秦安縣健康體檢中心可行性設(shè)計方案

PAGE秦安縣健康體檢中心可行性設(shè)計方案一、健康體檢行業(yè)發(fā)展概況隨著中國改革開放與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，國人的健康意識在逐步加強，對健康和疾病的認(rèn)識也在不斷深化，“有病要治療，未病要預(yù)防，無病要保健”的理念已逐漸被人們接受。合理健康投資，定期健康體檢，營造健康生活，成為越來越多人的健康選擇。一項研究表明，引起人類疾病的各種原因中，病原生物占10%，遺傳因素占10%，環(huán)境因素占30%，行為和生活方式占50%；在心腦血管疾病、糖尿病及惡性腫瘤的病因統(tǒng)計中，生活方式和行為因素占70%；人體像機器一樣，年復(fù)一年的磨損，總是有著這樣那樣的疾病，就是沒有癥狀，也處于亞健康狀態(tài)。要保持身體處于健康狀態(tài)，早期發(fā)現(xiàn)疾病的蛛絲馬跡很重要，定期健康體檢是最好的途徑。1、國內(nèi)外健康體檢的進(jìn)展健康體檢在國外已有上百年的歷史，英國的Dobell醫(yī)生早在1861年就提出，定期的體檢可以預(yù)防疾病及死亡，同時強調(diào)，對于沒有明顯病癥的市民，如果能夠由受過良好教育的醫(yī)生們來進(jìn)行包括家族史、個人病史、生活環(huán)境、生活習(xí)慣的調(diào)查，對身體器官的狀態(tài)、機能及體液、分泌物做顯微鏡檢查等，將檢查結(jié)果以報告書的方式來通知，并給以必要的建議，對于民眾的健康是有益的。健康檢查不僅可以使健康人加深對自我身體機能的了解，改變不良生活習(xí)慣，避免導(dǎo)致疾病的危險因子產(chǎn)生，更重要的是可以幫助人們科學(xué)地了解和維護(hù)健康，最大限度降低疾病的困擾。健康體檢最早開始于1908年美國士兵的征兵體檢，第二次世界大戰(zhàn)后，人們對健康的理解和需求發(fā)生了很大變化，1947年，美國醫(yī)藥協(xié)會提出了最早的健康體檢概念，并鄭重向公眾建議：每個35歲以上的健康人應(yīng)每年拜訪一次醫(yī)生，做一次全面的身體檢查，并和醫(yī)生有一個良好的溝通。早期的健康體檢沒有專門的場所，而是在一般的醫(yī)療機構(gòu)中進(jìn)行，其執(zhí)行醫(yī)生也是由一般的門診醫(yī)生承擔(dān)，目前，在一些發(fā)達(dá)國家，已經(jīng)將“健康體檢”檢查的內(nèi)容、方式、間隔時間以及執(zhí)業(yè)人員資質(zhì)和行業(yè)機構(gòu)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等事宜，以法律的形式固定下來，我國衛(wèi)生部于2009年9月1日起也出臺實施了《健康體檢管理暫行規(guī)定》。2、國內(nèi)外健康體檢模式目前，健康體檢發(fā)展的模式主要有日本模式、英美模式和國內(nèi)的KYN健康管理模式。KYN健康管理模式是英文knowyournumber的首字母的縮寫，意思是了解你的數(shù)據(jù)。這里的數(shù)據(jù)是指與個人健康相關(guān)的各種生物學(xué)指標(biāo)，KYN健康管理就是通過收集這些生物醫(yī)學(xué)信息，對影響人類健康和生命的危險因素冠心病、腦中風(fēng)、腫瘤、糖尿病等進(jìn)行危險系數(shù)評價，預(yù)測發(fā)病的危險程度和出現(xiàn)并發(fā)癥的可能性，按危險程度分級進(jìn)行管理，并針對個體不同情況提供個性化的健康促進(jìn)和健康管理服務(wù)，使他們采取行動來改善健康。目前主要應(yīng)用于慢性病的防治和管理。KYN管理系統(tǒng)由三部分組成，個人健康信息管理系統(tǒng)，個人疾病行為評價系統(tǒng)以及個人健康改善和指導(dǎo)系統(tǒng)。KYN管理系統(tǒng)的特點：①個人健康信息數(shù)據(jù)庫式管理；②定量評價個人患慢性病的危險性；③以控制個人危險因素為基礎(chǔ)的健康管理處方；④預(yù)防和控制慢性病的發(fā)生及發(fā)展；⑤提高生活質(zhì)量，降低醫(yī)療費用；⑥為集體人群提供健康管理手段。3、中國健康體檢的發(fā)展趨勢我國健康體檢產(chǎn)業(yè)正處于快速成長期，從政府導(dǎo)向和市場需求看，將朝著以下幾個方向發(fā)展：A．醫(yī)檢分離是發(fā)展趨勢。健康體檢人群享有獨立的空間，體檢所用的儀器設(shè)備也與病患分離，這是國家醫(yī)療進(jìn)步的標(biāo)志，國家會從政策方面給予支持。從衛(wèi)生部調(diào)查的數(shù)據(jù)看，專業(yè)健康機構(gòu)體檢的人數(shù)逐年遞增，“體檢到專業(yè)機構(gòu)、看病到醫(yī)院”將成為必然。B．健康體檢產(chǎn)業(yè)將橫向整合，縱向開發(fā)。隨著市場的發(fā)展，現(xiàn)有的健康體檢機構(gòu)格局將被打破，健康體檢市場將走向橫向整合，共享品牌，規(guī)模效益，形成真正意義上的品牌優(yōu)勢。同時成熟的健康體檢機構(gòu)將進(jìn)一步開發(fā)客戶資源，向更深入的健康管理、增值服務(wù)等全方位發(fā)展；提供多樣化和差異化的服務(wù)，如VIP會員門診、住院綠色通道服務(wù)、健康家庭服務(wù)等。C．健康體檢與醫(yī)療保險將合二為一。從國際慣例和我國國情來看，國家醫(yī)療保險不會將全面的健康體檢列入國家的醫(yī)保范疇，從某種程度上講，制約了健康體檢機構(gòu)的發(fā)展，如果有第三方健康保險為部分客人買單，將極大推進(jìn)健康體檢和健康保險雙方的市場規(guī)模。D.有條件時健康體檢與疾病診斷相結(jié)合，發(fā)展成為體檢診斷中心。體檢中心與缺乏高端醫(yī)療設(shè)備的中小醫(yī)院、診所合作，高端影像設(shè)備在診斷過程中非常重要，而很多中小醫(yī)療機構(gòu)缺乏此類設(shè)備，這也就造成了病人大小病都要到大醫(yī)院去看的現(xiàn)狀。因此，我們要充分發(fā)揮自己的設(shè)備優(yōu)勢和專家力量，為中小醫(yī)院提供后臺支持，為病人提供方便快捷的診斷服務(wù)。4、健康體檢相應(yīng)的法律法規(guī)健康體檢中心適應(yīng)的法律法規(guī)有：《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《健康體檢管理暫行規(guī)定》等。二、秦安縣健康體檢中心的概況（一）、成立秦安縣健康體檢中心的必要性1.適應(yīng)我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，滿足人民群眾對健康保健的需求。從健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢看,隨著新醫(yī)改的穩(wěn)步推進(jìn),國家不斷加大對醫(yī)療的投入,基本醫(yī)療保險體系逐步完善,農(nóng)村合作醫(yī)療的穩(wěn)步推進(jìn)，居民的支付能力不斷提高,健康意識逐步增強，體檢服務(wù)需求尤其是高端體檢服務(wù)的需求持續(xù)增長,健康體檢市場呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展機遇。然而，目前秦安縣還沒有一家專業(yè)的體檢機構(gòu)，城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)也相對比較薄弱。2.發(fā)展博洋集團(tuán)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的需要，滿足秦安縣企業(yè)員工的健康保健需求。甘肅博洋生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)有限公司公司整體戰(zhàn)略部署和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)為主，并穩(wěn)步推進(jìn)餐飲、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，博洋集團(tuán)屬下現(xiàn)有秦安縣成紀(jì)醫(yī)院，目前正在多家企業(yè)洽談醫(yī)院擴(kuò)建事宜，并逐步向醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)藥產(chǎn)品、休閑養(yǎng)老等多個與人類健康緊密相關(guān)的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。根據(jù)博洋發(fā)展的需要及及形式所需，擬在秦安縣投資開辦1家健康體檢中心，利用品牌優(yōu)勢，依托博洋集團(tuán)的醫(yī)療資源和豐富的健康行業(yè)管理經(jīng)驗，并與多家大醫(yī)院合作，首先滿足本縣地區(qū)近2萬名企業(yè)員工及家屬的健康體檢和健康管理需求，體現(xiàn)企業(yè)對員工的人性化關(guān)懷，保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及高管的健康保健需求。同時為全縣縣直機構(gòu)、銀行、地產(chǎn)、保險、企業(yè)等行業(yè)龐大VIP客戶群和社會人士提供優(yōu)質(zhì)的健康體檢和健康管理服務(wù)以及公共衛(wèi)生服務(wù)，在全縣醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，也為人類的健康和社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（二）成立秦安縣健康體檢中心的可行性秦安縣總?cè)丝谠?0萬以上，其中農(nóng)業(yè)人口50多萬人，每年需要體檢的人數(shù)最少在20萬人以上，開展健康體檢的醫(yī)療機構(gòu)僅有十幾家，而且大多數(shù)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，體檢設(shè)備及技術(shù)力量相對比較薄弱，任務(wù)重，壓力大，且只能開展一些簡單的體檢項目，無法滿足體檢需求。按照人均體檢消費最低100元計算，每年就有2000萬的體檢收入。秦安縣健康體檢中心成立后既可承擔(dān)全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)，又能為全縣縣直機構(gòu)、銀行、地產(chǎn)、保險、企業(yè)等行業(yè)龐大VIP客戶群和社會人士提供優(yōu)質(zhì)的健康體檢和健康管理服務(wù)，依托博洋集團(tuán)豐富的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗，投資成立秦安縣健康體檢中心是可行的。（三）、秦安縣健康體檢中心的定位打造設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、服務(wù)一流、診斷準(zhǔn)確和優(yōu)質(zhì)檢后服務(wù)的高端健康體檢中心和健康管理中心，為秦安縣縣直系統(tǒng)員工及家庭、企業(yè)團(tuán)隊及社會高端人群、廣大農(nóng)民朋友提供全面、科學(xué)的終身健康管理和個性化的健康服務(wù)，既是健康體檢中心，更是健康管理服務(wù)中心。（四）、秦安縣健康體檢中心的特色和優(yōu)勢1、設(shè)備優(yōu)勢：除配備一般體檢設(shè)備外，還配備先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，如腫瘤檢查熱掃描儀、核磁共振等，其它設(shè)備也是國際知名品牌，打造設(shè)備先進(jìn)的健康體檢中心。2、服務(wù)優(yōu)勢：健康體檢中心主要提供精確的健康體檢，在此基礎(chǔ)上，開展健康評估咨詢、健康教育及相應(yīng)的保健就醫(yī)服務(wù)。除可承擔(dān)全縣公共衛(wèi)生服務(wù)、婦女病普查、優(yōu)生優(yōu)育檢查指導(dǎo)外，還面向社會人群實行VIP會員式服務(wù)，如特診和VIP分別由主任醫(yī)師等醫(yī)學(xué)專家提供一對一服務(wù)。3、專家團(tuán)隊優(yōu)勢：在秦安縣成紀(jì)醫(yī)院現(xiàn)有基礎(chǔ)上，組建腫瘤、心血管專家團(tuán)隊和高級保健專家隊伍，形成具有腫瘤、心血管和優(yōu)生優(yōu)育權(quán)威診斷能力和提供檢后健康管理服務(wù)的優(yōu)勢。人才主要來源于秦安縣具有專業(yè)優(yōu)勢的醫(yī)院和保健辦，以退休老專家為主。4、體檢的內(nèi)容包括五個方面：健康體檢、健康評估、健康教育、保健服務(wù)、就醫(yī)服務(wù)。就醫(yī)服務(wù)就醫(yī)服務(wù)保健服務(wù)健康教育健康評估健康體檢秦安縣健康體檢中心A、健康檢查秦安縣體檢中心的體檢與傳統(tǒng)體檢有著本質(zhì)的區(qū)別，真正體現(xiàn)體檢的價值。建立以個性化、前瞻性、功能性檢查為特色的體檢流程和模式。特色：個性化—根據(jù)個人具體情況針對性決定體檢項目，避免傳統(tǒng)體檢單一、固定、形式化的體檢模式。前瞻性—依據(jù)年齡、性別、工作性質(zhì)、生活環(huán)境、生活方式等參數(shù)對未來可能出現(xiàn)的健康問題進(jìn)行檢查。功能性檢查—主要針對亞健康和常規(guī)檢查無法做到的檢查項目，如基因檢測等。能提前顯示因現(xiàn)代生活方式造成的身體功能紊亂和腫瘤傾向。B、健康評估為客戶建立和終身保存健康檔案，根據(jù)健康資料進(jìn)行健康評估。包括：（1）完整全面的個人健康評估；（2）疾病風(fēng)險評估（包括心血管、代謝、腫瘤、婦科等專項疾病風(fēng)險評估）；（3）營養(yǎng)狀況評估；（4）心理狀況評估。C、健康教育與健康教育機構(gòu)合作，對體檢人員進(jìn)行定期或不定期的專題健康知識教育。D、保健服務(wù)根據(jù)健康/疾病風(fēng)險評估結(jié)果，結(jié)合功能紊亂、亞健康狀況由專家“一對一”服務(wù)給出保健建議，并提供相應(yīng)的保健指導(dǎo)，包括：（1）營養(yǎng)膳食（提供營養(yǎng)指導(dǎo)）；（2）康復(fù)養(yǎng)生理療系統(tǒng)；（3）心理咨詢服務(wù)系統(tǒng)；（4）中醫(yī)保健服務(wù)；（5）進(jìn)行健康信息跟蹤和提供終生后續(xù)服務(wù)。E、就醫(yī)服務(wù)依據(jù)秦安縣博洋生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)有限公司的現(xiàn)有資源，并與秦安縣人民醫(yī)院、秦安縣中醫(yī)院、秦安縣婦幼保健院、秦安縣計劃生育服務(wù)站等單位合作，為有需要的客戶提供優(yōu)質(zhì)的VIP門診、住院綠色通道服務(wù)。（五）、健康體檢中心市場推廣針對當(dāng)前城市高端健康體檢中心的發(fā)展現(xiàn)狀，在市場推廣方面仍然需要進(jìn)行多方面、多渠道的開拓。1、現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)既方便快捷而且使用率也很高，如果我體檢中心通過互聯(lián)網(wǎng)上做廣告，將可以吸引一部分本地區(qū)高層人士前來體檢咨詢。2、適當(dāng)?shù)赝ㄟ^一些當(dāng)?shù)氐拿襟w做宣傳，提高體檢中心的知名度。3、在給現(xiàn)有客戶提供最好的健康體檢服務(wù)的同時與他們經(jīng)常保持友好的聯(lián)系，提供終身的健康管理服務(wù)和健康生活方式促進(jìn)，維持他們對我中心的忠誠度，樹立我中心良好的品牌形象，實行VIP會員制服務(wù)，客戶不斷增加。4、健康教育。 （六）、健康管理中心的發(fā)展目標(biāo)在健康體檢行業(yè)打造一流的品牌；為中國系統(tǒng)員工和社會各界高端人群提供科學(xué)的差異性的健康管理服務(wù)；逐步發(fā)展成為集健康檢查、健康評估、健康教育、健康增值服務(wù)、健康信息管理等為一體的全面、個性化健康綜合管理中心，連鎖經(jīng)營，集團(tuán)化發(fā)展。三、投資方案（一）、主要建設(shè)規(guī)模指標(biāo)1、面積：4000平方米，其中設(shè)VIP體檢室10間（50平方米、個性化裝修、現(xiàn)代家具、配備眼科、五官科、口腔科、骨密度儀等檢查設(shè)備），貴賓特診室1-2間（150平方米、設(shè)休息室和檢查室、接待室）。主要科室設(shè)計和面積科室設(shè)置面積（平方）數(shù)量（間）合計面積（平方）特診室1502300VIP室5010500檢驗中心3001300核磁共振室2001200熱掃描室2001200DR室1501150彩超室30260骨密度儀室30130接待大堂2001200各科體檢室3012360總檢室50150會議室2001200檔案室50150配餐室1001100倉庫50150后勤辦公1001100其他及公攤11501150合計40002、最大設(shè)計容量：每天300人。3、科室設(shè)計：內(nèi)科、外科、婦科、五官科、B超、放射、檢驗等科室。4、主要設(shè)備：心電圖機、化學(xué)發(fā)光儀、骨密度儀、陰道鏡、紅外線成像儀，彩色B超、全自動生化儀、血細(xì)胞分析儀、熱掃描儀、DR、核磁共振等。5、人員配備：工作人員40人，高層次醫(yī)療人才向全市招聘，或從大醫(yī)院、高端體檢中心引進(jìn)，必要時與當(dāng)?shù)貙＜液献鳌?、用房方式：租用二、體檢中心選址選擇交通方便、環(huán)境配套設(shè)施優(yōu)良的中央商務(wù)區(qū)或其它同類區(qū)域。三、預(yù)計總投資額預(yù)計總投資為約2000萬元，企業(yè)自籌資金500萬元，申請項目資金1500萬元?？偼顿Y估算如下：1、場地租賃費用：場地面積需要約4000平方，寫字樓的月租暫按***元/平方計算，每年共需租金***萬元。2、裝修費用：考慮到該項目的定位，體檢中心不同于普通民用、商用建筑，不同使用功能的房間都有自己的特殊要求，裝修標(biāo)準(zhǔn)按1000元/平方估算，共300萬元。3、設(shè)備規(guī)劃預(yù)算：經(jīng)初步概算，主要設(shè)備投入及估算見附表1。附表1設(shè)備規(guī)劃預(yù)算一覽表設(shè)備名稱產(chǎn)地品牌單價（萬元）數(shù)量總價（萬元）核磁共振6001600熱掃描儀1001100平板DR德國西門子80180彩色B超美國菲利普HD15502100全自動生化儀日本奧林巴斯20120骨密度儀日本阿洛卡30130牙科椅德國818耳鼻喉檢查臺日本101140其他常規(guī)檢查檢驗設(shè)備合計200信息化設(shè)備50150合計13284、總投資估算：根據(jù)上述各個分項估算，可估算出項目的總投資預(yù)算，具體可見附表2。附表2總投資預(yù)算一覽表序號項目合計費用（萬元）1裝修3002設(shè)備及其安裝13283第一年的租金***4流動資金2005開辦所需的其他費用20總投資額1828+***注：在經(jīng)營過程中，流動資金主要用途在于房租、人員工資、后勤保障等運營成本。該項目預(yù)計籌備期6個月，其中選址和簽定租賃合同1個月，裝修及設(shè)備采購、安裝調(diào)試時間3個月，人員招聘、培訓(xùn)和試運營2個月。5、人力資源成本測算：如考慮到項目的定位以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況，從社會上招聘和從大醫(yī)院引進(jìn)等渠道聘用有豐富工作經(jīng)驗的高層次專業(yè)技術(shù)人才，與保健專家合作，人員配備及成本測算大致情況可見附表4（不含社保）。附表4人力資源成本測算一覽表序號人員人數(shù)人均費用（萬元）/年總費用（萬元）1首席總檢師112122中心主任112123財務(wù)總監(jiān)112124主任醫(yī)師39.628.85副主任醫(yī)師39.628.86主治醫(yī)師37.221.67檢驗科53.6188B超410409放射科3103010護(hù)士長1121211護(hù)士103.63612營銷1101014導(dǎo)醫(yī)22.44.815行政人員（含行政、收費、后勤等）54.824合計57304.8四、投資回報概算1、秦安縣約有70萬人，假設(shè)有體檢需求的按10萬人計算，體檢需求人群中35周歲以上占50%，如果每人每年體檢1次，體檢費用最低按200元/次，35歲以下人員的體檢費用按最低100元/次，每年收入共有1500萬。2、固定成本：房租***100萬；員工工資約304.8萬；固定資產(chǎn)折舊（按直線折舊法，折舊期限五年，殘值率10%）的金額為132.8萬元，合計3、可變成本：體檢過程中使用的耗材、試劑、和管理費用、財務(wù)成本等，按收入的30%計算為，1500×30%=450萬元。稅前利潤總額：總收入-固定成本-可變成本=1500-537.6-450=813萬元。綜上所述，在秦安縣建立健康體檢中心不僅可以為公共衛(wèi)生人群、婦幼保健人群、優(yōu)生優(yōu)育人群、提供便利、高效、高質(zhì)量的健康管理服務(wù)，還可充分為縣直企事業(yè)單位員工提供增值健康管理和咨詢服務(wù)。申請縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。致禮！目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 11.1項目概況 11.2項目建設(shè)單位的基本情況 21.3可行性研究的依據(jù)和范圍 31.4項目提出的背景 41.5項目建設(shè)的必要性 71.6項目建設(shè)的有利條件和可行性 91.7項目組織管理 101.8運行費用與效益分析 101.9可行性研究結(jié)論 111.10項目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 12第二章市場初步預(yù)測及分析 142.1生豬養(yǎng)殖市場預(yù)測 142.2沼氣市場分析預(yù)測 152.3有機肥市場分析預(yù)測 162.4市場風(fēng)險分析 19第三章產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模 203.1項目建設(shè)規(guī)模 203.2產(chǎn)品方案與政策相符性 213.3生產(chǎn)規(guī)模的初步分析 21第四章工藝技術(shù)方案 224.1設(shè)計指導(dǎo)思想 224.2項目建設(shè)方案比選 224.3工藝技術(shù)流程 284.4工藝流程說明 30第五章原材料、燃料和動力的供應(yīng) 345.1原材料材料及燃料情況 345.2燃料情況 345.3能源供應(yīng)情況 34第六章建廠條件和場址初步方案 366.1項目選址原則 366.2建設(shè)地點的自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件 366.3廠址方案選擇 396.4場址方案選擇的初步意見 39第七章公用工程和輔助設(shè)施初步方案 417.1土建工程初步方案和原則 417.2設(shè)備選擇 447.3總圖與運輸 457.4公用工程初步方案和原則 46第八章環(huán)境保護(hù) 498.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn) 498.2污染物排放情況 508.3清潔生產(chǎn)要求 508.4環(huán)境保護(hù)措施 508.5擬建項目初步環(huán)境影響分析 53第九章工程節(jié)能 549.1節(jié)能概述 549.2節(jié)能措施 54第十章工廠組織和勞動定員估算 5810.1項目建設(shè)期間的組織管理 5810.2項目建設(shè)后的組織管理 58第十一章項目實施初步規(guī)劃 5911.1建設(shè)工期初步規(guī)劃 5911.2項目實施初步進(jìn)度表 5911.3招標(biāo)方案 60第十二章投資估算和資金籌措方案 6212.1建設(shè)投資估算 6212.2資金籌措 63第十三章經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步評價 6813.1分析基礎(chǔ)資料 6813.2項目收入 6813.3稅金 6913.4產(chǎn)品成本 6913.5定員及工資 6913.6固定資產(chǎn)折舊及無形和遞延資產(chǎn)攤銷 6913.7利潤 7013.8財務(wù)內(nèi)部收益率FIRR和財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 7013.9資產(chǎn)負(fù)債率、流動比和速動比 7013.10經(jīng)濟(jì)財務(wù)評價 72第十四章結(jié)論與建議 7314.1結(jié)論 7314.2存在問題 7314.3建議 73附表附圖附件 74目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 51.1項目概要 51.2可行性研究報告編制依據(jù) 81.3綜合評價 8第二章項目背景及必要性 112.1項目建設(shè)背景 112.2項目建設(shè)的必要性 13第三章建設(shè)條件 163.1項目區(qū)概況 163.2項目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析 21第四章市場分析與銷售方案 264.1市場分析 264.2銷售策略、營銷方案和模式 294.3風(fēng)險分析 30第五章項目建設(shè)方案 325.1建設(shè)任務(wù)和規(guī)模 325.2建設(shè)規(guī)劃和布局 325.3工藝（技術(shù)）方案