化工企業(yè)管理部門、班組安全活動(dòng)管理制度

化工企業(yè)管理部門、班組安全活動(dòng)管理制度化工企業(yè)管理部門、班組安全活動(dòng)管理制度一、安全管理意識(shí)1.1安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事。企業(yè)管理部門必需高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作作為企業(yè)進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營的前提條件，認(rèn)真組織和開展安全活動(dòng)，并切實(shí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織和實(shí)施。1.2管理部門應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體和責(zé)任范圍，確保安全生產(chǎn)工作有人負(fù)責(zé)、有人管。同時(shí)，對于發(fā)生的安全事故應(yīng)當(dāng)綜合分析原因，訂立相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止仿佛事故再次發(fā)生。二、安全活動(dòng)計(jì)劃管理2.1管理部門應(yīng)當(dāng)訂立全年安全生產(chǎn)計(jì)劃，包括班組安全活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)、安全檢查等。實(shí)在計(jì)劃應(yīng)與生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃相連接，以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和安全的統(tǒng)一目標(biāo)。2.2班組安全活動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場實(shí)際情況，訂立實(shí)在的活動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間表，還應(yīng)重點(diǎn)考慮人員安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全問題。三、安全教育培訓(xùn)管理3.1班組安全教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)圍繞班組的實(shí)際工作環(huán)境和面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，訂立安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并適時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)等相關(guān)學(xué)問。3.2安全教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)實(shí)行多種形式，如現(xiàn)場演示、視頻教育、教員授課等，以便更好地理解把握安全學(xué)問和技能。四、安全檢查管理4.1管理部門應(yīng)當(dāng)實(shí)施安全檢查制度，訂立檢查計(jì)劃，適時(shí)發(fā)覺和除去安全隱患。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)督促班組自我檢查，適時(shí)上報(bào)安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。4.2檢查應(yīng)當(dāng)多范圍、多層次，包括生產(chǎn)排放、設(shè)備安全、現(xiàn)場環(huán)境等多個(gè)環(huán)節(jié)，以確保安全生產(chǎn)全程全面可控。五、安全管理信息化管理5.1管理部門應(yīng)當(dāng)整合信息化技術(shù)，建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，包括安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、分析、統(tǒng)計(jì)及預(yù)警功能。5.2信息化管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的透亮化、立體化和動(dòng)態(tài)化，在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的最大化。六、安全文化建設(shè)6.1管理部門應(yīng)當(dāng)制造良好的生產(chǎn)環(huán)境和文化氛圍，加強(qiáng)班組之間的交流，通過企業(yè)文化、安全文化建設(shè)，提升班組安全意識(shí)和本領(lǐng)。6.2安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)和需求，實(shí)現(xiàn)理念、方法和體系的變化，使班構(gòu)成為能夠完全投入現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主人公。七、安全檔案管理7.1安全檔案是企業(yè)安全生產(chǎn)的緊要依據(jù)，應(yīng)當(dāng)建立全面、規(guī)范的安全檔案管理體系。7.2安全檔案應(yīng)當(dāng)包括安全事故、事故處理過程、處理結(jié)果、安全隱患、整改情況等內(nèi)容，管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)檔案的歸類存儲(chǔ)和更新、保密和備份等管理?；て髽I(yè)管理部門、班組安全活動(dòng)管理制度，是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全面管理、掌控安全風(fēng)險(xiǎn)、防范和除去事故隱患的緊要手段和方式。這一管理制度應(yīng)當(dāng)從安全生產(chǎn)管理意識(shí)、安全活動(dòng)計(jì)劃管理、安全教育培訓(xùn)