經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行研究報(bào)告

經(jīng)濟(jì)開展運(yùn)行研究報(bào)告為了深入了解、分析今年以來企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在的問題，研究和把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展趨勢，及時(shí)為企業(yè)提供準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)形勢、做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作提供依據(jù)，我們A區(qū)主要有8個(gè)客戶，5個(gè)供給商和16間企業(yè)。綜合信息中心，利用已經(jīng)收集來的企業(yè)所有資料，進(jìn)行分析。一、當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體狀況良好，將呈現(xiàn)穩(wěn)定較快的開展態(tài)勢從各公司的情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)都是處于良好狀態(tài)，截至第九年止，從資信排名來看，AA極單位就有五個(gè)企業(yè)，BB級(jí)有八個(gè)企業(yè)，而有幾個(gè)較差的被評(píng)為CC級(jí)的有三個(gè)單位?？蛻粢押灱s數(shù)第九年國際市場總額15587，第十年總額14152，下降了9.2%，數(shù)量有所下降但是根本上是保持穩(wěn)定。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全年走勢的判斷比擬樂觀。全部被調(diào)查企業(yè)中，38.3%的企業(yè)預(yù)計(jì)第十年生產(chǎn)經(jīng)營狀況比第九年要好；53.7%的企業(yè)預(yù)計(jì)與第九年根本相當(dāng)；只有8%的企業(yè)預(yù)計(jì)比第九年要差。二、制約當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的三個(gè)突出問題企業(yè)認(rèn)為目前生產(chǎn)經(jīng)營中最突出的問題：一是能源、原材料價(jià)格上漲，有7家企業(yè)認(rèn)為能源、原材料價(jià)格上漲是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最突出的問題。二是市場競爭加劇、產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，占被調(diào)查企業(yè)的1/3;三是流動(dòng)資金緊張,占被調(diào)查企業(yè)的1/4。認(rèn)為目前生產(chǎn)經(jīng)營中最突出的問題屬于上述三項(xiàng)的企業(yè)占企業(yè)的72.4%。三、企業(yè)盈利水平開始穩(wěn)定，大局部企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)盈利。剛開始的時(shí)候很多企業(yè)可能因?yàn)闆]有什么經(jīng)驗(yàn)，所以大局部的企業(yè)都虧錢，可是到了第九年，大局部的企業(yè)情況開始好轉(zhuǎn)，開始了掙錢。勢頭開始好轉(zhuǎn)，第十年將保持良好的開展態(tài)勢。四、宏觀經(jīng)濟(jì)開展研究截止第九年，全行業(yè)的銷售總收入到達(dá)445601280，第十年到達(dá)465135425，同比增長4.4%。其中，第九年本地銷售收入289731280，第十年本地銷售收入為3458060，同比增長19.35%;國內(nèi)銷售收入第九年4333010，國內(nèi)銷售收入第十年4607875，同比增長6.34%;國際銷售收入15587，第十年3983970，同比增長156%;電子制造行業(yè)深度研究報(bào)告家電制造行業(yè)分析一、一、電子制造行業(yè)情況分析1、電子制造市場概況電子行業(yè)是中國開展最快的行業(yè)，由于巨大的市場基數(shù)和中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，中國成為世界上潛力最大的市場，尤其是消費(fèi)性電子產(chǎn)品。世界的主要家電生產(chǎn)商在10多年前紛紛進(jìn)入中國辦廠，目前中國已經(jīng)成為世界上最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)國和出國。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，到23年底，中國共有電子制造企業(yè)30,0個(gè)，奉獻(xiàn)10.5%的生產(chǎn)總值。2、家電制造市場概況今年在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最受注目的當(dāng)屬家電企業(yè)的一系列事件，而家電企業(yè)觸網(wǎng)的力度之大決心之強(qiáng)亦成為互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重要標(biāo)志。由于家電行業(yè)在國內(nèi)屬于效益龍頭行業(yè)，而其市場化的程度在國內(nèi)又是最高的，可以說，家電行業(yè)能否順利地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)科技進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅對(duì)其本身有著重要的戰(zhàn)略意義，而且對(duì)其他行業(yè)也有著重要的示范作用。家電企業(yè)的根本屬性為制造業(yè)屬性，整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)客戶為個(gè)人消費(fèi)者，配件企業(yè)向整機(jī)企業(yè)提供生產(chǎn)原料，整機(jī)企業(yè)經(jīng)過自建的和社會(huì)的銷售體系售出產(chǎn)品，從這個(gè)鏈條可以看出整機(jī)企業(yè)，特別是大型整機(jī)企業(yè)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的核心，也是電子商務(wù)轉(zhuǎn)變的核心。在美國的制造業(yè)中，已經(jīng)普遍采用流程再造(processreengineering)理論對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了改造，而這個(gè)理論的核心之一就是“權(quán)利在客戶手中。在近年的家電企業(yè)的市場行為中充分的證明了這一理論的正確。家電企業(yè)的問題集中表現(xiàn)在：1、沒有方法知道客戶是誰；2沒有有效的方法了解客戶的需求，生產(chǎn)存在著極大的盲目性；3、沒有方法提供準(zhǔn)確的客戶效勞，不計(jì)本錢地進(jìn)行效勞承諾。4、與中間商的關(guān)系異化，出現(xiàn)了國美、蘇寧等現(xiàn)象。這些問題的集中爆發(fā)就是今年的價(jià)格戰(zhàn)。中國的網(wǎng)絡(luò)用戶已經(jīng)超過17萬，在一到兩年內(nèi)很快就會(huì)超過50萬，這是個(gè)什么概念？也就是說，城市人接觸網(wǎng)絡(luò)很容易了。這種狀況，為家電企業(yè)在城市中利用互聯(lián)網(wǎng)與客戶進(jìn)行溝通提供了可行的環(huán)境。家電企業(yè)如果能利用這一契機(jī)，善用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過有效的手段得到客戶信息并以此為根底，逐步解決上面提到的4個(gè)問題，就能實(shí)現(xiàn)真正的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。公共的網(wǎng)站是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的主要手段，我們?cè)诜治鰢馄髽I(yè)的網(wǎng)站如sony時(shí)，主要的體會(huì)就是這些網(wǎng)站都是客戶中心，涵蓋了從客服、產(chǎn)品推廣、有獎(jiǎng)?wù){(diào)查直到客戶社區(qū)等眾多的效勞功能，發(fā)去的郵件也可以得到圓滿的快速的回復(fù)。而在我們?nèi)友芯康闹袊译娖髽I(yè)的網(wǎng)站中只有16%的網(wǎng)站有獨(dú)立的客戶社區(qū)，而整個(gè)中國的家電企業(yè)網(wǎng)站中只有4家有相對(duì)深一點(diǎn)的客戶效勞內(nèi)容，大多數(shù)只是把客服部的信息搬到了網(wǎng)上。這些結(jié)果都說明中國家電企業(yè)還沒有充分意識(shí)到利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建立客戶關(guān)系的重要性。二、我們?yōu)榧译娖髽I(yè)提供的三個(gè)應(yīng)對(duì)策略和步驟：利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建立客戶關(guān)系，并將此作為電子商務(wù)的核心。具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)該如何建設(shè)吶？先啟動(dòng)什么，后續(xù)跟進(jìn)什么才能有效果吶？以建設(shè)統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)庫為起點(diǎn)要建立與客戶有效的聯(lián)系，聚集所有客戶資料的統(tǒng)一客戶數(shù)據(jù)庫是根底，只有建立了統(tǒng)一的客戶信息數(shù)據(jù)庫，客戶核心策略才有可能實(shí)施。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)大型整機(jī)企業(yè)內(nèi)部都有客戶效勞的資料庫，但根本上只作為客服部門的一局部，只在客戶投訴時(shí)才能得到客戶信息，而且數(shù)據(jù)化的程度不高。我們建議，先把客戶效勞的內(nèi)容搬到網(wǎng)上來。在客戶購置電器后一般都會(huì)填寫客戶效勞卡并寄回到生產(chǎn)企業(yè)，那么，企業(yè)要作的就是兩件事：1、把得到的客戶信息全部輸入到網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中，這種工作是很容易實(shí)現(xiàn)的，注意這個(gè)資料庫是全公司統(tǒng)一的，可以聯(lián)網(wǎng)查詢的。2、促使客戶直接在網(wǎng)上填寫資料表單，這步工作的目的是讓有可能通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)聯(lián)系的客戶開始通過企業(yè)網(wǎng)站與企業(yè)建立客戶關(guān)系，可以采用某些促銷方法使客戶有這樣做的積極性，如：注冊(cè)有獎(jiǎng)、積分或派送小禮品等。通過這些方法，企業(yè)就可以建立起初步的統(tǒng)一客戶數(shù)據(jù)庫。在這里，我們強(qiáng)調(diào)的是“統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)庫，也就是說，這個(gè)數(shù)據(jù)庫是公司整體的一局部，而不是屬于某個(gè)職能部門，公司每一個(gè)職能部門，公司外部的經(jīng)銷部門和效勞部門都能在某種機(jī)制下使用這個(gè)數(shù)據(jù)庫，而使用統(tǒng)一客戶數(shù)據(jù)庫的方法和機(jī)制就是電子商務(wù)中的重要局部內(nèi)部流程重組。以客戶為核心進(jìn)行的流程重組的結(jié)果就是企業(yè)具備應(yīng)用電子商務(wù)的能力：客服部門可以準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)客戶的維修資料；產(chǎn)品研發(fā)部門可以通過網(wǎng)站調(diào)查新產(chǎn)品的市場反映；市場部門可以根據(jù)從客戶的獲利能力進(jìn)行客戶區(qū)隔，充分開發(fā)獲利能力高的老客戶；銷售部門通過網(wǎng)站進(jìn)行促銷等等；當(dāng)信息家電的市場真正形成時(shí)，網(wǎng)站更將成為企業(yè)主要依托的平臺(tái)。美的與小天鵝合作了商路易網(wǎng)站，科龍建設(shè)了易達(dá)事網(wǎng)站，目的都是成為行業(yè)的采購平臺(tái)，從目前的情況看兩個(gè)網(wǎng)站都遇到了很大的障礙，其中科龍易達(dá)事的主管宋新宇博士已經(jīng)辭職。那么行業(yè)性的采購平臺(tái)是否應(yīng)該存在，家電企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化采購流程降低本錢，提高效率？基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的采購系統(tǒng)在美國已經(jīng)相當(dāng)成熟，我們確實(shí)可以采用拿來主義，注意保持靈活的開放性，海爾的B2B網(wǎng)站就取得了很好的效果?；蛘?，利用目前國內(nèi)已經(jīng)營業(yè)的第三方采購網(wǎng)站進(jìn)行工程采購。建議家電企業(yè)自己不要試圖建設(shè)行業(yè)的第三方網(wǎng)站。在美國制造業(yè)中，確實(shí)存在著這樣的行業(yè)平臺(tái)網(wǎng)站，其主要方式是由行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合主要的行業(yè)龍頭企業(yè)出資，而經(jīng)營權(quán)則由第三方掌握，對(duì)一切企業(yè)都是公平的。而在國內(nèi)確實(shí)不具備這樣的外部條件。生產(chǎn)設(shè)備更新分析報(bào)告根據(jù)租賃公司在第八年度和第九年度的統(tǒng)計(jì)表相關(guān)信息，在此做生產(chǎn)設(shè)備更新的分析報(bào)告，首先就第一，第二市場分開分析，在每個(gè)市場中，再細(xì)分為出租廠房，出租倉庫，生產(chǎn)設(shè)備出租，運(yùn)輸設(shè)備出租，建造出售）廠房，建造出售）倉庫六個(gè)方面做分析。第八年度具體分析如下：〔1〕出租廠房1）第一市場：A，B，C，D，E，F(xiàn)類型廠房的可出租量分別為：5,10，10，5，5，5〔個(gè)〕。第八年度，出租了A類廠房4個(gè)，年租金為72.6萬元；出租了B類廠房3個(gè)，年租金為98萬元；2）第二市場：A，B，C，D，E，F(xiàn)類型廠房的可出租量分別為：5,10，10，5,5,5〔個(gè)〕第八年度，，出租了A類廠房1個(gè)，年租金為22萬元;出租了B類廠房5個(gè)，年租金為68.8萬元；〔2〕出租倉庫1）2〕第二市場：原材料倉，半成品倉，成品倉可出租量為10，10，8，第八年度出租半成品倉庫2個(gè)，年租金為32萬元。明顯可以看出，第一市場在倉庫交易方面比第二市場活潑?！?〕生產(chǎn)設(shè)備出租1〕第一市場：半自動(dòng)生產(chǎn)線，半自動(dòng)裝配線，全自生產(chǎn)線，全自動(dòng)裝配線,柔性生產(chǎn)線，柔性裝配線可出租量分別15,10,15,10,10,6〔個(gè)〕。以出租設(shè)備量分別為：1,5。13,4,1,2〔個(gè)〕，一共為26個(gè)。其中半自動(dòng)生產(chǎn)線年租金為1萬元；半自動(dòng)裝配線年租金為270.5萬元；全自動(dòng)生產(chǎn)線年租金為1577萬元；全自動(dòng)裝配線年租金為415萬元；柔性生產(chǎn)線年租金為116萬元；柔性裝配線年租金為232萬元2〕第二市場：半自動(dòng)生產(chǎn)線，半自動(dòng)裝配線，全自生產(chǎn)線，全自動(dòng)裝配線，柔性生產(chǎn)線，柔性裝配線可出租量分別15,10,15,10,10,6〔個(gè)〕已出租設(shè)備量分別為：4,2,12,8,0,0〔個(gè)〕，一共為26個(gè)。其中其中半自動(dòng)生產(chǎn)線年租金為246萬元；半自動(dòng)裝配線年租金為136萬元；全自動(dòng)生產(chǎn)線年租金為1480.5萬元；全自動(dòng)裝配線年租金為805萬元?！?〕運(yùn)輸設(shè)備出租1〕第一市場：卡車A,卡車B,卡車C三類型的可出租量為10,20,20〔輛〕沒有出租任何類型卡車。2〕第二市場：卡車A，卡車B，卡車C三類型的可出租量為10，20，20〔輛〕，沒有出租任何類型卡車。第九年度具體分析如下：1〕出租廠房1）第一市場：A，B，C，D，E，F(xiàn)類型廠房的可出租量分別為：5,10，10，5，5，5〔個(gè)〕。第八年度，出租了A類廠房8個(gè)，年租金為146.3萬元；出租了B類廠房4個(gè)，年租金為68萬元；2）第二市場：A，B，C，D，E，F(xiàn)類型廠房的可出租量分別為：5，10，10，5,5,5〔個(gè)〕第八年度，，出租了A類廠房4個(gè)，年租金為98萬元;出租了B類廠房8個(gè)，年租金為147.2萬元；〔2〕出租倉庫1）第一市場：原材料倉，半成品倉，成品倉可出租量為10,10,8,第八年度租原材料倉1個(gè)，年租金4.5萬元；半成品倉庫2個(gè)，年租金為32.2萬元。2〕第二市場：原材料倉，半成品倉，成品倉可出租量為10,10,8,第八年度出租半成品倉庫2個(gè)，年租金為30萬元。明顯可以看出，第一市場在倉庫交易方面比第二市場活潑?！?〕生產(chǎn)設(shè)備出租1〕第一市場：半自動(dòng)生產(chǎn)線，半自動(dòng)裝配線，全自生產(chǎn)線，全自動(dòng)裝配線，柔性生產(chǎn)線，柔性裝配線可出租量分別30,20,30,20,20,12〔個(gè)〕。以出租設(shè)備量分別為：4,1,8,30,5,12,7〔個(gè)〕，一共為68個(gè)。其中半自動(dòng)生產(chǎn)線年租金為3萬元；半自動(dòng)裝配線年租金為599萬元；全自動(dòng)生產(chǎn)線年租金為4521萬元;全自動(dòng)裝配線年租金為746萬元;柔性生產(chǎn)線年租金為3163萬元；柔性裝配線年租金為464萬元2〕第二市場：半自動(dòng)生產(chǎn)線，半自動(dòng)裝配線，全自生產(chǎn)線，全自動(dòng)裝配線，柔性生產(chǎn)線，柔性裝配線可出租量分別30,20,30,20,20,12〔個(gè)〕已出租設(shè)備量分別為：16,3,16.13,1,1〔個(gè)〕，一共為50個(gè)。其中半自動(dòng)生產(chǎn)線年租金為2178萬元；半自動(dòng)裝配線年租金為254萬元；全自動(dòng)生產(chǎn)線年租金為1419萬元；全自動(dòng)裝配線年租金為1392萬元；柔性生產(chǎn)線年租金為138.5萬元；柔性裝配線年租金為260萬元〔4〕運(yùn)輸設(shè)備出租1〕第一市場：卡車A，卡車B，卡車C三類型的可出租量為10，20，20〔輛〕沒有出租任何類型卡車。2〕第二市場：卡車A，卡車B，卡車C三類型的可出租量為10，20，20〔輛〕，沒有出租任何類型卡車。一.生產(chǎn)優(yōu)化模型在本文的討論中，按照公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)情況，將重點(diǎn)討論公司本部的3個(gè)生產(chǎn)單位：A、B和C。在模型中，第一個(gè)目標(biāo)f1（X，Y，Z）表示利潤，第二個(gè)目標(biāo)f2（，y，z）表示產(chǎn)量。由于產(chǎn)品種類較多，市場需求和生產(chǎn)合同變化也比擬快，在所建立的模型中，，不可能也沒有必要將這些約束條件全部反映出來。因此，在約束條件中只反映了一些主要的約束條件，其他約束條件采用了一個(gè)說明性的條件反映出來。一旦這些約束條件確定以后，在模型中可以具體地加以量化。由此采用以下優(yōu)化模型。/V-maxC/,（X,匕Z）,月（X,匕Z）〕X.匕ZwR/（X,y,Z）=aX+6V+cZIf我X,匕Z）=mX+n￥+pZR=｛（X,匕Z）（1）Q廣WX,WQ；,SmXWWtS「WYjWS「，SnjYj^W2T「WZWT廣，SpkZk^IF3）其他合同約束，生產(chǎn)半成品需求約束，新產(chǎn)品開發(fā)需求約束等,ErriiXi+、rijYj+￡pkZ.WW式中：x、y、z——A、B和C生產(chǎn)產(chǎn)品種類的向量；n、b、C與A、B和C生產(chǎn)產(chǎn)品種類對(duì)應(yīng)利潤的向量；m、n、P——與A、B和C生產(chǎn)產(chǎn)品種類對(duì)應(yīng)的單位機(jī)時(shí)產(chǎn)量的向量;W1.W2.W3A、B和C能到達(dá)的最大總產(chǎn)量;W所有的總產(chǎn)量；Qt-、Qt+——Xj種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的最小產(chǎn)量和最大產(chǎn)量；St-.St+——Yj種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的最小產(chǎn)量和最大產(chǎn)量；Tk-.Tk+——Zk種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的最小產(chǎn)量和最大產(chǎn)量。模型的求解方法因?yàn)閱栴}比擬復(fù)雜和參數(shù)也比擬多，所以上述模型的求解方法也比擬多，本文采用以下幾種方法來求解該問題。y，z）或

y，z）或

y，z）作為主要目標(biāo)（唯一目標(biāo)），而把其他目標(biāo)作為約束條件處理，

從而將原來的多目標(biāo)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為下述目標(biāo)問題。max/i（X,匕Z）（2）（X,匕幻eR采用主要目標(biāo)法時(shí)，在每個(gè)目標(biāo)中確定一個(gè)主要目標(biāo)，比方把利潤f1（x,是把生產(chǎn)數(shù)量f2（x，令其滿足一定的要求max/i（X,匕Z）RRX,匕（X,K,Zje/?其中770=1,2）是對(duì)兒（X,Y,Z）指定的一個(gè)希望目標(biāo)值，可以采用以下的方法來確定(3)f*=max/(X,匕Z)R(3)(X,y,Z)eR然后適當(dāng)選取即可?？梢宰C明，用主要目標(biāo)法求得的解通常為弱有效解或有效解（與攔的取值有關(guān)）。2.2成效系數(shù)法在多目標(biāo)規(guī)劃中，如某個(gè)解使某一目標(biāo)函數(shù)的值接近其最優(yōu)值，就認(rèn)為它對(duì)該目標(biāo)的成效高，反之，就認(rèn)為其成效差。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好壞用“成效系數(shù)來表示。目標(biāo)函數(shù)fj（x，y，z）的成效系數(shù)定義為：dj=dj【（X，Y，Z）]j=1，2（4）規(guī)定0<dj<1，當(dāng)dj=1時(shí)最滿意；當(dāng)dj=0時(shí)最不滿意。具體構(gòu)造成效系數(shù)的方法很多，在本文中只采用線性型。令minfj（X，Y，Z）=fjmin=maxfj（X，Y，Z）=fjmax定義Dj=【（X，Y，Z）一，fjmin]/（fjmax-fjmin）（5）有了各個(gè)目標(biāo)的功效系數(shù)，，即可用它們的幾何平均值(出婦心作為總功效最后求解的最優(yōu)解有了各個(gè)目標(biāo)的功效系數(shù)，，即可用它們的幾何平均值(出婦心作為總功效最后求解的最優(yōu)解C可以證明這樣得到的解為有效解。即max(didz)l/2 (6)2.3評(píng)價(jià)函數(shù)法評(píng)價(jià)函數(shù)法是構(gòu)造某些適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)函數(shù)，將多目標(biāo)規(guī)劃問題轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)規(guī)劃問題來求解。用評(píng)價(jià)函數(shù)法求解多目標(biāo)規(guī)劃問題的一般步驟是：首先構(gòu)造適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)函數(shù)A〔F(X,LZ)〕，然后求解單目標(biāo)規(guī)劃問題min/i〔F(X,Y,Z))或maxF〔F(X,匕Z)〕(7)最后對(duì)得到的解進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)加以修正。至于什么時(shí)候求評(píng)價(jià)函數(shù)的最大值，什么時(shí)候求評(píng)價(jià)函數(shù)的最小值，要根據(jù)評(píng)價(jià)函數(shù)的選擇而定。可以證明用這種方法得到的解應(yīng)是有效解或弱有效解C評(píng)價(jià)函數(shù)的選擇方法很多,常見的有理想點(diǎn)法、平方和加權(quán)法、極小一極大法、乘除法、線性加權(quán)和法等，在這里介紹理想點(diǎn)法和線性加權(quán)和法。2.3.1理想點(diǎn)法令f；=maxfJ(X,Y,Z)j=l,2 (8)如果存在(x*,y*,z*)e/?,使果尸,Z*)=萬*,則(X*,尸，Z*)為問題的絕對(duì)最優(yōu)解。于是F*=(/.*，龍*)是要求的理想點(diǎn)。但在一般情況下，絕對(duì)最優(yōu)解是不存在的，或者說(X*,Y*,Z*)￡R,F*=(八，「2)磚F(R)(這里F(R)是像集)。此時(shí)，仍然將F*=(/,*,龍*)作為理想點(diǎn)，構(gòu)造一種模，求在這種模意義下與理想點(diǎn)最近的點(diǎn)F=(fl,另)，并以(瓦￡)對(duì)應(yīng)的解(彳，F(xiàn),2)作為問題的解。也就是求min||F(X,K,Z)-F*|| (9)FeF(ft)這里的模一般采用如下形式IIF(X,Y,Z)-F*II=(/.(%,y,Z)-/*,)"+人(X,Y,Z)-7?)叮， (10)2.3.2線性加權(quán)和法對(duì)于多目標(biāo)規(guī)劃問題(1),根據(jù)公司在不同時(shí)期的不同要求，賦予目標(biāo)1和目標(biāo)2不同的權(quán)重A,和入2,其中A,和扇滿足Aj+A?=1Ai,Az^O (11)令評(píng)價(jià)函數(shù)為A(F(X,匕Z))=入/(牙，Y,Z)+WUX,Y,Z)(12)求下述問題的最優(yōu)解max/i〔F(X,Y,Z)]=maxAifdX,Y,Z)+Y,Z) (13)3數(shù)值計(jì)算結(jié)果在實(shí)際計(jì)算中，由于變量多以及篇幅的限制，不可能將所有方法的計(jì)算結(jié)果都寫出來。在分析計(jì)算結(jié)果時(shí)，發(fā)現(xiàn)不同的計(jì)算方法雖然在數(shù)據(jù)上有一些差異，但是都非常接近，對(duì)兩個(gè)目標(biāo)刃和龍影響不大，因此只選其中一種計(jì)算方法和一個(gè)生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)也足以說明問題了。單目標(biāo)優(yōu)化結(jié)果是在考慮利潤最大化情況下得到的，多目標(biāo)優(yōu)化結(jié)果是把利潤作為主要目標(biāo)。表1列出了產(chǎn)量達(dá)到840t的情況下計(jì)算得到的結(jié)果。表1單目標(biāo)及多目標(biāo)優(yōu)化計(jì)算結(jié)果項(xiàng)目變量單目標(biāo)優(yōu)化結(jié)果多目標(biāo)優(yōu)化結(jié)果實(shí)際生產(chǎn)結(jié)果利潤/元3525502.39032.1959671.75總產(chǎn)量/I83818.44840.76109.76其中Z118569.18569.16680.88Z211860.0212406.4713590.33Z3208.320.189.38Z40.0.444.97Z50,0.7418.57Z6162,55162.55147.77Z70.0.214.92Z8169.3312,77153.94Z974.1174.1167.37Z100.0.42.31Z1J107.45107.4597,68Z127).7871.7865.25ZI30.0.11.08ZI4196.87196.87178.97ZI50.0.3240.40Z160.0.1552.76Z1757,4557.4552,23Z180.0.169.96Z1916.1516.1514.69Z200.0.66.03Z2122.4622.4620.42Z222542.812542.812542.81Z23766.16766.16766.16Z24288.288.11812.IIZ2519728.19728.11862.23Z26465.97465.97465,97固定資產(chǎn)投資決策分析企業(yè)的開展，固定資產(chǎn)投資行為的發(fā)生是隨著企業(yè)的開展經(jīng)常發(fā)生的。對(duì)于日常因?yàn)槟撤N生產(chǎn)需要而經(jīng)常發(fā)生的小額固定資產(chǎn)添置一般不需要進(jìn)行投資決策分析，但對(duì)于涉及到企業(yè)整體影響的規(guī)模較大的投資，我們就應(yīng)該在事前進(jìn)行慎重的投資決策分析。因?yàn)?，工程投資的金額大，影響時(shí)間長，風(fēng)險(xiǎn)比擬大，一旦投資失誤就難以改變或補(bǔ)救。企業(yè)固定資產(chǎn)的投資決策分析，必須針對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，既要防止決策分析本錢過高，又要取得最正確的投資決策依據(jù)，才能取得預(yù)期的效果。一、現(xiàn)金流量分析法和會(huì)計(jì)利潤分析法的比擬一般情況下，現(xiàn)金凈流量分析法比會(huì)計(jì)利潤分析法對(duì)企業(yè)投資決策更能客觀反映投資的收益，而且如果我們采用的是貼現(xiàn)分析技術(shù)時(shí)，大都也只能采用現(xiàn)金流量分析法。但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)投資未來現(xiàn)金凈流量數(shù)據(jù)的采納必須在全面詳細(xì)的資料根底上才能測算，這對(duì)中小企業(yè)來說有很多困難而且分析本錢太高。而會(huì)計(jì)利潤分析法的測算只需要根據(jù)企業(yè)的歷史資料加上對(duì)未來該工程的趨勢評(píng)估即可測算，這不僅本錢低，而且也比擬呼。另一方面，現(xiàn)金凈流量分析法與會(huì)計(jì)利潤分析法在數(shù)據(jù)上的主要差異是投資工程中的折舊費(fèi)用，而中小企業(yè)的投資額相對(duì)來說比擬小，攤到使用期的折舊費(fèi)數(shù)額不大，因此現(xiàn)金凈流量分析法與會(huì)計(jì)利潤分析法在數(shù)額上的差異不會(huì)很大。由此可見，與規(guī)模企業(yè)巨額的固定資產(chǎn)投資決策分析不同，中小企業(yè)在投資決策分析時(shí)充分運(yùn)用完整而準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算資料采用會(huì)計(jì)利潤分析法比擬有利。二、非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)技術(shù)在固定資產(chǎn)投資決策分析中的應(yīng)用在非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)技術(shù)中常用的有回收期法和會(huì)計(jì)收益率法?；厥掌诜?，大致反映投資回收速度，計(jì)算簡便。但需要注意的是，這種方法無視了回收期后的收益，容易誘導(dǎo)企業(yè)優(yōu)先考慮急功近利的工程而放棄長期受益的工程。會(huì)計(jì)收益率法是以會(huì)計(jì)收益率作為評(píng)價(jià)投資的參數(shù)，這種方法以事先確定的會(huì)計(jì)收益率進(jìn)行測算。進(jìn)行決策分析時(shí)，在多個(gè)互斥方案中則選用會(huì)計(jì)收益率最高者。這種方法的缺陷一是沒有采用現(xiàn)金流量分析，二是沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。三、現(xiàn)金流量貼現(xiàn)技術(shù)在固定資產(chǎn)投資決策分析中的應(yīng)用中小企業(yè)通過長期的開展，其固定資產(chǎn)的投資規(guī)模會(huì)逐步升級(jí)，當(dāng)進(jìn)入規(guī)模企業(yè)行列時(shí)，就應(yīng)該可能地采用現(xiàn)金流量分析法相應(yīng)的貼現(xiàn)分析技術(shù)進(jìn)行分析決策?，F(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析技術(shù)中常用的有凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法三種。采用凈現(xiàn)值法時(shí)，當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，則說明投資工程的收益率不低干預(yù)定的貼現(xiàn)率，方案可行；假設(shè)凈現(xiàn)值小于零，則說明投資工程的收益率低于預(yù)定的指標(biāo)，方案不可行。它的缺乏之處在于不能在幾個(gè)獨(dú)立方案之間評(píng)價(jià)優(yōu)劣?，F(xiàn)值指數(shù)法是針對(duì)凈現(xiàn)值法的缺點(diǎn)提出來的，它能夠?qū)Κ?dú)立方案的投資效率進(jìn)行排序，但中小企業(yè)由于投資規(guī)模所限，一般很少采用。內(nèi)含報(bào)酬率法則具有現(xiàn)值指數(shù)法同樣的優(yōu)點(diǎn)，而且還能測算固定資產(chǎn)投資工程的報(bào)酬率，其缺點(diǎn)是計(jì)算比擬復(fù)雜。盈虧分析評(píng)估報(bào)告本錢核算與盈虧分析在評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營管理績效中占有十分重要的地位。定期的財(cái)務(wù)分析可使經(jīng)營者明確目標(biāo)，有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，從而獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)一般進(jìn)行全年一貫制均衡生產(chǎn)，企業(yè)每天都在發(fā)生生產(chǎn)、交易，有較多的收支記錄，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)線的計(jì)算，才能進(jìn)行好的預(yù)算方案，以利于企業(yè)的下季度或者年度的開展。我們作為綜合信息效勞中心對(duì)整個(gè)模擬市場承當(dāng)著發(fā)布市場信息的任務(wù)，市場再根據(jù)我們的信息做出方案，我們發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)我就我們中心收集回來的市場信息對(duì)這三年整個(gè)市場的盈虧情況進(jìn)行分析：一、市場總體情況就整個(gè)模擬商場來看，市場形勢是很樂觀的，就第八年來看整個(gè)市場的企業(yè)的注冊(cè)資金都是30萬，資產(chǎn)和負(fù)債都不通，但是由于有些企業(yè)的銀行借款過大，資金是足夠，但是卻不能合理的運(yùn)用造成公司要繳納的利息也過大，嚴(yán)重拖后了企業(yè)的稅后利潤。整個(gè)市場來說除了卓躍和利達(dá)個(gè)市場的稅后利潤是負(fù)的外，其他企業(yè)的都獲得了較好的稅后利潤，如E-KING的稅后利潤2343萬元人民幣。市場的稅后利潤上下的總體排名是：E-KING，亞特瑪，費(fèi)利思特，先科，ATO，A&A，夸克，T&T，卓躍和利達(dá)。第九年的稅后利潤總體情況大體一致，但是卓越的稅后利潤在第九年有所增加，減少了第八年稅后虧損的數(shù)目。其他的的市場企業(yè)都是強(qiáng)上加強(qiáng)，第八年的生產(chǎn)經(jīng)營好的企業(yè)，由于有好的生產(chǎn)后勁，在第九年跟第十年繼續(xù)保持原來的利潤排名，總的稅后利潤也都有所增加。再加上稅后利潤高的企業(yè)，由于第八年打下了好的根底，有好的市場占有率，有了一定了客戶根底，第九年，第十年也相對(duì)于那些生產(chǎn)經(jīng)營狀況不好的企業(yè)有優(yōu)勢。市場的個(gè)體比照：〔一〕產(chǎn)品狀況：第八年期間，卓越跟利達(dá)P1產(chǎn)品生產(chǎn)了但是卻賣不出去，造成庫存，據(jù)說是他們拿不到訂單，有的甚至放棄了參與訂貨會(huì)。這樣就造成惡性循環(huán)，造成了第八年期間，其他的企業(yè)在生產(chǎn)P2并且出售P2產(chǎn)品的時(shí)候他們卻在出賣第八年？1產(chǎn)品的庫存，且以低價(jià)出售。二、利潤差異生產(chǎn)經(jīng)營狀況最好的企業(yè)是E-KING電子，他們累計(jì)到第十年的稅后利潤是2343萬，但是利達(dá)電子的稅后利潤缺失-147.47萬人民幣，這樣巨大的利潤差異，是什么造成的？個(gè)人覺得跟企業(yè)的經(jīng)營理念有關(guān)，跟企業(yè)的經(jīng)營人員有關(guān)，放棄訂貨會(huì)的企業(yè)連時(shí)機(jī)都放棄掉這樣的后果是可想而知的。再者，是惡性循環(huán)。第八年，第九年生產(chǎn)經(jīng)營狀況不好，經(jīng)營利潤少的企業(yè)，第十年是沒有良好的資金根底，客戶根底，生產(chǎn)設(shè)備根底。。。。。。生產(chǎn)規(guī)劃決策分析生產(chǎn)規(guī)劃方案是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的核心。其目的是降低庫存、縮短交貨期和降低生產(chǎn)本錢，盡量滿足顧客要求，并使企業(yè)生產(chǎn)效率最高、本錢最低。最終目的是全面提升企業(yè)的核心競爭力。我們綜合信息中心嚴(yán)格要求執(zhí)行生產(chǎn)方案.生產(chǎn)與運(yùn)作管理就是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及其生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行方案、組織和控制，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效的結(jié)合起來，形成的有機(jī)的體系，按照最經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品或效勞的管理活動(dòng)過程。提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種生產(chǎn)1.當(dāng)今企業(yè)間競爭的主要推動(dòng)力是時(shí)間,時(shí)間成為決定競爭勝負(fù)的關(guān)鍵因素，因?yàn)槭袌稣加新实纳舷略诤艽蟪潭壬先Q于產(chǎn)品的交貨上市時(shí)間生產(chǎn)運(yùn)作管理要解決〔決策〕以下主要問題：提供什么產(chǎn)品或效勞？質(zhì)量水平？生產(chǎn)能力多大？生產(chǎn)過程組織〔設(shè)計(jì)〕，包括生產(chǎn)〔運(yùn)作〕工藝分析與工藝過程設(shè)計(jì)；設(shè)施、設(shè)備如何布置；如何安排人力和建立生產(chǎn)部門；運(yùn)作過程分析與改良；生產(chǎn)方案與控制方法等。根據(jù)市場需要，安排年度出產(chǎn)方案，物資需求方案，周、日作業(yè)安排和生產(chǎn)控制。產(chǎn)品質(zhì)量管理。運(yùn)作〔生產(chǎn)〕績效衡量。生產(chǎn)方案分：、長期方案,是企業(yè)長遠(yuǎn)開展規(guī)劃，屬于戰(zhàn)略層次的方案，一般是由企業(yè)的上層管理人員制定，方案期較長。這種長期生產(chǎn)方案的不確定性較高。2、中期方案，中期生產(chǎn)方案決策變量主要是生產(chǎn)率、人力規(guī)模和庫存水平。其目標(biāo)是如何充分利用生產(chǎn)能力，滿足預(yù)測的顧客需求，同時(shí)使生產(chǎn)率盡量均衡穩(wěn)定，控制庫存水平并使總生產(chǎn)本錢盡可能低。a、主生產(chǎn)方案主生產(chǎn)方案的期限一般為季度或月度，有時(shí)又稱為季度或月度生產(chǎn)方案，是生產(chǎn)方案的核心，是所有短期的生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。主生產(chǎn)方案的對(duì)象是屬于獨(dú)立需求的產(chǎn)品或主要零部件。b、粗能力方案,主生產(chǎn)方案根據(jù)對(duì)市場需求的預(yù)測和現(xiàn)有的訂單來制定。主生產(chǎn)方案制定后，要對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行能力負(fù)荷平衡分析，以確認(rèn)主生產(chǎn)方案是否可行。c、物料需求方案，物料需求方案是根據(jù)產(chǎn)品零部件展開表〔即物料清單，簡BOM〕和零件的可用庫存量〔庫存記錄文件〕，將主生產(chǎn)作業(yè)方案展開成最終的、詳細(xì)的物料需求和零件需求及零件外協(xié)加工的作業(yè)方案。d、細(xì)能力方案根據(jù)工藝路線，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的能力負(fù)荷進(jìn)行平衡分析。如超出能力，則采取措施，否則，修改主生產(chǎn)方案。3、短期方案方案期一般為周、日或一個(gè)輪班，它是依據(jù)主生產(chǎn)方案和物料需求方案，具體規(guī)定每種零件的投入時(shí)間和完工時(shí)間，以及各種零件在每臺(tái)設(shè)備上的加工順序，在保證零件按期完工的前提下，使設(shè)備的負(fù)荷均衡并使在制品庫存盡可能少。工程決策與決策分析評(píng)價(jià)1.1.1工程決策定義〖工程決策〗是指投資者在調(diào)查分析、研究的根底上，按照自己的意圖和目的，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度對(duì)投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資工程的選擇、布局等方面作出分析，判斷投資工程是否必要或可行的一種選擇。這里所說的工程主要指工程建設(shè)的工程。1.1.2工程決策遵循的原則：科學(xué)化，民主化。1.1.3目的工程決策與決策分析評(píng)價(jià)的目的是為決策提供科學(xué)的可靠依據(jù)。1.1.4具體要求〔1〕擬建工程是否符合國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展的需要?！?〕產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模是否符合市場需要，在市場競爭中能否具有競爭力?！?〕生產(chǎn)工藝技術(shù)是否先進(jìn)、適用。〔4〕工程建成后，投人品的供給和有關(guān)配套條件能否滿足持續(xù)生產(chǎn)的需要。〔5〕工程建成后，財(cái)務(wù)效益、國民經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益能否滿足各方的需要。〔6〕資金投入和各項(xiàng)建設(shè)條件是否滿足工程實(shí)施的要求?！?〕工程各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是否識(shí)別并采取了措施?！?〕建設(shè)方案是否進(jìn)行了多方案比擬，盡可能使方案最優(yōu)。1.1.5工作程序由粗到細(xì)分為5個(gè)階段：投資時(shí)機(jī)研究階段、編制工程建議書階段、可行性研究階段、工程評(píng)估階段、工程決策審批階段。1.2工程決策分析與評(píng)價(jià)工作的根本要求1.2.1根本要求〔1〕資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；〔2〕方法要科學(xué)、合理并多方法驗(yàn)證；〔3〕分析要邏輯化、有說服力?！并龠x擇適宜目標(biāo)并掌握約束條件；②定性與定量分析相結(jié)合，以定量為主；③靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)為主；④多方案比擬與優(yōu)化?！?.2.2主要數(shù)據(jù)資料〔1〕國民經(jīng)濟(jì)的長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃；〔2〕國家公布的關(guān)于工程評(píng)價(jià)的各項(xiàng)根本參數(shù)和指標(biāo)；〔3〕技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、定額等指標(biāo)，以及國家公布的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕可靠的根底數(shù)據(jù)資料〔地、自、氣、水、質(zhì)、社、經(jīng)〕、交通運(yùn)輸和環(huán)境保護(hù)資料；〔5〕與工程本身相關(guān)的〔市、材、資〕各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。風(fēng)險(xiǎn)決策分析許多簡單的管理決策都是在對(duì)一切可能的行動(dòng)方案的執(zhí)行結(jié)果知道得很確實(shí)的條件下作出的。企業(yè)管理當(dāng)局如能把一切可能的決策當(dāng)作有充分信息的問題去處理，也有助于深入了解決策過程。懂得了在確定條件下決策的根本原理之后，就為不確定情況下作