《人力資源開發(fā)與管理》在線作業(yè)一滿分答案

《人力資源開發(fā)與管理》在線作業(yè)一滿分答案

1.勞動爭議調(diào)解委員會的組成不包括法院代表。（錯誤）2.任務的信息反饋不屬于工作特性模型維度。（正確答案：D）3.當新的工作產(chǎn)生時，需要首先進行工作分析。（正確答案：B）4.80年代以來，人力資源管理興起，逐漸取代了人事管理。（正確答案：B）5.心理測驗的形式可根據(jù)測驗目的劃分為挑選性、描述性、預測性等。（正確答案：A）6.人力資源概念一般是指智力和體力的勞動能力的總和。（正確）7.“金無足赤，人無完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是用人所長原則。（正確答案：A）8.“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成資源。（正確答案：A）9.對工作進行周密、有目的的計劃安排的過程屬于工作設計。（正確答案：D）10.績效的標準是基于工作。（正確答案：A）11.對于高級經(jīng)理人員來說，年薪制更適合他們。（正確答案：D）12.當用趨勢分析法預測醫(yī)院護士需求量時，應選擇的組織因素是病床數(shù)。（正確答案：A）13.企業(yè)進行培訓的最終目的不是員工技能的提高。（錯誤）14.培訓評估要以實際工作績效的提高為最終的標準。（正確答案：A）15.傳統(tǒng)人事管理的特點之一是以事為中心。（正確答案：A）16.情商測試是一種心理測試的方法。（正確）17.工作分析的信息中不包括工作方式，而包括工作活動和過程、活動記錄和所采用的程序。18.采用工作日志法進行工作分析的缺點是員工的描述能力會影響分析的結(jié)果。19.企業(yè)內(nèi)向高層領(lǐng)導反應工作分析中遇到的問題，并提供解決方法建議的人員是人力資源主管。20.工作活動中不能再繼續(xù)分解的最小單位是工作要素。21.應用最方便與常見的現(xiàn)代人員素質(zhì)測驗方法是心理測驗。22.把優(yōu)秀人才當作主要成員，不想他們顯示等級差別是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略職能發(fā)展階段工作。23.用于解釋心理測驗結(jié)果的參照系被稱作測驗的常模。24.影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部因素不包括技術(shù)環(huán)境。25.具有“孤僻、行動遲緩、善于觀察細小事物，情感發(fā)生較慢但持續(xù)時間長，體驗深刻”特征的人，其氣質(zhì)類型屬于抑郁質(zhì)。26.人力資源供求達到協(xié)調(diào)平衡是人力資源規(guī)劃活動的落腳點和歸宿，而供求預測則是為這一活動服務的。27.在企業(yè)人力資源變動預測中，馬爾可夫分析方法的基本思想是找出企業(yè)過去人事變動規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢。28.公文處理是一種情景模擬的方法。29.內(nèi)部招聘的最大弊端是近親繁殖問題，因為這可能導致組織內(nèi)部缺乏多樣性和新鮮血液，而且可能會引起其他員工的不滿和不公平感。30.績效考評一般應該逐級進行，這意味著上級應該對下級進行評估，然后再將這些評估結(jié)果提交給更高級別的管理層進行審查和決策。31.人力資源規(guī)劃的主要任務是獲得人力資源的有效配置，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。這包括預測未來的人力資源需求，制定招聘和培訓計劃，以及評估和管理員工的績效和福利。32.要發(fā)揮人力資源競爭優(yōu)勢，最重要的是培養(yǎng)團隊精神。這意味著員工應該學會相互合作、相互支持，以實現(xiàn)共同的目標。33.企業(yè)需要投資于人力資源，因為人力資源是企業(yè)最重要的資源之一。通過培訓和發(fā)展員工，企業(yè)可以提高員工的技能和素質(zhì)，從而提高生產(chǎn)力和競爭力。34.工作設計是對工作進行周密、有目的的計劃安排的過程。這包括確定工作的任務和職責，制定工作流程和標準，以及分配工作和資源。35.在霍桑試驗的基礎(chǔ)上，美國管理學家梅奧提出了人群關(guān)系論。這個理論認為，組織的績效和效率取決于員工之間的相互作用和關(guān)系。36.紅利是個人獎金計劃的一種，它通常是根據(jù)員工的績效和工作成果來確定的，以激勵員工更加努力地工作。37.如果某工人在1小時內(nèi)生產(chǎn)了14件產(chǎn)品，而每個產(chǎn)品的工時定額為0.25小時/個，那么該工人的計件工資應該是35元，即14件產(chǎn)品乘以每個產(chǎn)品的工時定額，再乘以小時工資標準。38.情景模擬通常用于招聘高級管理人員，因為這可以幫助評估候選人的領(lǐng)導能力、解決問題的能力和應變能力。39.現(xiàn)代企業(yè)管理的核心思想是以人為本，這意味著企業(yè)應該關(guān)注員工的需求和利益，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)