材料成本管控體系構(gòu)建教案

材料成本管控體系構(gòu)建2.10.1材料成本管控中心劃分材料成本管控按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的治理思路，突出“系統(tǒng)抓”，對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)劃分，依照材料的投入、使用、屬性等特性，構(gòu)建四級(jí)材料成本管控中心，其中：供應(yīng)科作為一級(jí)材料成本管控中心，對(duì)礦井總材料費(fèi)和分管材料費(fèi)進(jìn)行指標(biāo)分解、預(yù)算管控；技術(shù)、防突、地測(cè)、機(jī)電、企管、調(diào)度等責(zé)任科室作為二級(jí)材料成本管控中心，負(fù)責(zé)對(duì)分管的材料成本進(jìn)行指標(biāo)分解、預(yù)算、監(jiān)督、考核；生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助單位、地面單位作為三級(jí)材料成本管控中心，對(duì)責(zé)任中心發(fā)生的所有物資費(fèi)用承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔助單位所對(duì)應(yīng)的班組及個(gè)人崗位，作為四級(jí)材料成本管控中心，就其分工范圍內(nèi)的材料成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。圖2-2四級(jí)材料成本管控體系結(jié)構(gòu)圖2.10.2材料的分類(lèi)與治理2.10.2.1材料的分類(lèi)依照財(cái)務(wù)原煤成本表，按材料歸類(lèi)劃分為木材、支護(hù)用品、火工用品、大型材料、配件、專(zhuān)用工具、建工材料、油脂及乳化液、其他材料十大類(lèi)。為做到材料費(fèi)用的全過(guò)程、全方位、全額管控，依照材料的投入方向、使用部門(mén)、消耗屬性、管控重點(diǎn)等不同，需要對(duì)材料種類(lèi)進(jìn)行二次劃分。材料分類(lèi)結(jié)構(gòu)圖如圖2-3所示。圖2-3材料分類(lèi)結(jié)構(gòu)圖

按照材料分類(lèi)結(jié)構(gòu)圖對(duì)材料進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)（見(jiàn)表2-31）。表2-31材料分類(lèi)明細(xì)表材料項(xiàng)目序號(hào)材料大類(lèi)材料明細(xì)木材一坑木原木二木制加工品木道板（方木）、木風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施、模板、大茬、嚴(yán)口板、串批、木制水溝、其它木材支護(hù)用品一錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品錨網(wǎng)、支護(hù)支護(hù)用品要緊包括錨桿、錨固劑、錨索、金屬焊網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)絲、荊棍、荊片、撐桿、扣板、木鞋、塑料網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)繩、竹笆、串條、鋼筋梯、金屬網(wǎng)（編織）、工鋼支架、u鋼支架。二租賃支護(hù)用品液壓支柱、π型鋼梁、鉸接梁?；鸸て啡榛ㄋ?、毫秒雷管。大型材料一鋼軌掘進(jìn)用24kg道軌和大巷用38kg道軌二鋼管50mm以上鋼管三鋼絲繩主井繩、副井繩、軌道繩以及12.5mm-15.5mm四阻燃帶650mm以上PVG阻燃帶五電纜動(dòng)力電纜、信號(hào)電纜配件3000元及以上大額配件和3000元以下小額配件專(zhuān)用工具一小型工器具鑿巖機(jī)、手持式氣動(dòng)鉆機(jī)、錨索張拉機(jī)具、錨桿拉力計(jì)、錨桿鉆機(jī)、風(fēng)鎬二專(zhuān)用設(shè)備防爆開(kāi)關(guān)、照明綜保、電機(jī)、防爆電機(jī)、減速機(jī)、水泵、鉆機(jī)、對(duì)旋風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、變壓器三設(shè)備性材料礦車(chē)、材料車(chē)、平板車(chē)、電動(dòng)葫蘆、語(yǔ)言聲光通訊機(jī)、天平、識(shí)不卡及其它材料勞保用品工作衣、膠靴等勞保用品建工材料一掘進(jìn)區(qū)隊(duì)建工材料混合砂、水泥、速凝劑、磚、砼蓋板、石子、水泥道板二通風(fēng)設(shè)施建工材料混合砂、水泥、磚三防治水注漿水泥水泥油脂一生產(chǎn)用油齒輪油、乳化液、鋰基脂、鈣基脂、壓縮機(jī)油、抗磨液壓油、機(jī)械油。二非生產(chǎn)用油柴油、汽油、汽機(jī)油、柴機(jī)油其他材料一封孔材料礦用合成樹(shù)脂、瓦斯抽放封孔料、瓦斯抽放管、彎頭、三通、截門(mén)、直接、連接軟管二鉆進(jìn)材料風(fēng)鉆頭、成品釬、錨索鉆頭、錨索鉆桿等采煤、掘進(jìn)、鉆探所用的各類(lèi)鉆頭鉆桿三專(zhuān)項(xiàng)材料風(fēng)筒及配套設(shè)施、機(jī)車(chē)電池、電纜鉤、礦燈、自救器、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料、人員定位系統(tǒng)用料、水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料、抽采管路及附件、注漿系統(tǒng)管路及附件、安全儀器儀表類(lèi)材料、專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料、加工改制品。四其它輔助材料鋼材、化工、煤專(zhuān)、標(biāo)準(zhǔn)件、閘閥管件、表具、消防器材、土產(chǎn)、工具、電器、有色金屬、50mm以下鋼管、6.3mm-9.3mm2.10.2.2材料的分類(lèi)治理考核（1）木材木材要緊劃分為坑木和木制加工品。=1\*GB3①坑木使用單位：采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)管控方式：定額操縱、預(yù)算操縱、臺(tái)賬治理。治理科室：技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)采煤、掘進(jìn)隊(duì)坑木進(jìn)行定額操縱和預(yù)算審批操縱，是坑木費(fèi)用管控的承包責(zé)任科室。供應(yīng)科負(fù)責(zé)建立坑木治理臺(tái)賬，是坑木材料管控的分管責(zé)任科室?？己朔绞剑簩?duì)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)坑木消耗要緊采取定額考核、回收考核。按照噸煤材料消耗定額對(duì)采煤區(qū)隊(duì)上下風(fēng)道50米以?xún)?nèi)消耗坑木進(jìn)行定額考核；按照回收打算對(duì)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)坑木回收量進(jìn)行考核。對(duì)技術(shù)科按照企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)進(jìn)行考核。=2\*GB3②木制加工品木制加工要緊包括木道板（方木）、木風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施、模板、大茬、嚴(yán)口板、串批、木制水溝、其它木材。使用單位：采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)管控方式：定額操縱、預(yù)算操縱、臺(tái)賬治理。對(duì)采煤掘進(jìn)日常消耗木制加工品按照定額進(jìn)行操縱，對(duì)風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施建立治理臺(tái)賬，按照預(yù)算進(jìn)行操縱，對(duì)其它專(zhuān)項(xiàng)工程投入的木制加工品要緊采取預(yù)算審批操縱。治理科室：技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)采煤、掘進(jìn)日常消耗木制加工品和其它木制加工品進(jìn)行定額操縱和預(yù)算審批操縱，是木制加工品材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。防突科負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施進(jìn)行預(yù)算審批操縱，是風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施材料管控的分管責(zé)任科室。供應(yīng)科負(fù)責(zé)建立風(fēng)門(mén)治理臺(tái)賬，是風(fēng)門(mén)管控的分管責(zé)任科室?？己朔绞剑簩?duì)木制加工品材料考核方式要緊采取定額考核和回收考核。按照噸煤、延米材料消耗定額對(duì)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)木制加工品消耗進(jìn)行定額考核；按照風(fēng)門(mén)庫(kù)存量定額對(duì)通風(fēng)隊(duì)風(fēng)門(mén)庫(kù)存進(jìn)行考核。按照回收打算對(duì)風(fēng)門(mén)、木道板等回收量進(jìn)行考核；對(duì)技術(shù)科按照企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)進(jìn)行考核。（2）支護(hù)用品支護(hù)用品材料要緊劃分為錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品和租賃支護(hù)用品。=1\*GB3①錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品錨網(wǎng)、支護(hù)支護(hù)用品要緊包括錨桿、錨固劑、錨索、金屬焊網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)絲、荊棍、荊片、撐桿、扣板、木鞋、塑料網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)繩、竹笆、串條、鋼筋梯、金屬網(wǎng)（編織）、工鋼支架、u鋼支架。使用單位：采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)管控方式：定額操縱、臺(tái)賬治理。對(duì)采煤掘進(jìn)日常消耗支護(hù)用品按照定額進(jìn)行操縱，對(duì)工鋼支架、u鋼支架、鋼筋梯等實(shí)行臺(tái)賬治理。治理科室：技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品材料進(jìn)行定額操縱，是錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。供應(yīng)科負(fù)責(zé)建立工鋼支架、u鋼支架、鋼筋梯等可回收材料治理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)工鋼支架、u鋼支架的整體投入操縱，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治理考核，是錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品材料管控的分管責(zé)任科室?？己朔绞剑簩?duì)區(qū)隊(duì)錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品材料考核方式要緊采取定額考核和回收考核，按照噸煤、延米材料消耗定額對(duì)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品消耗進(jìn)行定額考核；按照回收打算對(duì)工鋼支架、u鋼支架、鋼筋梯等材料回收量進(jìn)行考核；對(duì)技術(shù)科按照總額消耗指標(biāo)進(jìn)行考核，依照實(shí)際工程量進(jìn)行調(diào)整。=2\*GB3②租賃支護(hù)用品租賃支護(hù)用品要緊包括液壓支柱、π型鋼梁、鉸接梁。使用單位：采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)管控方式：定額操縱、臺(tái)賬治理。對(duì)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)租賃支護(hù)用品按照定額進(jìn)行操縱，建立租賃支護(hù)用品治理臺(tái)賬。治理科室：技術(shù)科負(fù)責(zé)提供各單位租賃支護(hù)用品定額用量，是租賃支護(hù)用品材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。供應(yīng)科負(fù)責(zé)建立租賃支護(hù)用品治理臺(tái)賬，是租賃支護(hù)用品材料管控的分管責(zé)任科室?？己朔绞剑簩?duì)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)租賃支護(hù)用品按照定額用量和租賃價(jià)格進(jìn)行考核；對(duì)技術(shù)科按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核，依照實(shí)際工程量進(jìn)行調(diào)整。（3）火工品火工品要緊包括乳化炸藥、毫秒雷管。使用單位：采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)管控方式：定額操縱。對(duì)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)火工品按照定額進(jìn)行操縱。治理科室：技術(shù)科負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)地區(qū)相關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定火工品消耗定額，負(fù)責(zé)火工品考核，是火工品材料管控的承包責(zé)任科室?？己朔绞剑簩?duì)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)火工品材料消耗按照噸煤、延米定額進(jìn)行考核。對(duì)技術(shù)科按照企業(yè)噸煤指標(biāo)進(jìn)行考核。（4）大型材料大型材料要緊劃分為鋼軌、鋼管、鋼絲繩、阻燃帶、電纜=1\*GB3①鋼軌、鋼管鋼軌要緊包括掘進(jìn)用24kg道軌和大巷用38kg道軌；鋼管要緊為50mm以上鋼管。使用單位：掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)管控方式：臺(tái)賬治理。治理科室：供應(yīng)科負(fù)責(zé)建立鋼軌、鋼管治理臺(tái)賬，對(duì)鋼軌、鋼管按周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行治理，是鋼軌、鋼管材料管控的分管責(zé)任科室?？己朔绞剑簩?duì)掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)鋼軌、鋼管要緊以現(xiàn)場(chǎng)治理為要緊手段，同時(shí)按照回收打算考核。=2\*GB3②鋼絲繩、阻燃帶鋼絲繩要緊包括主井繩、副井繩、軌道繩以及12.5mm-15.5mm鋼絲繩；阻燃帶要緊為650mm使用單位：掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)管控方式：總額操縱、臺(tái)賬治理。對(duì)鋼絲繩、阻燃帶投入按年度預(yù)算總額進(jìn)行操縱，并建立鋼絲繩、阻燃帶治理臺(tái)賬。治理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)鋼絲繩、阻燃帶投入進(jìn)行審批操縱，是鋼絲繩、阻燃帶材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。供應(yīng)科負(fù)責(zé)建立鋼絲繩、阻燃帶治理臺(tái)賬，按照使用周期進(jìn)行考核，是鋼絲繩、阻燃帶材料管控的分管責(zé)任科室?？己朔绞剑簩?duì)掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)鋼絲繩、阻燃帶材料按照使用周期進(jìn)行考核。對(duì)機(jī)電科按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核，同適用預(yù)算考核。=3\*GB3③電纜電纜要緊包括動(dòng)力電纜、信號(hào)電纜。使用單位：井下生產(chǎn)單位管控方式：總額操縱、臺(tái)賬治理。治理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)電纜投入的審批操縱，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查電纜治理臺(tái)賬，是電纜費(fèi)用的承包責(zé)任科室。考核方式：對(duì)井下生產(chǎn)單位實(shí)行臺(tái)賬治理，按照專(zhuān)項(xiàng)治理方法考核，對(duì)機(jī)電科按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)適用預(yù)算考核。（5）配件配件要緊劃分3000元及以上大額配件和3000元以下小額配件。使用單位：井下生產(chǎn)單位管控方式：定額操縱、限額操縱，對(duì)采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探配件消耗按定額進(jìn)行操縱，對(duì)輔助單位配件消耗按限額進(jìn)行操縱。治理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)井下區(qū)隊(duì)配件投入進(jìn)行審批操縱，是配件費(fèi)的承包責(zé)任科室?？己朔绞剑簩?duì)采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、鉆探隊(duì)、抽采隊(duì)配件消耗按照噸煤、延米定額進(jìn)行考核；對(duì)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)配件按限額進(jìn)行考核。對(duì)機(jī)電科按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)適用預(yù)算考核。（6）專(zhuān)用工具專(zhuān)用工具要緊劃分為小型工器具、鉆用設(shè)備以及設(shè)備性材料。=1\*GB3①小型工器具小型工器具要緊包括鑿巖機(jī)、手持式氣動(dòng)鉆機(jī)、錨索張拉機(jī)具、錨桿拉力計(jì)、錨桿鉆機(jī)、風(fēng)鎬。使用單位：采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)管控方式：定額操縱、臺(tái)賬治理，對(duì)采煤、掘進(jìn)單位小型工器具按照定額用量進(jìn)行操縱，并建立治理臺(tái)賬。治理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)核定采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)小型工器具定額用量，并建立小型工器具治理臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用進(jìn)行審批操縱，是小型工器具材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室?？己朔绞剑簩?duì)采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)小型工器具按照定額用量和租賃單價(jià)進(jìn)行考核。對(duì)機(jī)電科按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核。=2\*GB3②專(zhuān)用設(shè)備專(zhuān)用設(shè)備要緊包括防爆開(kāi)關(guān)、照明綜保、電機(jī)、防爆電機(jī)、減速機(jī)、水泵、鉆機(jī)、對(duì)旋風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、變壓器。專(zhuān)用設(shè)備納入機(jī)電設(shè)備租賃治理，建賬、建卡。機(jī)電科是專(zhuān)用設(shè)備材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室，按照總額指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核。=3\*GB3③設(shè)備性材料設(shè)備性材料要緊包括礦車(chē)、材料車(chē)、平板車(chē)、電動(dòng)葫蘆、語(yǔ)言聲光通訊機(jī)、天平、識(shí)不卡及其它材料。使用單位：機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)管控方式：總額操縱、預(yù)算操縱，對(duì)礦車(chē)、材料車(chē)、平板車(chē)、電動(dòng)葫蘆、語(yǔ)言聲光通訊機(jī)、天平、識(shí)不卡進(jìn)行預(yù)算操縱。治理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備性材料進(jìn)行預(yù)算審批操縱，是設(shè)備性材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室?？己朔绞剑簩?duì)運(yùn)輸區(qū)礦車(chē)、料車(chē)、平板車(chē)消耗按年度總額指標(biāo)進(jìn)行考核。對(duì)機(jī)電科按總額指標(biāo)進(jìn)行考核。（7）勞保用品供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)勞保用品進(jìn)行臺(tái)賬治理，按照勞保用品發(fā)放規(guī)定審批發(fā)放。（8）建工材料建工材料要緊包括混合砂、水泥、速凝劑、磚、砼蓋板、石子、水泥道板。使用單位：掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)管控方式：定額操縱、預(yù)算操縱，對(duì)掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)建工材料消耗按定額進(jìn)行操縱，對(duì)鉆探隊(duì)注漿水泥按照預(yù)算進(jìn)行操縱。治理科室：技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)建工材料按定額進(jìn)行操縱，是掘進(jìn)區(qū)隊(duì)建工材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。防突科負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)設(shè)施建工材料進(jìn)行定額操縱，是通風(fēng)設(shè)施建工材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。地測(cè)科負(fù)責(zé)對(duì)防治水注漿水泥進(jìn)行預(yù)算審批操縱，是防治水注漿水泥材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。考核方式：對(duì)掘進(jìn)、通風(fēng)區(qū)隊(duì)建工材料消耗按照定額進(jìn)行考核；對(duì)鉆探隊(duì)注漿水泥要緊以現(xiàn)場(chǎng)考核為主。對(duì)技術(shù)、防突、地測(cè)科按照分管范圍建工材料消耗總額指標(biāo)進(jìn)行考核。（9）油脂及乳化液油脂及乳化液要緊劃分為生產(chǎn)用油和非生產(chǎn)用油=1\*GB3①生產(chǎn)用油生產(chǎn)用油要緊包括重負(fù)荷齒輪油、乳化液、鋰基脂、鈣基脂、壓縮機(jī)油、抗磨液壓油、機(jī)械油。使用單位：井下生產(chǎn)單位管控方式：定額操縱、限額操縱，對(duì)采煤隊(duì)乳化液和抽采隊(duì)、鉆探隊(duì)鉆機(jī)用油按定額進(jìn)行操縱，對(duì)其它單位油脂消耗按限額進(jìn)行操縱。治理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)用油進(jìn)行定額、限額操縱，是生產(chǎn)用油費(fèi)用的承包責(zé)任科室。考核方式：對(duì)采煤隊(duì)乳化液和抽采隊(duì)、鉆探隊(duì)鉆機(jī)用油按照噸煤、延米定額進(jìn)行考核；對(duì)其它單位油脂消耗按限額進(jìn)行考核。對(duì)機(jī)電科按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核。=2\*GB3②非生產(chǎn)用油非生產(chǎn)用油要緊包括柴油、汽油、汽機(jī)油、柴機(jī)油。使用單位：汽車(chē)隊(duì)、供應(yīng)科管控方式：定額操縱、限額操縱，對(duì)汽車(chē)車(chē)輛用油按百公里油耗進(jìn)行操縱，對(duì)其它用油按限額進(jìn)行管控。治理科室：企管科負(fù)責(zé)對(duì)非生產(chǎn)用油進(jìn)行考核，供應(yīng)科負(fù)責(zé)審批操縱。考核方式：對(duì)汽車(chē)車(chē)輛用油量按百公里油耗定額進(jìn)行考核；對(duì)其它非生產(chǎn)用油量按限額進(jìn)行考核。（10）其它材料其它材料要緊劃分封孔材料、鉆進(jìn)材料、專(zhuān)項(xiàng)材料以及其它輔助材料。=1\*GB3①封孔材料封孔材料要緊包括礦用合成樹(shù)脂、瓦斯抽放封孔料、瓦斯抽放管、彎頭、三通、截門(mén)、直接、連接軟管。使用單位：抽采隊(duì)管控方式：定額操縱，對(duì)抽采隊(duì)封孔材料按照定額進(jìn)行操縱治理科室：防突科是封孔材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。考核方式：對(duì)抽采隊(duì)封孔材料按照單孔定額進(jìn)行考核。對(duì)防突科按照指標(biāo)總額進(jìn)行考核，依照實(shí)際工程量進(jìn)行調(diào)整。=2\*GB3②鉆進(jìn)材料鉆進(jìn)材料要緊包括各類(lèi)鉆頭鉆桿。使用單位：抽采隊(duì)、鉆探隊(duì)。采掘單位所用鉆頭鉆桿納入?yún)^(qū)隊(duì)限額材料考核操縱，適用區(qū)隊(duì)自控。管控方式：定額操縱，對(duì)采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探區(qū)隊(duì)鉆進(jìn)材料按照定額進(jìn)行操縱。治理科室：防突科負(fù)責(zé)對(duì)瓦斯抽采鉆進(jìn)材料進(jìn)行定額操縱，是瓦斯抽采鉆進(jìn)材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室；地測(cè)科負(fù)責(zé)對(duì)防治水鉆進(jìn)材料進(jìn)行定額操縱，是防治水鉆進(jìn)材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。考核方式：鉆進(jìn)材料的考核方式要緊為定額考核。對(duì)采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探隊(duì)鉆進(jìn)材料按照噸煤定額和掘進(jìn)進(jìn)尺、鉆孔進(jìn)尺延米定額進(jìn)行考核。對(duì)防突科按照抽采鉆進(jìn)材料總額進(jìn)行考核，對(duì)地測(cè)科按照防治水鉆進(jìn)材料總額進(jìn)行考核，依照實(shí)際工程量進(jìn)行調(diào)整。=3\*GB3③專(zhuān)項(xiàng)材料專(zhuān)項(xiàng)材料要緊包括風(fēng)筒及配套設(shè)施、機(jī)車(chē)電池、電纜鉤、礦燈、自救器、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料、人員定位系統(tǒng)用料、水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料、抽采管路及附件、注漿系統(tǒng)管路及附件、安全儀器儀表類(lèi)材料、專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料、加工改制品等。a.風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料使用單位：通風(fēng)隊(duì)管控方式：預(yù)算操縱、臺(tái)賬治理，對(duì)風(fēng)筒配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料進(jìn)行預(yù)算審批進(jìn)行操縱，并建立風(fēng)筒、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料治理臺(tái)賬。治理科室：防突科負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)筒按照定額用量進(jìn)行總額操縱，對(duì)風(fēng)筒配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料進(jìn)行預(yù)算審批操縱，并監(jiān)督、檢查風(fēng)筒、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料治理臺(tái)賬，是風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。考核方式：對(duì)通風(fēng)隊(duì)風(fēng)筒材料按照延米定額核定的總額用量進(jìn)行考核；對(duì)風(fēng)筒及配套裝置按回收打算量進(jìn)行回收考核。防突科按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核。b.機(jī)車(chē)電池使用單位：運(yùn)輸隊(duì)管控方式：預(yù)算操縱、臺(tái)賬治理，對(duì)機(jī)車(chē)電池進(jìn)行預(yù)算審批操縱，并建立治理臺(tái)賬。治理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)車(chē)電池投入進(jìn)行預(yù)算審批，并監(jiān)督、檢查治理臺(tái)賬，是機(jī)車(chē)電池費(fèi)用的承包責(zé)任科室?？己朔绞剑簩?duì)運(yùn)輸隊(duì)機(jī)車(chē)電池按使用周期進(jìn)行考核。對(duì)機(jī)電科按總額指標(biāo)進(jìn)項(xiàng)考核，同時(shí)適用預(yù)算考核。c.礦燈、自救器使用單位：機(jī)電隊(duì)管控方式：預(yù)算操縱、臺(tái)賬治理，對(duì)礦燈、自救器進(jìn)行預(yù)算審批操縱，并建立治理臺(tái)賬。治理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)礦燈、自救器投入進(jìn)行預(yù)算審批，并監(jiān)督、檢查礦燈、自救器治理臺(tái)賬，是礦燈、自救器費(fèi)用的承包責(zé)任科室?？己朔绞剑旱V燈、自救器要緊以現(xiàn)場(chǎng)治理為主，對(duì)造成丟失、損壞的責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)機(jī)電隊(duì)、機(jī)電科按總額指標(biāo)進(jìn)項(xiàng)考核，同時(shí)適用預(yù)算考核。d.人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料使用單位：調(diào)度室管控方式：預(yù)算操縱、臺(tái)賬治理，對(duì)調(diào)度室投入人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料按照預(yù)算進(jìn)行操縱，并建立治理臺(tái)賬。治理科室：調(diào)度室是人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料費(fèi)用承包責(zé)任科室，并建立治理臺(tái)賬；供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算材料進(jìn)行審批操縱?？己朔绞剑簩?duì)調(diào)度室按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)適用預(yù)算考核。e.水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用料使用單位：地測(cè)科管控方式：預(yù)算操縱、臺(tái)賬治理，對(duì)地測(cè)科投入水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用料按照預(yù)算進(jìn)行操縱，并建立治理臺(tái)賬。治理科室：地測(cè)科是水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用料費(fèi)用承包責(zé)任科室，并建立治理臺(tái)賬；供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算材料進(jìn)行審批操縱。考核方式：對(duì)地測(cè)科按照總額指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)適用預(yù)算考核。f.抽采管路及附件、注漿系統(tǒng)管路及附件使用單位：抽采隊(duì)、鉆探隊(duì)管控方式：預(yù)算操縱、臺(tái)賬治理，對(duì)抽采隊(duì)投入抽采管路及附件和鉆探隊(duì)投入注漿系統(tǒng)管路及附件按照預(yù)算進(jìn)行操縱，并建立治理臺(tái)賬。治理科室：防突科負(fù)責(zé)對(duì)抽采管路及附件進(jìn)行預(yù)算審批操縱，并監(jiān)督、檢查抽采管路及附件治理臺(tái)賬，是抽采管路及附件材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室；地測(cè)科負(fù)責(zé)對(duì)注漿系統(tǒng)管路及附件進(jìn)行預(yù)算審批操縱，并監(jiān)督、檢查注漿系統(tǒng)管路及附件治理臺(tái)賬?？己朔绞剑簩?duì)抽采隊(duì)抽采管路及附件和鉆探隊(duì)注漿系統(tǒng)管路及附件按照回收打算對(duì)其回收量進(jìn)行考核。對(duì)防突科、地測(cè)科按照分管材料總額指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)適用預(yù)算考核。g.電纜鉤、安全儀器儀表類(lèi)材料、專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料、加工改制品使用單位：井下生產(chǎn)單位管控方式：預(yù)算操縱、臺(tái)賬治理，對(duì)電纜、安全儀器儀表類(lèi)材料、專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料、加工改制品進(jìn)行預(yù)算操縱，并建立治理臺(tái)賬。治理科室：機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)安全儀器儀表類(lèi)材料進(jìn)行預(yù)算審批操縱，是安全儀器儀表類(lèi)材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料、加工改制品由相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)進(jìn)行預(yù)算審批操縱，是專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料費(fèi)用的承包責(zé)任科室；供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)電纜鉤投入進(jìn)行預(yù)算審批操縱，并建立電纜鉤、專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料、加工改制品治理臺(tái)賬，是電纜鉤、專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料、加工改制品管控的分管責(zé)任科室?？己朔绞剑簩?duì)安全儀器儀表類(lèi)材料使用單位按使用周期進(jìn)行考核；對(duì)專(zhuān)用工號(hào)用料單位要緊以現(xiàn)場(chǎng)治理考核為主；對(duì)電纜、加工、改制材料使用單位考核要緊以回收考核為主。對(duì)機(jī)電科、專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料承包責(zé)任科室按總額指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)適用預(yù)算考核。（11）其它輔助材料其他輔助材料要緊包括鋼材、化工、煤專(zhuān)、標(biāo)準(zhǔn)件、閘閥管件、表具、消防器材、土產(chǎn)、工具、電器、有色金屬、50mm以下鋼管、6.3mm-9.3mm使用單位：井下生產(chǎn)單位管控方式：限額操縱，對(duì)井下區(qū)隊(duì)其他輔助材料按照限額進(jìn)行操縱。治理科室：適用區(qū)隊(duì)自控。供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)井下區(qū)隊(duì)其他輔助材料進(jìn)行限額操縱、審批發(fā)放?？己朔绞剑簩?duì)井下區(qū)隊(duì)其它輔助材料按照限額進(jìn)行考核。2.10.2.3材料現(xiàn)場(chǎng)治理考核以XX礦材料現(xiàn)場(chǎng)治理為例，對(duì)煤礦材料的儲(chǔ)存、碼放、運(yùn)輸、使用等材料現(xiàn)場(chǎng)治理進(jìn)行闡述。（1）材料現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任與考核①責(zé)任劃分按照生產(chǎn)地區(qū)、施工單位以及材料項(xiàng)目，明確各職能科室責(zé)任。a.責(zé)任地區(qū)劃分工會(huì)分管27及以外地區(qū)，供應(yīng)科分管29及39地區(qū)，企管科分管211及311地區(qū)。b.責(zé)任區(qū)隊(duì)劃分調(diào)度室分管采煤隊(duì)，技術(shù)科分管開(kāi)掘區(qū)隊(duì)，防突科分管抽采隊(duì)和通風(fēng)區(qū)，地測(cè)科分管鉆探隊(duì)，機(jī)電科分管機(jī)電隊(duì)和運(yùn)輸區(qū)。c.責(zé)任項(xiàng)目劃分技術(shù)科負(fù)責(zé)采掘區(qū)隊(duì)材料使用的合理性，防突科負(fù)責(zé)抽采隊(duì)和通風(fēng)區(qū)材料使用的合理性，地測(cè)科負(fù)責(zé)鉆探隊(duì)材料使用的合理性，機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)和運(yùn)輸區(qū)材料和全礦配件、油脂以及設(shè)備性材料使用的合理性，供應(yīng)科負(fù)責(zé)全礦大型材料使用的合理性，企管科負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)科室材料使用的合理性。工會(huì)、供應(yīng)科、企管科分不負(fù)責(zé)各自分管地區(qū)材料的現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)及碼放治理。（材料使用的合理性指的是材料使用在品種、規(guī)格、數(shù)量、使用方法等方面具有充要（充分必要）理由。）②責(zé)任考核由于在工作中不認(rèn)真，被礦領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)覺(jué)在現(xiàn)場(chǎng)材料存放、使用中存在問(wèn)題，分不對(duì)有關(guān)責(zé)任科室扣減績(jī)效考核得分，對(duì)要緊責(zé)任科室扣減1分/項(xiàng)，對(duì)相關(guān)責(zé)任科室扣減0.5分/項(xiàng)。關(guān)于各科室跨地區(qū)、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目進(jìn)行檢查查出的問(wèn)題能夠每條0.5分沖抵前述的績(jī)效扣減得分，但最多只能沖至零分。（2）現(xiàn)場(chǎng)材料治理考核①裝運(yùn)、存放供應(yīng)科應(yīng)依照裝車(chē)材料不同選用相應(yīng)的料車(chē)及時(shí)足數(shù)裝車(chē)，接到有效用料打算后必須于當(dāng)班裝車(chē)完畢，并保證材料不因料車(chē)問(wèn)題造成損失（如水泥車(chē)底部潮濕造成水泥結(jié)塊、混合砂運(yùn)輸車(chē)裝車(chē)前沒(méi)有完全清理潔凈等），否則發(fā)覺(jué)一次對(duì)供應(yīng)科罰款500元，關(guān)于裝料數(shù)量不足被查實(shí)的，對(duì)供應(yīng)科處10倍金額罰款，并包賠該區(qū)隊(duì)此種材料10天用量差額的損失。關(guān)于運(yùn)到工作地點(diǎn)的材料，施工單位要在當(dāng)班卸車(chē)完畢，否則運(yùn)輸區(qū)有權(quán)拒絕接著供車(chē)；凡發(fā)覺(jué)有當(dāng)天未卸完的料車(chē)者，對(duì)施工區(qū)隊(duì)按100元/車(chē)罰款，凡發(fā)覺(jué)有隔天未運(yùn)送到施工地點(diǎn)的料車(chē)，對(duì)運(yùn)輸區(qū)按50元/車(chē)罰款。在裝卸和運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)材料造成損壞的，對(duì)責(zé)任單位處以所造成損失兩倍的罰款。材料要按類(lèi)不、規(guī)格在固定材料場(chǎng)掛牌存放整齊，不得亂丟亂放（存放不整齊或一種材料多處存放），否則對(duì)責(zé)任單位罰款100元/次。關(guān)于設(shè)備配件的管腔接口、油管等細(xì)小管路的兩端要進(jìn)行密封愛(ài)護(hù)，防止灰塵、煤矸碎屑等雜物通過(guò)接口進(jìn)入機(jī)器內(nèi)部，降低設(shè)備效能甚或造成設(shè)備損壞，此類(lèi)物資要存放在頂板完好、干燥、通風(fēng)、無(wú)塵的地點(diǎn)，并要定期檢查保養(yǎng)，否則每處罰款200元，情節(jié)嚴(yán)峻的由供應(yīng)科組織討論決定處罰。因條件所限而碼放在傾斜地段的材料，必須采取如采納反坡度的料架等專(zhuān)門(mén)的防翻滾和傾覆措施，以保持材料本身的水平存放和牢靠穩(wěn)固。對(duì)各類(lèi)材料的存放，按《中馬村礦井下材料碼放標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）執(zhí)行。②使用各種材料必須按照規(guī)定的用途、數(shù)量和方法使用，不得隨意更改，同時(shí)施工工程質(zhì)量要符合要求，否則依照情節(jié)輕重罰款200-2000元，特不嚴(yán)峻者由礦辦公會(huì)研究處理。在現(xiàn)場(chǎng)要求回收的材料必須按時(shí)、按量、按規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行回收存放（噴漿料等要立即回收復(fù)用，礦將持續(xù)優(yōu)化此項(xiàng)定額），否則對(duì)責(zé)任單位罰款200元/次，不按規(guī)定進(jìn)行回收而造成材料丟失、失效、白費(fèi)的，按材料價(jià)格的3倍對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)因操作方法不當(dāng)或違反作業(yè)規(guī)程而致材料損壞的，按不低于材料價(jià)格的2倍處罰；發(fā)覺(jué)人為有意損壞材料或盜竊材料的，均按破壞生產(chǎn)論處。①坑木類(lèi)：井下用的松木、楊木、木道板等a.使用單位要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和井下實(shí)際情況，打算使用相應(yīng)合理規(guī)格的坑木（或其它材料），下井的坑木原則上不同意隨意砍截（或改制），凡發(fā)覺(jué)隨意砍截坑木的（或私自改制材料的），依照情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任單位罰款300--1000元。b.井下回收的坑木，要按規(guī)定在指定地點(diǎn)存放，原則上不升井，依照井下實(shí)際情況，按就地、就近的原則安排復(fù)用，不能復(fù)用的坑木要在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)回收上井，不按此規(guī)定執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任單位罰款200元/次。②支護(hù)材料類(lèi)：?jiǎn)误w液壓支柱、金屬支架、金屬頂梁、錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)等a.網(wǎng)類(lèi)支護(hù)材料嚴(yán)禁拿來(lái)當(dāng)坐墊，凡在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)此現(xiàn)象的，對(duì)當(dāng)事人罰款50元/次，造成材料損壞的對(duì)當(dāng)事人另按材料價(jià)格3倍處罰。b.井下的廢舊材料及暫不能利用的材料，要在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)進(jìn)行回收上井，逾期不完成的，對(duì)責(zé)任人罰款100元/次，不按要求回收造成材料丟失白費(fèi)的，除對(duì)責(zé)任人罰款100元外，將對(duì)責(zé)任單位追加罰款（按材料價(jià)格的3倍罰款）。c.金屬支架應(yīng)在料場(chǎng)分梁、腿整齊碼放，嚴(yán)禁亂扔亂丟或放置在淤泥積水中，否則按亂丟亂放處罰。③建工材料類(lèi)：水泥、沙、石子、速凝劑、黃土、磚等a.材料存放不能阻礙運(yùn)輸和行人，否則對(duì)責(zé)任單位罰款100元/次，并要求在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)整改，逾期不整改的將加倍處罰。b.關(guān)于有明確標(biāo)示有效期的材料，要定期進(jìn)行“清庫(kù)”或按“先入先出”法使用。如發(fā)覺(jué)超期存放材料，比照白費(fèi)材料處理。c.各類(lèi)混凝土要嚴(yán)格按規(guī)定的配比、工序進(jìn)行施工，有養(yǎng)護(hù)要求的應(yīng)按措施執(zhí)行。對(duì)水泥袋、速凝劑袋要盡量使其保持完整，可用來(lái)裝填充物作裱褙之用。d.工作面結(jié)束后，剩余材料必須轉(zhuǎn)運(yùn)至其它工作面使用，否則按丟失、白費(fèi)處理，對(duì)責(zé)任單位按材料價(jià)格3倍處罰。（3）材料領(lǐng)用儲(chǔ)備治理①各單位嚴(yán)格按照生產(chǎn)打算進(jìn)行材料領(lǐng)用投入，并依照生產(chǎn)情況盡可能少的安排儲(chǔ)備量。②各單位材料領(lǐng)用和儲(chǔ)備量要有打算性，每個(gè)施工地點(diǎn)的存料不得超過(guò)規(guī)定的存料上限（詳見(jiàn)附件2《中馬村礦井下材料存放限額》），否則對(duì)單位罰款200元/次。③工程結(jié)束后，剩余材料超過(guò)一天使用量的，按剩余材料價(jià)值的50%對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。（4）井下材料碼放標(biāo)準(zhǔn)①坑木類(lèi)a.坑木必須分類(lèi)、分規(guī)格、分層碼放，兩端對(duì)齊，上下對(duì)比，層間墊方木條；假如確因條件所限，不同長(zhǎng)度的坑木同垛放置時(shí)，必須長(zhǎng)料在下，短料在上，同時(shí)兩端所留距離相等。b.碼放高度不得超過(guò)1米，距道軌不小于500mm，在碼放時(shí)注意使坑木堆整體保持平坦，勿使其向下向外傾斜，防止坑木滾落或倒塌。c.在裝卸和使用中掉下的樹(shù)皮必須及時(shí)清理潔凈。②荊片a.三捆一摞碼放整齊，碼放高度不準(zhǔn)超出材料架。b.外端面保持垂直平坦，確保周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生。③荊棍a.一層五捆碼放整齊，碼放高度不準(zhǔn)超出材料架。b.外端面保持垂直平坦，確保周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生。④塑料網(wǎng)、菱形金屬網(wǎng)網(wǎng)分類(lèi)、分規(guī)格、分層碼放，兩端對(duì)齊，碼放高度不準(zhǔn)超出材料架。⑤木鞋分類(lèi)、分摞碼放整齊，碼放高度不準(zhǔn)超出材料架（箱）。⑥乳化液及油脂a.存放點(diǎn)必須通風(fēng)干燥，分類(lèi)放置，排列整齊。b.油桶必須完好無(wú)損，不能橫放或倒置，加蓋封好，多桶共放時(shí)要排列整齊。⑦水泥a.必須選擇干燥、頂板支護(hù)完好，沒(méi)有淋水的地點(diǎn)存放。b.距地面200mm高，碼放在木板或防潮層上，分摞分層碼放整齊。c.及時(shí)回收用過(guò)的水泥袋，確保周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生。⑧沙、黃土a.堆放在固定的料池內(nèi)，不同意亂堆亂放。b.料池呈長(zhǎng)方形，可一端開(kāi)口，高度不超過(guò)1米。⑨速凝劑a.必須選擇干燥、頂板支護(hù)完好，沒(méi)有淋水的地點(diǎn)。b.距地面200mm高，碼放在木板或防潮層上，分摞分層碼放整齊，不能與水泥混放。c.及時(shí)回收用過(guò)的速凝劑袋，確保周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生。⑩錨桿、錨桿盤(pán)、錨固劑a.錨桿必須上架分層碼放，每層固定根數(shù)，中間墊木條兩頭齊。b.錨桿盤(pán)不得散放，分摞整齊放在貨架或箱內(nèi)。c.錨固劑碼放距地面200mm高，整箱分摞碼放在料架上或料箱內(nèi)，不準(zhǔn)散放，防止塑料包裝受損和無(wú)法確定保質(zhì)期。?金屬焊網(wǎng)a.金屬焊網(wǎng)必須邊角對(duì)齊碼放，高度不得超過(guò)1米。b.應(yīng)碼放在距地面200mm高的方木上，距道軌不小于500mm距離。?水泥道板a.分摞分層碼放整齊，高度不超過(guò)1米。b.不同意亂堆亂放，損壞的道板及時(shí)回收上井。?工鋼梁、柱a.工鋼梁、柱要分類(lèi)、分規(guī)格、分層碼放，層與層之間要墊方木條。b.每層固定根數(shù)，梁爪朝向巷幫，碼放不得超過(guò)5層。c.不得亂丟亂放，距離道軌不得小于500mm。?U鋼支架、卡蘭、連接板a.U鋼支架要按規(guī)格分摞碼放牢靠，不準(zhǔn)混放、亂丟亂放。b.距離道軌不得小于500mm。c.卡蘭、連接板要整齊碼放在料架上，不得亂丟亂放。（5）井下常用材料存放限額(見(jiàn)表2-32)。2.10.2.4材料回收治理考核材料的回收治理考核在上述物資治理體系中已進(jìn)行了詳細(xì)的講明，本章節(jié)不在進(jìn)行闡述。具體見(jiàn)表2-33。

表2-32井下常用材料存放限額明細(xì)表材料名稱(chēng)單位巖巷掘進(jìn)煤巷掘進(jìn)采煤工作面?zhèn)渥＜4B＞4工鋼支護(hù)錨網(wǎng)支護(hù)炮采綜采錨桿根450450450金屬網(wǎng)m2100120100350水泥t34混合沙m369速凝劑kg250300荊棍根600600塑料網(wǎng)m2204400撐桿根320鋼筋梯架320坑木m333螺旋根1200乳化液kg200200荊片片100木鞋塊400表2-33材料分類(lèi)治理考核明細(xì)表材料項(xiàng)目序號(hào)材料大類(lèi)使用單位管控方式承包責(zé)任科室分管責(zé)任科室區(qū)隊(duì)要緊考核方式承包科室考核方式木材一坑木（原木）采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)定額操縱+預(yù)算操縱+臺(tái)賬治理技術(shù)科供應(yīng)科定額考核+回收考核企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)二木制加工品采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)定額操縱+預(yù)算操縱+臺(tái)賬治理技術(shù)科供應(yīng)科定額考核+回收考核企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)其中風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施通風(fēng)隊(duì)預(yù)算操縱防突科定額考核+回收考核支護(hù)用品一錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)定額操縱+臺(tái)賬治理技術(shù)科供應(yīng)科定額考核+回收考核總額指標(biāo)二租賃支護(hù)用品采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)定額操縱+臺(tái)賬治理技術(shù)科供應(yīng)科租賃考核總額指標(biāo)火工品一炸藥、雷管采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)定額操縱技術(shù)科定額考核企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)大型材料一鋼軌掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)臺(tái)賬治理供應(yīng)科回收考核二鋼管掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)臺(tái)賬治理供應(yīng)科回收考核三鋼絲繩掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)總額操縱+臺(tái)賬治理機(jī)電科供應(yīng)科使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核四阻燃帶掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)總額操縱+臺(tái)賬治理機(jī)電科供應(yīng)科使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核五電纜井下生產(chǎn)單位總額操縱+臺(tái)賬治理機(jī)電科專(zhuān)項(xiàng)治理方法考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核續(xù)表材料項(xiàng)目序號(hào)材料大類(lèi)使用單位管控方式承包責(zé)任科室分管責(zé)任科室區(qū)隊(duì)要緊考核方式承包科室考核方式配件一大額配件、小型配件井下生產(chǎn)單位定額操縱+限額操縱機(jī)電科定額考核+限額考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核專(zhuān)用工具一小型工器具采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)定額操縱+臺(tái)賬治理機(jī)電科租賃考核總額指標(biāo)二專(zhuān)用設(shè)備井下生產(chǎn)單位機(jī)電設(shè)備租賃治理機(jī)電科機(jī)電設(shè)備租賃考核總額指標(biāo)三設(shè)備性材料機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)總額操縱+預(yù)算操縱機(jī)電科總額指標(biāo)考核總額指標(biāo)勞保用品一工作衣、膠靴等勞保用品井下生產(chǎn)單位審批發(fā)放供應(yīng)科建工材料一掘進(jìn)區(qū)隊(duì)建工材料掘進(jìn)隊(duì)定額操縱技術(shù)科定額考核總額指標(biāo)二通風(fēng)設(shè)施建工材料通風(fēng)隊(duì)定額操縱防突科定額考核總額指標(biāo)三防治水注漿水泥鉆探隊(duì)預(yù)算操縱地測(cè)科現(xiàn)場(chǎng)治理為主總額指標(biāo)油脂一生產(chǎn)用油井下生產(chǎn)單位定額操縱+限額操縱機(jī)電科定額考核+限額考核總額指標(biāo)二非生產(chǎn)用油汽車(chē)隊(duì)、供應(yīng)科定額操縱、限額操縱其他材料一封孔材料抽采隊(duì)定額操縱防突科定額考核總額指標(biāo)二鉆進(jìn)材料掘進(jìn)隊(duì)區(qū)隊(duì)自控定額考核續(xù)表材料項(xiàng)目序號(hào)材料大類(lèi)使用單位管控方式承包責(zé)任科室分管責(zé)任科室區(qū)隊(duì)要緊考核方式承包科室考核方式其他材料二抽采隊(duì)定額操縱防突科定額考核總額指標(biāo)鉆探隊(duì)定額操縱地測(cè)科定額考核總額指標(biāo)三專(zhuān)項(xiàng)材料1風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料通風(fēng)隊(duì)預(yù)算操縱+臺(tái)賬治理防突科定額考核總額指標(biāo)2機(jī)車(chē)電池運(yùn)輸隊(duì)預(yù)算操縱+臺(tái)賬治理機(jī)電科使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核3礦燈、自救器機(jī)電隊(duì)預(yù)算操縱+臺(tái)賬治理機(jī)電科現(xiàn)場(chǎng)治理+總額指標(biāo)總額指標(biāo)、預(yù)算考核4人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料預(yù)算操縱+臺(tái)賬治理調(diào)度室供應(yīng)科總額指標(biāo)、預(yù)算考核5水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用料預(yù)算操縱+臺(tái)賬治理地測(cè)科供應(yīng)科總額指標(biāo)、預(yù)算考核6抽采管路及附件抽采隊(duì)預(yù)算操縱+臺(tái)賬治理防突科供應(yīng)科回收考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核7注漿系統(tǒng)管路及附件鉆探隊(duì)預(yù)算操縱+臺(tái)賬治理地測(cè)科供應(yīng)科回收考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核8電纜鉤井下生產(chǎn)單位預(yù)算操縱+臺(tái)賬治理供應(yīng)科回收考核9安全儀器儀表類(lèi)材料井下生產(chǎn)單位預(yù)算操縱+臺(tái)賬治理機(jī)電科供應(yīng)科使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核10專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料、加工改制品井下生產(chǎn)單位預(yù)算操縱+臺(tái)賬治理相關(guān)職能科室供應(yīng)科回收考核+現(xiàn)場(chǎng)治理四其它輔助材料井下生產(chǎn)單位限額操縱供應(yīng)科2.10.3科室責(zé)任與考核2.10.3.1供應(yīng)科責(zé)任和考核（1）治理責(zé)任①負(fù)責(zé)全礦總材料費(fèi)用的分解、考核，是總材料費(fèi)用承包責(zé)任科室。按照噸煤材料指標(biāo)和月度生產(chǎn)打算，分解各科室材料指標(biāo)，制定各區(qū)隊(duì)其它輔助材料費(fèi)用限額。并匯總各科室材料考核結(jié)果，5日前報(bào)送企管科。②負(fù)責(zé)全礦材料現(xiàn)場(chǎng)治理，匯總各科室材料現(xiàn)場(chǎng)治理考核結(jié)果，并報(bào)送企管科。③負(fù)責(zé)制定制專(zhuān)項(xiàng)材料治理方法，對(duì)木材、支護(hù)用品、大型材料、勞保用品、非生產(chǎn)用油、專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料制定專(zhuān)項(xiàng)治理方法。④負(fù)責(zé)材料回收復(fù)用治理，建立回收復(fù)用材料治理臺(tái)賬，按照回收打算對(duì)各區(qū)隊(duì)回收量進(jìn)行考核。⑤負(fù)責(zé)對(duì)各科室、區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行考核⑥負(fù)責(zé)提供各區(qū)隊(duì)月度材料消耗明細(xì)，按照材料分類(lèi)治理考核類(lèi)不提供礦月度實(shí)際消耗明細(xì)。（2）考核指標(biāo)①?lài)嵜翰牧腺M(fèi)考核，每月按照年度核定各月噸煤材料成本打算，對(duì)當(dāng)月實(shí)際噸煤材料成本進(jìn)行考核。②儲(chǔ)備資金考核，按照儲(chǔ)備資金限額對(duì)供應(yīng)科儲(chǔ)備資金進(jìn)行考核。③預(yù)算考核，按照月度材料費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額對(duì)月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。④材料規(guī)范性治理考核，對(duì)材料治理中資料傳遞時(shí)刻節(jié)點(diǎn)、治理臺(tái)賬、單據(jù)填寫(xiě)、考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。2.10.3.2技術(shù)科責(zé)任和考核（1）治理責(zé)任①負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)的坑木、木制加工品、支護(hù)用品、火工品、掘進(jìn)建工材料以及專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料進(jìn)行指標(biāo)分解和考核，是分管材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。②負(fù)責(zé)分管材料的現(xiàn)場(chǎng)治理。③負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí)分管材料的專(zhuān)項(xiàng)治理方法。④負(fù)責(zé)提供全礦各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)，參與采煤、掘進(jìn)木材、支護(hù)用品、火工品、建工材料的噸煤、延米材料定額制定。生產(chǎn)地區(qū)調(diào)整發(fā)生變化阻礙定額應(yīng)用時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整定額，并依照實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)定額進(jìn)行定期修訂，確保定額應(yīng)用的實(shí)效性。⑤負(fù)責(zé)提供管轄范圍內(nèi)材料回收量，生產(chǎn)打算調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)對(duì)回收量進(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。⑥負(fù)責(zé)提供液壓?jiǎn)误w柱、π型鋼梁、絞接梁核定用量，生產(chǎn)打算調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)對(duì)核定用量進(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。⑦負(fù)責(zé)對(duì)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)木材、支護(hù)用品、火工品、建工材料以及專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料進(jìn)行考核，每月3日前將各區(qū)隊(duì)材料考核結(jié)果報(bào)送供應(yīng)科。（2）考核指標(biāo)①?lài)嵜翰牧腺M(fèi)考核，按照月度核定各月木材、火工品噸煤材料費(fèi)對(duì)當(dāng)月實(shí)際消耗進(jìn)行考核。②總額指標(biāo)考核，每月按照年度核定各月成本打算和依照實(shí)際生產(chǎn)調(diào)整后的支護(hù)用品、采煤掘進(jìn)建工材料、專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料總額指標(biāo)，對(duì)當(dāng)月實(shí)際材料消耗進(jìn)行考核。③預(yù)算考核，按照月度材料費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額對(duì)木材、火工品、支護(hù)用品、采煤掘進(jìn)建工材料以及分管專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。④材料規(guī)范性治理考核，對(duì)材料治理中資料傳遞時(shí)刻節(jié)點(diǎn)、治理臺(tái)賬、單據(jù)填寫(xiě)、考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。2.10.3.3機(jī)電科責(zé)任和考核機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)的鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、生產(chǎn)用油、專(zhuān)用工具、機(jī)車(chē)電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類(lèi)材料以及專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料進(jìn)行管控，是分管材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。（1）治理責(zé)任①機(jī)電科負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)的鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、生產(chǎn)用油、專(zhuān)用工具、機(jī)車(chē)電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類(lèi)材料以及專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料進(jìn)行指標(biāo)分解和考核，是分管材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。②負(fù)責(zé)分管材料的現(xiàn)場(chǎng)治理。③負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí)分管材料的專(zhuān)項(xiàng)治理方法。④負(fù)責(zé)制定采煤、掘進(jìn)、抽采、鉆探等單位配件、生產(chǎn)用油噸煤、延米材料消耗定額，和機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等單位配件、生產(chǎn)用油月度限額指標(biāo)。⑤負(fù)責(zé)對(duì)電纜、設(shè)備性材料、機(jī)車(chē)電池、礦燈、自救器以及專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料投入按照年度總額指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算審批操縱。⑥負(fù)責(zé)對(duì)鋼絲繩、阻燃帶、機(jī)車(chē)電池按照使用周期進(jìn)行審批操縱，并按照使用周期對(duì)使用單位進(jìn)行考核。⑦負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)實(shí)際情況核定區(qū)隊(duì)小型工器具定額用量，并按照材料租賃價(jià)格對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行材料租賃考核。同時(shí)負(fù)責(zé)將專(zhuān)用設(shè)備納入機(jī)電設(shè)備租賃治理。⑧負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)隊(duì)鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、生產(chǎn)用油、專(zhuān)用工具以及專(zhuān)項(xiàng)材料中的機(jī)車(chē)電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類(lèi)材料以及專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)送供應(yīng)科。（2）考核指標(biāo)①總額指標(biāo)考核。每月按照年度核定各月鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、生產(chǎn)用油、專(zhuān)用工具、機(jī)車(chē)電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類(lèi)材料以及分管專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料費(fèi)用總額指標(biāo)，對(duì)當(dāng)月實(shí)際材料消耗進(jìn)行考核。②預(yù)算考核，對(duì)鋼絲繩、阻燃帶、電纜、配件、機(jī)車(chē)電池、礦燈、自救器、安全儀器儀表類(lèi)材料月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③材料規(guī)范性治理考核，對(duì)材料治理中資料傳遞時(shí)刻節(jié)點(diǎn)、治理臺(tái)賬、單據(jù)填寫(xiě)、考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。2.10.3.4防突科責(zé)任與考核（1）治理責(zé)任①負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)的風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施建工材料、封孔材料、瓦斯抽采鉆進(jìn)材料、風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料、抽采管路及附件、專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料進(jìn)行指標(biāo)分解和考核，是除風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施以外分管材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。②負(fù)責(zé)提供一通三防、區(qū)域治理技術(shù)參數(shù)，并參與制定通風(fēng)設(shè)施建工材料、封孔材料、鉆進(jìn)材料定額。依照井下生產(chǎn)地區(qū)風(fēng)門(mén)用量實(shí)際情況，核定風(fēng)門(mén)庫(kù)存定額量。封孔工藝變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整定額，并依照實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)定額進(jìn)行修訂完善，確保定額應(yīng)用的實(shí)效性。③依照回采工作面推進(jìn)度、區(qū)域治理抽采達(dá)標(biāo)巷道、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整需要情況，制定抽采管路及附件、風(fēng)筒及配套裝置回收打算。并按回收量對(duì)回收責(zé)任單位進(jìn)行考核。生產(chǎn)打算調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)對(duì)回收量進(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。④負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)通風(fēng)設(shè)施建工材料、封孔材料、瓦斯抽采鉆進(jìn)材料、風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料、抽采管路及附件以及專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)送供應(yīng)科。（2）考核指標(biāo)①總額指標(biāo)考核，每月按照年度核定各月通風(fēng)設(shè)施建工材料、封孔材料、瓦斯抽采鉆進(jìn)材料、風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料、抽采管路及附件以及分管專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料費(fèi)用總額指標(biāo)，對(duì)當(dāng)月實(shí)際材料消耗進(jìn)行考核。②預(yù)算考核，對(duì)風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料、抽采管路及附件材料月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③材料規(guī)范性治理考核，對(duì)材料治理中資料傳遞時(shí)刻節(jié)點(diǎn)、治理臺(tái)賬、單據(jù)填寫(xiě)、考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。2.10.3.5地測(cè)科責(zé)任與考核（1）治理責(zé)任①負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)的防治水注漿水泥、防治水鉆進(jìn)材料、水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用料、注漿系統(tǒng)管路及附件、專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料進(jìn)行指標(biāo)分解和考核，是分管材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。②負(fù)責(zé)提供防治水技術(shù)參數(shù)，并參與制定鉆進(jìn)材料定額。生產(chǎn)地區(qū)條件發(fā)生變化阻礙定額應(yīng)用時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整定額，并依照實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)定額進(jìn)行定期修訂，確保定額應(yīng)用的實(shí)效性。③依照對(duì)注漿系統(tǒng)管路及附件制定回收打算，并按回收量對(duì)回收責(zé)任單位進(jìn)行考核。生產(chǎn)打算調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)對(duì)回收量進(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。④負(fù)責(zé)對(duì)鉆探隊(duì)防治水注漿水泥、防治水鉆進(jìn)材料、注漿系統(tǒng)管路及附件以及分管專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)送企管科。（2）考核指標(biāo)①總額指標(biāo)考核，每月按照年度核定各月防治水注漿水泥、防治水鉆進(jìn)材料、水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用料、注漿系統(tǒng)管路及附件以及分管專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料用費(fèi)總額指標(biāo)，對(duì)當(dāng)月實(shí)際材料消耗進(jìn)行考核。②預(yù)算考核，對(duì)水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用料、注漿系統(tǒng)管路及附件月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③材料規(guī)范性治理考核，對(duì)材料治理中資料傳遞時(shí)刻節(jié)點(diǎn)、治理臺(tái)賬、單據(jù)填寫(xiě)、考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。2.10.3.6調(diào)度室責(zé)任與考核（1）治理責(zé)任調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料進(jìn)行分解，是分管材料費(fèi)用的承包責(zé)任科室。（2）考核指標(biāo)①總額指標(biāo)考核，每月按照年度核定各月人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)材料總額指標(biāo)，對(duì)當(dāng)月實(shí)際材料消耗進(jìn)行考核。②預(yù)算考核，對(duì)人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)材料費(fèi)用月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③材料規(guī)范性治理考核，對(duì)材料治理中資料傳遞時(shí)刻節(jié)點(diǎn)、治理臺(tái)賬、單據(jù)填寫(xiě)、考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。2.10.3.7企管科責(zé)任與考核（1）治理責(zé)任①負(fù)責(zé)主持制定、審核全礦材料消耗定額和限額，對(duì)區(qū)隊(duì)自控材料進(jìn)行考核，并將各項(xiàng)材料考核結(jié)果納入成本目標(biāo)進(jìn)行兌現(xiàn)落實(shí)。②負(fù)責(zé)對(duì)各科室材料管控規(guī)范性進(jìn)行考核，定期對(duì)材料治理中資料傳遞時(shí)刻節(jié)點(diǎn)、治理臺(tái)賬、單據(jù)填寫(xiě)、考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容進(jìn)行考核。（2）科室責(zé)任與考核明細(xì)表（見(jiàn)表2-34）。

表2-34科室責(zé)任與考核明細(xì)表責(zé)任科室材料指標(biāo)治理職責(zé)管控要點(diǎn)管控區(qū)隊(duì)方式科室考核方式供應(yīng)科噸煤材料費(fèi)企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)技術(shù)科坑木（原木）定額治理+預(yù)算治理+回收治理定額修訂+預(yù)算調(diào)整+回收打算定額考核+預(yù)算審批企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)技術(shù)科木制加工品定額治理+預(yù)算治理+回收治理定額修訂+預(yù)算調(diào)整+回收打算定額考核+預(yù)算審批企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)技術(shù)科錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品定額治理+回收治理定額修訂+回收打算定額考核總額指標(biāo)技術(shù)科租賃支護(hù)用品定額治理+租賃治理+回收治理定額修訂+預(yù)算調(diào)整+回收打算+租賃打算總額指標(biāo)技術(shù)科炸藥、雷管定額治理定額修訂定額考核企業(yè)噸煤消耗指標(biāo)技術(shù)科掘進(jìn)區(qū)隊(duì)建工材料定額治理定額修訂定額考核總額指標(biāo)機(jī)電科鋼絲繩周期治理使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核機(jī)電科阻燃帶周期治理使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核機(jī)電科電纜預(yù)算治理+臺(tái)賬治理總額操縱專(zhuān)項(xiàng)治理方法考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核機(jī)電科大額配件、小型配件定額治理+限額治理定額修訂+預(yù)算調(diào)整定額考核+限額考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核機(jī)電科小型工器具租賃治理租賃打算租賃考核總額指標(biāo)機(jī)電科專(zhuān)用設(shè)備租賃治理租賃打算機(jī)電設(shè)備租賃考核總額指標(biāo)機(jī)電科設(shè)備性材料租賃治理租賃打算總額指標(biāo)考核總額指標(biāo)機(jī)電科生產(chǎn)用油定額治理+限額治理定額修訂定額考核+限額考核總額指標(biāo)機(jī)電科機(jī)車(chē)電池預(yù)算治理+臺(tái)賬治理總額操縱使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核續(xù)表責(zé)任科室材料指標(biāo)治理職責(zé)管控要點(diǎn)管控區(qū)隊(duì)方式科室考核方式機(jī)電科礦燈、自救器預(yù)算治理+臺(tái)賬治理總額操縱現(xiàn)場(chǎng)治理+總額指標(biāo)總額指標(biāo)、預(yù)算考核機(jī)電科安全儀器儀表類(lèi)材料預(yù)算治理+臺(tái)賬治理總額操縱使用周期考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核防突科其中風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施定額治理定額修訂定額考核+回收考核防突科通風(fēng)設(shè)施建工材料定額治理+預(yù)算治理定額修訂定額考核總額指標(biāo)防突科封孔材料定額治理定額修訂定額考核總額指標(biāo)防突科鉆進(jìn)材料定額治理定額修訂定額考核總額指標(biāo)防突科風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料預(yù)算治理+臺(tái)賬治理+回收治理回收打算定額考核+回收考核總額指標(biāo)防突科抽采管路及附件預(yù)算治理+臺(tái)賬治理+回收治理回收打算回收考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核地測(cè)科防治水注漿水泥預(yù)算治理總額操縱現(xiàn)場(chǎng)治理為主總額指標(biāo)地測(cè)科鉆進(jìn)材料定額治理定額修訂定額考核總額指標(biāo)地測(cè)科水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用料預(yù)算治理+臺(tái)賬治理總額操縱總額指標(biāo)、預(yù)算考核地測(cè)科注漿系統(tǒng)管路及附件預(yù)算治理+臺(tái)賬治理+回收治理總額操縱+回收打算回收考核總額指標(biāo)、預(yù)算考核調(diào)度室人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料預(yù)算治理+臺(tái)賬治理總額操縱總額指標(biāo)、預(yù)算考核相關(guān)職能科室專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料、加工改制品預(yù)算治理總額操縱現(xiàn)場(chǎng)治理總額指標(biāo)、預(yù)算考核2.10.3.8科室材料成本考核以XX礦材料成本考核為例對(duì)月度科室材料考核進(jìn)行講明，具體考核表見(jiàn)表2-35。表2-35科室材料成本考核明細(xì)表責(zé)任科室材料指標(biāo)單位考核指標(biāo)月實(shí)際材料消耗指標(biāo)節(jié)超情況（節(jié)+超-）節(jié)超百分比供應(yīng)科噸煤材料費(fèi)元/噸127.78123.234.553.56%技術(shù)科坑木（原木）元/噸2.372.210.166.75%木制加工品元/噸2.302.20.104.35%錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品萬(wàn)元147.11144.32.811.91%租賃支護(hù)用品萬(wàn)元11.5811.580.000.00%炸藥、雷管元/噸0.460.450.012.17%掘進(jìn)區(qū)隊(duì)建工材料萬(wàn)元45.2143.321.894.18%機(jī)電科鋼絲繩萬(wàn)元8.908.90.000.00%阻燃帶萬(wàn)元11.9111.910.000.00%電纜萬(wàn)元9.259.250.000.00%大額配件、小型配件萬(wàn)元75.2173.281.932.57%小型工器具萬(wàn)元3.853.220.6316.36%專(zhuān)用設(shè)備萬(wàn)元15.00150.000.00%設(shè)備性材料萬(wàn)元21.5021.50.000.00%生產(chǎn)用油萬(wàn)元13.2312.90.332.49%機(jī)車(chē)電池萬(wàn)元6.586.580.000.00%礦燈、自救器萬(wàn)元5.805.80.000.00%安全儀器儀表類(lèi)材料萬(wàn)元2.502.50.000.00%續(xù)表責(zé)任科室材料指標(biāo)單位考核指標(biāo)月實(shí)際材料消耗指標(biāo)節(jié)超情況（節(jié)+超-）節(jié)超百分比防突科其中風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施萬(wàn)元1.201.20.000.00%通風(fēng)設(shè)施建工材料萬(wàn)元1.501.30.2013.33%封孔材料萬(wàn)元20.1219.90.221.09%鉆進(jìn)材料萬(wàn)元13.5012.51.007.41%風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料萬(wàn)元6.406.40.000.00%抽采管路及附件萬(wàn)元8.908.90.000.00%地測(cè)科防治水注漿水泥萬(wàn)元3.503.50.000.00%鉆進(jìn)材料萬(wàn)元2.132.28-0.15-7.04%水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用料萬(wàn)元3.603.60.000.00%注漿系統(tǒng)管路及附件萬(wàn)元3.803.80.000.00%調(diào)度室人員定位系統(tǒng)用料、調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)用料萬(wàn)元3.503.50.000.00%技術(shù)科專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料、加工改制品萬(wàn)元13.3813.120.261.94%

2.10.4區(qū)隊(duì)責(zé)任與考核2.10.4.1區(qū)隊(duì)責(zé)任井下生產(chǎn)單位成本管控責(zé)任要緊包括：臺(tái)賬治理、預(yù)算治理、現(xiàn)場(chǎng)治理、回收治理。（1）臺(tái)賬治理職責(zé)負(fù)責(zé)依照自身區(qū)隊(duì)材料消耗管控重點(diǎn)建立統(tǒng)計(jì)治理臺(tái)賬，做好班組材料消耗統(tǒng)計(jì)，確保班組材料考核數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。（2）預(yù)算治理負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)打算安排，做好本區(qū)對(duì)材料費(fèi)用預(yù)算。（3）回收治理按照月度材料回收打算，做好物資回收工作，對(duì)回收上來(lái)的物資及時(shí)上交供應(yīng)部門(mén)。（4）現(xiàn)場(chǎng)治理負(fù)責(zé)抓好區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理工作，建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)制，關(guān)于區(qū)隊(duì)管轄范圍內(nèi)材料的碼放、使用等進(jìn)行規(guī)范治理。2.10.4.2區(qū)隊(duì)材料考核（1）采煤隊(duì)材料考核采煤隊(duì)材料考核項(xiàng)目包括：木材、火工、支護(hù)、生產(chǎn)用油、配件以及其它輔助材料、液壓支柱、π型鋼梁、絞接梁、小型工器具、鋼絲繩、阻燃帶、安全儀器儀表類(lèi)材料。①對(duì)木材、火工、支護(hù)、生產(chǎn)用油、配件以及其它輔助材料按照定額進(jìn)行考核。依照月度生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量以噸煤定額計(jì)算材料定額消耗，對(duì)區(qū)隊(duì)材料實(shí)際消耗進(jìn)行考核。②對(duì)區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用預(yù)算按照預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。依照月度實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)用對(duì)月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③對(duì)液壓支柱、π型鋼梁、絞接梁、小型工器具按照材料租賃進(jìn)行考核。依照租賃打算用量對(duì)實(shí)際在籍量，按照租賃單價(jià)進(jìn)行考核。④對(duì)鋼絲繩、阻燃帶、安全儀器儀表類(lèi)材料按照使用周期進(jìn)行考核。對(duì)未到期更換的按時(shí)刻和價(jià)格進(jìn)行處罰，超期使用的按超期使用時(shí)刻和價(jià)格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑤對(duì)坑木、木制加工品（木道板等）、錨網(wǎng)支護(hù)材料、鋼軌及附件、鋼管等回收打算內(nèi)的所有材料按照回收打算進(jìn)行考核。依照月度回收打算對(duì)上交的的回收材料進(jìn)行考核，打算外可回收材料按鼓舞回收價(jià)格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑥各科室按照材料治理責(zé)任劃分對(duì)采煤隊(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，供應(yīng)科匯總各專(zhuān)業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)材料處罰，企管科落實(shí)兌現(xiàn)。（2）掘進(jìn)隊(duì)材料考核掘進(jìn)隊(duì)材料考核項(xiàng)目包括：木材、火工、支護(hù)材料、生產(chǎn)用油、建工材料、鉆進(jìn)材料、配件以及其它輔助材料、液壓支柱、小型工器具、阻燃帶、鋼絲繩、安全儀器儀表類(lèi)材料。①對(duì)木材、火工、支護(hù)材料、生產(chǎn)用油、建工材料、鉆進(jìn)材料、配件以及其它輔助材料按照定額進(jìn)行考核。依照月度生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)尺以延米定額計(jì)算材料定額消耗，對(duì)區(qū)隊(duì)材料實(shí)際消耗進(jìn)行考核。②對(duì)區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用預(yù)算按照預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。依照月度實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)用對(duì)月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③對(duì)液壓支柱、小型工器具按照材料租賃進(jìn)行考核。依照租賃打算用量對(duì)實(shí)際在籍量，按照租賃單價(jià)進(jìn)行考核。④對(duì)鋼絲繩、阻燃帶、安全儀器儀表類(lèi)材料按照使用周期進(jìn)行考核。對(duì)未到期更換的按時(shí)刻和價(jià)格進(jìn)行處罰，超期使用的按超期使用時(shí)刻和價(jià)格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑤對(duì)坑木、木制加工品（木道板等）、錨網(wǎng)支護(hù)材料、鋼軌及附件、鋼管等回收打算內(nèi)的所有材料按照回收打算進(jìn)行考核。依照月度回收打算對(duì)上交的的回收材料進(jìn)行考核，打算外可回收材料按鼓舞回收價(jià)格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑥各科室按照材料治理責(zé)任劃分對(duì)掘進(jìn)隊(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，供應(yīng)科匯總各專(zhuān)業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)材料處罰，企管科落實(shí)兌現(xiàn)。（3）抽采隊(duì)材料考核抽采隊(duì)材料考核項(xiàng)目包括：鉆進(jìn)材料、鉆機(jī)用油、封孔材料、配件以及其他輔助材料、安全儀器儀表類(lèi)材料、抽采管路及附件。①對(duì)鉆進(jìn)材料、鉆機(jī)用油、封孔材料、配件以及其他輔助材料按照定額進(jìn)行考核。依照月度實(shí)際抽采鉆孔數(shù)和延米進(jìn)尺計(jì)算材料定額消耗，對(duì)材料實(shí)際消耗進(jìn)行考核。②對(duì)區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用按照預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。依照月度實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)用對(duì)月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③對(duì)安全儀器儀表類(lèi)材料按照使用周期進(jìn)行考核。對(duì)未到期更換的按時(shí)刻和價(jià)格進(jìn)行處罰。④對(duì)抽采管路及附件按照回收治理進(jìn)行考核。依照月度回收打算對(duì)上交的的回收材料進(jìn)行考核，對(duì)打算外回收材料按鼓舞回收價(jià)格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑤各科室按照材料治理責(zé)任劃分對(duì)抽采隊(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，供應(yīng)科匯總各專(zhuān)業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)材料處罰，企管科落實(shí)兌現(xiàn)。（4）鉆探隊(duì)材料考核鉆探區(qū)隊(duì)材料考核項(xiàng)目包括：鉆進(jìn)材料、鉆機(jī)用油、配件以及其它輔助材料、安全儀器儀表類(lèi)材料、注漿系統(tǒng)管路及附件。①對(duì)鉆進(jìn)材料、鉆機(jī)用油、配件以及其它輔助材料按照定額進(jìn)行考核。依照月度實(shí)際延米進(jìn)尺計(jì)算材料定額消耗，對(duì)材料實(shí)際消耗進(jìn)行考核。②對(duì)區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用按照預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。依照月度實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)用對(duì)月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③對(duì)安全儀器儀表類(lèi)材料按照使用周期進(jìn)行考核。對(duì)未到期更換的按時(shí)刻和價(jià)格進(jìn)行處罰。④對(duì)注漿系統(tǒng)管路及附件按照回收治理進(jìn)行可考核。依照月度回收打算對(duì)上交的的回收材料進(jìn)行考核，對(duì)打算外回收材料按鼓舞回收價(jià)格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑤各科室按照材料治理責(zé)任劃分對(duì)鉆探隊(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，供應(yīng)科匯總各專(zhuān)業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)材料處罰，企管科落實(shí)兌現(xiàn)。（5）通風(fēng)隊(duì)材料考核通風(fēng)區(qū)隊(duì)材料考核項(xiàng)目包括：風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施、風(fēng)筒及配套裝置、建工材料以及其它輔助材料、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料、安全儀器儀表類(lèi)材料。①對(duì)風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施、風(fēng)筒及配套裝置、建工材料以及其它輔助材料按照定額、限額進(jìn)行考核。按照風(fēng)門(mén)庫(kù)存量定額對(duì)風(fēng)門(mén)庫(kù)存量進(jìn)行考核，風(fēng)筒材料按照延米定額核定的總額用量進(jìn)行考核，其它輔助材料按照限額消耗量進(jìn)行考核。②對(duì)區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用按照預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。依照月度實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)用對(duì)月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③對(duì)風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施、風(fēng)筒及配套裝置按照回收治理進(jìn)行考核。依照月度回收打算對(duì)上交的的回收材料進(jìn)行考核，對(duì)打算外回收材料按鼓舞回收價(jià)格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。④對(duì)安全儀器儀表類(lèi)材料按照使用周期進(jìn)行考核。對(duì)未到期更換的按時(shí)刻和價(jià)格進(jìn)行處罰。⑤各科室按照材料治理責(zé)任劃分對(duì)通風(fēng)隊(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，供應(yīng)科匯總各專(zhuān)業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)材料處罰，企管科落實(shí)兌現(xiàn)。（6）運(yùn)輸隊(duì)材料考核運(yùn)輸隊(duì)材料考核項(xiàng)目包括：配件、油脂以及其它材料、設(shè)備性材料、鋼絲繩、助燃帶、機(jī)車(chē)電池、鋼軌、鋼管、加工改制品。①對(duì)配件、油脂以及其它材料按照限額進(jìn)行考核。按照月度限額指標(biāo)對(duì)實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行考核。②對(duì)區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用按照預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。依照月度實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)用對(duì)月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③對(duì)鋼絲繩、助燃帶、機(jī)車(chē)電池按照使用周期進(jìn)行考核。對(duì)未到期更換的按時(shí)刻和價(jià)格進(jìn)行處罰。超期使用的按超期使用時(shí)刻和價(jià)格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。④對(duì)鋼軌、鋼管、加工改制品等材料按照回收治理進(jìn)行考核。依照月度回收打算對(duì)上交的的回收材料進(jìn)行考核，對(duì)打算外可回收材料按鼓舞回收價(jià)格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑤各科室按照材料治理責(zé)任劃分對(duì)運(yùn)輸隊(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，供應(yīng)科匯總各專(zhuān)業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)材料處罰，企管科落實(shí)兌現(xiàn)。（7）機(jī)電隊(duì)材料考核機(jī)電隊(duì)材料考核項(xiàng)目包括：配件、油脂以及其它材料、礦燈、自救器、設(shè)備性材料、鋼絲繩、助燃帶、鋼軌、鋼管、加工改制品。①對(duì)配件、油脂以及其它材料按照限額進(jìn)行考核。按照月度限額指標(biāo)對(duì)實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)行考核。②對(duì)區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用按照預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。依照月度實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)用對(duì)月度預(yù)算準(zhǔn)確率進(jìn)行考核。③對(duì)鋼絲繩、助燃帶按照使用周期進(jìn)行考核。對(duì)未到期更換的按時(shí)刻和價(jià)格進(jìn)行處罰。超期使用的按超期使用時(shí)刻和價(jià)格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。④對(duì)鋼軌、鋼管、加工改制品等材料按照回收治理進(jìn)行考核。依照月度回收打算對(duì)上交的的回收材料進(jìn)行考核，對(duì)打算外可回收材料按鼓舞回收價(jià)格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑤各科室按照材料治理責(zé)任劃分對(duì)機(jī)電隊(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，供應(yīng)科匯總各專(zhuān)業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)材料處罰，企管科落實(shí)兌現(xiàn)。2.10.4.3區(qū)隊(duì)材料分類(lèi)考核明細(xì)表表2-36區(qū)隊(duì)材料分類(lèi)考核明細(xì)表材料項(xiàng)目序號(hào)材料大類(lèi)采煤隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)抽采隊(duì)鉆探隊(duì)通風(fēng)區(qū)運(yùn)輸區(qū)機(jī)電隊(duì)木材一坑木（原木）定額考核+回收考核定額考核+回收考核二木制加工品定額考核+回收考核定額考核+回收考核其中風(fēng)門(mén)及配套設(shè)施定額考核+回收考核支護(hù)用品一錨網(wǎng)、支架支護(hù)用品定額考核+回收考核定額考核+回收考核二租賃支護(hù)用品租賃考核租賃考核火工品一炸藥、雷管定額考核定額考核大型材料一鋼軌回收考核回收考核回收考核回收考核二鋼管回收考核回收考核回收考核回收考核三鋼絲繩使用周期考核使用周期考核使用周期考核使用周期考核四阻燃帶使用周期考核使用周期考核使用周期考核使用周期考核五電纜專(zhuān)項(xiàng)治理方法考核專(zhuān)項(xiàng)治理方法考核專(zhuān)項(xiàng)治理方法考核專(zhuān)項(xiàng)治理方法考核專(zhuān)項(xiàng)治理方法考核續(xù)表材料項(xiàng)目序號(hào)材料大類(lèi)采煤隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)抽采隊(duì)鉆探隊(duì)通風(fēng)區(qū)運(yùn)輸區(qū)機(jī)電隊(duì)配件一大額配件、小型配件定額考核定額考核定額考核定額考核限額考核限額考核限額考核專(zhuān)用工具一小型工器具租賃考核租賃考核二設(shè)備性材料總額指標(biāo)考核總額指標(biāo)考核總額指標(biāo)考核勞保用品一工作衣、膠靴等勞保用品建工材料一掘進(jìn)區(qū)隊(duì)建工材料定額考核現(xiàn)場(chǎng)治理為主定額考核油脂一生產(chǎn)用油定額考核限額考核定額考核定額考核限額考核限額考核限額考核其他材料一封孔材料定額考核二鉆進(jìn)材料定額考核定額考核定額考核三專(zhuān)項(xiàng)材料1風(fēng)筒及配套裝置、瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)用料定額考核+回收考核2機(jī)車(chē)電池使用周期考核續(xù)表材料項(xiàng)目序號(hào)材料大類(lèi)采煤隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)抽采隊(duì)鉆探隊(duì)通風(fēng)區(qū)運(yùn)輸區(qū)機(jī)電隊(duì)其他材料3礦燈、自救器現(xiàn)場(chǎng)治理+總額指標(biāo)4抽采管路及附件回收考核5注漿系統(tǒng)管路及附件回收考核6電纜鉤回收考核回收考核回收考核回收考核回收考核回收考核回收考核7安全儀器儀表類(lèi)材料使用周期考核使用周期考核使用周期考核使用周期考核使用周期考核使用周期考核使用周期考核8專(zhuān)項(xiàng)工號(hào)用料、加工改制品回收考核+現(xiàn)場(chǎng)治理回收考核+現(xiàn)場(chǎng)治理回收考核+現(xiàn)場(chǎng)治理回收考核+現(xiàn)場(chǎng)治理回收考核+現(xiàn)場(chǎng)治理回收考核+現(xiàn)場(chǎng)治理回收考核+現(xiàn)場(chǎng)治理四其它輔助材料限額考核限額考核限額考核限額考核限額考核限額考核限額考核注：區(qū)隊(duì)特不用材料，確因生產(chǎn)需要投入的，按材料預(yù)算進(jìn)行管控2.10.4.4區(qū)隊(duì)材料成本考核以XX礦區(qū)隊(duì)材料成本考核為例對(duì)區(qū)隊(duì)材料考核的內(nèi)容進(jìn)行闡述。具體考核表如下：（1）區(qū)隊(duì)材料成本考核實(shí)例2-37綜采隊(duì)材料成本考核表年月日序號(hào)考核項(xiàng)目定額金額實(shí)際金額節(jié)超情況（節(jié)+超-）單項(xiàng)治理考核獎(jiǎng)罰一定額材料-1631.171木材6556651244222火工2570.22500.3669.8434.923建工67281.9667822.104-540.98-540.984乳化液9227.3610127.84-900.48-900.485油脂8872.49880072.4936.246配件23068.523657.42-588.92-588.927其他材料1419613981.07214.93107.478單項(xiàng)工程材料198.58二租賃材料-1621支護(hù)用品租賃1490314975-72-722專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰-90三周期性材料-34201鋼絲繩-6002阻燃帶-2820四回收考核-4719.91打算內(nèi)強(qiáng)制性551011.4546291.5-4719.9-4719.92打算外鼓舞性五現(xiàn)場(chǎng)治理-13001供應(yīng)科罰款-4002企管科罰款-9003……六預(yù)算考核-6000合計(jì)-17217.07

（2）區(qū)隊(duì)定額材料考核實(shí)例表2-38XX月份綜采隊(duì)定額材料費(fèi)考核表材料名稱(chēng)單位單價(jià)工作地區(qū)：27021工作面工作量：產(chǎn)量：35490噸采高：3.0米超-節(jié)+獎(jiǎng)罰定額數(shù)量定額金額實(shí)際數(shù)量實(shí)際金額超節(jié)數(shù)量超節(jié)金額炸藥kg8.5251.982141.83242.362060.069.6281.8340.92雷管根1.7251.98428.37259.00440.30-7.02-11.93-11.93火工小計(jì)28.99楊雜木m38807.456556.007.406512.000.0544.0022木材小計(jì)22塑料網(wǎng)㎡87914.2763314.168021.6464173.12-107.37-858.96-858.96塑料繩kg6.5610.433967.80561.513649.8248.92317.98317.98支護(hù)小計(jì)-540.98乳化液kg81153.429227.361265.9810127.84-112.56-900.48-900.48油脂kg11806.598872.49800.008800.006.5972.4936.25配件元23068.5023657.42-588.92-588.92其他材料元14196.0013981.07214.93107.47合計(jì)-1835.67審批講明：審批人員：（3）區(qū)隊(duì)單項(xiàng)工程材料考核實(shí)例表2-39XX月份綜采隊(duì)單項(xiàng)工程材料考核表材料名稱(chēng)單位單價(jià)工作地區(qū)：27021工作面專(zhuān)項(xiàng)工程：上風(fēng)道第二泵坑外修棚52棚規(guī)格：3.2×2.8、工鋼對(duì)棚、塑料網(wǎng)、棚距600mm超-節(jié)+獎(jiǎng)罰打算數(shù)量打算金額實(shí)際數(shù)量實(shí)際金額超節(jié)數(shù)量超節(jié)金額荊棍根0.8374.40299.52312.00249.6062.4049.9224.96撐桿根1209.04209.04208.00208.001.041.040.52塑料網(wǎng)m28329.472635.76314.542516.3214.93119.4459.72連網(wǎng)繩kg6.525.58166.2722.02143.133.5623.1411.57小計(jì)96.77扣板副1.65209.04344.92208.00343.201.041.720.86其他材料元93.6085.258.354.18合計(jì)101.81審批講明：審批人員：（4）區(qū)隊(duì)租賃材料考核實(shí)例（見(jiàn)表2-40、2-41）表2-40XX月份單體柱租賃打算投入表單位工作地點(diǎn)工作面要素單體柱租賃費(fèi)走向長(zhǎng)度斜長(zhǎng)采高循環(huán)產(chǎn)量推進(jìn)度（m）數(shù)量（根）金額（元）月進(jìn)日進(jìn)綜采隊(duì)27011工作面135853.3278601.9459614903預(yù)備隊(duì)…………表2-41XX月份單體柱租賃實(shí)際投入考核表單位工作地點(diǎn)工作面要素單體柱租賃費(fèi)走向長(zhǎng)度斜長(zhǎng)采高循環(huán)產(chǎn)量推進(jìn)度（m）數(shù)量（根）金額（元）月進(jìn)日進(jìn)綜采隊(duì)27011工作面135853.3278601.9459914975預(yù)備隊(duì)…………備注：1根單體柱1個(gè)月租賃費(fèi)為25元，超出使用的按1根30元進(jìn)行罰款。XXX月份單體柱租賃罰款單綜采隊(duì)：依照單體液壓支柱治理方法，對(duì)綜采隊(duì)XXX月單體柱超打算使用進(jìn)行罰款90元。（5）區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料考核實(shí)例表2-42XX月份井下材料現(xiàn)場(chǎng)治理單位罰款緣故罰款金額/元檢查人合計(jì)綜采隊(duì)在27011運(yùn)中提升巷絞車(chē)磨磕頭閘一處，有2個(gè)逼繩輥、1個(gè)大地輥不轉(zhuǎn)400XXX900在39雞窩坑以西水倉(cāng)正前小洞里散扔錨桿、風(fēng)筒、三通三節(jié)、短管子、2根短鋼絲繩太亂，第二個(gè)車(chē)房地下有螺絲散亂2處，第一部車(chē)后有舊鋼絲繩3根500XXX掘二隊(duì)…………掘一隊(duì)…………總計(jì)：備注：依照現(xiàn)場(chǎng)材料治理方法，區(qū)隊(duì)治理干部承擔(dān)罰款金額50%。（6）區(qū)隊(duì)使用周期材料考核實(shí)例表2-43XX月份使用周期材料考核表區(qū)隊(duì)材料名稱(chēng)規(guī)格單位使用長(zhǎng)度（米）投入日期使用周期更換日期獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（元/天每米）提早更換天數(shù)超延期天數(shù)獎(jiǎng)罰金額綜采隊(duì)鋼絲繩6×19×15.5米2502013.2.166個(gè)月2013.7.290.05-48-600阻燃帶1000米12002012.5.1818個(gè)月2013.11.130.47-5-2820小計(jì)金額-3420運(yùn)輸區(qū)……小計(jì)金額180開(kāi)拓隊(duì)……小計(jì)金額-540掘一隊(duì)……小計(jì)金額-780綜采隊(duì)……120小計(jì)金額機(jī)電隊(duì)……小計(jì)金額210鉆探隊(duì)……小計(jì)金額-1340（7）區(qū)隊(duì)回收材料考核實(shí)例表2-44XX月回收材料考核表區(qū)隊(duì)材料名稱(chēng)單位單價(jià)（元）應(yīng)回收數(shù)量實(shí)際回收數(shù)量節(jié)超罰款金額（元）考核綜采隊(duì)工鋼架架170027727523400依照回收復(fù)用治理方法，對(duì)超用部分材料，按原值罰款單體柱根80074731800三用閥個(gè)8074740道軌米961101064384道夾板付302827130道板塊353938135道螺絲條111010288道釘個(gè)1.115415044.42寸排水管螺栓條0.911010198.1電纜溝個(gè)2.86606421850.4小計(jì)4719.9預(yù)備隊(duì)小計(jì)……抽采隊(duì)小計(jì)……（8）區(qū)隊(duì)材料預(yù)算考核實(shí)例表2-45區(qū)隊(duì)月度材料預(yù)算考核情況明細(xì)表年月日序號(hào)單位月度預(yù)算材料費(fèi)（元）實(shí)際消耗材料費(fèi)（元）差額百分比獎(jiǎng)罰金額1綜采隊(duì)2098321431126672031.80%-60002預(yù)備隊(duì)2387661867285203821.79%-40003掘一隊(duì)198432226753-28321-14.27%-20004掘二隊(duì)17005416578242722.51%……XXX月份單體柱租賃罰款單綜采隊(duì)：依照單體液壓支柱治理方法，對(duì)綜采隊(duì)XXX月單體柱超打算使用進(jìn)行罰款90元。（9）區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料考核實(shí)例①區(qū)隊(duì)使用周期材料考核實(shí)例表2-46XX月份使用周期材料考核表區(qū)隊(duì)材料名稱(chēng)規(guī)格單位使用長(zhǎng)度（米）投入日期使用周期更換日期獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（元/天每米）提早更換天數(shù)超延期天數(shù)獎(jiǎng)罰金額綜采隊(duì)鋼絲繩6×19×15.5米2502013.2.166個(gè)月2013.7.290.05-48-600阻燃帶1000米12002012.5.1818個(gè)月2013.11.130.47-5-2820小計(jì)金額-3420運(yùn)輸區(qū)……小計(jì)金額180開(kāi)拓隊(duì)……小計(jì)金額-540掘一隊(duì)……小計(jì)金額-780綜采隊(duì)……120小計(jì)金額機(jī)電隊(duì)……小計(jì)金額210鉆探隊(duì)……小計(jì)金額-1340②區(qū)隊(duì)回收材料考核實(shí)例表2-47XX月回收材料考核表區(qū)隊(duì)材料名稱(chēng)單位單價(jià)（元）應(yīng)回收數(shù)量實(shí)際回收數(shù)量節(jié)超罰款金額（元）考核綜采隊(duì)工鋼架架170027727523400依照回收復(fù)用治理方法，對(duì)超用部分材料，按原值罰款單體柱根80074731800三用閥個(gè)8074740道軌米961101064384道夾板付302827130道板塊353938135道螺絲條111010288道釘個(gè)1.115415044.42寸排水管螺栓條0.911010198.1電纜溝個(gè)2.86606421850.4小計(jì)4719.9預(yù)備隊(duì)小計(jì)……抽采隊(duì)小計(jì)……③區(qū)隊(duì)材料預(yù)算考核實(shí)例表2-48區(qū)隊(duì)月度材料預(yù)算考核情況明細(xì)表年月日序號(hào)單位月度預(yù)算材料費(fèi)（元）實(shí)際消耗材料費(fèi)（元）差額百分比獎(jiǎng)罰金額1綜采隊(duì)2098321431126672031.80%-60002預(yù)備隊(duì)2387661867285203821.79%-40003掘一隊(duì)198432226753-28321-14.27%-20004掘二隊(duì)17005416578242722.51%……2.10.4.5班組、個(gè)人責(zé)任與考核班組、崗位個(gè)人材料治理的范圍要緊是依照班組、崗位個(gè)人材料使用情況界定治理范圍，按照一定的比例承擔(dān)管轄范圍內(nèi)材料的節(jié)超獎(jiǎng)罰。本章節(jié)以XX礦采煤隊(duì)班組、個(gè)人責(zé)任、考核為例進(jìn)行實(shí)例講明，不再對(duì)班組、個(gè)人責(zé)任與考核進(jìn)行一一列舉講明，具體參照各《區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化治理手冊(cè)》。（1）區(qū)管人員承擔(dān)礦對(duì)區(qū)隊(duì)材料獎(jiǎng)罰金額的20%-50%，其中正職承擔(dān)30%-50%，副職50%-70%。（2）班長(zhǎng)、材料員、核算員生產(chǎn)班班長(zhǎng)承擔(dān)材料獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）的10%-20%，檢修班班長(zhǎng)承擔(dān)材料獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）的5%-10%。材料員承擔(dān)本區(qū)隊(duì)材料獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）的2%-5%。核算員承擔(dān)本區(qū)隊(duì)材料獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）的1%-3%。（3）其他專(zhuān)業(yè)崗位按照材料屬性和治理責(zé)任不同區(qū)分分配到相應(yīng)班組和崗位（見(jiàn)表2-49）。表2-49其他專(zhuān)業(yè)崗位考核表序號(hào)材料類(lèi)不責(zé)任主體基數(shù)承擔(dān)比例(%)1木材生產(chǎn)班組(職員)木材獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）602火工品生產(chǎn)班組(職員)火工品獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）803支護(hù)材料鋪網(wǎng)工支護(hù)材料獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）804油脂檢修班(職員)油脂獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）405配件檢修班(職員)配件獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）206其它材料檢修班(職員)配件獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）207截齒采煤機(jī)司機(jī)截齒獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）508液壓管件維護(hù)工、拉架工液壓管件獎(jiǎng)罰金額（班組承擔(dān)部分）50①對(duì)班組責(zé)任考核依照區(qū)隊(duì)內(nèi)部各班組材料治理責(zé)任的不同，制定生產(chǎn)班和檢修班的日常消耗量確定材料分配比例，分配到生產(chǎn)班和檢修班，將各班組分配金額按照設(shè)定系數(shù)折合為生產(chǎn)大分兌現(xiàn)到班組核算內(nèi)（見(jiàn)表2-50）。表2-50礦對(duì)綜采隊(duì)材料費(fèi)考核表類(lèi)不計(jì)量收入支出超節(jié)獎(jiǎng)罰比例結(jié)算金額項(xiàng)目單位（－＋）節(jié)獎(jiǎng)超罰材料費(fèi)元1258212.251278952.60-20740.35-29319.651火工品元3318.63402.1002915.73100%100%2915.732支護(hù)材料元162313.66161797.50516.16100%100%516.163木材元28590.0323942.504647.53100%100%4647.534配件元989654.601014806.00-25151.40100%100%-25151.405油脂元50509.3041930.008579.300%100%0.006其它材料費(fèi)元23826.0436073.70-12247.66100%100%-12247.66區(qū)隊(duì)內(nèi)部依照班組工作內(nèi)容和各類(lèi)材料屬性不同確定各班組材料分配比例，如配件：檢修班占60%，生產(chǎn)班占40%；油脂：檢修班占30%，生產(chǎn)班占7