徽安銅化材集團商業(yè)計劃方案書

PAGE40商業(yè)計劃書項目名稱：年處理130萬噸工業(yè)廢渣磷石膏及綜合利用項目項目單位：銅陵化學(xué)工業(yè)集團有限公司地址：安徽省銅陵市翠湖1路2758號電話真系人：吳家根郵件地址：thjtbgs@

銅陵化學(xué)工業(yè)集團有限公司2010年2月26日保密須知本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于安徽筑城建材集團。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2）在沒有取得安徽筑城建材集團的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。商業(yè)計劃編號：授方：簽字：公司：日期：第一部分：概述1.1.項目概述項目名稱：年處理130萬噸工業(yè)廢渣磷石膏及綜合利用項目項目性質(zhì)：資源綜合利用項目建設(shè)單位:銅陵化學(xué)工業(yè)集團有限公司建設(shè)規(guī)模：年處理130萬噸建設(shè)內(nèi)容：投資合作1.2.公司基本情況銅陵化學(xué)工業(yè)集團有限責(zé)任公司成立于1991年，是在原化工部和安徽省人民政府、銅陵市人民政府的倡導(dǎo)和支持下，由原銅陵市新橋硫鐵礦、銅陵磷銨廠、銅陵市銅官山化工總廠和銅陵市有機化工廠等4家化工企業(yè)實行強強聯(lián)合組建起來的國家大型化工企業(yè)集團，經(jīng)過20年的改革與發(fā)展，集團公司現(xiàn)擁有資產(chǎn)總額55億元，在崗員工7800余人，其中，高級專業(yè)技術(shù)人員104人。擁有控股、參股子公司共16家，其中全資子公司8家，控股子公司8家，擁有兩家上市公司，即：“六國化工”（股票代碼600470）和“安納達”（股票代碼002136）。集團公司是全國制造業(yè)500強、中國化工100強，排名2009安徽企業(yè)100強第23位。是全國重要的硫磷化工基地之一，也是安徽省化肥產(chǎn)業(yè)和銅陵市地方經(jīng)濟的支柱企業(yè)。

集團公司以硫磷化工、精細(xì)化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力：化肥200萬噸，其中：高效磷復(fù)肥180萬噸，專用肥20萬噸；硫酸100萬噸；硫鐵礦150萬噸，銅料3000噸，鐵精礦20萬噸；鈦白粉4萬噸；苯酐7萬噸；合成氨18萬噸，甲醇20萬噸；鐵系顏料2萬噸。其中高效磷復(fù)肥產(chǎn)銷總量全國第四；礦酸產(chǎn)銷總量全國第一；硫鐵礦產(chǎn)銷總量全國第二；鈦白粉、苯酐產(chǎn)銷量均位居國內(nèi)十強。

集團公司擁有“六國”牌磷酸二銨、“九華山”牌過磷酸鈣兩個“中國名牌”產(chǎn)品，“安納達”牌鈦白粉、“天井”牌苯酐兩個“安徽省名牌”產(chǎn)品。“六國”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。

集團公司在礦山采選，硫磷化工、精細(xì)化工和循環(huán)經(jīng)濟方面具有較強生產(chǎn)和技術(shù)優(yōu)勢，擁有一個國家級博士后工作站，三個省級技術(shù)中心。

面對新形勢、新任務(wù)，站在新的發(fā)展起點上，集團公司確定了“以循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟為著眼點，以園區(qū)經(jīng)濟為載體，以項目建設(shè)為抓手，繼續(xù)壯大硫磷化工，大力發(fā)展精細(xì)化工，堅定不移地發(fā)展好煤化工，積極推進鹽化工、石油化工的發(fā)展，適時發(fā)展氟化工，努力把企業(yè)打造成集硫磷化工、煤鹽化工為核心產(chǎn)業(yè)，顏料化工、石油化工深加工、各類助劑和新型材料為延伸產(chǎn)業(yè)的極具循環(huán)經(jīng)濟特點的高端化工產(chǎn)業(yè)基地”發(fā)展戰(zhàn)略。

圍繞上述發(fā)展戰(zhàn)略的實施，集團公司加快推進項目建設(shè)。目前集團在建項目6個，分別為80萬噸/年磷礦采選工程、90萬噸/年硫鐵礦井下延伸工程、20萬噸/年硫酸工程、5萬噸/年精制磷酸及磷酸鹽工程、28萬噸/年合成氨工程和150萬噸/年選礦擴建工程，總投資近40億元。到2012年，銅化集團銷售收入將達到100億元，全面實現(xiàn)“百億銅化”的既定目標(biāo)，為百年銅化增添發(fā)展后勁。

展望未來，勤勞智慧、勇于搏擊、敢為人先的銅化人在以“安徽省十大杰出經(jīng)濟人物”黃化鋒董事長的帶領(lǐng)下，正全面踐行以“講感恩、講服從、講奮斗”為核心價值觀的“三講五心”企業(yè)文化，并按照“高端定位，爭先進位，趕超跨越”的總體要求，凝心聚力，奮發(fā)有力的朝著“百年銅化，百億銅化”的奮斗目標(biāo)邁進。1.3．產(chǎn)品1.3.1、產(chǎn)品主要性能1.3.2.產(chǎn)品市場5.投資分析與財務(wù)本項目總投資3000萬元。其中：建設(shè)投資2200萬元，鋪底流動資金800萬元。經(jīng)筑誠集團公司董事會研究決定，從集團公司歷年的利潤及固定資產(chǎn)折舊費中提取2000萬元，從銀行貸款800萬元。獲取政府部門各項扶持資金200萬元（缺口部分采取產(chǎn)權(quán)融資方法解決）。6.組織與人力資源董事長吳家根簡介： 管理團隊：7.生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品市場預(yù)測以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，本期工程生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)150萬平方石膏砌塊項目的生產(chǎn)能力。第二部分：公司發(fā)展規(guī)劃1．公司現(xiàn)狀公司目前以年產(chǎn)150萬噸石膏砌塊的生產(chǎn)線布置，并在肥東縣磷肥廠附近就地取材建設(shè)一所原料處理：（脫硫石膏煅燒加工基地），在包河區(qū)工業(yè)園區(qū)這邊進行產(chǎn)品生產(chǎn)加工和工藝形成。公司目前主要以新墻體材料——石膏砌塊為主要生產(chǎn)和發(fā)展方向。其中主要是在利用磷肥廠的化工垃圾廢料——脫硫石膏的生產(chǎn)和煅燒工藝以及加工技術(shù)的原理進行原料提取和前處理工序。目前公司員工有：人，技術(shù)人員：人，管理人員有人。2.公司發(fā)展規(guī)劃2.1近中期戰(zhàn)略目標(biāo)生產(chǎn)能力上：形成年產(chǎn)150萬平方石膏砌塊色生產(chǎn)線。市場份額上：石膏砌塊產(chǎn)品色市場份額達到省內(nèi)市場的15%。經(jīng)濟效益上：實際生產(chǎn)負(fù)荷達到100%的目標(biāo)任務(wù)。第一年（2008年5月—2009年5月）分三步完成維修、變動、內(nèi)部資源配置，達到100萬噸生產(chǎn)能力，實現(xiàn)年產(chǎn)值8000萬，利潤為2400萬。第二年（2009年6月—2010年6月）設(shè)計建設(shè)在肥東縣磷肥廠附近投入原料脫硫石膏的生產(chǎn)的基地，計劃裝機容量1200KW,用于配套使用，為后期完成150萬噸石膏砌塊建設(shè)提供保障。項目建設(shè)需要固定資產(chǎn)3000萬元，其他費用1000萬元，新增流動資金800萬，另外在缺口部分采用產(chǎn)權(quán)融資進行投資。項目建成后將新增產(chǎn)值1200萬，產(chǎn)品單位成本可以降低800萬。年新增利潤1000萬。第三年（2010年7月—2011年7月）完成150萬平方石膏砌塊生產(chǎn)項目的能力。并完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，新建綜合利用，增加流水線和引起國內(nèi)先進的技術(shù)設(shè)備，發(fā)揮資源配置餓最大效率，為公司好下一部發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)約為4000萬，新增流動資金1000萬。2.3長期戰(zhàn)略目標(biāo)生產(chǎn)能力上：利用磷肥廠排放的化工廢渣—脫硫石膏的綜合利用，并完成綜合治理環(huán)境污染的作用，經(jīng)濟附加值比較的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模?；拘纬僧a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的加工產(chǎn)業(yè)鏈。為國家環(huán)境污染減輕了負(fù)擔(dān)，真正做到了循環(huán)經(jīng)濟應(yīng)用的目的和要求。市場份額：石膏砌塊的產(chǎn)品在市場占有率達到10%，加工生產(chǎn)能力上實現(xiàn)20%的增加。實現(xiàn)公司的資本運作和資源整合的目的，為企業(yè)進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供雄厚的資金支持和保障。3．技術(shù)成果來源本項目的技術(shù)先進，主要是采用和吸收國外先進工藝—立模頂升工藝流程。第三部分：產(chǎn)品與服務(wù)3.1、產(chǎn)品品種規(guī)劃安徽筑城建材集團生產(chǎn)主要產(chǎn)品分類：新墻體材料系列、保溫材料系列等。其中主導(dǎo)產(chǎn)品是新墻體材料中的石膏砌塊為主要的和未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。我們的產(chǎn)所使用的技術(shù)包括引起德國國外先進的立模頂升工藝流程和先進的設(shè)備和生產(chǎn)線，總體上來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于成熟階段。我們的產(chǎn)品所使用的技術(shù)在國內(nèi)比較先進，為了更好的推廣市場，我們重點發(fā)展以新墻體材料——石膏砌塊為主要的產(chǎn)品方向。我們的產(chǎn)品和服務(wù)是一流的模式，理由是我們公司嚴(yán)格貫徹國家政策為導(dǎo)向，以客戶為服務(wù)的宗旨。3.2、研究與開發(fā)公司將吸收和消化國外先進的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的精華部分，對資源綜合利用技術(shù)研究、深加工、自動化控制等方面大量引進高級人才。對新型墻體材料中，石膏砌塊主要是運用在建筑房屋的內(nèi)隔墻，我們在節(jié)能減排和環(huán)保以及資源綜合利用和高校、建筑設(shè)計院等相關(guān)科研機構(gòu)進行聯(lián)誼，開展廣泛的合作。為國家資源綜合利用、節(jié)能減排在實際動作中做出更大貢獻。3.3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃公司計劃在未來5年內(nèi)發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃3.4、生產(chǎn)與儲運本項目工程生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)150萬平方石膏砌塊項目的生產(chǎn)能力。根據(jù)需要，在生產(chǎn)車間區(qū)內(nèi)設(shè)置原輔原料庫和成品庫，用于存放原材料、輔料及成品。倉庫面積約15000平米。3.5、實施階段2008年6月——2009年5月配套項目建設(shè)2009年6月——2010年5月生產(chǎn)線布置和設(shè)備的采購2010年6月——2011年12月形成年產(chǎn)150萬的石膏砌塊生產(chǎn)基地3.6、服務(wù)與支持3.6.1顧客的服務(wù)：我們的顧客都認(rèn)為服務(wù)與技術(shù)支持是他們最關(guān)心的事情。他們常常對我們所提供的服務(wù)與技術(shù)支持發(fā)表意見。我們建立了[維修/支持]程序，向全體顧客提供熱線服務(wù)。3.6.2反饋與調(diào)節(jié)政策：安徽筑誠建材集團有限公司年產(chǎn)150萬石膏砌塊項目提供全面的售前和售后技術(shù)支持與服務(wù)。售前活動主要由位于現(xiàn)場的系統(tǒng)工程師來做。售后活動主要是通過設(shè)在安徽省包河區(qū)經(jīng)緯地區(qū)，安徽筑誠材料集團有限公司的熱線來完成的。有了這兩種服務(wù)體系保證了我們的技術(shù)可以成功應(yīng)用，并使顧客滿意。這些機構(gòu)提供對我們?nèi)€產(chǎn)品的技術(shù)支持，可以保證技術(shù)的成功使用和快速解答顧客問題。安徽筑誠材料集團有限公司主要采用互聯(lián)網(wǎng)電子和電話方式進行服務(wù)與支持的，這樣可以有效地節(jié)約時間，降低日常開支。這些服務(wù)包括：使用電子郵件，傳真反饋和電子郵遞技術(shù)服務(wù)，還包括產(chǎn)品更新或改革方面的自動電子郵件確認(rèn)服務(wù)。我公司正在計劃一項省內(nèi)開發(fā)/技術(shù)活動。它的目的是提供一個自由的環(huán)境，我們的產(chǎn)品/服務(wù)使人們有更深刻的認(rèn)識。使我公司提供一個面向開發(fā)人員的技術(shù)支持獎金，該獎金可讓你從研發(fā)人員的視角來觀察你公司的產(chǎn)品。在商品正式投放市場前，就產(chǎn)品的特性/優(yōu)點/公眾印象度加以評價。研發(fā)人員也可以通過你合伙人的郵件影響和參與你公司的研發(fā)設(shè)計決定。第四部分：市場分析4.1、2008年石膏砌塊行業(yè)經(jīng)營分析4.1行業(yè)發(fā)現(xiàn)狀2008年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展快速，使得每年新建面積達到16-17億平方米左右。根據(jù)建設(shè)部“十五”規(guī)劃要求，未來十年內(nèi)我國每年竣工的住宅面積將穩(wěn)定在10億平方米左右，公共建筑面積2-3億平方米，總建筑面積將穩(wěn)定在13億平方米以上。建材公司主要是建筑、房地產(chǎn)行業(yè)的供應(yīng)商，國目前的建筑市場呈現(xiàn)良好的上升勢態(tài)。根據(jù)建設(shè)部公布的統(tǒng)計數(shù)字，今后三十年里，城鎮(zhèn)新增住宅面積將以每年5億平方米的增長額逐年遞增。以北京為例，北京市建筑面積約為800～1000萬㎡/年，一般每平米建筑內(nèi)墻為1.5㎡，墻體建材總需求量約為1500萬平方米。若其中的10%選用本項目產(chǎn)品，便可達到200萬平方米，具有巨大的市場潛力。特種是在國家的宏觀調(diào)控下，并在國家相關(guān)政策的扶持下，我過中部加快中部崛起的步伐，合肥作為安徽的省會和中心城市，有著優(yōu)越的地理和發(fā)展目標(biāo)。中央關(guān)于下?lián)?萬億擴大內(nèi)需的帶動下，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展快速，并在一系列的政策的扶持下，據(jù)統(tǒng)計在2010年安徽省合肥是的建筑面積將達到4000萬平方米，年需要石膏砌塊6000萬噸，作為安徽筑城集團在在技術(shù)和人力上加大投資，在石膏空心砌塊產(chǎn)品價值相對較高，可以有相對較大的運輸半徑，在更大范圍內(nèi)，產(chǎn)品仍會有較大的市場空間。4.2行業(yè)市場方向據(jù)統(tǒng)計（2007年1月25日《中國建材報》“2006年建材主要產(chǎn)品產(chǎn)量”），2006年全國石膏砌塊累計產(chǎn)量2億m2，該類產(chǎn)品生產(chǎn)商大多以≥85％的添加比例使用脫硫石膏作為生產(chǎn)原料，并且積極籌建100％使用脫硫石膏的大型生產(chǎn)線。如：山東泰和集團在江蘇江陰、湖北荊門、山東濰坊、重慶江津等地陸續(xù)建設(shè)年產(chǎn)量在200萬m2的石膏砌塊生產(chǎn)線共6條。外資企業(yè)上海拉法基、上海杰科等也在上海本地和江浙一帶籌建年產(chǎn)約300萬m2的新生產(chǎn)線。石膏砌塊廠亦使用脫硫石膏，但添加比例較小。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，穩(wěn)定使用脫硫石膏產(chǎn)品市場將不斷增長，因而脫硫石膏的需求勢必隨之增高.若生產(chǎn)原料100%使用脫硫石膏，每平方米石膏砌塊的經(jīng)驗用量約需8kg脫硫石膏。按2006年的石膏砌塊產(chǎn)量，假設(shè)有50％的石膏砌塊產(chǎn)品全部使用脫硫石膏，則全國每年能消納368萬t的脫硫石膏。假設(shè)50%～60%石膏砌塊產(chǎn)品全部使用脫硫石膏，預(yù)計2010年全國將能消耗520～624萬t脫硫石膏。因為石膏砌塊作為新墻體材料中的一種，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，營銷方向比較樂觀。4.2、2008年國內(nèi)石膏砌塊銷售情況分析2008年，在建筑業(yè)繼續(xù)保持增長、部分城市啟動“禁實”措施的推動下，我國建筑砌塊總產(chǎn)量仍保持持續(xù)增長，預(yù)計全年產(chǎn)量可突破20000萬立方米，其中包括普通混凝土小型空心砌塊約3500萬立方米（含裝飾砌塊和劈裂砌塊等）、輕集料混凝土小型砌塊約4500萬立米（含爐渣混凝土砌塊）、混凝土多孔磚1000萬～2000萬立方米、混凝土路面磚1.8億平方米包括傳統(tǒng)混凝土鋪地方磚等。2008年全國采用固定式成型機、新建生產(chǎn)能力超過２萬立方米／年的生產(chǎn)線約５００條（包括引進主機或成套設(shè)備的生產(chǎn)線１０條），新增混凝土空心砌塊生產(chǎn)能力約１２００萬立方米、混凝土鋪地聯(lián)鎖磚約２００萬平方米。2008年建筑砌塊行業(yè)的形勢，總體仍可用“生存與發(fā)展”來概括，即：企業(yè)生存的外部條件有明顯改觀，經(jīng)濟效益有所提高，全行業(yè)面臨快速發(fā)展的歷史機遇。安徽是本項目產(chǎn)品的新近銷售區(qū)域，在項目建設(shè)地100公里左右范圍內(nèi)的主要城市有合肥、巢湖、蕪湖、馬鞍山、銅陵、滁州和南京等，以上城市的年建筑竣工面積為2700萬平方米，按上述方法推測，年需要粉刷石膏32.4萬噸。粉刷石膏產(chǎn)品價值相對較高，可以有相對較大的運輸半徑，在更大范圍內(nèi)，產(chǎn)品仍會有較大的市場空間。

該項目工程填料的銷售目標(biāo)首先主要針對一些省內(nèi)一些主要生產(chǎn)建筑房產(chǎn)企業(yè)，一旦產(chǎn)品在這些大型企業(yè)中獲得認(rèn)可，將會贏得極大的市場效應(yīng)，并迅速推廣開來。

項目采用優(yōu)質(zhì)的硬石膏為原料，選用國內(nèi)先進適用的工藝技術(shù)和裝備，產(chǎn)品品種系列化，適用范圍廣，產(chǎn)品成本低。質(zhì)量與價格兩方面的競爭力強，加上采取有效的營銷措施，定能在短期內(nèi)推廣應(yīng)用，占領(lǐng)合肥及安徽省內(nèi)市場。4.3、中國石膏砌塊市場預(yù)測2008-2012年，由于我國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使得每年新建面積達到16-17億平方米左右。根據(jù)建設(shè)部“十五”規(guī)劃要求，未來十年內(nèi)我國每年竣工的住宅面積將穩(wěn)定在10億平方米左右，公共建筑面積2-3億平方米，總建筑面積將穩(wěn)定在13億平方米以上。

我國目前的建筑市場呈現(xiàn)良好的上升勢態(tài)。根據(jù)建設(shè)部公布的統(tǒng)計數(shù)字，今后三十年里，城鎮(zhèn)新增住宅面積將以每年5億平方米的增長額逐年遞增。以北京為例，北京市建筑面積約為800～1000萬㎡/年，一般每平米建筑內(nèi)墻為1.5㎡，墻體建材總需求量約為1500萬平方米。若其中的10%選用本項目產(chǎn)品，便可達到150萬平方米，具有巨大的市場潛力。安徽是本項目產(chǎn)品的新近銷售區(qū)域，在項目建設(shè)地100公里左右范圍內(nèi)的主要城市有合肥、巢湖、蕪湖、馬鞍山、銅陵、滁州等，以上城市的年建筑竣工面積為3700萬平方米，按上述方法推測，年需要石膏砌塊5232.4萬噸。石膏砌塊產(chǎn)品價值相對較高，可以有相對較大的運輸半徑，在更大范圍內(nèi)，產(chǎn)品仍會有較大的市場空間。4.4、石膏砌塊行業(yè)發(fā)展策略分析當(dāng)今世界區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，最大特征就是以中心城市為核心的綜合競爭力的大比拼，區(qū)域經(jīng)濟增長主要依靠中心城市的帶動。因此，中心城市的大發(fā)展成為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的首要關(guān)鍵任務(wù)，其中，城市建設(shè)（包括軟、硬環(huán)境建設(shè)）無疑又是其中的發(fā)展極核。特別是由政府自上而下的開發(fā)模式中尤為重要。合肥在中部大開發(fā)戰(zhàn)略中的地位尤其如此。政府對房地產(chǎn)行業(yè)的影響將在相當(dāng)一段時期內(nèi)占主導(dǎo)地位。正是在政府的宏觀政策影響下，與周邊其它幾個同處中部的主要城市（如：南昌）相比合肥房地產(chǎn)價格多年以來一直處于平穩(wěn)上升的態(tài)勢中，房價目前在中地區(qū)處于較高的位置。隨著經(jīng)濟總體狀況的好轉(zhuǎn)，合肥的房地產(chǎn)市場也出現(xiàn)了開發(fā)量、購買量和樓價同時上升的情況。政府為了適應(yīng)國家總體政策的要求，會對城市建設(shè)提出一系列的總體規(guī)劃和發(fā)展計劃，建設(shè)一批綜合性的、高質(zhì)量的新城區(qū)。合肥市地區(qū)都將在這樣的條件下得到新的發(fā)展機會。另一方面，經(jīng)濟適用房也是政府工作的重點，政府對經(jīng)濟適用房的建設(shè)將給予一定的政策支持，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，各方面都會受到相當(dāng)?shù)膲毫?。合肥的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)百家，其中大部分是項目公司，真正有一定開發(fā)實力，仍然在不斷經(jīng)營發(fā)展的企業(yè)僅十?dāng)?shù)家?？傮w而言，策劃、開發(fā)、銷售的水平都不高，市場化的程度低。還沒有任何一家房地產(chǎn)企業(yè)能夠在專業(yè)化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)治理、職業(yè)經(jīng)理隊伍建設(shè)等方面都全面發(fā)展，更沒有實力進行資產(chǎn)經(jīng)營和帶動行業(yè)整合。雖然南昌市場已經(jīng)成為三家大型房地產(chǎn)企業(yè)激烈競爭的舞臺，但在一定時期內(nèi)，合肥市的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭還將維持現(xiàn)狀，基本是本地數(shù)家開發(fā)商之間的角逐。外地大型開發(fā)企業(yè)還不會進入和成為主要的競爭威脅。競爭的程度和手段還將處于較低的狀況。從政府角度出發(fā)，國家正在著手培育大型房地產(chǎn)開發(fā)集團，促進房地產(chǎn)業(yè)逐步走向集約化、規(guī)?；l(fā)展道路，以面對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)，從而提升房地產(chǎn)開發(fā)主體的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。在未來的三到五年內(nèi)，在政策傾斜以及房地產(chǎn)管理體制創(chuàng)新步伐加快的條件下，有可能催生出具有跨省開發(fā)能力，在本地市場占領(lǐng)10％以上市場份額的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營大型企業(yè)。這是另一方面的挑戰(zhàn)和機遇。4.5、銷售渠道與合作伙伴由于本項目前期是承包商，渠道單一，基本上屬于零渠道，渠道成員簡單，沒有中間商的參與。在本項目前期市場渠道的管理系統(tǒng)方面，我們將采取管理式和公司式相結(jié)合的管理系統(tǒng)選擇模式。在本項目發(fā)展到一定規(guī)模后產(chǎn)品的市場渠道將會更加復(fù)雜，渠道成員將會更多，行業(yè)的背景將會更加多元化，甚至還會面臨跨文化的產(chǎn)品營銷，由于產(chǎn)品組合的多元化，市場的壁壘將會更加明顯，我們將采取合同式，管理式等多種渠道系統(tǒng)的管理模式。4.6、營銷人員管理策略在營銷人員的招聘上，嚴(yán)格挑選，公司營銷人員必須具有良好的口才和反應(yīng)能力，所有新進的營銷人員視其對行業(yè)和產(chǎn)品的熟悉程度，在車間進行1-2個月的見習(xí)，使其熟悉企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，在向客戶交流時能準(zhǔn)確地把本公司的相關(guān)產(chǎn)品向客戶介紹，說服客戶購買本公司的產(chǎn)品。在人員激勵上，由于工業(yè)品的營銷具有大宗消費的特點需要團隊的協(xié)作，因此我們將采取項目組負(fù)責(zé)的辦法，將公司的員工分為多個項目組，每個項目組之間是一種競爭的關(guān)系,定期對營銷人員實施脫產(chǎn)或者在職的專業(yè)技能培訓(xùn)，增強其職業(yè)安全感。4.7、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略加強與有關(guān)科研機構(gòu)的合作力度，不斷引進高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，通過專家引導(dǎo)，在職培訓(xùn)，進一步加強對現(xiàn)有技術(shù)人才的培養(yǎng)，實行研究開發(fā)項目責(zé)任管理，通過有效的激勵體系，最大限度的提高相關(guān)技術(shù)的科技含量和原創(chuàng)水平，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，要力求實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，在提升企業(yè)技術(shù)水平的同時拓寬企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域，防化企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險。4.7.1、互聯(lián)網(wǎng)促銷互聯(lián)網(wǎng)促銷可以使促銷活動的產(chǎn)品或服務(wù)可以起到一定的優(yōu)勢互補、互相提升自身價值等效應(yīng)。如果應(yīng)用得當(dāng)，促銷可起到相當(dāng)好的促俏效果。互聯(lián)網(wǎng)促銷活動可以使用市場產(chǎn)生良好的效果，必須事先進行市場分析、競爭對手分析、以及網(wǎng)絡(luò)上活動實施的可行性分析，與整體營銷計劃結(jié)合，創(chuàng)意地組織實施促銷活動，使促銷活動新奇、富有銷售力和影響力。4.7.2、電子商務(wù)營銷21世紀(jì)是一個電子信息和網(wǎng)絡(luò)的世界，主要可以讓更多的消費者通過電子商務(wù)進行網(wǎng)上交易和網(wǎng)上銀行的服務(wù)，即方便了人民的生活和其他方面等，因此在效率上更是方便了更廣泛的交易平臺.4.7.3、網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳1.可定向性。網(wǎng)絡(luò)廣告都具有完全的可定向特點。它可以按照受眾的具體公司、地理位置、國家等進行精確定向，亦可以按照時間、計算機平臺或瀏覽器類型進行定向。在不久的將來，我們相信它能夠按照使用者的所有特征進行定向。

2.可跟蹤性。通過網(wǎng)絡(luò)廣告，我們不僅能夠檢驗觀眾對廣告的回復(fù)率，而且能夠準(zhǔn)確測量觀眾對產(chǎn)品興趣的來源。

3.方便靈活的可操作性。您可以每天24小時、每周7天、每年365天操作您的網(wǎng)絡(luò)廣告，使其無時不在迎接全世界的觀眾。您能夠在廣告發(fā)布的頭一個星期以最短的時間了解廣告的效果，并決定不同的廣告策略，可以隨時發(fā)布、更新或者取消任何網(wǎng)絡(luò)廣告。

4.交互性。網(wǎng)絡(luò)廣告可以引導(dǎo)觀眾來到產(chǎn)品或服務(wù)的介紹網(wǎng)站，觀看產(chǎn)品或服務(wù)的演示實例，對于軟件產(chǎn)品，觀眾可以立即下載有關(guān)的演示操作版，體驗到真實的產(chǎn)品或服務(wù)。讓觀眾真正參與到其產(chǎn)品或服務(wù)中來，這在其他傳統(tǒng)的廣告形式中是根本無法實現(xiàn)的。4.7.4、年度會議/學(xué)術(shù)檢討會通過年度會議和學(xué)術(shù)檢討會的總結(jié)，并把其中的精華部分轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，使企業(yè)通過過去的經(jīng)驗和總結(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗打造出服務(wù)的平臺和完善的激勵，從而為是經(jīng)濟更加出現(xiàn)！4.7.5、貿(mào)易刊物、文章報道我公司主要負(fù)責(zé)人吳寶根經(jīng)常作為建材行業(yè)的專業(yè)人士參與許多有關(guān)行業(yè)的討論，經(jīng)常就有關(guān)產(chǎn)品和市場問題發(fā)表意見。吳寶根在中國建材協(xié)會的周刊上發(fā)表了就具體討論《脫硫石膏回收和綜合利用》發(fā)表過專題報告.4.8、社會認(rèn)證通過安徽建工學(xué)院的主要專家對我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品通過評價和認(rèn)證，并通過各種條件的設(shè)備進行系統(tǒng)的分工原則，保證各方面的需求。第五部分：競爭性分析5.1、產(chǎn)品市場價格分析脫硫石膏處理后生產(chǎn)的石膏砌塊產(chǎn)品價格比天然石膏要低150元/噸左右。由于利用脫硫石膏生產(chǎn)石膏砌塊產(chǎn)品屬于“三廢”利用項目，因此本項目產(chǎn)品可以申請減免部分稅收，從而增加本項目產(chǎn)品的市場競爭力。

5.2、運輸成本價格分析安徽筑誠集團承建的年產(chǎn)150萬石膏砌塊項目，建設(shè)在合肥市肥西磷肥廠旁邊，按照公司策略方針，以就地取材，這樣節(jié)約了很多運輸成本。5.3、原料成本價格分析本產(chǎn)品主要原料是脫硫石膏，其供應(yīng)廠家是肥西磷肥廠化工垃圾：脫硫石膏。為國家環(huán)保做出微薄之力，嚴(yán)格貫徹和落實國家政策資源綜合利用，節(jié)能減排服務(wù)。其原料的成本非常低廉.有明顯的性價比優(yōu)勢.5.4、生產(chǎn)工藝、設(shè)備競爭力分析本項目采用國內(nèi)最先進的年產(chǎn)150萬平方石膏空心砌塊智能化全自動控制流水生產(chǎn)線，設(shè)備在國內(nèi)最先進.采用和借鑒國外技術(shù)：澆注生產(chǎn)方法和立模頂升生產(chǎn)工藝，在國內(nèi)先進.5.5、人才（技術(shù)）競爭力分析安徽筑城集團堅持以科技創(chuàng)新為企業(yè)核心競爭力，大力加強科研投入，與國內(nèi)多家科研機構(gòu)、大學(xué)合作，成功研發(fā)并投入規(guī)?；a(chǎn)多項科研成果，如：筑誠無機強化保溫隔熱板、筑誠輕鋼板網(wǎng)新型墻體、保溫泡沫混凝土及筑誠石膏砌塊等多種環(huán)保節(jié)能新建材，解決了現(xiàn)有國內(nèi)建筑環(huán)保節(jié)能材料的不足，是實現(xiàn)我國節(jié)能建材領(lǐng)域內(nèi)的新突破。在國內(nèi)技術(shù)競爭力很強.5.6、主要競爭對手分析5.7、競爭策略（消除壁壘）一項合適的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或合格評定程序，可能造成技術(shù)壁壘，為此給不少企業(yè)帶來弊端，也為此存在不正當(dāng)競爭對手。采用通報的制度可以消除壁壘，從而減少了某企業(yè)利用制定不當(dāng)條款給國內(nèi)貿(mào)易制造不必要障礙的可能性，為消除貿(mào)易技術(shù)壁壘提供了保障。第六部分：投資說明（融資方案）6.1、投資建設(shè)6.1.1、A.固定回報合作風(fēng)險投資方為項目方直接提供項目貸款，項目方以資產(chǎn)作為抵押，雙方約定每年項目方固定向基金貸款回報。可分期投入，邊建設(shè)邊產(chǎn)出，以減少前期投入資金。投入資金用于年產(chǎn)150萬噸石膏砌塊生產(chǎn)線恢復(fù)生產(chǎn)的經(jīng)營活動。B.投資合作雙方共同出資建立股份公司，投資方及項目方按所出資比例占有股份，實行參股經(jīng)營，合肥市筑城建材集團有限公司實行控股經(jīng)營。項目方：合肥市筑城建材集團有限公司，負(fù)責(zé)以土地使用權(quán)及現(xiàn)有資產(chǎn)出資方式，并負(fù)責(zé)辦理項目法律手續(xù)的一切辦理。成立后的股份公司如缺少資金，可以股份公司的名義申請基金貸款，并將企業(yè)經(jīng)營中的利潤優(yōu)先還貸。如不能按時還貸，投資方可將債權(quán)變股權(quán)，增加持股比例。C.基金融資雙方按實際投資比例分配股權(quán)。D.債權(quán)融資企業(yè)通過借錢的方式進行融資，債權(quán)融資所獲得的資金，企業(yè)首先要承擔(dān)資金的利息，另外在借款到期后要向債權(quán)人償還資金的本金。6.1.2雙方按實際出資比例組建合資公司，各自占有相應(yīng)比例的股本權(quán)益。6.2、投資者權(quán)利安排投資者可以按投資比例委派公司董事，由董事會決定公司的重大投資方向、經(jīng)營方向。享有《中華人民共和國公司法》規(guī)定的全部權(quán)利。公司每月向各位董事和所有投資者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，公司總經(jīng)理每季向董事會書面匯報該季度經(jīng)營狀況及下季度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，投資者可以要求總經(jīng)理專門向其匯報經(jīng)營情況，但每三個月只能一次。6.3、投資者介入程度投資者和財務(wù)預(yù)算審計上提供幫助，這將有利于公司的快速成長，提高公司抗風(fēng)險能力，公司日常業(yè)務(wù)實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，投資者不能以投資者或董事身份影響公司正常運作，投資者除行使股權(quán)代理人權(quán)力時，其它任何時候不能直接管理公司營運工作，所有授權(quán)應(yīng)通過董事會進行。6.4、資金退出中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入了環(huán)保節(jié)能的時代，人類越來越認(rèn)識到綜合利用資源的重要性，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式已開始了從“低投入、低消耗”向“高效率、高產(chǎn)出”的轉(zhuǎn)變。雖然此項目的計劃完美，總體環(huán)境對我們十分有利，國家政策好，是國家鼓勵和推廣的行業(yè)，有諸多優(yōu)點，屬于穩(wěn)健投資型，風(fēng)險較少，但是也時常遭遇風(fēng)險，做任何事情都不可能是筆直通途。為了充分保證投資者利益的最大化和安全性，以“共贏、共創(chuàng)、共享”的方針為指導(dǎo)，我們還是制定了一個可行的退出機制來確保投資者獲得投資成功，這是我們的一貫原則。我們將以項目的實際效益收入為出發(fā)點，根據(jù)投資方的要求制定具體的契約，承諾在一定時間內(nèi)以一定方式結(jié)束投資方對公司的投資與管理，在投資方收回現(xiàn)金后允許投資方轉(zhuǎn)讓股權(quán)，給投資者帶來豐厚的回報。股權(quán)轉(zhuǎn)讓有以下方式。6.4.1、股份轉(zhuǎn)讓本項目投資者若以資金入股方式投資經(jīng)營，當(dāng)投資者獲利后選擇退出時，我們可以根據(jù)公司的經(jīng)營收入來撥款回購?fù)顿Y者的股權(quán)，還可以組織其它投資機構(gòu)進行轉(zhuǎn)讓收購，股份轉(zhuǎn)讓有股東之間和股東與新投資人之間協(xié)議兩種方式。6.4.2、公司清算即使本項目有最好的發(fā)展前景，我們也要做最壞的打算。根據(jù)本項目的財務(wù)分析，盈利能力，本項目正常營運2--3年后，投資者的資金是完全可以退出的。在公司經(jīng)營活動中萬一出現(xiàn)管理不善，造成企業(yè)虧損；或行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)不可抗拒的經(jīng)營風(fēng)險以及政策因素，或出現(xiàn)其它不可抗力因素，投資方有權(quán)提出公司進行清算，可按《公司法》有關(guān)清算程序進行。第七部分風(fēng)險分析7.1、風(fēng)險7.1.1、政策風(fēng)險由于金融危機的關(guān)系，使我們的國家的經(jīng)濟的影響，使得各種影響出現(xiàn)弊端和國家的宏觀調(diào)控的影響，使市場在各種管理、環(huán)保措施等的改革中處于優(yōu)勢地位.7.1.2、行業(yè)風(fēng)險目前主要是各種經(jīng)濟的沖擊和各種條件還未成熟，使得房地產(chǎn)和建材行業(yè)的沖擊很大，由于國家對土地的的管理政策，從而使土地價格上漲和勞動成本增加，使得市場的調(diào)控能力有限.加速了同行業(yè)的競爭和聯(lián)合并哄抬高原料的成本.7.1.3市場的風(fēng)險主要是由于經(jīng)濟發(fā)展減速，并帶動的周邊市場的前景，并由于加工產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，國家統(tǒng)計部門統(tǒng)計：在2001年中國加入WTO后的3-5年被主要是靠投資帶動經(jīng)濟的發(fā)展，由于目前全球的經(jīng)濟出現(xiàn)衰退和不景氣的現(xiàn)狀。有的企業(yè)缺乏創(chuàng)新和沒有品牌效應(yīng)，使得市場競爭中失敗。7.1.4財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理中客觀存在的，是必須面對的現(xiàn)實問題，企業(yè)管理者對風(fēng)險只能有效的降低和控制，不能完全消除。財務(wù)風(fēng)險中主要是流動性風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險.7.1.5技術(shù)風(fēng)險主要是在企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入方面，在技術(shù)創(chuàng)新活動達不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性，使得在資金和人員出現(xiàn)消極影響。有可能使得關(guān)鍵技術(shù)人員流動，在控制人力和人員培訓(xùn)的成本上出席漏洞不可估量.7.1.5、管理風(fēng)險1決策風(fēng)險由于管理層自身專業(yè)知識和管理團隊的協(xié)作水平的局限，如果不能有效對市場信息加以準(zhǔn)確把握，導(dǎo)致決策的失誤.2)人力資源管理風(fēng)險公司的薪酬體系等激勵的不合理性，從而會導(dǎo)致人員的引進和人員的流失風(fēng)險，并因為此影響整個企業(yè)生產(chǎn)效率和技術(shù)資料以及生產(chǎn)工藝流程的外泄.7.1.6、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險國家出臺了關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法規(guī)，公司對擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)也采取了相關(guān)措施，公司對工作人員的保密意識培養(yǎng)力度和控制力度，也會影響公司發(fā)展。7.2、風(fēng)險控制針對技術(shù)方面的風(fēng)險：公司將繼續(xù)加大對技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)工藝流程的投入，加快自身技術(shù)人員的培養(yǎng)和人員引進的同時，充分利用和開發(fā)公司外圍的科研機構(gòu)和高等院校和智力資源，不斷提高公司技術(shù)的原始創(chuàng)新能力和核心競爭力，積極參與國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，全面實施企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)的競爭方式和競爭能力。針對知識產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險：公司已經(jīng)申請了產(chǎn)品專利，另外公司還將和技術(shù)開發(fā)人員簽訂技術(shù)保密協(xié)定，在產(chǎn)品外觀和名稱方面積極申請專利，保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。針對財務(wù)方面的風(fēng)險：項目公司財務(wù)人員將會通過面向社會選聘優(yōu)秀人才，在財務(wù)核算方面將嚴(yán)格按照財政部企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則的要求和加強企業(yè)財務(wù)核算的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國內(nèi)外先進的管理理念，建立完備的財務(wù)核算控制系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。針對管理方面的風(fēng)險：公司努力為員工事業(yè)的發(fā)展提供良好的平臺和機會，不斷提高企業(yè)的團隊競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。公司對高級管理人員和高級技術(shù)人員將實施持股計劃，公司的未來發(fā)展方向是將實施股票期權(quán)激勵是高級管理人員和高級技術(shù)人員將自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密切結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢。對普通員工除努力改善他們的福利外還將不斷對他們實行專業(yè)的在職培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能消除他們的職業(yè)危機感。針對行業(yè)方面的風(fēng)險：以國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)機構(gòu)為依托，積極研究行業(yè)發(fā)展趨勢，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新保持行業(yè)的競爭優(yōu)勢。針對政策方面的風(fēng)險：密切關(guān)注國家政策的變化，順應(yīng)國家政策變化。針對市場方面的風(fēng)險控制：原材料采購方面，我們將引入擁有新型墻體材料資源的戰(zhàn)略投資者，多方面建立原材料供應(yīng)商，使原材料來源多元化，擺脫對原材料供應(yīng)商的過分依賴，在防化價格風(fēng)險方面，我們在規(guī)?；?jīng)營過程中，將充分利用合肥市通過衍生工具進行套期保值，防化市場的價格風(fēng)險,加強和合肥周邊市區(qū)的建筑和房地產(chǎn)行業(yè)保持通力合作第八部分公司管理8.1、公司組織結(jié)構(gòu)董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理運輸部銷售部生產(chǎn)中心管理部辦公室財務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢部品質(zhì)部人事行政部8.2、關(guān)鍵管理人員及后期關(guān)鍵人員的引進8.2.1、關(guān)鍵管理人員簡介8.2.2、后期關(guān)鍵人員簡介第九部分生產(chǎn)工藝與管理9.1、工藝設(shè)備方面a.主要生產(chǎn)和檢驗設(shè)備序號設(shè)備名稱單位數(shù)量設(shè)備價格單價（萬元）總價（萬元）年產(chǎn)150萬平方石膏空心砌塊項目生產(chǎn)線1儲粉倉臺1552提升機臺118183螺旋輸送機臺118184添加劑倉臺25105高壓引風(fēng)機臺1226電動葫蘆臺12.52.57剛性葉輪給料機臺38248圓盤喂料機臺25109緩沖倉臺13310設(shè)備架體及平臺套18811粉計量系統(tǒng)套1151512水計量系統(tǒng)套1101013混合機臺113.613.614石膏砌塊成型機臺115015015刮漿裝置臺1151516中央液壓站臺1101017氣動伸縮夾具臺12.52.518空壓機臺1252519自動化控制系統(tǒng)套15520烘干系統(tǒng)套15.55.521振動篩臺15.95.922叉車輛1121223行車輛12020合計3909.3、生產(chǎn)工藝流程a.石膏砌塊生產(chǎn)工藝流程b.石膏砌塊成型機系統(tǒng)工藝流程c．石膏砌塊的烘干系統(tǒng)（工藝流程圖）9.4、公司生產(chǎn)管理9.4.1、成本費用分析與控制公司將全面實施生產(chǎn)線的價值鏈分析，找出影響企業(yè)價值鏈的主要因素，通過價值鏈分析找出實行成本費用控制的關(guān)鍵，定期提交成本分析報告，提出成本費用控制方案。9.4.2、質(zhì)量管理公司員工嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的內(nèi)容進行執(zhí)行和管控，一線員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行作業(yè)，按照有效的步驟對工序內(nèi)容作業(yè)。為了保證質(zhì)量的穩(wěn)定性和達標(biāo)目的，有條不紊的生產(chǎn)和檢驗，必要的檢驗程序和方法必須符合石膏砌塊的標(biāo)準(zhǔn)（石膏砌塊行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JC/698-1998）的作業(yè)方法和實驗要求。9.4.3、原料、半成品、成品管理公司生產(chǎn)石膏砌塊的主要原料是脫硫石膏，已專門建成專門的工廠對原料進行生產(chǎn)加工和處理，以便使質(zhì)量完全達標(biāo)，確保原料利用的合理和科學(xué)性。采用脫硫石膏作為原料的綜合利用，我們的配比達到30%以上，保證半成品和成品的生產(chǎn)后的強度和性能達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。對于成品的放置區(qū)域進行了規(guī)劃，主要放置在通風(fēng)比較好倉庫房，在運輸和搬運比較方便，管理上更加合理科學(xué)。9.4.4、組織管理戰(zhàn)略1）不斷學(xué)習(xí)新的管理思想，不斷減少和防止錯誤的觀念面對即將到來激烈的市場競爭和新形勢的變化，一個錯誤的觀念往往會直接導(dǎo)致一個原本十分不錯的公司瞬間滅亡，公司管理層特別是核心管理層，只有不斷學(xué)習(xí)新的管理思想和新的管理觀念，不斷反省和實施新的管理方式，才能把握市場的趨勢和方向，引領(lǐng)企業(yè)朝著理性的方向發(fā)展。2）充分發(fā)揮專家決策優(yōu)勢激烈的市場競爭增大了企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的因素，由于信息的不對稱性，光靠企業(yè)的核心管理層的專業(yè)知識已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，除不斷提高核心管理層的專業(yè)素質(zhì)外，公司還將建立專門的專家管理系統(tǒng)，將行業(yè)知名的專家錄入管理系統(tǒng)，平時加強溝通，在重大項目開發(fā)和決策發(fā)揮外腦的作用。3）逐步建立從生產(chǎn)到銷售的企業(yè)核心程序很多創(chuàng)業(yè)型的公司在過去的發(fā)展過程中往往曇花一現(xiàn)，究其原因主要是很多企業(yè)在一開始就沒有建立完備的企業(yè)核心程序，我們將建立一套完善的，貫穿于從生產(chǎn)到銷售的企業(yè)的核心程序，通過不斷的實踐總結(jié)，最大限度地增強我們產(chǎn)品的市場競爭力和應(yīng)變能力。這個核心程序包括：生產(chǎn)程序，營銷程序，決策程序三個組成部分，他們是一個相互影響相互關(guān)聯(lián)的整體。其中每一個部分都有明確的工作內(nèi)容.9.5、環(huán)保、安全衛(wèi)生及消防9.5.1環(huán)保措施首先，筑誠環(huán)保節(jié)能新型墻體材料為自主研發(fā)，技術(shù)先進，符合國際建筑內(nèi)隔墻行業(yè)未來的發(fā)展方向，特別是在節(jié)能環(huán)保方面。其次，該項目的推廣，運用于現(xiàn)代建筑中不僅節(jié)能環(huán)保、無毒無害，有著較好的耐候性能，而且可以抗生物侵害（防白蟻）等真正可以作到綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)，共建環(huán)保綠色社會。最后，筑誠環(huán)保節(jié)能新型墻體材料符合國家對建筑行業(yè)市場提出的環(huán)保節(jié)能的要求，是國家鼓勵和大力推廣的項目，給國家和社會所帶來的經(jīng)濟效益更是無法估量的。對社會的貢獻和造福人類，帶動了社會更加和諧，更加文明。9.5.2安全措施方案1）采用先進的工藝設(shè)備，不使用噪聲高于70分貝的設(shè)備；在安裝過程中應(yīng)采取防噪、減振措施；2）加強設(shè)備維護管理，使設(shè)備噪聲始終處于較低的水平；3）制板車間安裝通風(fēng)設(shè)備，保持空氣流通；夏季設(shè)置足夠降溫風(fēng)扇產(chǎn)生的溫度；4）車間工藝設(shè)備要滿足工序所要求的安全距離，尖銳部位要包覆或有明顯標(biāo)識；電機皮帶均有防護罩；5）車間內(nèi)通道通暢，有足夠的寬度，地面平坦不打滑；6）公司設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)。9.5.3消防設(shè)施廠區(qū)內(nèi)建筑物耐火等級為二級，建筑防火間距均大于10米，符合消防規(guī)范要求。廠區(qū)修建環(huán)形道路，消防車可順利到達各著火點。主車間設(shè)置防火分隔墻。（1）該工程生產(chǎn)類別為丙類，室外消防用水量為40L/S，室內(nèi)消防用水量為10L/S，則廠區(qū)總消防用水量共計50L/S（180m3/h），廠區(qū)同時火災(zāi)次數(shù)為1次，火災(zāi)延續(xù)時間為2小時，廠區(qū)原有生產(chǎn)、生活、消防合用水池一座，V有效=1200m3，其中消防儲水量為360m3，并有保證消防用水不被它用的技術(shù)措施。廠區(qū)消防給水系統(tǒng)設(shè)置成獨立臨時高壓消防給水系統(tǒng)，環(huán)狀管網(wǎng)。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，啟動消防水泵，進行滅火。根據(jù)消防規(guī)范要求，設(shè)置室外消火栓及室內(nèi)消火栓，同時在建筑物內(nèi)設(shè)置磷酸銨鹽干粉滅火器。（2）第十部分財務(wù)分析第十一部分結(jié)束語市場是在永遠(yuǎn)變化的。而永遠(yuǎn)不變的競爭優(yōu)勢在于選擇最佳的戰(zhàn)略合作者，并且企業(yè)要不斷的隨著市場的變化而調(diào)整。機遇、發(fā)展和威脅并存。每一次選擇都含有危機，但誰又能否認(rèn)，每一次選擇又孕育著新的商機。我們始終認(rèn)為只要有好的項目、優(yōu)秀的管理團隊、良好的投資環(huán)境和真誠的合作態(tài)度，這樣就能得到投資者的青睞。

預(yù)祝我們合作取得圓滿成功！第十二部分附件目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章項目基本情況 3一、項目情況說明 3二、可行性研究的依據(jù) 5第二章項目建設(shè)的必要性與可行性 8一、項目建設(shè)背景 8二、項目建設(shè)的必要性 9三、項目建設(shè)的可行性 14第三章市場供求分析及預(yù)測 17一、項目區(qū)生豬養(yǎng)殖和養(yǎng)殖糞污的利用現(xiàn)狀 17二、禽畜糞污產(chǎn)量、沼氣及沼肥產(chǎn)量調(diào)查與分析 18三、項目產(chǎn)品市場前景分析 20第四章項目承擔(dān)單位的基本情況 21一、養(yǎng)殖場概況 21二、資產(chǎn)狀況 21三、經(jīng)營狀況 21第五章項目地點選擇分析 23一、選址原則 23二、項目選點 23三、項目區(qū)建設(shè)條件 24第六章 工藝技術(shù)方案分析 27一、污水處理模式的選擇 27二、處理工藝的選擇 29三、項目工藝流程 31四、主要技術(shù)參數(shù) 35五、主要設(shè)備選型 39第七章項目建設(shè)目標(biāo) 40一、項目建設(shè)目標(biāo) 40二、項目建設(shè)規(guī)模 40第八章項目建設(shè)內(nèi)容 42一、建安工程 42二、儀器設(shè)備 46第九章投資估