2023年試用期工作總結(jié)范文集錦6篇

2023年試用期工作總結(jié)范文集錦6篇試用期工作總結(jié)篇1

時間匆忙，日語如梭，轉(zhuǎn)瞬間我的收銀試用期工作進(jìn)入了尾聲，在收銀主管和各層領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，作為收銀員的我在工作上主動主動，更新觀念，不斷的樹立事業(yè)心和責(zé)任心，圍圍著收銀的工作性質(zhì)，能夠嚴(yán)格要求自我，求真務(wù)實(shí)。在“巴黎春天百貨有限公司”的一年工作中使我對服務(wù)行業(yè)有了更深的認(rèn)知。

收銀工作處于商場的最前沿，是體現(xiàn)商場形象的重要部門，做一名收銀員要具備良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德，酷愛本職，扎實(shí)工作?？釔燮髽I(yè)，顧全大局。敬重顧客，塌實(shí)服務(wù)。勤于學(xué)習(xí)，提高技能。做到對企業(yè)負(fù)責(zé)，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。用良好的專業(yè)素養(yǎng)，主動熱忱，耐性周到的服務(wù)思想，友善和諧的服務(wù)看法，豐富的業(yè)務(wù)學(xué)問，嫻熟的操作技能，去服務(wù)每一位顧客，同時要自覺的遵守本公司的各項規(guī)章制度和本崗位的紀(jì)律要求。為貫徹百貨的優(yōu)良，周到高效的服務(wù)宗旨而努力。

做為收銀員的我每天在開業(yè)前要做好上班前的各項打算工作，確保收銀工作的順當(dāng)進(jìn)行：打算開早會，整理好自己的儀容儀表，整理款臺，開機(jī)登錄，打算好各項備品，備好放在收銀機(jī)內(nèi)的定額零錢，調(diào)好收款章日期，檢查收銀機(jī)是否在聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)下，能否剛好、精確、無誤的收取款項。還要熟記當(dāng)日的企化活動，能夠?yàn)轭櫩妥龊孟驅(qū)?，排解顧客的疑難。當(dāng)顧客來到收銀臺前首先我們要向顧客禮貌的打招呼，在為顧客結(jié)算商品款項時要做到唱收唱付，提示顧客運(yùn)用本商場的vip貴賓卡，并仔細(xì)核對銷售小票上的`金額與pos機(jī)打出的收款結(jié)算單是否一樣，檢驗(yàn)鈔票真?zhèn)?，錢款當(dāng)面點(diǎn)清。將結(jié)算單與銷售小票一并訂好和所找零錢一起放入托盤內(nèi)雙手遞交顧客。掃視收銀臺確認(rèn)收銀臺沒有顧客遺忘的物品，用禮貌送語微笑目送顧客離開。如是支票支付要剛好核對相關(guān)的內(nèi)容，削減企業(yè)的風(fēng)險。在沒有顧客結(jié)算付款時，收銀員要整理收銀臺，剛好補(bǔ)充各項備品，清點(diǎn)錢款將大額鈔票捆好放好或上繳總收銀室。早班的工作結(jié)束時，要和下午班做好交接，錢款和單據(jù)交接清晰方可下班。晚班時要做好送賓工作，閉店時要清點(diǎn)好貨款，打出交款單，放入款袋中封好，在給周邊柜組打印柜組對帳單，關(guān)機(jī)，關(guān)閉電源，等收銀組長及保安收完款袋后在員工通道撤離。

上面是我在這幾個月工作中的一些體會和相識，在以后的工作中我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更加嫻熟的駕馭收銀技能和業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)收銀平安意識，維護(hù)公司利益不受損失。做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。

試用期工作總結(jié)篇2

高校生活已經(jīng)結(jié)束，我也進(jìn)入社會工作了。我在畢業(yè)之后進(jìn)入一家醫(yī)院做護(hù)士工作，我如今在醫(yī)院的工作的試用期也結(jié)束了，很幸運(yùn)的成為了醫(yī)院的正式護(hù)士，這幾月的努力沒有白費(fèi)。對此我也對自己試用期工作做一個總結(jié)。

進(jìn)入醫(yī)院工作，雖然是試用期，但是我也是勤奮工作，把自己護(hù)士工作做好。幾個月試用期，我接觸了多數(shù)個病人，為他們包扎，整理床鋪，給他們吊水，這些事情在學(xué)校是得不到這么好的熬煉的。我在醫(yī)院這幾月，我從中學(xué)到了在學(xué)校學(xué)習(xí)時學(xué)不到的閱歷，很慶幸有這樣的機(jī)會在這工作，把我的護(hù)理技能用到實(shí)踐中去，去換取更多的閱歷。

做護(hù)士也很辛苦，雖然我的工作不是最主要的，但是也很重要，須要百倍精神去工作。我除了要為病人處理好以上事情以外，我還要與其他護(hù)士進(jìn)行輪班，白班和夜班的值班，有時候人手不夠，我可能要值好幾個夜班，白天工作一天，晚上還不肯定有一個好的休息的。我在試用期時的工作也許就是這些，當(dāng)然我不會總是做這些工作，所以我知道學(xué)習(xí)的重要性。因此我有跟著我們護(hù)士長身邊學(xué)習(xí)更多有用的專業(yè)技能，把自己的實(shí)力更好的提高，讓自己在之后成為正式工之后可以有更好的發(fā)展，我不曾落下一分學(xué)習(xí)時間，不管有多忙，我每天都要看書一個小時，把基礎(chǔ)打好，一點(diǎn)點(diǎn)的擴(kuò)大自己的學(xué)問面。

雖然我是一個試用工，但是我也能夠追上醫(yī)院里其他的護(hù)士，我可以把自己的工作做好的同時，賜予其他人幫助，把醫(yī)院的工作做好，更是為病人供應(yīng)很好的服務(wù)工作，讓住在醫(yī)院里的.人更好更快的康復(fù)出院。我始終都不敢放松自己，總是很努力的去把護(hù)理工作做完，一天的工作量雖然許多，但是總是能夠在規(guī)定的時間范圍內(nèi)做完。當(dāng)然我也有做的不好的地方，經(jīng)過幾月的工作，我能夠發(fā)覺自己哪些地方還須要改進(jìn)，努力的讓自己的缺點(diǎn)改過來，做一個讓他人認(rèn)可的護(hù)士，讓自己可以更加深化護(hù)士的工作，為醫(yī)院做出更好的貢獻(xiàn)。

結(jié)束了試用期的工作，我迎來了更好的工作時間，我會珍惜這次機(jī)會，在以后的工作中把護(hù)理做好，也讓自己不辜負(fù)高校那樣的努力和勤奮學(xué)習(xí)，不辜負(fù)自己的專業(yè)，信任將來肯定可以更好。

試用期工作總結(jié)篇3

一、問題的提出

從二月十八日我到博盈公司正式上班，今日有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我深化公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、溝通，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量限制等方面有了肯定的了解和相識。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零起先之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點(diǎn)，和大家相識，同事。

在這短短的十天里，我親自體驗(yàn)了博盈投資公司決心做大做強(qiáng)公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧?？赡苡惺В赡艹隽丝隙ǚ秶?，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的相識

汽車行業(yè)近三年來始終保持高速增長已是不爭的事實(shí)。去年我

國汽車產(chǎn)量達(dá)到444.37萬輛，同比增長35.2%，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，同比增長83.25%，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預(yù)料，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將接著保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將達(dá)到520萬輛左右，20xx年我國可望成為世界汽車消費(fèi)大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。

我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實(shí)力，特殊是作為公司控股股東強(qiáng)有力的資本市場運(yùn)作實(shí)力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不行能想象的事。

如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強(qiáng)做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣闊車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的其次次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才力。

三、關(guān)于公司當(dāng)前和將來發(fā)展的建議措施

以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和將來發(fā)展的一些觀點(diǎn)看法。基本根據(jù)典型問題、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施（一到三年達(dá)成）簡潔陳述。

公司總體運(yùn)營目標(biāo)——扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營。

扁平化——機(jī)構(gòu)扁平化。實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強(qiáng)限制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確立第一時間觀念。

精準(zhǔn)化——精，精簡，精細(xì)；準(zhǔn)，準(zhǔn)時，精確。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細(xì)致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時，準(zhǔn)時作業(yè)，準(zhǔn)時達(dá)成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，精確，才能防差錯、無差錯。

人本化——以人為本。強(qiáng)調(diào)共性，敬重特性，激勵創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，創(chuàng)建發(fā)展空間，實(shí)行效益工資，營造向心力、凝合力、戰(zhàn)斗力。

推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿足。

三個有利于原則——有利于維護(hù)股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。

1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃

典型問題——不明公司發(fā)展方向。

當(dāng)前措施——建立博盈公司報，宣揚(yáng)公司政策、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的`窗口，凝合人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。

目標(biāo)措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展安排，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。

2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)

典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。

當(dāng)前措施——制訂目標(biāo)市場戰(zhàn)略安排，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團(tuán)隊提出預(yù)料數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)實(shí)力進(jìn)行內(nèi)部實(shí)際評估。

目標(biāo)措施——指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實(shí)現(xiàn)資源共享，縮簡資料費(fèi)用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，探討在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。

3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊工作

典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。

當(dāng)前措施——整頓部門職能，重點(diǎn)是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設(shè)立成本限制辦公室。確立任務(wù)完成時間考核觀念。

目標(biāo)措施——撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴(kuò)建可能時），同時考慮將黨政工團(tuán)對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進(jìn)管理人員必需有肯定起點(diǎn)，嚴(yán)格限制管理人員數(shù)量。機(jī)構(gòu)重整后，預(yù)料將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，逐步達(dá)成學(xué)習(xí)型組織。

4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與JIT

典型問題——沒有品種完成率指標(biāo)考核，庫存量大，加班多。

當(dāng)前措施——已成立積壓物資處理小組，應(yīng)盡快調(diào)整，下堅決措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)安排要增加品種完成率指標(biāo)考核。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強(qiáng)月安排對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性，調(diào)整安排必需提前三天（一周）下達(dá)，重點(diǎn)加強(qiáng)營銷工作安排預(yù)見性管理。

目標(biāo)措施——開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)，推行準(zhǔn)時作業(yè)，盡可能消退無效勞動和奢侈。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，協(xié)作技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準(zhǔn)成本（每年兩次），加強(qiáng)

產(chǎn)品報價管理。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)打算工作。質(zhì)量部必需監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括平安生產(chǎn)（本司曾是國家級平安生產(chǎn)企業(yè)）。

5、關(guān)于設(shè)備與TPM

典型問題——大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒有預(yù)防性修理，設(shè)備負(fù)荷不均衡。

當(dāng)前措施——開展閑置設(shè)備狀況盤查。對在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級普查。增加預(yù)防性修理，確保實(shí)現(xiàn)無故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實(shí)施。整頓并簡化設(shè)備配件選購 渠道，如按價值量分級限制選購 。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實(shí)施。

目標(biāo)措施——開展全員生產(chǎn)管理活動。設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤，調(diào)動修理人員主動性。放開思路，采納出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備，重點(diǎn)由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強(qiáng)對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造安排。明確設(shè)備選購 必需由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格，設(shè)備處負(fù)責(zé)選型詢價選購 。拿出齒輪加工擴(kuò)產(chǎn)安排。

6、關(guān)于技術(shù)開發(fā)與項目小組負(fù)責(zé)制

典型問題——被動開發(fā)，技術(shù)人員不主動下車間一線解決問題，整體素養(yǎng)偏低，攻關(guān)項目進(jìn)展遲緩。

當(dāng)前措施——以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項目開發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動技術(shù)人員主動性。規(guī)定下車間次數(shù)和時間。攻關(guān)項目規(guī)定分階段完成時間，特殊是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。

目標(biāo)措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動。以項目小組工作制開展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)信息工作。加強(qiáng)齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新探討。成立公司技術(shù)管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻(xiàn)人員。制定每年技術(shù)進(jìn)步安排并實(shí)施。

7、關(guān)于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS

典型問題——基本是檢驗(yàn)把關(guān)制，體系和程序不完善，運(yùn)作與生產(chǎn)實(shí)際有脫接，非受控文件多，限制點(diǎn)虛設(shè)。

當(dāng)前措施——須要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員，為最遲五月的復(fù)審作打算。增加晚班檢驗(yàn)人員。加強(qiáng)對外協(xié)件外購件質(zhì)量限制，剛好處理不良品。加強(qiáng)預(yù)防和訂正措施安排，并檢驗(yàn)其有效性，有效防止問題重復(fù)發(fā)生。督促工藝人員定期開展限制圖分析，工序?qū)嵙χ笖?shù)計算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量限制的指導(dǎo)作用。增加檢驗(yàn)人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗(yàn)員與選購 部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。

目標(biāo)措施——因QS9000至XX年無效，應(yīng)考慮推行ISO/TS16949。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗(yàn)，只設(shè)少量存檢，外檢檢驗(yàn)員應(yīng)具備質(zhì)量評審實(shí)力。推行物流卡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨(dú)立減總）出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實(shí)施。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評審安排，將其作為供應(yīng)商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。完善充溢檢驗(yàn)手段，其中重點(diǎn)是熱處理質(zhì)量限制方面。

8、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)

典型問題——沒有品牌經(jīng)營安排

當(dāng)時措施——建立廠報。宣揚(yáng)窗口定期更新。開展顧客滿足活動，強(qiáng)調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方、社會）、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)顧客滿足！

目標(biāo)措施——建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)（已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng)建國家級名牌產(chǎn)品？）。開展企業(yè)文化建設(shè)活動，提高企業(yè)美譽(yù)度，增加向心力凝合力。

9、關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營

典型問題——特地的三包服務(wù)，三包件回廠不能剛好修理拆件或處理，產(chǎn)品積壓。

當(dāng)前措施——質(zhì)量部門加強(qiáng)三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。特地的三包庫，規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。營銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實(shí)施對營銷人員的限制管理。

目標(biāo)措施——撤銷三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進(jìn)行廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強(qiáng)化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實(shí)現(xiàn)銷售買斷包干，公司內(nèi)部實(shí)行生產(chǎn)中心的機(jī)制，以搞活營銷，加強(qiáng)銷售安排的預(yù)見性和精確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當(dāng)時機(jī)考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實(shí)施向總經(jīng)理日報制度！以利總經(jīng)理剛好駕馭市場狀況，同時有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。

10、關(guān)于成本限制與成本利潤中心

典型問題——沒有標(biāo)準(zhǔn)成本，對市場價格改變反應(yīng)慢，報價不合理。

當(dāng)前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。對現(xiàn)在降本降耗安排定期檢查考核并嘉獎。財務(wù)部成立成本限制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。

目標(biāo)措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。采納倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報價。財務(wù)與人力資源部協(xié)作建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績幾塊，重點(diǎn)是層層有掛鉤，按公司效益浮動。

11、關(guān)于資源共享與企業(yè)隱私

典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，許多電腦可拷貝。

當(dāng)前措施——對公司電腦進(jìn)行排查，除關(guān)鍵的幾臺電腦外，除掉其余全部電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、USB接口，建立電子文檔信息管理規(guī)定。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡報供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

目標(biāo)措施——建立信息管理系統(tǒng)，對聯(lián)網(wǎng)電腦實(shí)現(xiàn)分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實(shí)現(xiàn)少紙化辦公。探討上網(wǎng)限制方法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財務(wù)保密？但可設(shè)立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與全部人員簽訂保密規(guī)定。

管理是一個系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點(diǎn)一滴的累積。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，

才能最好。欲速則不達(dá)，肯定要步進(jìn)式推動，持續(xù)改進(jìn)。

能夠進(jìn)入阿爾法工作室接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)、挖掘個人潛能，并且成為其中的一員，在高校的學(xué)習(xí)生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些始終都是我的熱切期盼。一個月的試用期，我在驚慌與繁忙中度過，在學(xué)習(xí)與工作中成長，在挫折與收獲中思索。

一個月的時間里，我踏實(shí)、勤奮，呈現(xiàn)了自我的實(shí)力、才華，做出了一些成果，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間里賜予我的寬容、支持和幫助；在團(tuán)體的的關(guān)愛中，我堅決志向、信念，在對技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進(jìn)工作的過程中我一絲不茍。一個月的時間里，我飽覽阿爾法的風(fēng)采，下定決心在這個團(tuán)體中拼搏奮斗、有所作為。

試用期工作總結(jié)篇4

跟單工作最基礎(chǔ)的要求是嫻熟應(yīng)用QQ、MSN、電子郵件以及辦公裝備。利用這些信息化的工具既便利又快捷的完成工作。我的工作是當(dāng)老板與客戶簽定合同后，負(fù)責(zé)制作一系列出口所需單據(jù)。聯(lián)系貨代租船訂艙，督促工廠按時發(fā)貨，懂得貨物的貿(mào)易術(shù)語等；以及合同、發(fā)票、箱單、產(chǎn)地證、保單等的填寫。這些單據(jù)都是通過互聯(lián)網(wǎng)、傳真?zhèn)鬟f，工廠交涉須要電話聯(lián)系。報檢數(shù)據(jù)以電子傳輸給受理報檢業(yè)務(wù)的檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)，從而來完成出境貨物的報檢手續(xù)。電子報檢能夠最大限度地削減報檢環(huán)節(jié)、簡化報檢手續(xù)，削減企業(yè)來回檢驗(yàn)檢疫部門的次數(shù)。

老板通過郵件安排任務(wù)，郵件內(nèi)容是與工廠簽訂的選購 貨物合同，包裝合同，外商的購銷合同，還有合同分解單。合同分解單詳細(xì)列明白該合同項下貨物的細(xì)微環(huán)節(jié)要求以及發(fā)票號。接到合同后，首先確定貨物的送達(dá)時間，以便確定船期，然后確定目的.港，CIF價我方出口，由我方指定船公司；詢海運(yùn)費(fèi)。FOB價進(jìn)口方指定貨代，通常貨代信息會在老板與外商的往來函電中體現(xiàn)。詳細(xì)電話聯(lián)系FOB貨代，貨代回報指定港船期。一般下午寄海運(yùn)托付單給貨代。隨后制作報告合同，保關(guān)發(fā)票，箱單，出口代理協(xié)議，伴同核銷單，報關(guān)單，報關(guān)托付書一起寄送。幾天后，貨代發(fā)來送貨地址，我再傳給工廠并催工廠剛好發(fā)貨，以便到堆場換包裝。后續(xù)就是做保單（CIF下），產(chǎn)地證。收到到B/L掃描件后，須要發(fā)裝船通知。據(jù)合同要求，制造相應(yīng)單據(jù)，這時要做商業(yè)發(fā)票，質(zhì)檢證明，箱單；依據(jù)付款方式制作匯票。大約二天后，收到正本提單，填寫離岸托付書，最終一步是向銀行交單。交單后，等著拿水單、核銷。

因?yàn)樗龅氖虑樵S多的時候，是不能太依附記憶力，記憶遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，很簡單遺忘。這就要求從點(diǎn)滴記起，就拿最簡單的蓋章來說，各種章什么都有。中英文長條章，報關(guān)專用章，英文章，公章等等。例如：報檢材料是要蓋紅色公章，而送交貨代的報關(guān)資料以及交給客戶的交單資料要蓋藍(lán)色單證章。這些看似簡略的但是對于沒有閱歷的我是必需要牢記的。

制作單據(jù)須要第一是正確，要求留意集中，不行以分心。在保證數(shù)據(jù)正確填制的狀況下還要留意單據(jù)格式。保持對齊、哪里空格都要規(guī)范，留意單據(jù)的美觀整齊。以前，我始終認(rèn)為做單據(jù)只要數(shù)據(jù)沒錯，萬事即可！可是在實(shí)際操作中還要留意格式，這對我有很大的啟發(fā)。在與國外進(jìn)行貿(mào)易的同時，我們不光代表了企業(yè)，還代表了自己的祖國。一套美觀的單據(jù)，會給外國人留下好印象。所以，從今以后，我要更加仔細(xì)地制作單據(jù)。

跟單員，顧名思義要跟人要著單子走。要去商檢局辦理產(chǎn)地證蓋章：區(qū)國稅局辦理稅務(wù)打表，繳費(fèi)寄單：市國稅局退稅證明；銀行領(lǐng)水單，還要去外管局核銷外匯，須要跟很多部門不同人員打交道。此外，要和青島，天津的貨代，河南等地的工廠聯(lián)系。溝通協(xié)調(diào)非常重要，也必需要有耐性。向工廠催貨。

體會和收獲：

（一）實(shí)踐中檢驗(yàn)真理。

首先應(yīng)當(dāng)明確無論做什么只有理論是不行的，但沒有理論更是萬萬不行的。理論對實(shí)踐有很重要的指導(dǎo)意義，假如不顧客觀規(guī)律，一律蠻干亂干，那么實(shí)踐就成了無源之水，無本之木。若不把理論付諸于實(shí)踐，恒久是沉睡的理論，發(fā)揮不了理論的價值。只有很好地把理論與實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)建性的運(yùn)用所學(xué)的學(xué)問，才能更快的發(fā)展。國貿(mào)專業(yè)更是如此，只有在詳細(xì)操作中，才能深刻體會國際貿(mào)易下的業(yè)務(wù)流程。

（二）嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)。做單證，是須要特別謹(jǐn)嚴(yán)的看法的。

不行以有一丁點(diǎn)的馬虎。在詳細(xì)制作單據(jù)時，要時刻謹(jǐn)記單據(jù)制作的十字要求：正確、剛好、完整、簡潔、整齊。或許有些資料錯了可以改，但是有些單證不容許一點(diǎn)差錯。特殊是金額、價格方面弄錯就會給企業(yè)帶來巨大的損失，個人時擔(dān)當(dāng)不起的。所以做完資料不能太大意，要細(xì)心的檢查幾遍，的確沒有錯誤才可以寄出，隨后交單。

（三）勤奮，持之以恒。

記得以前老師對我們說過，要做事，先要學(xué)會做人，做大事，更應(yīng)當(dāng)先將小事做好。所以不管是在哪里學(xué)東西，學(xué)什么東西，都應(yīng)當(dāng)主動主動，。萬事開頭難任何事情起先都會遇到困難，但既然了這一行，就要堅持自己選擇，深深地投入自己選擇。遇到困難時，不能輕易放棄，隨隨意便放棄決不會勝利。

（四）活到學(xué)到老。

在工作時要了解一些情形，例如一些產(chǎn)品的尺度、規(guī)格、包裝的嘜頭，過磅，以及紙箱、內(nèi)袋的事宜，還要隨時了解國際海運(yùn)費(fèi)價格。貿(mào)易工作是一個涉外行業(yè)，對各方面的要求都很高，對外代表的不僅僅是個人形象，甚至是國家形象，因此必需加強(qiáng)自己各方面素養(yǎng)的修煉，如禮儀修養(yǎng)。嫻熟駕馭好本專業(yè)的學(xué)問。專業(yè)學(xué)問是我們從事貿(mào)易工作的基礎(chǔ)，貿(mào)易工作的高風(fēng)險更要求我們必需嫻熟地駕馭好專業(yè)學(xué)問。此外，英語在工作中是很有用的，與客戶聯(lián)系，所要做的一切資料都是跟英語緊密聯(lián)系的。書到用時方恨少啊，把公司當(dāng)成其次個學(xué)校，不斷深造。

試用期工作總結(jié)篇5

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在一個收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進(jìn)了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——XXXX。成為了XXXX一般的一員。成為了客戶服務(wù)工作傳遞歡樂的一名使者。感謝XXXX給了我工作的機(jī)會，是您——延長了我接著展翅的幻想。

在這段時間里您們賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了XX人“海納百川”的胸襟，感受到了XX人“不經(jīng)驗(yàn)風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了XX人的執(zhí)著和堅決。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為XXXX的一份子而驚喜萬分。帶著對將來美妙的向往和希望，踏上了新的征程，平凡而不平凡的崗位。回想在過去的三個月里，讓我高興讓我憂，有勝利喜悅，也有難過往事；有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆，也有半夜從床上蹦起來的經(jīng)驗(yàn)，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得驚慌，但又有秩序。

在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)漸漸適應(yīng)了四周的生活與工作環(huán)境，對工作也漸漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段過程中，我想分三個階段來總結(jié)我這段時間的工作。

一、萌芽階段

在這期間，我主要是熟識日常工作流程。比如熟識產(chǎn)權(quán)、國土的權(quán)證辦理程序，業(yè)主的詢問說明工作，房屋的修理整改流程，其涉及到的事情比較蕪雜，具有較強(qiáng)的隨機(jī)性，有時急著要同時處理好幾件事情，而有時卻閑得無聊。并且在這些事情上，都缺乏表面層次性，在沒有對其內(nèi)在屬性得到充分了解的狀況下，很難通過直觀在第一時間內(nèi)得出比較正確的推斷，因?yàn)樵诮邮盏矫恳恍畔r都沒有明確的標(biāo)識哪個是重點(diǎn)哪個是非重點(diǎn)，哪些事情緊急哪些事情不急，哪些信息是需立刻傳達(dá)的哪些信息是需過濾掉的，這些在缺乏閱歷與對公司整體內(nèi)部運(yùn)作了解的'狀況下都是很難把握的。當(dāng)然了，在這期間，是我出錯的高峰期了，特殊是在有些事情的處理上，缺乏肯定的敏捷性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向一些有閱歷的同事學(xué)習(xí)，在后期的工作中逐步得到了改善。像我這樣一個新人，剛進(jìn)入公司，對一切都充溢了生疏和新奇。所以我常常會追著工程師或老員工問這問那，他們總是能不勝其煩地解說。從中讓我學(xué)到了很多自己以前所未學(xué)到的東西。常常也和業(yè)主進(jìn)行溝通，從他們那里能夠?qū)W到自己在其他的地方所不能學(xué)到的東西，所以他們都成了我的良師益友。

二、成長階段

通過對上階段的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的指導(dǎo)，在此階段的工作上作了肯定的調(diào)整，起先分類進(jìn)行工作制定每日安排，客戶部的權(quán)證辦理工作、業(yè)主詢問說明工作、整改流程工作、業(yè)主的談判工作等四大類。在這期間，幫助了部門的權(quán)證辦理工作，業(yè)主相關(guān)權(quán)證的領(lǐng)取步驟，辦理所需資料，以及辦理時的相關(guān)留意事項。業(yè)主的詢問說明工作是多樣性的，讓我清晰的看到了自己對專業(yè)學(xué)問的不足和服務(wù)質(zhì)量須要提高，我向領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)工作部門的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己的專業(yè)學(xué)問，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，使業(yè)主滿足，也讓自己更好的服務(wù)于業(yè)主。在這里，我清晰的相識到：站在我面前的每一位業(yè)主，都是我心中的上帝，而我的職責(zé)就成了傳遞歡樂的天使，與專業(yè)打交道是一門硬的科學(xué)技術(shù)，與人打交道則是一門軟的思想藝術(shù)。這就要求我要兩手都要抓，并且兩手都要硬。

同時，這種精神也深化到工程的整改中，通過修理小組對房屋質(zhì)量的整改工作，首先要盡快整改業(yè)主反映的問題?？隙ㄒ獎偤谜摹Ｒ?yàn)檫@個問題簡單影響業(yè)主生活秩序或家裝進(jìn)度。一但業(yè)主停工會帶來工期和經(jīng)濟(jì)的損失，更嚴(yán)峻的是會影響上帝的心態(tài)，破壞了新居給他帶來的開心心情。一旦業(yè)主心情被破壞了質(zhì)量本身的問題已不在是主流，撫平業(yè)主的心靈深處的創(chuàng)傷則變成了我使命的當(dāng)務(wù)之急了。這不僅提高工作效率，也增加了XXXX的美譽(yù)度；其次對整改施工單位的監(jiān)督，提升整改質(zhì)量水平。在這期間我多次與修理工程師一同深化到實(shí)踐中，找到發(fā)生房屋質(zhì)量問題的根源所在，比如：鋁窗滲水，主要緣由是窗密封膠和玻璃膠日久老化；門窗拼接不規(guī)范；窗墻結(jié)合處與土建部分連接不夠緊密。再如：墻面裂紋的裂紋、空鼓，墻體裂紋由砌體砂漿不飽滿，不同材料交接處理不合理，裝修開槽操作不規(guī)范等造成；空鼓是抹灰時墻體潤濕不夠或一次抹灰太厚以及細(xì)砂含量太重造成。通過現(xiàn)場的實(shí)踐工作，這樣可以更好的監(jiān)督施工單位施工的質(zhì)量，也增加了我的信念。

三、成熟階段

通過前兩個月對工作的不斷熟識與熬煉，對基本工作技能方面有了更進(jìn)一步的提高，在工作效率上也有了肯定的改善。此時XXXXXX也已順當(dāng)交房，但交房后的集中整改工作也隨即綻開。報修的數(shù)量是前期的數(shù)倍，對于這種狀況，為了限制這種現(xiàn)象的發(fā)展，就須要對這些整改緣由進(jìn)行現(xiàn)場勘察，找出癥結(jié)，對癥下藥。其中發(fā)覺誤報、重復(fù)報修、及部分業(yè)主自身的裝修操作的不規(guī)范等導(dǎo)致的報修占了很大一部分。將這種報修整改降低至最低點(diǎn)，對于整改報修、整改關(guān)閉的流程完善，就顯得非常重要，同時也為我們的后期工作帶來了便利，鑒于此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、在部門同事的幫助下對整改報修的流程進(jìn)行了部分完善。首先從根源抓起，對業(yè)主報修問題的責(zé)任性、真實(shí)性進(jìn)行核查是否屬于正常修理整改范圍。例如：是否是業(yè)主的操作不當(dāng)（主要是門窗鋁合金五金配件），通過對業(yè)主的說明工作和指導(dǎo)正確操作的方法是完全可以避開業(yè)主的報修投訴，同時避開了施工單位進(jìn)行整改，增加了修理成本及工作量，卻又沒有根本性的解決問題，每次整改幾乎業(yè)主都要現(xiàn)場監(jiān)工，還造成了業(yè)主對XXXX滿足度的下降。其次，整改后的復(fù)查和回訪落實(shí)到每一個責(zé)任人。復(fù)查可以檢驗(yàn)施工單位的整改效果和整改質(zhì)量，避開施工單位的偷工減料，造成整改不徹底的后遺癥?；卦L首先可以提高業(yè)主的滿足度，其次又能夠聽到業(yè)主真實(shí)、中肯、良好的看法和建議，提高了我們的工作質(zhì)量，又何樂而不為呢？

通過整改流程的完善，并在實(shí)際工作操作中得以實(shí)施，XXXXXX的集中整改工作得以順當(dāng)完成。但這不是三分鐘熱忱，在后期的正常整改工作中還要接著實(shí)施下去，還要不斷的總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，提高、提高、再提高.隨著時間的推移，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我不斷成長，解決了一個又一個的質(zhì)量投訴問題。這些問題可謂各種各樣、五花八門，在這里我不一一闡述。

時間流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作三個多月。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，賜予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。在整個工作過程中，我認(rèn)為自己工作比較仔細(xì)、負(fù)責(zé)、細(xì)心，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。并主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能，來提高自己的綜合素養(yǎng)，注意自身發(fā)展與進(jìn)步。但也存在著很多缺點(diǎn)與不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注意約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)建性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離；對修理整改方面，感覺自己對有些學(xué)問潰缺，如專業(yè)學(xué)問和房產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)方面。但這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中，缺點(diǎn)加以留意和改正，不足的通過學(xué)習(xí)充溢自己。

在此，我想借此機(jī)會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作看法、實(shí)力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，賜予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實(shí)力都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善.為了XXXX輝煌的明天，也為了我美妙的將來，我愿同XXXX一道努力！努力！再努力！

試用期工作總結(jié)篇6

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充溢。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購 這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在本月的選購 過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)探討，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作安排，希望大家同心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！

選購 員工試用期工作總結(jié)（五）

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到選購 部