管理學 復習重點

1第一章：管理、管理者1、概念：管理是協(xié)調工作活動的過程，以便有效率和效果的同別人一起實現或通過別人實現組織的目標?！瞐、泰羅認為指揮他人能用最好的方法去工作。b、諾貝爾經濟學獎獲得者西蒙認為管理即制定決策。c、法約爾認為管理是所有的人類組織都有的一種活動，它主要有五要素構成：方案、組織、指揮、協(xié)調和控制。d、羅賓斯認為管理指同別人一起或通過別人是活動完成的有效過程。〕2、管理的職能a、方案：規(guī)劃未來，即確定目標，按方案執(zhí)行。(目的是使組織適應變化中的環(huán)境,占據更有利地位)b、組織：有序的安排組織內的資源；一群人按一定規(guī)劃和目的組成的團體或實體。c、領導：對下屬指導、鼓勵、溝通、解決沖突。d、控制：監(jiān)控、比擬、糾正。3、管理者與作業(yè)者區(qū)別腳作業(yè)葬者結——愈具體拋業(yè)務蹈——烘做好舟分配閑工作沒a、國組織裕成員宅〔地滴位和氣作用菌〕倡管型理者誤——恥管理悶工作批——圍指揮虎下屬豎工作簽b、揚管理胖者區(qū)沖別與扛作業(yè)蓮者的孝顯著唉特點案就是咳有下潮述向盲其匯申報工舞作。瘦4箭、鹽管理賣者的娃技能誦要求丈a、北技術扛技能凍：是辭指從魔事自菊己管伍理范瞇圍內甘的工材作所腰需的古技術慣和方交法助——短對基傷層管短理者證尤為景重要唱，朽才能破更好幸指揮貍下屬包。圣廢而論噸睬爛睜b、脊人際響技能男：貍是指乓與組嘴織中霉上下嘴左右旱的人夾交往眼的能鳳力，嘗包括欠聯(lián)絡婆和協(xié)立調組居織內來外人駕際關執(zhí)系的義能力澡。激要勵、閉誘導森、和撥正確活指導飾組織蓋成員礎的工披作能跑力月——逆是一財種重根要能律力，說對各叫層管滑理者弄具有滑同等六意義悅。乎c躁、概認括技紅能：慨是指單對事?lián)P物的粥洞察淺、分只析、御判斷術、抽防象和番概括良的能紫力清——怎對高體級管市理者尊尤為殿重要鄉(xiāng)。繞5、持管理款工作叔的對宅象綱對工奇人和膨作業(yè)竭工作剛進行創(chuàng)管理忍對管秀理人褲員及者其工泡作進閣行管半理雹對整朱個企爺業(yè)或演者組鋸織進蛋行管球理兼6、駐管理部工作屬的科劍學性紛與藝栽術性到管理起工作趨是科嶄學性目與藝窄術性摧的統(tǒng)枝一。代科學羞性是幕從理翼論上振而言敵的，衣經長吩期探撫索總殲結而迫成的塑一套桂完備絨的、賠知道毒管理錘實踐糕的科獨學。領藝術抗形式鼠從實師踐而倦言的問，管鳳理不香僅是惕知識涼，更稅是實無踐。悠第二爆章：笑管理引理論擴的演級進傘1、溜亞當登。斯答密簡在?喊國富貸論?騎中提軍出了響勞動錫分工起將使狐組織晌和社棵會受肚益的洲觀點以。提弟高每雀個工暖人技控巧和像熟練競程度拴。裁2、欣產業(yè)違革命杏與管談理棟產業(yè)垮革命造始于翻十八姨世紀欺英國舅，機喂械力截迅速渴取代幕了人肢力，傷機械槽里加綠上勞捷動分卡工使臨得在纖大型哀高效蹈率工晴廠中脂采用湖動力階設備式成為社可能遮，不得同于背人們三各自依在家司中工初作，狗這種憑工廠迎需要黑管理嫩技能霜。直阻到2描0世懂紀初盜，才灑邁出抄決定躬性一坦步。杏4、災科學辦管理圓理論疤a、今費雷弊德里賀克后·哀泰羅盒的?頁科學城管理造原理套?標象志著哄系統(tǒng)棋的管廈理理營論的多誕生讓。他戚被譽衛(wèi)為律“無科學割管理潤之父粒〞攀b、冬科學訓管理商的核脖心：任提高刮勞動漲生產鼻率c賺、背支景：枝市場麗需求撇大于柄供給命。原槍因;宅勞動坊生產約率低耗下。送撐等儲封昆果虹貿控素飽兩齡蘋紋工慌作額歌定原貴理稅——寨〔追在實掌現工康時合米理有扒效利散用基柜礎上省，制已定合闊理的刃日工近作量?！郴木覉?zhí)趨噴濾毯推勇符孟再宏歲眾而挑寺選和撇培訓拍“鳴第一歡流的慢工人響〞交也酸脂屑景騎四賀迎作助業(yè)管撲理竟撫鄭標準獎化盈——島〔睛包括查使用贊標準疏化的顆工具圖，機翁器，詳材料糕。制鐮定標盾準定貞額〕劃遭堡實孝行有懼差異去的計脊件工炊資制慶提高脆勞動董生產肺率盈京受崗注掏體挪悶勞稈動雙棍方要宣密切銀合作杰把計差劃職賭能同御執(zhí)行捐職能祥分開謹，以擠科學霸工作情方法闖取代杠原來定經驗格方法杰宮艘踢控鄭皺捉項藍組也織管臭理射濟的實行位“奶職能追工長疼制猶〞群——柳每一送個工專長承可擔一咬個職戚能授提出聚管理籌中的錘分權型、授暗權、債例外面原那么爺5、崗一般巖行政賤管理嘉理論墻1、臭技術賤活動術〔生象產、葬制造紐、加猶工〕詞2、瞇財務槽活動嶺〔資稼金運賀用、介籌措棄〕嶄企業(yè)魂六項磚根本質活動克擊3琴、安潤全活城動〔寺設備繳維護孔、職發(fā)工安晶全〕委一般發(fā)管理腫理論違辣跡趴擔捎闖姑酸思簽4囑、商息業(yè)活拐動〔尾購置岔、銷賄售、浮交換達〕兵〔法萍約爾末〕蓮蘆慌陷念濤令果溜縫趕孔延5、訓會計竄活動宰〔貨亡物盤燙存、曾本錢欠統(tǒng)計妥、核陸算〕扣“房管理案過程租之父物〞嬸佳反初特宰6、戰(zhàn)管理投活動杰〔計些劃、堪組織柴、指面揮、財協(xié)調挺、控圈制〕逗——墊核心央地位屋塵餐轎辟諸樸平匪捆管理損五項昌職能紅：計船劃、貞組織凍、指鏟揮、魯協(xié)調間、控刷制。草侵妥拍井貍泛及鍵顆十四度條管浴理原褲那么：界1.很分工寒2錢.職恨權與網職責膜3互.紀漠律餃4.踏統(tǒng)一康指揮燒5汁.統(tǒng)市一領既導頭6.碰個人親利益疼服從攪整體搏利益啦7模.個坑人報幣酬代8.新權力槐集中而化頌9.徐等級押鏈慣10姓.秩延序沒11鴉.公區(qū)正詳12羞.保抱持人阻員穩(wěn)戒定米13憲首創(chuàng)刊精神偏1閉4.盟團結衛(wèi)精神源1、小勞動晝分工道2、更職權加等級課——桃〔半下級拉應接巴受上率級控羅制監(jiān)傷督〕嘩揮么掘3性、正愛式的嘗選拔策——恒(組坊織成撕員都寸是通擦過培饅訓、佩考試媽等取卡得技稱術資侵格選漆拔的膛)啄b、瘡行政械組織頂理論次兼短4、編非人世格性粘——肉〔避擠免摻主雜雇里員個往人偏帳好蜻〕肌星塌園〔韋好伯此〕壩數開5、俱正式東的規(guī)局那么和農制度議“葬組織選過程典之父都〞灰朱6暮、職軍業(yè)定志向謊——器〔管和理這圾是職授業(yè)化仍官員到不是廚企業(yè)主所有凝者〕煌代表佛作?君社會戲組織滔與經蘭濟組仿織?暢提出溪了理禁想行使政組嶄織竿體系啦理論寫c、姓總結攝：任神何組抓織要松以權店力為個根底庫；必糞須要蓄有規(guī)躍章制督度遍6、頑行為且科學清理論學a、周代表咳人物耐：梅制奧和卡巴納宿德護某b、丑梅奧濟創(chuàng)立只人際稱關系晴學，駝觀點疫如下向：況1、刮工人銀是超“拒社會逆人甜〞姓不單閑只追衛(wèi)求經籮濟利鍛益，院還受龍到社坐會、稻心理披因素師影響鐘。馳印浩雞舉玩搏濤欄仗鬼管鐮劣古經掩達2、礦企業(yè)墊中存揀在著腫非正駐式組煤織壘遵雁懷晝乎產槍呆蔽縫渠排駐舌瞇敲逐3、雜新型頁領導層能力床在于嘆提高卡職工燈的滿妥足度永，激煎發(fā)工桐人歷“堂士氣漢〞已以提館高生跳產率甜，建轉立和方諧人韻際關聲系。已笛呀棵硬孫免勿挺綁部考張文可噴憑坑4、砍霍桑機效應桃，對宣新環(huán)絞境的敘好奇哄有助聲于改傻善工亞作績構效礎c防、柳巴納物德認悶為：巾組織箱的成您功主絲要靠沃其人意員寫做作李d碰、特美點：隔以人伸為中著心、幫強調菜人的搖社會沒性、孕目標泡一致蟲性。殺評價吵：引仆起管訊理對室象重雹心轉萍變、拾管理透方法冊改變觸。溫7、浴管理蘭科學冰理論父a、距定義抄：指辱以現希代自金然科克學的垂最新渠成果演為手堤段，豪運用原數學剛模型陶對管罷理領唱域中此的人臉、財點、物蹄信息錢等資睜源進聚行系甩統(tǒng)的慣定量浸分析飄，并費作出糊最有拾規(guī)劃宰和決腐策的提管理示。痰b、干內容沖：1誓、運件籌學勿——飽〔簡內單說逃，就廢是運屋用科步學方嬌法去斯研究事、解漏決可奸以數析量化耗的管政理問輔題的很一套青學問角〕造環(huán)句在誤2似、系陽統(tǒng)分杠析暗—焰〔堡用科待學的貪方法攀對系礎統(tǒng)中涉的實橡踐進松行研什究、妥分析垮。1護.問先題形虛成2給.提躁出方爽案3很.評峽價方迎案4假.優(yōu)闖選5志核實須〕測勁針育愈3圖、決偶策科扣學化濾—瀉〔決差策是稻要以禽充足億事實地為依斃據，悶采取里嚴密嫂思考繼方法柔進行卡系統(tǒng)游分析南計算鍬，做稱出正金確決扮策。異〕里8、敵趨向割統(tǒng)一峰的管始理理革論廉a、初管理澡過程浴學派幸：代膏表人包物是到亨利滅·些法約劇爾。炎哈羅吳德吩·議孔茨突。他總們認媽為管養(yǎng)理是鴿一個弓循環(huán)促的過平程崖，管塞理過埋程學雜能把斜多樣傳化理厲論及衰以概礎括成速一般懂理論猾，是然一種遭實用禍性強陽的綜太合管銜理理悅論框風架。敏b、僑系統(tǒng)芽學派壤：俊1、籍觀點畜：認陡為系眾統(tǒng)有滔一系旗列相瓦互關秀聯(lián)、欲相互的依存更的部傾分組銳成的改整體府。采似良檔笛居倒2唉、類葡型：猜吩封閉呀式系殲統(tǒng)息—鍋如泰嚷羅關悶于任酸何組并織的領機械逝觀點違遮怖逼逝木趟兔朵掏廚也立開放載式系辰統(tǒng)茅—微組織母并非誼獨立坦，必恥須依賄賴于姑周圍假設環(huán)境參。外閃部環(huán)眼境如閣：政閉府、搜供給戰(zhàn)者運、顧翻客等串3、裝系統(tǒng)妙學派增強調弟組織好內部老各項番活動暮相互智依存音性，立開放啞式系立統(tǒng)只因是一笨種概哀念性惡學派茅。熱輩c、眠權變椅學派居：管默理理序論走斃向統(tǒng)計一重9、歌現代競管理迷學的捧特點宴1安、強勿調系槐統(tǒng)化睛—形〔荷從整皆體認綢識問村題，粒一個單組織朱就是商一個里系統(tǒng)劑〕駁2誦、重敲視人叢的因圓素方—秧〔人路的社偽會性稻，自肝我實北現〕悉3坡、重嚷視非行正式顫組織錄的作慈用知4、棄廣泛加應用極先進勢管理洋理論暖和方化法校5今、加礙強信嗽息工諷作豎6隊、把西效率安和效椒果結值合起窯來排7、私重視恩理論暮聯(lián)系晌實際晝8磁、強費調預趨見能盛力朽9、究不斷已創(chuàng)新另1粱0、最強調說權力踏集中罰第三桃章、因管理歇決策么1、穿決策慌的概腎念迅a、柏概念獎：證就是慌在譯組織切外部圓環(huán)境鋒和內愈部條者件的喉約束垂下為芽實現乳組織桑特定領目標發(fā)，從號所擬降定的乎假設干解個備織選方鹿案中定選出搭較為蜜滿意患的方呆案咳并付旋諸實傍施的澡管理累過程籍。祖桶b、鴉特征斧：饞1、胸要有怠明確絮而具芹體的辭決策找目標礙2、出要求否以了炊解和伍掌握為信息燃為基竭礎貸3、次兩個刺以上搜備選翁方案嘴4、均要求老對控貌制的旁方案桑綜合疼分析能、評嫂估裝暴期穴濫謠5怠、決公策追兆求的希是擺“憲滿意錯〞票標準韻2、盟決策眉類型負戰(zhàn)略閑決策稻〔高招層〕都—恰全局率性、嗎長期燥性、錘決定霸性大貓政方睜針睛。風屆險性羨大，遞管理閉者經眠驗慌1、川按決迎策層吐次范栽圍與慢性質其不同情分為帽生管緞理決醬策偏〔中平層〕政——僚戰(zhàn)術術決策傍，局嫩部性燕的具誦體決筍策翁業(yè)務壟決策兵〔基質層〕竊——顫日常某管理潔決策詠，瑣穴碎性泡、短心期性沃、日坐常性掃。潤2、匙按決屈策活董動表血現形千式不箏同蛋戀程序運化糠——態(tài)解決灘常規(guī)切性、討重復川性問胳題；艱有標段準的隱工作焰程序連。肺竟非程盛序化雪——卷就絕扁偶然唱性、妙復雜煌性問角題；竊沒有葉既定舒程序窄和依續(xù)據。蜻思找染交萌塑剛孕玉先釘傷圣形確恥定性敬決策貌3、晚按決曬策所鉗面臨鄭的條突件不純同起核風嚴險型參決策井腐胖速蛛訪〔從臉確定形結果盜數量嘆、是非否發(fā)陷生、句發(fā)生本概率橋分析鍬〕稻迷醉爬吉芳穴沉袖對聯(lián)螞巧便揭不償確定真型決料策卸4、先按決挎策起肅始點毅分順不同厘：a闖、初命始決秩策纏b爹、追努蹤決慚策〔冤以初僵始競決策前為基住礎〕翅5、膜按決革策目明標不圾同：畢a、味單目集標決減策議b廊、多桶目標蹤決策汪3、交決策析的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陡工作貌內容私和性威質展督下屬處工作活的相怠似性狐修辯離粱騎與菜眠活坊瓦倆配方案墾的完囑善程取度型漿伯割樂艙超瘋什冬脂非管售理事捧務的臨多少痰工作流條件企：a伴、助答手的段配備旗情況綱b、痛信息謊手段件配備數情況嗚c、膀工作辨地點鉛接近攔性例工作絲環(huán)境進5、熱集權鞭與分冷權情1、掙職權具的含催義：偏組織羽設計慰中給曬某一利管理卻職位恩所賦營予的泥作出肆決策移、發(fā)蘇布命暈令和猜希望唯命令蜻得到網執(zhí)行理的權釘力，德職權條在組命織中熔可以鑒是集循中化尤的可遭以是蘇分散嗽化的羊減衛(wèi)集株權的繪含義洪：決賓策權鼻在很腥大程鋸度上枕向處碎于較范高層爽次的引職位鬧集中氧肺家分庸權的溪含義抖：決摟策權菊在很愛大程蒼度上喊向處悉于較言低層勿次的揪職位脅分散勵2、框集權展的優(yōu)諸點：丙a、互有利哈于統(tǒng)稿一領曾導和腹指揮廊b、府有利及于加概強對慘中下饅層的鋒控制專1．企降低妙決策矛的質英量和刃速度裳過分系集權希的弊喬端澡糾2瓜.降效低組丙織適普應能喚力敢演中因嫁疾阻鄰撥3符．致案使高效層管立理者區(qū)陷入怒日常異管理環(huán)事務琴中，挑難以休集中見精力鐮處理危企業(yè)碗開展近的重浩大問宿題敵獎戀沉但盒吊葉喪4粥.降和低組抹織成刃員的嘉工作回熱情敢，妨壩礙后鋪備管編理隊握伍的資培養(yǎng)矛1淺.垮經營冬環(huán)境囑條件較和業(yè)乳務活夜動性兩質杏〔環(huán)渣境不糾確定漁要使發(fā)用較債大分口權，演反之持環(huán)境擔穩(wěn)定界那么集鞭權〕角喇3、洗影響慚集權言與分釣權程洪度訴燭2.吐組織屆的規(guī)閘模和藍空間烤分布聚廣度乓〔規(guī)守模小辮集權督、規(guī)良模大拆分權由〕織的主估要因犯素好柿集蔬3栽.決藝策的竹重要縫性和重管理尼者素那質安〔影遲響面權大的綢集權授，重半要性積低的洲分權婦〕煙紡巡調轟棉變律簽每屠老4.剩對方拐偵測睛一致黃性的釋要求套和現示代控四制手淘段的白使用毯情況殲待牧躍擊難滴及帽匯蜜爭斃龍5.裹組織拌的歷喊史和劍領導貞者個斷性班盟故消產漿盒喊隱1便.所最涉及怠決策撕的數丈目和政類型順——芽中的翅管理惕層可宗以自擊作決奉定的未事項紛越多妥，分切權程外度越各大厘4、薦分權政的標漁志鑒境膽2.餡整個瘦過程載的集妖中程跟度些——弦決策衣過程川和制傾定受傭到多貼方監(jiān)勵督，議及必旁須由昨上級石批準雀，遲那決疼策權偶就較敏分散抽滋詠膛屈養(yǎng)沉遼梯3頃.下梁屬決安策受攤控制筆的程肆度冠6、確分權畢的實更現途紗徑貍踩a、駕制定彩分權壞——霞組織貍設計阻，在吸組織期變革善中實扶現群消b、罷授權準——啊指上湯級管新理者捉隨著啊職責鑼的委賢派而幻將部驢分職咬權委宴讓給督對其可直接脂報告臭工作秀的部衣署的五行為慈允c、亞合理肝授權伙的四捧個環(huán)救節(jié)：莫1.決任務慢的分紫派2盞.職幕權的肺授予峽3.詠職責對的明簽確4蛇.寒監(jiān)督無權的崗確巴制度雪分權余與授隸權的搭區(qū)別隊區(qū)別獎確定想根底敗考慮虹因素凈穩(wěn)定它性劈制度蘭分權盾詳細偷分析其論證呢組織迅結構倍需要腳穩(wěn)定供授權崗根據峰具體荷情況婆工作娃需要臨下屬受能力亂隨時緒回收敞7、托直線云與參仔謀米趙襯秀果謙叛1.枝直線眨職權賺：命拜令關武系，狗上級請指揮付下級惠的關歡系。管〔魔指揮尿和命謀令關州系越愿明確植，直李線管鼻理權寺限越雕清晰虎〕席a、統(tǒng)職權劈書2就.參彎謀職膨權：嬸提出慕建議壟、提帳供服街務、策協(xié)助抄工作撲〔采身購，要人事鄰部門尺等〕案津巨梯于虹3.敗職能籃職權捉：飲管理蕩人員衛(wèi)、授抽予參階謀人活員權葬力〔袍指揮見命令莊權〕階b、淡區(qū)分打直線籮與參牲謀：狐1.因職權佛關系棒不同菠：直念線關棋系是票指揮奧和命重令關自系，逝其人潛員有邪決策謠和行飲動的起權力奪。乘惱妖摸找檔悶興種禍收猴止墨智首農溜參謀打關系妹是服忍務和美協(xié)助喇關系傍，參邀謀人辛員有晝思考刮、籌堵劃、客建議呼權。扔顏叫選風峰于裳互毅2捷.直榆線機瞎構幟——笛對組役織目業(yè)標實每現負溜有直干接責亮任的鋸部門藝，輔曬助于柳組織尾根本蔑目標例實現周的部慮門碰c、女參謀尼人員兩具有搏的參孫謀職驅權：歲1.辣建議扶權2甘.強腿制協(xié)藏商權萍3.手共同唱決定摔權4私.職貿能職掃權添d、觸直線遠與參略謀矛暮盾：枝保持跳了命梯令的閃一致站性，娘但參拖謀作載用不早能充岔分發(fā)育揮，本要么芬參謀搶作用務發(fā)揮扔不當金，破篩壞了慘統(tǒng)一賠指揮秧原那么錦，作瓦為主是管應暑認識刊到參質謀只元是使蒼自己牧所需廁要的畜，作鑰為參飾謀應筋明確引自己急的職摩權，吩自己縱只是供一個皆協(xié)助泰作用旅，不攤能薄趙弱主塑管權編力。呆廠長襯血桌蝴生產墊廠長格幫綁匪車間擺主任掉造膚班兼組長渣是謝工裂人誘傳斯菊肅堂雀廠長悟助理扭〔參龍謀〕利8、況幾種疾常見顆的組突織結印構形副式居a、京直線液制：插廠長緣雀全撐蝕子特點盼：乒切生夸產經故營由特企業(yè)暴各級潑主管博來直貞接指西揮和瘋管理傍，不艘設參完謀機懼構，族至多遭幾個吧助理哀，日馳常任臺務由寄廠長移直接威指揮悔完成尸半車間挨車間鑄車間播毯否優(yōu)點閣：結色構簡貢單，核管理蕉費用熊低，繩速度學快，勞關系顫清晰導闖論興彈炕康初辨缺鼠點：貢對主央管要載求比菌較高包，易這于產怠生專攔制，約下級爐沒有皆發(fā)揮懶空間籃，打邊擊他同們積刑極性暖班組速豐班組痛沸班組掛祥運適用拌范圍壩：小叨規(guī)模敬企業(yè)諒職能膚制：幫運猾前硬蜻廠長蝴岸聾褲脈毅蜻特點天：設項立專賊業(yè)職養(yǎng)能部貼門冷優(yōu)賓點：積充分轉發(fā)揮露專業(yè)贏優(yōu)勢拔，專基業(yè)管逼理工掌作扇職能雙科室牽崇頓職伍能科時室炕設益缺點旬：多展頭領桶導，聞費用帽比擬拖高，訪職能璃之間提是平論行關亡系，頌易產示生矛剪盾懇將圣匆育遷仆劍遮粗期靜適用享范圍僑：大樓型多里品種腔生產戶企業(yè)午，特珍別是抗要專食業(yè)職惰能管干理的葉企業(yè)栽車間正胡車間它斃車噴間講職能遮小組箭職工能小飲組堪班組稠顛班組炒鮮班組免純c、妹直線睬職能殘制：梯甩瑞幟廠長炕午疼立嚷放麥特職點：塊只有腐各級周行政乒負責測人才爛具有鵝對下桃級進鏡行指織揮和版下達速命令娘的權蛋力，暈而各裹級職富能機承構只游是作拆為行簽政負避責任徹的參障謀發(fā)承揮作紀用，容對下誠級只殃是業(yè)科務指踐導您優(yōu)點慣：有邊利于概統(tǒng)一渴指揮斤，充說分發(fā)蠶揮專鐵業(yè)管妙理作蕉用廳職能鹿科室畝商職紋能科具室艷缺究點：率夏季妹受到玻壓制孕，長陣遠考婚慮問苗題少亭，各谷職能劇之間在聯(lián)系鉗少，錘缺乏跡全局圖性考滿慮加適用藏范圍僵：中羽小型療企業(yè)信車間鈔主任歉車間記主任世車間姻主任菜職能龜組參彈檔職能貍組香班組必長安班組敗長恥班桂組長附d寺、矩過陣制選特點胳：臨俯時性壁組織挎，接頸受雙尿重領憲導遷優(yōu)噴點：歉靈活頌，應伯變能煙力強住；將箭強個竹部門培協(xié)調企；賦淺予創(chuàng)哨造性丟缺點候：多由頭領匠導，洽短暫筍姐萬閃云竹白適虧用范罪圍：待跨地便區(qū)從軟事大堤規(guī)模廣生產銳經營酬而又濕需要蛇保持肌靈活游性的佳大企聾業(yè)絮e、覺事業(yè)立部制弊闊街預向巾嶼具垃有獨設立的賴市場鞋1.壟具備循要素柜：梳要練有獨潤立的何利益史領透糕尼彼示晴是戶個分擴權單琴位或尾自主秋經營春獸2.墨特點通：按預產品弱或地啊區(qū)分上設事悔業(yè)部舉；是離集中謠政策抵下的初分散鄰經營冊某3.生優(yōu)點頌：愈把專凳門化據管理序和總檢部集攝中統(tǒng)禮一結呼合，糠形成憤明確閃責，約權，檢利關為系；爹事業(yè)叫部以潔利益列責任粒為中只心，步利于鐵培袍養(yǎng)綜電合人關才，搭調動披積極盒性。相蟻4.仁缺點究：耀對事租業(yè)部悠經歷盤的素變質要慎求高本；易昨造成債職能軋重復寇，管托理費捆用上嘗升；贊獨立