2023年關(guān)于人力資源部演講稿模板集合5篇

2023年關(guān)于人力資源部演講稿模板集合5篇人力資源部演講稿篇1

大家好。我叫××，來(lái)自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

XX年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國(guó)高等教化自學(xué)考試英語(yǔ)專業(yè)專科、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過(guò)全國(guó)高校英語(yǔ)四級(jí)考試，并取得證書(shū)。20xx年2月，被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過(guò)國(guó)家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試，并取得證書(shū)。

XX年7月畢業(yè)后，我被安排××××縣電信局參與工作。剛起先3年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。20xx年10月，因工作須要，被調(diào)入公司機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)秘書(shū)、人事、勞資、平安生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析T制作、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。

工作期間，堅(jiān)持學(xué)以致用，剛好將工作、學(xué)習(xí)閱歷撰寫(xiě)成文章和大家溝通探討。20xx年底，撰寫(xiě)的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。20xx年11月，參與完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思索》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的'競(jìng)聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和肯定功底的文字水平。

我假如競(jìng)聘勝利的話，主要從以下幾方面設(shè)想開(kāi)展工作：

第一，大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅(jiān)決聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。

其次，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢(shì)教化指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有肯定差距。因此，提高省、市、縣三級(jí)公司管理水平，特殊是提高縣級(jí)公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源實(shí)力建設(shè)。

第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度削減企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。以“敬重勞動(dòng)，敬重學(xué)問(wèn)，敬重人才，敬重創(chuàng)建”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用須要層次論、公允理論、期望理論、保健——激勵(lì)等激勵(lì)理論，在激發(fā)員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性的同時(shí)，最大程度預(yù)防和削減勞動(dòng)爭(zhēng)議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中珍貴的一票，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。

人力資源部演講稿篇2

依據(jù)我院競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。經(jīng)過(guò)仔細(xì)思索，我確定參與人力資源部主任崗位的競(jìng)爭(zhēng)。我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的狀況及對(duì)工作的考慮。

一、工作經(jīng)驗(yàn)及工作業(yè)績(jī)

我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，安排到原郵電科研所工作。曾先后在科研所探討室、辦公室及設(shè)計(jì)院辦公室、工會(huì)、人事科等部門(mén)工作和任職。工作期間，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時(shí)間參與自學(xué)考試和函授，先后順當(dāng)修完計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計(jì)院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，20xx年4月任人事科副科長(zhǎng)，20xx年5月任人事科科長(zhǎng)至今。

任工會(huì)秘書(shū)期間，曾連續(xù)三年幫助領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)職代會(huì)，并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉方法、集體合同制度、院務(wù)公開(kāi)制度。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財(cái)物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。

1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險(xiǎn)月報(bào)、年報(bào)等日常工作外，還根據(jù)省公司的要求無(wú)差錯(cuò)地完成過(guò)一次全體職工的工資調(diào)整工作，順當(dāng)進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順當(dāng)完成了單位養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。20xx年年底響應(yīng)政府號(hào)召，按時(shí)完成離退養(yǎng)息 老金社會(huì)化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過(guò)大的問(wèn)題，從社會(huì)上聘請(qǐng)了部分設(shè)計(jì)人員，并制定了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)試行方法。20xx年利用爭(zhēng)取到的政策，自主聘請(qǐng)了一批高校畢業(yè)生，充溢生產(chǎn)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實(shí)施的績(jī)效考核方法，充分利用國(guó)家政策辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外損害保險(xiǎn)，起草了企業(yè)年金管理方法。

二、對(duì)人力資源部工作的相識(shí)

人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門(mén)。同其他管理部門(mén)一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特別性，主要是通過(guò)處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資、教化培訓(xùn)和平安生產(chǎn)等管理工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)分于以往單純的人事管理，應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)地參加制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)覺(jué)人才，更重要的是培育人才，使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上。

人力資源部的工作內(nèi)容包括幫助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核、勞動(dòng)工資的安排統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等13個(gè)主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注意針對(duì)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)建性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資源的探討、分析和預(yù)料。

三、工作準(zhǔn)備和設(shè)想

在全面總結(jié)以往人事科工作閱歷的基礎(chǔ)上，依據(jù)人力資源部的工作特點(diǎn)，做到三個(gè)堅(jiān)持，抓好四項(xiàng)工作。

(一)堅(jiān)持黨性原則。在工作中自覺(jué)學(xué)習(xí)提高政治思想覺(jué)悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實(shí)做到公道正派，懇切待人，敬重學(xué)問(wèn)，敬重人才，培育高尚的職業(yè)道德。

(二)堅(jiān)持改革創(chuàng)新。自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實(shí)際狀況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)建性地開(kāi)展工作。

(三)堅(jiān)持不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力，通過(guò)自學(xué)、參與培訓(xùn)、從工作中總結(jié)閱歷等方式來(lái)提高自我、發(fā)展自我，以適應(yīng)人力資源管理新形勢(shì)以及駕馭不斷出現(xiàn)的新理念。

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，著重抓好四項(xiàng)工作：

(一)加大培訓(xùn)教化工作力度。制定員工培訓(xùn)與教化管理方法，在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立“以學(xué)問(wèn)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)奪市場(chǎng)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)改變和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分層次、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)問(wèn)更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。

(二)落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、易崗易薪的`用人機(jī)制長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，切實(shí)觀測(cè)到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂(lè)于盡職盡責(zé)的崗位，個(gè)人的特長(zhǎng)得以發(fā)揮，主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng)，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流淌的水”。

(三)改進(jìn)安排與考核方法。依據(jù)省公司的指導(dǎo)看法，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績(jī)效考核方法。在安排機(jī)制上體現(xiàn)重實(shí)力更重績(jī)效、重個(gè)人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則。在績(jī)效考核中用客觀考核材料來(lái)克服績(jī)效考核中的主觀做法，找出員工工工作中存在的問(wèn)題，反饋考評(píng)結(jié)果，讓績(jī)效考核真正發(fā)揮對(duì)員工的教化和指導(dǎo)作用。

(四)進(jìn)一步實(shí)施優(yōu)秀人才評(píng)比與嘉獎(jiǎng)制度。剛好評(píng)比，嘉獎(jiǎng)到位，使員工的貢獻(xiàn)剛好得到回報(bào)。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫(kù)，將基本狀況、工作業(yè)績(jī)、突出貢獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)及培訓(xùn)狀況等進(jìn)行微機(jī)登記，同人事管理合并進(jìn)行。制定多種多樣的敏捷的極力方式，營(yíng)造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。

四、今后工作努力的方向

假如能夠競(jìng)爭(zhēng)上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、耐性和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作看法與工作作風(fēng)，去仔細(xì)履行其崗位職責(zé)。詳細(xì)地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：

(一)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會(huì)運(yùn)用上下功夫，提高自身綜合素養(yǎng)。

(二)落實(shí)。把握原則，明確思路，把上級(jí)部門(mén)及本企業(yè)的各項(xiàng)工作部署、確定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好。

(三)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動(dòng)性、超前性、安排性，同其他處室協(xié)作好、協(xié)同好。加強(qiáng)和省公司的聯(lián)系與溝通，樹(shù)立形象，爭(zhēng)取支持。

(四)服務(wù)。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各處室服務(wù)，為全體員工服務(wù)。

人力資源部演講稿篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好!我是史銳祥，今日很榮幸能夠站在這里參與這次競(jìng)選職務(wù)演講!出于仔細(xì)的考慮和征求同事的看法，我覺(jué)的人力資源部經(jīng)理這個(gè)職位比較適合我，所以今日我要競(jìng)選的職務(wù)是人力資源部經(jīng)理!希望大家能夠賜予支持。

為什么我要競(jìng)選這個(gè)職務(wù)，我總結(jié)了四點(diǎn)緣由：

首先，我喜愛(ài)人力資源管理工作，因?yàn)槲以诟咝５膶I(yè)就是人力資源管理專業(yè)，畢業(yè)后我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會(huì)到做為一個(gè)人力資源管理者所要具備的實(shí)力和責(zé)任，即扎實(shí)的人力資源管理技能，突出的人際溝通實(shí)力和語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力，統(tǒng)籌策劃實(shí)力，以及要擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任。適應(yīng)工作的實(shí)力當(dāng)然重要，但今日在這里我不會(huì)刻意強(qiáng)調(diào)我自己，因?yàn)槲倚湃巫约河羞@些實(shí)力，實(shí)力不是嘴上說(shuō)出來(lái)就能有的，歸根究竟還得看自己的實(shí)際行動(dòng)!我喜愛(ài)人力資源管理工作，就要拿百分百的熱忱去對(duì)待這份工作，這是公司的要求，也是自己的承諾!

其次，我對(duì)公司的運(yùn)作狀況做了充分和系統(tǒng)的分析，可以說(shuō)是相當(dāng)了解，從目前來(lái)說(shuō)公司的員工配置狀況和公司的運(yùn)作狀況來(lái)說(shuō)，其實(shí)已經(jīng)很好了，但是呢不代表沒(méi)有缺陷。依據(jù)我的分析，我認(rèn)為目前公司的人力資源有三方面的不足：

1、人員配備結(jié)構(gòu)不夠合理。公司目前的員工三分之二以上的是名牌院校畢業(yè)的本科以上學(xué)歷的員工，大專學(xué)歷的員工少之又少。

2、員工薪資成本過(guò)高，給企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。主要體現(xiàn)在高學(xué)歷高工資方面，有些環(huán)節(jié)上忽視了員工的真實(shí)實(shí)力。

3、員工主動(dòng)性不高，表現(xiàn)在員工對(duì)公司的晉升制度和薪資調(diào)整上的不滿。其實(shí)這三個(gè)方面也不算什么大問(wèn)題，但是問(wèn)題就是問(wèn)題，必需要盡快解決。這是關(guān)系到員工和企業(yè)利益的問(wèn)題，處理不好將會(huì)有很大的麻煩。假如我能勝選人力資源部的部長(zhǎng)的話，我想這些問(wèn)題將會(huì)變的不是問(wèn)題!而且還要在原有的人力資源部的制度上要有所創(chuàng)新，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，奉獻(xiàn)我的一份力氣!

再次，我之前談到，做為一個(gè)人力資源管理者應(yīng)當(dāng)要擔(dān)當(dāng)肯定的社會(huì)責(zé)任。為什么這樣說(shuō)呢?當(dāng)前正是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)一不當(dāng)心就會(huì)踏上末路。信任在座的人也不希望看到我們公司會(huì)走到那一步!如何生存下去是公司全部人都要考慮的事情。對(duì)于公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)人力資源部要做的事情就是保證每個(gè)員工的利益，讓那些優(yōu)秀的員工沒(méi)有后顧之憂，一般員工充溢熱忱，不稱職的員工主動(dòng)讓位，讓更適合的人來(lái)工作，優(yōu)勝劣汰。對(duì)于企業(yè)外部來(lái)講，大量的高校畢業(yè)生找不到工作，這是一項(xiàng)全社會(huì)的責(zé)任，作為一個(gè)人力資源管理者，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到這種責(zé)任。所以我們平常在聘請(qǐng)員工的時(shí)候，不要總是拿學(xué)歷來(lái)權(quán)衡一個(gè)人的工作實(shí)力，對(duì)給那些適合這個(gè)崗位也能勝任這份工作的人供應(yīng)更多的一些機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如許多優(yōu)秀的大專畢業(yè)生，他們來(lái)競(jìng)聘一份工作，往往看重的不是工資的`凹凸，而看重的是能不能做好這份工作，這份工作對(duì)自己能不能提高，因?yàn)橹挥胁粩嗵岣?，才能夠生存。我很觀賞這種精神，這種精神也事我們公司員工所要具備的。而做為一個(gè)人力資源管理者，應(yīng)當(dāng)給這些人一些機(jī)會(huì)。因?yàn)槲矣X(jué)的人力資源的奢侈就是一個(gè)企業(yè)最大的失敗!假如勝任的人力資源部經(jīng)理的話，這將是我工作的一部分!

最終，我先舉個(gè)例子吧，這里就像拉車(chē)一樣，假如有人往這兒拉，有人往哪拉，相互之間自己給自己亂掉了。其實(shí)當(dāng)我們有一個(gè)傻瓜，很傻的，我們會(huì)很苦痛。假如我們有50個(gè)傻瓜是華蜜的，他們吃飯，睡覺(jué)、上廁所是排著隊(duì)的;當(dāng)我們有一個(gè)聰慧人的時(shí)候，會(huì)很帶勁;但是當(dāng)我們有50個(gè)聰慧人的時(shí)候事實(shí)上是特別通苦的，誰(shuí)都不服誰(shuí)，形如一盤(pán)散沙。我們公司究竟須要什么樣子的人呢?是一個(gè)傻子還是一個(gè)聰慧人，是50個(gè)傻子還是50個(gè)聰慧人?其實(shí)我們都須要，只要我們擅長(zhǎng)管理即可。假如我能勝選的話，我希望我的作用就像水泥，把這些人粘合到一起，使他們的力往一處使!因?yàn)槲倚湃螆F(tuán)隊(duì)的力是事無(wú)限的，只要能夠凝合!

最終的做后我想用馬云的一句話來(lái)結(jié)束我的演講,那就是：今日很殘酷，明天更殘酷，后天很美妙，但絕大多所人死在明天晚上，所以我們不要放棄今日，活在當(dāng)下!做好目前的比什么都重要!

不管我能不能勝選，我還是我，因?yàn)樘焱庥刑?，人外有人。但是選了我，我不會(huì)讓大家懊悔，不選我大家可能會(huì)懊悔。總而言之，還是我常常說(shuō)的那句話：努力證明一切、一切證明努力!

感謝大家!我的演講完畢!

人力資源部演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

下午好！首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的信任和支持，賜予我這次呈現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。

此時(shí)此刻，站在這演講臺(tái)上，我心情不免有些驚慌，因?yàn)檫@是一次挑戰(zhàn)自我、抓住機(jī)遇的演講，這樣的演講也是我人生第一次經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)我想，人生總是在多數(shù)個(gè)第一次中超越和升華，當(dāng)挑戰(zhàn)不行避開(kāi)的時(shí)，我肯定要英勇面對(duì)。

首先自我介紹一下，我叫××，誕生于1984年3月，現(xiàn)今23歲，20xx年7月畢業(yè)于云南藝術(shù)學(xué)院月，我被派到了××××××*實(shí)習(xí)，這里的每一位老師都是參照自我的一面鏡子，也是我學(xué)習(xí)的榜樣和努力的目標(biāo)。無(wú)論在待人處事方面還是業(yè)務(wù)技能方面，都給了我一個(gè)新的坐標(biāo)，我體會(huì)到：只有主動(dòng)努力才能獲得別人的贊可，才能不斷的進(jìn)步不斷提高。

尤其是到了××之后，給了我很大的熬煉。雖然我各方面業(yè)務(wù)都還不熟，達(dá)不到公司的要求，但部門(mén)主任及各位同事都非常熱心，給了我許多的幫助，而他們愛(ài)崗敬業(yè)、追求卓越的精神，是恒久值得我學(xué)習(xí)的。同時(shí)我更真實(shí)的體會(huì)到“團(tuán)結(jié)協(xié)作”是一個(gè)部門(mén)取得好業(yè)績(jī)的基本保證。

競(jìng)聘人力資源部助理主辦崗位，我清晰的知道我的不利之處：

一是我剛從學(xué)校畢業(yè)，進(jìn)公司工作時(shí)間短，工作閱歷缺乏，業(yè)務(wù)實(shí)力有限。但我認(rèn)為：由不熟識(shí)到熟能生巧，是一個(gè)按部就班的過(guò)程，我有信念、有實(shí)力不斷總結(jié)閱歷，向領(lǐng)導(dǎo)和同事多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教，把自己磨練成為一個(gè)能獨(dú)擋一面的崗位能手。俗話說(shuō)：一張白紙，好畫(huà)最新最美的圖畫(huà)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我將還你一段精彩！

二是我在學(xué)校所修的.專業(yè)與進(jìn)入公司工作的業(yè)務(wù)不對(duì)口，從而在接受工作時(shí)要邊學(xué)習(xí)邊完成。但這不應(yīng)當(dāng)成為我競(jìng)聘這個(gè)崗位的拌腳石。人們往往覺(jué)得：學(xué)習(xí)藝術(shù)就是唱唱、跳跳，多簡(jiǎn)潔多輕松。這其實(shí)只是看到了表面，臺(tái)上三分鐘，臺(tái)下十年功，學(xué)藝術(shù)須要所付出的艱辛的汗水與努力。學(xué)藝術(shù)的人不是簡(jiǎn)單破裂的“花瓶”，往往有著堅(jiān)毅的意志力。所以我堅(jiān)信，不論在今后的工作中遇到任何困難，任何問(wèn)題，我都會(huì)付出雙倍汗水與努力，去克服困難，解決問(wèn)題。

除此之外，我認(rèn)為利與弊都不是肯定的。雖然我已不能變更我的專業(yè)，但我可以化弊為利。

人力資源部演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！本人叫××，今年××歲，……。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競(jìng)爭(zhēng)上崗的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參與這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資源部副主任。

首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：

我××年××月畢業(yè)于××××，（……工作經(jīng)驗(yàn)）。

下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的相識(shí)及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝?、理解人、關(guān)切人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存