管理評(píng)審工作總結(jié)

管理評(píng)審工作總結(jié)前言管理評(píng)審是企業(yè)內(nèi)部重要的管理工作之一，旨在對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的審核和評(píng)估，以促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作和高效發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)管理評(píng)審的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，為今后的工作提供參考。背景在企業(yè)內(nèi)部，管理評(píng)審?fù)ǔＳ蓛?nèi)部審核小組或者第三方機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)，其主要工作內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)情況的調(diào)查、審查、評(píng)估和報(bào)告等。管理評(píng)審的目的是發(fā)現(xiàn)管理流程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，以及制定改進(jìn)措施和方案。近年來，我所在的企業(yè)在提高管理水平和企業(yè)發(fā)展方面借助管理評(píng)審這一手段，先后實(shí)施了多次管理評(píng)審，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。工作總結(jié)組建評(píng)審小組評(píng)審小組應(yīng)設(shè)在企業(yè)管理層和各部門負(fù)責(zé)人之間，由評(píng)審小組組織評(píng)審工作，對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行匯總，形成評(píng)審報(bào)告，并向企業(yè)管理層提交報(bào)告。小組評(píng)審的成員應(yīng)該保持相對(duì)獨(dú)立，不存在利益沖突，評(píng)審的嚴(yán)謹(jǐn)性也需要在成員之間相互監(jiān)督和評(píng)估。實(shí)施評(píng)審評(píng)審工作應(yīng)結(jié)合實(shí)際，以補(bǔ)充內(nèi)部控制存在潛在風(fēng)險(xiǎn)和失敗點(diǎn)為導(dǎo)向，主要評(píng)審內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制人力資源管理財(cái)務(wù)管理在評(píng)審的過程中，我們提倡采用立體和細(xì)致的辦法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)審，并結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同方面進(jìn)行基于實(shí)際的客觀判斷和分析。確定問題和提出建議在完成評(píng)審后，進(jìn)行傳遞審計(jì)報(bào)告后，管理員要把評(píng)審所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。在評(píng)審報(bào)告中，不能只是收集數(shù)據(jù)和描述問題，而應(yīng)特別注重制定解決方案和建議。落實(shí)改進(jìn)管理評(píng)審結(jié)束后，關(guān)鍵點(diǎn)在于如何落實(shí)改進(jìn)。各部門應(yīng)根據(jù)評(píng)審報(bào)告中的問題和問題的重要程度，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的改進(jìn)措施和具體實(shí)施方案，并按照時(shí)間表進(jìn)行跟蹤。針對(duì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題，在落實(shí)改進(jìn)方案過程中，應(yīng)特別注重對(duì)每個(gè)改進(jìn)方案的有效性進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。感受企業(yè)管理評(píng)審是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)的有效手段。在實(shí)施評(píng)審的過程中，我們不僅僅發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在的問題，而且進(jìn)行了切實(shí)可行的改進(jìn)方案，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。評(píng)審工作需要全員參與，在評(píng)審過程中實(shí)施細(xì)致和深入的工作，這樣才能有效地發(fā)揮出評(píng)審的作用。管理評(píng)審是與長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)的重要工作之一，必