計劃部職能崗位說明書

計劃部崗位說明書文件編號FAMC-RR-07文件版本A/0生效日期2017-12-30頁次第1頁共8頁指訓(xùn)培運理冠的經(jīng)料書部對明劃2說計行責(zé)悉執(zhí)職知件位時文、0-匚一一口劃題杜〔仃??f-FTr:1FT1LA1明TT、—睪L說12>3>人改更部門門窗事業(yè)中心門窗計劃部門窗品控部門窗生產(chǎn)部門窗技術(shù)部門窗工程部人力資源部財務(wù)部信息中心會簽份數(shù)□□□□□□□□□□□C比扌審??制編

計劃部部門職責(zé)部門名稱計劃部上級部門奮安智能門窗事業(yè)中心上級主管生產(chǎn)總監(jiān)下屬部門計劃、物控、倉庫主管崗位計劃經(jīng)理部門編號***所屬崗位計劃、物控、倉管、物流員崗位編制13人部門目標(biāo)1、制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施。2、生產(chǎn)過程分析及設(shè)備配套生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低異常工時比率3、庫存分析及改善，減少呆料，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低呆滯物料4、確保倉庫物料管理帳物相符率〉98%5、確保訂單的交期，滿足顧客要求部門職責(zé)一、計劃管理：1、進(jìn)行銷售訂單中交期的評審。2、編制生產(chǎn)計劃并跟進(jìn)組織生產(chǎn)。3、生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)。4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃。5、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整。6、生產(chǎn)計劃、數(shù)量及生產(chǎn)時間的統(tǒng)計，編制分析報告。二、物控管理：1、物料安全庫存的制定與控制。2、物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行。3、物料庫存的排查與申購、供應(yīng)狀況進(jìn)行追蹤。4、統(tǒng)計物料準(zhǔn)父率。三、倉庫管理：1、建立、完善倉庫管理制度。2、準(zhǔn)確統(tǒng)計庫存，做到賬物相符。3、倉庫6S及物料標(biāo)志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查。4、日常（收、發(fā)、退、補料）工作任務(wù)的完成。部門權(quán)限1、生產(chǎn)計劃、物料計劃審批監(jiān)督權(quán)；2、生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與調(diào)度權(quán)；3、物料采購進(jìn)度的指揮與監(jiān)督權(quán)；4、其他部門支援配合權(quán)。管理責(zé)任1、對銷售訂單的交貨期負(fù)責(zé)。2、對車間生產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。3、對車間的生產(chǎn)調(diào)整及車間的產(chǎn)能負(fù)責(zé)。4、對物料的安全庫存負(fù)責(zé)。5、對倉庫的賬卡物相符率及倉庫現(xiàn)場的管理負(fù)責(zé)。文件編號FAMC-RR-07文件版本文件編號FAMC-RR-07文件版本A/0生效日期2017-12-30頁次第2頁共8頁計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱計劃經(jīng)理所屬部門計劃部晉升職務(wù)生產(chǎn)總監(jiān)直接上級生產(chǎn)總監(jiān)直接下屬計劃、物控、倉管、物流員所轄人數(shù)12人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人崗位編制1人崗位職責(zé)1、結(jié)合公司整體運作目標(biāo)，制定計劃部工作規(guī)劃并組織有效實施；2、組織銷售訂單交期的評審及回復(fù)；3、審核物料申購單；4、產(chǎn)、供、銷的協(xié)調(diào)，合理存貨調(diào)整，確保各環(huán)節(jié)安全儲存，生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)、設(shè)備、人員配備的均衡性；確保物料供應(yīng)、半成品生產(chǎn)提前期與成品出貨的成套性；5、負(fù)責(zé)審查倉庫所有材料的賬目，了解倉庫物料積壓情況，及時提出改善建議，審查倉庫的各類盤點表，核查盤盈、盤虧情況；6、起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度等規(guī)定的落實；7、主導(dǎo)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對整個生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)流暢；8、落實公司各項制度在本部門的有效實施和執(zhí)行；9、檢查相關(guān)部門生產(chǎn)計劃的達(dá)成情況；10、培訓(xùn)本部門員工，并對本部門員工進(jìn)行指標(biāo)績效考核和評比，制定獎罰制度。主要權(quán)限1、向生產(chǎn)總監(jiān)匯報工作權(quán)；2、制定本部門的各項規(guī)章制度，對所屬員工能力的考評權(quán)；3、制定生產(chǎn)計劃，有臨時變動生產(chǎn)計劃權(quán)；4、對物料異常及生產(chǎn)異常時有召集相關(guān)部門開會議的權(quán)力；5、對下屬員工的獎懲、招聘、辭退的權(quán)力；6、對公司整改及部門審核有合理提出建議權(quán)；7、對生產(chǎn)部門影響交期事件，有足夠的處理及建議權(quán)?？己酥笜?biāo)1、訂單父期準(zhǔn)父率三95%；2、物賬符合率298%；3、平均產(chǎn)品交貨期W20天；4、生產(chǎn)計劃下達(dá)及時準(zhǔn)確率為100%。管理責(zé)任1、對本部門員工的考核及工作士氣負(fù)責(zé)；2、對本部門各項管理制度的落實及本部門的工作負(fù)責(zé)；3、對生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性及生產(chǎn)進(jìn)度的異常負(fù)責(zé)；4、對倉庫的各項管理及賬物相符率負(fù)責(zé)。文件編號FAMC-RR-07文件版本文件編號FAMC-RR-07文件版本A/0生效日期2017-12-30頁次第3頁共8頁文件編號FAMC-RR-07文件編號FAMC-RR-07文件版本A/0生效日期2017-12-30頁次第4頁共8頁計劃員崗位職責(zé)崗位名稱計劃員所屬部門計劃部晉升職務(wù)計劃經(jīng)理直接上級計劃經(jīng)理直接下屬計劃、物流員所轄人數(shù)1人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人崗位編制1人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的進(jìn)度制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制；3?負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性負(fù)責(zé)。4?生產(chǎn)異常的及時處理、相關(guān)部門的協(xié)調(diào)；5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)并做詳細(xì)記錄；6?負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。對生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)時需及時穩(wěn)妥調(diào)整生產(chǎn)計劃；7?每周書面匯報本周工作內(nèi)容和下周工作計劃；每月書面總結(jié)當(dāng)月工作報告交上級主管審核；及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)限1.生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)進(jìn)度的控制權(quán)；2?生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議召集、處理、上報權(quán)；3.生產(chǎn)車間產(chǎn)能調(diào)整，人員調(diào)配權(quán)；4?部門之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)異常處理建議權(quán)。考核指標(biāo)訂單父期準(zhǔn)父率三95%；平均產(chǎn)品交貨期W20天；物料需求計劃及時準(zhǔn)確率為100%。管理責(zé)任1?對本部門各項管理制度的落實及本部門的工作負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性及生產(chǎn)進(jìn)度的異常負(fù)責(zé)；3、對訂單交期負(fù)責(zé)。

文件編號FAMC-RR-07文件編號FAMC-RR-07文件版本A/0生效日期2017-12-30頁次第5頁共8頁物控員崗位職責(zé)崗位名稱物控員所屬部門計劃部晉升職務(wù)計劃經(jīng)理直接上級計劃經(jīng)理直接下屬倉管、物流員所轄人數(shù)1人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人崗位編制1人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)物料需求計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)；2?負(fù)責(zé)物料需求計劃的進(jìn)度制定、物料的申購、車間計劃外用料的審核；3.負(fù)責(zé)對接生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)物料用料進(jìn)度調(diào)整，對物料信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性負(fù)責(zé)；4?物料異常的及時處理、相關(guān)部門的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對接米購、物料的跟催并做詳細(xì)記錄；倉庫物料的不定期抽查；7?每周書面匯報本周工作內(nèi)容和下周工作計劃；每月書面總結(jié)當(dāng)月工作報告交上級主管審核；及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要權(quán)限1?生產(chǎn)物料申購權(quán)，有臨時變動物料到貨計劃權(quán)。2?生產(chǎn)物料異常處理協(xié)調(diào)權(quán)；對退、補料有審閱權(quán)3.生產(chǎn)物料異常協(xié)調(diào)會議召集、處理、上報權(quán)；4?對倉庫物料管理有檢查、監(jiān)督權(quán)利5?米購準(zhǔn)交達(dá)成統(tǒng)計、庫存生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)分析、通報權(quán)、呆滯料處置建議權(quán)。6.有權(quán)要求采購提供物料供貨周期、最低送貨量等權(quán)利考核指標(biāo)1.訂單父期準(zhǔn)父率三95%；2?訂單處理周期W2天；3.物料申購準(zhǔn)確率為100%管理責(zé)任1?對本部門各項管理制度的落實及本部門的工作負(fù)責(zé)。2.對生產(chǎn)物料的協(xié)調(diào)及生產(chǎn)物料進(jìn)度的異常負(fù)責(zé)。3?對訂單物料父期負(fù)責(zé)。文件編號FAMC-RR-07文件編號FAMC-RR-07文件版本A/0生效日期2017-12-30頁次第6頁共8頁倉庫主管崗位職責(zé)崗位名稱倉庫主管所屬部門計劃部晉升職務(wù)計劃經(jīng)理直接上級計劃經(jīng)理直接下屬倉管、物流員所轄人數(shù)9人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人崗位編制1人崗位職責(zé)1?負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。；2?倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場的監(jiān)控；3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)；4?現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況；倉庫的工作作業(yè)流程和管理制度的制定；對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率；與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)；接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)；簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)；負(fù)責(zé)組織倉庫年、季、月度盤點工作。主要權(quán)限倉庫的工作作業(yè)流程和管理制度的制定權(quán)；倉庫安全庫存數(shù)量制定；3?倉庫人員的考核、獎懲、監(jiān)督、培訓(xùn)權(quán)；4.對公司領(lǐng)料人員的獎懲提報權(quán)；5?倉庫文件單據(jù)審核簽發(fā)權(quán)，下屬員工的工作績效考核權(quán)?？己酥笜?biāo)賬物相符率298%；備料及時率295%；單據(jù)提父不及時次數(shù)為0。管理責(zé)任1?對本部門各項管理制度的落實及本部門的工作負(fù)責(zé)；2?對公司倉庫財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)；3?對倉庫賬物一致性負(fù)責(zé)。文件編號FAMC-RR-07文件編號FAMC-RR-07文件版本A/0生效日期2017-12-30頁次第7頁共8頁原材料倉庫管理員崗位職責(zé)崗位名稱倉管員所屬部門計劃部晉升職務(wù)倉庫主管直接上級倉庫主管直接下屬計劃、物控、倉管所轄人數(shù)1人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人崗位編制5人崗位職責(zé)1?服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作；根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；按倉庫管理制度及倉庫作業(yè)流程規(guī)定收發(fā)物料；（包括委外）5原材料（配件、玻璃、型材、生產(chǎn)輔料）進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放指導(dǎo)。6.倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作；7?作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接；8?每日物料明細(xì)賬目處理；盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；倉庫主管安排的其他事務(wù)。主要權(quán)限1?物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)；2.安全庫存數(shù)量制定參與權(quán)；3?物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)；4.對公司領(lǐng)料人員的獎懲提報權(quán)?？己酥笜?biāo)賬物相符率299%；配件備貨準(zhǔn)時率298%；物料發(fā)貨準(zhǔn)確率為100%。管理責(zé)任1?對本部門各項管理制度的落實及本部門的工作負(fù)責(zé)；2.對原材料倉庫賬物相符率負(fù)責(zé)；3?對物料保管負(fù)責(zé)。

文件編號FAMC-RR-07文件編號FAMC-RR-07文件版本A/0生效日期2017-12-30頁次第8頁共8頁成品倉庫管理員崗位職責(zé)崗位名稱倉管員所屬部門計劃部晉升職務(wù)倉庫主管直接上級倉庫主管直接下屬計劃、物控、倉管所轄人數(shù)3人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人崗位編制1人崗位職責(zé)1?服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作；根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；按倉庫管理制度及倉庫作業(yè)流程規(guī)定收發(fā)成品；5?成品進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放指導(dǎo)；6.倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作；7?作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接；8?每日物料明細(xì)賬目處理；盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；倉庫主管安排的其他事務(wù)。主要權(quán)限1?物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)；2.安全庫存數(shù)量制定參與權(quán)；3?物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)；4.對公司領(lǐng)料人員的獎懲提報權(quán)?？己酥笜?biāo)1、賬物相符率299%；2、成品備貨準(zhǔn)時率298%；3、成品發(fā)貨準(zhǔn)確率為100%。管理責(zé)任1?對本部門各項管理制度的落實及本部門的工作負(fù)責(zé)；2對成品庫賬物相符率負(fù)責(zé)；3、對成品保管負(fù)責(zé)。

文件編號FAMC-RR-07文件編號FAMC-RR-07文件版本A/0生效日期2017-12-30頁次第9頁共8頁型材倉庫管理員崗位職責(zé)崗位名稱計劃員所屬部門計劃部晉升職務(wù)計劃經(jīng)理直接上級計劃經(jīng)理直接下屬計劃、物控、倉管所轄人數(shù)1人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人崗位編制1人崗位職責(zé)1?服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作；根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；按倉庫管理制度及倉庫作業(yè)流程規(guī)定收發(fā)型材；（包括委外）5?型材的出入庫，倉位的籌劃與正確的擺放指導(dǎo)。