【總結(jié)】工段長年度總結(jié)及工作計劃六篇

【總結(jié)】工段長年度總結(jié)及工作計劃六篇

首先，了解公司的年度市場進(jìn)展規(guī)劃

要了解公司的年度市場進(jìn)展規(guī)劃，主要要了解以下幾個方面：增加門店數(shù)量；擴(kuò)大單店面積；提高單店增長率的規(guī)劃；打折促銷、送禮、VIP客戶治理規(guī)劃；地理趨勢圖；價風(fēng)格整規(guī)劃；廣告和媒體推廣規(guī)劃；去年的季度數(shù)據(jù)等。

其次，了解設(shè)計師對新季產(chǎn)品的整體設(shè)計方案

服裝設(shè)計師進(jìn)入新一季的產(chǎn)品設(shè)計，參展商淘寶能賺錢嗎？他們不應(yīng)當(dāng)?shù)却?，而?yīng)當(dāng)緊跟時尚設(shè)計師的想法和進(jìn)度，同時開頭新一季的終端展現(xiàn)籌劃案例。

第三，了解新賽季的面料訂購和生產(chǎn)進(jìn)度

t:2em;text-align:left;“>品牌每一季的面料訂貨種類通常比擬繁多，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設(shè)計方向等都是陳設(shè)師必需把握的信息。

僅憑頭腦是不行能全部記住這些信息的，也無法完全用顏色、圖案等來辨別，陳設(shè)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避開不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的也許布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生。

四、了解新品上市規(guī)劃，入行色系整合

在進(jìn)展陳設(shè)籌劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進(jìn)展色系整合。服裝設(shè)計師在進(jìn)展服裝設(shè)計的時候不怎樣進(jìn)展網(wǎng)上開店是已經(jīng)有顏色搭配方案了嗎?沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候肯定會有一套顏色搭配方案，但僅有一套而已。

作為陳設(shè)師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于服裝設(shè)計師的搭配方案不肯定能夠應(yīng)對全部店鋪的實際狀況，不肯定能被市場認(rèn)可，這時第一反響就是通過更改陳設(shè)促進(jìn)銷售，這便是陳設(shè)師所預(yù)備的其次方案、第三方案大顯身手的時候。

五、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減規(guī)劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳設(shè)設(shè)計師必需考慮的。陳設(shè)師有責(zé)任通過自己的二次陳設(shè)搭配、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。比方增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

六、了解庫存面料及清減規(guī)劃表

當(dāng)年特別受歡送的`面料，企業(yè)可能會進(jìn)展大量選購，這種做法很可能導(dǎo)致其次年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料連續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳設(shè)師此時要做的是把握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少推斷該款服裝的生產(chǎn)狀況，制定相應(yīng)的陳設(shè)方案。

另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳設(shè)師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。

總之，陳設(shè)師要了解它們的動向，由于總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成局部，而提前規(guī)劃它們的陳設(shè)方式，將打算這些庫存能否與新一季服裝系列完善融合。

七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨規(guī)劃表

配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成，但國內(nèi)許多服裝設(shè)計淘寶開店勝利閱歷師還不具備這樣的力量和精力。假如公司沒有特地負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應(yīng)當(dāng)由陳設(shè)部門擔(dān)當(dāng)。

至于緣由，一句話就可以概括：“巧婦難為無米之炊“。沒有配飾的陪襯，想將陳設(shè)做得精彩很難。試想一套深色的職業(yè)裝，假如連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩?

配飾開發(fā)訂貨規(guī)劃表是依據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)安排和新品上市規(guī)劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的顏色與本季的服裝主推色完全吻合或非常搭調(diào)。陳設(shè)師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色精確地供應(yīng)給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的顏色。

二是要開發(fā)專屬配飾。__始終流傳下來的經(jīng)典配飾之--與服裝面料一樣質(zhì)地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在__開店飾與服裝的搭配完善無缺，并且獨一無二。

工段常年度總結(jié)及工作規(guī)劃(篇二)

首先特別感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，給我供應(yīng)成長的平臺，讓我在實際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，得到熬煉，進(jìn)而提升了自身的工作力量和治理水平。我主要從本人就職新副井工段段長后的工作作如下總結(jié)和規(guī)劃:

自我走上新副井工段段長崗位以來，在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)履行段長職責(zé)，以著力打造新副井安全文明的窗口形象為己任，克制局部崗位人員少和治理難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化工段的根底治理工作，夯實安全根基。主要圍繞“2.8M卷揚的安全運行，高壓供配電的輸送治理，-430M水泵的正常排水，-500M及-678M信號室、配電室、水泵房的承接和改造，現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理，職工的教育和治理”六個方面開展工作，取得了肯定的成績。同時，通過實際調(diào)研，也發(fā)覺存在一些需要我們在以后工作中留意和解決的問題。

一、突出2.8M卷揚的安全運行，為生產(chǎn)效勞。

首先是安全高效地完成車間下達(dá)的機(jī)車下放任務(wù)。共下臺車4臺，鏟車2臺(2D鏟車一臺，710鏟車1臺)，礦車14節(jié)，新舊鏟斗6臺，電機(jī)車一列，為前線生產(chǎn)供應(yīng)了保障。其次是加強(qiáng)2.8M卷揚設(shè)備安全治理。重點抓提升吊掛、特種設(shè)備的點檢維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行每天12:30至13:30的日檢和每周五17:00至21:00專檢維護(hù)，仔細(xì)查找整治隱患。僅4月，工段就更換了2.8M卷揚盤形閘油封4組，通過申請準(zhǔn)時更換銹蝕的懸掛油缸頂。

二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。

新副井工段擔(dān)負(fù)著井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點多面廣，風(fēng)險高，責(zé)任大。我們克制電工人員少、監(jiān)控維護(hù)任務(wù)重的實際困難，對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進(jìn)展安全整治，合理調(diào)配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時線的現(xiàn)象，并加大點檢維護(hù)力度，做到“送萬家燈火，保一方平安”，有效地保障和促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、防洪防汛，加大-430水泵安全運行治理。

結(jié)合季節(jié)性特點，仔細(xì)搞好防洪防汛工作。加大水倉的監(jiān)控和水泵的維護(hù)力度，對存在隱患的舊電機(jī)、水泵進(jìn)展更換。圓滿完成了水泵運行視頻監(jiān)控和水位檢測報警裝置信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建成，實現(xiàn)了礦長值班室、車間調(diào)度室、車間監(jiān)控室等多處可以24小時同時監(jiān)控井下水倉水情的目的，便于決策部門準(zhǔn)時精確地把握水位，合理安排防汛力氣，確保井下安全度汛和正常生產(chǎn)。

四、做好新責(zé)任區(qū)的承接和整治工作，顧全大局。

通過現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工段實際，針對-500M及-678M信號室、配電室、水泵房的現(xiàn)狀，積極組織工段職能和相關(guān)班組實地查看，開會討論，仔細(xì)查找隱患和制訂整改措施，并形成文字向車間積極匯報，大膽提出改良意見，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號工人員少的狀況下，與該班組班長及班員急躁溝通溝通，在目前尚無配備信號工的井口，要求信號工跟罐運行，保障每個井口位置安全受控。

五、依靠采礦窗口位置，打造一流礦山形象。

開呈現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。利用新副井在車間的窗口位置，努力把新副井工段打造成為創(chuàng)立宜居宜業(yè)新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門、大巷及-430水泵房、井下電梯等現(xiàn)場環(huán)境大力整治，到達(dá)干凈光明，物流有序，現(xiàn)場環(huán)境面貌煥然一新。對各水平井口、危急源點增加醒目的安全標(biāo)志，懸掛安全標(biāo)牌和宣傳橫幅，進(jìn)一步強(qiáng)化了新副井工段效勞生產(chǎn)、效勞職工的思想，為我礦的快速進(jìn)展保駕護(hù)航。

六、加大職工隊伍的安全教育和治理考核力度，以人為本。

堅持“生產(chǎn)過程以安全為中心”的安全理念不動搖，加大對職工的安全教育宣傳力度，嚴(yán)治理，重考核。僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處;累計考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個人。針對崗位工私自連班現(xiàn)象，工段制定了考核制度，并依照制度考核水泵工柳紅衛(wèi)、駱君興二人，有效地遏制私自連班現(xiàn)象的發(fā)生。對井下電梯班班組治理差、崗位工常常脫崗、現(xiàn)場整治不力的現(xiàn)狀，對班長張成順進(jìn)展撤職處理。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危，工作中個個負(fù)責(zé)”的良好局面。

雖然車間領(lǐng)導(dǎo)對我委以重任，但由于我在新副井工段段長位置工作缺乏半年，在業(yè)務(wù)上還存在著不夠嫻熟，少數(shù)地方還有瑕疵，例如就井下-290信號室信號工一次缺位狀況，曹主任對我進(jìn)展了嚴(yán)峻的批判。通過這次對我的批判和教育，我更加感覺到肩上的重任，在安全工作中來不得半點大意和馬虎，我也在時刻反省自己，仔細(xì)總結(jié)和檢討自己的日常工作，肯定不辱使命，圓滿完成上級交付的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就下一步的工作作如下規(guī)劃:

一是連續(xù)從嚴(yán)安全治理，始終把安全工作放在工段工作首位。進(jìn)一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產(chǎn)主題開展各項工作。堅決抑制違章違紀(jì)行為，全面貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。工段的大量工作和職工進(jìn)展溝通，形成“全員參加，群策群力，共同謀劃”的工作新局面。

二是強(qiáng)化設(shè)備治理，確保設(shè)備受控運行。連續(xù)穩(wěn)固2.8M卷揚的安全受控運行，加大點檢維護(hù)力度。在日檢和專項周檢的根底上，再加大隨時隨地針對性點檢力度，消退重大危急源點及要害部位上的安全隱患。

三是加大高壓供電治理力度，安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設(shè)和新的臨時配電點布置的根底上，對高壓供電線路、配電所、配電峒室進(jìn)展一次全面清理整頓，并做好地面高壓室改造的預(yù)備工作

四是結(jié)合季節(jié)性特點，仔細(xì)抓好有關(guān)防洪防汛的各項根底工作。全面貫徹“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險”防汛指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化治理職責(zé)。確保井下水泵完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。

五是全面整治現(xiàn)場環(huán)境，提升窗口形象。進(jìn)一步提升工段職工仆人公意識，到達(dá)“治理模式超前，現(xiàn)場環(huán)境美麗，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先”的目的，努力打造一流新礦山的平臺、樣板。

六是做好新責(zé)任區(qū)域的承接改造工作。加快電工、信號工、水泵工對新責(zé)任區(qū)域的環(huán)境熟識、技術(shù)理解，提高崗位工適應(yīng)新崗位新標(biāo)準(zhǔn)要求的力量。結(jié)合工作需求實際，對新信號室、新配電所、新水泵房加以改造。

工段常年度總結(jié)及工作規(guī)劃(篇三)

一、班長、工段長日常工作要點

1、每周“兩抓四檢查”，抓交接班，抓班組成員，檢查生產(chǎn)指標(biāo)的完成狀況，檢查操作練兵，檢查設(shè)備保養(yǎng)，檢查事故隱患及工作地文明生產(chǎn)。

2、每周開展兩次活動，班組骨干活動、班組成員活動。

3、每月進(jìn)展四次例會，生產(chǎn)規(guī)劃安排會，生產(chǎn)規(guī)劃執(zhí)行狀況，生產(chǎn)完成狀況，民主生活會。

二、班長、工段長主要職責(zé)

1、對小組全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全班成員完成和超額完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、節(jié)省和其他各項經(jīng)營指標(biāo)。

2、實行目標(biāo)治理，結(jié)合實際，搞好崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，力爭全班出滿勤干滿點，鼓滿勁。

3、班組人員積極參與操作練兵活動，開展互幫互教，提高操作水平。

4、妥當(dāng)安排班組工作，準(zhǔn)時調(diào)動班內(nèi)勞動力，確保生產(chǎn)經(jīng)營和其他工作正常進(jìn)展。

5、培育職業(yè)道德樹立職業(yè)思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，結(jié)合實際，做好班組人員的思想工作。

6、負(fù)責(zé)開好工段生產(chǎn)會，班前班后會，開展勞動競賽溝通閱歷，表揚好人好事，制止不良傾向。

7、充分發(fā)揮工會組織、黨團(tuán)員等的作用，關(guān)懷群眾生活，開展家訪談心活動。

8、組織訪問下道工序，聽取反映，準(zhǔn)時改良工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

9、從嚴(yán)治班，貫徹好交接班、清潔干凈、請假銷假、廠規(guī)廠紀(jì)、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度。

三、班長、工段長的工作方法

1、以身作則，凡事帶頭，吃苦在前，享受在后，這是班長、工段長心須做到的根本要求，而不是最正確手段，要取得職工的信任。還需要懂治理、有技能、有思想、有主見、有性格、有創(chuàng)意的班長、工段長。

2、家訪、談心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人，以理服人，以心換心，急躁誠意交心。苦口婆心是關(guān)鍵，要懂得敬重職工，順勢而行，無需強(qiáng)求。

3、建立科學(xué)完善的規(guī)章制度。人治不如法制。班長、工段長要靠嚴(yán)格的制度約束大家，逐步修訂改良制度，在工作中仔細(xì)執(zhí)行?！腥苏J(rèn)為，大家低頭不見抬頭見，湊到一起不簡單，何必大事、小事都仔細(xì)，只要不是太過分，大家睜一只眼，閉一只眼就過去了，何必非要說個明白，這已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)治理的要求。

4、經(jīng)濟(jì)手段和思想工作并重，調(diào)動班組的積極性，一靠經(jīng)濟(jì)手段，二靠思想工作。在市場經(jīng)濟(jì)中，掙錢多少，是衡量一個人對社會奉獻(xiàn)大小的主要指標(biāo)，但不是唯一指標(biāo)，生產(chǎn)治理者只依靠罰、依靠高壓式的治理，一方面會使班組成員變成無工作熱忱與制造性的機(jī)械人，另一方面會使班員產(chǎn)生抵觸心情，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，效益下滑。

5、擅長發(fā)覺問題，班長，工段長應(yīng)當(dāng)擅長發(fā)覺別人發(fā)覺不了的問題，準(zhǔn)時設(shè)法解決治理中產(chǎn)生的沖突。

6、以人為本的治理，多把握治理人的科學(xué)，充分了解班員的心理，想方設(shè)法調(diào)動班員的積極性和制造性，從人的理論動身，要求班組長學(xué)會察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長，鼓勵和滿意班員的自我實踐需要。

四、工段長，班組治理

1、通過編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃進(jìn)度，把車間下達(dá)的任務(wù)分降落實到個人(小組)，確保生產(chǎn)規(guī)劃的完成。

2、調(diào)整勞動組織，加強(qiáng)各工序間生產(chǎn)和供給的聯(lián)系，組織好在制品、半成品和容器等的盤點工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)展。

3、嚴(yán)格執(zhí)行以質(zhì)量治理為核心的崗位責(zé)任制，常常檢查工藝、勞動紀(jì)律和操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，總結(jié)溝通閱歷

4、開展勞動競賽，加強(qiáng)崗位練兵，定期評比操作能手，提高班組技術(shù)水平。

5、組織技術(shù)攻關(guān)活動，積極開展合理化建議活動，原始信息數(shù)據(jù)記錄精確。

6、加強(qiáng)班組建立，發(fā)揮班組骨干成員的作用，關(guān)懷群眾生活，做到安全文明生產(chǎn)。

7、抓生產(chǎn)、抓安全、抓效益，嚴(yán)格的紀(jì)律治理，細(xì)致的思想工作提高職工的素養(yǎng)，以標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備治理、科學(xué)的生產(chǎn)治理、精細(xì)的現(xiàn)場治理保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，以榜樣的帶頭作用，先進(jìn)的企業(yè)文化，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)的和諧進(jìn)展。

五、現(xiàn)場治理的作用和要求

1、提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，使職工有良好的快感，能夠成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，擴(kuò)大企業(yè)的美譽度。

2、提升職工歸屬感。職工人人有素養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感，對工作付出愛心和急躁。

3、削減鋪張，要削減人員、場所、時間、資金等方面的鋪張，從而降低生產(chǎn)本錢，增加利潤。

4、安全文明生產(chǎn)，現(xiàn)場寬闊光明，通道暢通，無隨便亂放物品，安全自然有保障。

5、提高效率，環(huán)境好、氣氛好，有素養(yǎng)，物放有序，效率自然提高。現(xiàn)場治理的主要內(nèi)容雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品構(gòu)造、組織形式等不同，但其現(xiàn)場治理內(nèi)容根本一樣

1、按生產(chǎn)規(guī)劃的要求，合理組織生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序

2、按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計工藝，抓好根底性技術(shù)治理工作。

3、按操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，總結(jié)制定和推廣各種工作法，提高職工操作水平

4、按設(shè)備治理的要求，教育職工正確使用和愛惜設(shè)備，搞好設(shè)備修理保養(yǎng)工作

5、按連續(xù)生產(chǎn)的要求，做好上下班對口交接，前后工序生產(chǎn)連接等工作

6、按勞動治理的要求，做好勞動力的調(diào)配，機(jī)臺安排，嚴(yán)格勞動紀(jì)律

7、按文明生產(chǎn)的要求，做好清潔干凈工作，改善勞動環(huán)境，確保安全生產(chǎn)

8、按細(xì)節(jié)治理的要求，管好疵品，下腳料和各種用具

9、按思想治理的要求，使職工保持昂揚的工作熱忱

六、勞動力調(diào)配

紡織企業(yè)人員多、女工多，勞動強(qiáng)度大，大多數(shù)女工倒夜班，常常由于各種緣由造成出勤率不抱負(fù)。各個工序?qū)趧诱叩纳砀?、視力、體質(zhì)、操作技能和嫻熟程度要求差異較大，如何依據(jù)工作崗位的要求合理進(jìn)展勞動力調(diào)配，是現(xiàn)場治理工作的重要內(nèi)容之一，也是提高生產(chǎn)效率的重要措施。

1、企業(yè)的定員：指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)展，根據(jù)肯定的素養(yǎng)要求，對配備各類人員所規(guī)定的限額。規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的肯定素養(yǎng)要求的各類人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

2、企業(yè)的勞動定員標(biāo)準(zhǔn)：共三類：一是行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，三是企業(yè)或公司標(biāo)準(zhǔn)

3、企業(yè)的定員方法按勞動效率：定員人數(shù)=規(guī)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)總量/(每個職工的勞動效率×定額估計完成率)按設(shè)備定員：定員人數(shù)=需運轉(zhuǎn)的機(jī)器臺數(shù)×每臺設(shè)備的開動開班數(shù)/(職工看管定額×出勤率)紡織企業(yè)的組織治理紡織企業(yè)的組織治理是依據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品構(gòu)造、經(jīng)營條件、機(jī)械自動化水平、職工隊伍文化和素養(yǎng)等因而制定的。

1、決策層：由董事長、理事、經(jīng)理決策

2、治理層：由車間科室組成，是組織生產(chǎn)的根本單位，在課條、代理的領(lǐng)導(dǎo)下，運用各種治理技術(shù)，實現(xiàn)經(jīng)營方針，對車間起指導(dǎo)效勞作用

3、執(zhí)行層：各車間輪班工段組成，他是在車間領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行治理命令，直接調(diào)動人、財、物并組織生產(chǎn)。

4、操作層：由各班、工段及班組組成，他是在輪班工段長領(lǐng)導(dǎo)下，從事詳細(xì)操作和完成各項任務(wù)的根底層。

下面講輪班工段長的作用

工段長是企業(yè)實施治理在基層的全權(quán)代表，直接面對工人，企業(yè)在車間的各項工作都要通過工段長去貫徹落實，工人的意見和要求也要經(jīng)過工段長反映上去，因此，工段特長于承上啟下的地位，責(zé)任重大，在生產(chǎn)治理中是否具有獨立工作力量，直接關(guān)系到企業(yè)治理的素養(yǎng)凹凸，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

工段長、班長的政治思想和職業(yè)道德素養(yǎng)

1、思想進(jìn)步，喜愛本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心

2、作風(fēng)踏實，工作深入，實事求是，為事公正，心胸開闊，嚴(yán)要求，講實效，有朝氣，不拖拉，對輪班敢抓善管

3、清廉從正，品質(zhì)端正，不徇私情，遵紀(jì)守法，不貪不沾，關(guān)懷職工，聯(lián)系群眾

4、道德高尚，忠于職守，顧全大局，具有良好的職業(yè)道德

四、交接班制度

紡織企業(yè)實行輪班工作制，輪班與輪班之間進(jìn)展交接班，為了使交接班過程平穩(wěn)、順當(dāng)，不影響生產(chǎn)秩序，一般要求接班人員要提前20分鐘上崗，進(jìn)展交接班工作。

一)、交接班的根本要求：1、人人對口，內(nèi)容明確，交接主動，接班嚴(yán)格，交接滿足

二)、交接班的主要內(nèi)容

1、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)速度、前后道工序半成品供給狀況

2、工藝要求、配棉方案、工藝掌握要求及變更狀況、試驗等

3、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、機(jī)器檢修及設(shè)備有無特別狀況，工作地環(huán)境、清潔干凈安全等

工段常年度總結(jié)及工作規(guī)劃(篇四)

一、改善溝通方式。

多渠道獵取信息治理工作的根底是獵取充分有效的信息只有把握正確的信息才能作出正確的決策，而正確的信息必需經(jīng)由多渠道獲得并經(jīng)比擬鑒別篩選。常聽說有新官上任先微服私訪，緣由是經(jīng)正常渠道獲得的信息有時并不真實，所以店長要學(xué)會開拓信息來源渠道，不行偏聽偏信。對互有沖突的經(jīng)紀(jì)人供應(yīng)的關(guān)于對方的信息（俗稱“小報告”）要慎重對待，對第三方供應(yīng)的信息則須重視；對經(jīng)紀(jì)人反映的市場和客戶狀況要慎重，對客戶的信息反應(yīng)則須高度重視。

事實上，店長就是店內(nèi)的信息處理中心，店長的信息主要來自五個方面：經(jīng)紀(jì)人，客戶，市場，其他加盟店，公司；為獵取這些信息我們建議并推廣如下溝通渠道。

1、開會

這是一個最一般也是最有效的方式，在會上，大家或爭論或匯報，有時甚至是進(jìn)展劇烈的爭辯，結(jié)果是了解了公司的整體運作狀況，了解了自己目前的工作有否與其他部門親密協(xié)作并形成合力，了解了各自觀點的差異及緣由之所在?！鞍褷庌q放在桌面上”有利于增加工作的透亮度和合作度。店長們常說經(jīng)紀(jì)人太辛苦，晚上再開會沒效果；恰恰相反，經(jīng)過一天的實際操作，晚上正是經(jīng)紀(jì)人們總結(jié)閱歷，提升理論的時候。“今日提升一條閱歷，明天就少走一條彎路”這個道理肯定要給大家講清晰。我們推廣下面的開會形式：

（1）晨會

晨會可簡短一些，全體人員著制服在店面前承受店長指導(dǎo)，鼓勵，分派當(dāng)天任務(wù)，總結(jié)昨天閱歷。建議全體人員高呼本店的質(zhì)量效勞宣言（擲地有聲！），鮮亮整齊的服裝和整齊劃一的形象既給了自己信念，也給了客戶信念。不要怕難為情，不要覺得這種方式老土，不要可怕喊口號，口號喊一千遍就是事實！

（2）夕會

建議每周至少組織兩次集中學(xué)習(xí)，每次時間不少于兩小時。集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容為房地產(chǎn)銷售的核心課程，由店長主持，發(fā)動大家爭論（全體參與，店長制定具體的年度學(xué)習(xí)規(guī)劃）。每晚下班前組織至少半小時以上的總結(jié)例會，由店長對當(dāng)天違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)展批判，組織大家就詳細(xì)案例問題進(jìn)展?fàn)幷?，集思廣益。

（3）研討會

對新出臺的制度，業(yè)務(wù)方案，營銷工具，可馬上組織大家爭論學(xué)習(xí)，制定落實行動規(guī)劃。請留意：決策的參加程度越高，則群眾自覺執(zhí)行的力度和積極性越大。

2、觀看法

好的治理者必需是好的觀看者，店長須認(rèn)真觀看經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)操作的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)（比方坐姿，接聽電話，訪問客戶時的眼神等等），準(zhǔn)時進(jìn)展培訓(xùn)指導(dǎo)。

3、談話法

店長應(yīng)給自己規(guī)定一個任務(wù)——每周至少跟全部經(jīng)紀(jì)人正式單獨談話一次，這樣做一方面可表達(dá)對經(jīng)紀(jì)人的關(guān)懷，一方面可獵取個人業(yè)務(wù)和店內(nèi)治理上的信息。店長可讓經(jīng)紀(jì)人自己描述其一天的工作內(nèi)容及每項內(nèi)容所用的時間（甚至包括與客戶交談的遣詞造句），據(jù)此推斷其工作的效率，效勞的質(zhì)量，然后進(jìn)展輔導(dǎo)。

4、客戶回訪

通過打回訪電話，質(zhì)量效勞調(diào)查，組織客戶座談會等方式獵取客戶對店內(nèi)的意見和建議。

二、協(xié)調(diào)組織關(guān)系，學(xué)會整合資源

“所謂治理就是讓適宜的人做適宜的事”，好的治理者不僅要會調(diào)動下級，也要擅長調(diào)動上級，店長在組織內(nèi)的位置承上啟下，其工作其實就是整和資源的工作。毛主席不會打槍（肯定不是好兵），但他卻能有效調(diào)動很多打槍的人（肯定是個好元帥）。緣由就在于他知人善任，知道資源在那里，如何利用這些資源。那么，店長的資源在那里呢？一份在店內(nèi)，一份在公司。千萬不要單打獨斗，千萬不要和公司脫節(jié)，公司大把的資源等著你來利用，“會哭的孩子多吃奶”，店長的工作就是將店里的困難（不管是經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)上的還是治理上的）向公司相關(guān)職能部門匯總反映，尋求支援。假如等到業(yè)績上不去時才向領(lǐng)導(dǎo)訴苦，為時已晚矣?。ㄊ≌卟耪依碛桑?。肯定程度上講，一個好的店長就是一個擅長“哭”，即擅長尋求資源的店長。在這里，我有幾點建議：

工段常年度總結(jié)及工作規(guī)劃(篇五)

1、勞動紀(jì)律責(zé)任

（1）帶著本工段人員正常出勤并仔細(xì)做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必需具體填寫請假條并上報生產(chǎn)部。

（2）對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操，在訂正無效后，上報品管部照《公司規(guī)章制度》上的懲罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展懲罰。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任

（1）帶著本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)視與