某某體檢機(jī)構(gòu)健康計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃書

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1984年9月-1990年4月在徐州市醫(yī)學(xué)科學(xué)研究所工作

1990年5月-2002年12月在徐州市老年病研究所工作

2003年1月成立徐州天力醫(yī)療器械有限公司2004年1月進(jìn)行健康管理方法學(xué)研究2005年4月公司變更為徐州天力健康科技發(fā)展有限公司至今從事心腦血管疾病的基礎(chǔ)與臨床研究近二十年，主持承擔(dān)二項(xiàng)江蘇省科技廳課題，五項(xiàng)徐州市課題，在2006年作為負(fù)責(zé)人之一承擔(dān)國家863計(jì)劃；榮獲江蘇省、徐州市科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，發(fā)表科技論文50余篇?，F(xiàn)任：國家863高科技計(jì)劃專家組成員、中華健康管理學(xué)會(huì)健康體檢與評(píng)估學(xué)組委員、中國健康體檢協(xié)會(huì)（籌備）常務(wù)委員、江蘇省健康管理學(xué)會(huì)秘書長（籌備）。（三）市場部經(jīng)理呂明湖1985.6-1995.12：臺(tái)灣多家專業(yè)健檢機(jī)構(gòu)|主管|1996.3-2002.12：理軒健康事業(yè)(臺(tái)灣)股份有限公司，任總經(jīng)理|總經(jīng)理|2003.5-2004.4：北京多家體檢中心|總經(jīng)理執(zhí)行董事|2005.12-至今：北京環(huán)球健管聯(lián)盟咨詢顧問公司|執(zhí)行總裁|現(xiàn)任：中國保健協(xié)會(huì)健康管理工作服務(wù)委員會(huì)籌備委員、中國健康管理委員會(huì)專家、北京亞健康防治協(xié)會(huì)籌備委員、香港快驗(yàn)保健康集團(tuán)中國區(qū)發(fā)展顧問。（四）專家團(tuán)隊(duì)1、健康管理專家黃建始博土、教授中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院院長助理，中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)校長助理兼繼續(xù)教育學(xué)院院長，流行病學(xué)特聘教授、博土生導(dǎo)師。獲美國芝加哥伊利諾大學(xué)衛(wèi)生管理博士學(xué)位。1992-2003年曾先后在美國和加拿大三州一省地方政府衛(wèi)生局任流行病學(xué)專家和部門負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會(huì)健康管理學(xué)會(huì)副主任委員，中國醫(yī)師協(xié)會(huì)健康管理和醫(yī)師健康保險(xiǎn)專業(yè)委員會(huì)副主任委員，衛(wèi)生部職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心衛(wèi)生行業(yè)健康管理師國家職業(yè)專家委員會(huì)副主任委員，衛(wèi)生部衛(wèi)生管理干部專家指導(dǎo)委員會(huì)委員和公共衛(wèi)生專業(yè)委員會(huì)牽頭人。2、健康管理專家王震主任上海市健康教育協(xié)會(huì)秘書長，中華健康管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事、中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員、中國醫(yī)師協(xié)會(huì)健康管理與健康保險(xiǎn)專業(yè)委員會(huì)副主任委員、中國健康教育協(xié)會(huì)全國健康教育推廣辦常務(wù)副主任。近年來一直從事上海市1000家企業(yè)的健康教育，進(jìn)行100萬人的健康教育、健康體檢、健康管理的實(shí)施工程。3、健康管理專家曾強(qiáng)博土、教授解放軍總醫(yī)院健康體檢中心主任，亞健康醫(yī)學(xué)研究所副所長，心血管病著名專家，研究生導(dǎo)師。在國內(nèi)外多年從事心血管病的基礎(chǔ)與臨床的研究工作，近年來進(jìn)行亞健康、健康管理的研究工作，成就巨大，先后承擔(dān)多項(xiàng)國家、軍隊(duì)重大課題的研究，榮獲多項(xiàng)國家、軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)?，F(xiàn)任中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)亞健康分會(huì)副主任委員、中華醫(yī)學(xué)會(huì)健康管理學(xué)會(huì)常務(wù)委員、中國健康體檢協(xié)會(huì)（籌備）副主任委員等。4、健康體檢專家杜兵主任醫(yī)師北京市體檢中心主任，北京市體檢質(zhì)量控制和改進(jìn)中心主任，中華醫(yī)學(xué)會(huì)健康管理學(xué)會(huì)常務(wù)委員，全國健康體檢學(xué)科帶頭人，著名健康體檢、健康管理專家。主持起草《北京市體檢工作管理辦法》等文件，負(fù)責(zé)對(duì)北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的體檢質(zhì)量進(jìn)行抽查、質(zhì)量評(píng)估、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，協(xié)助衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法部門，規(guī)范體檢市場，確保體檢事業(yè)健康有序發(fā)展。5、健康體檢專家陳寶英教授北京北大國際醫(yī)院健康管理中心院長，北京美兆健康體檢中心原院長，北京婦產(chǎn)醫(yī)院原院長、北京市政府專家顧問團(tuán)顧問、WHO母嬰婦女保健培訓(xùn)中心主任、北京女醫(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)長，中華醫(yī)學(xué)會(huì)健康管理學(xué)會(huì)委員著名健康體檢、健康管理專家。從事婦產(chǎn)科、婦女保健、健康體檢、健康管理40多年，率先在全國建立亞健康診療中心，婦女專業(yè)體檢中心。先后承擔(dān)9項(xiàng)國家、北京市課題并榮獲科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)，主編出版6本專業(yè)書籍。四、公司發(fā)展戰(zhàn)略為抓住我國健康體檢、健康管理迅速發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，公司制定了健康管理發(fā)展戰(zhàn)略，能夠迅速發(fā)展成長，成為國內(nèi)有影響力主要的健康管理技術(shù)提供商和健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。（一）建立科學(xué)、先進(jìn)的健康管理模式健康管理創(chuàng)建于美國，發(fā)展于西方，幾十年的歷史己證明先進(jìn)的健康管理理念和技術(shù)是健康管理迅速發(fā)展的核心，公司將西方健康管理成熟的理念和方法同我國具體的社會(huì)狀況和特有的醫(yī)療體制相結(jié)合，提出并建立中國式的健康管理模式，設(shè)計(jì)完成相對(duì)應(yīng)的健康管理技術(shù)產(chǎn)品。（二）創(chuàng)建公正、有效的人材競爭機(jī)制人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。公司將通過創(chuàng)建公正、有效的競爭機(jī)制，吸引最好的人、選擇最好的人、培養(yǎng)最好的人、保留最好的人。同時(shí)，企業(yè)將會(huì)提供充足的發(fā)展空間、采取相關(guān)措施來激勵(lì)員工積極性，以期能夠?yàn)楣具x拔、保留最好的人才。（三）不斷創(chuàng)新，提升公司的核心競爭力由于健康管理在我國剛剛起步，市場前景廣闊、利潤豐厚，預(yù)計(jì)近年內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)眾多同類企業(yè)，市場競爭將會(huì)日漸激烈。如何提升企業(yè)的核心競爭力就成了企業(yè)發(fā)展的重中之重。公司會(huì)時(shí)時(shí)保持危機(jī)意識(shí)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，以保證本企業(yè)在健康管理領(lǐng)域永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位。（四）以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工，以員工熱情豐滿企業(yè)文化公司將運(yùn)用以人為本的管理思想，進(jìn)而將其在信念、精神上進(jìn)行升華和凝結(jié)，最終在企業(yè)中形成一種以人為本的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并努力使其變成員工共有的價(jià)值理念，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)化控制，提高企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動(dòng)力。五、公司未來組織架構(gòu)董事會(huì)首席執(zhí)行官首席專家技術(shù)總監(jiān)行政管理財(cái)務(wù)總監(jiān)市場總監(jiān)事業(yè)部專家團(tuán)隊(duì)技術(shù)部開發(fā)部人事行政部對(duì)外關(guān)系部財(cái)務(wù)部銷售部市場部第二章項(xiàng)目介紹一、項(xiàng)目名稱天力健康管理一體化系統(tǒng)二、項(xiàng)目概況公司提出健康管理新模式，成功設(shè)計(jì)天力健康管理一體化系統(tǒng)，系統(tǒng)由天力體檢管理系統(tǒng)、天力體檢動(dòng)態(tài)排序系統(tǒng)、天力健康管理系統(tǒng)、天力網(wǎng)上健康管理系統(tǒng)、天力健康服務(wù)系統(tǒng)組成，能夠?qū)崿F(xiàn)體檢無紙化自動(dòng)、有序的管理，同時(shí)在局域網(wǎng)、因特網(wǎng)進(jìn)行個(gè)人及人群的健康管理、疾病管理，進(jìn)行個(gè)人及人群的查詢統(tǒng)計(jì)研究功能；能夠開展完善的健康服務(wù)、導(dǎo)檢導(dǎo)醫(yī)、電子商務(wù)等。天力健康管理一體化系統(tǒng)能夠適合各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、健康服務(wù)機(jī)構(gòu)等開展健康體檢、健康管理服務(wù)，同各類健康機(jī)構(gòu)合作及向個(gè)人、人群提供健康管理一體化的服務(wù)。三、項(xiàng)目背景健康管理最早出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代的美國，所謂健康管理是指對(duì)個(gè)人或人群的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面監(jiān)測、分析、評(píng)估以及預(yù)測和防治的全過程。健康管理是基于個(gè)人健康檔案基礎(chǔ)上的個(gè)性化健康事務(wù)性管理服務(wù)，它的管理對(duì)象是所有人；管理方法是健康教育、健康保險(xiǎn)、健康體檢、健康評(píng)估、健康促進(jìn)等。在國外發(fā)達(dá)國家，商業(yè)保險(xiǎn)公司是健康體檢、健康管理的買單者，健康管理機(jī)構(gòu)作為第三方提供健康管理的技術(shù)和服務(wù)。在我國，由于生活水平的提高和人們對(duì)健康的強(qiáng)大需求，從2000年以醫(yī)院為主導(dǎo)的體檢中心迅速成立發(fā)展，民營體檢中心起到了推波助瀾的作用；2003年開始眾多軟件商設(shè)計(jì)體檢管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了健康體檢無紙化管理，也大大推動(dòng)了健康體檢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，2002年美國式健康管理模式-博益美華進(jìn)入中國，雖然名聲很大，由于采用了不適合中國的方法和模式，發(fā)展舉步為艱；2005年具有IT背景結(jié)合中美特點(diǎn)的-愛康公司進(jìn)入健康管理行業(yè)，采用了創(chuàng)新的模式，雖然公司醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)一般，但發(fā)展迅速。2004年公司同解放軍總醫(yī)院等單位合作承擔(dān)了江蘇省科技廳課題“健康信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)研制和應(yīng)用”，提出了適合中國的健康管理一體化理念和系統(tǒng)，在2006年4月8日通過了省科技廳的成果鑒定。同時(shí)與解放軍總醫(yī)院、北京市體檢中心等共同倡導(dǎo)成立國內(nèi)第一個(gè)健康管理科研協(xié)作組，提出并設(shè)計(jì)完成網(wǎng)上健康管理系統(tǒng)，己處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。四、項(xiàng)目意義因?yàn)轱嬍辰Y(jié)構(gòu)、社會(huì)節(jié)奏加快、環(huán)境污染等因素變化，威脅人類健康的最主要疾病已從感染性疾病轉(zhuǎn)向慢性疾病。2004年底發(fā)布的中國居民營養(yǎng)與健康狀況調(diào)查結(jié)果：我國人群中高血壓、高血脂、肥胖患者迅速增加，估計(jì)分別有1.6億、1.6億、2.6億，吸煙人群更是高達(dá)4-5億，相應(yīng)地，冠心病、腦卒中等心腦血管病的發(fā)病率、死亡率也呈現(xiàn)快速上升趨勢。2005年發(fā)表的前三位死亡原因，心臟病占總死亡構(gòu)成比為23.1%、惡性腫瘤占22.3%、腦血管病占21.3%，合并占總死亡的66.7%，心腦血管病占44.4%。目前，國際上心腦血管病防治研究成果巨大，歐、美、日等發(fā)達(dá)國家，從上世紀(jì)60-70年代以來，由于重視心腦血管病的一級(jí)、二級(jí)預(yù)防，使其發(fā)病率、死亡率逐漸下降了40-50%。以全面控制危險(xiǎn)因素的健康管理方法是三大重大疾病防治的唯一有效途徑和根本措施。天力健康管理一體化理念和系統(tǒng)提供了適合國內(nèi)健康體檢、健康管理模式，滿足了醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及其他健康管理機(jī)構(gòu)的不同類別的需捻，解決了醫(yī)院體檢中心開展科研的需要，將會(huì)大大推動(dòng)中國健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第三章軟件、網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)根據(jù)中國醫(yī)療市場和健康險(xiǎn)的具體情況，借鑒西方發(fā)達(dá)國家健康管理成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法，健康管理科研協(xié)作組提出了適合國內(nèi)健康管理的模式，天力公司設(shè)計(jì)完成了天力健康管理一體化系統(tǒng)。一、體檢管理系統(tǒng)（一）系統(tǒng)組成CS架構(gòu)設(shè)計(jì)，由財(cái)務(wù)管理、預(yù)約登記管理、臨床檢查、物理檢查、實(shí)驗(yàn)室檢查、主檢等客戶端組成，并同His、Lis、PAKS系統(tǒng)連接。（二）系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)健康體檢自動(dòng)化、信息化、無紙化管理，包括體檢方式、財(cái)務(wù)管理、預(yù)約錄入功能、套餐管理、條碼管理、指引單管理、照像功能、查詢功能、統(tǒng)計(jì)功能、報(bào)表功能、lis接口，六大模板功能等。二、體檢動(dòng)態(tài)排隊(duì)系統(tǒng)（一）系統(tǒng)組成CS架構(gòu)設(shè)計(jì)軟件，由服務(wù)器端控制程序、醫(yī)生站端程序、監(jiān)控臺(tái)程序、登錄程序組成。（二）系統(tǒng)功能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了所有體檢者體檢過程的有序、有效，綜合了最大效率原則、最少等候時(shí)間原則，同時(shí)還考慮了體檢順序以及科室區(qū)域（樓層）劃分等因素，而設(shè)計(jì)了算法思想及排隊(duì)策略；可以根據(jù)既定的科室檢查時(shí)間及區(qū)域并結(jié)合實(shí)時(shí)隊(duì)列情況而動(dòng)態(tài)的分配人員流量。三、健康管理系統(tǒng)（一）系統(tǒng)組成CS架構(gòu)設(shè)計(jì)軟件，由因素評(píng)價(jià)系統(tǒng)、健康評(píng)估系統(tǒng)、整體干預(yù)系統(tǒng)、比較分析系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)研究系統(tǒng)組成。（二）系統(tǒng)功能系統(tǒng)對(duì)個(gè)人四十多種相關(guān)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)個(gè)人五大疾病患病危險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，提出個(gè)人整體防治原則和方法，提出個(gè)人相關(guān)因素控制的原則、方法和目標(biāo)。系統(tǒng)對(duì)個(gè)人五大疾病控制、相關(guān)因素干預(yù)效果或二次體檢進(jìn)行比較分析。系統(tǒng)對(duì)40種相關(guān)因素與10種疾病關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)研究。四、網(wǎng)上評(píng)估防治系統(tǒng)（一）系統(tǒng)組成由網(wǎng)上評(píng)估防治系統(tǒng)、健康管理網(wǎng)站組成1、網(wǎng)上評(píng)估防治系統(tǒng)：BS架構(gòu)設(shè)計(jì)軟件，由因素評(píng)價(jià)系統(tǒng)、健康評(píng)估系統(tǒng)、整體干預(yù)系統(tǒng)、比較分析系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)組成。2、健康管理網(wǎng)站：公司、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、健康管理機(jī)構(gòu)多種模式。（二）系統(tǒng)功能1、網(wǎng)上評(píng)估防治系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)心腦血管五大疾病的健康管理、疾病管理、人群健康管理，個(gè)人、單位健康信息查詢。2、健康管理網(wǎng)站：展現(xiàn)公司簡介、健康知識(shí)、健康俱樂部、網(wǎng)上健康管理師、科研協(xié)作組、健康論壇、公司動(dòng)態(tài)、合作方案。五、健康服務(wù)系統(tǒng)（一）系統(tǒng)組成由觸摸屏查詢系統(tǒng)、健康短信平臺(tái)、網(wǎng)上交易平臺(tái)組成。1、觸摸屏查詢系統(tǒng)：由觸摸屏、主機(jī)、軟件系統(tǒng)組成，并同數(shù)據(jù)庫連接。2、健康短信平臺(tái)：由短信毛、軟件系統(tǒng)組成，并同數(shù)據(jù)庫連接。3、網(wǎng)上交易平臺(tái)（二）系統(tǒng)功能1、觸摸屏查詢系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院簡介、科室特色、專家門診、就醫(yī)指南、藥品價(jià)格查詢、醫(yī)院地圖、健康信息查詢、打印功能。2、健康短信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)通過電腦利用手機(jī)短信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)布各種健康信息、體檢信息和督促干預(yù)措施。3、網(wǎng)上交易平臺(tái)：BS架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品展示、對(duì)企業(yè)、個(gè)人交易方式。六、六、核心技術(shù)（一）健康管理一體化模式與數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)（二）網(wǎng)上評(píng)估防治系統(tǒng)模式與軟件設(shè)計(jì)（三）中國人風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型（四）健康管理網(wǎng)站模式與軟件設(shè)計(jì)（五）個(gè)性化飲食運(yùn)動(dòng)處方第四章技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略不斷創(chuàng)新的理念與產(chǎn)品是企業(yè)不斷發(fā)展的核心和推動(dòng)力，公司依靠眾多醫(yī)學(xué)專家和IT專家，并同國內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)、協(xié)作組合作，重點(diǎn)在重大疾病的管理、健康管理網(wǎng)站的功能設(shè)計(jì)進(jìn)行研究開發(fā)。一、婦女腫瘤評(píng)估防治系統(tǒng)乳腺、子宮腫瘤已成為危害婦女健康的最主要疾病，也是國內(nèi)外重要研究熱點(diǎn)。目前國內(nèi)外沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，公司己同全國腫瘤防治協(xié)作組合作，將獲得中國人的發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，預(yù)計(jì)2008年完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)應(yīng)用前景廣闊。二、三大腫瘤評(píng)估防治系統(tǒng)腫瘤已成為危害人們健康的最重要的疾病，近十年發(fā)病率也在明顯升高?！隘熜гu(píng)價(jià)”只是5年以上生存率，相信今后相當(dāng)時(shí)間，也不可能有治愈的手段。目前國內(nèi)外沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，公司己同全國腫瘤防治協(xié)作組合作，將獲得中國人的發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，預(yù)計(jì)2007年完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)應(yīng)用前景廣闊。三、亞健康評(píng)估防治系統(tǒng)亞健康被認(rèn)為是身體健康與疾病發(fā)生的中間狀態(tài)，在國外稱為“慢性疲勞綜合征”。公司同解放軍總醫(yī)院等權(quán)威單位合作承擔(dān)了2006年度國家863攻關(guān)計(jì)劃“亞健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)研究”，預(yù)計(jì)2007年完成。四、代謝綜合征、脂肪肝評(píng)估防治系統(tǒng)1、目前國內(nèi)代謝綜合征患病率達(dá)15-20%，對(duì)代謝綜合征研究不斷深入，特別是胰島素抵抗對(duì)血糖、血脂代謝血壓的調(diào)節(jié)作用，在動(dòng)脈硬化，代謝綜合征形成的作用已成研究熱點(diǎn)，所以系統(tǒng)應(yīng)用前景廣闊。公司己同中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)、北京市體檢中心共同申報(bào)了衛(wèi)生部課題，課題預(yù)計(jì)2008年完成。2、據(jù)資料報(bào)道，脂肪肝的患病率已達(dá)40-50%，長期損害結(jié)果必將發(fā)展成為較嚴(yán)重的肝硬化等，所以系統(tǒng)應(yīng)用前景廣闊。目前脂肪肝與危險(xiǎn)因素的關(guān)系已基本清楚，進(jìn)一步探討不同程度脂肪肝與危險(xiǎn)因素的量化關(guān)系將是本項(xiàng)課題的一部分和基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)2008年完成。五、Lis、PACS系統(tǒng)醫(yī)院Lis、PAKS系統(tǒng)已經(jīng)較為成熟，隨著體檢中心飛速的發(fā)展，中心已擁有大量專用物理診斷與實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，如何形成局域系統(tǒng)并同健康管理系統(tǒng)一體化將是公司2007年需要解決的課題，系統(tǒng)應(yīng)用前景廣闊。六、網(wǎng)上健康服務(wù)系統(tǒng)在網(wǎng)上進(jìn)行健康教育、健康培訓(xùn)、健康管理、疾病管理、醫(yī)療健康產(chǎn)品交易等健康管理與健康服務(wù)將是健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。公司領(lǐng)先進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)并推出網(wǎng)上健康管理，并將在網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)上交易系統(tǒng)進(jìn)一步研制開發(fā)。第五章獨(dú)特優(yōu)勢分析一、科研開發(fā)優(yōu)勢（一）第一個(gè)健康管理科研協(xié)作組公司同北京市體檢中心、解放軍總醫(yī)院體檢中心共同積極倡導(dǎo)，同國內(nèi)流行病學(xué)權(quán)威單位成立國內(nèi)笫一個(gè)健康管理協(xié)作組，每年提出健康管理領(lǐng)域急需解決的多項(xiàng)課題，共同申報(bào)、共同攻關(guān)，目前己有幾十家大中醫(yī)院參加。（二）承擔(dān)、完成多項(xiàng)國家、省級(jí)課題1、“健康信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)研制和應(yīng)用”，2006年4月8日通過江蘇省科技廳組織的科技成果鑒定（蘇科鑒字［2006］第127號(hào)）。2、“亞健康狀況評(píng)估設(shè)計(jì)及基因診斷研究”國家863攻關(guān)計(jì)劃（2006年）。（三）申報(bào)、研究的課題1、同國家腫瘤防治協(xié)作組合作，進(jìn)行五大腫瘤評(píng)估防治系統(tǒng)設(shè)計(jì)；2、已申報(bào)代謝綜合征、脂肪肝評(píng)估防治系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和干預(yù)研究。二、技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢（一）健康管理一體化服務(wù)系統(tǒng)1、可以同體檢中心現(xiàn)有的體檢管理系統(tǒng)進(jìn)行無縫連接，體檢數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入評(píng)估防治系統(tǒng)，無需錄入數(shù)據(jù)，大大方便了用戶。2、多種形式的評(píng)估防治報(bào)表任意選擇滿足了不同層次客戶的需求。3、系統(tǒng)包括了健康管理、疾病管理的方案，適用于體檢所有客戶的管理。4、獨(dú)創(chuàng)的個(gè)性化飲食、運(yùn)動(dòng)處方具有可操作性。（二）健康管理網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)系統(tǒng)1、可以同體檢中心現(xiàn)有的體檢管理系統(tǒng)進(jìn)行無縫連接，體檢數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入網(wǎng)上評(píng)估防治系統(tǒng)，無需錄入數(shù)據(jù)，大大方便了用戶。2、能夠開展網(wǎng)上個(gè)人、單位的健康信息查詢。3、網(wǎng)上獲得更多用戶，開辟了網(wǎng)上健康教育活動(dòng)的方法。（三）第—個(gè)中國人心血管病預(yù)測模型目前國內(nèi)眾多健康管理公司或機(jī)構(gòu)都采用西方人的評(píng)估公式，國外文獻(xiàn)資料己證實(shí)Framingham1公式不適合美國的亞洲人、非洲人及西班牙人等；國內(nèi)研究資料也證實(shí)不適合國人，誤差較大（中華心血管病雜志2004；12）。中國醫(yī)科院阜外醫(yī)院會(huì)同國內(nèi)眾多單位，從1981年開始承擔(dān)國家六五—十五滾動(dòng)攻關(guān)計(jì)劃，經(jīng)過十三年的攻關(guān)，獲得第一個(gè)“中國人心腦血管病評(píng)估模型”。（四）整體干預(yù)效果比較分析系統(tǒng)獨(dú)創(chuàng)的比較分析系統(tǒng)對(duì)干預(yù)效果、二次體檢的結(jié)果自動(dòng)分析，大大地方便了廣大機(jī)構(gòu)和客戶。（五）疾病相關(guān)因素統(tǒng)計(jì)研究系統(tǒng)獨(dú)創(chuàng)的研究系統(tǒng)能夠進(jìn)行疾病的深入研究，也大大方便了醫(yī)院體檢中心提高技術(shù)、晉升職稱。（六）江蘇省科技查新中心報(bào)告，三部分國內(nèi)未見報(bào)道1、動(dòng)脈粥樣硬化、高血壓、糖尿病、冠心病、腦卒中整體評(píng)估防治系統(tǒng)軟件。2、十種疾病與四十余種危險(xiǎn)因素自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。3、對(duì)二次體檢自動(dòng)比較分析系統(tǒng)軟件。（七）江蘇省科學(xué)技術(shù)廳組織的科技成果鑒定認(rèn)為系統(tǒng)設(shè)計(jì)的健康管理新理念、系統(tǒng)一體化、因素評(píng)價(jià)分析、因素控制方法、干預(yù)比較分析、疾病研究等六個(gè)方面處國內(nèi)領(lǐng)先水平。特別是在體檢流程、報(bào)告分析、健康評(píng)估、干預(yù)措施一體化方面填補(bǔ)了國內(nèi)空白。三、專家團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢健康管理產(chǎn)業(yè)是高科技行業(yè)，特別是在我國健康產(chǎn)業(yè)剛剛興起，中國式的健康管理模式和技術(shù)還在探索中，能否獲得廣大醫(yī)院、保險(xiǎn)公司、健康管理機(jī)構(gòu)和廣大人群的充分認(rèn)可，成為“國家標(biāo)準(zhǔn)”，醫(yī)學(xué)權(quán)威的作用至關(guān)重要。其次，健康管理服務(wù)需要不斷創(chuàng)新的健康管理模式和技術(shù)，提供不斷創(chuàng)新的健康產(chǎn)品，創(chuàng)造出新的利潤增長點(diǎn)，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。公司積極倡導(dǎo)的第一個(gè)健康管理科研協(xié)作組聚集了大量權(quán)威單位、權(quán)威專家，共同提出中國健康管理發(fā)展的模式、技術(shù)、產(chǎn)品，需要解決的重大課題，共同申報(bào)、攻關(guān)。四、銷售模式優(yōu)勢（一）同北京戰(zhàn)略合作：中國健康體檢協(xié)會(huì)是體檢行業(yè)管理部門，戰(zhàn)略合作將有助于公司產(chǎn)品、服務(wù)迅速在全國推廣。（二）同上海戰(zhàn)略合作：上海市健康教育協(xié)會(huì)是上海市政府進(jìn)行健康教育、體檢服務(wù)、健康管理的職能部門，戰(zhàn)略合作將公司產(chǎn)品、服務(wù)迅速在上海開展。（三）銷售、管理并舉：基于公司的技術(shù)產(chǎn)品包含了醫(yī)院系統(tǒng)、健康體檢、健康管理所需求的軟件，公司將根據(jù)不同的客戶、不同的需求提供不同的合作方式。（四）會(huì)議演講：基于公司強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，通過每年二十次健康管理論壇（或討論）大會(huì)演講的方式推廣。（五）課題合作：基于公司、健康管理協(xié)作組強(qiáng)大的科研課題能力，通過課題合作的方式推廣。第三部分市場與投資第一章行業(yè)、市場分析一、健康管理行業(yè)分析（一）國家政策法規(guī)1、衛(wèi)生部：頒布預(yù)防性診療服務(wù)規(guī)范；2、衛(wèi)生部、保監(jiān)會(huì)及勞動(dòng)保障部：明確健康管理為醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制策略；3、衛(wèi)生部：健康產(chǎn)業(yè)（非醫(yī)療性服務(wù)）的主題定為健康管理；4、中國人保PICC：全面推廣以健康管理為基礎(chǔ)的健康保障模式。（二）國家、市場共同需求1、世界及中國的慢性病威脅和醫(yī)療負(fù)擔(dān)加重是引發(fā)當(dāng)前健康管理“熱潮”的直接原因和最大需求。2、健康管理是從上游解決民眾“看病難，看病貴”的最有效辦法和舉措。（三）中國總體狀況分析1、需求迫切，但服務(wù)形式單一，手段落后；2、理念先進(jìn)，但學(xué)術(shù)理論與技術(shù)研究相對(duì)滯后；3、市場化“炒作火爆”，但運(yùn)營模式不規(guī)范，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估體系；4、盲目照搬西方發(fā)達(dá)國家健康管理經(jīng)驗(yàn)和模式，而具有中國特色的健康管理創(chuàng)新服務(wù)系統(tǒng)和運(yùn)營模式尚未建立。二、健康體檢市場分析目前，國內(nèi)健康體檢產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，體檢中心如雨后春筍的成立。據(jù)2005年底不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)健康體檢中心已有5000多家，北京市有530多家，醫(yī)院體檢中心占80%左右，民營、外資占20%；5-10年后，社區(qū)、民營體檢中心可得到迅猛發(fā)展，預(yù)計(jì)國內(nèi)健康體檢中心將達(dá)到2萬家左右。三、健康管理市場分析目前，國外發(fā)達(dá)國家70%人群參加健康管理；我國政府衛(wèi)生主管部門和各種學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)都在積極倡導(dǎo)和推動(dòng)健康管理事業(yè)的發(fā)展和健康產(chǎn)業(yè)的形成。1、健康管理服務(wù)市場需求潛力巨大但整體發(fā)展尚處于初級(jí)階段；2、中華醫(yī)學(xué)會(huì)連續(xù)舉辦三屆中國健康產(chǎn)業(yè)論壇，已成立中華健康管理分會(huì)；中國健康體檢協(xié)會(huì)將在今年底成立。其他學(xué)會(huì)專業(yè)委員會(huì)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體等每年舉辦大約二十次健康產(chǎn)業(yè)論壇或?qū)W術(shù)會(huì)，也大大推動(dòng)了健康管理的發(fā)展；3、健康管理公司或機(jī)構(gòu)作為第三方，提供健康管理技術(shù)并最早開展健康管理服務(wù)，由于照搬西方的模式和方法，目前發(fā)展舉步為艱；4、醫(yī)院、民營的體檢機(jī)構(gòu)己開始規(guī)劃開展健康管理服務(wù)，但由于缺乏成熟的健康管理技術(shù)和方法，是“雷聲大、雨點(diǎn)小”；5、健康保險(xiǎn)公司充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)行健康管理、疾病管理是公司獲利的途徑，也在準(zhǔn)備或開始介入健康管理產(chǎn)業(yè)。四、健康管理市場趨勢預(yù)測與機(jī)遇（一）市場趨勢1、健康管理服務(wù)將成為現(xiàn)代風(fēng)靡國內(nèi)的健康體檢的升級(jí)版，一體化、網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)方式也將成為健康管理服務(wù)的必然發(fā)展趨勢；2、健康管理服務(wù)將與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合并實(shí)現(xiàn)互動(dòng)與雙贏；3、與健康管理相關(guān)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與營銷潛力巨大，商機(jī)無限，健康檢測/監(jiān)測技術(shù)、評(píng)估管理技術(shù)及健康信息技術(shù)產(chǎn)品，與健康服務(wù)、健康促進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品等將成為最有競爭力的市場產(chǎn)品；4、健康體檢機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)和醫(yī)療中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，將面臨升級(jí)、兼并、擴(kuò)張、連鎖經(jīng)營等一系列以健康管理服務(wù)模式作為終極目標(biāo)的整合，以尋求新的商機(jī)和出路；5、保險(xiǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)將成為健康管理產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)主要支持體系，三大產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合和互動(dòng)將有力推動(dòng)和加速健康產(chǎn)業(yè)的市場化進(jìn)程；6、中國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力將依賴中國特色的健康管理理論體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式及市場服務(wù)體系的研究和建立。（二）重大機(jī)遇公司所獨(dú)有的強(qiáng)大的科研開發(fā)實(shí)力、領(lǐng)先的一體化系列產(chǎn)品、創(chuàng)新的多途經(jīng)銷售模式及權(quán)威的巨大影響專家團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)剛剛起步、具有巨大商機(jī)的健康產(chǎn)業(yè)中，看到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但只有同具有雄厚資金相結(jié)合，才能得到迅速的發(fā)展?fàn)畲?，成為健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。第二章市場競爭分析一、健康管理市場競爭分析（一）體檢管理系統(tǒng)：目前，體檢管理系統(tǒng)軟件提供者有三類1、His、Lis廠商—如杭州創(chuàng)業(yè)、北京天健優(yōu)點(diǎn)：同His、Lis系統(tǒng)一體化，無需接口，打包銷售。缺點(diǎn)：系統(tǒng)專業(yè)性一般，沒有檢后的健康管理；在公司所占份額較小，對(duì)體檢軟件營銷重視程度較低。結(jié)論：競爭力不強(qiáng)，適合對(duì)體檢不重視的醫(yī)院。2、體檢軟件專業(yè)公司—如深圳天方達(dá)、北京秉泰優(yōu)點(diǎn)：進(jìn)入體檢行業(yè)較早、系統(tǒng)專業(yè)性強(qiáng)，專門銷售隊(duì)伍，市場較大。缺點(diǎn)：沒有醫(yī)學(xué)背景和檢后的健康管理；發(fā)展方向局限軟件。結(jié)論：今后競爭力不強(qiáng)，適合于偏遠(yuǎn)地區(qū)、中小醫(yī)院。3、自主體檢軟件—如北京市體檢中心優(yōu)點(diǎn)：使用方便缺點(diǎn)：只適合本單位使用，缺少檢后的健康管理結(jié)論：不會(huì)推廣（二）健康管理市場競爭分析目前，健康管理技術(shù)提供者有二類健康管理公司1、醫(yī)學(xué)背景—如博益美華、耀華康業(yè)優(yōu)點(diǎn)：進(jìn)入健康管理行業(yè)較早，有較大的影響力。缺點(diǎn)：以出租的方式進(jìn)行營銷，方式單一；產(chǎn)品單一，只有評(píng)估干預(yù)系統(tǒng)；資金緊張。結(jié)論：競爭力不強(qiáng)，目前舉步為艱。2、IT背景—如愛康優(yōu)點(diǎn)：資金雄厚，完全I(xiàn)T市場運(yùn)作，發(fā)展迅速，一切為上市。缺點(diǎn)：科學(xué)性一般，概念性較強(qiáng)，燒錢過快，營銷模式也較為單一。結(jié)論：今后競爭力強(qiáng)，但后勁不足。二、項(xiàng)目發(fā)展的優(yōu)勢（見第六章獨(dú)特優(yōu)勢分析）三、項(xiàng)目發(fā)展的劣勢（一）進(jìn)入健康管理行業(yè)較晚：公司2003年進(jìn)行研發(fā)，2006年初進(jìn)入項(xiàng)目推廣。（二）缺乏資金：由于缺乏資金，基本沒有市場推廣，僅參加幾次會(huì)議進(jìn)行宣傳，尚未建設(shè)全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。五、項(xiàng)目發(fā)展的影響因素（一）促進(jìn)因素1、總部遷移：已同上?？等t(yī)療科技有限公司簽定了共同在上海成立健康管理公司的協(xié)議，公司總部將設(shè)在上海。2、戰(zhàn)略合作：已同上海市健康教育協(xié)會(huì)、江蘇共贏圈有限公司簽定了共同成立健康管理公司的協(xié)議，將完成同中國健康體檢協(xié)會(huì)（籌備）的戰(zhàn)略合作。3、團(tuán)隊(duì)組成：包括管理、技術(shù)、營銷、專家團(tuán)隊(duì)。4、、產(chǎn)品完成：包括健康管理一體化、網(wǎng)絡(luò)化，體檢動(dòng)態(tài)排隊(duì)等，技術(shù)產(chǎn)品已處在國內(nèi)領(lǐng)先水平。5、營銷模式：根據(jù)公司全面的產(chǎn)品、科研的優(yōu)勢，已形成一套先進(jìn)的營銷模式。6、影響力擴(kuò)大：獲得北京有巨大影響力的四家單位、中標(biāo)國家863計(jì)劃和著名專家加入健康管理科研協(xié)作組，公司的影響力得到巨大的提高。（二）阻礙因素--資金引入戰(zhàn)略投資者或風(fēng)險(xiǎn)基金是公司能否迅速發(fā)展的推動(dòng)力。第三章市場營銷分析一、技術(shù)市場定位（一）健康管理產(chǎn)品提供商1、向健康體檢機(jī)構(gòu)提供體檢管理系統(tǒng)、體檢動(dòng)態(tài)排隊(duì)系統(tǒng)2、向健康體檢、健康管理機(jī)構(gòu)提供健康管理系列產(chǎn)品（二）健康管理技術(shù)服務(wù)商1、作為第一方提供健康管理技術(shù)服務(wù)2、作為第三方提供健康管理技術(shù)服務(wù)（三）健康服務(wù)提供商1、提供健康體檢、健康管理有關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)2、提供促進(jìn)健康有關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)3、提供健康體檢、健康管理機(jī)構(gòu)成立、運(yùn)作服務(wù)二、公司營利模式1、健康管理一體化系統(tǒng)軟件的銷售、升級(jí)、維護(hù)等服務(wù)；2、作為第一方，為個(gè)人健康管理、疾病管理、單位健康管理提供服務(wù)；3、作為第三方，同醫(yī)院合作，參與健康管理、疾病管理服務(wù)；4、作為第三方，同健康險(xiǎn)公司合作，參與健康管理、疾病管理服務(wù)；5、網(wǎng)上健康俱樂部為會(huì)員提供健康服務(wù)；6、作為第三方，同醫(yī)院、體檢中心合作，進(jìn)行健康體檢、就醫(yī)就診中介服務(wù)；7、在網(wǎng)上作為第三方，為機(jī)構(gòu)醫(yī)療產(chǎn)品、個(gè)人健康產(chǎn)品交易提供服務(wù)；8、網(wǎng)上健康管理師培訓(xùn)；9、網(wǎng)站經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)廣告；10、基因測試服務(wù)。三、公司營銷戰(zhàn)略根據(jù)公司健康管理產(chǎn)品的市場定位與營利模式，針對(duì)中國健康管理市場狀態(tài)及發(fā)展趨勢，制定公司營銷戰(zhàn)略。（一）營銷戰(zhàn)略重點(diǎn)建立同政府主管健康行業(yè)的部門、協(xié)會(huì)戰(zhàn)略合作為主導(dǎo)，以健康管理技術(shù)服務(wù)、全面健康服務(wù)為主，健康管理一體化系統(tǒng)軟件銷售與基因檢測為輔的多元化策略，具體如下1、形成同主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)合作為主導(dǎo)的營銷、推廣渠道；2、形成以網(wǎng)上健康服務(wù)與健康網(wǎng)站建設(shè)為重點(diǎn)的營銷、推廣渠道；3、形成以專家健康管理會(huì)議為特色的營銷、推廣渠道。4、權(quán)威醫(yī)院的體檢中心、健康管理中心，民營體檢中心以軟件銷售為主；5、大、中、小型醫(yī)院的體檢中心、健康管理中心，保險(xiǎn)公司、民營健康管理機(jī)構(gòu)、社區(qū)健康服務(wù)機(jī)構(gòu)等以技術(shù)服務(wù)為主；（二）戰(zhàn)略合作關(guān)系鑒于體檢中心與健康險(xiǎn)公司必將成為我國健康管理產(chǎn)業(yè)的二大支柱的發(fā)展趨勢，公司作為第三方，同二方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系將成為公司的頭等戰(zhàn)略。1、建立同體檢中心戰(zhàn)略關(guān)系：在公司領(lǐng)先的健康管理產(chǎn)品基礎(chǔ)上，優(yōu)先導(dǎo)檢導(dǎo)醫(yī)、科研合作為重點(diǎn)，進(jìn)行健康管理一體化合作。（詳見“體檢中心健康管理一體化合作方案”）2、建立同健康險(xiǎn)公司戰(zhàn)略關(guān)系：在公司領(lǐng)先的健康管理產(chǎn)品基礎(chǔ)上，提供客戶資源、健康數(shù)據(jù)推動(dòng)合作為重點(diǎn)，進(jìn)行健康管理一體化合作。（詳見“健康險(xiǎn)公司健康管理一體化合作方案”）（三）營銷體系構(gòu)建建立以直銷為主導(dǎo)、代理合作為輔助的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。四、公司營銷體系構(gòu)建一個(gè)合理、科學(xué)、有效的營銷體系是企業(yè)獲得盈利至關(guān)重要的一環(huán)。（一）市場部負(fù)責(zé)制定公司營銷戰(zhàn)略、營銷計(jì)劃，市場策劃、市場宣傳及目標(biāo)。（二）銷售部負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃、銷售管理、營銷區(qū)域劃分及公司上海本部--負(fù)責(zé)華東地區(qū)兼山東省1、北京辦事處—負(fù)責(zé)華北地區(qū)2、西安辦事處--負(fù)責(zé)西北地區(qū)3、沈陽辦事處—負(fù)責(zé)東北地區(qū)4、廣州辦事處—負(fù)責(zé)華南地區(qū)5、成都辦事處—負(fù)責(zé)西南地區(qū)五、公司銷售管理良好的銷售業(yè)績離不開科學(xué)完善的銷售管理，公司在銷售管理上將做出以下四個(gè)方面的努力：（一）客戶管理公司會(huì)在積極維護(hù)、開發(fā)客戶的同時(shí)，按不同的類別與標(biāo)準(zhǔn)，將客戶資料整理歸檔，并輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立起龐大、詳盡的客戶信息庫，以便公司員工有針對(duì)性、有目的性地與客戶進(jìn)行溝通，滿足客戶需求。（二）員工管理對(duì)于銷售及服務(wù)人員，公司有一套嚴(yán)格的考核體系。員工的薪金將與其銷售業(yè)績直接掛鉤。同時(shí)，公司還將保證銷售隊(duì)伍內(nèi)部人員晉升的透明性與直接性?！坝拐呦?，能者上，努力就有回報(bào)”是公司對(duì)每一個(gè)職員的承諾。（三）信息管理公司將開辟專用的信息通道，積極收集相關(guān)市場的資料，及時(shí)把握行情動(dòng)態(tài)和市場導(dǎo)向，以信息化促進(jìn)銷售管理質(zhì)量的提升。（四）完善營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷隊(duì)伍的建設(shè)為了將公司生產(chǎn)的產(chǎn)品通過合理營銷網(wǎng)絡(luò)，銷售到全國各個(gè)終端市場，使貨款通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)回籠，公司根據(jù)國家對(duì)生產(chǎn)企業(yè)流通行為規(guī)范，結(jié)合本公司發(fā)展規(guī)劃和品種結(jié)構(gòu)，早日建成符合公司發(fā)展規(guī)模的、基本覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍，擬完善公司現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷隊(duì)伍。隨著營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和隊(duì)伍組建，將大大有利于公司開發(fā)的新產(chǎn)品迅速占有市場，對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品也將有極大的促進(jìn)作用，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。第四章投資說明一、資金需求公司需要戰(zhàn)略投資者或風(fēng)險(xiǎn)投資基金進(jìn)行項(xiàng)目總投資300萬美元二、投資合作方式在上海成立健康管理合資公司，徐州天力健康科技發(fā)展有限公司占60%股份，投資方占40%股份。三、資金使用計(jì)劃用于合資公司運(yùn)作、營銷網(wǎng)絡(luò)建立、新產(chǎn)品開發(fā)等。四、投資項(xiàng)目目標(biāo)（一）健康管理領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先技術(shù)產(chǎn)品＋先進(jìn)營銷模式＋權(quán)威專家團(tuán)隊(duì)＋強(qiáng)大資金＋不斷創(chuàng)新====健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（二）上市計(jì)劃1、今年?duì)顩r：初步完成全國布局，將完成：合作機(jī)構(gòu)100家，管理人群30萬，收入150萬人民幣。2、第一年：組建合資公司，建立全國營銷網(wǎng)絡(luò)，完成：合作機(jī)構(gòu)200家，管理人群100萬，收入1500萬人民幣。3、第二年：推出創(chuàng)新產(chǎn)品與創(chuàng)新服務(wù)，完成：合作機(jī)構(gòu)300家，管理人群200萬，收入3000萬人民幣。4、第三年：不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，完成：合作機(jī)構(gòu)500家，管理人群300萬，收入6000萬人民幣，美國或中國創(chuàng)業(yè)版上市。第五章財(cái)務(wù)分析一、項(xiàng)目投資概況項(xiàng)目總投資300萬美元（2250萬人民幣），資金具體投向見表1表1：投資計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目金額（萬元）人民幣1合資公司籌建運(yùn)作1002全國營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)5003健康網(wǎng)站建設(shè)2004新產(chǎn)品開發(fā)1005宣傳廣告會(huì)議5006流動(dòng)資金850投資總額2250注：各項(xiàng)資金費(fèi)用為估算，需進(jìn)一步核算二、項(xiàng)目收益預(yù)測表2三年投資項(xiàng)目具體收益預(yù)測金額（萬元）人民幣項(xiàng)目名稱第一年第二年第三年軟件銷售100150200體檢中心健康服務(wù)100200600健康險(xiǎn)公司健康服務(wù)3005001200單位健康服務(wù)80200500健康俱樂部80330600中心籌劃200300400導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)檢80100150健康管理師培訓(xùn)102050網(wǎng)站經(jīng)營50200300基因檢測50010002000總計(jì)150030006000注：各項(xiàng)銷售收入為估算第六章風(fēng)險(xiǎn)分析一、政策風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)：健康管理產(chǎn)業(yè)屬于國家需要大力推動(dòng)、大力發(fā)展的朝陽行業(yè)，政策風(fēng)險(xiǎn)可能表現(xiàn)在衛(wèi)生行政部門或行業(yè)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范可能與公司設(shè)計(jì)的模式有所不同。對(duì)策：公司通過行業(yè)管理、權(quán)威專家團(tuán)隊(duì)影響規(guī)范，爭取成為國家標(biāo)準(zhǔn)。二、產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)：健康管理相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品在國內(nèi)還處于起步階段，公司在發(fā)展中存在不斷完善模式和技術(shù)的過程，同時(shí)其他潛在競爭者有后續(xù)進(jìn)入該領(lǐng)域的可能，從而增加該行業(yè)的競爭性。對(duì)策：公司與國內(nèi)權(quán)威單位、權(quán)威專家成立健康管理科研協(xié)作組，在技術(shù)與產(chǎn)品始終處在國內(nèi)領(lǐng)先地位。三、管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)：隨著公司事業(yè)的不斷發(fā)展，公司的管理層是否有足夠的能力勝任，并依據(jù)市場反映做出正確的市場判斷和戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施及決策，仍需公司的管理層不斷探索，以得出符合公司實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的管理模式，適應(yīng)生產(chǎn)管理和營銷管理的要求。人力資源保障、業(yè)務(wù)流程梳理規(guī)范、產(chǎn)品營銷方案和效果等因素仍有待檢驗(yàn)。對(duì)策：1、加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立具有充分彈性、敏感性的組織機(jī)構(gòu)；2、公開招聘公司管理層。四、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)：軟件、電子商務(wù)屬于服務(wù)行業(yè)，公司發(fā)展到一定規(guī)模后存在某個(gè)環(huán)節(jié)、某些用戶服務(wù)不到位，就可能對(duì)公司聲譽(yù)帶來負(fù)面影響，從而影響到企業(yè)的銷售和發(fā)展。對(duì)策：1、建立科學(xué)、規(guī)范、人性化的服務(wù)制度；2、建立客戶管理系統(tǒng)。五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策（一）資金保障風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策項(xiàng)目實(shí)施需要強(qiáng)大的資本支持，如果沒有足夠的資金，該項(xiàng)目的規(guī)劃即成為紙上談兵，特別已把上市作為公司的發(fā)展目標(biāo)；因此，在公司發(fā)展戰(zhàn)略上做好規(guī)劃。（二）資金管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策資金到位后的科學(xué)管理與合理使用，是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵所在。如果資金的管理出現(xiàn)漏洞或重大失誤，將給項(xiàng)目的成功實(shí)施造成重大傷害，直接影響項(xiàng)目的可行性與收益性。為防范此類風(fēng)險(xiǎn)，公司將一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，確保財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、道德品質(zhì)，滿足項(xiàng)目運(yùn)作要求；另一方面，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，從法制方面對(duì)資金管理提供保障。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的資金使用與管理進(jìn)行精細(xì)化的規(guī)劃與安排，不僅在總體上，而且在每個(gè)子項(xiàng)目、每筆資金的使用環(huán)節(jié)，都做好事先的科學(xué)預(yù)算并制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。第四部分今年發(fā)展?fàn)顩r說明第一章初步完成全國布局一、總部遷入上海根據(jù)健康管理的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，只有公司設(shè)立在北京、上海、廣州，公司才能夠迅速發(fā)展，鑒于目前國內(nèi)的三家健康管理公司（擁有自主技術(shù)）均在北京和與上海市健康教育協(xié)會(huì)合作的原因，公司已將總部遷入上海市西康路658弄8號(hào)。二、體檢機(jī)構(gòu)合作今年至今，已同國內(nèi)著名的醫(yī)院體檢中心、健康管理中心建立了合作1、上海公司合作：已同上海市60多家三級(jí)、二級(jí)醫(yī)院完成簽定在“體檢服務(wù)、健康管理”的合作。2、國營中心合作：已同北京市體檢中心、解放軍總醫(yī)院、北大國際醫(yī)院、清華大學(xué)附屬一院、廣州南方醫(yī)院、南通大學(xué)附院、蘇州市體檢中心、徐州醫(yī)學(xué)院附院等十余家健康體檢中心、健康管理中心簽定了在健康管理的合作。3、民營中心合作：已同北京民眾醫(yī)院體檢中心、江蘇天人健康管理公司、南京同仁醫(yī)院體檢中心、蘇州陽澄湖療養(yǎng)院、大連怡生健康管理服務(wù)有限公司等近十家簽定了在健康管理的合作。三、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作1、上海公司已同上海瑞福德健康保險(xiǎn)公司簽定了在健康管理的合作。2、已同北京愛諾信泰健康險(xiǎn)服務(wù)公司簽定了在健康管理的合作。第二章上海戰(zhàn)略合作一、上海市健康服務(wù)計(jì)劃介紹為了積極響應(yīng)上海市政府制定的“三年健康規(guī)劃”，由上海市衛(wèi)生局、上海市總工會(huì)共同推動(dòng)，上海市健康教育協(xié)會(huì)執(zhí)行的“上海市百萬職工體檢服務(wù)與健康管理項(xiàng)目”啟動(dòng)儀式于6月28日在上海瑞金醫(yī)院召開。應(yīng)邀出席的還有國家衛(wèi)生部主要社團(tuán)中國醫(yī)師協(xié)會(huì)、中國預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，以及來自上海各大醫(yī)院體檢科主任和部分大型企事業(yè)單位的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等近300人參加了會(huì)議。將"健康體檢、健康保障、健康管理"三者統(tǒng)一起來，用三年時(shí)間，分步驟、有重點(diǎn)地開展針對(duì)企事業(yè)職工的健康管理服務(wù)。2007年，上海100多家三級(jí)甲等醫(yī)院、中心醫(yī)院體檢機(jī)構(gòu)，以及全市2000家企事業(yè)單位將一起協(xié)同推進(jìn)這一項(xiàng)目。二、戰(zhàn)略合作上海體檢（單位）健康教育與健康促進(jìn)基地，是由上海市健康教育協(xié)會(huì)與本市各大醫(yī)院體檢中心共同建立的健康教育與健康管理合作平臺(tái)，由上?？等t(yī)療科技有限公司負(fù)責(zé)運(yùn)作。其中包括體檢服務(wù)與健康管理、專家資源合作、項(xiàng)目培訓(xùn)與科研課題開發(fā)等；通過建立檢前、檢中、檢后的健康管理服務(wù)體系（體檢評(píng)估、慢病干預(yù)、疾病診療），為上海企事業(yè)單位的職工搭建個(gè)人保健與就醫(yī)的快捷安全通道。第三章北京戰(zhàn)略合作一、中國健康體檢促進(jìn)組織介紹中國健康領(lǐng)域四大學(xué)術(shù)組織中，中華醫(yī)學(xué)會(huì)成立了健康管理學(xué)會(huì)，中國預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)成立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制委員會(huì)，中國醫(yī)師協(xié)會(huì)成立了健康管理與健康保險(xiǎn)委員會(huì)，均是學(xué)術(shù)組織；中國醫(yī)院管理協(xié)會(huì)將由衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所牽頭籌備中國健康體檢協(xié)會(huì)，已獲衛(wèi)生部同意，預(yù)計(jì)春節(jié)前獲民政部批準(zhǔn)。中國健康體檢協(xié)會(huì)將對(duì)全國五千多家健康體檢中心進(jìn)行行業(yè)管理、指導(dǎo)。二、戰(zhàn)略合作徐州天力健康科技發(fā)展有限公司已同籌備組達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，在檢前的健康教育、檢中的健康體檢、檢后的健康管理提供服務(wù)。第四章07年公司預(yù)計(jì)業(yè)績一、合作機(jī)構(gòu)：完成合作體檢中心100家，合作保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)5家，合作健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu)5家。二、管理人群：將向30萬左右人群提供健康管理服務(wù)。三、公司收入：預(yù)計(jì)公司收入150萬元人民幣。第五部分附件一、企業(yè)資料復(fù)印件二、產(chǎn)品資料復(fù)印件三、課題資料復(fù)印件四、合作協(xié)議復(fù)印件目錄第一章總論11、項(xiàng)目名稱及承辦單位12、編制依據(jù)43、編制原則54、項(xiàng)目概況65、結(jié)論6第二章項(xiàng)目提出的背景及必要性81、項(xiàng)目提出的背景82、項(xiàng)目建設(shè)的必要性9第三章項(xiàng)目性質(zhì)及建設(shè)規(guī)模131、項(xiàng)目性質(zhì)132、建設(shè)規(guī)模13第四章項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件171、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)172、項(xiàng)目建設(shè)條件17第五章項(xiàng)目建設(shè)方案251、建設(shè)原則252、建設(shè)內(nèi)容253、工程項(xiàng)目實(shí)施33第六章節(jié)水與節(jié)能措施371、節(jié)水措施372、節(jié)能措施38第七章環(huán)境影響評(píng)價(jià)391、項(xiàng)目所在地環(huán)境現(xiàn)狀392、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響分析393、環(huán)境保護(hù)措施……404、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論……………..……………42第八章勞動(dòng)安全保護(hù)與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設(shè)施…………...45第九章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置461、組織機(jī)構(gòu)462、組織機(jī)構(gòu)圖46第十章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度481、建設(shè)工期482、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排483、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據(jù)492、建設(shè)投資估算49目錄第一章總論 1一、項(xiàng)目概述 1二、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)和范圍 2三、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 3四、******國家森林公園概況 3第二章項(xiàng)目背景及必要性 8一、項(xiàng)目背景 8二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性 10第三章項(xiàng)目選址分析 13一、項(xiàng)目選址 13二、項(xiàng)目城市概況 13三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況 14四、公共設(shè)施依托條件及施工條件 17第四章需求分析與建設(shè)規(guī)模 18HYPERLINK\l"_Toc38412