中融集團(tuán)管理制度

中融集團(tuán)管理制度1.前言中融集團(tuán)作為一家大型企業(yè)集團(tuán)，為了規(guī)范管理、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，特制定此管理制度。本制度旨在明確中融集團(tuán)各部門的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的控制和監(jiān)察，確保企業(yè)運(yùn)營的順暢和穩(wěn)定。2.組織架構(gòu)2.1總體架構(gòu)中融集團(tuán)的總體架構(gòu)如下圖所示：董事長(zhǎng)

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副董事長(zhǎng)監(jiān)事會(huì)主席高管團(tuán)隊(duì)

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投資發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部風(fēng)險(xiǎn)管理部企業(yè)管理部市場(chǎng)及國際業(yè)務(wù)拓展部2.2各部門職責(zé)與權(quán)限投資發(fā)展部：負(fù)責(zé)該企業(yè)集團(tuán)的投資決策以及的投資組合管理，同時(shí)對(duì)所投資對(duì)象的可行性進(jìn)行全面評(píng)估。財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門和分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)和核對(duì)，并對(duì)中融集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。風(fēng)險(xiǎn)管理部：對(duì)中融集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，為董事會(huì)和經(jīng)營管理層提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)日常行政管理、人力資源管理、辦公設(shè)施的維護(hù)和相關(guān)服務(wù)。市場(chǎng)及國際業(yè)務(wù)拓展部：負(fù)責(zé)中融集團(tuán)在海外市場(chǎng)的拓展。2.3匯報(bào)機(jī)制部門管理人員每月需向上級(jí)部門提交工作報(bào)告，并在集團(tuán)管理層會(huì)議上匯報(bào)當(dāng)月完成的工作。部門管理人員也有權(quán)要求下屬部門進(jìn)行匯報(bào)，以保證部門之間能及時(shí)獲取所需的信息和能夠在業(yè)務(wù)操作中協(xié)調(diào)配合。3.工作流程3.1決策流程中融集團(tuán)公司采用集體決策模式，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席在重大事項(xiàng)上有最終決策權(quán)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)協(xié)同負(fù)責(zé)制定公司的總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向，并落實(shí)部門經(jīng)理的具體工作方案。3.2工作流程中融集團(tuán)公司的各部門之間應(yīng)按照以下工作流程協(xié)調(diào)：公司各部門及分支機(jī)構(gòu)根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)操作；部門內(nèi)部進(jìn)行必要的事務(wù)處理、文件審批及會(huì)議匯報(bào)等；部門間需要交互工作時(shí)，由部門主管安排協(xié)調(diào)工作；如果涉及其他部門的共性問題需要協(xié)同解決，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組成聯(lián)絡(luò)小組進(jìn)行問題的調(diào)查、分析、解決；部門在完成任務(wù)后，應(yīng)對(duì)成果進(jìn)行總結(jié)，并提交給有關(guān)負(fù)責(zé)人審核。4.管理制度4.1成本控制制度中融集團(tuán)公司設(shè)置了成本控制制度，并按照國家法律法規(guī)、部門管理約定和內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范成本管理行為和成本支出過程，重點(diǎn)制定了預(yù)算管理制度、采購管理制度、費(fèi)用管理制度和內(nèi)控管理制度等。4.2資產(chǎn)管理制度中融集團(tuán)公司落實(shí)資產(chǎn)清查工作，建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬，并通過集中管理和獨(dú)立保管的方式對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。隨時(shí)掌握資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)，監(jiān)控資產(chǎn)使用狀況，保證相關(guān)資產(chǎn)安全性和使用效率。4.3固定資產(chǎn)管理制度中融集團(tuán)公司建立固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)實(shí)施購置、驗(yàn)收、存放、使用、報(bào)廢和清理等管理規(guī)章制度。保證對(duì)固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確計(jì)量以及資產(chǎn)的規(guī)范管理。4.4人力資源管理制度中融集團(tuán)公司建立配套的人力資源管理制度，建立了完善的人才選拔、晉升、激勵(lì)、薪酬制度、考核制度、員工工作輪崗體系等人力資源管理體系。并通過加強(qiáng)內(nèi)部教育培訓(xùn)、政策宣講等方面提高員工意識(shí)和知識(shí)水平，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。5.結(jié)論中融集團(tuán)的管理制度是為了規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營和管理、提高企業(yè)的資源利用效率而正式推出的。各廠部門