基建科技術(shù)主管安全生產(chǎn)責任制

基建科技術(shù)主管安全生產(chǎn)責任制基建科技術(shù)主管安全生產(chǎn)責任制隨著我國經(jīng)濟的快速進展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快推動，基建科技術(shù)主管的角色也變得越來越緊要。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，安全生產(chǎn)問題一直是我們不得不面對的難題。因此，建立科技主管安全生產(chǎn)責任制，對于加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全工作，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全具有緊要意義。一、責任制的背景和意義近年來，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了長足的進步。但同時也伴隨著安全事故頻發(fā)，如鋼鐵行業(yè)的爆炸事故、高速道路的事故等等。這表明在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，安全問題依舊值得我們重視和關(guān)注。而安全生產(chǎn)責任制的建立就是為了在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域進一步強化安全生產(chǎn)工作的實施，保障人民群眾的安全，對于推動我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的健康進展、實現(xiàn)可持續(xù)進展具有重點意義。二、建立責任制的原則1、從領(lǐng)導層開始，全面構(gòu)建責任體系安全生產(chǎn)責任制應(yīng)當從部門領(lǐng)導層開始，構(gòu)建起完善的責任體系，使各級領(lǐng)導者明確本身的職責、權(quán)力范圍和責任。在此基礎(chǔ)上，漸漸建立并完善相應(yīng)的工作流程和標準化操作規(guī)范，確保各方面的安全工作有序開展。2、堅持風險管理和防備為主的原則基建科技術(shù)主管在工作中必需堅持風險管理和防備為主的原則，依據(jù)項目實際情況訂立相應(yīng)的安全管理措施，定期開展風險評估和隱患排查，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。3、依托科技手段提高水平科技手段是提高安全生產(chǎn)水平、防范事故風險的緊要保障。基建科技術(shù)主管應(yīng)善加利用科技手段，積極引進先進技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)管理水平，優(yōu)化人機工程環(huán)境，保障員工安全健康。4、重視人員素養(yǎng)和本領(lǐng)提升基建科技術(shù)主管應(yīng)當為員工供給安全生產(chǎn)培訓和學問普及，提高員工對安全生產(chǎn)的重視程度和安全意識；同時，也要重視人員職業(yè)素養(yǎng)和本領(lǐng)提升，提高員工防范意識和安全技能水平，為安全生產(chǎn)供給更為有力的保障。三、責任范圍的劃定1、項目籌備階段在項目的籌備階段，基建科技術(shù)主管應(yīng)當參加項目的安全風險評估、前期啟動會議等，建立項目安全生產(chǎn)管理機制，訂立安全生產(chǎn)管理方案、安全責任狀等。2、建設(shè)施工階段在建設(shè)施工階段，基建科技術(shù)主管應(yīng)當確立建設(shè)項目的施工現(xiàn)場安全管理責任制度，組建安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，結(jié)合項目的性質(zhì)和要求，訂立班組安全生產(chǎn)管理方案、施工安全會議方案等。3、竣工驗收階段在竣工驗收階段，基建科技術(shù)主管應(yīng)當對施工完成的安全生產(chǎn)情形進行評估，并向建設(shè)單位提交安全生產(chǎn)驗收報告。待驗收合格后，項目方可移交使用。四、責任明確的實現(xiàn)為了使責任制得以實施，應(yīng)當實行以下幾個實在措施：1、加強監(jiān)督檢查科技主管應(yīng)當加強對員工的安全管理和技能培訓，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況以及工人安全防護措施等進行監(jiān)督檢查，確保已訂立的安全管理措施得以有效執(zhí)行。2、建立安全獎懲機制為了激勵科技主管積極投入安全生產(chǎn)，應(yīng)當建立相應(yīng)的安全嘉獎機制，并對不遵守安全管理規(guī)定、發(fā)生安全事故的責任人員予以相應(yīng)的懲罰。3、維護安全生產(chǎn)常態(tài)化應(yīng)當實行措施把安全生產(chǎn)工作常態(tài)化，過程化，制度化，讓安全成為一種習慣。同時也要機制化，明確責任，加強督促，壓實責任，挖掘人員的潛能，形成推動安全生產(chǎn)的根本動力。五、責任制的收獲建立基建科技術(shù)主管安全生產(chǎn)責任制，有利于科技主管明確本身的職責邊界，了解本身的安全管理職責，將安全生產(chǎn)置于首位，重新塑造安全