某氧化鋁廠(chǎng)基礎(chǔ)管理電子檔案

第一氧化鋁廠(chǎng)三車(chē)間消除浪費(fèi)6S管理三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案

車(chē)間概況信息建設(shè)制度建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)精益生產(chǎn)特色管理車(chē)間介紹組織機(jī)構(gòu)車(chē)間大事記標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程崗位說(shuō)明書(shū)制度班子建設(shè)企業(yè)文化班組建設(shè)員工培訓(xùn)班子建設(shè)企業(yè)文化班組建設(shè)員工培訓(xùn)設(shè)備管理信息安全管理信息生產(chǎn)管理信息技術(shù)管理信息經(jīng)營(yíng)管理信息人力管理信息政工管理信息辦公管理信息一車(chē)間概況三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----三車(chē)間概況----車(chē)間介紹第一氧化鋁廠(chǎng)三車(chē)間是氧化鋁生產(chǎn)中的熟料燒成車(chē)間，熟料燒成是氧化鋁的心臟工序，主要擔(dān)負(fù)著將合格生料漿通過(guò)高溫?zé)Y(jié)，把生料中各種形態(tài)的物質(zhì)充分反應(yīng)，形成合格的熟料，為整個(gè)生產(chǎn)提取AI2O3和回收堿創(chuàng)造條件。

車(chē)間現(xiàn)有職工145人，男職工115人，女職工30人，其中黨員37人，干部6人。車(chē)間下轄甲、乙、丙、丁四個(gè)作業(yè)班和一個(gè)清理班、一個(gè)檢修班，現(xiàn)有兩個(gè)青年崗，一個(gè)先鋒崗。

序號(hào)時(shí)間事件具體情況備注11983年5月二車(chē)間成立成立二車(chē)間21985年11月三車(chē)間成立從二車(chē)間分出成立三車(chē)間31987年5月熟料窯投產(chǎn)1#、2#窯投產(chǎn)41989年熟料窯投產(chǎn)3#窯投產(chǎn)51990年熟料窯投產(chǎn)4#窯投產(chǎn)61993年熟料窯投產(chǎn)5#窯投產(chǎn)71994年熟料窯投產(chǎn)6#窯投產(chǎn)81994年中碎工段分出中碎工段分出到四車(chē)間92002-2004年熟料窯自動(dòng)化熟料窯自動(dòng)化3#、4#、1#、6#、5#、2#相繼投入運(yùn)行102005年9月機(jī)構(gòu)改革電工班到檢修車(chē)間、值班室到分調(diào)112009年3月撤銷(xiāo)工段成立四個(gè)作業(yè)區(qū)，值班室回車(chē)間三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案---車(chē)間概況---車(chē)間大事記三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----車(chē)間概況----組織機(jī)構(gòu)甲班作業(yè)區(qū)丙班作業(yè)區(qū)丁班作業(yè)區(qū)清理班乙班作業(yè)區(qū)副主任

安全員

綜合員

車(chē)間主任柴更柱耿春革呂茂生楊建武段隨革檢修班支部書(shū)記三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----車(chē)間概況----組織機(jī)構(gòu)甲班作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介甲班作業(yè)區(qū)共有員工23名，由作業(yè)長(zhǎng)1人、看火工5人、煤磨工3人、皮帶工2人、托冷工3人、喂料工4人、螺旋工3人、收塵工2人共七個(gè)工種組成。其中男職工17名，女職工6名，黨員3人。

三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----車(chē)間概況----組織機(jī)構(gòu)呂建中安全員

工會(huì)小組長(zhǎng)

考勤員

韓青森衛(wèi)培建張建康張偉良任選恩楊明科張紅珠張寶剛王瑞澤郭軍平李軍澤李連福盧安國(guó)陳金澤閆英杰李永圣呂建中衛(wèi)培建宣傳員

王瑞澤梁偉琴甲班班長(zhǎng)賈麗梅杜銀珍梁偉琴王志娟張耀麗何瑞霞三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----車(chē)間概況----組織機(jī)構(gòu)乙班作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介乙班作業(yè)區(qū)共有員工23名，由作業(yè)長(zhǎng)1人、看火工5人、煤磨工3人、皮帶工2人、托冷工3人、喂料工4人、螺旋工3人、收塵工2人共七個(gè)工種組成。其中男職工17名，女職工6名，黨員6人。在一季度分廠(chǎng)舉辦的“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色”競(jìng)賽評(píng)比中，三車(chē)間乙班作業(yè)區(qū)突出特色管理，取得了容重合格率平均98%，黃料時(shí)間＜10分鐘/班，累計(jì)平均下料量突破72m3/h，產(chǎn)量超額完成、設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、安全事故為零、主控指標(biāo)名列前茅的顯著成績(jī)，上報(bào)分公司表彰。

三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----車(chē)間概況----組織機(jī)構(gòu)趙軍杰安全員

工會(huì)小組長(zhǎng)

考勤員

朱寶軍劉銀芳劉勇王保呂雙喜馮銀勝?gòu)垜褲钠搅x趙光曹建軍趙銀虎韓建榮占建鎖郭魯宏張耀存周磊劉銀芳宣傳員

趙光馮銀勝趙軍杰乙班班長(zhǎng)尹惠萍王英蘇蘭蘭朱玉萍王栗栗谷秋云三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----車(chē)間概況----組織機(jī)構(gòu)丙班作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介丙班作業(yè)區(qū)共有員工23名，由作業(yè)長(zhǎng)1人、看火工5人、煤磨工3人、皮帶工2人、托冷工3人、喂料工4人、螺旋工3人、收塵工2人共七個(gè)工種組成。其中男職工17名，女職工6名，黨員3人。

三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----車(chē)間概況----組織機(jī)構(gòu)屈令功安全員

工會(huì)小組長(zhǎng)

考勤員

李永新阮世偉趙俊堂張喜民原建平郭建學(xué)曹效增盧榮峰高偉峰劉建科吳國(guó)興呂會(huì)峰侯華斌呂會(huì)軍張立軍呂虎斌辛素娟屈令功阮世偉宣傳員

孫光麗王昌芝劉德鳳柴智仙高偉峰侯華彬丙班班長(zhǎng)裴立珍三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----車(chē)間概況----組織機(jī)構(gòu)丁班作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介丁班作業(yè)區(qū)共有員工23名，由作業(yè)長(zhǎng)1人、看火工5人、煤磨工3人、皮帶工2人、托冷工3人、喂料工4人、螺旋工3人、收塵工2人共七個(gè)工種組成。其中男職工16名，女職工7名，黨員3人。

三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----車(chē)間概況----組織機(jī)構(gòu)劉巨峰安全員

工會(huì)小組長(zhǎng)

考勤員

曲波李世平李生民張耀鵬李彥武張彥龍呂選立相里若福衛(wèi)全發(fā)陳雙賈義民季明文張家杰王萬(wàn)里張世民劉巨峰李世平宣傳員

武青葉呂念竹姚素涵劉彩珍張愛(ài)香李英麗張家杰相里若福丁班班長(zhǎng)周曉梅三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----車(chē)間概況----組織機(jī)構(gòu)清理班簡(jiǎn)介清理班共有員工24名，其中黨員7人。清理班主要負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生及熟料窯內(nèi)襯的清理，并肩負(fù)分廠(chǎng)分配給車(chē)間的外圍工作。在外圍清理工作中，清理班發(fā)揚(yáng)了三車(chē)間不怕苦、不怕累、善打硬仗的精神，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)清理任務(wù)，在2009年的化堿工作中，表現(xiàn)突出，被分廠(chǎng)評(píng)為“先進(jìn)班組”。2010年上半年獲得分公司“集體二等功”。三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----車(chē)間概況----組織機(jī)構(gòu)賈方勝安全員

工會(huì)小組長(zhǎng)

考勤員

郝紅青楊偉鵬陳東王曉剛?cè)蜗裁窭罱颀媯ネ鮿︿h盧水康贠剛張江濱閆偉郭運(yùn)東李建偉張春華蘇強(qiáng)賈方勝李建偉宣傳員

楊偉鵬閆偉清理班班長(zhǎng)任鵬程柴文中姚喜平張京偉孫偉新孟學(xué)民呂建奇三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----車(chē)間概況----組織機(jī)構(gòu)檢修班簡(jiǎn)介檢修班共有員工24名，其中其中男職工19名，女職工5名，黨員7人。分為燒成、煤粉、托冷、喂料、螺旋、收塵六個(gè)片區(qū)，主要負(fù)責(zé)各自片區(qū)設(shè)備的維護(hù)，并配合外圍檢修。三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----車(chē)間概況----組織機(jī)構(gòu)段博勇安全員

工會(huì)小組長(zhǎng)

考勤員

吳晉興史貴民董嚴(yán)俊趙保軍李治國(guó)郭耀強(qiáng)靳建軍劉紅衛(wèi)劉湘林王紅學(xué)王景張順南康祥勝劉電棟韓東柱呂建良段博勇史貴民宣傳員

原雪當(dāng)楊麗李曉霞張艷芳張艷芳李曉霞檢修班班長(zhǎng)師隨彥邢福杰呂耀梅二信息建設(shè)三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----信息建設(shè)安全管理信息1、車(chē)間安全工作月報(bào)表2、車(chē)間安全專(zhuān)項(xiàng)整治檢查表17、車(chē)間周安全生產(chǎn)綜合檢查通報(bào)及檢查表5、車(chē)間安全專(zhuān)項(xiàng)整治月報(bào)表16、安全綜合檢查問(wèn)題整改情況反饋表8、職工傷亡事故年度臺(tái)帳14、職工傷亡事故登記表4、安全生產(chǎn)投入統(tǒng)計(jì)表3、安全生產(chǎn)投入計(jì)劃7、滅火器配置登記臺(tái)帳6、安全生產(chǎn)投入情況月報(bào)表19、危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯總表12、安全員日志本9、環(huán)保收塵月報(bào)11、車(chē)間安全綜合記錄本13、班組安全活動(dòng)記錄本10、消防檔案18、接觸職業(yè)危害（）職工健康檢查檔案15、崗位環(huán)保收塵運(yùn)行記錄本生產(chǎn)技術(shù)信息1、技術(shù)月報(bào)2、技術(shù)指標(biāo)臺(tái)帳3、節(jié)能臺(tái)帳5、合理化建議臺(tái)帳4、技改臺(tái)帳7、QC活動(dòng)記錄本6、巡檢記錄本8、技術(shù)例會(huì)記錄9、指標(biāo)事故臺(tái)帳10、統(tǒng)計(jì)月報(bào)1211141315161719182120三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----信息建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理信息1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析2、自主管理檢查臺(tái)帳3、自主管理考核記錄5、材料實(shí)際領(lǐng)用4、材料計(jì)劃7、班組建設(shè)記錄6、材料出入庫(kù)料單89101211141315161719182120三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----信息建設(shè)人力管理信息1、員工績(jī)效考核臺(tái)帳2、年休假臺(tái)帳3、探親假臺(tái)帳5、員工信息臺(tái)帳4、個(gè)人績(jī)效考評(píng)積分76、考勤表89101211141315161719182120三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----信息建設(shè)辦公管理信息1、月度工作總結(jié)及計(jì)劃2、車(chē)間收文登記表3、印章使用登記表547689101211141315161719182120三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----信息建設(shè)設(shè)備管理信息1、固定資產(chǎn)明細(xì)2、特種設(shè)備檔案3、事故報(bào)告單5、計(jì)量管理臺(tái)帳4、事故會(huì)議記錄6、固定資產(chǎn)閑置報(bào)廢申請(qǐng)表6、特種設(shè)備月檢查記錄7101211141315161719182120三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----信息建設(shè)三制度建設(shè)制度

規(guī)程崗位說(shuō)明書(shū)制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

制度匯編

管理標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

工藝技術(shù)規(guī)程

安全技術(shù)規(guī)程

崗位操作規(guī)程

設(shè)備維護(hù)規(guī)程和檢修規(guī)程三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案-----制度建設(shè)四團(tuán)隊(duì)建設(shè)班子建設(shè)

員工培訓(xùn)企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽

班組檔案

三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案-------團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)記錄

競(jìng)賽項(xiàng)目

競(jìng)賽結(jié)果

班組情況匯總

競(jìng)賽辦法

優(yōu)秀班組等級(jí)表

班組規(guī)章制度

班組績(jī)效考核

第一氧化鋁廠(chǎng)管理理念融入新團(tuán)隊(duì)建立新機(jī)制強(qiáng)化新管理迎來(lái)新發(fā)展三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----團(tuán)隊(duì)建設(shè)----企業(yè)文化融入新團(tuán)隊(duì)：整合后的第一氧化鋁廠(chǎng)人數(shù)將達(dá)到2300人左右，區(qū)域占到老系統(tǒng)的80%以上，將是山西分公司最具有戰(zhàn)斗力的集體。全體干部員工要以高度的責(zé)任感和使命感融入新團(tuán)隊(duì)，形成一支團(tuán)結(jié)向上的干部員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“1+1+1＞3”管理模式。建立新機(jī)制：第一氧化鋁廠(chǎng)將建立新的激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、用人機(jī)制和約束機(jī)制，真正做到多勞多得、不勞不得。通過(guò)新機(jī)制的運(yùn)行，要求廣大干部對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----團(tuán)隊(duì)建設(shè)----企業(yè)文化----管理理念闡述1強(qiáng)化新管理：第一氧化鋁廠(chǎng)將創(chuàng)新管理思維，積極探索新的管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。尤其是要抓好兩個(gè)重點(diǎn)，即：理順管理關(guān)系，健全管理制度；強(qiáng)化管理層次，提高管理效率。迎來(lái)新發(fā)展：通過(guò)各種行之有效的措施和手段，在短期內(nèi)樹(shù)立第一氧化鋁廠(chǎng)的新形象，以嶄新的業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)和員工。

三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----團(tuán)隊(duì)建設(shè)----企業(yè)文化----管理理念闡述2三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----團(tuán)隊(duì)建設(shè)----企業(yè)文化第一氧化廠(chǎng)管理思路抓作風(fēng)帶隊(duì)伍強(qiáng)管理

提能力樹(shù)形象創(chuàng)效益抓作風(fēng)

即抓好干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)干部員工必須有士氣、有正氣，有一種永不服輸?shù)木?，永不言敗、永不氣餒。職業(yè)選擇了我們，我們也選擇了職業(yè)，甘于奉獻(xiàn)是我們對(duì)事業(yè)和人生的最起碼準(zhǔn)則。三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----團(tuán)隊(duì)建設(shè)----企業(yè)文化-----管理思路闡述1帶隊(duì)伍

一是靠制度管理人。管理學(xué)上有一句名言是：制度第一，管理者第二?？梢?jiàn)，制度在一個(gè)組織中有著非常重要的作用。我們必須要做到個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、全員服從制度。

二是用機(jī)制激勵(lì)人。要用完善、合理、有效的機(jī)制把“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的人用起來(lái)，讓那些“會(huì)說(shuō)不會(huì)做、好看不好用”的人沒(méi)有市場(chǎng)。全體干部員工要做到憑本事吃飯，要具有“老黃?！本?，默默無(wú)聞，腳踏實(shí)地，任勞任怨，艱苦奮斗，無(wú)愧于自己的良心、無(wú)愧于自己的家庭、無(wú)愧于自己的事業(yè)。三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----團(tuán)隊(duì)建設(shè)----企業(yè)文化-----管理思路闡述2帶隊(duì)伍

三是用人格感染人。用人格的力量感染人、打動(dòng)人。無(wú)論任何時(shí)候，做人的本職不能丟。

四是用感情留住人。企業(yè)就如同一個(gè)家，各級(jí)干部就像是家長(zhǎng)，必須要關(guān)心組織成員、關(guān)心員工的成長(zhǎng)，使員工能夠在遇到困難的時(shí)候想到“有困難找組織”，做到人心順、民意順。

五是靠組織關(guān)懷人?！肮芾怼焙?jiǎn)而言之就是要管人、理事。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，要做到員工的利益高于一切。三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----團(tuán)隊(duì)建設(shè)----企業(yè)文化-----管理思路闡述2強(qiáng)管理提能力

強(qiáng)管理：就是要進(jìn)一步理順管理關(guān)系、管理層次和管理制度。

提能力：即全體干部員工要扎實(shí)學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----團(tuán)隊(duì)建設(shè)----企業(yè)文化-----管理思路闡述3樹(shù)形象創(chuàng)效益

樹(shù)形象：即樹(shù)立企業(yè)新形象和個(gè)人好形象

創(chuàng)效益：企業(yè)追求的是效益最大化，否則，企業(yè)將不復(fù)存在，我們的生存空間和發(fā)展平臺(tái)也將是海市蜃樓，沒(méi)有根基。我們必須通過(guò)強(qiáng)化各項(xiàng)管理，采取各種措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，為員工的生存發(fā)展提供組織保障。三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----團(tuán)隊(duì)建設(shè)----企業(yè)文化-----管理思路闡述4三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案---團(tuán)隊(duì)建設(shè)--企業(yè)文化---對(duì)干部隊(duì)伍的四點(diǎn)要求知己：就是知自己。每個(gè)人都要端正工作態(tài)度，擺正自己的位置，知道自己所從事的工作性質(zhì)，是否勝任當(dāng)前的工作。知人：就是知他人。要了解他人的長(zhǎng)處，相互學(xué)習(xí)、借鑒，提高自己。知事：就是知事業(yè)。要探索事業(yè)的發(fā)展規(guī)律、環(huán)境、狀況和地位。要樹(shù)立高度的責(zé)任感和事業(yè)心，要有只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和使命感。知時(shí)：就是知時(shí)代。知道時(shí)代的需求，時(shí)代需要什么，我們就應(yīng)該補(bǔ)充什么，學(xué)習(xí)什么，只有這樣我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。知己知人知事知時(shí)對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的要求政治素質(zhì)高業(yè)務(wù)技能精表率作用好責(zé)任意識(shí)強(qiáng)一、接聽(tīng)電話(huà)用語(yǔ)

1、您好！這里是第一氧化鋁廠(chǎng)××車(chē)間（科）×班，請(qǐng)問(wèn)您找誰(shuí)？

2、我就是，請(qǐng)問(wèn)您是哪位？......請(qǐng)講.

3、請(qǐng)問(wèn)您有什么事？

4、您放心，我會(huì)盡力做好這件事的。

5、不用謝，這是我們應(yīng)該做的。

6、×××不在，我可以替您轉(zhuǎn)告嗎？（請(qǐng)您稍后再來(lái)電話(huà)好嗎？）

7、對(duì)不起，這件事請(qǐng)您向××車(chē)間（科）咨詢(xún)，他們的電話(huà)號(hào)碼是......。（××不是這個(gè)電話(huà)號(hào)碼，他（她）的電話(huà)號(hào)碼是......）

8、您撥錯(cuò)號(hào)碼了，我是第一氧化鋁廠(chǎng)××車(chē)間（科）××班，......沒(méi)關(guān)系。9、這是同線(xiàn)電話(huà)，請(qǐng)您再打一遍好嗎？

10、對(duì)不起，我沒(méi)有聽(tīng)明白，請(qǐng)您再講一遍，好嗎？

11、再見(jiàn)！三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案---團(tuán)隊(duì)建設(shè)--企業(yè)文化---員工文明用語(yǔ)32句二、撥打電話(huà)用語(yǔ)

12、您好！請(qǐng)問(wèn)您是××車(chē)間（科）××班嗎？

13、我是第一氧化鋁廠(chǎng)××車(chē)間（科）××班×××，請(qǐng)問(wèn)怎樣稱(chēng)呼您？

14、請(qǐng)幫我找××（職務(wù)）好嗎。

15、對(duì)不起，我打錯(cuò)電話(huà)了。

三、接待來(lái)賓用語(yǔ)

16、歡迎來(lái)第一氧化鋁廠(chǎng)××車(chē)間（科）××班，請(qǐng)進(jìn)！

17、您好！您是......？

18、請(qǐng)問(wèn)您找誰(shuí)？

19、他（她）不在，請(qǐng)問(wèn)有事需要轉(zhuǎn)告嗎？

20、×××在×樓，我?guī)ィɑ蛑该鞯攸c(diǎn)）。21、對(duì)不起，讓您久等了。三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案---團(tuán)隊(duì)建設(shè)--企業(yè)文化---員工文明用語(yǔ)32句22、請(qǐng)坐（請(qǐng)喝茶）。

23、我就是，請(qǐng)問(wèn)有事需要辦理嗎？

24、請(qǐng)稍等，我馬上為您盡快辦理。

25、您說(shuō)的情況，我們會(huì)盡快報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

26、對(duì)不起，這個(gè)問(wèn)題我暫時(shí)不知道，請(qǐng)留下您的聯(lián)系電話(huà)，我們問(wèn)清楚后給您回電話(huà)好嗎？（以上第25—26句同樣適合接聽(tīng)電話(huà)）

27、不用謝，請(qǐng)慢走！

四、外出聯(lián)系工作用語(yǔ)

28、對(duì)不起，打擾您一下。

29、請(qǐng)問(wèn)×××同志在哪間辦公室？

30、請(qǐng)問(wèn)×××（職務(wù)）在嗎？

31、非常感謝您（麻煩您了）。

32、請(qǐng)留步。三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案---團(tuán)隊(duì)建設(shè)--企業(yè)文化---員工文明用語(yǔ)32句工作行為規(guī)范1、精力充沛，工作專(zhuān)心致志。2、坐姿端正，態(tài)度熱情友好。3、辦公時(shí)間，禁絕處理私事。4、外出辦事，務(wù)必請(qǐng)假告知。5、清潔環(huán)境，定置擺放物品。6、講求績(jī)效，辦事只爭(zhēng)朝夕。

著裝行為規(guī)范1、著裝行為規(guī)范的總體要求：統(tǒng)一，整潔，得體。2、上班著裝務(wù)必莊重大方得體。3、禁止穿著背心短褲短裙拖鞋。4、班中一律穿著制服配戴胸卡。5、外出公務(wù)男士西服女士套裝。6、保持制服鞋面整潔完好無(wú)損。7、做到制服統(tǒng)一更新統(tǒng)一換季。工作語(yǔ)言行為規(guī)范1、工作語(yǔ)言行為規(guī)范的總體要求：文明，恰當(dāng)，禮貌。2、工作語(yǔ)言須文明，以塑形象。3、對(duì)人稱(chēng)呼須禮貌，以表尊敬。4、日常見(jiàn)面須問(wèn)好，以便溝通。5、受到禮遇須致謝，以敘衷心。6、每逢不周須道歉，以求諒解。7、迎來(lái)送往須致意，以示真誠(chéng)。三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案---團(tuán)隊(duì)建設(shè)--企業(yè)文化---員工行為規(guī)范上崗接班行為規(guī)范1、上崗接班行為規(guī)范的總體要求：切實(shí)做到“六個(gè)用心”。2、提前到崗，用心做好作業(yè)準(zhǔn)備。3、正點(diǎn)接班，用心檢查交班記錄。4、統(tǒng)一思想，用心開(kāi)好班前會(huì)議。5、明確任務(wù)，用心安排當(dāng)日工作。6、檢查設(shè)備，用心進(jìn)行維護(hù)調(diào)試。7、落實(shí)措施，用心做好安全保護(hù)。在崗作業(yè)行為規(guī)范1、在崗作業(yè)行為規(guī)范的總體要求：必須做到“六個(gè)嚴(yán)禁”。2、遵守工藝，嚴(yán)禁隨意操作。3、確保安全，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4、忠于職守，嚴(yán)禁責(zé)任缺失。5、自我管理，嚴(yán)禁脫崗串崗。6、顧全大局，嚴(yán)禁協(xié)作不力。7、完成任務(wù)，嚴(yán)禁努力不夠。離崗交班行為規(guī)范1、離崗交班行為規(guī)范的總體要求：必須做到“六好”。2、清理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保持整潔。3、擦試好機(jī)器設(shè)備，做到潔凈。4、清點(diǎn)好工具器具，妥善保管。5、整理好生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)。6、填寫(xiě)好交班記錄，認(rèn)真交接。7、召開(kāi)好班后會(huì)議，搞好總結(jié)。三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案---團(tuán)隊(duì)建設(shè)--企業(yè)文化---員工行為規(guī)范五精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)創(chuàng)造價(jià)值1、煤磨避峰讓荷2、長(zhǎng)明燈管理3、廢油利用5、提高煤粉細(xì)度合格率4、加裝空氣炮7、提高熟料燒結(jié)質(zhì)量6、杜絕事故8、冷卻水避免溢流9101211141315161719182120三車(chē)間基礎(chǔ)管理電子檔案----精益生產(chǎn)六特色管理謝謝大家謝謝觀(guān)看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH51歐債危機(jī)3解救方案1歐債危機(jī)簡(jiǎn)介4近年動(dòng)態(tài)聚焦2危機(jī)原因深究5歐債危機(jī)與中國(guó)歐債危機(jī)的全面觀(guān)歐債危機(jī)52相關(guān)概念主權(quán)債務(wù)：指一國(guó)以自己的主權(quán)為擔(dān)保向外，不管是向國(guó)際貨幣基金組織還是向世界銀行，還是向其他國(guó)家借來(lái)的債務(wù)主權(quán)債務(wù)違約:現(xiàn)在很多國(guó)家，隨著救市規(guī)模不斷的擴(kuò)大，債務(wù)的比重也在大幅度的增加主權(quán)信用評(píng)價(jià):體現(xiàn)一國(guó)主權(quán)債務(wù)違約的可能性，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)依照一定的程序和方法對(duì)主權(quán)機(jī)構(gòu)（通常是主權(quán)國(guó)家）的政治、經(jīng)濟(jì)和信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并用一定的符號(hào)來(lái)表示評(píng)級(jí)結(jié)果。1歐債危機(jī)簡(jiǎn)介53歐債危機(jī)，全稱(chēng)歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，是指自2009年以來(lái)在歐洲部分國(guó)家爆發(fā)的主權(quán)債務(wù)危機(jī)。歐債危機(jī)是美國(guó)次貸危機(jī)的延續(xù)和深化，其本質(zhì)原因是政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)超過(guò)了自身的承受范圍。歐債危機(jī)簡(jiǎn)介54開(kāi)端三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的卷入發(fā)展比利時(shí)，西班牙陷入危機(jī)蔓延龍頭國(guó)受到影響升級(jí)7500億穩(wěn)定機(jī)制達(dá)成歐債危機(jī)簡(jiǎn)介發(fā)展過(guò)程551歐債危機(jī)簡(jiǎn)介歐豬五國(guó)PIIGS（PIIGS—?dú)W債風(fēng)險(xiǎn)最大的五個(gè)國(guó)家英文名稱(chēng)第一個(gè)字母的組合）希臘——債務(wù)狀況江河日下

葡萄牙——債務(wù)將超經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出西班牙——危險(xiǎn)的邊緣意大利——債務(wù)狀況嚴(yán)重愛(ài)爾蘭——債務(wù)恐繼續(xù)增加56目前，希臘屬歐盟經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家之一，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較薄弱，工業(yè)制造業(yè)較落后。海運(yùn)業(yè)發(fā)達(dá)，與旅游、僑匯并列為希外匯收入三大支柱。農(nóng)業(yè)較發(fā)達(dá)，工業(yè)主要以食品加工和輕工業(yè)為主。希臘已陷入經(jīng)濟(jì)衰退5年，債務(wù)危機(jī)持續(xù)2年多，已經(jīng)給希臘經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)帶來(lái)了極大的破壞。嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退帶來(lái)的直接后果是，失業(yè)率高企，民眾生活每況愈下。與此同時(shí)，政府收入銳減，償債目標(biāo)一再被推遲。2011年11月，希臘失業(yè)率高達(dá)21%，超過(guò)100萬(wàn)人待業(yè)。。目前，希臘社會(huì)階層情緒對(duì)立嚴(yán)重，普通民眾認(rèn)為，正是當(dāng)權(quán)者無(wú)所作為，才將這個(gè)國(guó)家引向了目前這種災(zāi)難性局面。而政府官員普遍存在的貪污腐敗和無(wú)所作為，更是加重了民眾的不滿(mǎn)。希臘債務(wù)危機(jī)57葡萄牙是發(fā)達(dá)國(guó)家里經(jīng)濟(jì)較落后的國(guó)家之一，工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱。紡織、制鞋、旅游、釀酒等是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。軟木產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的一半以上，出口位居世界第一。經(jīng)濟(jì)從2002年起有所下滑，2003年經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)1.3%。2004年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為1411.15億歐元，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)1.2%。2005年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為1472.49億歐元，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為13800歐元，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為0.3%。葡萄牙債務(wù)危機(jī)582010年1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字將調(diào)降該國(guó)債信評(píng)級(jí)。

2010年4月，葡萄牙已經(jīng)呈現(xiàn)陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)的苗頭。葡萄牙當(dāng)時(shí)的公共債務(wù)為GDP的77%，與法國(guó)處于相同水平；但是，企業(yè)以及家庭、人均的債務(wù)均超過(guò)了希臘和意大利，高達(dá)GDP的236%，葡萄牙債券已被投資者列為世界上第八大高風(fēng)險(xiǎn)債券。2011年3月15日，穆迪把對(duì)葡萄牙的評(píng)級(jí)從A1下調(diào)至A3。穆迪稱(chēng)，葡萄牙將面對(duì)很高的融資成本，是否能夠承受尚難預(yù)料，該國(guó)財(cái)政緊縮目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)也存在變數(shù)。再考慮到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不明朗、歐洲中央銀行可能提高利率以及高油價(jià)帶來(lái)更高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，該機(jī)構(gòu)決定下調(diào)該國(guó)主權(quán)信用評(píng)級(jí)。59惠譽(yù)2010年12月把葡萄牙主權(quán)信用評(píng)級(jí)從“AA－”調(diào)低至“A＋”2011年3月25日，標(biāo)普宣布將葡萄牙長(zhǎng)期主權(quán)信貸評(píng)級(jí)從“A-”降至“BBB”，3月29日，標(biāo)普宣布將葡萄牙主權(quán)信用評(píng)級(jí)下調(diào)1級(jí)至BBB-2011年4月1日，惠譽(yù)下調(diào)葡萄牙評(píng)級(jí)，將其評(píng)級(jí)下調(diào)至最低投資級(jí)評(píng)等BBB-。稱(chēng)債臺(tái)高筑的葡萄牙需要救援。2011年4月，葡萄牙10年期國(guó)債的預(yù)期收益率已經(jīng)升至9.127%，創(chuàng)下該國(guó)加入歐元區(qū)以來(lái)的新高。與此同時(shí)葡萄牙將至少有約90億歐元的債務(wù)到期，葡萄牙政府實(shí)在支撐不住了，既沒(méi)錢(qián)、沒(méi)法償還到期的債務(wù)，又沒(méi)有有效的融資途徑，不得不提出經(jīng)濟(jì)救援申請(qǐng)。60房地產(chǎn)泡沫是愛(ài)爾蘭債務(wù)危機(jī)的始作俑者。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，愛(ài)爾蘭房地產(chǎn)泡沫破滅，整個(gè)國(guó)家五分之一的GDP遁于無(wú)形。隨之而來(lái)的便是政府稅源枯竭，但多年積累的公共開(kāi)支卻居高不下，財(cái)政危機(jī)顯現(xiàn)。更加令人擔(dān)憂(yōu)的是，該國(guó)銀行業(yè)信貸高度集中在房地產(chǎn)及公共部門(mén)，任何一家銀行的困境都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。愛(ài)爾蘭5大銀行都瀕臨破產(chǎn)。為了維護(hù)金融穩(wěn)定，愛(ài)爾蘭政府不得不耗費(fèi)巨資救助本國(guó)銀行，把銀行的問(wèn)題“一肩挑”，從而導(dǎo)致財(cái)政不堪重負(fù)。財(cái)政危機(jī)和銀行危機(jī)，成為愛(ài)爾蘭的兩大擔(dān)憂(yōu)。史上罕見(jiàn)，公共債務(wù)將占到GDP的100%。消息一公布，愛(ài)爾蘭國(guó)債利率隨即飆升。愛(ài)爾蘭十年期國(guó)債利率已直抵9%，是德國(guó)同期國(guó)債利率的三倍。由此掀開(kāi)了債務(wù)危機(jī)的序幕。房地產(chǎn)業(yè)綁架了銀行，銀行又綁架了政府，這就是愛(ài)爾蘭陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)背后的簡(jiǎn)單邏輯。

愛(ài)爾蘭債務(wù)危機(jī)612011年9月19日，標(biāo)普宣布，將意大利長(zhǎng)期主權(quán)債務(wù)評(píng)級(jí)下調(diào)一級(jí)，從A+降至A，前景展望為負(fù)面。在希臘債務(wù)危機(jī)愈演愈烈之際，意大利評(píng)級(jí)下調(diào)對(duì)歐洲來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。2010年意政府債務(wù)總額已達(dá)1.9萬(wàn)億歐元，占GDP比例高達(dá)119%，在歐元區(qū)內(nèi)僅次于希臘。由于意大利債務(wù)總額超過(guò)了希臘、西班牙、葡萄牙和愛(ài)爾蘭四國(guó)之和，因此被視為是“大到救不了”的國(guó)家。意大利債務(wù)危機(jī)62

意大利和其他出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的歐洲國(guó)家所面臨的，并不是簡(jiǎn)單收支失衡問(wèn)題，而是根本性的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張動(dòng)能不足問(wèn)題。這些南歐國(guó)家在享受高福利的同時(shí)，卻逐漸失去全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。其不同程度存在的用工制度僵化、創(chuàng)新能力低、企業(yè)活力不足、偷稅以及政治內(nèi)耗劇烈等，是解決債務(wù)危機(jī)的重要障礙。然而，目前意政府乃至整個(gè)歐元區(qū)在應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)上，還僅僅以緊縮開(kāi)支、修復(fù)政府短期資產(chǎn)負(fù)債表為主攻方向，在體制性改革問(wèn)題上卻重視不夠。倘若這些陷入危機(jī)的南歐國(guó)家不進(jìn)行一番傷筋動(dòng)骨的體制性改革，債務(wù)危機(jī)將無(wú)法獲得根本性解決。632011年10月7日，惠譽(yù)宣布將西班牙的長(zhǎng)期主權(quán)信用評(píng)級(jí)由“AA+”下調(diào)至“AA-”，評(píng)級(jí)展望為負(fù)面。2011年10月18日，繼惠譽(yù)和標(biāo)普之后，穆迪也宣布將西班牙的主權(quán)債務(wù)評(píng)級(jí)下調(diào)兩檔至A1，前景展望為負(fù)面經(jīng)濟(jì)疲軟、財(cái)政“脫軌”，加上超高的失業(yè)率和低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)讓西班牙已不堪重負(fù)。該國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、財(cái)政債臺(tái)高筑和房地產(chǎn)市場(chǎng)萎靡不振，以及這些問(wèn)題之間不斷加深的負(fù)面反饋效應(yīng)。西班牙債務(wù)危機(jī)641.影響歐元幣值的穩(wěn)定2.拖累歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展3.延長(zhǎng)歐元區(qū)寬松貨幣的時(shí)間4.歐元地位和歐元區(qū)穩(wěn)定將經(jīng)受考驗(yàn)5.威脅全球經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定1歐債危機(jī)簡(jiǎn)介主要影響65crisis2整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不均1協(xié)調(diào)機(jī)制與預(yù)防機(jī)制的不健全3歐元體制天生弊端4.歐式社會(huì)福利拖累6歐洲一體化進(jìn)程5民主政治的異化:2歐債危機(jī)形成原因661.歐元區(qū)內(nèi)部機(jī)制：協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)作不暢，預(yù)防機(jī)制不健全,致使救助希臘的計(jì)劃遲遲不能出臺(tái)，導(dǎo)致危機(jī)持續(xù)惡化。

2.整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱：遭受危機(jī)的國(guó)家大多財(cái)政狀況欠佳，政府收支不平衡在歐元區(qū)內(nèi)部存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題，地域經(jīng)濟(jì)水平的差異和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力削弱；

3.歐元體制天生弊端：作為歐洲經(jīng)濟(jì)一體化組織，歐洲央行主導(dǎo)各國(guó)貨幣政策大權(quán)，歐元具有天生的弊端，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期，無(wú)法通過(guò)貨幣貶值等政策工具，因而只能通過(guò)舉債和擴(kuò)大赤字來(lái)刺激經(jīng)濟(jì),《穩(wěn)定與增長(zhǎng)公約》沒(méi)有設(shè)立退出機(jī)制；2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因674.歐式社會(huì)福利拖累：高福利制度異化與人口老齡化，希臘等國(guó)高福利政策沒(méi)有建立在可持續(xù)的財(cái)政政策之上(凱恩斯主義財(cái)政政策的長(zhǎng)期濫用)，歷屆政府為討好選民，盲目為選民增加福利，導(dǎo)致赤字?jǐn)U大、公共債務(wù)激增，償債能力遭到質(zhì)疑。

5.民主政治的異化:6.歐盟內(nèi)部：德國(guó)堅(jiān)定地致力于構(gòu)建“一體化”歐洲的戰(zhàn)略，法國(guó)有相同的意向，但同時(shí)也希望通過(guò)“歐洲一體化”來(lái)遏制德國(guó)。德法有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和雄厚的財(cái)力在歐債危機(jī)之初，甚至現(xiàn)在在很短時(shí)間內(nèi)疚可遏制危機(jī)蔓延并予以解決。之所以久拖不決，其根本目的在于借歐債危機(jī)之“機(jī)”，整頓財(cái)政紀(jì)律（特別市預(yù)算權(quán)），迫使成員國(guó)部分讓出國(guó)家財(cái)政主權(quán)，以建立統(tǒng)一的歐洲財(cái)政聯(lián)盟，在救助基金及歐洲央行的配合下，行使歐元區(qū)“財(cái)政部”的職能，以便加速推進(jìn)歐洲一體化進(jìn)程2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因681評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)2財(cái)務(wù)造假3積稅與就業(yè)4EU引起威脅2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)及其他69二、1.評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu):美國(guó)三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)則落井下石，連連下調(diào)希臘等債務(wù)國(guó)的信用評(píng)級(jí)。(2009年10月20日，希臘政府宣布當(dāng)年財(cái)政赤字占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將超過(guò)12%，遠(yuǎn)高于歐盟設(shè)定的3%上限。隨后，全球三大評(píng)級(jí)公司相繼下調(diào)希臘主權(quán)信用評(píng)級(jí)，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)率先在希臘爆發(fā)。)至此，國(guó)際社會(huì)開(kāi)始擔(dān)心，債務(wù)危機(jī)可能蔓延全歐，由此侵蝕脆弱復(fù)蘇中的世界經(jīng)濟(jì)。2財(cái)務(wù)造假埋下隱患：希臘因無(wú)法達(dá)到《馬斯特里赫特條約》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，即預(yù)算赤字占GDP3%、政府負(fù)債占GDP60%以?xún)?nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，于是聘請(qǐng)高盛集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，以順利進(jìn)入歐元區(qū)。3.稅基與就業(yè)不樂(lè)觀(guān)：經(jīng)濟(jì)全球化深度推進(jìn)帶來(lái)稅基萎縮與高失業(yè)4．歐盟的威脅：馬歇爾計(jì)劃催生出的歐共體，以及在此基礎(chǔ)上形成的歐盟，超出了美國(guó)最初的戰(zhàn)略設(shè)定，一個(gè)強(qiáng)大的足以挑戰(zhàn)美元霸主地位的歐元有悖于美國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)及其他701歐盟峰會(huì)成果（2011.10）2歐盟峰會(huì)成果（2011.12）3宋鴻兵3解救方案71一、銀行體系注資問(wèn)題

3解救方案之10月峰會(huì)歐盟被迫采取一系列措施提供流動(dòng)性，借以穩(wěn)定銀行體系：歐洲央行聯(lián)合美聯(lián)儲(chǔ)、英國(guó)央行、日本央行和瑞士央行在3個(gè)月內(nèi)向歐洲銀行提供無(wú)限量貸款；歐洲央行重啟抵押資產(chǎn)債券的收購(gòu)；歐洲央行重新發(fā)放12個(gè)月期銀行貸款。在此次峰會(huì)上，歐盟領(lǐng)導(dǎo)人達(dá)成一致，要求歐洲90家主要商業(yè)銀行在2012年6月底前必須將資本金充足率提高到9%。銀行國(guó)別資本補(bǔ)充額度（單位：億歐元）希臘300西班牙262意大利147葡萄牙78法國(guó)88德國(guó)52總計(jì)約1060723解救方案之10月峰會(huì)二、EFSF擴(kuò)容問(wèn)題實(shí)現(xiàn)“EFSF的杠桿化操作”，即以目前現(xiàn)有資金向高比例債券提供擔(dān)保，主要分為兩種方式：方式一：按20-25%的比例，用EFSF剩余資金額度為新發(fā)債券提供“信用增級(jí)”，投資者購(gòu)買(mǎi)債券時(shí)可以購(gòu)買(mǎi)“風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)”，從而使債券獲得EFSF的擔(dān)保，當(dāng)債券出現(xiàn)違約損失時(shí)，債權(quán)人可以從EFSF獲得至少20%的面值補(bǔ)償；方式二：依托EFSF成立“特別用途工具”（也有稱(chēng)“特別用途投資工具”，縮寫(xiě)為SPV/SPIV），吸納歐盟以外民間或主權(quán)基金以充實(shí)EFSF可用資金額度。733解救方案之10月峰會(huì)三、希臘主權(quán)債務(wù)減記問(wèn)題歐盟和IMF：1090億歐元援助貸款銀行等私人投資者：自愿減記21%私人債僅減記幅度第二輪救助計(jì)劃所需資金21%252050%114060%1090私人債僅減記幅度與第二輪救助希臘計(jì)劃所需資金對(duì)比743解救方案之12月峰會(huì)一、達(dá)成“新財(cái)政協(xié)議”財(cái)政協(xié)議的主要內(nèi)容包括：1.政府預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn)平衡或盈余，年度結(jié)構(gòu)性赤字不得超過(guò)名義GDP的0.5%；2.成員國(guó)超過(guò)歐盟委員會(huì)設(shè)定的3%的赤字上限，將受到歐盟制裁，除非多數(shù)歐元區(qū)成員國(guó)反對(duì)；3.債務(wù)占比超過(guò)60%的國(guó)家，其債務(wù)削減數(shù)量指標(biāo)的細(xì)則必須依據(jù)新的規(guī)定；歐盟將加強(qiáng)對(duì)成員的財(cái)政監(jiān)督和評(píng)估，有權(quán)要求涉嫌違反《穩(wěn)定與增長(zhǎng)公約》的成員國(guó)重新修改預(yù)算；4建立并落實(shí)各成員國(guó)政府債券發(fā)行計(jì)劃事先報(bào)告制度5.加強(qiáng)財(cái)政一體化；加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理，強(qiáng)化歐元區(qū)。753解救方案之十二月峰會(huì)二、強(qiáng)化EFSF和ESM強(qiáng)化EFSF：迅速實(shí)施EFSF的杠桿化擴(kuò)容方案；歡迎歐洲央行作為EFSF介入市場(chǎng)操作的代理機(jī)構(gòu)；EFSF將繼續(xù)發(fā)揮作用，為已啟動(dòng)的項(xiàng)目提供融資。調(diào)整ESM：ESM提前至2012年7月啟動(dòng)；歐盟委員會(huì)和歐洲央行為維護(hù)金融和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，可對(duì)金融援助做出緊急決定，達(dá)到85%多數(shù)同意即可；實(shí)繳資本和ESM已發(fā)放貸款的比率維持在15%以上。（同時(shí)運(yùn)行，強(qiáng)化救助能力）

763解救方案之12月峰會(huì)三、向IMF注資，提高救助資金的融資規(guī)模“雙邊貸款”：共注資2000億歐元?dú)W元區(qū)國(guó)家央行：1500億歐元非歐元區(qū)國(guó)家：500億歐元773解救方案之宋鴻兵建議化解危機(jī)的辦法：一、財(cái)政同盟（效仿美國(guó)統(tǒng)一的財(cái)政部所具備的轉(zhuǎn)移支付的功能）二、歐洲央行（ECB）入市，收購(gòu)流動(dòng)性差的資產(chǎn)三、發(fā)行歐盟債券四、銀行同盟，使銀行資本能夠跨境自由流動(dòng)782014--06情況好轉(zhuǎn)，恢復(fù)態(tài)勢(shì)良好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)觸底回升財(cái)政監(jiān)管、金融監(jiān)管機(jī)制2014--07歐債危機(jī)重演趨勢(shì)增加歐洲股市全線(xiàn)大跌的元兇“歐洲銀行業(yè)”歐版QE計(jì)劃遲遲未公布（量化寬松，簡(jiǎn)稱(chēng)QE，是一種貨幣政策，主要指各國(guó)央行通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)政府債券、銀行金融資產(chǎn)等做法。）4歐債危機(jī)新動(dòng)態(tài)（2014-06至今）792014--09急性后逐漸平息轉(zhuǎn)入“慢性期”金融市場(chǎng)危機(jī)將漸漸“轉(zhuǎn)移”成實(shí)體經(jīng)濟(jì)減速低增長(zhǎng)、高通脹2014--10增長(zhǎng)遲滯的頑固期大規(guī)模的債務(wù)負(fù)擔(dān)危機(jī)引發(fā)的并發(fā)癥（失業(yè)差距南北分化）2014年歐盟經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率進(jìn)入了1.3%，歐元區(qū)只有0.8%4歐債危機(jī)新動(dòng)態(tài)802014--11歐央行進(jìn)一步放寬貨幣政策量化寬松政策(QE)央行的資產(chǎn)負(fù)債表將增加1萬(wàn)兆歐元2015--01歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵歐元貶值創(chuàng)出九年新低（2014年歐盟債務(wù)率85.6%，這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該說(shuō)比2009年爆發(fā)債務(wù)危機(jī)數(shù)據(jù)還是呈上升的趨勢(shì)。）希臘的退出歐元區(qū)風(fēng)險(xiǎn)4歐債危機(jī)新動(dòng)態(tài)812015--04希臘重回歐債危機(jī)希臘短期國(guó)債連續(xù)七周遭拋售短期國(guó)債收益率飆升至28%（收益率越高，投資者越不感興趣。）評(píng)級(jí)至“垃圾級(jí)”2015--05希臘債務(wù)前途未明歐債市場(chǎng)急劇波動(dòng)俄羅斯邀請(qǐng)希臘加入金磚銀行4歐債危機(jī)新動(dòng)態(tài)82832015--05金磚銀行難救希臘金磚國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行資金主要用于支持金磚國(guó)家和其他新興經(jīng)濟(jì)體及發(fā)展中國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。金磚銀行本身還不成熟，其運(yùn)行機(jī)制還沒(méi)有理順。但是無(wú)論希臘最終是否加入金