(整理)執(zhí)行力是一種企業(yè)文化

品檔執(zhí)行力是一種企業(yè)文化——沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力文品管部霍利星近日，我研習(xí)了余世維博士的執(zhí)行力課程，今天將部分講義和心得拿出來(lái)和大家分享。關(guān)于執(zhí)行力，他們?nèi)缡钦f(shuō)柳傳志：積極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力，即選好人、用好人。杰克·韋爾奇：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；G最痛恨官僚主義，我們杜將源費(fèi)行體上做，棄有麗外的劃預(yù)。邁克戴：個(gè)業(yè)成完是于工每階段能絲茍切執(zhí)。不難看出，但凡知名企業(yè)都是非常重視執(zhí)行力的，概括地講“企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)有賴(lài)于積極選拔合適的人才放在恰當(dāng)?shù)膷徫簧希饤壨接忻利惞猸h(huán)的官僚主義，自上而下每位員工每個(gè)階段都一絲不茍地執(zhí)行組織既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)于執(zhí)行力我們公司也是常抓不懈并多次選派精英聆聽(tīng)大師講座，希望打造一支快速反應(yīng)、絕對(duì)執(zhí)行的精英團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力的概念與衡量標(biāo)準(zhǔn)好，下面我們就來(lái)看看什么叫執(zhí)行力以及執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？執(zhí)行力是一個(gè)外來(lái)詞，在英文中用Exec中文里習(xí)慣用貫徹力度來(lái)表達(dá)。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言就是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理者都喜歡“要打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在乎你擁有了多么牛叉的機(jī)器設(shè)備，因?yàn)樵傧冗M(jìn)的設(shè)備都需要依靠人來(lái)完成；企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也不在乎你的產(chǎn)品多么富有時(shí)代概念技術(shù)新穎，因?yàn)樾畔⑸鐣?huì)里沒(méi)有什么信息獵取不到。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最簡(jiǎn)單的定義就是從顧客的角度來(lái)看這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有替代品從競(jìng)爭(zhēng)者的角度來(lái)看，這種能力別人無(wú)法模仿。從這個(gè)意義來(lái)講，硬件的優(yōu)越性無(wú)法構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，唯有依靠軟件、服務(wù)為載體的軟實(shí)力才能傲視群雄，立于不敗之地，而企業(yè)軟實(shí)力的核心就是企業(yè)的執(zhí)行力，由此可見(jiàn)，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！執(zhí)行力不佳的個(gè)原因伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷認(rèn)為，好的執(zhí)行力必須有好的管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。余世維博士總結(jié)了執(zhí)行力不佳的個(gè)原因：①管理者沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，沒(méi)有讓屬員養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣；②管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、朝令夕改；③制度本身就不合理-少針對(duì)性、可行性；品檔品檔④執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣-于條款、不知變通；⑤缺少良好的方法-會(huì)把工作分解匯總；⑥缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制-人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法；⑦只有形式上的培訓(xùn)-了改造人的思想和心態(tài)；⑧沒(méi)有認(rèn)同一種企業(yè)文化，沒(méi)有形成一種凝聚力-為文化就是口號(hào)。營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行力文化上海申沃集團(tuán)副總干頻先生認(rèn)為：企業(yè)目標(biāo)只有達(dá)成共識(shí)才能執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在于使員工做得更出色-確每個(gè)人自己該做什么，還要經(jīng)常問(wèn)員工下面三句話(huà)：A.三，你覺(jué)得你在公司工作愉快嗎，有什么不滿(mǎn)意？B.四，你覺(jué)得你的專(zhuān)長(zhǎng)我們都用到了嗎，還是哪些地方我們疏忽了？C.五，你覺(jué)得我們給你派的這個(gè)工作你滿(mǎn)意嗎？建立良好的溝通環(huán)境，讓員工與公司愿景連接在一起才能發(fā)揮一種合力，形成一種企業(yè)文化。一談文化，很多人就不以為然，而實(shí)際上文化不是一個(gè)目標(biāo)，文化不是一個(gè)口號(hào)，文化不是一個(gè)希望，文化應(yīng)該是一個(gè)價(jià)值觀，而且要融入我們的思想和行為，它才能叫一種文化。一般公司的文化都是形而上好高騖遠(yuǎn)的抽象口號(hào)，企業(yè)員工對(duì)貫徹主管的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒(méi)有強(qiáng)烈的意愿，公司沒(méi)有解決員工的思想問(wèn)題，也沒(méi)有描繪惠及自身的美好愿景，更沒(méi)有教育員工熱愛(ài)自己的工作，一談執(zhí)行力比較差先從基層罵起，一提業(yè)績(jī)提升先從領(lǐng)導(dǎo)夸起，有功全是上面領(lǐng)導(dǎo)的，有過(guò)都是下面干活的，人心不齊，執(zhí)行力從何談起？因此，企業(yè)文化其實(shí)是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入到思想和行為，時(shí)時(shí)處處事事都體現(xiàn)出這樣一種價(jià)值觀，就能形成一股合力。我用一幅圖來(lái)表達(dá)吧，由上圖三個(gè)圓環(huán)不難看出：當(dāng)主管的期望、員工的認(rèn)知和實(shí)際的表現(xiàn)統(tǒng)一于相同的價(jià)值觀下合力最大反之則必然出現(xiàn)主管與員工離心離德消極怠工工作效率低下的局面。下面我來(lái)嘗試?yán)L制一張流程圖，借以說(shuō)明如何設(shè)計(jì)出一個(gè)科學(xué)的執(zhí)行力程序，以保證執(zhí)行力的有效實(shí)施。品檔品檔一晰標(biāo)目標(biāo)應(yīng)可度量、可考核、可檢查要有明確的起訖時(shí)間表重各的序指令盡量簡(jiǎn)單、明了、不要偏誤視承諾不進(jìn)盯要因執(zhí)，安。執(zhí)行型管理者要做的七件事那么，我們來(lái)分析下，如何成為一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)管理者？余世維博士提出了件要做的事：、了解你的企業(yè)和員工①你是否親自參與企業(yè)和或部門(mén)的運(yùn)營(yíng)？②你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？③你是否會(huì)問(wèn)一些尖銳或一針見(jiàn)血的話(huà)，迫使員工去思考問(wèn)題、探索答案？、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)①你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？②你是否可以確保在企業(yè)組織中進(jìn)行任何談話(huà)的時(shí)候都把實(shí)事求是作為基礎(chǔ)？、樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序①你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？②你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)