某飲料公司物流分析課件

可口可樂物流分析可口可樂公司簡介可口可樂公司(TheCoca-ColaCompany)成立于1886年5月8日，總部設在美國喬治亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項（可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三），可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括MinuteMaid品牌），在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer（沙士），水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。2012年全球最有價值品牌十強1、可口可樂2、蘋果3、IBM4、谷歌5、微軟6、通用電氣7、麥當勞8、英特爾9、三星10、豐田2013年全球最有價值品牌十強1、蘋果2、谷歌3、可口可樂4、IBM5、微軟6、通用電氣7、麥當勞8、三星9、英特爾10、豐田可口可樂旗下產(chǎn)品雪碧

七喜

VS？？？請看下面的例子

地處北京東郊定福莊的“家人樂”小店是北京郊區(qū)再典型不過的夫妻店了，店內(nèi)只有可口可樂和雪碧，而沒有百事和七喜，對于這一點，老店主覺得很正常，“都是一樣的東西，可樂（可口可樂）和雪碧拿貨容易?！笨煽诳蓸烦晒Φ木琛脧姶蟮匿N售及物流網(wǎng)絡直接觸及市場終端?？煽诳蓸吩谥袊鴵碛腥蠛献骰锇椤卫?、太古和中糧,共36家灌裝廠分布在全國不同區(qū)域。同時三大合作伙伴除了經(jīng)營各廠生產(chǎn),還要負責每個分廠所處地區(qū)的銷售工作?？煽诳蓸窌o三大合作伙伴規(guī)定產(chǎn)品的最低限價,但是其不參與分配每瓶飲料的利潤,只收取“濃縮液”費用,因而對于各合作伙伴分廠來說,賣的越多賺的也越多。

——提高了市場感應能力推行直銷灌裝廠批發(fā)商批發(fā)商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商{顧客低物流成本無法完全控制市場營銷和物流的矛盾可口可樂物流全部由自身灌裝廠完成控制市場一個理念決不放棄任何一個小的零售商,哪怕是最小型夫妻店。

GKP計劃GoldenKeyPartnersKGP小型零售商小型零售商小型零售商可口可樂將貨直接運送給GKP,再由GKP完成最后對超小型零銷商的配送工作,GKP送貨費用由可口可樂及其合作伙伴支付。101銷售模式所謂“101”“1”——一體結(jié)盟(將批發(fā)商看作可口可樂的一部分)；“0”——零售目標；“1”——一瓶在手,歡樂無窮。作為101客戶的批發(fā)商們不需要到處尋找客戶,而可以“坐享其成”由作為可口可樂正式員工的業(yè)務代表直接從終端拿到訂單,交給101客戶,再由101客戶在最短時間內(nèi)按訂單將產(chǎn)品送到每一個終端客戶。針對每家101客戶,可口可樂都為其配備一個或幾個專業(yè)業(yè)務代表。他們每天去拜訪自己負責區(qū)域內(nèi)的零售店,以掌握對方的需求。在大一點的101客戶手下,業(yè)務代表甚至還分為不同工種,有跑餐飲的,有跑街邊小連鎖店和冷飲店的,還跑網(wǎng)吧等場所的。每種客戶需求都不相同,時間長了業(yè)務代表們談判起來就很熟練,業(yè)務越做越容易。這樣一來,每個裝瓶廠都能直接掌握了幾萬家終端客戶,業(yè)務代表們在拿到訂單的同時,給還可以隨時向?qū)Ψ浇榻B新上市的產(chǎn)品和近期的促銷政策,為下一步的銷售做鋪墊。借助幾萬個101客戶和幾十萬個每天奔波在第一線的業(yè)務代表,可口可樂將觸角伸到了全國每個角落。既牢牢把握住終端客戶,又將批發(fā)商和零售商形成聯(lián)盟,整個銷售網(wǎng)絡越來越緊密。101項目的組織結(jié)構(gòu)可口可樂終端客戶服務流程

系統(tǒng)規(guī)劃了相關(guān)物流、現(xiàn)金流以及信息流的具體流程101策略對物流的影響可口可樂產(chǎn)品出廠之后,由廠方用上百噸的大貨車直接運往設在分公司的倉庫,每個分公司再根據(jù)訂單,借助當?shù)氐谌轿锪鲗⒇浳镞\往每個101客戶自己的小倉庫。因為每個101客戶所管轄的范圍都比較小,配送方法是多樣化的,貨車、三輪車、自行車,任何方式都可以采用,配送變得非常簡單。如果哪家飯館在客人用餐時發(fā)現(xiàn)沒貨了,只要馬上給101客戶打個電話,5分鐘后貨就能送到。即使在一個比較大的銷售區(qū)域,貨物要求量特別巨大的時候,配送時間也不會超過6個小時。在可口可樂和百事可樂競爭最為激烈的珠三角許多城市,特別是工廠比較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),隨便走進一家面積在200平方米以上的小型超市,你都會看到一下現(xiàn)象:1、這家小超市的店牌是百事可樂做的,上面有百事可樂的logo;2、店內(nèi)的墻上和柱子上刷滿了百事明星廣告;3、店內(nèi)最顯眼的位置陳列著百事可樂2L和2.5L的堆頭;4、店內(nèi)的貨架最靠近人流的地方,百事產(chǎn)品系列按照百事、七喜、美年達的次序排列的整整齊齊;5、店內(nèi)門口或者收銀臺旁的百事可樂冰箱100%陳列百事系列產(chǎn)品;6、超市自己放在門口用來冷凍雪糕的水柜也被百事的廣告圍欄紙包得嚴嚴實實;總之,只要走進店內(nèi),你的視覺就被百事包圍,無論你的目光落在哪里,首先看到的都是百事!百事OR可口百事是世界第一品牌？

？？？如果你去問店主,他會理直氣壯地告訴你說:百事可樂有費用嘛!可口可樂什么也沒有!確實,百事可樂有很多的市場費用!百事對小型超市的費用支持包括:常年2L和2.5L堆頭費用,貨架陳列費,水柜圍欄廣告保持費,店內(nèi)廣告裝修費,冰箱標準陳列費等等;反觀可口可樂,除了幾家所謂的VIP超市外,對于數(shù)量眾多的普通小型超市,基本上是沒有任何費用支持的!那么,為什么可口可樂就沒有費用?可口可樂的費用哪里去了?可口可樂的業(yè)務員又干什么去了?順應市場發(fā)展方能生存其實,沒有費用只是造成以上現(xiàn)象的表面原因,而深層次的原因,是可口可樂的一直引以為豪的渠道系統(tǒng)——101系統(tǒng)造成的!這套為可口可樂系統(tǒng)立下汗馬功勞的101系統(tǒng),已經(jīng)到了非改不可的地步了。101系統(tǒng)不是可口可樂一開始進入中國就設計好或者從外國直接拷貝過來的,相反,它是可口可樂系統(tǒng)在2000年根據(jù)中國的國情設計出來的渠道系統(tǒng)。在此之前,可口可樂系統(tǒng)采用的都是車銷或者直銷,就是業(yè)務員每天開著滿載著貨物的車出去推銷。后來可口可樂系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)中國地域遼闊,這種車銷的方式成本太高,效率太低,于是就根據(jù)中國的實際情況設計出現(xiàn)在的這套101系統(tǒng)。根據(jù)這套渠道系統(tǒng),可口可樂裝瓶廠專注于銷售,而把送貨的事情交給當?shù)氐暮献骰锇橐簿褪桥l(fā)商,結(jié)果是大大提高了效率和降低了銷售成本,銷量直線上升,真正實現(xiàn)了可口可樂一直提倡的3A戰(zhàn)略——買得到,樂得買,買得起!2013,101已經(jīng)老太了百事可樂是可口可樂最大的現(xiàn)有競爭者?，F(xiàn)在,兩個公司一起形成了對可樂這種飲料市場的寡頭壟斷。對于兩家寡頭來說,互相之間的爭奪在所難免。但由于兩個公司的產(chǎn)品各有自己的特色,使得他們擁有各自的消費群體。而壟斷的存在,決定了這兩個消費群體是比較穩(wěn)定的。可口可樂最大的潛在對手應該來自于其它飲料的廠商們。寡頭壟斷（英文：Oligopoly），一種由少數(shù)賣方（寡頭）主導市場的市場狀態(tài)。物流的“利潤源泉”作用每瓶可樂的成本構(gòu)成主要有三塊:生產(chǎn)成本、銷售廣告成本和物流成本。三塊中,對于嘉里集團這樣的合作伙伴,生產(chǎn)成本最高;銷售廣告成本與中可共同承擔,是第二大成本;物流成本作為第三大成本存在,但依然不容忽視。根據(jù)可口可樂原高層員工估算。物流成本約能占到一瓶可樂成本的20%~30%,如果按照這個推算,目前每瓶2.25升可樂利潤在幾毛錢,而銷售價格接近6元,那么粗算下來物流成本超過1元成本之高,相當驚人。推行直銷直銷說來容易,但真正能夠完成,而且在有效控制成本前提下完成,就相當不易了。能看到直銷優(yōu)勢的飲料業(yè)國際國內(nèi)巨頭不在少數(shù),敢于染指的屈指可數(shù),目前國內(nèi)飲料巨頭樂百氏、娃哈哈、康師傅、統(tǒng)一等等,基本無人敢于效仿可口可樂作法。飲料業(yè)的天然特性制約著自辦物流,甚至物流成為一些飲料廠急于甩掉的包袱。這是為什么呢?可樂等飲料屬于典型的快速消費品。對于快速消費品的特點是生產(chǎn)集中,銷售分散。生產(chǎn)集中考慮到規(guī)模效應,制造成本減低,但消費人群覆蓋面積最為廣泛,導致物流成本劇烈加大。此外在產(chǎn)品特點上,飲料物流成本是非常大,體積龐大,單位貨值較小,以一輛8噸的運輸卡車為例,拉一車可樂可能只有8000多元的貨值,與彩電、冰箱或者手機相比差距天壤之別。而且飲料運輸損耗更為嚴重,快速消費品對消費及時程度要求極高。運輸過程中對貨齡(從生產(chǎn)日期到目前的時間)要求已經(jīng)發(fā)展到近于苛刻的地步。一般在大型超市,如果你的貨齡超過1周就不會要了,超過1個月貨齡的雪碧會成為滯銷品。可口可樂與大的超市銷售商有一個約定,超過一定時間的貨可以免費更換,這也造成了很大的損失。物流外包我們要像送鮮花一樣送啤酒,把最新鮮的啤酒以最快的速度、最低的成本讓消費者品嘗?！猅singtaobeer經(jīng)過一系列的談判,可口可樂與招商物流達成合作協(xié)議,由招商物流全面負責可口可樂自昆山發(fā)往全國的瓶坯分發(fā)業(yè)務及“泛中國區(qū)”飲料成品的全國物流業(yè)務。同時,可口可樂還加強了信息系統(tǒng)的建設。在物流發(fā)展的今天,物品在流通過程中的各個環(huán)節(jié)信息比以往任何時候都更加重要,這包括每種物資到達每個地點的時間和數(shù)量、離開每個地點的時間和數(shù)量、在途時間和數(shù)量、生產(chǎn)量和需求量等各種信息。這些信息對整個生產(chǎn)過程的控制和管理將起到至關(guān)重要的作用?？煽诳蓸饭镜奈锪髦鞴茉谶@方面提出了更加具體的設想:可口可樂的經(jīng)理們在美國亞特蘭大總部的微機前就可以了解法國一個20盎司（一盎司=28.3495231克）可樂鋁罐的運轉(zhuǎn)情況。信息化——BASIS系統(tǒng)公司建立了BASIS系統(tǒng),實施中央控制,24小時在線,每小時更新,將一切數(shù)據(jù)信息透明化,并且在運作中不斷地完善。該系統(tǒng)是全球可口可樂為其各地的瓶裝廠所設計,適合每個瓶裝廠內(nèi)部所使用,非常靈活,功能也很強大。系統(tǒng)包括客戶管理、信用情況、收款情況、價格管理和渠道管理等版塊。其中物流方面主要包括庫存管理、訂單裝運及完成情況等,另外,我們還上了自動調(diào)度模塊結(jié)合電子地圖,系統(tǒng)會自動按照訂單的位置給出最合理的送貨路線、最短的時間、最合適的重量、最短的距離來派單。大大提高了配送效率。將一切數(shù)據(jù)信息透明化,是中央控制部門對產(chǎn)品流通的各環(huán)節(jié)都有很好的掌控,也實現(xiàn)對終端市場的靈活反應。也對外包的物流環(huán)節(jié)有一個清晰的了解和把握?？煽诳蓸稸S百事可樂基本配送模式對比一、運作模式百事可樂的物流運作在于完全外包;可口可樂是自有車輛、外包車輛兼顧。二、客戶類型百事可樂主要為經(jīng)銷商及商超渠道;可口可樂另外增加直營客戶,如網(wǎng)吧、餐館、賓館等。三、運量百事可樂運量上下浮動較大,需要配送商滿足不同運量的車輛需求,對車輛控制要求比較高?？煽诳蓸纷杂熊囕v約占50%,運量穩(wěn)定,可優(yōu)先滿足配送商運量及車輛需求,根據(jù)運量變化相應調(diào)整自有和外包車輛配送量。四、配送網(wǎng)點百事可樂配送網(wǎng)點較少,基本在1-4家;可口可樂配送網(wǎng)點分直營和批發(fā),直營客戶單車配送網(wǎng)點約5-15家。五、代收貨款百事可樂不直接收取現(xiàn)金,需配送商收取現(xiàn)金存入銀行,經(jīng)百事POSS機刷卡,將POSS小票及回單繳至百事;可口財務可直接收取現(xiàn)金,減少配送商中間存錢刷卡環(huán)節(jié)。六、倉庫管理百事為倉庫外包,倉庫管理及發(fā)貨流程比較流利,倉庫可夜間提前備貨,車輛到達后即可裝車配送,減少在庫時間;可口可樂為自管倉庫,倉庫發(fā)貨優(yōu)先自有車輛,經(jīng)常造成外包車輛早上排隊裝車現(xiàn)象,影響后繼配送時間,倉庫效率比較低下。七、管理系統(tǒng)百事可樂通過報表了解前一天的運作情況;可口可樂用的是系統(tǒng)有WMS(倉庫管理)、Roadshow(配送線路優(yōu)化)、ATS(產(chǎn)品追蹤)、GPS(車輛跟蹤)等等來管理物流運作,幾乎可以每個小時都能夠知道實時的完成情況;八、其他百事配送玻璃瓶產(chǎn)品返回倉庫后,經(jīng)庫管清點完畢即可;可口需配送人員將三種規(guī)格分揀后方可入庫,基本耗時在100箱/小時。綜合評價百事在配送網(wǎng)點、單點配送量、倉庫管理、空瓶格回庫等存優(yōu)勢,但在業(yè)務量穩(wěn)定和貨款回收方面存在問題?？煽谠谲囕v整合、網(wǎng)點開拓、現(xiàn)金回收、業(yè)務量穩(wěn)定等具有優(yōu)勢,在倉庫管理、配送網(wǎng)點準確率、空瓶格回收存在相應問題?？煽诳蓸穾淼膯⑹踞槍︿N售合作伙伴的直銷系統(tǒng)建立,使得可口可樂公司不同于其他中小型飲料企業(yè)過度受到大渠道分銷商制約,同時大大提高市場感應能力。在這里針經(jīng)營模式方面,企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境和行業(yè)變化,要進行充分的認識和論證,并以動態(tài)的而不是靜止的觀點看待企業(yè)今后的變化趨勢;另外,要充分以消費者為中心,將企業(yè)的價值增長建立在滿足消費者的需求之上。其次是順應時代的信息化管理,國內(nèi)企業(yè)要在信息化的應用上更加深入,企業(yè)要發(fā)展,必須要靠科技。再次是供應鏈管理調(diào)整要始終圍繞“以用戶為中心”展開。營銷與物流的關(guān)系1、物流規(guī)劃是營銷戰(zhàn)略的重要組成部分2、物流服務于營銷實施全程3、現(xiàn)代物流崛起促進市場營銷發(fā)展在企業(yè)活動中,市場營銷與物流是密不可分的。激烈的市場競爭與價格、技術(shù)等日趨透明化,差異化服務成為企業(yè)的核心競爭力。市場營銷為企業(yè)正確分析市場,找到突破口;完善的物流體系又為營銷戰(zhàn)略的成功實施保駕護航,可以說,市場營銷和物流同為企業(yè)競爭力的兩個方面,缺一不可,相輔相成。OVER謝謝大家謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH38歐債危機3解救方案1歐債危機簡介4近年動態(tài)聚焦2危機原因深究5歐債危機與中國歐債危機的全面觀歐債危機39相關(guān)概念主權(quán)債務：指一國以自己的主權(quán)為擔保向外，不管是向國際貨幣基金組織還是向世界銀行，還是向其他國家借來的債務主權(quán)債務違約:現(xiàn)在很多國家，隨著救市規(guī)模不斷的擴大，債務的比重也在大幅度的增加主權(quán)信用評價:體現(xiàn)一國主權(quán)債務違約的可能性，評級機構(gòu)依照一定的程序和方法對主權(quán)機構(gòu)（通常是主權(quán)國家）的政治、經(jīng)濟和信用等級進行評定，并用一定的符號來表示評級結(jié)果。1歐債危機簡介40歐債危機，全稱歐洲主權(quán)債務危機，是指自2009年以來在歐洲部分國家爆發(fā)的主權(quán)債務危機。歐債危機是美國次貸危機的延續(xù)和深化，其本質(zhì)原因是政府的債務負擔超過了自身的承受范圍。歐債危機簡介41開端三大評級機構(gòu)的卷入發(fā)展比利時，西班牙陷入危機蔓延龍頭國受到影響升級7500億穩(wěn)定機制達成歐債危機簡介發(fā)展過程421歐債危機簡介歐豬五國PIIGS（PIIGS—歐債風險最大的五個國家英文名稱第一個字母的組合）希臘——債務狀況江河日下

葡萄牙——債務將超經(jīng)濟產(chǎn)出西班牙——危險的邊緣意大利——債務狀況嚴重愛爾蘭——債務恐繼續(xù)增加43目前，希臘屬歐盟經(jīng)濟欠發(fā)達國家之一，經(jīng)濟基礎較薄弱，工業(yè)制造業(yè)較落后。海運業(yè)發(fā)達，與旅游、僑匯并列為希外匯收入三大支柱。農(nóng)業(yè)較發(fā)達，工業(yè)主要以食品加工和輕工業(yè)為主。希臘已陷入經(jīng)濟衰退5年，債務危機持續(xù)2年多，已經(jīng)給希臘經(jīng)濟、政治和社會帶來了極大的破壞。嚴重經(jīng)濟衰退帶來的直接后果是，失業(yè)率高企，民眾生活每況愈下。與此同時，政府收入銳減，償債目標一再被推遲。2011年11月，希臘失業(yè)率高達21%，超過100萬人待業(yè)。。目前，希臘社會階層情緒對立嚴重，普通民眾認為，正是當權(quán)者無所作為，才將這個國家引向了目前這種災難性局面。而政府官員普遍存在的貪污腐敗和無所作為，更是加重了民眾的不滿。希臘債務危機44葡萄牙是發(fā)達國家里經(jīng)濟較落后的國家之一，工業(yè)基礎較薄弱。紡織、制鞋、旅游、釀酒等是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。軟木產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的一半以上，出口位居世界第一。經(jīng)濟從2002年起有所下滑，2003年經(jīng)濟負增長1.3%。2004年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1411.15億歐元，經(jīng)濟增長1.2%。2005年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1472.49億歐元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值為13800歐元，經(jīng)濟增長率為0.3%。葡萄牙債務危機452010年1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字將調(diào)降該國債信評級。

2010年4月，葡萄牙已經(jīng)呈現(xiàn)陷入主權(quán)債務危機的苗頭。葡萄牙當時的公共債務為GDP的77%，與法國處于相同水平；但是，企業(yè)以及家庭、人均的債務均超過了希臘和意大利，高達GDP的236%，葡萄牙債券已被投資者列為世界上第八大高風險債券。2011年3月15日，穆迪把對葡萄牙的評級從A1下調(diào)至A3。穆迪稱，葡萄牙將面對很高的融資成本，是否能夠承受尚難預料，該國財政緊縮目標能否如期實現(xiàn)也存在變數(shù)。再考慮到全球經(jīng)濟形勢仍不明朗、歐洲中央銀行可能提高利率以及高油價帶來更高經(jīng)濟運行成本，該機構(gòu)決定下調(diào)該國主權(quán)信用評級。46惠譽2010年12月把葡萄牙主權(quán)信用評級從“AA－”調(diào)低至“A＋”2011年3月25日，標普宣布將葡萄牙長期主權(quán)信貸評級從“A-”降至“BBB”，3月29日，標普宣布將葡萄牙主權(quán)信用評級下調(diào)1級至BBB-2011年4月1日，惠譽下調(diào)葡萄牙評級，將其評級下調(diào)至最低投資級評等BBB-。稱債臺高筑的葡萄牙需要救援。2011年4月，葡萄牙10年期國債的預期收益率已經(jīng)升至9.127%，創(chuàng)下該國加入歐元區(qū)以來的新高。與此同時葡萄牙將至少有約90億歐元的債務到期，葡萄牙政府實在支撐不住了，既沒錢、沒法償還到期的債務，又沒有有效的融資途徑，不得不提出經(jīng)濟救援申請。47房地產(chǎn)泡沫是愛爾蘭債務危機的始作俑者。2008年金融危機爆發(fā)后，愛爾蘭房地產(chǎn)泡沫破滅，整個國家五分之一的GDP遁于無形。隨之而來的便是政府稅源枯竭，但多年積累的公共開支卻居高不下，財政危機顯現(xiàn)。更加令人擔憂的是，該國銀行業(yè)信貸高度集中在房地產(chǎn)及公共部門，任何一家銀行的困境都可能引發(fā)連鎖反應。愛爾蘭5大銀行都瀕臨破產(chǎn)。為了維護金融穩(wěn)定，愛爾蘭政府不得不耗費巨資救助本國銀行，把銀行的問題“一肩挑”，從而導致財政不堪重負。財政危機和銀行危機，成為愛爾蘭的兩大擔憂。史上罕見，公共債務將占到GDP的100%。消息一公布，愛爾蘭國債利率隨即飆升。愛爾蘭十年期國債利率已直抵9%，是德國同期國債利率的三倍。由此掀開了債務危機的序幕。房地產(chǎn)業(yè)綁架了銀行，銀行又綁架了政府，這就是愛爾蘭陷入主權(quán)債務危機背后的簡單邏輯。

愛爾蘭債務危機482011年9月19日，標普宣布，將意大利長期主權(quán)債務評級下調(diào)一級，從A+降至A，前景展望為負面。在希臘債務危機愈演愈烈之際，意大利評級下調(diào)對歐洲來說無疑是雪上加霜。2010年意政府債務總額已達1.9萬億歐元，占GDP比例高達119%，在歐元區(qū)內(nèi)僅次于希臘。由于意大利債務總額超過了希臘、西班牙、葡萄牙和愛爾蘭四國之和，因此被視為是“大到救不了”的國家。意大利債務危機49

意大利和其他出現(xiàn)債務危機的歐洲國家所面臨的，并不是簡單收支失衡問題，而是根本性的經(jīng)濟擴張動能不足問題。這些南歐國家在享受高福利的同時，卻逐漸失去全球經(jīng)濟競爭力。其不同程度存在的用工制度僵化、創(chuàng)新能力低、企業(yè)活力不足、偷稅以及政治內(nèi)耗劇烈等，是解決債務危機的重要障礙。然而，目前意政府乃至整個歐元區(qū)在應對債務危機上，還僅僅以緊縮開支、修復政府短期資產(chǎn)負債表為主攻方向，在體制性改革問題上卻重視不夠。倘若這些陷入危機的南歐國家不進行一番傷筋動骨的體制性改革，債務危機將無法獲得根本性解決。502011年10月7日，惠譽宣布將西班牙的長期主權(quán)信用評級由“AA+”下調(diào)至“AA-”，評級展望為負面。2011年10月18日，繼惠譽和標普之后，穆迪也宣布將西班牙的主權(quán)債務評級下調(diào)兩檔至A1，前景展望為負面經(jīng)濟疲軟、財政“脫軌”，加上超高的失業(yè)率和低迷的房地產(chǎn)市場讓西班牙已不堪重負。該國經(jīng)濟增長乏力、財政債臺高筑和房地產(chǎn)市場萎靡不振，以及這些問題之間不斷加深的負面反饋效應。西班牙債務危機511.影響歐元幣值的穩(wěn)定2.拖累歐元區(qū)經(jīng)濟發(fā)展3.延長歐元區(qū)寬松貨幣的時間4.歐元地位和歐元區(qū)穩(wěn)定將經(jīng)受考驗5.威脅全球經(jīng)濟金融穩(wěn)定1歐債危機簡介主要影響52crisis2整體經(jīng)濟實力不均1協(xié)調(diào)機制與預防機制的不健全3歐元體制天生弊端4.歐式社會福利拖累6歐洲一體化進程5民主政治的異化:2歐債危機形成原因531.歐元區(qū)內(nèi)部機制：協(xié)調(diào)機制運作不暢，預防機制不健全,致使救助希臘的計劃遲遲不能出臺，導致危機持續(xù)惡化。

2.整體經(jīng)濟實力薄弱：遭受危機的國家大多財政狀況欠佳，政府收支不平衡在歐元區(qū)內(nèi)部存在嚴重的結(jié)構(gòu)失衡問題，地域經(jīng)濟水平的差異和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)差異導致債務危機國家的競爭力削弱；

3.歐元體制天生弊端：作為歐洲經(jīng)濟一體化組織，歐洲央行主導各國貨幣政策大權(quán)，歐元具有天生的弊端，經(jīng)濟動蕩時期，無法通過貨幣貶值等政策工具，因而只能通過舉債和擴大赤字來刺激經(jīng)濟,《穩(wěn)定與增長公約》沒有設立退出機制；2債務危機形成原因主要原因544.歐式社會福利拖累：高福利制度異化與人口老齡化，希臘等國高福利政策沒有建立在可持續(xù)的財政政策之上(凱恩斯主義財政政策的長期濫用)，歷屆政府為討好選民，盲目為選民增加福利，導致赤字擴大、公共債務激增，償債能力遭到質(zhì)疑。

5.民主政治的異化:6.歐盟內(nèi)部：德國堅定地致力于構(gòu)建“一體化”歐洲的戰(zhàn)略，法國有相同的意向，但同時也希望通過“歐洲一體化”來遏制德國。德法有足夠的經(jīng)濟實力和雄厚的財力在歐債危機之初，甚至現(xiàn)在在很短時間內(nèi)疚可遏制危機蔓延并予以解決。之所以久拖不決，其根本目的在于借歐債危機之“機”，整頓財政紀律（特別市預算權(quán)），迫使成員國部分讓出國家財政主權(quán)，以建立統(tǒng)一的歐洲財政聯(lián)盟，在救助基金及歐洲央行的配合下，行使歐元區(qū)“財政部”的職能，以便加速推進歐洲一體化進程2債務危機形成原因主要原因551評級機構(gòu)2財務造假3積稅與就業(yè)4EU引起威脅2債務危機形成原因關(guān)于評級機構(gòu)及其他56二、1.評級機構(gòu):美國三大評級機構(gòu)則落井下石，連連下調(diào)希臘等債務國的信用評級。(2009年10月20日，希臘政府宣布當年財政赤字占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將超過12%，遠高于歐盟設定的3%上限。隨后，全球三大評級公司相繼下調(diào)希臘主權(quán)信用評級，歐洲主權(quán)債務危機率先在希臘爆發(fā)。)至此，國際社會開始擔心，債務危機可能蔓延全歐，由此侵蝕脆弱復蘇中的世界經(jīng)濟。2財務造假埋下隱患：希臘因無法達到《馬斯特里赫特條約》所規(guī)定的標準，即預算赤字占GDP3%、政府負債占GDP60%以內(nèi)的標準，于是聘請高盛集團進行財務造假，以順利進入歐元區(qū)。3.稅基與就業(yè)不樂觀：經(jīng)濟全球化深度推進帶來稅基萎縮與高失業(yè)4．歐盟的威脅：馬歇爾計劃催生出的歐共體，以及在此基礎上形成的歐盟，超出了美國最初的戰(zhàn)略設定，一個強大的足以挑戰(zhàn)美元霸主地位的歐元有悖于美國的戰(zhàn)略目標。

2債務危機形成原因關(guān)于評級機構(gòu)及其他571歐盟峰會成果（2011.10）2歐盟峰會成果（2011.12）3宋鴻兵3解救方案58一、銀行體系注資問題

3解救方案之10月峰會歐盟被迫采取一系列措施提供流動性，借以穩(wěn)定銀行體系：歐洲央行聯(lián)合美聯(lián)儲、英國央行、日本央行和瑞士央行在3個月內(nèi)向歐洲銀行提供無限量貸款；歐洲央行重啟抵押資產(chǎn)債券的收購；歐洲央行重新發(fā)放12個月期銀行貸款。在此次峰會上，歐盟領(lǐng)導人達成一致，要求歐洲90家主要商業(yè)銀行在2012年6月底前必須將資本金充足率提高到9%。銀行國別資本補充額度（單位：億歐元）希臘300西班牙262意大利147葡萄牙78法國88德國52總計約1060593解救方案之10月峰會二、EFSF擴容問題實現(xiàn)“EFSF的杠桿化操作”，即以目前現(xiàn)有資金向高比例債券提供擔保，主要分為兩種方式：方式一：按20-25%的比例，用EFSF剩余資金額度為新發(fā)債券提供“信用增級”，投資者購買債券時可以購買“風險保險”，從而使債券獲得EFSF的擔保，當債券出現(xiàn)違約損失時，債權(quán)人可以從EFSF獲得至少20%的面值補償；方式二：依托EFSF成立“特別用途工具”（也有稱“特別用途投資工具”，縮寫為SPV/SPIV），吸納歐盟以外民間或主權(quán)基金以充實EFSF可用資金額度。603解救方案之10月峰會三、希臘主權(quán)債務減記問題歐盟和IMF：1090億歐元援助貸款銀行等私人投資者：自愿減記21%私人債僅減記幅度第二輪救助計劃所需資金21%252050%114060%1090私人債僅減記幅度與第二輪救助希臘計劃所需資金對比613解救方案之12月峰會一、達成“新財政協(xié)議”財政協(xié)議的主要內(nèi)容包括：1.政府預算應實現(xiàn)平衡或盈余，年度結(jié)構(gòu)性赤字不得超過名義GDP的0.5%；2.成員國超過歐盟委員會設定的3%的赤字上限，將受到歐盟制裁，除非多數(shù)歐元區(qū)成員國反對；3.債務占比超過60%的國家，其債務削減數(shù)量指標的細則必須依據(jù)新的規(guī)定；歐盟將加強對成員的財政監(jiān)督和評估，有權(quán)要求涉嫌違反《穩(wěn)定與增長公約》的成員國重新修改預算；4建立并落實各成員國政府債券發(fā)行計劃事先報告制度5.加強財政一體化；加強協(xié)調(diào)與管理，強化歐元區(qū)。623解救方案之十二月峰會二、強化EFSF和ESM強化EFSF：迅速實施EFSF的杠桿化擴容方案；歡迎歐洲央行作為EFSF介入市場操作的代理機構(gòu)；EFSF將繼續(xù)發(fā)揮作用，為已啟動的項目提供融資。調(diào)整ESM：ESM提前至2012年7月啟動；歐盟委員會和歐洲央行為維護金融和經(jīng)濟穩(wěn)定，可對金融援助做出緊急決定，達到85%多數(shù)同意即可；實繳資本和ESM已發(fā)放貸款的比率維持在15%以上。（同時運行，強化救助能力）

633解救方案之12月峰會三、向IMF注資，提高救助資金的融資規(guī)模“雙邊貸款”：共注資2000億歐元歐元區(qū)國家央行：1500億歐元非歐元區(qū)國家：500億歐元643解救方案之宋鴻兵建議化解危機的辦法：一、財政同盟（效仿美國統(tǒng)一的財政部所具備的轉(zhuǎn)移支付的功能）二、歐洲央行（ECB）入市，收購流動性差的資產(chǎn)三、發(fā)行歐盟債券四、銀行同盟，使銀行資本能夠跨境自由流動652014--06情況好轉(zhuǎn)，恢復態(tài)勢良好各項經(jīng)濟指標觸底回升財政監(jiān)管、金融監(jiān)管機制2014--07歐債危機重演趨勢增加歐洲股市全線大跌的元兇“歐洲銀行業(yè)”歐版QE計劃遲遲未公布（量化寬松，簡稱QE，是一種貨幣政策，主要指各國央行通過公開市場購買政府債券、銀行金融資產(chǎn)等做法。）4歐債危機新動態(tài)（2014-06至今）662014--09急性后逐漸平息轉(zhuǎn)入“慢性期”金融市場危機將漸漸“轉(zhuǎn)移”成實體經(jīng)濟減速低增長、高通脹2014--10增長遲滯的頑固期大規(guī)模的債務負擔危機引發(fā)的并發(fā)癥（失業(yè)差距南北分化）2014年歐盟經(jīng)濟增長率進入了1.3%，歐元區(qū)只有0.8%4歐債危機新動態(tài)672014--11歐央行進一步放寬貨幣政策量化寬松政策(QE)央行的資產(chǎn)負債表將增加1萬兆歐元2015--01歐債危機持續(xù)發(fā)酵歐元貶值創(chuàng)出九年新低（2014年歐盟債務率85.6%，這個數(shù)據(jù)應該說比2009年爆發(fā)債務危機數(shù)據(jù)還是呈上升的趨勢。）希臘的退出歐元區(qū)風險4歐債危機新動態(tài)682015--04希臘重回歐債危機希臘短期國債連續(xù)七周遭拋售短期國債收益率飆升至28%（收益率越高，投資者越不感興趣。）評級至“垃圾級”2015--05希臘債務前途未明歐債市場急劇波動俄羅斯邀請希臘加入金磚銀行4歐債危機新動態(tài)69702015--05金磚銀行難救希臘金磚國家開發(fā)銀行資金主要用于支持金磚國家和其他新興經(jīng)濟體及發(fā)展中國家的基礎設施建設。金磚銀行本身還不成熟，其運行機制還沒有理順。但是無論希臘最終是否加入金磚銀行，中國都有可能提供支持。作為金磚銀行的重要成員國之一，中國目前正在推進的“一帶一路”、高鐵技術(shù)出口、裝備制造業(yè)走出去等重大發(fā)展戰(zhàn)略，將與希臘的發(fā)展需要不謀而合。希臘是中國參與全球化的支點。（原油進口一半以上是租借希臘的船只。）希臘是中國走向海洋的支點。希臘也是中國包容西方話語體系的支點。1.直接影響我國出口創(chuàng)匯和外向型經(jīng)濟的發(fā)展①歐盟是中國最重要的經(jīng)貿(mào)伙伴之一。②歐盟區(qū)經(jīng)濟增長逐漸衰退，消費能力的下降，其市