招商人員提成獎(jiǎng)勵(lì)方案

年4月19日招商人員提成獎(jiǎng)勵(lì)方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。山西雙明地產(chǎn)府東項(xiàng)目招商人員傭金提成激勵(lì)方案招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案（草案）根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況為高效、快捷完成招商任務(wù)從而建立一支能打仗、打勝戰(zhàn)的招商團(tuán)隊(duì)特制定本激勵(lì)機(jī)制，提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。一、說(shuō)明1、薪酬：工資+提成；2、招商業(yè)績(jī)是指租賃雙方簽定《租賃合同》，承租方繳納所承租租金的應(yīng)繳費(fèi)用；3、提成均為稅后計(jì)算，稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé)；4、提成分為公傭和私傭。二、招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定（一）、工資（轉(zhuǎn)正后的工資，并包含所有補(bǔ)貼）商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、招商總監(jiān)、招商部經(jīng)理、招商主管、招商專(zhuān)員、策劃主管、招商文員、運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員的底薪：按公司現(xiàn)有的編制和行政級(jí)別的薪酬體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（聘請(qǐng)項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)厝?，可根?jù)當(dāng)?shù)氐氖杖胨竭m當(dāng)調(diào)整）；（二）、提成比例散鋪招商提成：首月簽約商鋪?zhàn)饨?0%作為總體獎(jiǎng)勵(lì)提成，其中50%作為公傭，用于相關(guān)招商團(tuán)隊(duì)與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，另50%作為招商主管和招商專(zhuān)員私傭提成獎(jiǎng)勵(lì)，具體發(fā)放提成規(guī)定主力店招商提成：首月簽約租金5%做總體獎(jiǎng)勵(lì)提成，其中30%作為公傭，用于相關(guān)招商團(tuán)隊(duì)與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，另70%作為招商主管和招商專(zhuān)員私傭提成獎(jiǎng)勵(lì)，具體發(fā)放提成規(guī)定商業(yè)公司總經(jīng)理：公傭負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容，當(dāng)月招商公傭部分的20%計(jì)提；招商總監(jiān)：公傭按照所負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容，當(dāng)月招商招商公傭部分的18%計(jì)提商管部經(jīng)理：公傭按照所負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容，當(dāng)月招商公傭部分的10%計(jì)提；策劃主管：公傭項(xiàng)目當(dāng)月招商公傭部分的6%計(jì)提招商文員：按公司文職人員相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，不享受招商業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)方案。主力店提成：簽約首月租金5%主力店招商執(zhí)行人員提取70%相關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)與人員提取30%（說(shuō)明：傭金計(jì)算比例說(shuō)明見(jiàn)附件1）招商人員的傭金提成規(guī)定招商工作按先后順序大致可分為兩個(gè)階段：一是主力店和次主力店的招商階段；二是全面駐場(chǎng)招商階段。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司當(dāng)前的項(xiàng)目實(shí)際情況，傭金提成方案如下：1、全面駐場(chǎng)招商階段傭金提成標(biāo)準(zhǔn)招商主管/招商專(zhuān)員：將按照項(xiàng)目的總量和難易程度來(lái)分解招商任務(wù)和制定標(biāo)準(zhǔn)考核基數(shù)。（1）招商主管：私傭業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目當(dāng)月招商私傭總額的25%；私傭按當(dāng)月個(gè)人招商業(yè)績(jī)的面積計(jì)算，基數(shù)為每月xxxx平方米；A、當(dāng)月成交面積xxxx平方米以下，提成比例為8%；B、當(dāng)月成交面積達(dá)xxxx平方米，提成比例為15%；C、當(dāng)月成交面積達(dá)xxxx平方米以上,提成比例為25%；（2）招商專(zhuān)員：私傭自己業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部分項(xiàng)目當(dāng)月招商簽約私傭總額的75%；私傭按當(dāng)月個(gè)人招商業(yè)績(jī)的面積計(jì)算，基數(shù)為每月xxxx平方米；A、當(dāng)月成交面積xxxx平方米以下，提成比例為30%；B、當(dāng)月成交面積達(dá)xxxx平方米，提成比例為50%；C、當(dāng)月成交面積達(dá)xxxx平方米以上,提成比例為75%；（說(shuō)明:散鋪招商業(yè)績(jī)基數(shù)計(jì)算方法見(jiàn)附件2）2、主力店和次主力店招商階段傭金提成標(biāo)準(zhǔn)：主力店和次主力店的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)：①主力店的合同成交（簽定合同，蓋章，交納定金后，實(shí)際意義上的招商工作已經(jīng)完成），但因還沒(méi)正式開(kāi)業(yè)，合同條款的落實(shí)工作需后續(xù)跟進(jìn)，故收到定金后的當(dāng)月能夠?qū)嵤﹤蚪鹛岢?，但只提取?yīng)提取的傭金總額的80%，另外20%則到商家實(shí)施開(kāi)業(yè)后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放；②傭金提成的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)按“簽約首月租金5%”比例計(jì)提；其中提成總額的70%作為個(gè)人招商業(yè)績(jī)提成，另提成總額30%做運(yùn)營(yíng)中心相關(guān)招商部分團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)提成提取按當(dāng)個(gè)人招商業(yè)績(jī)面積計(jì)算，基數(shù)為每月xxxxx平方米A、當(dāng)月成交面積xxxxx平方米以下，提成比例為30%；B、當(dāng)月成交面積達(dá)xxxxx平方米，提成比例為50%；C、當(dāng)月成交面積xxxxx平方米,提成比例為70%；（備注：因主力店和次主力店招商的特點(diǎn)，因此與全面駐場(chǎng)招商階段的月任務(wù)考核基數(shù)不同，平均到每月的任務(wù)基數(shù)應(yīng)該要偏小許多。Xxxxx平方米為參考基數(shù)，能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整擬定。）（說(shuō)明:主力店招商業(yè)績(jī)基數(shù)計(jì)算方法見(jiàn)附件3）四、傭金發(fā)放時(shí)間招商人員當(dāng)月成交的業(yè)績(jī)，當(dāng)月月底由招商主管統(tǒng)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目招商部經(jīng)理審核，再經(jīng)招商總監(jiān)、財(cái)務(wù)核實(shí)，報(bào)商業(yè)公司總經(jīng)理復(fù)核批準(zhǔn)后，隨當(dāng)月工資一同發(fā)放。五、補(bǔ)充說(shuō)明1、所有招商人員公傭的計(jì)算，如有新的員工加入，當(dāng)月入職工作不到30天或當(dāng)月離職的，該員工所屬的公傭則不予計(jì)算。2、部門(mén)如有招商人員離職，其產(chǎn)生的傭金（公傭、私傭）則以公傭形式發(fā)放給招商部進(jìn)行合理分配。山西雙明地產(chǎn)招商部附件一：傭金計(jì)算比例說(shuō)明1、提取傭金總標(biāo)的說(shuō)明：按照當(dāng)前行業(yè)內(nèi)簽約商戶(hù)繳納租金管理辦法，一般商戶(hù)租金繳納為一次性一年租金。招商傭金提取比例一般為招商項(xiàng)目的1.5-2個(gè)月租金。依據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況建議1)招商傭金提成按1.5-2月做傭金提取。2)商業(yè)公司招商團(tuán)隊(duì)提取為簽約成交標(biāo)的首年租金的40%。其中傭金50%作為公傭，用招商相關(guān)崗位和職能崗位獎(jiǎng)勵(lì)，另50%傭金作為私傭用于招商個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。3)主力店招商獎(jiǎng)勵(lì)提成為主力店首月簽約租金的5%，其中提成總額的70%作為個(gè)人招商業(yè)績(jī)提成，另提成總額30%做運(yùn)營(yíng)中心相關(guān)招商部分團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)2、商業(yè)公司總經(jīng)理/商管部經(jīng)理/策劃主管：三個(gè)崗位的工作職能決定，統(tǒng)籌兼顧推廣項(xiàng)目的招商進(jìn)度，因此傭金提取只在總的簽約成交租金中提取，考慮工作職責(zé)以及貢獻(xiàn)程度?？偨?jīng)理提取公傭20%，招商總監(jiān)提取公傭18%，招商經(jīng)理提取公傭10%，（項(xiàng)目設(shè)2個(gè)招商經(jīng)理）策劃主管提取公傭6%，15%公傭做招商項(xiàng)目公司其它職能部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)，其余15-23%公傭部分用做運(yùn)營(yíng)職能部門(mén)相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)3、招商主管/招商專(zhuān)員：招商主管提取所屬招商部分招商人員私傭的25%作為提成獎(jiǎng)勵(lì)，招商專(zhuān)員提取自己租賃簽約的私傭部分的75%作為提成獎(jiǎng)勵(lì)附件二：散鋪出租的業(yè)績(jī)基數(shù)計(jì)算辦法說(shuō)明部門(mén)每月需完成的面積=總建筑面積的70%÷招商期月數(shù)每人每月需完成的面積=每月需完成成交面積㎡÷招商人員人數(shù)（主管+專(zhuān)員）每人每月需