2023年度CPA注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)測(cè)試卷

2023年度CPA注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)測(cè)試卷學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________

一、單選題(30題)1.甲公司以“不斷創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在G國陶瓷制造業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，使其競爭對(duì)手難以模仿。甲公司的競爭優(yōu)勢(shì)來源于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源B.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有路徑依賴性的資源

2.健翔公司是一家農(nóng)用無人機(jī)研發(fā)和制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司擬通過鞏固市場優(yōu)勢(shì)來降低潛在進(jìn)入者的威脅，根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析理論，下列各項(xiàng)中，適合健翔公司采用的策略是（）。

A.降低銷售價(jià)格，進(jìn)步提高市場占有率

B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.研發(fā)多功能、全天候農(nóng)用無人機(jī)，加強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)

D.進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)的控制

3.為了拓展國際業(yè)務(wù)，國內(nèi)玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入一場知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，由此可能導(dǎo)致甲公司未來面臨巨額賠償，這項(xiàng)并購被有關(guān)媒體報(bào)道為“一次失敗的戰(zhàn)略擴(kuò)張”。甲公司在此次并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)B.支付過高的并購費(fèi)用C.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合D.跨國并購面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)

4.良友公司是一家文具制造商，該公司秉承“一切從消費(fèi)者角度考慮”的理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選材、工藝流程、包裝等環(huán)節(jié)，打造出深受消費(fèi)者喜愛的品牌，取得出色的經(jīng)營業(yè)績和競爭優(yōu)勢(shì)。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)來看，良友公司的競爭優(yōu)勢(shì)來源于其擁有的資源的（）。

A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性

5.特瑞公司是一家生產(chǎn)易拉罐的企業(yè)。該公司近期通過采用一項(xiàng)新技術(shù),大幅降低了生產(chǎn)成本，使其產(chǎn)品售價(jià)達(dá)到行業(yè)最低水平。目前特瑞公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應(yīng)是（）。

A.多重方法B.簡歷和面試為主C.心理測(cè)試D.面試和心理測(cè)試

6.甲公司是一家化妝品生產(chǎn)公司，針對(duì)老年人推出了一款“達(dá)寶”產(chǎn)品，該產(chǎn)品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。甲公司經(jīng)過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)30歲左右的女性消費(fèi)群體也會(huì)購買、使用這款產(chǎn)品，于是修改了營銷方案，將30歲左右的女性消費(fèi)群體也納入了營銷范圍。依材料分析，甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）。

A.跨越時(shí)間B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C.跨越戰(zhàn)略群體D.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

7.S公司是以堅(jiān)果為主營業(yè)務(wù)的食品電商企業(yè)。它在創(chuàng)立初期并沒有投入過多的資金和精力進(jìn)行營銷。而是憑借物美價(jià)廉的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)讓消費(fèi)者口口相傳，一舉成為食品行業(yè)的黑馬。由此判斷，S公司采取的促銷策略屬于（）。

A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷

8.達(dá)星公司是一家電動(dòng)自行車生產(chǎn)、銷售公司，銷售經(jīng)理每個(gè)月會(huì)給團(tuán)隊(duì)中的員工下達(dá)規(guī)定好的產(chǎn)品銷售額，要求必須完成，但是不限制達(dá)到銷售目標(biāo)的方式、途徑和過程。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制分類，該公司的基本協(xié)調(diào)機(jī)制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化C.共同價(jià)值觀D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

9.在下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配中，不符合權(quán)益投資人期望的是（）。

A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

10.紫云公司是一家經(jīng)營連鎖高檔酒店的企業(yè)。2020年，該公司引入中低檔酒店的一些經(jīng)營方式，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下精簡了設(shè)施和服務(wù)人員，降低了經(jīng)營成本和收費(fèi)。此舉使紫云公司有效擴(kuò)大了客戶群，增加了收入和利潤，為自身的發(fā)展開辟了一片藍(lán)海。從藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則來看，本案例中紫云公司的做法屬于（）。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.跨越戰(zhàn)略群組C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

11.T公司是一家新能源汽車制造企業(yè)，其整車使用鋁制車身，同行業(yè)主要競爭對(duì)手整車大多使用鋼制車身。由于鐵礦石價(jià)格上升，鋼材價(jià)格也隨之大幅上漲，而鋁的價(jià)格相對(duì)比較平穩(wěn)。T公司利用成本優(yōu)勢(shì)立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力，并且大幅降低產(chǎn)品價(jià)格，使得數(shù)10家競爭對(duì)手退出新能源汽車領(lǐng)域，T公司在中國的市場份額因此提升到40%以上，該行業(yè)很長一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析T公司對(duì)付五種競爭力的主要手段，下列表述中正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對(duì)手競爭

B.通過采用不同的原材料增強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙

D.利用成本優(yōu)勢(shì)抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅

12.夢(mèng)輝公司是一家快速消費(fèi)品企業(yè)，經(jīng)營中需要及時(shí)了解市場需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)夢(mèng)輝公司而言，較為適宜采?。ǎ?。

A.高長型組織結(jié)構(gòu)B.扁平型組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)

13.安平公司是一家實(shí)施國際化經(jīng)營的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)，具有較強(qiáng)的技術(shù)能力和較大的成本優(yōu)勢(shì)。該公司為在全球風(fēng)電設(shè)備價(jià)值鏈中具有產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等壟斷優(yōu)勢(shì)的跨國公司提供塔筒、機(jī)艙罩等零部件的生產(chǎn)、組裝、物流等業(yè)務(wù)的外圍管理工作。下列各項(xiàng)中，符合安平公司在全球風(fēng)電設(shè)備價(jià)值鏈中的角色定位的是（）。

A.領(lǐng)先企業(yè)B.其他層級(jí)供應(yīng)商C.合同制造商D.一級(jí)供應(yīng)商

14.兆興公司是一家提供基因檢測(cè)解決方案的初創(chuàng)公司，其資金主要來源于專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資。經(jīng)過管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)不懈的努力，該公司近期開始與幾家醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展嘗試性合作，但其終端客戶的接受程度與潛在市場規(guī)模等因素尚存在不確定性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度看，目前兆興公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配是（）。

A.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

15.海底撈是一家以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型直營餐飲品牌火鍋店。海底撈以其獨(dú)特的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在中國餐飲業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，競爭對(duì)手對(duì)其難以模仿。海底撈的競爭優(yōu)勢(shì)來源于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

16.甲公司實(shí)際控制人王某的持股比例為公司總股本的65％，該公司自2001年上市以來，其股利分配水平一直較低。2019年甲公司進(jìn)行了三次現(xiàn)金股利分派，王某共分得現(xiàn)金股利金額8．5億元，而公司宣告發(fā)放現(xiàn)金股利后，股價(jià)總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。與此形成對(duì)比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高負(fù)債問題，而在2019年末乙公司發(fā)出公告顯示其資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)大幅下降。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，上述案例反映出的公司治理問題屬于（）。

A.財(cái)務(wù)杠桿過度保守B.掠奪性資本運(yùn)作C.超額股利D.掠奪性融資

17.知立公司是一家致力于游戲軟件研發(fā)的創(chuàng)新型企業(yè)，該公司通過組織授權(quán)和培訓(xùn)，幫助每一個(gè)員工去挑戰(zhàn)自己和團(tuán)隊(duì)成長的極限，成就其對(duì)事業(yè)的追求。下列各項(xiàng)中，屬于知立公司作為創(chuàng)新型組織組成要素的是（）。

A.關(guān)鍵個(gè)體B.有效的團(tuán)隊(duì)合作C.合適的組織結(jié)構(gòu)D.全員參與創(chuàng)新

18.恩華公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開拓市場，共享技術(shù)與消息，費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（）。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C.是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

D.是以資金流管理為核心的組織形式

19.太奇公司是一家從事飲料生產(chǎn)的外資企業(yè)，該公司的薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略B.匹配型策略C.領(lǐng)先型策略D.混合型策略

20.主營茶葉生產(chǎn)和銷售的云夢(mèng)公司自創(chuàng)立以來，秉承綠色發(fā)展理念，逐漸建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營機(jī)制，從一個(gè)默默無聞的小茶廠，成長為全國最受消費(fèi)者信賴的優(yōu)質(zhì)有機(jī)茶葉供應(yīng)商之一。從企業(yè)價(jià)值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業(yè)活動(dòng)是（）。

A.服務(wù)B.外部后勤C.內(nèi)部后勤D.基礎(chǔ)設(shè)施

21.雅萊公司主營化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該公司董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。下列各項(xiàng)中，屬于雅萊公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)范圍的是（）。

A.審議公司及各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

B.組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

C.研究提出公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門和各個(gè)職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

22.G國的戴維公司是一家技術(shù)領(lǐng)先的數(shù)碼馬達(dá)研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。該公司把生產(chǎn)基地設(shè)在制造業(yè)發(fā)達(dá)的X國，每年生產(chǎn)超過5000萬臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)碼馬達(dá)銷往世界近百個(gè)國家和地區(qū)。戴維公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.跨國戰(zhàn)略B.國際戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.全球化戰(zhàn)略

23.豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國有企業(yè)。2019年年初，面對(duì)國外市場環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險(xiǎn)，該公司開辟了國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，兩年多來取得良好的業(yè)績。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略B.風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)措施C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)D.風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系

24.乙公司總經(jīng)理正在針對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行研究，下列關(guān)于COSO委員會(huì)提出的對(duì)內(nèi)部控制基本概念與框架的理解的說法中，不正確的是（）。

A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法

B.內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對(duì)保證

C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合

D.內(nèi)部控制本身也是企業(yè)要達(dá)到的管理目標(biāo)

25.某生產(chǎn)洗潔精的公司研發(fā)了新款清潔產(chǎn)品，經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆惯@個(gè)世界變得整潔”，根據(jù)以上信息可以判斷，這體現(xiàn)的是（）。

A.經(jīng)營哲學(xué)變化B.目標(biāo)變化C.目的變化D.宗旨的變化

26.在自主創(chuàng)業(yè)大潮的影響下，大學(xué)畢業(yè)的李銘創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。在確定公司的戰(zhàn)略選擇方案的時(shí)候，沒有對(duì)下屬員工做任何要求，而是鼓勵(lì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)積極提交戰(zhàn)略方案，該公司最高管理層在各團(tuán)隊(duì)提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。由此可見，該公司制訂戰(zhàn)略選擇方案的方法是（）

A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結(jié)合的方法D.民主討論的方法

27.仟頌公司是一家餐具、花盆等瓷制品商貿(mào)企業(yè)。2019年，公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略，在原有組織結(jié)構(gòu)不變的情況下，實(shí)行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到企業(yè)大多數(shù)員工的反對(duì)。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)（）。

A.根據(jù)文化進(jìn)行管理B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

28.巨峰公司主營家具制造、銷售業(yè)務(wù)，為了強(qiáng)化競爭優(yōu)勢(shì)，公司配備了專門的家具配送車隊(duì)。當(dāng)客戶下單購買家具之后，會(huì)由配送車將家具送往客戶指定的位置，大大降低了家具產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中的損壞情況，獲得了客戶的廣泛好評(píng)。根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析方法，巨峰公司的上述做法屬于價(jià)值鏈分析基本活動(dòng)中的（）。

A.外部后勤B.市場銷售C.生產(chǎn)經(jīng)營D.內(nèi)部后勤

29.H公司是一家教育軟件開發(fā)企業(yè)。該公司劃分為若干項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部都包括從事教研、美工、程序、信息、銷售等活動(dòng)的人員；每個(gè)人員都受項(xiàng)目部主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。H公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.M型組織結(jié)構(gòu)

30.甲公司控股股東李某在公司重大虧損的消息進(jìn)行公告前，通過減持甲公司股份避免了投資損失，避損金額高達(dá)5000萬元，李某的行為屬于通過（）侵害其他股東權(quán)益。

A.關(guān)聯(lián)性交易B.濫用公司資源C.內(nèi)幕交易D.虛假出資

二、多選題(20題)31.天瀾公司是一家有機(jī)果蔬種植和銷售企業(yè)。該公司采用溫室種植和自然種植的方法向市場供應(yīng)當(dāng)季收獲的果蔬，并在各種節(jié)假日期間推出有紀(jì)念或慶祝意義的果蔬籃；每年購買果蔬超過一定數(shù)量的客戶自動(dòng)成為貴賓客戶，可享受價(jià)格優(yōu)惠并定期免費(fèi)參觀該公司的果蔬種植園。上述天瀾公司的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略涉及的主要因素有（）。

A.批量B.種類C.需求變動(dòng)D.可見性

32.下列關(guān)于價(jià)值鏈理論表述正確的有（）。

A.價(jià)值鏈包括四種基本活動(dòng)和五種支持活動(dòng)

B.近年來戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起發(fā)展也是價(jià)值鏈理論的一種應(yīng)用

C.價(jià)值鏈上各類活動(dòng)及它們之間的關(guān)系是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的源泉

D.資源分析必須是一個(gè)從資源評(píng)估到對(duì)怎樣使用這些資源的評(píng)估過程

33.天啟公司向銀行申請(qǐng)短期借款，銀行需要評(píng)價(jià)該企業(yè)避免拖欠債務(wù)和償還短期債務(wù)的能力，則銀行可以選擇的流動(dòng)性指標(biāo)有（）。

A.流動(dòng)比率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期C.已動(dòng)用資本報(bào)酬率D.現(xiàn)金流量比率

34.某酒店在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)并未完全滿足商務(wù)旅行者的需求，遂決定向航空業(yè)了解如何更好滿足這類客戶。根據(jù)以上信息可以判斷，該酒店主要采用了（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競爭性基準(zhǔn)C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)

35.Kindle是亞馬遜公司開發(fā)的一款電子閱讀器，截至2019年6月已經(jīng)開發(fā)了十代產(chǎn)品。在Kindle發(fā)布前，消費(fèi)者只能閱讀紙質(zhì)書籍，攜帶非常不便。亞馬遜敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，認(rèn)為電子書的市場巨大，于是就推出了第一代的電子閱讀器Kindle，以低于紙質(zhì)書籍的價(jià)格銷售書籍的電子版權(quán)，一時(shí)間Kindle風(fēng)靡全球，引領(lǐng)了電子閱讀器的發(fā)展。同時(shí)。亞馬遜也觀察到了與讀書互補(bǔ)的讀書筆記領(lǐng)域，提供了一個(gè)線上的讀書交流平臺(tái)。獲得了廣泛的好評(píng)。根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略，亞馬遜重建市場邊界的路徑有()。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求D.跨越時(shí)間參與塑造外部潮流

36.亞奧公司是一家生產(chǎn)各類工程機(jī)械的上市公司，其終極股東為尚榮公司，2015-2016年間，亞奧公司存在的"內(nèi)部人控制"問題多次被媒體曝光。下列各項(xiàng)中，屬于該公司"內(nèi)部人控制"問題表現(xiàn)的有（）。

A.將其生產(chǎn)的挖掘機(jī)、起重機(jī)以低于市場價(jià)格的價(jià)格出售給尚榮公司

B.未經(jīng)正常審批程序投資房地產(chǎn)業(yè)，造成巨額虧損

C.部分關(guān)聯(lián)交易未向投資者和社會(huì)公眾披露

D.為尚榮公司對(duì)外借款違規(guī)擔(dān)保人民幣2億元

37.德寶公司是一家從事海洋石油勘探與開采的企業(yè)。該公司自籌資金成立了一家為母公司提供保險(xiǎn)服務(wù)的子公司，該子公司也可以通過租借方式承保其他公司的風(fēng)險(xiǎn)。下列關(guān)于德寶公司采用的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施的表述中，正確的有（）。

A.降低運(yùn)營成本B.保障項(xiàng)目少C.提高服務(wù)水平D.提高內(nèi)部管理成本

38.為滿足日常生活需要，各居民小區(qū)底商的洗衣店隨處可見。在政府“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”政策的倡導(dǎo)下，因洗衣店通常規(guī)模小，投資少。且技術(shù)成熟簡單。成為創(chuàng)業(yè)者首選的投資目標(biāo)。造成洗衣店具有零散產(chǎn)業(yè)特征的經(jīng)濟(jì)特性角度原因包括()。

A.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

B.政府政策對(duì)洗衣店產(chǎn)業(yè)集中的限制

C.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

D.產(chǎn)業(yè)中未有占據(jù)重要市場份額的企業(yè)

39.穎杰是一家家具制造企業(yè)，該企業(yè)以低價(jià)和產(chǎn)品的完美設(shè)計(jì)及實(shí)用功能為目標(biāo)，以年輕消費(fèi)者為目標(biāo)市場，并制定以下經(jīng)營策略：①追求用合理且經(jīng)濟(jì)的方式，開發(fā)并制造產(chǎn)品，從而降低物料的浪費(fèi)；②在全球范圍內(nèi)進(jìn)行制造外包，大量采購，以最大限度地降低制造成本；③采用“平板包裝”的方式運(yùn)輸商品，節(jié)省倉儲(chǔ)及運(yùn)輸費(fèi)用，或要求顧客自行運(yùn)輸購買的物品。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)采用的策略包括（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

40.大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協(xié)議，雙方結(jié)為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩年后，光裕公司以自己擁有獨(dú)創(chuàng)的單元板制造技術(shù)為籌碼要求提高在聯(lián)盟的股權(quán)占比，遭到對(duì)方拒絕。此后，光裕公司在沒有告知對(duì)方的情況下把股份轉(zhuǎn)讓給其他兩家公司，致使聯(lián)盟解體，富林公司的經(jīng)營陷入困境。從訂立協(xié)議角度看，富林公司與光裕公司戰(zhàn)略聯(lián)盟解體的原因有（）。

A.沒有嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)B.沒有周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)C.沒有準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn)D.沒有規(guī)定違約責(zé)任和解散條款

41.在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案考慮的因素中，屬于適宜性標(biāo)準(zhǔn)涵蓋范疇的有（）。

A.未來市場需求潛力巨大B.股東原則同意C.國家提升戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)可控

42.良成公司是一家生產(chǎn)水下攝影設(shè)備的企業(yè)。該公司以幾十年的不懈探索和積累打造出自己的核心能力。依據(jù)辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的關(guān)鍵性測(cè)試，下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)良成公司核心能力的有（）。

A.近年來良成公司的市場占有率和銷售增長率一直位居行業(yè)第一

B.良成公司不斷推出的創(chuàng)新型產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來超過預(yù)期的價(jià)值

C.良成公司生產(chǎn)的水下攝影機(jī)比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品操作更簡便，拍攝出的圖片更清晰

D.良成公司的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新被公認(rèn)為行業(yè)標(biāo)桿，其他企業(yè)至今未能成功模仿或超越

43.清風(fēng)公司是國內(nèi)一家大型鋼鐵制造企業(yè)，公司從成立之初到現(xiàn)在，在五年內(nèi)便躋身知名鋼鐵廠陣營。下列各項(xiàng)中，屬于清風(fēng)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo)有（）。

A.市場占有率達(dá)到35%

B.進(jìn)一步提高公司信任度，信用等級(jí)要達(dá)到AAA級(jí)

C.股利增長率達(dá)到20%

D.在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品革新方面壓倒競爭對(duì)手

44.天元公司成立時(shí)旨在通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等方式來增加企業(yè)價(jià)值，為股東帶來更多的收益。經(jīng)過近十年的發(fā)展，天元公司由最初的一家電子商務(wù)企業(yè)，成長為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。從公司使命角度來看，上述案例涉及了（）。

A.公司目的B.公司宗旨C.經(jīng)營哲學(xué)D.公司層戰(zhàn)略

45.德康公司是一家主營大型港口設(shè)施研發(fā)和制造的企業(yè)，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)采取雙層董事會(huì)制。下列各項(xiàng)關(guān)于德康公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)模式和相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的表述中，正確的有（）。

A.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)共同作出公司重大決策

B.監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)分別行使監(jiān)督、管理職能

C.董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)是平行機(jī)構(gòu)

D.監(jiān)事與董事不得兼任

46.亞威公司是一家從事鐵路路橋工程建設(shè)的中央企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理，一些年輕有為的員工因在該企業(yè)找不到歸屬感而離職。2020年，在并購M國一家已上市的同類企業(yè)D公司后，D上市公司的核心技術(shù)人員因?qū)喭镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化》，亞威公司在企業(yè)文化建設(shè)方面可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力

B.缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展

C.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定

D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗

47.博通公司