總裁辦年度工作計劃

總裁辦年度工作計劃光陰一刺眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，或許是注定的支配，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。想學習擬定方案卻不知道該請教誰？下面是我收集整理的總裁辦年度工作方案，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關心。

總裁辦年度工作方案篇1

總裁辦公室職責

負責幫助公司領導處理有關事務；負責重要文件、公司會議打算事項和行政效能的督辦工作；負責公司法律事務；負責協(xié)調各部門的工作。詳細職責如下：

一、負責公司總裁辦公會議、全局性工作會議的組織工作，負責總裁辦公會議的記錄和會議紀要的起草。

二、負責公司領導決策和打算事項的催辦查辦工作，督促檢查公司各職能部門和各子公司對上級的指示、公司有關重要會議打算和重要文件的執(zhí)行狀況。

三、負責公司的行政效能督辦工作。

四、接受公司法定代表人托付、代理公司參與訴訟和非訴訟活動，對重大經營決策活動提出法律看法，供應法律詢問，聯(lián)系公司法律顧問。

總裁辦年度工作方案篇2

秘書部作為一個非職能部門，需要與同學會各部緊密聯(lián)系，參加到各部的活動中去記錄并監(jiān)督。因此，必需全面提高部門成員的工作力量，必需全面清晰的了解各部的職能和工作性質，樹立全局性觀念。因此，秘書部這一學期的工作方案如下：

一、部門職能。

1、對同學會例會以及部門會議做具體的會議紀律。

2、對其他部門進行的活動樂觀參與，做好活動的文字及圖片記錄。

3、對同學會的工作方案、總結等準時進行收繳，并仔細審核。

二、部門工作。

1、作好同學會例會及相關會議的記錄等工作，將其整理并存檔。會議流程必需具體到整個同學會的運作狀況、各部門的工作方案和開展的活動狀況。

2、準時整理并妥當保管好各部門、各項活動的方案、總結等，做好存檔工作。并參加到各部的活動中去，做好活動流程及活動總結。

3、加強本部門與其他部門的溝通和聯(lián)系，多聽取其他部門對本部門的.建議，樂觀協(xié)作其他部門的工作，從中吸取閱歷使本部門工作不斷改進。

4、收集同學會各成員同學信息，制作同學會聯(lián)系表。

5、樂觀協(xié)作老師和系部以及學院的工作。

三、部門管理。

1、培育部門干事對工作的喜愛，樂觀完成所安排的任務。

2、定期召開部門會議，做好工作安排、審核以及爭論工作的開展狀況。

3、活動新聞稿要做到時效性與質量雙重保證。

4、樂觀關心不同部門的同學，做到分工不分力。

總裁辦年度工作方案篇3

對于秘書處的工作，我們堅持“敬重制度，敬重共性，注意細節(jié)，全面提升”的工作理念和思路，逐步完善各項工作。作為副秘書長，我們將會以身作則，樹立踏實仔細、樂觀主動的工作作風，在促進社聯(lián)社團進展方面起帶頭作用。

以下是秘書處本學年的工作方案：

一、做好日常工作

1.日常值班工作：接待來訪人員，并關心解決其工作困難。

2.收集社聯(lián)社團各項信息，并做好資料的整理與歸檔。

3.負責社聯(lián)財務的管理。

4.上傳下達各項決議，保證信息渠道的暢通。

5.在主席團的提議下起草社聯(lián)的各項規(guī)章制度。

6.完成主席團安排的各項工作任務。

7.收集活動策劃、申請，負責活動審批工作。

8.協(xié)調各方關系，為社聯(lián)社團進展供應良好的人文環(huán)境。

二、加強內部建設

(一)制度建設：

1、例會制度：秘書處將每周召開一次部門會議，對上一周工作進行溝通總結，并支配下周工作。例會時每位成員必需按時到會，不得無故曠會。

2獎懲制度：秘書處制定了“西安建筑科技高校東校區(qū)社團聯(lián)合會會秘書處干事量化考核評優(yōu)制度”，旨在激勵部員，提高部員工作樂觀性，更好的做好社聯(lián)工作。

(二)組織建設：

1、完善值班制度、例會制度等規(guī)章，多角度考核部員工作，以保證部員對日常工作的高度重視。

2、堅持按制度辦事，針對成員中消失的問題準時在例會中爭論批判和自我批判，注意對部員的嘉獎和批判。

3、鼓舞部員提高工作熱忱，對工作中消失的問題進行思索，加以總結，促進工作效率的提高。

4、注意內部管理的人性化，在處理上下級關系時，強調彼此敬重，真誠相待，公平團結，提高全體分散力。

三、對社聯(lián)工作的建議

社聯(lián)分為七個部門，雖然大家工作分工，工作任務也有所不同，但都以謀求社聯(lián)社團進展作為共同的工作目標，所以在社聯(lián)各部門間應加強溝通，加強社聯(lián)內部的團結協(xié)作。此外，我們可以實行“制度上墻，工作上墻”。“制度上墻”，以便大家照章辦事，保證工作質量;“工作上墻”使各部門對彼此工作有清楚的熟悉，也對社聯(lián)工作有全面的了解，提高工作效率。

“既來之，則為之”。我們聚集到這個集體，便會以的努力，以最仔細的態(tài)度去迎接每一個挑戰(zhàn)，用一種良好的態(tài)度盡力做好每一件事，在社聯(lián)這個平臺上提升自己，同時力求為社聯(lián)社團謀求更大的進展。

時間消逝，白駒過隙。轉瞬間將要離我們而去，帶著祝愿與期盼我們即將迎來__年。新的一年會有新的挑戰(zhàn)與收獲。

進入高校已經一學期了，進入同學會工作也有三個月了。從開頭的面試到留在同學會秘書部工作，層層的選拔是對自己的確定，也是對自己的熬煉。有付出總會有回報的，在同學會我學到了許多東西。

秘書部是連接同學會內部的橋梁和紐帶，促進各部門之間、主席團與各部之間的溝通和溝通，以保證同學會高效運作的部門。秘書部的工作職能主要為：1、幫助主席團工作，做好每次大型活動之前的工作預備;2、同學會人員考勤，會議通知，會議記錄;3、負責同學會工作大記事，起草每項活動的策劃書、簡報、總結。

我部與學習部共同舉辦了“文明禮儀”辯論賽，在辯論賽的舉辦過程中我部成員負責統(tǒng)計參賽選手的名單，辯論賽當晚負責參賽選手的簽到和號碼牌的制作。賽后，對本次活動進行總結。平常例會主席講話前，對全部成員進行考勤、點名，已明確、加強同學會管理制度;會議通知，主席確定召開會議后，做好上傳、下達工作，發(fā)飛信通知其他同學會成員開會的時間地點;開會時，做好會議記錄，以便學期末的總結與評估。

在同學會工作的這幾個月，我的感受良多，學到了許多對自己有用的東西。在同學會的工作中讓我有機會接觸熟悉更多的伴侶，使自己交友更廣也提高了自己的工作力量。在肯定程度上熬煉了自己，讓自己能更清晰的熟悉到自己的不足，并加以改正。

在工作中，我學會了團結合作，團體的力氣是巨大的，一個人，不管你力量有多強，沒有集體的協(xié)作你也是取得不了勝利的。剛進秘書部時，一切都是新的事物，每個人都干勁十足，在整理檔案時，相互協(xié)作不好，一些小細節(jié)沒留意到，以至于消失很多錯誤，鋪張了許多時間。在以后的工作中，大家要相互溝通，要相互協(xié)作，這樣才能按質按量完成任務。

在平常，各部門之間應當多溝通。同學會是一個大家庭，大家只有心往一處想，力往一處使，才能把系同學會進展的更好。平常的工作中，各部門應相互關心，淡化部門與部門間的界限，共同努力把活動辦的更好。秘書部是主席團與各部門之間的紐帶，所以我們更應當與同學會各成員搞好關系，協(xié)調好各部門之間的關系，使各活動分工明確，每個人都能找到自己的位置，齊心協(xié)力，把各活動辦的更好。

在同學會工作的這半年也學到了以下這些閱歷：

1、在一項任務下達之后我們要把前因后果進行分析，理清思路，分析好要做什么、怎么做。

2、要學會獨立，不能產生依靠心理，要今日事，今日畢。

3、學會堅持，遇到困難時，要英勇的去戰(zhàn)勝并堅持究竟。

在同學會這半年，我學到了很多學問，使自己得到了很大的熬煉。__年，我會更加努力的去學習去工作，在學習與工作中熟悉自己的不足并加以改正，程度的熬煉自己。信任明天會更好。

總裁辦年度工作方案篇4

總裁辦工作思路

由于巨龍集團董事長兼總裁同時擔當著集團公司、部分專業(yè)公司的董事長、管委會主席、總裁、行政副總裁、銷售副總裁、物業(yè)副總裁、總經理、副總經理、區(qū)供銷聯(lián)社主任、等的工作內容。其工作面廣、工作量大、工作點多、擔當責任重是遠遠超過正常公司總裁、董事長工作內容的。所以作為總裁辦就不能只簡潔的認為是給董事長、總裁服務，不是圍繞總裁或董事長的工作內容加上一些簡潔的勤雜工作去劃定。而是要熟悉清晰老板擔當著多少工作內容，完全起到老板的“備用大腦”、“專用四肢”的作用。無論老板哪個范疇的工作都能隨時跟得上需要。老板的工作內容：、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。（包括分管的專業(yè)公司）、召集和主持管理委員會會議，組織爭論和打算公司的進展規(guī)劃、經營方針、年度方案以及日常經營工作中的重大事項。（包括分管的專業(yè)公司）、提名、批準和備案公司高級管理人員的聘用、解職、酬勞、待遇和支付方式。（包括分管的專業(yè)公司）、批閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤掌握權公司系統(tǒng)的財務狀況。（包括分管的專業(yè)公司）、簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部。（包括分管的專業(yè)公司）、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料和日常行政、業(yè)務文件。、通過公司的進展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經營方針和年度方案。、通過公司內部的機構設置、調整、職責劃分。、通過公司的工資、獎罰方案、內部管理制度和年終安排方案。、通過公司新進展項目、更新改造項目、股權收購和轉讓。、通過公司的分紅派息方案。、打算各專業(yè)公司負責人的年工作責任指標。、協(xié)調、處理各專業(yè)公司之間的糾紛和沖突。、打算經營管理工作中的其他重要事項。、組織制定公司年度經營實施方案，負責組織實施。、主持公司經營班子日常各項經營管理工作。、全面執(zhí)行和檢查落實有關經營班子的各項工作打算。、負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各專業(yè)公司工作進展。確定辦公會議召開時間。、負責處理公司重大突發(fā)大事。、負責全公司系統(tǒng)思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增加職工分散力的宣揚、教育活動。、行使集團公司、各專業(yè)公司內部日常行政監(jiān)督權利，對違法亂紀、違反公司規(guī)章制度、泄露公司機密、盜竊和破壞公私財產的有關人員進行調查和懲罰。、搞好與政府主管部門的公共關系，協(xié)調好業(yè)務部門與財務、行政部門和專業(yè)公司的關系。、打算集團公司、各專業(yè)公司新項目的開發(fā)。、打算房地產方面的業(yè)務進展規(guī)劃。、打算房地產業(yè)管理的各種規(guī)定、制度和房地產開發(fā)內部的機構設置。、審定房地產年度開發(fā)方案以及各開發(fā)項目的報批、設計、施工方案和進度支配。、打算房地產開發(fā)公司各部門經理、副經理人選，在編制范圍內對進展方案部、辦公室、總工部、物業(yè)管理部、工程技術部、財務部、材料供應部、銷售部負責人進行聘用、考核、調配、晉升、懲處和解聘。、審定每月各專業(yè)公司合同簽訂、目標項目責任署簽訂的履行狀況及指標完成狀況；每月資金需求猜測及方案；樓宇預售和銷售報告等業(yè)務報告。

總裁辦年度工作方案篇5

總裁辦公室工作職責

1目的：

建立科學的“三定”方案（定崗、定編和定員），明確總裁辦公室的部門組織結構、崗位名稱、人員編制以及各崗位的工作職責。

2范圍：

適用于總裁辦公室各崗位的工作職責描述，包括辦公室主任、預算管理副主任（兼職）、績效管理副主任（兼職）、績效管理專員、系統(tǒng)工程師、文控管理員、預算管理專員、成本管理專員、內審專員和秘書共十個崗位。

3定義

無。

4相關文件

4.1總裁辦公室各崗位《職務說明書》（系列）

5內容：

5.1總裁辦公室組織結構圖

5.1.1總裁辦公室為公司一級部門，隸屬于公司總裁領導，其下設四個功能組和一個虛擬組，分別是績效管理組、系統(tǒng)管理組、預算管理組、內部稽核組、秘書管理組和項目管理組（虛擬組）。

5.1.2總裁辦公室設一名專職的辦公室主任和兩名兼職的辦公室副主任（其中一名分管預算管理、一名分管績效管理），其下四個功能組共定編八人，項目管理組（虛擬組）不設定編人員。

5.2總裁辦公室的崗位工作職責

5.2.1總裁辦公室主任工作職責

在公司總裁的領導下，總裁辦公室主任的主要工作職責如下：

1)組織召開公司年度戰(zhàn)略會議，幫助公司總裁及經營管理團隊確定公司整體戰(zhàn)略目標、部門戰(zhàn)略目標，以及重大（公司級）的績效改進行動方案；

2）幫助公司總裁及經營管理團隊確定各部門的進展目標，包括：各部門的使命、工作職責、關鍵績效指標和組織結構圖等；

3）負責組織戰(zhàn)略實施步驟和路徑的分解，及戰(zhàn)略實施過程中的部門協(xié)調，以保證戰(zhàn)略正的確施；

4）組織分解年度經營目標、會同各部門確立年度關鍵績效指標和目標值，形成各部門年度業(yè)績合同和考核方案，經批準后跟蹤執(zhí)行狀況；

5）組織公司全面預算管理體系的建立，根據經營管理的需要，建立預算指標體系，設置預算掌握臺賬，編制年度經營管理預算，并保證預算編制質量；

6）組織公司重大績效改進項目的立項評審，指導各部門編制項目實施方案，協(xié)調解決項目實施中存在的問題，確保項目實施能夠實現(xiàn)預期目標；

7）組織公司各部門組織架構的設計、核心流程的確立和各部門職能的劃分、并定期進行端詳和完善，以確保公司運作的順暢和高效；

8）指導、督促、推動并幫助運營、財務、人力資源、質量、選購、資訊等關鍵部門，以及其他相關部門進行業(yè)務規(guī)劃，以保證其部門規(guī)劃與公司規(guī)劃的全都性；

9）組織建立基于ISO31000和《企業(yè)內部掌握基本規(guī)范》的內部掌握與風險管理體系，并定期開展內部掌握評價，以保證公司的各類風險掌握在合理水平；

10）組織建立公司級績效數據庫，定期召開戰(zhàn)略回顧會議，向管理層報告戰(zhàn)略目標及實施方案的實現(xiàn)狀況，為管理層的戰(zhàn)略決策或調整供應決策支持；

11）組織開展各類各項專項審計工作（例如：質量審計、工程審計以及重大項目審計等），以有效監(jiān)控公司業(yè)務活動中的各類高風險事項；

12）組織公司層面的年度績效考核工作，開展年度績效審計，系統(tǒng)評價各部門年度經營管理成效，幫助管理層開展中高層管理人員的績效評價工作。

5.2.2辦公室（預算管理）副主任工作職責

在公司總裁領導下，作為總裁辦同財務部之間的紐帶，幫助總裁辦主任、并指導財務部建立健全公司全面預算管理體系，詳細工作職責如下：

1)建立健全公司及部門級的預算管理網絡體系，包括建立預算管理的領導小組、工作小組和業(yè)務小組以及各小組之間定期的溝通與協(xié)調機制；

2)建立健全公司預算管理制度，包括預算管理政策、規(guī)章、流程及作業(yè)指導書，提升公司預算管理工作的專業(yè)質量；

3)合理劃分預算責任單位，依據公司經營戰(zhàn)略以及績效考核的要求，將公司全部部門根據職能的不同進行利潤中心、費用中心、資金中心或投資中心的劃分；

4)建立預算指標體系，形成各部門的預算甚至是個人預算，確保各項預算指標能夠細化分解到各預算責任部門甚至個人；

5)建立預算掌握臺賬。負責指導財務部在賬務設計和改造中，以預算管理為核心設置賬務，每月供應各部門預算執(zhí)行完成狀況的數據，作為分析和考核的依據；

6)建立預算執(zhí)行分析制度。負責每月對預算執(zhí)行狀況進行統(tǒng)計，分析預算執(zhí)行差異，找出緣由，提出解決方案，形成綜合分析報告，報公司總裁和董事會；

7)建立預算例會制度。負責組織各預算責任部門每季召開一次預算分析檢討會議，年末進行全面報告總結分析和檢討。

5.2.3辦公室（績效管理）副主任工作職責

在公司總裁領導下，作為總裁辦同人力資源部之間的紐帶，幫助總裁辦主任、并指導人力資源部建立公司基于戰(zhàn)略的績效管理體系，詳細工作職責如下：

1)建立健全公司績效管理的組織保障體系，包括建立績效管理的領導小組、工作小組和業(yè)務小組以及各小組之間定期的溝通與協(xié)調機制；

2)建立健全公司績效管理制度，包括績效管理政策、規(guī)章、流程及作業(yè)指導書，提升公司績效管理工作的專業(yè)質量；

3)建立基于戰(zhàn)略的績效目標體系，根據“公司戰(zhàn)略→組織KPI→部門（或團隊）KPI→崗位KPI”的路徑進行目標分解，形成各部門及個人的KPI；

4)建立健全公司績效管理過程體系，實現(xiàn)從績效方案、到績效實施與輔導、績效評價和績效反饋的全過程閉環(huán)管理；

5)建立戰(zhàn)略性人力資源數據庫，定期向管理層提交比較性人力資源數據，包括員工薪酬信息、人員流失率、勞動生產率等，為管理層決策供應依據。

5.2.4績效管理組績效專員工作職責

在公司總裁辦主任的領導以及績效管理副主任的指導下，詳細負責如下工作：

1)依據公司年度戰(zhàn)略目標，起草各一級部門負責人年度績效合同和考核方案，組織各部門負責人審議，并報總裁批準；

2)在一級部門年度績效考核方案框架下，指導人力資源部、各部門制訂二級部門負責人績效合同和考核方案，并進行逐級分解；

3)指導各部門編制公司級績效改進項目的項目實施方案，協(xié)調解決仙姑實施中存在的問題，跟進項目實施進展，組織項目結案驗收；

4)定期（每季度）組織公司層面的績效回顧會議，組織開展一級部門負責人年度績效評價工作，并為二級部門負責人的年度績效評價供應指導；

5)組織建立公司級關鍵績效數據庫，完善數據收集分析系統(tǒng)，提高數據的精確?????性、準時性和有效性，為管理層決策供應有效依據。

5.2.5系統(tǒng)管理組系統(tǒng)工程師工作職責

在公司總裁辦主任領導下，詳細負責如下工作：

1)負責公司基于ISO31000的風險管理體系的建立、維護和持續(xù)改進，包括文件管理、內部審核、管理評審等；并對現(xiàn)有ISO17025等質量、環(huán)境和平安管理體系進行有效整合；

2)負責制訂公司風險評價準則，組織各部門開展風險識別和評價，指導各部門針對重大風險制訂風險掌握方案，并跟蹤實施；

3)負責組織各部門依據《內部掌握基本規(guī)范》及《配套指引》開展對標診斷，識別管理“真空”和“盲點”，指導各部門建立健全相關規(guī)章制度；

4)負責公司各類重大（或核心）流程的建立、梳理或優(yōu)化，例如研發(fā)管理流程、供應商管理流程、分包流程等，并確保流程運作順暢、高效；

5)組織各部門編制部門工作職責，確定各部門組織結構圖，落實各部門“三定”方案，編制“職責與權限安排表”。

5.2.6系統(tǒng)管理組文控管理員工作職責

在系統(tǒng)管理組工程師的直接領導下，詳細負責如下工作：

1)負責制訂文件管理制度，對需要受控管理的各類規(guī)章、制度、程序、操作細則、以及通知、公告等文件和資料制訂統(tǒng)一的規(guī)章和程序，并對各分/子公司及各部門文件的管理工作進行監(jiān)督、指導和檢查；

2)負責制訂檔案管理制度，對需要建檔保存的各類資料規(guī)定相應的保密等級、保存部門和保存期限，并對各部門檔案的管理工作進行監(jiān)督、指導和檢查；

3)負責公司級管理制度標準化審查和發(fā)布工作，并維護公司文件管理系統(tǒng)，準時上傳、更新各類管理文件或技術文件，確保各使用部門準時獲得最新版本；

4)負責總裁辦公室有關資料的收集、征集、整理、分類、鑒定、保管、愛護一級統(tǒng)計等工作，嚴格執(zhí)行保密制度，做好文件資料密級劃控和守密、解密工作。

5)組織公司下屬各分/子公司以及各部門文件管理員的業(yè)務學習與培訓，并對其工作進行業(yè)務指導。

5.2.7預算管理組預算管理專員工作職責

在公司總裁辦主任的領導以及預算管理副主任的指導下，詳細負責如下工作：

1)組織公司及各部門年度預算編制、審核及發(fā)布工作，并對預算執(zhí)行的全過程進行跟蹤，發(fā)覺重大特別或偏離時，負責準時向管理層匯報；

2)組織建立公司預算管理的各項規(guī)章制度，包括預算管理基本原則、規(guī)章、編制流程及作業(yè)指導書等，以提高各部門預算編制質量；

3)組織財務部、各利潤中心、費用中心建立預算指標體系，形成各部門的預算甚至是個人預算，確保各項預算指標能夠滿意經營管理的需求；

4)組織建立預算掌握臺賬。負責指導財務部在賬務設計和改造中，以預算管理為核心設置賬務；對財務部供應的PL報表進行審核，確保各項數據的精確?????性和牢靠性。

5)開展預算執(zhí)行成效分析，負責每月對預算執(zhí)行狀況進行統(tǒng)計，分析預算執(zhí)行差異，找出緣由，提出解決方案，形成綜合分析報告，報管理層決策參考。

5.2.8預算管理組成本管理專員工作職責

在公司總裁辦主任的領導以及預算管理副主任的指導下，詳細負責如下工作：

1)負責建立公司的成本核算體系，根據業(yè)務流程進行單元劃分，組織編制成本核算的相關規(guī)章、制度和作業(yè)文件；

2)負責檢測、指導財務部及各運營部門的成本核算和成本管理工作，落實經營方案和成本管理方法的執(zhí)行；

3)統(tǒng)計、分析公司及各運營部門的全要素生產率以及各單項（如設備、人員、材料、廠租）生產率