安全工作思路及重點

安全工作思路及重點

為了進一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，減少和杜絕各類安全事故發(fā)生，本部門特制定安全管理工作思路及工作重點。指導(dǎo)思想：本部門以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，本著為員工、為自己、為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則，落實“不安全、不生產(chǎn)、不確認(rèn)、不操作”的安全管理理念，努力創(chuàng)建平安和諧動力的目標(biāo)。工作思路：本部門以進一步夯實基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，嚴(yán)格落實“三級”隱患排查，及時消除風(fēng)險隱患為主線，強化教育培訓(xùn)、整體提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，做好重大風(fēng)險源和重大風(fēng)險作業(yè)項目管控為重點，全面推進安全標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升本質(zhì)安全水平手段，狠抓現(xiàn)場管理，加大巡查頻次，提升人員管理為保障。工作目標(biāo)：作業(yè)現(xiàn)場“零違章”安全排查“零隱患”，觸碰紅線“零容忍”安全事故“零出現(xiàn)”。工作重點及具體措施：一、進一步夯實基礎(chǔ)管理，健全規(guī)范“三項制度”。1.根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司體系流程規(guī)范、操作手冊標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件要求，結(jié)合本部門實際，健全安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)范。2.明確職責(zé)分工，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一把手主抓的安全管理保證體系，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。二、嚴(yán)格落實“三級”隱患排查，及時消除事故隱患，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。1.強化班組每班、作業(yè)分隊每周的三級排查整改。按“舉一反三”和“四不放過”原則，落實“隱患排查整改”和“責(zé)任逐級追究”長效機制。2.加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，每周由部門經(jīng)理帶隊組織各崗位分隊長專項檢查組進行全面排查，落實安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備風(fēng)險防控、服務(wù)質(zhì)量等方面的專項檢查，并依據(jù)公司及部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時做出整改。3.嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度，加大對隱患的考核力度。專項檢查組查出的隱患，除對各崗位負(fù)責(zé)人落實績效考核扣罰和經(jīng)濟處罰外，還要追究隱患所在班組和員工的責(zé)任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。鼓勵員工積極舉報隱患，并嚴(yán)格執(zhí)行公司及《貨郵一部獎懲細(xì)則》相關(guān)規(guī)定，為員工提供一定的物質(zhì)獎勵，以激發(fā)全員查找身邊隱患的積極性。為全員建立培訓(xùn)機制，落實培訓(xùn)制度。制定可行的年度培訓(xùn)計劃，包括三級安全教育，以提高員工的安全意識和知識掌握。通過師帶徒的方式，跟蹤指導(dǎo)、定期理論實踐考試，使員工掌握作業(yè)流程及風(fēng)險判斷和處理方法，確保安全運行和人員安全。突出培訓(xùn)重點，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，強化核心風(fēng)險的安全教育。推行每周一次班組長以上干部微信考試機制，通過“以考代培”的形式組織培訓(xùn)，不斷提高基層管理素質(zhì)和專業(yè)技能。做好重大風(fēng)險源和重大風(fēng)險作業(yè)項目管控，杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。將管理重點放在安全運行上，對內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時掌握，對于影響安全的隱患，管理人員要到現(xiàn)場督辦處理，經(jīng)整改仍威脅飛行安全與人員安全的要堅決停止使用或暫停作業(yè)，確保所有人員設(shè)備作業(yè)處于可控狀態(tài)。針對危險品作業(yè)，制定防范措施并嚴(yán)格按照操作處置手冊作業(yè)，做好安全確認(rèn)工作，執(zhí)行好相關(guān)交接手續(xù)。實行現(xiàn)場督辦制度，以確保作業(yè)的安全性。全面推進安全標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升本質(zhì)安全水平。通過標(biāo)準(zhǔn)