全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用研究獲獎科研報告

全壽命周期造價管理在電力工程造價管理中的應(yīng)用研究獲獎科研報告摘要：在電力工程造價管理的過程中，應(yīng)用了全壽命周期的相關(guān)造價管理，即在相關(guān)的工程決策，相關(guān)的工程設(shè)計，相關(guān)的工程建設(shè)以及工程竣工等階段進(jìn)行全方位的相關(guān)造價管理。這樣以來，不僅滿足了相關(guān)電力工程管理的實際需求，同時，可以實現(xiàn)低成本和高效率的目標(biāo)。這對于中國建筑業(yè)的相關(guān)發(fā)展以及社會的持續(xù)進(jìn)步來講意義非常重大。本篇文章簡單的介紹一下相關(guān)的全壽命周期的造價管理在相應(yīng)的電力工程造價管理當(dāng)中的應(yīng)用，希望可以給大家?guī)ヒ恍﹩l(fā)。

關(guān)鍵詞：全壽命周期;造價管理;電力工程;應(yīng)用

1.前言

隨著電力工程相關(guān)事業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法和項目的具體發(fā)展需求已經(jīng)不相適應(yīng)，在其中應(yīng)用相關(guān)的全壽命周期管理方法，不僅可以滿足電力工程當(dāng)前的相關(guān)發(fā)展需要，而且也符合社會快速發(fā)展的要求，對工程質(zhì)量以及相關(guān)的經(jīng)濟效益的提高具有十分重要的作用。

2.全壽命周期造價管理的相關(guān)概述

2.1含義

全壽命周期的相關(guān)管理成本要求相應(yīng)的工程技術(shù)人員要運用一定的工程經(jīng)濟學(xué)知識以及相關(guān)的數(shù)學(xué)模型來評估和分析項目建設(shè)的具體成本。它需要從多個方面進(jìn)行相關(guān)的綜合考慮，在施工之前，施工過程中以及施工之后，都要對施工項目的相關(guān)階段進(jìn)行具體的分析以及管理，并以最簡便的相關(guān)方式對其進(jìn)行管理和應(yīng)用。全壽命周期的管理應(yīng)用對相關(guān)工程項目的投資以及決策有一定程度的分析作用，在建筑設(shè)計的過程當(dāng)中具有十分重要的指導(dǎo)作用。

2.2特點

全壽命周期造價的相關(guān)應(yīng)用的管理非常廣泛，因此相關(guān)應(yīng)用管理的時間也特別長。但是，整個全壽命周期成本的利用對于項目的相關(guān)建設(shè)以及發(fā)展將會更加的合理以及有效，社會的相關(guān)建設(shè)成本將會降到最低。實際上，生命周期管理的應(yīng)用遠(yuǎn)非如此，它可以在一定程度上保證項目實施過程中的現(xiàn)有建設(shè)階段的成本控制以及具體的合理應(yīng)用。合理的使用相關(guān)成本控制技術(shù)，可以在初期對項目進(jìn)行相應(yīng)的全面規(guī)劃以及具體的準(zhǔn)備工作，有效的改善了項目中的相關(guān)設(shè)計層次，突出了相關(guān)工程項目設(shè)計的前瞻性以及高級性。

3.電力工程成本的相關(guān)管理問題

設(shè)計階段的相關(guān)費用占整個電力工程項目投資費用很少，但對工程造價的影響卻超過約75%。設(shè)計階段主要存在兩方面問題：一是設(shè)計深度不足，設(shè)計人員水平參差不齊，設(shè)計時未選取典型設(shè)計或典型方案，設(shè)備材料選型不規(guī)范，未實地考察選擇合理路徑等;二是技術(shù)文件質(zhì)量不高，技術(shù)人員專業(yè)能力參差不齊，設(shè)備材料價格不合理等，造成概算文件的準(zhǔn)確性存在偏差。

建設(shè)階段的造價管理主要受施工工藝、施工方案和設(shè)計變更的影響。施工過程中可能遇到自然因素，如土質(zhì)和水源與踏勘資料不符，天氣或自然災(zāi)害等不可抗力或社會因素等。同時，受到地形地貌、周圍環(huán)境限制，臨時發(fā)現(xiàn)需要跨農(nóng)田農(nóng)作物、道路河流等，不得不重新選址、修改路徑或采取不同施工工藝等，都極易導(dǎo)致工程造價超出預(yù)算范圍。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況需要變更設(shè)計時，施工單位需要撰寫設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證上報業(yè)主，申請工程額外費用。而變更簽證格式不規(guī)范、資料不完整、簽批不嚴(yán)格等情況屢見不鮮，使得變更的工程量和價款難以確認(rèn)，工程實際造價難以控制。

發(fā)電企業(yè)運營過程中，除去日常維護費用和不可預(yù)見的搶修費用外，還常存在項目改造的大筆開支現(xiàn)象。主要原因有：一是前期規(guī)劃方案存在瑕疵，結(jié)合總體規(guī)劃融合度不夠;二是設(shè)計方案不合理，未能因地制宜運用差異化設(shè)計;三是采購的物資質(zhì)量不過關(guān)、強度不達(dá)標(biāo)，影響施工質(zhì)量，運行時常發(fā)生故障或物資提前報廢。

4.相關(guān)的應(yīng)用策略

4.1決策階段

在此階段，相關(guān)的決策內(nèi)容對資金的投資數(shù)量有很大的決定意義，這樣以來，投入的資金額就可以充分的滿足相關(guān)建設(shè)項目的資金需求。同時，相關(guān)的計劃投資可以為建設(shè)活動提供具體的技術(shù)支持，并可以對即將到來的相關(guān)工程項目制定相關(guān)的方案，綜合考慮以及具體分析相關(guān)工程活動的技術(shù)水平，相關(guān)的設(shè)備性能以及相應(yīng)的經(jīng)濟效益，最終確定是否可以進(jìn)行投資。相關(guān)的決策與整體項目成本的管理效果有著密切的關(guān)系，這也是整體成本的關(guān)鍵管理階段，同時，在一定程度上會影響項目的實施進(jìn)度，為此，應(yīng)在綜合考慮以及具體分析的基礎(chǔ)之上，生成一份比較合理的可行性報告。避免對短期經(jīng)濟利益的追求，對相關(guān)的可行性研究的單方面分析，這些都會影響相關(guān)的決策以及判斷的準(zhǔn)確性，對后續(xù)相關(guān)項目的實施過程以及建設(shè)效果都會造成不利影響，也不利于降低相關(guān)的項目成本。

4.2設(shè)計階段

在成本管理的相關(guān)設(shè)計階段，要確保相關(guān)的施工技術(shù)可以參與施工的不同階段。同時，所選的相關(guān)施工技術(shù)應(yīng)由不同部門共同決定，以確?？梢詽M足不同部門的實際需求。只有是各個部門一直認(rèn)同的施工技術(shù)，才可以達(dá)到相應(yīng)的降低成本，提高效率的目的，從而實現(xiàn)對相關(guān)經(jīng)濟效益的有效控制。在這一階段，首先要進(jìn)行相關(guān)的控制工作，即根據(jù)既定的投資概算進(jìn)行具體的設(shè)計分析，并根據(jù)既定的建設(shè)概算對相關(guān)的施工圖進(jìn)行有效的控制。完成上述的基礎(chǔ)工作之后，還應(yīng)該對相關(guān)的限額設(shè)計工作進(jìn)行具體的實施，嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的動態(tài)管控工作。一旦實際的預(yù)算與相關(guān)的設(shè)計階段預(yù)算不同，就應(yīng)該適當(dāng)?shù)恼{(diào)整相關(guān)設(shè)計方案，避免一味的按照相關(guān)的施工圖進(jìn)行相關(guān)施工的現(xiàn)象。只有實行相關(guān)的動態(tài)管理，才能有效地減少相應(yīng)的投資矛盾，才能共同的實現(xiàn)相關(guān)的目標(biāo)。

4.3實施階段造價的相關(guān)管理

這個階段主要由兩個部分組成：招標(biāo)投標(biāo)階段以及合同簽訂實施的階段，在相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)階段，要做好相應(yīng)的管理以及招標(biāo)工作，特別是在起草以及計劃相關(guān)文件時，應(yīng)當(dāng)更加全面以及嚴(yán)格的執(zhí)行，同時，要嚴(yán)格的遵守內(nèi)部的規(guī)章制度以及相應(yīng)的法律法規(guī)，堅持公平和平等的原則。在合同簽訂的相關(guān)階段，加強對相關(guān)材料以及設(shè)備采購的管理工作，材料設(shè)備的相關(guān)成本占相關(guān)項目總投資的很大一部分，要及時的掌握市場的相關(guān)價格信息，有效的降低材料以及設(shè)備的相關(guān)成本。其次，要實行分段結(jié)算的相關(guān)方式，子項目完工后就要進(jìn)行及時的結(jié)算，對相關(guān)的費用以及結(jié)算文件都要清晰明了，最后項目完成后，在進(jìn)行最終的結(jié)算，這樣以來就會相對的簡單明了。

5.結(jié)束語

總體而言，在相關(guān)電力工程建設(shè)的相關(guān)工作當(dāng)中，要充分的發(fā)揮電力