某銀行案例分析培訓(xùn)課件

企業(yè)的文化思想企業(yè)的leader企業(yè)的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的社會責(zé)任

企業(yè)的危機(jī)管理企業(yè)的文化思想

中國建設(shè)銀行概況中國建設(shè)銀行股份有限公司（“本行”）是一家在中國市場處于領(lǐng)先地位的股份制商業(yè)銀行，為客戶提供全面的商業(yè)銀行產(chǎn)品與服務(wù)。主要經(jīng)營領(lǐng)域包括公司銀行業(yè)務(wù)、個人銀行業(yè)務(wù)和資金業(yè)務(wù)，多種產(chǎn)品和服務(wù)（如基本建設(shè)貸款、住房按揭貸款和銀行卡業(yè)務(wù)等）在中國銀行業(yè)居于市場領(lǐng)先地位。本行擁有廣泛的客戶基礎(chǔ)，與多個大型企業(yè)集團(tuán)及中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)保持銀行業(yè)務(wù)聯(lián)系，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國的主要地區(qū)。于2012年末，本行市值為2,000億美元，居全球上市銀行第二位。本行在中國內(nèi)地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)14,121家，在香港、新加坡、法蘭克福、約翰內(nèi)斯堡、東京、首爾、紐約、胡志明市、悉尼及墨爾本設(shè)有分行，在臺北、莫斯科設(shè)有代表處，擁有建行亞洲、建信租賃、建銀國際、建信信托、中德住房儲蓄銀行、建行倫敦、建信基金、建信人壽等多家子公司，為客戶提供全面的金融服務(wù)。

中國建設(shè)銀行的企業(yè)文化

中國建設(shè)銀行的企業(yè)文化獻(xiàn)身建設(shè)，共享成就，服務(wù)社會，繁榮國家

中國建設(shè)銀行企業(yè)文化的理念

中國建設(shè)銀行是有優(yōu)秀歷史的大型國有商業(yè)銀行，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的同時，也擔(dān)負(fù)著為社會發(fā)展、國家繁榮服務(wù)的重要?dú)v史使命。中國建設(shè)銀行肩負(fù)著民眾、社會、國家的期望?！矮I(xiàn)身建設(shè)，服務(wù)社會，共享成就，繁榮國家”，體現(xiàn)了中國建設(shè)銀行的社會責(zé)任感，不以追求利潤為唯一目的，積極承擔(dān)社會責(zé)任，保持中國建設(shè)銀行與社會長期信賴和良好溝通的誠摯姿態(tài)，也是今后中國建設(shè)銀行主動參與社會公益事業(yè)，關(guān)心大眾生活品質(zhì)和精神文化需求，為社會奉獻(xiàn)愛心的各種社會活動、社會形象展示的精神宗旨。我的微小疏忽，可能給客戶帶來很大麻煩我的微小失誤，可能給建行帶來巨大損失私欲、失德、腐敗將給建行和自己帶來恥辱

中國建設(shè)銀行企業(yè)文化的警言

警言，是對可能出現(xiàn)的不良的思想觀念、不良的行為習(xí)慣的警示性短語。警言的設(shè)計，多從正確的企業(yè)價值準(zhǔn)則、精神理念的反面特征考慮，以上警言設(shè)計，側(cè)重于敬業(yè)態(tài)度、信譽(yù)準(zhǔn)則、開拓精神等角度，從可能造成損害中國建設(shè)銀行形象的負(fù)面問題，整理為音韻通順，朗朗上口，哲理豐富的警示性語句。警句可根據(jù)不同時期需要和不同場合進(jìn)行選擇或作一定增刪調(diào)整。

時時保持敬業(yè)精神，處處維護(hù)客戶利益中國建設(shè)銀行企業(yè)文化的座右銘

座右銘，是對全體建設(shè)銀行員工日常行為準(zhǔn)則和工作態(tài)度的要求。企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀，往往在日常行為中表現(xiàn)出來，而座右銘正是經(jīng)營理念形成強(qiáng)化的基礎(chǔ)?！敖ㄐ腥恕钡淖毅懲怀龅氖恰熬礃I(yè)”。敬業(yè)，貴在“敬”字。“敬”，不是一般的勤勞，不是一般的努力，而是一種純真、虔誠，在自己崗位上對所從事的事業(yè)無限傾心和執(zhí)著的追求。員工敬業(yè)精神氣氛濃烈的企業(yè)，會令人欽佩，令客戶信任，這種信譽(yù)和美譽(yù)正是企業(yè)珍貴的無形資產(chǎn)，也是增進(jìn)員工凝聚力和榮譽(yù)感的重要因素。

●中國建設(shè)銀行，建設(shè)現(xiàn)代生活●中國建設(shè)銀行，植根中國，服務(wù)全球●給客戶一個完美的服務(wù)給社會一個真摯的回饋給員工一個創(chuàng)造的空間●中國建設(shè)銀行，建設(shè)現(xiàn)代中國，創(chuàng)造美好未來●哪里有建設(shè)的熱土，哪里就有“建行人”的足跡●中國建設(shè)銀行：建設(shè)中國人的希望中國建設(shè)銀行企業(yè)文化的形象宣傳用語

企業(yè)的leader

中國建設(shè)銀行的leader中國建設(shè)銀行行長——張建國姓名：張建國民族：漢出生時間：1954年11月籍貫：山東陵縣人學(xué)歷：研究生高級經(jīng)濟(jì)師就讀學(xué)校：天津財經(jīng)學(xué)院貨幣銀行學(xué)專業(yè)碩士工作經(jīng)歷：1971.12—1978.10天津市地毯二廠工人；1978.10—1982.09天津財經(jīng)學(xué)院金融系金融專業(yè)學(xué)習(xí)1982.09—1984.09中國人民銀行天津市分行河西區(qū)辦事處信貸員1984.09—1988.12中國工商銀行天津市分行河西區(qū)辦事處副科長1988.12—1990.02中國工商銀行天津市分行國際業(yè)務(wù)部干部

中國建設(shè)銀行l(wèi)eader1990.02—1992.03中國工商銀行天津市分行國際業(yè)務(wù)部副

經(jīng)理1992.03—1992.08中國工商銀行天津市開發(fā)區(qū)分行副行長1992.08—1994.12中國工商銀行天津市開發(fā)區(qū)分行行長1994.12—1997.06中國工商銀行國際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理1997.06—1998.09中國工商銀行天津市分行副行長1998.09—2001.09中國工商銀行國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理2001.09—2004.05交通銀行副行長2004.06—2006.07交通銀行黨委副書記、行長、副董事長2006.07—至今中國建設(shè)銀行行長、副董事長、執(zhí)行董事

中國建設(shè)銀行l(wèi)eader人物分析在張建國調(diào)任建行的時候，建行董事會認(rèn)為張建國長期在商業(yè)銀行工作，具有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，是建行管理團(tuán)隊的合適領(lǐng)導(dǎo)人選。的確，張建國曾長期在中國工商銀行工作，出任過國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理等多個職位，后又在交通銀行任副董事長兼行長。應(yīng)該說，這樣的經(jīng)歷是他作為大型國有商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)人的寶貴經(jīng)驗，也使他對國有商業(yè)銀行的改革認(rèn)識頗有心得。

中國建設(shè)銀行l(wèi)eader中國建設(shè)銀行行長張建國委員：為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供金融服務(wù)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)涉及養(yǎng)老院建設(shè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)升級、護(hù)理人員培訓(xùn)等大量的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，應(yīng)發(fā)揮商業(yè)銀行的間接融資功能，打通養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，捆綁產(chǎn)業(yè)鏈的上下游貸款、養(yǎng)老基礎(chǔ)設(shè)施專項貸款、養(yǎng)老組合產(chǎn)品。張建國建議，嘗試組建由商業(yè)銀行與政府共同出資的專業(yè)化養(yǎng)老金管理機(jī)構(gòu)或合資養(yǎng)老公司，負(fù)責(zé)養(yǎng)老金的投資運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)公益與效益、公平與公正的有效平衡

中國建設(shè)銀行l(wèi)eader中國建設(shè)銀行副行長——朱小黃姓名：朱小黃民族：漢出生時間：1956年7月籍貫：湖南慈利縣人學(xué)歷：2006年獲中山大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)博士學(xué)位工作經(jīng)歷：1982年2至1995年4月在中國建設(shè)銀行辦公室工作，歷任法規(guī)處副處長、處長、辦公室副主任1995年4月至1996年4月任中國建設(shè)銀行信貸一部副主任1996年4月至1997年3月任中國建設(shè)銀行信貸管理部副總經(jīng)理1997年3月至1999年3月任中國建設(shè)銀行遼寧省分行副行長

中國建設(shè)銀行l(wèi)eader1999年3月至2001年5月任中國建設(shè)銀行營業(yè)部總經(jīng)理2001年5月至2004年10月任中國建設(shè)銀行廣東省分行行長2004年11月至2006年3月任中國建設(shè)銀行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理2006年3月至2008年任中國建設(shè)銀行風(fēng)險管理委員會常務(wù)副主任2008年起任中國建設(shè)銀行股份有限公司副行長兼首席風(fēng)險

中國建設(shè)銀行l(wèi)eader建行副行長朱小黃：逐步減免一些銀行收費(fèi)朱小黃認(rèn)為，對小企業(yè)“亂收費(fèi)”相稱于渾水摸魚，給企業(yè)造成經(jīng)營壓力，長此以往對銀行防控危險也非常不利。在外界的監(jiān)視和本身推進(jìn)下，建行正在全面發(fā)展自查自糾工作，同一標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)收費(fèi)價目，并有望逐漸減免一些收費(fèi)名目。朱小黃以為，因為缺乏完美的定價系統(tǒng)，目前海內(nèi)銀行確有一些收費(fèi)不盡公道?！澳壳般y行還不能完整核算到業(yè)務(wù)條線、客戶跟產(chǎn)品，缺少迷信定價根據(jù)。”企業(yè)的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略

中國建設(shè)銀行歷史

中國建設(shè)銀行總部本行的歷史可以追溯到1954年，成立時的名稱是中國人民建設(shè)銀行，當(dāng)時是財政部下屬的一家國有獨(dú)資銀行，負(fù)責(zé)管理和分配根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)計劃撥給建設(shè)項目和基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)項目的政府資金。1979年，中國人民建設(shè)銀行成為一家國務(wù)院直屬的金融機(jī)構(gòu)，并逐漸承擔(dān)了更多商業(yè)銀行的職能。隨著國家開發(fā)銀行在1994年成立，承接了中國人民建設(shè)銀行的政策性貸款職能，中國人民建設(shè)銀行逐漸成為一家綜合性的商業(yè)銀行。1996年，中國人民建設(shè)銀行更名為中國建設(shè)銀行。

中國建設(shè)銀行歷史本行由本行前身中國建設(shè)銀行根據(jù)中國公司法規(guī)定的分立程序于2004年9月成立。在銀監(jiān)會于2004年9月14日批準(zhǔn)之后，本行、中國建投與匯金公司于2004年9月15日簽署分立協(xié)議，根據(jù)此份協(xié)議，中國建設(shè)銀行分立為本行和中國建投。本行于2004年9月17日成立為一家股份制商業(yè)銀行。2005年10月27日本行Ｈ股在香港聯(lián)合交易所掛牌上市（股票代碼為939），2007年9月25本行Ａ股在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼為601939）。

中國建設(shè)銀行總部中國建設(shè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品重點(diǎn)區(qū)域客戶

中國建設(shè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略客戶加強(qiáng)與大型企業(yè)客戶的傳統(tǒng)良好關(guān)系，關(guān)注電力、電訊、石油和燃?xì)庖约盎A(chǔ)設(shè)施等戰(zhàn)略性的龍頭企業(yè)，以及與主要金融機(jī)構(gòu)和政府機(jī)關(guān)的傳統(tǒng)良好關(guān)系，并選擇性地發(fā)展與中小企業(yè)客戶的關(guān)系。在個人銀行業(yè)務(wù)方面，大力提高來自高收入個人客戶市場的收益，同時通過提供更具成本效益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，鞏固大眾客戶基礎(chǔ)。

中國建設(shè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展批發(fā)和零售產(chǎn)品，專注中間業(yè)務(wù)，包括支付和結(jié)算服務(wù)、個人理財業(yè)務(wù)和公司財務(wù)管理。積極發(fā)展本行的個人銀行業(yè)務(wù)，專注住房按揭和儲蓄產(chǎn)品多樣化，并建立業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的信用卡業(yè)務(wù)。

中國建設(shè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展長江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)市場的主要城市，并加快發(fā)展中國內(nèi)陸省份的省會城市。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

中國建設(shè)銀行的組織結(jié)構(gòu)

中國建設(shè)銀行組織結(jié)構(gòu)管理部門：包括行長辦公室、行政部、人力資源部、會計部、法律部等業(yè)務(wù)部門：一般包括公司金融部、個人金融部、金融機(jī)構(gòu)部、資金財務(wù)部等支持部門：主要有信息技術(shù)部等

中國建設(shè)銀行組織結(jié)構(gòu)公司治理股東大會管理層董事會監(jiān)事會

中國建設(shè)銀行組織結(jié)構(gòu)股東大會銀行嚴(yán)格按照公司章程和相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定召開股東大會。股東大會是中國建設(shè)銀行股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法對我行重大事項做出決策，包括審議批準(zhǔn)利潤分配方案、年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案、注冊資本的改變、發(fā)行債券、合并、分立以及修改公司章程等。

中國建設(shè)銀行組織結(jié)構(gòu)董事會中國建設(shè)銀行董事會共有12名董事，均按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)股東大會選舉產(chǎn)生。其中，執(zhí)行董事2名，獨(dú)立非執(zhí)行董事5名，非執(zhí)行董事5名。中國建設(shè)銀行股份有限公司董事會對股東大會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東大會的決議，并按照法律、法規(guī)、規(guī)章、公司章程的規(guī)定和股東大會的授權(quán)行使職權(quán)。所有董事有責(zé)任積極參與公司重大事項的決策，保護(hù)銀行利益及股東權(quán)益。

中國建設(shè)銀行組織結(jié)構(gòu)監(jiān)事會中國建設(shè)銀行股份有限公司監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東大會負(fù)責(zé)，監(jiān)督董事會和高級管理層的行為及財務(wù)事宜。本行監(jiān)事會由九名監(jiān)事組成：股東代表監(jiān)事四名，外部監(jiān)事二名，均經(jīng)股東大會選舉產(chǎn)生；職工代表監(jiān)事三名，由職工代表大會選舉產(chǎn)生。本行的董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事長由監(jiān)事會選舉產(chǎn)生，監(jiān)事任期三年，可以連選連任。

中國建設(shè)銀行組織結(jié)構(gòu)高級管理層行長等高級管理人員負(fù)責(zé)組織我行的經(jīng)營管理活動。行長主要依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和我行章程規(guī)定以及股東大會、董事會的授權(quán)行使職權(quán)，其行為受《中國建設(shè)銀行股份有限公司行長工作細(xì)則》約束。企業(yè)的社會責(zé)任

中國建設(shè)銀行的責(zé)任

我們正處于世紀(jì)交替的時代，中國建設(shè)銀行站在時代的高度，肩負(fù)著歷史的重任?！爸袊ㄔO(shè)銀行，建設(shè)現(xiàn)代生活”表現(xiàn)了全體“建行人”崇高的精神境界，強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感。１．中國建設(shè)銀行是為中國人民實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化理想，提供高品質(zhì)服務(wù)的國家級銀行，也是植根中國、雄視世界，具有跨國經(jīng)營能力的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。該理念表現(xiàn)中國建設(shè)銀行作為大型金融企業(yè)的氣魄和大家風(fēng)范。

中國建設(shè)銀行的責(zé)任

２．中國建設(shè)銀行具有鮮明的形象個性，該理念明確表達(dá)了中國建設(shè)銀行以中長期信用為特色，配合國家產(chǎn)業(yè)政策、服務(wù)重點(diǎn)建設(shè)、服務(wù)社會發(fā)展，為推進(jìn)中國的現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

３．“建設(shè)現(xiàn)代生活”的多層含義，即建設(shè)社會繁榮生活，建設(shè)民眾富裕生活，建設(shè)員工精神、物質(zhì)豐富生活，表達(dá)了中國建設(shè)銀行服務(wù)于國家、服務(wù)于社會、服務(wù)于客戶、服務(wù)于員工的真摯承諾。

４．這一理念以鮮明的內(nèi)涵和精煉的表述，給人們以充分的想象空間，以博大的氣勢和寓意指向，傳達(dá)了凝聚中國建設(shè)銀行個性的時代特征和強(qiáng)烈的精神感召力。

中國建設(shè)銀行的責(zé)任企業(yè)責(zé)任客戶社會員工

中國建設(shè)銀行的責(zé)任對客戶

●令人信賴的服務(wù)質(zhì)量，令人贊許的服務(wù)效率，令人滿意的服務(wù)態(tài)度。

●對客戶以真誠和友情為之服務(wù)，向顧客提供最好的金融服務(wù)，顧客的事業(yè)有了發(fā)展，中國建設(shè)銀行才能發(fā)展。

●追求創(chuàng)新，超越現(xiàn)實(shí)。“令人信賴”、“令人贊許”、“令人滿意”，表達(dá)的是“建行人”以滿足客戶需求為己任，真誠服務(wù)客戶的全方位目標(biāo)追求，它向社會公眾和客戶傳達(dá)了奮發(fā)向上的企業(yè)精神，并對社會公眾產(chǎn)生影響，使之建立良好的信任感，與客戶形成穩(wěn)定信任、相互依存的紐帶。

中國建設(shè)銀行的責(zé)任對社會中國建設(shè)銀行是有優(yōu)秀歷史的大型國有商業(yè)銀行，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的同時，也擔(dān)負(fù)著為社會發(fā)展、國家繁榮服務(wù)的重要?dú)v史使命。中國建設(shè)銀行肩負(fù)著民眾、社會、國家的期望?！矮I(xiàn)身建設(shè)，服務(wù)社會，共享成就，繁榮國家”，體現(xiàn)了中國建設(shè)銀行的社會責(zé)任感，不以追求利潤為唯一目的，積極承擔(dān)社會責(zé)任，保持中國建設(shè)銀行與社會長期信賴和良好溝通的誠摯姿態(tài)，也是今后中國建設(shè)銀行主動參與社會公益事業(yè)，關(guān)心大眾生活品質(zhì)和精神文化需求，為社會奉獻(xiàn)愛心的各種社會活動、社會形象展示的精神宗旨。

中國建設(shè)銀行的責(zé)任對員工●卓越的銀行源于卓越的服務(wù)卓越的服務(wù)源于卓越的員工●以人為本的管理特征，是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理成功的重要因素。人力資源是中國建設(shè)銀行未來發(fā)展中，最為寶貴、最具開發(fā)潛力的資源。建立“以人為本”的企業(yè)文化氛圍，努力開發(fā)人力資源，出色應(yīng)用人力資源，是指導(dǎo)、支配中國建設(shè)銀行內(nèi)部管理工作的靈魂?！瘛白吭降你y行源于卓越的服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的員工”的理念，強(qiáng)調(diào)了以人為本的價值觀，重視形成內(nèi)部生機(jī)勃勃、協(xié)力合作的團(tuán)隊精神，以增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感；它體現(xiàn)了中國建設(shè)銀行各級管理者，把塑造一支高素質(zhì)的卓越員工隊伍，視為中國建設(shè)銀行保持興盛不衰的源泉，視為中國建設(shè)銀行獲取卓越成就的內(nèi)在動力。

企業(yè)的危機(jī)處理

中國建設(shè)銀行的危機(jī)處理

中國建設(shè)銀行的危機(jī)處理

中國建設(shè)銀行的危機(jī)處理

中國建設(shè)銀行的危機(jī)處理

中國建設(shè)銀行的危機(jī)處理

中國建設(shè)銀行的危機(jī)處理

中國建設(shè)銀行的危機(jī)處理

中國建設(shè)銀行的危機(jī)處理

中國建設(shè)銀行的危機(jī)處理企業(yè)的榮譽(yù)與展望

中國建設(shè)銀行的榮譽(yù)

中國建設(shè)銀行的榮譽(yù)

中國建設(shè)銀行的展望落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略加快發(fā)展步伐深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型主動調(diào)整結(jié)構(gòu)加強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)控保障平穩(wěn)運(yùn)行強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動提升競爭能力夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展57歐債危機(jī)3解救方案1歐債危機(jī)簡介4近年動態(tài)聚焦2危機(jī)原因深究5歐債危機(jī)與中國歐債危機(jī)的全面觀歐債危機(jī)58相關(guān)概念主權(quán)債務(wù)：指一國以自己的主權(quán)為擔(dān)保向外，不管是向國際貨幣基金組織還是向世界銀行，還是向其他國家借來的債務(wù)主權(quán)債務(wù)違約:現(xiàn)在很多國家，隨著救市規(guī)模不斷的擴(kuò)大，債務(wù)的比重也在大幅度的增加主權(quán)信用評價:體現(xiàn)一國主權(quán)債務(wù)違約的可能性，評級機(jī)構(gòu)依照一定的程序和方法對主權(quán)機(jī)構(gòu)（通常是主權(quán)國家）的政治、經(jīng)濟(jì)和信用等級進(jìn)行評定，并用一定的符號來表示評級結(jié)果。1歐債危機(jī)簡介59歐債危機(jī)，全稱歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，是指自2009年以來在歐洲部分國家爆發(fā)的主權(quán)債務(wù)危機(jī)。歐債危機(jī)是美國次貸危機(jī)的延續(xù)和深化，其本質(zhì)原因是政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)超過了自身的承受范圍。歐債危機(jī)簡介60開端三大評級機(jī)構(gòu)的卷入發(fā)展比利時，西班牙陷入危機(jī)蔓延龍頭國受到影響升級7500億穩(wěn)定機(jī)制達(dá)成歐債危機(jī)簡介發(fā)展過程611歐債危機(jī)簡介歐豬五國PIIGS（PIIGS—?dú)W債風(fēng)險最大的五個國家英文名稱第一個字母的組合）希臘——債務(wù)狀況江河日下

葡萄牙——債務(wù)將超經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出西班牙——危險的邊緣意大利——債務(wù)狀況嚴(yán)重愛爾蘭——債務(wù)恐繼續(xù)增加62目前，希臘屬歐盟經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家之一，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較薄弱，工業(yè)制造業(yè)較落后。海運(yùn)業(yè)發(fā)達(dá)，與旅游、僑匯并列為希外匯收入三大支柱。農(nóng)業(yè)較發(fā)達(dá)，工業(yè)主要以食品加工和輕工業(yè)為主。希臘已陷入經(jīng)濟(jì)衰退5年，債務(wù)危機(jī)持續(xù)2年多，已經(jīng)給希臘經(jīng)濟(jì)、政治和社會帶來了極大的破壞。嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退帶來的直接后果是，失業(yè)率高企，民眾生活每況愈下。與此同時，政府收入銳減，償債目標(biāo)一再被推遲。2011年11月，希臘失業(yè)率高達(dá)21%，超過100萬人待業(yè)。。目前，希臘社會階層情緒對立嚴(yán)重，普通民眾認(rèn)為，正是當(dāng)權(quán)者無所作為，才將這個國家引向了目前這種災(zāi)難性局面。而政府官員普遍存在的貪污腐敗和無所作為，更是加重了民眾的不滿。希臘債務(wù)危機(jī)63葡萄牙是發(fā)達(dá)國家里經(jīng)濟(jì)較落后的國家之一，工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱。紡織、制鞋、旅游、釀酒等是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。軟木產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的一半以上，出口位居世界第一。經(jīng)濟(jì)從2002年起有所下滑，2003年經(jīng)濟(jì)負(fù)增長1.3%。2004年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1411.15億歐元，經(jīng)濟(jì)增長1.2%。2005年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1472.49億歐元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值為13800歐元，經(jīng)濟(jì)增長率為0.3%。葡萄牙債務(wù)危機(jī)642010年1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字將調(diào)降該國債信評級。

2010年4月，葡萄牙已經(jīng)呈現(xiàn)陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)的苗頭。葡萄牙當(dāng)時的公共債務(wù)為GDP的77%，與法國處于相同水平；但是，企業(yè)以及家庭、人均的債務(wù)均超過了希臘和意大利，高達(dá)GDP的236%，葡萄牙債券已被投資者列為世界上第八大高風(fēng)險債券。2011年3月15日，穆迪把對葡萄牙的評級從A1下調(diào)至A3。穆迪稱，葡萄牙將面對很高的融資成本，是否能夠承受尚難預(yù)料，該國財政緊縮目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)也存在變數(shù)。再考慮到全球經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗、歐洲中央銀行可能提高利率以及高油價帶來更高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，該機(jī)構(gòu)決定下調(diào)該國主權(quán)信用評級。65惠譽(yù)2010年12月把葡萄牙主權(quán)信用評級從“AA－”調(diào)低至“A＋”2011年3月25日，標(biāo)普宣布將葡萄牙長期主權(quán)信貸評級從“A-”降至“BBB”，3月29日，標(biāo)普宣布將葡萄牙主權(quán)信用評級下調(diào)1級至BBB-2011年4月1日，惠譽(yù)下調(diào)葡萄牙評級，將其評級下調(diào)至最低投資級評等BBB-。稱債臺高筑的葡萄牙需要救援。2011年4月，葡萄牙10年期國債的預(yù)期收益率已經(jīng)升至9.127%，創(chuàng)下該國加入歐元區(qū)以來的新高。與此同時葡萄牙將至少有約90億歐元的債務(wù)到期，葡萄牙政府實(shí)在支撐不住了，既沒錢、沒法償還到期的債務(wù)，又沒有有效的融資途徑，不得不提出經(jīng)濟(jì)救援申請。66房地產(chǎn)泡沫是愛爾蘭債務(wù)危機(jī)的始作俑者。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，愛爾蘭房地產(chǎn)泡沫破滅，整個國家五分之一的GDP遁于無形。隨之而來的便是政府稅源枯竭，但多年積累的公共開支卻居高不下，財政危機(jī)顯現(xiàn)。更加令人擔(dān)憂的是，該國銀行業(yè)信貸高度集中在房地產(chǎn)及公共部門，任何一家銀行的困境都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。愛爾蘭5大銀行都瀕臨破產(chǎn)。為了維護(hù)金融穩(wěn)定，愛爾蘭政府不得不耗費(fèi)巨資救助本國銀行，把銀行的問題“一肩挑”，從而導(dǎo)致財政不堪重負(fù)。財政危機(jī)和銀行危機(jī)，成為愛爾蘭的兩大擔(dān)憂。史上罕見，公共債務(wù)將占到GDP的100%。消息一公布，愛爾蘭國債利率隨即飆升。愛爾蘭十年期國債利率已直抵9%，是德國同期國債利率的三倍。由此掀開了債務(wù)危機(jī)的序幕。房地產(chǎn)業(yè)綁架了銀行，銀行又綁架了政府，這就是愛爾蘭陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)背后的簡單邏輯。

愛爾蘭債務(wù)危機(jī)672011年9月19日，標(biāo)普宣布，將意大利長期主權(quán)債務(wù)評級下調(diào)一級，從A+降至A，前景展望為負(fù)面。在希臘債務(wù)危機(jī)愈演愈烈之際，意大利評級下調(diào)對歐洲來說無疑是雪上加霜。2010年意政府債務(wù)總額已達(dá)1.9萬億歐元，占GDP比例高達(dá)119%，在歐元區(qū)內(nèi)僅次于希臘。由于意大利債務(wù)總額超過了希臘、西班牙、葡萄牙和愛爾蘭四國之和，因此被視為是“大到救不了”的國家。意大利債務(wù)危機(jī)68

意大利和其他出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的歐洲國家所面臨的，并不是簡單收支失衡問題，而是根本性的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張動能不足問題。這些南歐國家在享受高福利的同時，卻逐漸失去全球經(jīng)濟(jì)競爭力。其不同程度存在的用工制度僵化、創(chuàng)新能力低、企業(yè)活力不足、偷稅以及政治內(nèi)耗劇烈等，是解決債務(wù)危機(jī)的重要障礙。然而，目前意政府乃至整個歐元區(qū)在應(yīng)對債務(wù)危機(jī)上，還僅僅以緊縮開支、修復(fù)政府短期資產(chǎn)負(fù)債表為主攻方向，在體制性改革問題上卻重視不夠。倘若這些陷入危機(jī)的南歐國家不進(jìn)行一番傷筋動骨的體制性改革，債務(wù)危機(jī)將無法獲得根本性解決。692011年10月7日，惠譽(yù)宣布將西班牙的長期主權(quán)信用評級由“AA+”下調(diào)至“AA-”，評級展望為負(fù)面。2011年10月18日，繼惠譽(yù)和標(biāo)普之后，穆迪也宣布將西班牙的主權(quán)債務(wù)評級下調(diào)兩檔至A1，前景展望為負(fù)面經(jīng)濟(jì)疲軟、財政“脫軌”，加上超高的失業(yè)率和低迷的房地產(chǎn)市場讓西班牙已不堪重負(fù)。該國經(jīng)濟(jì)增長乏力、財政債臺高筑和房地產(chǎn)市場萎靡不振，以及這些問題之間不斷加深的負(fù)面反饋效應(yīng)。西班牙債務(wù)危機(jī)701.影響歐元幣值的穩(wěn)定2.拖累歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展3.延長歐元區(qū)寬松貨幣的時間4.歐元地位和歐元區(qū)穩(wěn)定將經(jīng)受考驗5.威脅全球經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定1歐債危機(jī)簡介主要影響71crisis2整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不均1協(xié)調(diào)機(jī)制與預(yù)防機(jī)制的不健全3歐元體制天生弊端4.歐式社會福利拖累6歐洲一體化進(jìn)程5民主政治的異化:2歐債危機(jī)形成原因721.歐元區(qū)內(nèi)部機(jī)制：協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)作不暢，預(yù)防機(jī)制不健全,致使救助希臘的計劃遲遲不能出臺，導(dǎo)致危機(jī)持續(xù)惡化。

2.整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱：遭受危機(jī)的國家大多財政狀況欠佳，政府收支不平衡在歐元區(qū)內(nèi)部存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)失衡問題，地域經(jīng)濟(jì)水平的差異和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)國家的競爭力削弱；

3.歐元體制天生弊端：作為歐洲經(jīng)濟(jì)一體化組織，歐洲央行主導(dǎo)各國貨幣政策大權(quán)，歐元具有天生的弊端，經(jīng)濟(jì)動蕩時期，無法通過貨幣貶值等政策工具，因而只能通過舉債和擴(kuò)大赤字來刺激經(jīng)濟(jì),《穩(wěn)定與增長公約》沒有設(shè)立退出機(jī)制；2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因734.歐式社會福利拖累：高福利制度異化與人口老齡化，希臘等國高福利政策沒有建立在可持續(xù)的財政政策之上(凱恩斯主義財政政策的長期濫用)，歷屆政府為討好選民，盲目為選民增加福利，導(dǎo)致赤字?jǐn)U大、公共債務(wù)激增，償債能力遭到質(zhì)疑。

5.民主政治的異化:6.歐盟內(nèi)部：德國堅定地致力于構(gòu)建“一體化”歐洲的戰(zhàn)略，法國有相同的意向，但同時也希望通過“歐洲一體化”來遏制德國。德法有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和雄厚的財力在歐債危機(jī)之初，甚至現(xiàn)在在很短時間內(nèi)疚可遏制危機(jī)蔓延并予以解決。之所以久拖不決，其根本目的在于借歐債危機(jī)之“機(jī)”，整頓財政紀(jì)律（特別市預(yù)算權(quán)），迫使成員國部分讓出國家財政主權(quán)，以建立統(tǒng)一的歐洲財政聯(lián)盟，在救助基金及歐洲央行的配合下，行使歐元區(qū)“財政部”的職能，以便加速推進(jìn)歐洲一體化進(jìn)程2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因741評級機(jī)構(gòu)2財務(wù)造假3積稅與就業(yè)4EU引起威脅2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評級機(jī)構(gòu)及其他75二、1.評級機(jī)構(gòu):美國三大評級機(jī)構(gòu)則落井下石，連連下調(diào)希臘等債務(wù)國的信用評級。(2009年10月20日，希臘政府宣布當(dāng)年財政赤字占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將超過12%，遠(yuǎn)高于歐盟設(shè)定的3%上限。隨后，全球三大評級公司相繼下調(diào)希臘主權(quán)信用評級，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)率先在希臘爆發(fā)。)至此，國際社會開始擔(dān)心，債務(wù)危機(jī)可能蔓延全歐，由此侵蝕脆弱復(fù)蘇中的世界經(jīng)濟(jì)。2財務(wù)造假埋下隱患：希臘因無法達(dá)到《馬斯特里赫特條約》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，即預(yù)算赤字占GDP3%、政府負(fù)債占GDP60%以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，于是聘請高盛集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)造假，以順利進(jìn)入歐元區(qū)。3.稅基與就業(yè)不樂觀：經(jīng)濟(jì)全球化深度推進(jìn)帶來稅基萎縮與高失業(yè)4．歐盟的威脅：馬歇爾計劃催生出的歐共體，以及在此基礎(chǔ)上形成的歐盟，超出了美國最初的戰(zhàn)略設(shè)定，一個強(qiáng)大的足以挑戰(zhàn)美元霸主地位的歐元有悖于美國的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評級機(jī)構(gòu)及其他761歐盟峰會成果（2011.10）2歐盟峰會成果（2011.12）3宋鴻兵3解救方案77一、銀行體系注資問題

3解救方案之10月峰會歐盟被迫采取一系列措施提供流動性，借以穩(wěn)定銀行體系：歐洲央行聯(lián)合美聯(lián)儲、英國央行、日本央行和瑞士央行在3個月內(nèi)向歐洲銀行提供無限量貸款；歐洲央行重啟抵押資產(chǎn)債券的收購；歐洲央行重新發(fā)放12個月期銀行貸款。在此次峰會上，歐盟領(lǐng)導(dǎo)人達(dá)成一致，要求歐洲90家主要商業(yè)銀行在2012年6月底前必須將資本金充足率提高到9%。銀行國別資本補(bǔ)充額度（單位：億歐元）希臘300西班牙262意大利147葡萄牙78法國88德國52總計約1060783解救方案之10月峰會二、EFSF擴(kuò)容問題實(shí)現(xiàn)“EFSF的杠桿化操作”，即以目前現(xiàn)有資金向高比例債券提供擔(dān)保，主要分為兩種方式：方式一：按20-25%的比例，用EFSF剩余資金額度為新發(fā)債券提供“信用增級”，投資者購買債券時可以購買“風(fēng)險保險”，從而使債券獲得EFSF的擔(dān)保，當(dāng)債券出現(xiàn)違約損失時，債權(quán)人可以從EFSF獲得至少20%的面值補(bǔ)償；方式二：依托EFSF成立“特別用途工具”（也有稱“特別用途投資工具”，縮寫為SPV/SPIV），吸納歐盟以外民間或主權(quán)基金以充實(shí)EFSF可用資金額度。793解救方案之10月峰會三、希臘主權(quán)債務(wù)減記問題歐盟和IMF：1090億歐元援助貸款銀行等私人投資者：自愿減記21%私人債僅減記幅度第二輪救助計劃所需資金21%252050%114060%1090私人債僅減記幅度與第二輪救助希臘計劃所需資金對比803解救方案之12月峰會一、達(dá)成“新財政協(xié)議”財政協(xié)議的主要內(nèi)容包括：1.政府預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn)平衡或盈余，年度結(jié)構(gòu)性赤字不得超過名義GDP的0.5%；2.成員國超過歐盟委員會設(shè)定的3%的赤字上限，將受到歐盟制裁，除非多數(shù)歐元區(qū)成員國反對；3.債務(wù)占比超過60%的國家，其債務(wù)削減數(shù)量指標(biāo)的細(xì)則必須依據(jù)新的規(guī)定；歐盟將加強(qiáng)對成員的財政監(jiān)督和評估，有權(quán)要求涉嫌違反《穩(wěn)定與增長公約》的成員國重新修改預(yù)算；4建立并落實(shí)各成員國政府債券發(fā)行計劃事先報告制度5.加強(qiáng)財政一體化；加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理，強(qiáng)化歐元區(qū)。813解救方案之十二月峰會二、強(qiáng)化EFSF和ESM強(qiáng)化EFSF：迅速實(shí)施EFSF的杠桿化擴(kuò)容方案；歡迎歐洲央行作為EFSF介入市場操作的代理機(jī)構(gòu)；EFSF將繼續(xù)發(fā)揮作用，為已啟動的項目提供融資。調(diào)整ESM：ESM提前至2012年7月啟動；歐盟委員會和歐洲央行為維護(hù)金融和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，可對金融援助做出緊急決定，達(dá)到85%多數(shù)同意即可；實(shí)繳資本和ESM已發(fā)放貸款的比率維持在15%以上。（同時運(yùn)行，強(qiáng)化救助能力）

823解救方案之12月峰會三、向IMF注資，提高救助資金的融資規(guī)?！半p邊貸款”：共注資2000億歐元?dú)W元區(qū)國家央行：1500億歐元非歐元區(qū)國家：500億歐元833解救方案之宋鴻兵建議化解危機(jī)的辦法：一、財政同盟（效仿美國統(tǒng)一的財政部所具備的轉(zhuǎn)移支付的功能）二、歐洲央行（ECB）入市，收購流動性差的資產(chǎn)三、發(fā)行歐盟債券四、銀行同盟，使銀行資本能夠跨境自由流動842014--06情況好轉(zhuǎn)，恢復(fù)態(tài)勢良好各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)觸底回升財政監(jiān)管、金融監(jiān)管機(jī)制2014--07歐債危機(jī)重演趨勢增加歐洲股市全線大跌的元兇“歐洲銀行業(yè)”歐版QE計劃遲遲未公布（量化寬松，簡稱QE，是一種貨幣政策，主要指各國央行通過公開市場購買政府債券、銀行金融資產(chǎn)等做法。）4歐債危機(jī)新動態(tài)（2014-06至今）852014--09急性后逐漸平息轉(zhuǎn)入“慢性期”金融市場危機(jī)將漸漸“轉(zhuǎn)移”成實(shí)體經(jīng)濟(jì)減速低增長、高通脹2014--10增長遲滯的頑固期大規(guī)模的債務(wù)負(fù)擔(dān)危機(jī)引發(fā)的并發(fā)癥（失業(yè)差距南北分化）2014年歐盟經(jīng)濟(jì)增長率進(jìn)入了1.3%，歐元區(qū)只有0.8%4歐債危機(jī)新動態(tài)862014--11歐央行進(jìn)一步放寬貨幣政策量化寬松政策(QE)央行的資產(chǎn)負(fù)債表將增加1萬兆歐元2015--01歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵歐元貶值創(chuàng)出九年新低（2014年歐盟債務(wù)率85.6%，這個數(shù)據(jù)應(yīng)該說比2009年爆發(fā)債務(wù)危機(jī)數(shù)據(jù)還是呈上升的趨勢。）希臘的退出歐元區(qū)風(fēng)險4歐債危機(jī)新動態(tài)872015--04希臘重回歐債危機(jī)希臘短期國債連續(xù)七周遭拋售短期國債收益率飆升至28%（收益率越高，投資者越不感興趣。）評級至“垃圾級”2015--05希臘債務(wù)前途未明歐債市場急劇波動俄羅斯邀請希臘加入金磚銀行4歐債危機(jī)新動態(tài)88892015--05金磚銀行難救希臘金磚國家開發(fā)銀行資金主要用于支持金磚國家和其他新興經(jīng)濟(jì)體及發(fā)展中國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。金磚銀行本身還不成熟，其運(yùn)行機(jī)制還沒有理順。但是無論希臘最終是否加入金磚銀行，中國都有可能提供支持。作為金磚銀行的重要成員國之一，中國目前正在推進(jìn)的“一帶一路”、高鐵技術(shù)出口、裝備制造業(yè)走出去等重大發(fā)展戰(zhàn)略，將與希臘的發(fā)展需要不謀而合。希臘是中國參與全球化的支點(diǎn)。（原油進(jìn)口一半以上是租借希臘的船只。）希臘是中國走向海洋的