體制內(nèi)副職的壓抑及排解思路

體制內(nèi)，副職的壓抑，及排解思路有位朋友說，感覺分管領(lǐng)導(dǎo)是最舒服的存在了。研究工作落實是自己的科長，具體操作是自己，拿方向性意見的是大領(lǐng)導(dǎo)，分管在其中就是個二傳手?？傆X得是聽聽科室的匯報，然后拿著科室工作去找大領(lǐng)導(dǎo),平時工作上也不出主意，不提意見，就是把大領(lǐng)導(dǎo)的交代落實下來。簡直是一個單位最舒服的位置了。從這個角度說，分管領(lǐng)導(dǎo)，也就是單位的副職，還真是一個不錯的位置。上面，有一把手把關(guān)，不用操心單位的方向性問題。工作干的好，那是一把手指揮得當(dāng)，干的不好，那就是一把手不會帶隊伍嘛，我一個分管，還能咋樣。下面，有中層科室、處室長頂著，抓具體落實。作為分管，只需要和一把手溝通好思路之后，安排布置下去就行，讓科室干唄。這么分析，還真是挺好。但是，副職，真的過的舒心嗎？要知道，副職更多的職責(zé)在于協(xié)助一把手開展工作。這一個“協(xié)助”，就把副職的尷尬說透了。協(xié)助，自然是要看單位一把手的態(tài)度辦事，也就是要去根據(jù)別人的安排去辦事。聽人指揮，和，指揮人，這可是完全不同的兩種情況。指揮人，那可是在允許范圍內(nèi)，想怎么安排就怎么部署，對于工作的思路看法，下面就要抓緊時間去落實。聽人指揮，那就得把自己的思路收起來，有啥想法也得壓著。老話說，官大一級壓死人，一點不假。副職想的再好，一把手拍板按照其他思路辦，也得照辦。這其中的壓抑，還真不是一般人能夠承受的。記得之前就看到過一個新聞，說是一位副職，因為和正職在某件事情上有不同意見，提了多次都被否定，還被要求按照原定計劃繼續(xù)執(zhí)行，內(nèi)心惱火，身體都惱出毛病來了。千萬別小瞧這“壓脾氣”的行為?？偸菈褐谱约旱膫€性、情緒等，啥事都窩在心里，會憋出來毛病的。再者，副職和正職，差很多嗎？副職，能夠從一系列的競爭之中，慢慢從科員一步步提拔為單位副職，能力會差嗎？不會。副職和正職之間，相差的，可能只是一次運氣而已。正如千古奇聞《寒窯賦》所寫：人道我貴，非我之能也，此乃時也、運也、命也。自古以來成大事者，必定是天時、地利、人和，缺一不可。就像是我們身邊，肯定有很多能力強的、人品好的、作風(fēng)過硬的等等各種優(yōu)秀因素集于一身的，反而，就是提拔不起來的。倒是很多能力不強、人品一般等等的人，偏偏提拔晉升了。沒辦法，這就是“時也、運也、命也”。提拔晉升，好多因素并非是人力所能影響的。有人就是到哪里，哪里恰好發(fā)展的好，一路遇貴人，官運亨通。有人就是到哪里，哪里出問題，壓力重重，各種問責(zé)，耽擱提拔。論能力，還真不能單純的按照職位高低去評判。提拔上去的，也別太得意，做人做事低調(diào)一點。為人處世姿態(tài)放低一點，沒有任何壞處，不會讓人覺得不像是個領(lǐng)導(dǎo)，反而會讓人覺得，這個領(lǐng)導(dǎo)不是事事的人，沒那么大的官架子。沒提拔上去的，也別太過自我否定。人生路很長，不只有工作，還有家庭、生活等等各種，在時間維度上，任何的喜悅或者痛苦，都是一次快照，一個暫時而已。時間長著哩~就像是筆者的一位朋友說的身邊的事。朋友在單位家屬院里住著的，鄰居們都是單位的職工。其中，就有一位退休的老局長，在位的時候，那是風(fēng)光無限，誰都看不在眼里，訓(xùn)了這個，罵了那個，說這個不行，說那個笨蛋。退休后呢，單位家屬院住著，每天出門，連個和他打招呼的都沒有，甚至于家屬院的小孩子們，都被教育不和他家的小孩子玩。最后實在待不下去，都搬走了……誰都會有壓抑，關(guān)鍵還是要自我排解。人吶，不能就一直活在