公司干部管理實(shí)施辦法

公司干部管理實(shí)施辦法第一章

總則 5第二章管理干部職責(zé) 5第三章干部崗位編制 7第四章干部隊(duì)伍建設(shè) 7第五章干部任用原則 9第六章干部任用條件 10第七章干部代理期管理 10第八章干部考核問責(zé) 11第九章干部異動(dòng)管理 12第十章干部離任管理 13第十一章干部保密制度 14第十二章附則 15公司崗位職級劃分編制明細(xì)【附件一】 16第一章

總則第一條

為完善公司管理干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)、規(guī)范、公開的干部任用制度，根據(jù)公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，特制訂本辦法。第二條

為加強(qiáng)公司干部管理的培養(yǎng)，逐步建立以公平競爭為核心、以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以員工職業(yè)規(guī)劃為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司管理干部能上能下，優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，努力促進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。第三條管理干部在任用期間，須遵守公司的一切規(guī)定，統(tǒng)一服從公司的工作安排，盡職盡責(zé)，努力工作，如有違背，須接受公司規(guī)章制度的處理，若嚴(yán)重違紀(jì)而被公司解聘亦無異議。對職務(wù)上須知、已知的公司商業(yè)技術(shù)機(jī)密必須履行保密之責(zé)，如有出賣、泄露須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償及法律責(zé)任。第四條本辦法適用于公司所有任用的管理干部。公司人力資源部門按照干部管理的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施。第二章管理干部職責(zé)第五條干部管理的基本原則：1、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；2、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；3、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；4、民主集中制原則；5、依法辦事原則；6、董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；7、資產(chǎn)管理與人員管理相結(jié)合的原則；8、分層、分類管理的原則；9、內(nèi)部選拔與外部引進(jìn)相結(jié)合的原則。第六條管理干部的基本職責(zé)：公司管理干部的基本職責(zé)是：依據(jù)公司的宗旨和管理目標(biāo)，主動(dòng)、負(fù)責(zé)地積極開展工作，使公司的發(fā)展富有前途，工作富有成效，員工富有成就。作為公司的管理干部應(yīng)當(dāng)做到：1、保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識，對公司的發(fā)展盡個(gè)人最大努力，勇于承擔(dān)責(zé)任；2、堅(jiān)持公司利益高于部門利益和個(gè)人利益的原則，服從公司整體發(fā)展的需要；3、傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人；4、加強(qiáng)專業(yè)技能的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律，不斷學(xué)習(xí)。第七條管理干部的職業(yè)操守：1、未經(jīng)公司書面許可不得在外兼職，或以公司名義在外進(jìn)行任何商業(yè)或其他活動(dòng)；2、不得濫用職權(quán)，徇私舞弊；3、不得欺上瞞下，弄虛作假，截留、挪用或貪污公款；4、不得行賄、索賄、受賄，也不得收受回扣；5、對下屬要公平、公正、公開，一視同仁，不得偏袒和歧視員工，不得拉幫結(jié)派；6、未經(jīng)公司許可，不得接受業(yè)務(wù)單位或有業(yè)務(wù)往來人士的饋贈(zèng)或招待；7、不得以任何名義收取員工入職費(fèi)、介紹費(fèi)、好處費(fèi)等；8、不得串通供應(yīng)商采購以次充好、質(zhì)量無保障的物資以及任何損害公司利益的事情。9、不得泄露公司技術(shù)、商業(yè)秘密；10、不得散布破壞公司形象的言論，論人長短，發(fā)牢騷，惡意攻擊同事，破壞團(tuán)結(jié)。第八條管理干部的組織紀(jì)律：公司的管理干部必須嚴(yán)格執(zhí)行并遵守下列紀(jì)律：1、學(xué)習(xí)、熟悉和掌握公司相關(guān)規(guī)章制度，努力貫徹，帶頭執(zhí)行，并做出表率；2、不得違抗或消極對抗上級的工作命令，如有不同意見，必須按組織程序以書面形式陳述，一經(jīng)上級決定，必須立即遵照執(zhí)行；3、對本人所保管和掌握的技術(shù)、文書、財(cái)物及一切公物應(yīng)盡保管職責(zé)，未經(jīng)公司允許不得私自泄露、攜出、出借、損毀、丟失；4、不得翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、財(cái)務(wù)表冊或函件，未經(jīng)授權(quán)不得進(jìn)入他人電腦系統(tǒng)；5、管理干部必須按職權(quán)范圍內(nèi)的規(guī)定履行審核（審批）文件、單據(jù)簽名的權(quán)力，對超出權(quán)限的文件、單據(jù)應(yīng)呈報(bào)上一級主管負(fù)責(zé)人審批。所有管理干部要對所簽署的文件、單據(jù)認(rèn)真審核，并對因此不慎所帶來的后果及損失負(fù)責(zé)。6、不得陽奉陰違、敷衍塞責(zé)、消極怠工；7、要遵紀(jì)守法，不得在公司內(nèi)外從事任何非法活動(dòng)；8、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品等物品進(jìn)入工作場所；9、不得隱瞞推薦有不良記錄、行為、習(xí)慣的人員到公司任職；10、在管理干部考察中，不準(zhǔn)隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的信息；11、不準(zhǔn)在管理干部選拔任用中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，拉幫結(jié)派，或者打擊報(bào)復(fù)。第九條干部紀(jì)律的監(jiān)督處罰：公司的管理干部將必須嚴(yán)格執(zhí)行，并接受監(jiān)督和處罰：1、公司人力資源部門負(fù)責(zé)對貫徹本管理辦法的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理有關(guān)干部管理工作中的舉報(bào)、申訴，制止、糾正等違反本辦法的行為，并負(fù)責(zé)對公司相關(guān)責(zé)任人提出處理意見或建議報(bào)告總經(jīng)理，同時(shí)負(fù)責(zé)對管理干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、公司管理干部必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法，并自覺接受公司和員工的監(jiān)督、接受上級檢查。凡公司員工對管理干部的違紀(jì)違規(guī)行為，均有權(quán)向上級負(fù)責(zé)人及人力資源部門舉報(bào)、申訴，人力資源部門負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定予以受理，并核實(shí)處理，擬定結(jié)論。3、凡違反本干部管理辦法的干部任免事項(xiàng)，一律無效，已做出的決定，按干部管理權(quán)限進(jìn)行糾正，并對主要責(zé)任人做出相應(yīng)的組織處理或者紀(jì)律處分。4、對違反公司管理規(guī)章制度和本管理辦法的公司管理干部，將視情節(jié)處以記大過以上處分，情節(jié)嚴(yán)重或影響極壞的，造成公司形象和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重?fù)p失的將予以辭退或開除（另文規(guī)定）。第三章干部崗位編制第十條公司干部管理崗位按權(quán)限層次分為高層、中層、基層三級管理崗位，按專業(yè)劃分可分為行政、技術(shù)、生產(chǎn)、市場、服務(wù)等五個(gè)系統(tǒng)專業(yè)管理崗位。具體詳見【附件一】《公司崗位職級劃分編制明細(xì)》第十一條崗位編制具體崗位編制的人數(shù)，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行定崗、定編、定員（詳見【附件一】《公司崗位職級劃分編制明細(xì)》）。為降低公司管理成本，對工作量暫時(shí)不足的崗位將采取一人多崗任職原則開展工作，擔(dān)任一人多崗任職的管理干部必須按崗位工作說明書的規(guī)定履行工作職責(zé)，并接受公司考核。第四章干部隊(duì)伍建設(shè)第十二條雙軌建設(shè)。公司要得到持續(xù)性發(fā)展空間，干部隊(duì)伍的建設(shè)需從培養(yǎng)員工的忠誠度、接受外來先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)的經(jīng)營管理理念等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。因此，公司將采取“外部招聘和內(nèi)部選拔”的雙軌方式完善管理干部隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。第十三條外部招聘。根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位設(shè)置需求，通過介紹和面向社會(huì)公開招聘的渠道，在公司外部入取符合招聘條件的，并擁有先進(jìn)技術(shù)和管理理念的相關(guān)人才，通過面試交流、入職培訓(xùn)、試用考察后直接進(jìn)入相關(guān)管理干部崗位。第十四條內(nèi)部選拔。公司的管理干部內(nèi)部選拔分為兩種類型：一種，是各部門（單位）根據(jù)需要自行組織的干部選拔，又稱常規(guī)晉升選拔，主要滿足本部門（單位）管理干部補(bǔ)充需求；另一種，是由公司人力資源部門組織在全公司進(jìn)行的管理干部公開選拔，主要用以公司戰(zhàn)略性人力資源配置和后備人才儲(chǔ)備。第十五條選拔用途。公司管理干部公開選拔的工作，主要針對公司的管理、生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)的中層崗位進(jìn)行，公開選拔得到推薦的管理干部主要用于：1、補(bǔ)充當(dāng)前管理干部的空缺崗位；2、若當(dāng)前未有空缺崗位補(bǔ)充的轉(zhuǎn)入儲(chǔ)備干部，在有相應(yīng)崗位空缺之時(shí)優(yōu)先安排擔(dān)任該崗位工作；3、根據(jù)公司需要參加“管理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升”系列培訓(xùn)進(jìn)行干部儲(chǔ)備。第十六條資格管理。通過公司干部公開選拔并得到推薦的儲(chǔ)備干部，若當(dāng)前未有空缺崗位補(bǔ)充的，有下列情形之一的，將取消其儲(chǔ)備干部資格：1、所在部門（單位）在日?？冃Э己酥?，連續(xù)三個(gè)月沒有完成工作業(yè)績指標(biāo)的；2、在公司人力資源部門年度干部任職資格考核中，考評結(jié)果為不勝任崗位的；3、違反公司生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，經(jīng)查處屬實(shí)的；4、在公開選拔過程中拉幫結(jié)派，弄虛作假，徇私舞弊，經(jīng)查屬實(shí)的；5、其他應(yīng)予以取消推薦資格的情況。第十七條儲(chǔ)備培養(yǎng)。儲(chǔ)備培養(yǎng)是做好儲(chǔ)備干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)干部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保證公司管理干部隊(duì)伍建設(shè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)。公司必須堅(jiān)持把文化素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)好，思想很過硬，積極進(jìn)步的青年列入公司中層及以上儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)。1、公司通過與高校相關(guān)專業(yè)開展畢業(yè)“實(shí)習(xí)基地”培訓(xùn)的實(shí)習(xí)活動(dòng)和與當(dāng)?shù)夭筷?duì)開展“軍地人才”培訓(xùn)的擁軍活動(dòng)，并通過深入溝通和了解每一位參加培訓(xùn)的人員，對公司和本人雙方有意向的培訓(xùn)人員，由公司對其設(shè)計(jì)“職業(yè)生涯規(guī)劃”入取到公司后作為儲(chǔ)備干部培養(yǎng)。2、進(jìn)入儲(chǔ)備干部培養(yǎng)人選的員工將實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每年調(diào)整一次，使儲(chǔ)備干部隊(duì)伍始終保持最佳人選。公司人力資源部門要加強(qiáng)對儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)和考察，使他們逐步走上干部管理崗位。3、公司將加強(qiáng)對中層管理干部和中層以上儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)和教育。從思想上、政治上、業(yè)務(wù)上關(guān)心他們的成長，提高素質(zhì)，定期選派優(yōu)秀儲(chǔ)備干部進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，提高中層及中層以上儲(chǔ)備干部業(yè)的務(wù)水平、創(chuàng)新管理能力、廉潔自律能力。第五章干部任用原則第十八條公司管理干部的選用必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面準(zhǔn)確地貫徹執(zhí)行管理干部“年輕化、知識化、專業(yè)化”的方針，選賢任能。第十九條為使員工具有可持續(xù)性職業(yè)發(fā)展空間，被任用的管理干部必須具有中專以上文化程度（初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱），具有相關(guān)專業(yè)知識和思想政治水平，以及廉潔奉公，作風(fēng)民主，辦事公道的工作作風(fēng)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略和國家的相關(guān)法律法規(guī)，有較強(qiáng)的組織能力和開拓創(chuàng)新精神，熟悉業(yè)務(wù)程序，善于經(jīng)營管理，敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)所屬員工努力完成公司的既定目標(biāo)。第二十條年齡及文化要求：對公司內(nèi)部提拔的管理干部年齡應(yīng)在35歲以下，并應(yīng)具備大專以上文化程度，有可持續(xù)培養(yǎng)的發(fā)展空間。對具有特殊技能的管理干部可適當(dāng)放寬年齡，對暫時(shí)未能達(dá)到相應(yīng)文化程度的管理干部，人力資源部門應(yīng)指導(dǎo)其盡快通過自考、函授、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)修，以此達(dá)到相應(yīng)的學(xué)歷要求。第二十一條對已任用的管理干部必須熟悉、了解本行業(yè)國家規(guī)定的有關(guān)法律、法規(guī)，要有較強(qiáng)的組織能力和開拓創(chuàng)新精神，熟悉國家政策，熟悉業(yè)務(wù)，善于經(jīng)營管理，敢于承擔(dān)。第二十二條按人才優(yōu)化配置原則，公司的高層管理干部應(yīng)在中層管理干部隊(duì)伍中提名培養(yǎng)和提拔使用；中層管理干部應(yīng)在基層干部隊(duì)伍中提名培養(yǎng)和提拔使用。第二十三條公司干部實(shí)行競聘與任命相結(jié)合的原則任職，并按規(guī)定程序，根據(jù)工作需要，由董事會(huì)研究決定同意后聘（任）用公司高層管理干部，由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定同意后聘（任）用公司中層和基層管理干部。第二十四條為了保證公司干部隊(duì)伍的鮮活力和戰(zhàn)斗力，在公司提供管理干部內(nèi)部選拔、晉升平臺(tái)的同時(shí)，公司將建立完善的優(yōu)勝劣汰管部管理機(jī)制，對于中層及以上管理干部，有下列情形之一的，將進(jìn)行淘汰：1、在日常工作中，工作不力，業(yè)績不佳，不勝任現(xiàn)任管理崗位的；2、在公司人力資源部門年度干部任職資格考核中，考評結(jié)果為不勝任崗位的；或者根據(jù)一定的末位淘汰比例，應(yīng)該予以淘汰的；3、根據(jù)本公司企業(yè)管理《員工獎(jiǎng)懲管理實(shí)施細(xì)則》和《員工異動(dòng)管理制度》，應(yīng)當(dāng)予以降職、免職、辭退、開除的。第六章干部任用條件第二十五條干部任用基本條件：1、公司各級管理干部的任用必須與公司簽訂5年以上正式《勞動(dòng)合同》，并將檔案及勞動(dòng)關(guān)系調(diào)入公司在人才交流中心設(shè)立的集體賬戶，保管費(fèi)有公司統(tǒng)一支付。2、因管理干部在其職權(quán)范圍內(nèi)一般都掌管著公司的部分資金、資源、物資、技術(shù)、人才等資源，為降低公司的用人風(fēng)險(xiǎn)，管理干部應(yīng)按崗位職權(quán)不同，主動(dòng)繳納規(guī)定數(shù)額的特殊崗位風(fēng)險(xiǎn)押金，具體詳見【附件一】《公司崗位職級劃分編制明細(xì)》規(guī)定。3、管理干部在簽訂的勞動(dòng)合同期限內(nèi)有下列危害公司利益者，一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)根據(jù)其由此造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除部分或全部風(fēng)險(xiǎn)保證金（另文規(guī)定）。1）未經(jīng)公司同意正式解除勞動(dòng)合同，在勞動(dòng)合同期未滿擅自離職者；2）在員工中散布損毀和破壞公司形象者；3）帶領(lǐng)或煽動(dòng)員工集體辭職者；4）以病假、休假、探親等各種借口通過休假在外兼職者；5）以各種利益誘惑，拉攏、介紹本公司員工到其他同行業(yè)公司謀職者；6）利用職務(wù)之便出賣公司業(yè)務(wù)、商業(yè)、技術(shù)機(jī)密等關(guān)鍵信息者；7）以各種借口本人或帶領(lǐng)員工消極怠工者；8）偷盜、盜賣公司生產(chǎn)資料者；9）有意浪費(fèi)造成公司生產(chǎn)成本大幅增加行為。第二十六條公司干部任用：1、總經(jīng)理聘任（任命）由董事長提名，經(jīng)董事會(huì)研究決定后任用；2、高層管理干部由總經(jīng)理提名，報(bào)董事長批準(zhǔn)后任用；3、中層管理干部由主管高層干部提名，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后任用；4、基層管理干部由主管中層干部提名，報(bào)主管高層干部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后任用。第二十七條團(tuán)體干部任用：1、中共支部書記。由公司董事會(huì)提名，報(bào)公司所在轄區(qū)上級黨委書記同意后，按《黨章》及有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生，或直接任免。2、共青團(tuán)團(tuán)委書記。由公司董事會(huì)提名，報(bào)公司所在轄區(qū)上級團(tuán)委書記同意后，按《共青團(tuán)章程》有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生，或直接任免。3、公司工會(huì)主席。由公司董事會(huì)提名，報(bào)所在轄區(qū)上級工會(huì)主席同意后，按《工會(huì)章程》第七章干部代理期管理第二十八條對于公司管理干部的晉升履職，除試用期外，均設(shè)定代理期過渡。代理期間享有該職務(wù)應(yīng)有管理權(quán)限和薪資，履行該職務(wù)應(yīng)盡業(yè)務(wù)和崗位職責(zé)，但暫時(shí)不予以正式任命，僅由公司人力資源部門在其所在部門（單位）發(fā)布代理任職通知。第二十九條管理干部在代理期內(nèi)必須按規(guī)定參加公司人力資源部門組織的培訓(xùn)課程，并經(jīng)考核合格方可正式轉(zhuǎn)正任職，否則不享有公司該崗位管理干部的其它待遇。第三十條管理干部的代理期為3—6個(gè)月，視勝任情況而定，6個(gè)月內(nèi)本人可向公司人力資源部門申請轉(zhuǎn)正考核，經(jīng)考核符合晉升條件的，由公司人力資源部門呈報(bào)相關(guān)主管負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后發(fā)布任命書，經(jīng)考核仍不符晉升條件的，屬特殊原因的，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可酌情再延長3個(gè)月，否則取消此次晉升資格，恢復(fù)晉升前職務(wù)及薪資待遇。第三十一條進(jìn)入代理期考核的管理干部，6個(gè)月內(nèi)本人不向公司人力資源部門提出轉(zhuǎn)正申請，視為自動(dòng)放棄本次晉升機(jī)會(huì)，恢復(fù)晉升前職務(wù)及薪資待遇。第三十二條在本人取消或放棄本次晉升資格后，下次申報(bào)晉升時(shí)間至少相隔6個(gè)月，屬特殊原因的，經(jīng)公司人力資源部門審核，公司總經(jīng)理特批后，可縮短為3個(gè)月。第八章干部考核問責(zé)第三十三條為進(jìn)一步建立和完善公司管理干部績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)管理干部日常工作績效的改進(jìn)和管理干部隊(duì)伍的不斷優(yōu)化，公司將實(shí)行管理干部月度工作績效考核問責(zé)制度，每月將根據(jù)管理干部績效考核的情況對管理干部進(jìn)行綜合評價(jià)。第三十四條管理干部月度績效考核內(nèi)容以硬指標(biāo)（工作業(yè)績）與軟指標(biāo)（工作能力和態(tài)度）相結(jié)合，硬指標(biāo)及其評分標(biāo)準(zhǔn)以公司審批的硬性指標(biāo)為依據(jù)（另文規(guī)定），結(jié)合本部門（單位）實(shí)際情況自行設(shè)定，軟指標(biāo)及其評分標(biāo)準(zhǔn)由各（部門）單位根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)定，由被考核人的直屬上級進(jìn)行評分。第三十五條考核程序。1、各部門（單位）考核負(fù)責(zé)人，在每月5號前將上月考核表分發(fā)給被考核人填寫上月硬指標(biāo)的完成情況、未完成原因、改進(jìn)措施（另文規(guī)定）；2、被考核人直屬上級主管根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對被考核人的硬、軟指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評分，并對被考核人當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行簡單點(diǎn)評，指出績效改進(jìn)方向；3、各部門（單位）考核負(fù)責(zé)人匯總本部門（單位）所有管理干部績效考核表，整理出評分排名和考核意見匯總表，部門（單位）最高主管負(fù)責(zé)人對考核排名末位（或考核不合格）的管理干部，根據(jù)公司相關(guān)考核管理制度（另文制定），結(jié)合本部門（單位）實(shí)際情況簽署予以觀察留職、留職減薪、降職減薪、免職或者辭退的處理意見，并在每月10日前報(bào)備公司人力資源部門；4、公司人力資源部門收集匯總各部門（單位）考核結(jié)果后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。第三十六條

考核檔案管理。管理干部考核、考察、獎(jiǎng)懲等相關(guān)資料，由公司人力資源部門建立干部考核檔案，并進(jìn)行妥善保管，應(yīng)用今后管理干部的晉升參考。第九章干部異動(dòng)管理第三十七條在管理干部任職期間的降薪、降職、免職、晉升、辭職、流動(dòng)均屬干部異動(dòng)。第三十八條管理干部有下列情形之一的，可予以降薪、降職或免職：1、受到公司“記大過”紀(jì)律處分，且情節(jié)嚴(yán)重者；2、發(fā)生重大安全責(zé)任事故（不可抗因素造成的除外），受到社會(huì)或上級責(zé)任追究者；3、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不能完成（不可抗因素造成的除外），并給公司帶來重大影響者；4、在年度管理干部任職資格考核中考核不合格者；5、經(jīng)公司查證確有違紀(jì)行為，并構(gòu)成降薪、降職、免職條件者。第三十九條管理干部晉升：1、由于工作績效而被降職或免職的管理干部，如果在后期工作中績效突出，可在降職或免職6個(gè)月后，再次提出晉升申請。2、由于重大違紀(jì)行為被降職或免職的管理干部，如果違紀(jì)行為已經(jīng)注銷，可在注銷6個(gè)月后，再次提出晉升申請。3、在部門（單位）因故缺位時(shí)，可從考核成績優(yōu)秀的部門（單位）副職中直接提拔任用。4、在管理干部任職資格考核中連續(xù)2次不合格者；有重大安全責(zé)任事故者，或生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)未完成者；嚴(yán)重違反組織紀(jì)律者，對未滿重新晉升條件者不得直接由副職升為正職。第四十條管理干部交流：為促進(jìn)公司管理干部隊(duì)伍的成長，培養(yǎng)銳意開拓，勇于進(jìn)取的復(fù)合型人才，公司將設(shè)立中、基層管理干部交流制度。1、管理干部交流范圍：公司所屬中、基層干部均屬交流對象。2、管理干部交流原則：管理干部交流必須堅(jiān)持有利于發(fā)揮他們的工作潛能和工作需要的原則進(jìn)行。3、管理干部交流目的：使公司的管理干部隊(duì)伍盡快形成合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，以利發(fā)揮各部門（單位）管理班子的整體技能，保證公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。4、公司各部門（單位）負(fù)責(zé)人連續(xù)任職5年及以上的，必須實(shí)行崗位交流，對不服從交流制度的干部給予就地免職。第四十一條資深職位管理：1、資深職位是指具有特殊技術(shù)專長、具有本專業(yè)高級專業(yè)技術(shù)職稱、且聘任滿3—5年的專業(yè)技術(shù)人才而設(shè)置的一種晉升職位。資深職位屬于非行政管理干部職務(wù)，其設(shè)置不受行政職務(wù)、職數(shù)的限制，待遇按公司技術(shù)干部管理辦法執(zhí)行。2、資深職位實(shí)行聘用制，聘期為3—5年，聘期結(jié)束職務(wù)自行解除，需重新聘用的，應(yīng)按聘用程序重新辦理聘用手續(xù)。資深職位在聘任期內(nèi)的，一般不受離崗年齡的限制。第十章干部離任管理第四十二條管理干部具有下列情況之一的，按干部管理權(quán)限予以免職解聘：1、因流動(dòng)調(diào)任新職不再擔(dān)任原職的；2、因部門（單位）機(jī)構(gòu)重組、整合、撤并或精簡不再擔(dān)任原職的；3、符合公司管理干部離崗規(guī)定或提前離崗規(guī)定的；4、本人自愿辭去現(xiàn)任管理干部崗位職務(wù)的；5、本人提出終止勞動(dòng)合同并經(jīng)公司同意的；6、在管理干部年度考核中被評定為“不稱職”的；7、在干部交流輪崗、調(diào)整中不服從組織決定的；8、連續(xù)曠工達(dá)7天及以上、事假超過三個(gè)月或病假超過六個(gè)月的（另文規(guī)定）；9、因身體健康原因明顯影響工作的應(yīng)先免職解聘，視身體恢復(fù)情況，另行安排工作。第四十三條管理干部辭職。1、管理干部在任期內(nèi)可以解聘辭職，但必須提前3個(gè)月以書面形式正式向人力資源部門提出，經(jīng)審核認(rèn)為不會(huì)對工作造成影響的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，并辦理辭職手續(xù)。2、管理干部提出終止勞動(dòng)合同的，由本人提出書面申請，公司人力資源部門負(fù)責(zé)受理，并提出處理意見和建議，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。經(jīng)公司同意解聘辭職的，按公司勞動(dòng)合同管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第四十四條管理干部離職。1、退休離職。管理干部到達(dá)退休年齡后，應(yīng)按照國家政策和公司有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)，不得隨意延長退休時(shí)間。退休后，一般不再返聘。2、辭職換崗。管理干部辭去現(xiàn)在職務(wù)后，人力資源部門負(fù)責(zé)在尊重本人意愿的情況下，根據(jù)本人的實(shí)際工作能力和專業(yè)技能特長安排相應(yīng)的工作崗位，并執(zhí)行新的崗位薪資。3、離職轉(zhuǎn)任。在行政管理崗位離職的員工，對有技術(shù)特長和技能的技術(shù)干部，由人力資源部門審核后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后可轉(zhuǎn)任資深職位。4、離職待派。對難以勝任現(xiàn)職務(wù)或因機(jī)構(gòu)調(diào)整近期沒有合適崗位可以安排的干部、不服從干部交流決定的干部、或在年度考核中考核結(jié)果為“不稱職”的干部實(shí)行待派制度。1）待派期限。待派期限為12個(gè)月，列為儲(chǔ)備干部。保留原職別，安排相應(yīng)崗位工作，享受原職別工資和現(xiàn)崗位補(bǔ)貼。2）待派期間。在待派期間相應(yīng)崗位如出現(xiàn)空缺，將優(yōu)先在待派干部中擇優(yōu)考慮。3）待派期滿。不再保留原職別，享受現(xiàn)行崗位薪資待遇。4）待派期滿勞動(dòng)合同期限未滿者，對現(xiàn)行崗位不滿可向人力資源部門書面提出解聘勞動(dòng)合同申請，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)（另文規(guī)定）。5）在待派期間勞動(dòng)合同期滿者，公司與員工均可選擇自動(dòng)解除勞動(dòng)合同，并按規(guī)定在人力資源部門辦理離職手續(xù)。第十一章干部保密制度第四十五條公司商業(yè)機(jī)密的范圍，包括：公司所有技術(shù)秘密、經(jīng)營秘密信息或其它商業(yè)秘密信息以及公司依法律規(guī)定或者有關(guān)協(xié)議的約定，對外承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)等。第四十六條技術(shù)秘密是指：技術(shù)方案、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、檢測報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、模型、模具、操作手冊、技術(shù)文檔、相關(guān)的業(yè)務(wù)函電等。第四十七條經(jīng)營秘密信息是指：發(fā)展戰(zhàn)略、客戶名單、客戶訂單、營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)商信息、進(jìn)貨渠道、采購資料、財(cái)務(wù)資料、市場策略、投標(biāo)中的標(biāo)底等。第四十八條其它商業(yè)秘密信息是指：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營項(xiàng)目、管理訣竅、信息情報(bào)、內(nèi)部文件、會(huì)議紀(jì)要、經(jīng)濟(jì)合同、合作協(xié)議、重大法律文書及對公司經(jīng)營管理會(huì)造成重大影響的資料文件等。第四十九條管理干部在公司任職期間，必須嚴(yán)格遵守公司制定的保密制度。除了履行職務(wù)的需要之外，任何管理干部不得刺探與本職工作無關(guān)的商業(yè)秘密；不得以任何方式泄露或者以其他任何方式使任何第三方知悉公司的技術(shù)秘密、經(jīng)營秘密信息或其它商業(yè)秘密信息，也不得在履行職務(wù)之外使用這些秘密信息。第五十條管理干部必須嚴(yán)格遵守公司秘密文件、資料、檔案的登記、借用和保密制度，秘密文件應(yīng)存放在有保密設(shè)施的文件柜中，借用秘密文件、資料、檔案須經(jīng)總經(jīng)理或部門（單位）最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；不得在公共場所談?wù)摴久孛苁马?xiàng)和交接秘密文件。秘密文件、資料、檔案不得私自復(fù)印、摘錄和外傳。第五十一條管理干部發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密被泄露或者因自己過失泄露商業(yè)秘密，應(yīng)當(dāng)采取有效措施防止泄密進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)向總經(jīng)理或部門（單位）最高負(fù)責(zé)人報(bào)告，并交相關(guān)部門依照“法律訴訟流程”處理。第五十二條管理干部在任職期間，非經(jīng)公司事先同意，不得在其它企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體內(nèi)擔(dān)任任何職務(wù)，包括股東、合伙人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、職員、代理人、顧問等。第五十三條管理干部因調(diào)離、離退休、結(jié)束聘用等原因離開公司或原崗位前，必須將所持有或保管的一切記錄著公司商業(yè)秘密信息的文件、圖表、筆記、信件以及其他任何形式的載體及資料信息，立即返還給公司，不得擅自轉(zhuǎn)讓、銷毀或帶出。第五十四條管理干部不得擅