三人連鎖放炮制度例文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 三人連鎖放炮”制度例文多篇合輯“三人連鎖放炮”制度第一條“三人連鎖放炮”的三人具體內(nèi)容為：班組長、瓦檢員和放炮員。

第二條當(dāng)值放炮員必須抱持“放炮警戒牌”，班組長必須抱持“瓦斯檢查牌”，瓦檢員必須抱持“放炮命令牌”。陳建力人員必須管住自己持有的牌子，并錄入內(nèi)容，避免拿錯，牌子嚴禁交予他人看管或由他人交予?！叭诉B鎖放炮”推行交牌新制，按以下程序展開爆破作業(yè)：

第三條“三人連鎖放炮制度”換牌流程示意圖

放炮員隨身攜帶“放炮警戒牌”繳班組長，班組長隨身攜帶“瓦斯檢查牌”交瓦檢員，瓦檢員隨身攜帶“放炮命令牌”繳放炮員。

表明：放炮員收到“放炮命令牌”后方可以展開放炮，放炮完結(jié)后“三牌”各歸屬于原主。

第四條三人連鎖放炮”具體內(nèi)容作業(yè)程序

(一)放炮員在檢查雷管腳線相連接工作準確無誤后，將“放炮警戒牌”交予班組長。

(二)班組長收到“放炮警戒牌”后，深入細致檢查頂板、掘進、風(fēng)量、工具設(shè)備、噴水等放炮準備工作工作，經(jīng)檢查處置，證實放炮準備工作工作有誤，達至放炮條件時，非政府人員撤走至規(guī)定的安全地點避開，派遣專人在可能將步入滅火地點及附近的所有通路上，按《作集團公司物資訂貨管理制度集團公司物資訂貨管理制度

為并使物資供應(yīng)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。同時適應(yīng)環(huán)境集團公司整體運轉(zhuǎn)成本，高效率和價值最大化的須要，特制訂本制度。

第一條：物資采則原則

1．官方、公平、公正的原則。

2．誠實信用的原則。

3．經(jīng)濟合理的原則。

4．確保質(zhì)量和安全的原則。

第二條：物資訂貨方式

1．招標訂貨

2．比質(zhì)、比價、比信譽訂貨

3．定點訂貨

4．自造產(chǎn)品訂貨

第三條：不得訂貨“五并無”（并無生產(chǎn)廠名，、并無生產(chǎn)許可證、并無質(zhì)量合格證、并無安全檢查檢驗證、并無煤礦安全標志）的產(chǎn)品。

第四條：必須完善物資訂貨臺賬，詳盡記錄供貨單位名稱，物資名稱，型號、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、質(zhì)量情況實際至情況，合約履行職責(zé)等情況。

第五條：易燃易爆、有害有毒、牽涉井下安全的物資訂貨，除繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)嚴苛按國家有關(guān)法律繼續(xù)執(zhí)行。礦機電運轉(zhuǎn)人員崗位責(zé)任制礦機電運轉(zhuǎn)人員崗位責(zé)任制

1、運轉(zhuǎn)人員負責(zé)管理看護和操作方式自己所屬的全套設(shè)備，每個運轉(zhuǎn)人員都必須嚴格遵守崗位責(zé)任制，明晰各自的責(zé)任。

2、按時在工作地點交班和接班人，嚴格遵守勞動紀律，不耽誤，不曠工，堅守崗位，上崗上崗。

3、嚴格遵守操作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)程。

4、運轉(zhuǎn)中，必須認真執(zhí)行巡回檢查制度，集中精力，保護不好設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。特別注意各部音響、各部溫度有沒有異常；各部儀表命令值與否正常，辨認出問題及時處理，處置沒法的必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、深入細致搞好日常保護工作，秉持日檢，搞好設(shè)備室內(nèi)清潔衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。

6、保護用的工具、材料、配件及設(shè)施必須管理規(guī)范。

7、按時深入細致核對各種記錄，不許謊報實際情況。機電設(shè)備的檢修（駱駝山煤礦）第四十九條：礦屬各單位按各自分擔(dān)的設(shè)備檢修范圍嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的年、季、月及大、中、小修計劃，并使設(shè)備的檢修按規(guī)定周期展開，達至預(yù)防性檢修的目的。

第五十條：設(shè)備檢修前，必須搞好設(shè)備的原始記錄，詳盡記錄設(shè)備的技術(shù)狀況(尤其就是瑕疵)，采用情況，各項技術(shù)性能，精度參數(shù)，檢修部位等;以供在下次檢修中參照。

第五十一條：凡設(shè)備的檢修屬于中修成以上者，其項目負責(zé)人必須就是各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負責(zé)人為各單位專業(yè)主管人員。

第五十二條：每一工作地點工作完結(jié)后，設(shè)備一律升井檢修，嚴禁搬至其它工作地點穩(wěn)步采用，特定情況需經(jīng)機電動力部同意。

第五十三條：綜采工作面的生產(chǎn)設(shè)備檢修推行統(tǒng)籌安排全面性加強檢查和設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任單三結(jié)合制度。每天必須確保4—6小時的檢修時間,交接班必須存有15分鐘的“互檢”時間。每班對檢修工必須的定項目，的定任務(wù)，的定質(zhì)量，檢修班值班隊長(技術(shù)隊長)負責(zé)管理檢修項目質(zhì)量的監(jiān)督及落實工作。設(shè)備檢修后因檢修質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)或發(fā)生嶄新故障，必須追責(zé)有關(guān)人員及單位負責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任。

第五十四條：機電維修隊應(yīng)當(dāng)按建議檢修足夠多數(shù)量的常用易損設(shè)備或部件(安全檢查控制器，油包，立柱，失速箱等)以水泵。

第五十五條：設(shè)備檢修后，必須搞好設(shè)備檢修記錄，詳盡記述檢修時間，內(nèi)容，出席人員，并存有項目及技術(shù)負責(zé)人蓋章。做為設(shè)備以后檢修時參照及處置事故的依據(jù)。

第五十六條：檢修后的設(shè)備，必須由機電動力部非政府有關(guān)人員嚴苛按《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》展開逐項環(huán)評，環(huán)評合格者方可采用。

第五十七條：各單位必須在每月的20日前將下月設(shè)備的檢修計劃及檢修所須要材料計劃上報機電動力部，由機電動力部審查匯總后下達至各檢修單位。礦井安全評估制度礦井安全評估制度

第一條為同時實現(xiàn)礦井由傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗管理向預(yù)先識別系統(tǒng)危險性管理的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮安全評估在安全生產(chǎn)中的全面性指導(dǎo)作用，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，特制訂本制度。

第二條安全評估的意義

通過安全評估，推動礦井嚴苛按照國家有關(guān)規(guī)定強化安全基礎(chǔ)工作的建設(shè);使得各級人員安全生產(chǎn)意識的提高，自覺規(guī)范自身安全管理犯罪行為;推動安全監(jiān)督檢查工作有序展開，及時消解安全管理的空白點;實行安全生產(chǎn)全方位監(jiān)察、全過程嚴格把關(guān)，構(gòu)成預(yù)防為主、標本兼治、綜合治理、整體大力推進的工作格局，把安全隱患殲滅在原始社會狀態(tài)，變小事后處置為事前及時嚴防。

第三條安全評估的工作原則

依據(jù)政策、制度、規(guī)范和標準，按照程序、步驟和辦法，同時實現(xiàn)從定量至定性、從客觀至主觀、從過程至結(jié)果、從表面至本質(zhì)，全方位地對評估單位展開客觀、公正的評估。

第四條安全評估領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

組短：礦短黨委書記

常務(wù)副組長：安全副處長

副組短：總工程師生產(chǎn)礦長機電礦長

辦公室設(shè)于安全處，辦公室主任安全副處長(并任)，辦公室負責(zé)管理安全評估工作的非政府、資料匯總、考核落空。

安全評估組人員共同組成：

1、安全、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、地測、調(diào)度專業(yè)的科室管理人員、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的副總、礦長助理以及生產(chǎn)系統(tǒng)的分管領(lǐng)導(dǎo)。

2、長期專門從事煤礦經(jīng)驗的具備中級以上職稱的工程技術(shù)人員。

第五條安全評估參照依據(jù)：

1、安全生產(chǎn)許可證條例(國務(wù)院第397號令);

2、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法(國家局第8號令);

3、煤礦安全評價標準及煤礦生產(chǎn)能力核定標準;

4、《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定及煤礦安全專篇;

5、AAAA的有關(guān)規(guī)定以及集團公司的評估標準。

第六條安全評估的內(nèi)容

評估的內(nèi)容主要就是礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)與否合理、能力與否具有，礦井與否依法非政府生產(chǎn)，廣大干部員工與否嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，安全管理基本制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，礦井與否存有關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患等。

第七條安全Benfeld的時間

礦安全Benfeld每年非政府兩次，時間在二、四季度的第一個月展開。

第八條安全Benfeld的形式

1、由礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)非政府展開系統(tǒng)Benfeld，Benfeld結(jié)果匯報礦井評估領(lǐng)導(dǎo)組。

2、評估領(lǐng)導(dǎo)組對各系統(tǒng)的評估結(jié)果展開審查嚴格把關(guān)，對評估結(jié)果展開核定，并在評估工作完結(jié)后5天內(nèi)，掏出安全Benfeld報告。

第九條安全Benfeld工作必須在正常生產(chǎn)過程動態(tài)中展開，以確保安全評估的真實性。

第十條所有出席礦井安全Benfeld的人員必須嚴格執(zhí)行集團公司印發(fā)的評估標準，確保安全Benfeld工作的科學(xué)性、真實性，嚴禁玩忽職守，草率處置，嚴禁故意減少評估標準，并對安全評估結(jié)果正數(shù)全責(zé)。

第十一條評估領(lǐng)導(dǎo)組對評估過程中辨認出的關(guān)鍵性安全隱患問題，必須及時制訂整改措施，同時必須對責(zé)任人作出處理意見。

第十二條考核獎懲

1、礦井被集團公司評選為A類、B類，且受賞系統(tǒng)單項罰球必須超過該項標準分的85%及以上，礦井分別掏出集團公司獎勵金額的10%對各系統(tǒng)展開獎勵。

2、礦井被集團公司評選為C類，對有關(guān)系統(tǒng)展開考核行政處罰，行政處罰金額為2萬元，由單項罰球高于該項標準分的85%的系統(tǒng)共同分擔(dān)。3、礦井被評選為D類，對各系統(tǒng)共行政處罰5萬元，由單項罰球高于該項標準分的75%的系統(tǒng)共同分擔(dān)。

4、具體內(nèi)容獎懲由安全處根據(jù)實際情況展開適當(dāng)?shù)目己寺淇铡?/p>

第十三條全礦各系統(tǒng)必須高度重視安全評估工作，針對系統(tǒng)實際，實行積極主動措施，確保礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)、各項工作合乎集團公司適當(dāng)?shù)囊?guī)定建議，不斷打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。地面系統(tǒng)高級主管安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制地面系統(tǒng)高級主管安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

4．1

在二期工程籌備處部長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本地面系統(tǒng)的安全工作正數(shù)全面責(zé)任。必須堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，杜絕違章統(tǒng)一指揮，協(xié)同特雷隆單位安全與生產(chǎn)的關(guān)系，努力做到不安全不生產(chǎn)。

4．2

根據(jù)本單位實際，非政府制訂并實行本單位安全管理規(guī)定及安全技術(shù)措施計劃。

4．3

定期非政府舉行本隊的安全生產(chǎn)會議，化解安全生產(chǎn)中的實際問題，積極主動非政府積極開展群眾性的安全競賽和活動，努力做到安全工作全員參予，在布置生產(chǎn)的同時布置安全防范措施。

4．4

至少每半個月非政府一次全系列單位范圍的安全小檢查，搜尋人、機、環(huán)路三個方面的各種安全隱患，認真落實隱患自查，保證自查資金妥當(dāng)。

4．5

非政府多瓣本單位每月一次的安全辦公會，及時總結(jié)本單位安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗、教訓(xùn)、強化安全管理，狠反華“三違”，制訂并實行本單位的獎懲辦法，充分調(diào)動起至全員揪安全的積極性。

4．6

本單位出現(xiàn)事故時，必須立即趕往事故現(xiàn)場非政府救治，增加損失，搞好現(xiàn)場維護，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并通告有關(guān)部門。事后按“四不放過”原則對事故展開分析和處置。

4．7

深入細致積極開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”工作。

4．8

強化對安全生產(chǎn)法規(guī)及安全管理有關(guān)科學(xué)知識的自學(xué)，不斷提升自身安全管理素質(zhì)和對安全工作的重新認識，提升安全管理水平。鉆機修理工崗位責(zé)任制鉆機修理工崗位責(zé)任制

1、必須遵從上級的精心安排，順利完成不好日常的抽放設(shè)備保護工作，并順利完成特定的任務(wù)，按時上崗對抽放系統(tǒng)的各種設(shè)備必須經(jīng)常巡回檢查。

2、對抽放鉆機以及各配件性能型號采用方法維修保養(yǎng)方法了如指掌。

3、入井前首先隨身攜帶不好各種工具，儀器等物品，對易損件必須經(jīng)常隨身攜帶，努力做到保護及時，精確，保證抽放系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

4、入井后必須嚴格遵守安全規(guī)程和公司有關(guān)的規(guī)章制度，不得違章作業(yè)，杜絕三違現(xiàn)象出現(xiàn)。

5、在修理鉆機時，首先，停水設(shè)置專人看護或擺不好有人操作方式，嚴禁供電的牌板，然后看淡前不好5米范圍內(nèi)頂板等與否存有不安全因素，然后確認損毀的部件，依次展開修理，確認修通后，方可供電試機等鉆機運轉(zhuǎn)10分鐘正常后方可以返回現(xiàn)象。

6、在加裝和轉(zhuǎn)意各類油管或其它高精度零部件時，必須用紗布紙盒不好，或沖洗整潔，不得拎泥或臟物，確保修理質(zhì)量。

7、在運送和移動設(shè)備時，必須小心愛惜嚴禁損毀，并搞好設(shè)備的廢舊工作。

8、在井下加裝調(diào)試時必須眼耳用，一存有異常馬上停機從嶄新修理。

9、在修理與調(diào)試時，注意安全小心太厚傷人。

10、必須看管不好系統(tǒng)的備品備件，隨時檢修，油路和水路及時廢舊和申領(lǐng)油管，對抽放系統(tǒng)的設(shè)備財產(chǎn)負責(zé)管理愛惜。

11、必須經(jīng)常與勘探工取得聯(lián)系，和設(shè)備看管工協(xié)調(diào)，保證及時維修，正常運轉(zhuǎn)。

12、必須嚴格遵守勞動紀律，核對不好當(dāng)日工作報表和設(shè)備報表。

尋下班崗位責(zé)任制

1、瓦斯抽放尋下班主要分擔(dān)井下各工作面瓦斯抽放鉆孔、四棟抽放孔及盾構(gòu)預(yù)抽孔的施工。

2、入井前必須自學(xué)和掌控設(shè)計建議當(dāng)值施工鉆孔的主要質(zhì)量標準和反射抵達層位的巖性。

3、必須嚴苛按照設(shè)計任務(wù)書展開施工，愛惜機電設(shè)備和通風(fēng)設(shè)施，杜絕違章作業(yè)。

4、步入鉆場后，首先必須檢查施工地點的頂板、支架、瓦斯等情況，辨認出問題及時處理。

5、厚實各部螺絲，調(diào)整導(dǎo)軌，并使之輕緊適度。

6、立柱杠架和鉆孔按設(shè)計的角度邊線由機長(副組長)統(tǒng)一指揮恰當(dāng)加裝，應(yīng)當(dāng)先調(diào)立柱伸縮式長度，升液壓千斤頂76---140米之間，轉(zhuǎn)動螺絲千斤頂，然后用液壓千斤頂冷卻，但應(yīng)當(dāng)確保立柱存有100mm的負載卸壓余地，并加裝頂梁和各橫梁。

7、恰當(dāng)相連接各液壓管路，將壓低閥的手把均放在中間邊線各殺菌部位必須展開注油。

8、聯(lián)結(jié)電氣線路，應(yīng)當(dāng)采用泵按標準箭頭方向轉(zhuǎn)動。

9、對鉆孔翹起的旋轉(zhuǎn)及殺菌表面，應(yīng)擦試整潔對涂一層潤滑油，檢查油箱，油必須達至油位線。

10、供電鉆機展開短程試車，檢查各旋轉(zhuǎn)部件是否有效率可信，正常后準備工作鉆孔。

11、負責(zé)管理井下所有抽放鉆孔的抽水工作;

12、負責(zé)管理井下所有鉆孔的封孔以及鉆孔的檢查;

13、負責(zé)管理井下嶄新踢抽放鉆孔的相連接以及管路內(nèi)水的排放量;

14、負責(zé)管理所有漏氣鉆孔的堵住;煤礦救護隊管理制度編訂煤礦救護隊管理制度編訂

一、值守工作制度

1、急救指戰(zhàn)員輪流肩負戰(zhàn)備值班任務(wù)，秉持24小時戰(zhàn)備值班工作，當(dāng)出現(xiàn)災(zāi)害事故時，應(yīng)當(dāng)問清情況，按照安全規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)增派，以最快的速度趕往事故現(xiàn)場。

2、肩負戰(zhàn)備值班人員在班中不許出外告假，不許遲到早退，在班中只容許在規(guī)定范圍內(nèi)活動，保證戰(zhàn)備值班人力。

3、戰(zhàn)備值班人員在班中的日常工作，必須按照工作計劃精心安排，順利完成每天的自學(xué)與訓(xùn)練計劃和通常安全技術(shù)工作。

4、肩負戰(zhàn)備值班的指戰(zhàn)員，在接班人前要檢查不好小隊和個人的儀器裝備，以100%的合格狀態(tài)肩負戰(zhàn)備工作，例如辨認出個人的儀器裝備和個人看管的小隊儀器裝備維修保養(yǎng)不合格，必須根據(jù)考核制度展開行政處罰。

5、當(dāng)處置回去事故后回到駐地，不論煩躁程度如何，都必須及時將儀器裝備恢復(fù)正常至較完整狀態(tài)，如是兩個小隊同時肩負救災(zāi)，歸隊后應(yīng)當(dāng)輪流檢查、收納儀器裝備，以免影響二次救災(zāi)，特定情況閆婧宇懇請其他救護隊支持。

6、戰(zhàn)備值班的各級指揮員，必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全規(guī)程，救護隊員言警增派就必須佩帶呼吸器，以不少于6人的急救小隊基本建設(shè)肩負急救工作。

7、所有肩負戰(zhàn)備值班的指揮員、戰(zhàn)斗員、司機必須堅守崗位，在班中嚴格遵守勞動紀律，不許飲酒、賭徒，違者給與紀律處分。

8、肩負戰(zhàn)備值班的指戰(zhàn)員，無論在井上工作和井下救災(zāi)，必須著統(tǒng)一戰(zhàn)斗服，不得著化纖衣服下井。

9、肩負戰(zhàn)備值班的急救儀器裝備和工具，不得租借搞與救災(zāi)毫無關(guān)系的工作。

10、肩負戰(zhàn)備值班的急救車輛，任何人無權(quán)調(diào)動搞與救災(zāi)毫無關(guān)系的事宜。

11、根據(jù)工作須要，應(yīng)當(dāng)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時性工作，但必須首先確保戰(zhàn)備值班。

二、待機工作制度

1、當(dāng)出現(xiàn)事故時，值守隊增派，待機隊必須馬上轉(zhuǎn)至值守隊值守，并精心安排不好電話值班員。

2、如果就是關(guān)鍵性災(zāi)害事故（煤塵、瓦斯、火災(zāi)），待機隊應(yīng)即刻隨其值守隊增派，一起肩負救災(zāi)任務(wù)。

3、待機隊變?yōu)橹凳仃牭臅r間按集團公司礦山急救質(zhì)量標準化考核細則繼續(xù)執(zhí)行。

4、待機隊在待機期間按照值守隊標準管理，

5、肩負待機戰(zhàn)備值班人員在班中不許出外告假，不許遲到早退，在班中只容許在規(guī)定范圍內(nèi)活動，保證戰(zhàn)備待機值守人力。

6、待機隊例如繼續(xù)執(zhí)行預(yù)防性安全檢查工作或其他工作時，必須明晰檢查地點和聯(lián)絡(luò)方法，必要時能在較慢時間內(nèi)歸隊資金投入值守。

三、交接班制度

1、救護隊使用輪流戰(zhàn)備值班，交接班時，必須嚴肅認真，必須努力做到列隊整齊，清點人數(shù)，交接班的指揮員必須互相檢查值班室內(nèi)外的物品、設(shè)施及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，檢查電話、警報的較完整情況，并搞好交接班記錄。

2、交班隊必須與接班人隊擺事實在班中或井下救災(zāi)現(xiàn)場的工作情況，按照工作精心安排搞了哪些工作，存有什么問題并深入細致搞好記錄。

3、接班人隊按安全規(guī)程建議搞好戰(zhàn)備值班的一切資金積累工作，接班人后應(yīng)立即資金投入戰(zhàn)備值班，例如辨認出問題應(yīng)立即向中隊指揮員匯報后采取措施，積極主動化解，無法影響戰(zhàn)備值班。

4、接班人隊指揮員對戰(zhàn)備值班的人員、車輛存有統(tǒng)一指揮、調(diào)動的權(quán)利，出現(xiàn)問題應(yīng)負輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、接班人隊指揮員必須掌控每天的工作進度，并在規(guī)定的時間內(nèi)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、各級指戰(zhàn)員應(yīng)當(dāng)嚴格遵守交接班制度，例如出現(xiàn)問題導(dǎo)致后果，視乎情節(jié)酌定給與紀律處分。

7、接班人隊搞好戰(zhàn)備值班工作后，方可通告交班隊選擇退出戰(zhàn)備，如果正在交接班時出現(xiàn)突發(fā)性事故，應(yīng)當(dāng)由交班隊馬上增派搶修。

四、技術(shù)裝備檢查維護保養(yǎng)制度

1、救護隊的儀器裝備時刻達至100%合格率就是順利完成搶險救災(zāi)任務(wù)的可信確保救護隊必須秉持對儀器裝備的每周檢查制度。對未達至100%合格率的必須秉持經(jīng)濟責(zé)任考核。

2、肩負戰(zhàn)備值班的指戰(zhàn)員首先必須檢查個人的或負責(zé)管理看管小隊的儀器裝備與否能夠勝任值守工作。

3、急救指戰(zhàn)員的儀器裝備經(jīng)檢查和維護保養(yǎng)后，必須秉持核對記錄，注清檢查項目、數(shù)據(jù)、檢查人，以便有據(jù)可查，并由小隊長、中隊長覽蓋章，出現(xiàn)問題后責(zé)任明晰。

4、搶險救災(zāi)下井前指戰(zhàn)員必須秉持戰(zhàn)前檢查，查閱儀器裝備與否能夠資金投入救災(zāi)工作。

5、氧氣呼吸器秉持每年收納檢修，三個月以上未采用過，凈土罐風(fēng)藥劑必須及時更改，氧氣瓶必須秉持三年冷卻試驗，氫氧化鈣藥要秉持季度或半年展開化驗，確保其合格采用。

6、小隊的各種工具必須秉持全系列、暗、科東俄、細長、利、穩(wěn)中求進六字建議，采用后應(yīng)當(dāng)馬上展開維修保養(yǎng)。

7、小、中隊庫房水泵的儀器裝備及庫存物品必須維持較完整狀態(tài)，每月由專人展開檢查和維修保養(yǎng)，并搞好工作記錄。

8、大隊或中隊的大型儀器裝備必須由專人負責(zé)管理，定期展開檢查、維護保養(yǎng)，并秉持建卡備案制度，責(zé)任明晰，確保救災(zāi)隨時調(diào)用。

五、自學(xué)和訓(xùn)練制度

1、各級指揮員必須按照上級工作精心安排制訂不好年度、季度、月度的工作與自學(xué)訓(xùn)練計劃，并深入細致非政府實行。

2、自學(xué)和訓(xùn)練努力做到月初存有布置，月末存有考核，存有總結(jié)，自學(xué)與訓(xùn)練的個人成績做為競賽評選的依據(jù)和條件，并檔案備查。

3、中隊每月非政府不少于一次的技術(shù)課的自學(xué)，為不斷提升急救指戰(zhàn)員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，指揮員必須經(jīng)常的研究深入探討、自學(xué)事故案例，提升統(tǒng)一指揮登陸作戰(zhàn)能力。

4、救護隊指戰(zhàn)員每月或季度展開高溫佩機訓(xùn)練，一次應(yīng)當(dāng)不少于三小時，科目和建議明晰，并搞好記錄。

5、急救指戰(zhàn)員必須按訓(xùn)練計劃天天秉持體質(zhì)訓(xùn)練，月末必須存有考核，每年秉持萬米佩機的耐力訓(xùn)練，不斷提升身體素質(zhì)和佩機適應(yīng)能力。

六、考勤制度

1、救護隊肩負著捍衛(wèi)礦山安全的繁重任務(wù)，為確保值守的戰(zhàn)斗力，并無特定情況一律不許告假。

2、事假、病假必須辦理審核相關(guān)手續(xù)，經(jīng)中隊指揮員同意蓋章后方可以黃繼妍，歸隊必須撤消審核相關(guān)手續(xù)，離隊時間必須備案其家，整天假條和臨時假條應(yīng)當(dāng)總計排序，做為考勤依據(jù)與獎金掛勾。

3、急救指揮員必須嚴苛掌控值班人員的數(shù)量，秉持安全規(guī)程，不許隨意核準值班人員黃繼妍。

4、急救指揮員核準病、事假后，應(yīng)立即精心安排不好值守工作，調(diào)整不好隨身攜帶裝備的隊員名次，以免導(dǎo)致救災(zāi)時因裝備不全系列的問題。

5、告假后，假期破滅，不及時歸隊者應(yīng)當(dāng)按曠工行政處罰。

七、戰(zhàn)后總結(jié)小結(jié)制度

1、礦山救護隊經(jīng)過搶險救災(zāi)工作后都必須秉持戰(zhàn)后小結(jié)制度。

2、對于通常救治傷員、清潔工受傷的事故由小隊長非政府本小隊倒戈人員展開總結(jié)，表彰工作積極主動的救護隊員，總結(jié)救治中順利的方法。

3、對于關(guān)鍵性的災(zāi)害事故由中隊長非政府倒戈隊員把處置事故的全過程深入細致的展開分析總結(jié)小結(jié)，找到經(jīng)驗和教訓(xùn)，并搞好總結(jié)記錄，及時的呈報上級機關(guān)備查。

4、對在處置事故中的好人好事和救治軍功的救災(zāi)人員經(jīng)過小結(jié)后，必須呈報上級領(lǐng)導(dǎo)給與適度的獎勵。

5、對在處置事故中并無組織紀律性，導(dǎo)致嚴重后果的，必須給與抨擊和非政府紀律處分。

八、下井防治檢查制度

1、救護隊必須秉持防治檢查、熟識巷道的制度，中隊每周對所服務(wù)礦井防治檢查不少于2個隊次，礦小隊每周不少于2人次。

2、急救小隊下井防治檢查、熟識巷道時，必須深入細致、認真，努力做到存有巷必言，辨認出事故隱患果斷處置，并無能力處置必須及時呈報上級有關(guān)部門備案處置。

3、預(yù)檢、熟巷的小隊下井必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》中的各項規(guī)定，身穿戰(zhàn)斗服，呼吸器和檢測儀器儀表，在井巷中前進和工作面檢查時必須注意安全。

4、防治檢查、熟識巷道應(yīng)當(dāng)特別注意以下情況：

（1）介紹礦井巷道、冶煉工作面采空區(qū)的原產(chǎn)。

（2）介紹礦井通風(fēng)、排洪、運輸、配電、壓縮空氣、消防管路系統(tǒng)。

（3）檢查礦井有毒氣體情況。

（4）介紹礦井各硐室原產(chǎn)和防雷措施。

（5）掌控礦井關(guān)鍵性隱患以及礦井火區(qū)原產(chǎn)。

（6）介紹礦井災(zāi)害防治和處置計劃繼續(xù)執(zhí)行情況。

（7）熟識井下消防材料庫的地點，介紹設(shè)備數(shù)量和儲存。

5、防治檢查后上井必須繪制礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖，巷道及采區(qū)原產(chǎn)等示意圖。

九、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度

1、救護隊就是軍事化管理的隊伍，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理必須達至軍事化建議，救護隊應(yīng)當(dāng)締造一個寬敞、干凈的工作、自學(xué)、訓(xùn)練、歇息生活的良好環(huán)境。

2、室內(nèi)衛(wèi)生必須維持窗明、壁凈、無塵、并無蛛網(wǎng)，地并無痰跡、并無雜物，并無蚊蠅、并無懸掛物，各類物品、被褥整齊成事成線。

3、室外衛(wèi)生努力做到并無雜草、并無積水、并無垃圾，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、果皮、煙頭，存有計劃的做好綠化、美化環(huán)境。

4、個必須講究較好的衛(wèi)生習(xí)慣，短泡澡、理性、換衣服，所用餐具放到選定地點。

5、指揮員必須經(jīng)常非政府對公共場所的打掃，并制訂不好衛(wèi)生管理區(qū)域，責(zé)任明晰。

十、材料、裝備庫房管理制度

1、救護隊的一切材料、設(shè)備均應(yīng)當(dāng)分性質(zhì)、用途、類別建卡公帳，力爭努力做到種類齊全、數(shù)量充裕。

2、各種材料裝備都必須存有緊固地點，整齊確切，較完整水泵。

3、庫房必須存有專人負責(zé)管理，進出庫存必須嚴苛批領(lǐng)相關(guān)手續(xù)，努力做到帳、物、卡吻合，對入庫器材必須嚴苛檢查環(huán)評，保證質(zhì)量。

4、庫房看管人員必須堅持原則，進一步增強責(zé)任心，繼續(xù)執(zhí)行庫房管理的一切制度，經(jīng)常檢查物品及設(shè)備的較完整情況。

5、庫房的防雷、防盜設(shè)施必須完善，以免出現(xiàn)意外事故。

十一、車輛管理、采用制度

1、救護車就是搶險救災(zāi)的關(guān)鍵設(shè)備，救護車必須強化管理，確保出現(xiàn)各種事故在規(guī)定時間內(nèi)空車。

2、值守司機必須堅守崗位，嚴格遵守勞動紀律，不許私自停下車輛搞與急救毫無關(guān)系的事情。

3、強化車輛維護保養(yǎng)，制訂維修保養(yǎng)制度，并使其能夠經(jīng)常處在戰(zhàn)備狀態(tài)。

4、努力做到三勤：即為誠擦拭、誠檢查、誠維修保養(yǎng)，四肢：即為汽、油、水、電足。四揀：即為揀汽、油、水、電。信號響、剎車靈、方向靈，各厚實螺絲不收緊，車內(nèi)衛(wèi)生干凈。

5、救護車必須專人專車，嚴禁混用，認真執(zhí)行交接班制度，努力做到聞警即為空車，并深入細致核對空車記錄。

6、及時發(fā)現(xiàn)車輛問題、故障，及時排除故障，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，繼續(xù)執(zhí)行任務(wù)后立即檢修，恢復(fù)正常戰(zhàn)備狀態(tài)。

7、行車必須精神分散嚴格遵守交通規(guī)則，確保救災(zāi)工作順利進行。

十二、計劃、財務(wù)管理制度

1、按照集團公司和分管部門的工作任務(wù)和目標建議，融合本單位的實際情況，根據(jù)安全生產(chǎn)工作的建議，科學(xué)合理的制訂年度、季度、月度工作計劃。

2、制訂的各項工作計劃必須存有針對性和可操作性，防止

盲目性。

3、各項工作計劃必須突出重點、難點和熱點，必須與上級的建議和具體內(nèi)容工作任務(wù)緊密結(jié)合，重點注重隊伍的建設(shè)和戰(zhàn)斗力提升、裝備水平的提升、管理水平的提升上。各中小隊必須按照大隊的計劃制訂本隊的實行計劃和全面落實措施，努力做到責(zé)任、任務(wù)落實到人，全面落實至每項具體內(nèi)容計劃中。

4、對計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況必須按階段、按建議，及時展開全面總結(jié)，找到存有的問題和工作中的嚴重不足，制訂改良措施。

5、財務(wù)工作必須嚴格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定和制度，搞好財務(wù)收支財政預(yù)算，努力做到收支平衡。

6、推行財務(wù)專項、官方管理，費用開支推行專人管理，官方透明化。

7、嚴格執(zhí)行財務(wù)管理紀律，杜絕人為差錯和浪費。

8、按時呈報有關(guān)報表，拒絕接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

十三、會議制度

1、救護隊每年必須秉持舉行年度急救工作會議，總結(jié)一年的工作情況和搜尋嚴重不足，布置來年的工作目標。

2、救護隊按月舉行中、小隊長工作討論會，匯報各隊工作情況匯報，表達上級的工作指示精神，布置下月工作精心安排。

3、急救大隊必須每年舉行一次表彰會，總結(jié)推展建立兩個文明建設(shè)的先進經(jīng)驗和表揚先進集體和先進個人，營造濃郁的政治氛圍。

4、大隊、中隊、小隊必須秉持每天舉行晨會，總結(jié)上天的工作情況，具體安排當(dāng)日的工作任務(wù)。

5、大隊必須每周舉行一次隊務(wù)辦公會，對關(guān)鍵性問題和須要集體研究的問題搞好統(tǒng)一部署，努力做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)。

6、救護隊所舉行的各種會議必須存有專人搞好會議記錄，并檔案備查。

7、特定情況須要舉行的臨時會議，由主管負責(zé)人另行安排。

十四、評選檢查制度

1、救護隊每季度必須深入細致非政府質(zhì)量標準化測評檢查、考核環(huán)評評選活動。

2、急救大隊每半年必須按照集團公司質(zhì)量標準化考核測評規(guī)定，展開一次等級考核測評、評選、獎勵和行政處罰活動。

3、各中、小隊每月必須自行安排和非政府一次理論知識競賽活動，并根據(jù)考核情況的好壞，與當(dāng)月效益工資掛勾。

4、各中、小隊必須把競賽評選活動不間斷地積極開展出來，并努力做到存有非政府、存有領(lǐng)導(dǎo)、存有措施、存有方法，努力做到官方、公平、公正。

5、競賽評選情況必須搞好記錄，每月榜上有名發(fā)布一次。

6、急救大隊每兩年定期舉行一次綜合性集體和單兵技能競賽活動，促進全隊綜合素質(zhì)的不斷提升。

7、按照省局的精心安排每年定期對地方煤礦救護隊展開一次質(zhì)量標準化檢查環(huán)評考核測評工作。

十五、獎勵制度

1、獎勵對認真執(zhí)行國家法令、法規(guī)，秉持《煤礦安全規(guī)程》作業(yè)，在安全工作中存有顯著成績的集體和個人。

2、獎勵在事故處置中英勇作戰(zhàn)，救治人員和避免災(zāi)情轉(zhuǎn)差、增加損失和死傷，存有突出貢獻的集體和個人。

3、獎勵勇于管理、堅持原則、阻止“三違”、避免和減低事故危害程度的集體和個人。

4、獎勵在新技術(shù)、新裝備開發(fā)利用中存有突出貢獻和在管理上存有技術(shù)創(chuàng)新成果的集團和個人。

5、表揚獎勵在各項活動中獲得突出成績和獲得一流稱號的集團和個人。

6、在救災(zāi)工作中因公犧牲生命的申報政府世戈教烈士。

7、存有以下情況之一者，必須展開懲罰或抨擊，情節(jié)嚴重者追責(zé)法律責(zé)任。

（1）在處置事故中違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，導(dǎo)致不良后果者。

（2）當(dāng)出現(xiàn)事故時，閆婧宇沒臨陣脫逃，拒不執(zhí)行命令者。

（3）因玩忽職守而貽誤戰(zhàn)機導(dǎo)致嚴重后果者。

（4）謊報和謊報案情引致統(tǒng)一指揮犯規(guī)導(dǎo)致不良后果者。

（5）已連續(xù)兩個測評期獲評功訂為等外隊的。第十九條工會主席崗位安全職責(zé)第十九條工會主席崗位安全職責(zé)1.按照“一崗雙責(zé)”原則，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.及時宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、勞動保護、政策、法律、法規(guī)，大力宣傳報道公司安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗、模范事跡。3.非政府制定、修改和審查分管范圍內(nèi)的規(guī)章制度，非政府實行并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，及時制止瀆職和違章行為。4.非政府做好勞動保護和職業(yè)安全衛(wèi)生，確保職工安全與身心健康。5.積極開展群眾安全工作，非政府安全生產(chǎn)競賽和“群監(jiān)員、女職工協(xié)管員、勞模、先進人物”身邊“并無

三違、并無隱患、無事故”安全活動，監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全管理工作，大力推進全員安全管理。6.出席公司非政府的事故調(diào)查。參予職工因工喪生、工傷和職業(yè)病的調(diào)查、分析和處置，監(jiān)督檢查基層單位全面落實預(yù)防措施情況，協(xié)同主要負責(zé)人搞好善后工作。7.出席公司的安委會及安全“雙基”建設(shè)會議，對安全生產(chǎn)工作明確提出建議和建議。8.深入細致履行職責(zé)值守、老爹、安全帶班、下現(xiàn)場、安全指導(dǎo)服務(wù)等安全職責(zé)。9.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。主任崗位規(guī)范主任崗位規(guī)范單位調(diào)度室崗位名稱主任編成號NLRK-0

3、01任務(wù)敘述協(xié)同全礦安全生產(chǎn)調(diào)度綜合協(xié)同、均衡管理工作責(zé)任范圍

1．協(xié)同全礦安全生產(chǎn)調(diào)度綜合均衡管理工作,幫助礦領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)工作。

2．檢查、全面落實、協(xié)同不好各部門之間工作，杜絕相互推諉現(xiàn)象。

3．非政府不好調(diào)度會議，及時將上級部門的有關(guān)精神表達妥當(dāng)，并將本礦的安全生產(chǎn)情況向有關(guān)上級部門展開匯報。

4．負責(zé)管理調(diào)度標準化合格環(huán)評工作。崗位標準崗位技能

1．熟識礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)以及三小規(guī)程,掌控井下標準化檢查基本知識,掌控礦井應(yīng)急處置預(yù)案。

2．具備非政府管理的能力，存有較強的綜合協(xié)同能力和服務(wù)能力。

3．具備辨認出問題、處置問題的能力，能夠為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多合理化建議。

4．熟練掌握辦公自動化操作方式，存有較強的語言表達及溝通交流能力。工作內(nèi)容與建議

1．非政府創(chuàng)建、健全調(diào)度室各種管理制度，負責(zé)管理狠抓調(diào)度室日常管理工作。

2．按時非政府生產(chǎn)調(diào)度會和月度生產(chǎn)工作可以。

3．負責(zé)管理協(xié)同、均衡生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類安全隱患及矛盾，嚴格執(zhí)行有關(guān)單位及時處理，并使生產(chǎn)處在良性循環(huán)狀態(tài)。

4．負責(zé)管理非政府舉行調(diào)度均衡會議，對會議均衡、全面落實的各類問題展開跟蹤全面落實。

5．貫徹落實上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通告、命令、命令，并監(jiān)督各單位的全面落實情況。

6．負責(zé)管理礦井冬、夏季“三嚴防”及防洪預(yù)案工作的部署和全面落實。

7．對生產(chǎn)過程中存有的關(guān)鍵性問題及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并負責(zé)管理調(diào)動人力、物力，同時負責(zé)管理非政府有關(guān)人員處置。

8．負責(zé)管理重點工程，例如工作面收尾、初改采、初放等工作的精心安排部署，推行重點調(diào)度，重點管理。維修工工作標準維修工工作標準

一、崗位職責(zé)

1、深入細致履行職責(zé)《生產(chǎn)工人通用型工作標準》及