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KarlMayerTextileTheLargestTextileMachineryManufacturerinThe通過金蝶K/3ERP的作業(yè)成本管理系統(tǒng),完美地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本管理目標(biāo),達(dá)到ThroughtheOperationCostManagementofKingdee'sK/3ERP,KarlMayerperfectlyfulfilsthecostmanagementgoalandsatisfiestherequirementsraisedbytheHeadquarters85%以上。紡織機(jī)械是由德國紡織機(jī)械制造公司公司雙方共同投,,產(chǎn),并按德國總部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。根據(jù)戰(zhàn)略未來將加大的生產(chǎn)ERP系統(tǒng)方面,對于生產(chǎn)、成本的精細(xì)化管理要求非常高,因此希望選擇一家產(chǎn)品成熟、服務(wù)完善的本土管理軟件供應(yīng)商作為合作伙伴。2005年,,,K/3ERP中的預(yù)測沖銷和訂單驅(qū)動來組織生產(chǎn)。由于產(chǎn)品價(jià)值高,每臺機(jī)器需要零部件大3000個左右,因此企業(yè)非常關(guān)注生產(chǎn)成本的控制,要求能夠核算到每張單的成本也不同。通過金蝶K/3ERP的作業(yè)成本管理模塊,完美地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成務(wù)單核算的成本計(jì)價(jià)出庫時根據(jù)德國總部的要求可按平均價(jià)核算半成品或產(chǎn)成品的通過成功實(shí)施金蝶K/3ERP系統(tǒng),規(guī)范了企業(yè)的運(yùn)作管理,加強(qiáng)了業(yè)務(wù)控制點(diǎn),Asachiefmanufacturerforgloballyresearching,develoandproducingwarpknittingmachineseries,KarlMayerkeepsitsleadingstatusintermsoftechnologythroughouttheworldanditsglobalmarketshareretainsover85%.KarlMayerTextileMachinery.isco-investedbyKarlMayer(Germany)andNipponMayer.ItisanimportantproductionbaseofKarlMayerinSoutheastAsiaandeveninthewholeworld,aimingatprovidinghigh-qualifywarpknittingmachinesthroughadvancedmanagementmodesandexcellentprocessdevices.StrictMake-to-Order(MTO)isemployedbyKarlMayer,themaindesignscomefromHeadquartersinGermany,thecustomizedproductionisappliedin andtheproductionandmanagementareincompliancewiththestandardsintheHeadquarters.Accordingtothegroupstrategy,KarlMayerwillwidenitsproductionscalein inthefuture.WithrespecttoERPsystemselection,theHeadquartersraiseshighrequirementsforleanmanagementofproductionandcost.Therefore,alocalmanagementsoftwarevendorwithmatureproductsandperfectservicesisexpectedtocooperate.In2005,KarlMayersignedtheofficialcooperationagreementwithKingdee.Atpresent,KarlMayermakesproductionnsbycombiningMake-to-Order(MTO)withMake-to-Stock(MTS),andarrangesproductionthroughforecastoffsetandorder-driveninKingdee'sK/3ERP.Duetoahighvalueofproducts,about3,000componentsareneededineachdevice.Therefore,the putssignificantemphasisonthecontrolofproductioncost,requiringtheimplementationofcostingtotheextentofeachManufacturingOrder,eachcostcenteroreachcostitem.BecauseeachManufacturingOrderofKarlMayermaydifferinitsprocessingtimeandmaterialstagingatdifferentcostcenters,thecostsofManufacturingOrdersmaydifferfromeachother.BasedontheOperationCostmoduleofKingdee'sK/3ERP,KarlMayerperfectlymeetstherequirementsof costmanagementtocalculatethecostinaccordancewiththeManufacturingOrdergeneratedfromERPsystem;topricethesemi-finishedorfinished-productsuponreceiptinaccordancewiththecostbytheManufacturingOrder;tocalculatethedeliverycostofsemi-finishedorfinishedproductsupondeliverybasedontheweightedaveragepricetomeettherequirementfromtheHeadquartersinGermany.BysuccessfullyimplementingKingdee'sK/3ERP,KarlMayerstandardizesoperationmanagementandenhancesbusinesscontrolpoints,thusfurtheravertingthe operationrisksandimprovingthecommunicationefficiencyandcollaborationcapabilitybetweensales,warehouseandproductiondepartments.ThisfullysatisfiesthemanagementrequirementsfromtheHeadquartersinGermany.企業(yè)Challengestothe>Costingdemandsarecomplicatedandhardforlean>SchedulingdataarepresentedinmanuallyformulatedEXCELsheets;asaresult,dataflowscannotbecollectedandmeasuredinatimelymannerandcollaborationbetweendepartmentsremainslowBenefitsof>Order-drivenbusinessesbuiltupasmoothsupplychain>ThecostysisofSalesOrdersisreind,soasto
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