大型服裝店鋪倉庫管理制度

大型服裝店鋪倉庫管理制度1.倉庫管理的目的大型服裝店鋪倉庫作為商品的存儲和管理基地，直接關(guān)系到店鋪銷售業(yè)績和運(yùn)營效率的提升。如何做好倉庫管理，充分發(fā)揮倉庫的效能，保證倉庫物品的安全、清晰、有序的存儲，是大型服裝店鋪必須認(rèn)真思考和解決的問題。為規(guī)范倉庫管理，提高運(yùn)營效率，保證出庫的最大權(quán)益，公司特制定本倉庫管理制度，以便員工制定合理科學(xué)的倉庫管理方案。2.倉庫管理的基本要求嚴(yán)格執(zhí)行倉庫進(jìn)出貨憑證制度。保證貨品的安全和完整，嚴(yán)格執(zhí)行貨品報(bào)損制度。嚴(yán)格執(zhí)行貨品輪換制度，禁止長期堆放。嚴(yán)格執(zhí)行貨位管理和貨品分類，做好各類貨品的區(qū)分和標(biāo)識。保持倉庫內(nèi)地面整潔、貨品有序，確保倉庫周轉(zhuǎn)量的提高。嚴(yán)格執(zhí)行貨品盤點(diǎn)制度，保證貨品數(shù)量及質(zhì)量的準(zhǔn)確性。做好貨品的清點(diǎn)工作，確保出庫單的貨品數(shù)量與實(shí)際貨品數(shù)量相符。嚴(yán)格控制貨品運(yùn)輸車輛，防止發(fā)生貨品遺失的情況。做好貨品陽光化管理工作，提高貨品的可視性。3.倉庫管理的具體措施3.1貨品的進(jìn)貨新的貨品發(fā)到倉庫后，先在品名、規(guī)格、數(shù)量及檢驗(yàn)等方面進(jìn)行認(rèn)真核查，確認(rèn)后此批貨品才可入庫存儲。貨品車輛到達(dá)倉庫后，司機(jī)需在倉庫門口等待，等待檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)和確認(rèn)，然后由管理員通知進(jìn)行貨品準(zhǔn)確裝箱存儲。3.2貨品貨位管理在貨品入倉時(shí)，需按照貨品分類、規(guī)格、品牌等因素安排清晰的貨位存儲方案，并做好標(biāo)記。貨品入庫時(shí)，倉庫管理員應(yīng)及時(shí)調(diào)整貨位及貨品標(biāo)識，確保貨品區(qū)、位的標(biāo)識清晰可見，并做好貨位排版，節(jié)省倉庫面積。貨品入庫時(shí)，貨品的批號、有效期制度應(yīng)與核驗(yàn)花費(fèi)的時(shí)間同步。3.3貨品輪換管理在倉庫庫存充足的情況下，優(yōu)先將庫存時(shí)間長、有效期短的貨品作為出庫商品。嚴(yán)格按照信息化系統(tǒng)進(jìn)行貨品輪換，確保毛利率的提高和過期風(fēng)險(xiǎn)的降低。將貨品庫存時(shí)限定在不同的時(shí)間段內(nèi)，制定貨品銷售量的科學(xué)預(yù)測方案，確保每季度維持庫存到達(dá)一個(gè)良好的水平。3.4貨品出庫管理提前預(yù)定出貨單，減少不必要批口火災(zāi)及倉庫人員跑動(dòng)次數(shù)。在貨品出庫時(shí)，應(yīng)按店鋪要求將貨品整合在一起送到門店，及時(shí)填寫出庫清單，對每一個(gè)清單進(jìn)行質(zhì)量檢查。對貨品專線運(yùn)輸人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好運(yùn)輸車輛與司機(jī)信息的登記、保險(xiǎn)以及票據(jù)發(fā)放和撤回制度。3.5貨品報(bào)損管理對倉庫內(nèi)過期或損壞、禁止出售的貨品，應(yīng)立即進(jìn)行報(bào)損，做好貨品的運(yùn)輸和銷毀，維護(hù)倉庫衛(wèi)生和質(zhì)量不受影響。對于報(bào)備過的貨品進(jìn)行及時(shí)反饋，積極與部門協(xié)作，活躍系統(tǒng)，縮小倉庫造成的負(fù)面影響。4.總結(jié)倉庫作為大型服裝店鋪物資管理的重要環(huán)節(jié)，管理好倉庫對于增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高客戶滿意度不可或缺。通過本倉庫管理制度的實(shí)施，不僅可以清晰、有效的管