電廠項目監(jiān)理部的管理制度

監(jiān)理交底制度 1設計交底制度 2施工圖會檢制度 4施工計劃報審制度 10工程開工/復工審批制度 11工程監(jiān)理例會制度 14監(jiān)理工作日志制度 15監(jiān)理月報制度 16對外行文審批制度 18工程變更處理制度 19見證取樣送檢制度 22旁站監(jiān)理制度 26現(xiàn)場巡視制度 29平行檢驗制度 32監(jiān)理職責制度 35監(jiān)理驗收、簽證制度 38承建單位試驗室審查制度 41檔案管理制度 43質(zhì)量事故處理制度 44進場設備質(zhì)量檢驗制度 47分包單位審查制度 52原材料進場質(zhì)量檢驗制度 54項目監(jiān)理部廉政制度 57施工安全監(jiān)理制度 59監(jiān)理人員質(zhì)量考核與獎懲制度 63質(zhì)量責任制度 65億利化學2×50MW熱電工程蒙能監(jiān)理公司億利化學2×50MW熱電工程項目監(jiān)理部監(jiān)理交底制度1、為了承建單位更好的理解、配合監(jiān)理工作，使監(jiān)理交底規(guī)范化，特制定本制度。2、監(jiān)理交底會由建設單位主持，監(jiān)理單位、承建單位參加，應保存與會人員的名單和有關(guān)會議記錄。3、監(jiān)理交底前，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫“監(jiān)理交底書”，經(jīng)總監(jiān)理工程師或項目負責人審批后，方可實施。4、《監(jiān)理交底書》應包括以下內(nèi)容：4.1根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容和要求敘述受建設單位的委托執(zhí)行權(quán)力和監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；4.2項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)和監(jiān)理人員的情況；4.3承建單位根據(jù)監(jiān)理單位制定的質(zhì)量檢驗控制點，在檢驗前一天通知監(jiān)理單位；4.4監(jiān)理需要審查承建單位的資質(zhì)證書，質(zhì)量管理體系證書、人員上崗證書、特殊工種上崗證等，承建單位協(xié)助提供資料；4.5重要工序、隱蔽工程等報驗必須經(jīng)監(jiān)理人員確認后，才能轉(zhuǎn)序；4.6根據(jù)施工進度要求，及時上報“三級自檢報驗申請表”；4.7當發(fā)生重大事故應及時上報監(jiān)理單位；4.8監(jiān)理服務全過程中，監(jiān)理所需的表格應講述使用情況；4.9項目監(jiān)理部需要的其它事項。5、“監(jiān)理交底書”經(jīng)簽字、蓋章后發(fā)放給建設單位和承建單位，并留有發(fā)放記錄。6、監(jiān)理交底書、會議記錄、與會人員名單應分類保存，工程結(jié)束后歸入監(jiān)理文件包。設計交底制度1、設計交底的目的：1.1為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終建筑物和構(gòu)筑物；1.2為了能夠在擬建工程開工之前，使從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求；1.3通過審查，發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，在施工開始之前予以改正，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。2、設計技術(shù)交底的程序：2.1設計單位做技術(shù)交底，介紹設計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項；2.2參加交底的有關(guān)單位發(fā)表意見；2.3承包單位、監(jiān)理單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題；2.4與會者討論、研究并逐條擬定解決的辦法，由監(jiān)理單位負責寫出會議紀要，經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和承包單位各方在會議紀錄上簽認后正式發(fā)送各方，作為簽訂設計變更、工程洽商的依據(jù)。3、設計技術(shù)交底的主要內(nèi)容3.1設計文件的依據(jù)，上級批文、規(guī)劃準備條件、設計單位的具體要求及合同；3.2建設項目所規(guī)劃地的位置、地形、地貌、氣象、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地震烈度；3.3施工圖紙設計依據(jù)；初步設計文件、市政部門要求、規(guī)劃部門要求、公用部門要求、其他有關(guān)部門要求、主要設計規(guī)范、業(yè)主或市場上供應的建筑材料情況等；3.4設計意圖；包括設計思想、設計方案比較情況，結(jié)構(gòu)、建筑和水、暖、電、通、煤氣等的設計意圖；3.5施工時應注意的事項；包括建筑材料方面的特殊要求，建筑裝飾施工要求，廣播音響與聲學要求，基礎施工要求，主體結(jié)構(gòu)采用新結(jié)構(gòu)、新工藝對施工提出的要求，新科技產(chǎn)品的應用技術(shù)。4、設計交底應由業(yè)主主持，各參建單位參加并簽到，形成的記錄經(jīng)各方簽認后，監(jiān)理單位起草形成紀要下發(fā)給各單位。5、設計交底記錄發(fā)放時應留有發(fā)放記錄，工程結(jié)束后存放在竣工資料中。施工圖會檢制度1、為了保證施工圖會檢的有效進行，保證施工圖紙的正確理解、實施，并為工程施工及生產(chǎn)運行打下良好基礎，特制定本制度。2、設計圖紙交底后，由項目監(jiān)理部組織施工圖會檢。3、會檢內(nèi)容:3.1施工圖是否超出初步設計原則。3.2施工圖設計是否正確、合理、可靠、完善。(詳見附錄C)3.3與相關(guān)專業(yè)圖工序接口是否明確、可行。(詳見附錄C)3.4業(yè)主提出的要求。(詳見附錄C)3.5對施工中的要求。(詳見附錄C)4、準備工作4.1設計院最晚應在相關(guān)工程開工15天前將有關(guān)圖紙資料提交監(jiān)理、業(yè)主和承包商。4.2項目監(jiān)理部在施工圖會檢前編制一份《施工圖會檢準備報告》，格式見附錄B，會檢1天前報送業(yè)主和設計院。5、工作程序:5.1項目監(jiān)理部在施工圖會檢前7天以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的形式通知承包單位。5.2承包單位應在接到《監(jiān)理工作聯(lián)系單》后的3天內(nèi)將預審意見匯總，書面報項目監(jiān)理部資料員，格式見附錄A。5.3項目監(jiān)理部接到承包單位的預審意見后，在4天內(nèi)組織由業(yè)主、設計院及相關(guān)單位人員參加圖紙會檢會議，會檢按附錄C逐條落實。5.4會檢后由施工單位整理會檢記錄(附錄B)報項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部審核后簽署意見并出《圖紙會檢紀要》會議紀要由項目監(jiān)理部整理，業(yè)主代表審核，項目監(jiān)理部總監(jiān)批準。會檢后，設計院應根據(jù)會檢記錄及會議紀要對施工圖進行改進，滿足工程需要。附錄A項目監(jiān)理部施工圖預審意見匯總附錄B圖紙會檢記錄附錄C會檢一覽表附錄A項目部施工圖預審意見匯總一、施工圖預審意見：二、施工圖預審建議：附錄B圖紙會檢記錄會審地點日期參加會檢人員圖紙卷冊名稱圖紙卷冊編號單位工程名稱圖紙會檢提出問題：解決方法：建設單位：監(jiān)理單位：設計單位：施工單位：附錄C會檢一覽表序號審核項目審核內(nèi)容通過/否備注1圖紙本身1、是否整齊完整2、是否符合設計規(guī)范3、說明書與圖紙技術(shù)標準是否一致4、總圖與分圖內(nèi)容是否相符5、平面圖與立體圖、剖面圖內(nèi)容及尺寸是否一致6、圖中各種尺寸是否一致7、有防凍要求的地下管道是否埋深在防凍層以下8、保溫層能否滿足當?shù)匾?、工藝管線是否在空間上相碰10、設計是否有漏項，錯項11、設計是否有重復12、高聳建筑物是否有避雷設施和航空標志13、電纜敷設是否防火、防熱14、有耐酸、防腐、防潮、防水、防火、抗?jié)B、抗靜電的特殊要求是否設計了相應建筑材料15、新工藝、新技術(shù)、新材料是否經(jīng)過鑒定或應用16、圖紙上的設備材料是否與材料表一致2與相關(guān)圖紙1、建筑圖與結(jié)構(gòu)圖尺寸、坐標、標高和技術(shù)標準是否一致2、安裝圖與土建圖在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致3、土建圖紙的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的質(zhì)量要求4、基礎設計與地基處理方案是否與水文地質(zhì)條件相一致5、建筑物與地下構(gòu)筑物及地下管線是否矛盾6、管線穿越基礎、樓板或大梁上相應部位是否設有孔洞或予埋管7、支吊架的位置尺寸是否與予埋鐵相符3業(yè)主要求1、設計能否滿足運行及檢修、維護的要求2、設計內(nèi)容是否滿足業(yè)主生產(chǎn)及生活的需求3、設計內(nèi)容能否滿足安全生產(chǎn)要求4、工藝設計是否滿足業(yè)主要求5、設計標準是否滿足業(yè)主的需求4施工要求1、能否滿足施工安全的要求2、是否選用過時的標準3、所選的建筑材料市場上是否常見4、圖紙采用新材料在市場是否好采購施工計劃報審制度1、監(jiān)理單位在工程開工前，應及時審核施工單位上報的施工項目總進度二、三級網(wǎng)絡計劃。2、審核施工單位上報的施工項目進度計劃是否和建設單位確定的施工項目總進度一級網(wǎng)絡計劃相適應，當發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象時，應協(xié)調(diào)施工單位制定糾偏措施，確保施工進度。3、投資控制監(jiān)理工程師應在每月25日之前，將項目監(jiān)理部的月進度報表即時上報建設單位。4、對施工單位提出的工期索賠，應分析發(fā)生索賠的原因，確定是否給予工期順延。工程開工/復工審批制度1、目的為實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進度、投資、安全目標，保證工程在滿足條件的情況下開工/復工，特制定本制度。2、適用范圍項目監(jiān)理部監(jiān)理范圍內(nèi)所有工程。3、適用條件適用于新開工的單位工程、工程暫停后的復工。4、審查內(nèi)容：4.1施工水、電、道路等是否能夠滿足施工要求，做到“三通一平”；4.2施工組織設計或?qū)I(yè)施工組織設計、施工技術(shù)方案及施工安全技術(shù)措施是否得到批準；4.3勞動力是否已經(jīng)按計劃進場、能夠滿足現(xiàn)場施工需要；4.4施工機具、設備是否進場，并已布置就緒；4.5施工單位現(xiàn)場管理人員是否已經(jīng)全部到位、滿足現(xiàn)場施工需要，并能夠持證上崗；4.6開工所需的施工圖紙是否已經(jīng)到齊，并已交底、會檢；4.7開工所需的主要工程材料、設備是否已經(jīng)進場；4.9開工前的其它各種條件是否具備。5.審查依據(jù):《施工合同》、現(xiàn)行規(guī)范和驗標6.審查制度：6.1每一個新開工的單位工程開工前7個工作日或工程暫停后復工前7個工作日內(nèi)，承包單位應詳細填寫《工程開工/復工報審表》報送現(xiàn)場項目監(jiān)理部。6.2現(xiàn)場項目監(jiān)理部收到《工程開工/復工報審表》后應及時進行審查，并依據(jù)報審資料組織相關(guān)監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場進行核查，核查結(jié)果與所報內(nèi)容一致時在《工程開工/復工報審表》簽署意見，并加蓋項目監(jiān)理部公章，在接到《工程開工/復工報審表》后三個工作日內(nèi)完成核查工作。6.3現(xiàn)場項目監(jiān)理部應根據(jù)實際審查情況（不論單位工程施工現(xiàn)場是否具備開工條件）如實填寫《工程開工/復工審查記錄》,在報審表中簽署相應的意見，并留存?zhèn)洳椤?.審查結(jié)果處理7.1現(xiàn)場項目監(jiān)理部同意開工，并以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》形式與業(yè)主溝通，經(jīng)同意后在《工程開工/復工報審表》上簽署實施意見，若業(yè)主不同意開工，則執(zhí)行7.2條之規(guī)定7.2現(xiàn)場項目監(jiān)理部不同意開工，承包單位執(zhí)行現(xiàn)場項目監(jiān)理部意見，具備開工條件后重新報審。附：單位工程開工審批流程圖NYYN監(jiān)理部審查《工程開工/復工報審表》監(jiān)理部同意開工/復工監(jiān)理部向業(yè)主通報承包單位實施承包單位填報《工程開工/復工報審表》NYYN監(jiān)理部審查《工程開工/復工報審表》監(jiān)理部同意開工/復工監(jiān)理部向業(yè)主通報承包單位實施承包單位填報《工程開工/復工報審表》工程監(jiān)理例會制度1、為了解決工程建設中的各種問題，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程的順利進行，更好的開展科學的監(jiān)理工作，使整個工程建設在建設期內(nèi)均能得到有效的控制，特制定本制度。2、項目監(jiān)理部應每周組織召開工地例會2.1根據(jù)工程建設實際情況或在施工過程中遇到各種問題，項目監(jiān)理部總監(jiān)理師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會，解決施工單位之間，土建、安裝、調(diào)試等之間的協(xié)調(diào)。3、工地例會各單位負責人及專業(yè)工程師均應簽到參加，專題會根據(jù)需要由專業(yè)工程師或單位負責人參加，會議紀要應即時下發(fā)給各單位。4、工地例會內(nèi)容應包括以下主要內(nèi)容：4.1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；4.2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；4.3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4.4檢查工程量核定及工程款支付情況；4.5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；4.6其他有關(guān)事宜。5、專題會議內(nèi)容根據(jù)實際問題而定。6、召開會議后保存與會人員簽到及會議紀要，各種會議紀要下發(fā)時應留有發(fā)放記錄。7、會議紀要與會議簽到工程結(jié)束后歸入監(jiān)理文件包。監(jiān)理工作日志制度1、為規(guī)范監(jiān)理過程活動，使監(jiān)理服務和控制活動處于受控狀態(tài)，特制定本制度。2、監(jiān)理日志是項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系運行和現(xiàn)場施工情況最基本的客觀記錄，具有工作備忘錄的作用，是解決合同糾紛，了解施工實際情況進行工程結(jié)算的重要資料，也是項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)之一。3、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必須對當日工作情況做詳細的記錄。4、記錄要認真，字體要工整，不得隨意涂改、缺頁、損壞或遺失。5、總監(jiān)理工程師應定期或不定期的對專業(yè)監(jiān)理師的監(jiān)理日志進行檢查，并提出意見。6、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員監(jiān)理日志記錄基本內(nèi)容：6.1當天的天氣情況、施工內(nèi)容、工程部位、質(zhì)量和進度情況；6.2投入的勞動力、機械設備使用情況；6.3上級指示的執(zhí)行情況；6.4當日質(zhì)量檢驗和簽證情況；6.5承包商提出的問題及答復；6.6監(jiān)理存在的問題、處理意見；6.7各種會議的主要議題、參加人員、會議結(jié)論等；6.8對上次提出的質(zhì)量問題處理情況進行落實檢查并要有記錄；7、監(jiān)理日志除一般文字記載外，必要時有適當?shù)暮唸D、計算公式、計算結(jié)果等。8、各級監(jiān)理人員按公司統(tǒng)一印制的《監(jiān)理日志》格式填寫。9、監(jiān)理日志在工作結(jié)束后，按工程項目集中收存、編號、建檔保管。監(jiān)理月報制度1、為了讓建設單位和本監(jiān)理單位了解項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作實施情況，使監(jiān)理服務規(guī)范化，制定本制度。2、監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部向建設單位和監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作的一種形式，也是向承建單位反饋項目監(jiān)理部對工程建設情況的意見的一種手段；同是也是項目監(jiān)理部匯總一段時期監(jiān)理工作的檔案。3、監(jiān)理月報應在每月初的1-2日上報建設單位和本監(jiān)理單位。4、監(jiān)理月報的內(nèi)容應以具體的數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故和有價值的經(jīng)驗。5、監(jiān)理月報內(nèi)容應包括下列內(nèi)容：5.1本月工程概況；5.2本月工程形象進度；5.3工程進度5.3.1本月實際完成情況與計劃進度比較；5.3.2對進度完成情況及采取措施效果的分析。5.4工程質(zhì)量5.4.1本月工程質(zhì)量情況分析；5.4.2本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5.5工程計量與工程款支付：5.5.1工程量審核情況；5.5.2工程款審批情況及月支付情況；5.5.3工程款支付情況分析；5.5.4本月采取的措施及效果。5.6合同其他事項的處理情況：5.6.1工程變更；5.6.2工程延期；5.6.3費用索賠。5.7本月監(jiān)理工作小結(jié)5.7.1對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；5.7.2本月監(jiān)理工作情況；5.7.3有關(guān)本工程的意見和建議；5.7.4下月監(jiān)理工作的重點。6、監(jiān)理月報應由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設單位和本監(jiān)理單位。7、監(jiān)理月報上報時應留有發(fā)放記錄。8、監(jiān)理月報待工程結(jié)束后歸入監(jiān)理文件包。對外行文審批制度1、為了規(guī)范項目監(jiān)理部對外行文,使的項目監(jiān)理部的管理工作更即時、準確、有效，特制定本制度。2、項目監(jiān)理部的對外行文包括向建設單位、承包單位和本監(jiān)理單位的報告、通知、工作聯(lián)系單、總結(jié)、匯報等文件。3、凡對外發(fā)放的報告、匯報、通知、總結(jié)必須經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)。4、項目監(jiān)理部對外發(fā)放的文件要即時、準確、有效；內(nèi)容要充實、有說服力、用字要嚴謹，必要時用具體的數(shù)據(jù)或計算加以說明。5、項目監(jiān)理部對外發(fā)生的文件均采用計算機打印，一律用A4紙。6、對外發(fā)放的文件均應有發(fā)放記錄。7、對外行文要分類裝入資料盒存放，資料盒應標明其名稱。8、工程結(jié)束后所有對外文件均歸入監(jiān)理文件包。工程變更處理制度1、為了保證工程變更的即時性、有效性、準確性、公正性，制定本制度。2、工程變更處理程序：2.1設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件。2.2建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2.3項目監(jiān)理部應了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。2.4總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下工作后，對工程變更的費用和工期做出評估：2.4.1確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；2.4.2確定工程變更項目的工程量。2.4.3確定工程變更的單價或總價2.4.4總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調(diào)。2.4.5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。2.4.6工程變更應符合附表C2的格式，并應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。2.4.7項目監(jiān)理部應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。2.5項目監(jiān)理部處理工程變更應符合下列要求：2.5.1項目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權(quán)后，應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結(jié)果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字；2.5.2在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；2.5.3在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理部應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。2.6在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。2.7未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意面實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。工程變更單工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位） 由于原因，茲提出工程變更（內(nèi)容見附件），請予以審批。附件：提出單位代表人日期一致意見：建設單位代表設計單位代表項目監(jiān)理機構(gòu)簽字：簽字：簽字：日期日期日期見證取樣送檢制度1、為了確保工程質(zhì)量、安全，使見證取樣工作規(guī)范化，制定本制度。2、見證的含義是由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。3、見證取樣送檢的范圍：3.1用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；3.2用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；3.3用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；3.4用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；3.5用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；3.6用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的外加劑；3.7用于地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；3.8國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。4、見證取樣送檢的程序：4.1在工程開工前建設單位或監(jiān)理單位的見證人員必須向質(zhì)檢機構(gòu)和檢測單位遞交見證人書面授權(quán)書。授權(quán)書內(nèi)應寫明本工程現(xiàn)場委托的見證單位名稱和見證人員姓名，以便質(zhì)檢機構(gòu)和檢測單位檢查核對。4.2承包單位取樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，見證人員必須現(xiàn)場監(jiān)督見證。4.3見證人員應對試樣進行監(jiān)護，并和承包單位取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施后送樣。4.4檢測單位在接受委托任務時，須由送樣單位填定委托單，見證人員應在檢驗委托單上簽名，并填定見證取樣送檢記錄。5、見證人員的職責：5.1取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證；5.2見證人員必須對試樣進行監(jiān)護；5.3見證人員必須與取樣人員一起將試樣送至檢測單位；5.4有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自在試樣或其包裝上做出標識、封志；5.5見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并應填寫見證記錄；5.6見證人員對試樣的代表性和真實性負責。6、見證取樣記錄應和相應的試驗報告存放在一起，工程結(jié)束后歸入竣工資料。附錄A見證取樣的范圍和數(shù)量附錄B有見證取樣送檢記錄附錄A見證取樣的范圍和數(shù)量工程名稱：工程編號：見證項目比例備注土建項目水泥全部100％鋼材（鋼筋）原材全部100％鋼筋焊接和機械連接全部100％混凝土試塊10～15％不少于一組砂漿試塊全部100％墻體材料全部100％防腐材料全部100％簡易土工全部10～20％每層不少于一組粗骨料（石）全部100％細骨料（砂）全部100％外加劑全部100％安裝項目保溫材料按批次抽取耐火材料按批次抽取凝汽器銅（鈦）管5％以上按批次抽?。ò礃藴剩╀摷芨邚娐菟ㄟB接副5套以上按批次抽取鋼架抗滑移系數(shù)試件三組按批次抽取透平油按標準變壓器油按標準附錄B有見證取樣送檢記錄編號工程名稱取樣地點取樣日期取樣部位樣品名稱取樣數(shù)量見證記錄：有見證取樣送檢印章取樣人簽字：見證人簽字：填制本記錄日期：年月日旁站監(jiān)理制度1、為指導監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中對工程施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)理。2、適用于本公司承接監(jiān)理的工程項目中會同建設、承包單位共同確定的旁站點的旁站監(jiān)理工作。3、旁站的含義：指監(jiān)理人員在規(guī)定的旁站監(jiān)理點的施工作業(yè)現(xiàn)場，在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。4、工作要點4.1總監(jiān)理工程師負責會同建設、施工單位共同確定工程的旁站監(jiān)理點，檢查督促監(jiān)理人員切實執(zhí)行旁站監(jiān)理職責。4.2各專業(yè)監(jiān)理人員均要認真掌握旁站監(jiān)理內(nèi)容、標準。4.3堅守崗位，切實貫徹執(zhí)行旁站監(jiān)理規(guī)定，并認真填寫旁站監(jiān)理記錄(見附錄A)。5、工作內(nèi)容和方法5.1旁站前充分了解和掌握施工所用材料、設備的質(zhì)量情況以及施工圖紙、設計要求、標準、規(guī)范、或商定的工藝質(zhì)量標準。5.2工程施工作業(yè)進行到旁站監(jiān)控點時，監(jiān)理人員檢查上道工序已經(jīng)驗收合格，方可進行下道工序的旁站監(jiān)理。5.3監(jiān)理員執(zhí)行旁站前，監(jiān)理工程師向其明確交代旁站項目范圍、質(zhì)量標準、注意事項及突發(fā)事件處置要點。5.4監(jiān)理人員按規(guī)定時間到達現(xiàn)場，旁站檢查的重點是：施工人員是否按圖紙、標準、規(guī)定、工藝進行施工，是否認真執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、專檢)。5.5監(jiān)理人員對施工單位的重要試驗進行旁站監(jiān)理時，但監(jiān)理人員不得在施工單位試驗報告上簽字(以見證員身份簽字除外)。5.6按監(jiān)理實施細則或按商定的工藝質(zhì)量標準進行監(jiān)督檢查，并填旁站監(jiān)理記錄表(見附錄A)。5.7旁站監(jiān)理人員必須在施工點現(xiàn)場持續(xù)進行監(jiān)理，必要時監(jiān)理人員可輪流旁站，但須做好交接工作。5.8旁站監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)不合格品時，應向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師報告，通知施工單位停工并處理。5.9旁站監(jiān)理結(jié)束后，監(jiān)理人員應將旁站監(jiān)理記錄填寫完整并交專業(yè)監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師歸檔。6、附錄A旁站監(jiān)理記錄表附錄A旁站監(jiān)理記錄表旁站時間：年月日編號：工程名稱工程編號旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容：旁站人旁站點名稱現(xiàn)場巡視制度1、為規(guī)范監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查工作，提高現(xiàn)場監(jiān)理巡視檢查的質(zhì)量，特制定本制度。2、適用于工程施工現(xiàn)場巡視檢查。3、巡視的含義：是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。4、工作要點4.1總監(jiān)理工程師負責、定期或不定期巡視監(jiān)理人員到崗及工作情況，同時對施工單位作業(yè)進行巡視檢查。4.2各專業(yè)監(jiān)理人員負責本崗位的現(xiàn)場巡視檢查。5、工作內(nèi)容和方法施工現(xiàn)場巡視：監(jiān)理人員檢查現(xiàn)場施工作業(yè)是否按設計要求、施工規(guī)范質(zhì)量標準和施工技術(shù)措施進行施工，檢查現(xiàn)場施工情況?，F(xiàn)場巡視檢查的主要內(nèi)容：5.1檢查工程進行是否符合進度控制要求。5.2檢查施工工藝質(zhì)量是否按規(guī)定標準執(zhí)行。5.3檢查施工中所用原材料、預制件、外購件、設備等是否與設計規(guī)格型號相符。5.4檢查特殊工種人員持證上崗情況，若發(fā)現(xiàn)有不符時，立即通知承包單位停止其作業(yè)，并要求調(diào)換合格人員。5.5檢查有設計變更的部位，是否按已批準的變更文件或設計修改圖紙進行施工。5.6檢查施工安全文明生產(chǎn)情況，若發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)作業(yè)時，立即制止其作業(yè)并報告建設單位。必要時由總監(jiān)簽發(fā)暫停施工通知單。5.7現(xiàn)場巡視檢查中，總監(jiān)對查出的問題及時通知施工單位糾正，重要問題即向建設單位匯報，并根據(jù)具體情況向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單，必要時報告業(yè)主同意后由總監(jiān)簽發(fā)暫停施工通知單。5.8巡視檢查后要填寫巡視記錄，填寫字跡要工整，清晰，填寫內(nèi)容要真實。巡視記錄要分類保存，工程結(jié)束后歸入監(jiān)理文件包。6、附錄：巡視監(jiān)理記錄表附錄內(nèi)蒙古蒙能建設工程監(jiān)理有限責任公司巡視監(jiān)理記錄表巡視時間：年月日編號：工程名稱工程編號巡視監(jiān)理記錄內(nèi)容：巡視人巡視名稱平行檢驗制度1、為了規(guī)范監(jiān)理服務的行為，充分體現(xiàn)監(jiān)理在工程建設中的獨立性、公正性、科學性，制定本制度。2、平行檢驗的含義是指項目監(jiān)理部利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師應利用項目監(jiān)理部所配備的測量器具定期或不定期的對在建分部、分項工程按現(xiàn)行施工規(guī)范要求劃分檢驗批進行抽檢。4、項目監(jiān)理部的檢測設備包括建筑工程檢測儀、經(jīng)緯儀、水準儀、游標卡尺、水準儀和鋼卷尺等。5、各專業(yè)監(jiān)理師平行檢測后應將檢測記錄真實反應在監(jiān)理日志或?qū)崪y記錄或平行檢驗記錄中。6、檢測后的記錄要分類保存，工程結(jié)束后歸入監(jiān)理文件包。7、附錄1平行檢驗記錄表附錄2分部、分項工程實測記錄表附錄1內(nèi)蒙古蒙能建設工程監(jiān)理有限責任公司平行檢驗記錄表平行檢驗時間：年月日編號：工程名稱合同編號平行檢驗內(nèi)容：平行檢查人：附錄2內(nèi)蒙古蒙能建設設工程監(jiān)理有限責任公司實測項目檢查記錄表工程名稱：編號：單位工程分部工程分項工程分段工程序號實測項目各實測點偏差值合格率（%）優(yōu)良品率（%）執(zhí)行標準12345678910監(jiān)理工程師意見：項目監(jiān)理部：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：監(jiān)理職責制度1、為了規(guī)范監(jiān)理人員的職責，制定本制度。2、總監(jiān)理工程師應履行以下職責：2.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)和日常工作；2.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；2.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；2.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；2.6審定承建單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；2.7審查和處理工程變更；2.8主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；2.9調(diào)解建設單位與承建單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；2.10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；2.11審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承建單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；2.12主持整理工程項目的監(jiān)理資料；2.13審核簽認竣工結(jié)算。3、總監(jiān)理工程師代表職責：2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。4、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：4.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；4.2簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；4.3審核簽認竣工結(jié)算；4.4調(diào)解建設單位與承建單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；4.5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；5專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：5.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；5.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；5.3組織指導檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告；5.4審查承建單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出建議；5.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；5.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；5.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；5.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；5.9核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時，對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時預以簽認；5.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程的有關(guān)數(shù)據(jù)和原始憑證。6監(jiān)理員應履行以下職責：6.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.2檢查承建單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；6.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；6.4按設計圖及有關(guān)標準，對承建單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；6.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理驗收、簽證制度1、為使確保工程質(zhì)量，規(guī)范分項、分部、單位工程的驗收及簽證工作，制定本制度。2、凡在《施工質(zhì)量檢驗項目劃分評定表》或《電力建設施工驗收及質(zhì)量評定標準》各專業(yè)工程篇中規(guī)定，屬四級驗收的項目在進行驗收時應提前報請項目監(jiān)理部相應專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收。3、具體工作內(nèi)容：四級質(zhì)量驗收、隱蔽工程驗收，分項和分部工程的評定、單位工程的預評定。4、工作依據(jù)《施工合同》、有關(guān)設計資料、現(xiàn)行《電力建設施工驗收及質(zhì)量評定標準》各專業(yè)工程篇。5、承包單位完成分項、分部、單位工程作業(yè)并自檢合格后，應填寫《報驗申請表》，并提前24小時報請項目監(jiān)理部，進行驗收；《報驗申請表》后附有關(guān)證明資料。6、項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包單位的報請資料，應在24小時內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理人員對完成的分項、分部、單位工程進行驗收，并對報驗資料進行審查，合格后在《報驗申請表》上簽署意見。7、在驗收過程中發(fā)現(xiàn)有不符合圖紙或現(xiàn)行施工規(guī)范要求的，對于一般質(zhì)量缺陷的分項、分部、單位工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應口頭通知承包單位進行整改，整改合格后重新驗收；對于嚴重質(zhì)量缺陷的分項、分部、單位工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位限期提出整改方案，上報項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應對方案進行細致的審核，并在其上簽署意見；承包單位接到批準后的方案時，應立即組織施工力量對質(zhì)量缺陷進行整改，整改完畢后應重新報請項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收，合格后予以確認。8、在驗收過程中對拒不接受監(jiān)理驗收的、有意隱瞞監(jiān)理驗收的、監(jiān)理指出需要整改的施工單位有意拖延或不進行整改的施工單位，視情節(jié)的嚴重程度，依據(jù)《施工合同》、《施工圖紙》及現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)定進行處理，由此引起的一切后果，由責任單位承擔。9、沒有經(jīng)過報請驗收的工程項目，承建單位就進行下道工序的工程項目，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗收，由此引起的一切后果，由責任方承擔。10、每次驗收的項目專業(yè)監(jiān)理工程師應詳細的填寫驗收內(nèi)容記錄，并在審查意見欄內(nèi)有結(jié)論性的意見，即“符合/不符合”。11、上報的資料要工整、真實、完整，該部分資料作為竣工移交資料，在存放時就分類存放。附錄A內(nèi)蒙古蒙能建設設工程監(jiān)理有限責任公司報驗申請表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我單位已完了工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。附件：自檢結(jié)果承包單位（章）項目經(jīng)理日期審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期承建單位試驗室審查制度1、為規(guī)范施工現(xiàn)場試驗質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制定本制度。2、適用于項目監(jiān)理部監(jiān)理范圍內(nèi)的所有工程。3、承建單位的試驗工作必須執(zhí)行國家、?。ㄗ灾螀^(qū)）、市級頒發(fā)的有關(guān)建筑工程的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范技術(shù)標準和試驗方法。4、專業(yè)監(jiān)理工程師從以下幾方面對承建單位的試驗室進行審查：4.1試驗室的資質(zhì)證書；4.2組織機構(gòu)與職能、人員配備；4.3試驗人員資格證書（包括人員素質(zhì)）；4.4試驗人員上崗證書；4.5技術(shù)資料要求；4.6試驗室管理制度；4.7試驗設備、儀器儀表的計量等級；4.8試驗設備的檢定證明；4.9有關(guān)計量工作臺帳和記錄；4.10有計量年檢計劃、受檢率，在用設備檢定合格率；4.11試驗項目范圍；4.12試驗室技術(shù)資料的管理和檔案管理。5、專業(yè)監(jiān)理工程師對試驗室進行審查后，必須填寫《承建單位試驗室審查記錄》表，記錄須留存?zhèn)洳椤?、附錄：承建單位試驗室審查記錄內(nèi)蒙古蒙能建設工程監(jiān)理有限責任公司承建單位試驗室審查記錄工程名稱：編號：試驗單位審查單位序號審查內(nèi)容審查結(jié)果1試驗室的資質(zhì)證書2法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明3試驗人員資格證書、上崗證4試驗室管理制度5試驗設備、儀器儀表的計量等級6有關(guān)計量工作臺帳和記錄78試驗項目范圍9審查結(jié)論：審查人：日期：檔案管理制度1、為規(guī)范項目監(jiān)理部的文件資料，技術(shù)資料的管理工作，特制定本制度。2、臨時保管規(guī)定：現(xiàn)場施工期間，從信息收集開始至工程竣工結(jié)算之間，要負責技術(shù)資料的保管，防止丟失、損壞，檔案管理要有序、到位；3、歸檔制度：3.1、在所監(jiān)理工程竣工后一定時間內(nèi)，項目總監(jiān)理工程師負責匯編完整的單位工程監(jiān)理檔案資料，并交檔案員；3.2、檔案員負責審查單位工程監(jiān)理檔案資料，整理齊全經(jīng)有關(guān)負責驗收合格后，交建設單位和監(jiān)理公司技術(shù)檔案室保存；3.3、凡是交建設單位和監(jiān)理公司技術(shù)檔案室保存的技術(shù)檔案一律在所監(jiān)理的工程款結(jié)算后規(guī)定時間內(nèi)整理歸檔，并履行移交手續(xù)，質(zhì)量不符合要求，項目不全不予驗收歸檔。4、借閱制度：借閱技術(shù)檔案必須履行手續(xù)，不得遺失、改換。5、對往來于項目監(jiān)理部的文件資料都要按規(guī)定的格式做好記錄項目監(jiān)理部對外發(fā)出的文件要問準確、嚴謹、審批簽字齊全、標識明確。6、項目監(jiān)理部所使用的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范要認真審查，確保在有效期內(nèi)使用。7、項目監(jiān)理部對所使用的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范適用版本建立清單。8、項目監(jiān)理部對外發(fā)生的文件均采用計算機打印，一律使用A4紙。9、項目監(jiān)理部質(zhì)量記錄的填寫、標識、收集、貯存均按“建設工程監(jiān)理質(zhì)量記錄控制程序”的規(guī)定要求執(zhí)行。質(zhì)量事故處理制度1、為使工程質(zhì)量事故處理公正、科學、及時，規(guī)范質(zhì)量事故處理程序，制定本制度。2、適用于本工程施工建設中一切質(zhì)量事故的處理。3、質(zhì)量事故的含義是工程項目在建設過程中由于設計、施工、調(diào)試、設備缺陷、材料不合格、不可抗力或其它原因，造成質(zhì)量不符合設計要求或規(guī)范、標準和規(guī)定，因而影響工程的正常使用或工程的壽命及安全，或者質(zhì)量沒有達到合格的標準，需要進行返工處理或修補，從而引起經(jīng)濟損失，這些情況均為工程質(zhì)量事故。4、在工程建設中質(zhì)量事故按性質(zhì)及嚴重程度分為一般事故和重大事故。凡建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌者；超過規(guī)范、設計規(guī)定的基礎不均勻沉降，建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂和主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物壽命，造成不可補救的永久性缺陷者；影響建筑設備及相應系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷者；經(jīng)濟損失大于10萬元者均屬重大事故。一般事故指經(jīng)濟損失在5000元至10元范圍內(nèi)的質(zhì)量事故。5、質(zhì)量事故處理的依據(jù)：施工合同，設計委托合同，材料、沒備的訂購合同；設計文件、質(zhì)量事故發(fā)生部位的施工圖紙；有關(guān)的技術(shù)文件，如材料和設備的檢驗、試驗報告，施工記錄，有關(guān)質(zhì)量檢測資料，施工組織設計或方案，施工日記等；有關(guān)的法規(guī)、標準和規(guī)定；質(zhì)量事故調(diào)查報告，質(zhì)量事故發(fā)生后對事故狀況的觀測記錄、試驗記錄和試驗報告。6、質(zhì)量事故處理程序：6.1質(zhì)量事故發(fā)生后，項目監(jiān)理部應及時下發(fā)監(jiān)理工程通知單，并督促施工單位立即主持有關(guān)人員對質(zhì)量事故情況進行調(diào)查，并組織召開事故分析會必要時通知質(zhì)檢站有關(guān)人員參加。對于重大事故的分析會，必須通知質(zhì)檢中心站派人主持或參加。事故分析會應嚴肅認真，本著實事求是的態(tài)度，杜絕隱瞞事實真相或?qū)⒋笫禄?，少報?jīng)濟損失的行為，并認真作好記錄。6.2在事故原因分析清楚的基礎上，針對事故的原因，研究事故的處理方案；監(jiān)理單位根據(jù)需要，委托認定單位進行試驗或檢測，如有爭議可委托內(nèi)蒙古電力科學院進行試驗、檢測，其結(jié)果認定為最終結(jié)論。檢測試驗費用由事故單位支付。6.3監(jiān)理單位應在其事故發(fā)生后8小時內(nèi)向質(zhì)檢站報告事故簡要情況，事故分析會后5天內(nèi)填寫報表，報質(zhì)監(jiān)中心站，事故處理完后及時填寫報表報局質(zhì)監(jiān)中心站。6.4事故方案制定后，監(jiān)理工程師本著安全可靠、不留隱患、滿足建筑功能和使用要求、技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理等原則，對事故處理方案進行審查；審查認可后施工單位按照處理方案組織施工。6.5事故處理施工完成后，施工單位自檢合格，報請相應專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進行檢查驗收，并客觀地對質(zhì)量事故處理效果作出公正的結(jié)論，并寫出質(zhì)量事故處理報告，提交給建設單位、上級主管部門。7、有下列情況之一者，應在事故發(fā)生后立即用電話或傳真報廠部及電力公司質(zhì)監(jiān)中心總站：房屋及建筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌；主要結(jié)構(gòu)開裂嚴重或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足；主要設備或系統(tǒng)因設計、制造、調(diào)試運行等原因需返廠處理；主要設備或系統(tǒng)因設計、制造、安裝、調(diào)試、運行等原因在現(xiàn)場返修或處理的時間超過10天（以發(fā)現(xiàn)問題的當天算起）。8、質(zhì)量事故處理的基本要求8.1應該認真調(diào)查事故的情況，在充分掌握了反映事故情況的資料和數(shù)據(jù)的基礎上，分析事故的原因，針對事故的原因，采取相應的處理措施。8.2應該正確地確定事故處理范圍，處理和時間和處理的方法。8.3質(zhì)量事故的處理應該安全可靠，不留隱患，滿足工程項目功能和使用要求，施工方便，經(jīng)濟合理。8.4加強事故處理的檢查和驗收，質(zhì)量事故處理后在施工單位自檢合格后，應報請監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師組織有關(guān)部門驗收。8.5對于一般質(zhì)量事故或未遂質(zhì)量事故，一般由施工單位自行組織處理，然后報請監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門核查。對于重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故，則由項目監(jiān)理部組織處理，然后報上級主管部門和質(zhì)量監(jiān)督中心站。進場設備質(zhì)量檢驗制度1、為了保證工程建設所用設備均為合格產(chǎn)品，規(guī)范進場設備的質(zhì)量檢驗，從而保證工程質(zhì)量，制定本制度。2、適用于本工程建設范圍內(nèi)的所有進場設備質(zhì)量檢驗。3、主要工作內(nèi)容是對進場設備清點數(shù)量、開箱后產(chǎn)品質(zhì)量進行見證。4、工作依據(jù)：《施工合同》、《設備供貨合同》、《設備技術(shù)協(xié)議》及設備裝箱清單5、工作程序：5.1對于主要設備或涉及裝箱進場的設備及零部件，在開箱時需通知各方，各方同意后，約定時間，共同開箱檢驗；開箱檢驗完成后，各方共同在《主要設備開箱檢驗記錄》中簽署意見；本表一式四份，由組織開箱方填報，建設單位、監(jiān)理單位、承包單位、供貨商（制造廠）各存一份。5.3若設備存在缺陷，各單位確認后；分析原因，共同議定處理措施或決定由何方處理；處理方應依《設備缺陷處理記錄》出據(jù)處理措施，由各方審定后，進行處理；處理完畢后，口頭通知各方驗收，合格后，各方在《設備缺陷處理記錄》驗收欄中簽署意見；本表一式四份，由處理方填報，建設單位、監(jiān)理單位、承包單位、供貨商（制造廠）各存一份。6、設備進場后的保管，嚴格按照批準的《設備保管及領用措施》執(zhí)行。7、附錄1附錄2《設備缺陷通知單》附錄3《設備缺陷處理記錄》附錄4《主要設備開箱檢驗記錄》附錄1內(nèi)蒙古蒙能建設工程監(jiān)理有限責任公司設備交接清單年月日（供貨商）同（建設單位）、（承建單位）和（監(jiān)理單位）對所到設備進行了清點，清點明細：其中：對以上清點交結(jié)事宜方表示認可，特此清單，以備復查。供貨商（簽字）：日期：建設單位（簽字）：日期：施工單位（簽字）：日期：監(jiān)理單位（簽字）：日期：附錄2內(nèi)蒙古蒙能建設工程監(jiān)理有限責任公司設備缺陷通知單編號：工程名稱合同編號致：項目監(jiān)理部在過程中，發(fā)現(xiàn)設備部位存在問題（詳見），請協(xié)調(diào)處理。附件：1、缺陷情況。2、簡圖和測量數(shù)據(jù)。承建單位（章）負責人日期供貨商意見負責人：日期：建設單位意見負責人：日期：監(jiān)理單位意見負責人：日期：附錄3內(nèi)蒙古蒙能建設工程監(jiān)理有限責任公司設備缺陷處理記錄編號：工程名稱設備名稱型號制造廠編號制造廠檢驗時間處理措施：對年月日時發(fā)現(xiàn)的設備缺陷（設備缺陷通知單\主要設備開箱檢驗記錄，編號：），出據(jù)處理措施，請予以審核（附件）。措施審核：制造廠代表（簽字/日期）：建設單位（簽字/日期）：承建單位（簽字/日期）：監(jiān)理單位（簽字/日期）：驗收意見：制造廠代表（簽字/日期）：建設單位（簽字/日期）：承建單位（簽字/日期）：監(jiān)理單位（簽字/日期）：附錄4內(nèi)蒙古蒙能建設工程監(jiān)理有限責任公司主要設備開箱檢驗記錄編號：工程名稱設備名稱型號制造廠編號制造廠檢驗時間年月日時檢查內(nèi)容：附件：1.設備裝箱清單。2.質(zhì)量證明文件。發(fā)現(xiàn)問題：制造廠代表（簽字/日期）：建設單位（簽字/日期）：承建單位（簽字/日期）：監(jiān)理單位（簽字/日期）：驗收意見：制造廠代表（簽字/日期）：建設單位（簽字/日期）：承建單位（簽字/日期）：監(jiān)理單位（簽字/日期）：分包單位審查制度1、為保證承包單位選擇能滿足工程需要有相應資質(zhì)和能力的分包商，為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。2、用于分包工程開工前對分包單位的資質(zhì)審查。3、審查內(nèi)容3.1分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、安全許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證等。3.2分包單位的業(yè)績。3.3擬分包工程的內(nèi)容和范圍。3.4專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4、審查依據(jù)《施工合同》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定。5、審查程序5.1承包單位在確定分包單位7天內(nèi)，將分包單位及評定的有關(guān)資料通過《分包單位資質(zhì)報審表》的形式報送項目監(jiān)理部審查。5.2項目監(jiān)理部經(jīng)過組織審查并簽署意見，于3天內(nèi)答復承包單位。6、審查結(jié)果分兩種一是審查結(jié)束，同意或不同意在本工程上使用。二是審查未結(jié)束，部分問題需承包單位按監(jiān)理意見盡快整改完善，于5天內(nèi)重新報送項目監(jiān)理部審查。7、附錄分包單位資格報審表附錄內(nèi)蒙古蒙能建設工程監(jiān)理有限責任公司分包單位資格報審表工程名稱：編號：致：(監(jiān)理單位)經(jīng)考察，我方認為擬選擇的（分包單位）具有承擔下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。請予以審查和批準。附：1、分包單位資質(zhì)材料。2、分包單位業(yè)績材料。分包工程名稱（部位）工程數(shù)量擬分包工程合同款分包工程占全部工程合計：承包單位（章）項目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理部（章）總監(jiān)理工程師日期本表一式三份，由承包單位填報，項目法人、監(jiān)理單位、承包單位各存一份原材料進場質(zhì)量檢驗制度1、為了規(guī)范進場原材料使用，保證工程所用材料均為合格材料，從而保證工程質(zhì)量，制定本制度。2、工程所用原材料包括砂、石子、水泥、磚、防水材料、鋼材、板材、型鋼、焊條、外加劑等。3、進場原材料承包單位必須以《工程材料/構(gòu)配件/設備報審表》形式提前24小時報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部在規(guī)定時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對進場原材料進行檢查驗收，合格時簽署意見。4、進場原材料的質(zhì)量證明文件要作為《工程材料/構(gòu)配件/設備報審表》附件，一同上報項目監(jiān)理部。5、進場原材料檢查驗收：5.1對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查；5.2對材料的質(zhì)量證明文件進行檢查；5.3對材料性能是否能夠滿足設計要求進行檢查；5.4對主要材料（設計要求、國家規(guī)定必檢項目）進行抽樣復檢。6、進場材料根據(jù)實際情況，需要做復檢的，承建單位要報請見證人員對原材料進行抽樣見證，并進行全過程送檢。7、進場原材料必須按相關(guān)規(guī)定進行妥善保管，由于保管不當引起原材料質(zhì)量變化的，該材料不準用于工程建設中。8、進場原材料的質(zhì)量證明文件應是原件，沒有原件的復印件應達到直接識別真假效果。9、進場材料應建設《材料跟蹤臺帳》跟蹤控制，跟蹤臺帳要真實，并具有可追朔性。10、未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收的工程材料就直接用于工程建設中的、有意隱瞞不合格工程材料用于工程建設中，由此引起的一切后果由責任單位承擔。11、附錄：工程材料/構(gòu)配件/設備報審表附錄：內(nèi)蒙古蒙能建設工程監(jiān)理有限責任公司工程材料/構(gòu)配件/設備報審表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方于年月日進場的工程材料/構(gòu)配件/設備數(shù)量如下（見附件）?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位：請予以審核。附件：1、數(shù)量清單2、質(zhì)量證明文件3、自檢結(jié)果承包單位（章）項目經(jīng)理日期審查意見：經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設備，符合/不符合設計文件和規(guī)范的要求，準許/不準許進場，同意/不同意使用于擬定部位。項目監(jiān)理機構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日期項目監(jiān)理部廉政制度1、為了保證守法、誠信、公正、科學的監(jiān)理服務準則得以實現(xiàn)，特制定本制度。2、項目監(jiān)理部的紀律標準2.1不準向承包單位透露應保密的項目信息。2.2不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位。2.3不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦建筑材料。2.4不準對承包單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理形象。2.5不準在監(jiān)理工作和工程驗收中故意刁難承包單位。2.6不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼。2.7不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動。2.8不準參加由供貨方組織的設備及建筑材料采購活動。2.9不準徇私情，袒護影響工程安全和質(zhì)量的任何行為和個人。2.10不準私自借用承包單位的汽車，摩托車等交通工具。3、項目監(jiān)理部監(jiān)理人員道德準則3.1維護各方的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；3.2維護職業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽，恪盡社會賦予的職業(yè)責任；3.3執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行合同規(guī)定的義務和職責；3.4以積極的工作態(tài)度做好本職工作，盡心盡力、正直和忠誠地為企業(yè)和建設單位服務；3.5堅持獨立的工作能力和與他人的合作精神開展工作；3.6學習專業(yè)技術(shù)和工程建設方面的知識，不斷提高業(yè)務能力；3.7不同時在兩個或兩個以上的企業(yè)供職或兼職；3.8不接受承包商和其他可能導致判斷不公的報酬；3.9不泄露工程建設各方認為需要保密的事項；3.10不得故意或無意地做出損害他人名譽或事物的事情。4、違紀處理標準:視違紀情節(jié)輕重，分別給予行政處分、罰款500元以上人民幣、調(diào)離監(jiān)理崗位。5、工作程序5.1任何人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有違紀情況，可用書信、電話向項目監(jiān)理部總監(jiān)舉報(辦公室電話XXXXX。手機XXXXX)。5.2任何人發(fā)現(xiàn)總監(jiān)有違紀情況，可用書信或電話向內(nèi)蒙古蒙能建設工程監(jiān)理有限責任公司舉報(通訊地址：內(nèi)蒙古呼和浩特錫林南路209號。公司電話：2263753)。5.3項目監(jiān)理部總監(jiān)(或公司)接到舉報后，將立即進行調(diào)查，并在15日內(nèi)拿出處理意見。并將處理意見通報舉報人。5.4負責處理違紀的人員要為舉報人保密。5.5負責處理違紀的人員要認真調(diào)查，實事求是，根據(jù)情況進行處理。施工安全監(jiān)理制度1、為規(guī)范監(jiān)理人員在監(jiān)理服務全過程中對承建單位安全施工的監(jiān)督，特制定本制度。2、總監(jiān)理工程師對工程項目安全施工的監(jiān)督全面負責。3、總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對有關(guān)安全施工的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范進行學習，要求達到熟悉和理解。4、監(jiān)理人員對承建單位的安全施工從以下幾方面進行審查：4.1承建單位安全資格證書；4.2現(xiàn)場安全管理制度；4.3特種作業(yè)人員資質(zhì)證書；（高空、焊接、爆壓、測量等）4.4施工組織設計中的安全施工措施、審查內(nèi)容如下：組織機構(gòu)、規(guī)章制度、機械設備、場地布置、交通道路、生活機械用電、帶電跨越作業(yè)措施、高空作業(yè)、危險區(qū)設施、人身安全、防毒設施、環(huán)境污染等。4.5安全防護用品情況和進場的機械設備自檢情況；4.6監(jiān)理人員對上述內(nèi)容審查后，須填寫《安全文明施工審查記錄表》，見（附錄A）。5、監(jiān)理人員應經(jīng)常對承建單位的安全施工措施的實施情況進行監(jiān)督檢查，要求填寫監(jiān)理日志，記錄每天安全監(jiān)理工作內(nèi)容，對涉及安全問題，及時提交總監(jiān)理工程師處置。6、項目監(jiān)理部每周的工地例會上應有安全監(jiān)理的工作內(nèi)容，并有記錄。7、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理周報、監(jiān)理月報上編寫出安全監(jiān)理的綜合情況上報給建設單位和主管部門。8、對危機安全的緊急情況項目監(jiān)理部可直接下達停工令，立即上報建設單位和有關(guān)部門處置。9、監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理服務過程中須注意自身的安全和遵守安全管理規(guī)定。10、參加建設單位組織的安全施工大檢查活動。11、總監(jiān)理工程師每月組織專業(yè)監(jiān)理工程師和承建單位對施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，檢查情況填寫“安全文明施工檢查記錄”表，見（附錄B）。12、附錄1承建單位安全文明施工審查記錄附錄2安全文明施工檢查記錄附錄1內(nèi)蒙古蒙能建設工程監(jiān)理有限責任公司承建單位安全文明施工審查記錄工程名稱：承建單位審查單位序號審查內(nèi)容審查結(jié)果1承建單位安全資格證書2現(xiàn)場安全管理制度3特種作業(yè)人員資質(zhì)證書4施工組織設計中的安全文明施工措施5安全防護用品、進場機械設備自檢情況審查結(jié)論：審查人：年月日附錄2內(nèi)蒙古蒙能建設工程監(jiān)理有限責任公司安全文明施工檢查記錄工程名稱：編號：承建單位監(jiān)理單位檢查內(nèi)容檢查結(jié)果檢查結(jié)論：項目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師：日期：監(jiān)理人員質(zhì)量考核與獎懲制度1、為規(guī)范監(jiān)理服務過程活動，使監(jiān)理服務處于規(guī)范化，特制定本制度。2、本制度適用項目監(jiān)理部。3、項目監(jiān)理部除不定期的抽查外，每月考核一次。4、監(jiān)理質(zhì)量考核內(nèi)容見附錄。5、監(jiān)理質(zhì)量考核辦法5.1、由總監(jiān)進行考核。5.2、監(jiān)理質(zhì)量按專業(yè)、按質(zhì)量、進度、投資控制、安全文明施工獎罰。5.3、考核時可結(jié)合聽取建設單位、承建單位的意見。6、獎懲辦法6.1、獎勵：經(jīng)考核后若得95～100分，獎金系數(shù)為1.1，總的獎金為：應得獎金×1.1。經(jīng)考核后若得85～95分，獎金系數(shù)為1.0，總的獎金為：應得獎金×1.0。6.2、扣罰：經(jīng)考核后若得75～85分，獎金系數(shù)為0.9，總的獎金為：應得獎金×0.9。經(jīng)考核后若得60～75分，獎金系數(shù)為0.8，總的獎金為：應得獎金×0.8。6.3、附屬部門不參與監(jiān)理質(zhì)量考核附錄：項目監(jiān)理部監(jiān)理質(zhì)量考核表附表內(nèi)蒙古億利電廠2×50MW工程項目監(jiān)理部監(jiān)理質(zhì)量考核表總監(jiān)理工程師：考核項目滿分自評考核分備注月月月質(zhì)量控制30分審核、糾正設計圖中，有審核記錄4施工組織設計、方案等審批即時、準確，記錄齊全5主要原材料、設備報驗即時、資料齊全4是否進行施工試驗3現(xiàn)場檢驗、巡視、旁站到位4監(jiān)理通知書及時、準確、有效3工程設計變更、洽商審批手續(xù)齊全3達到合同要求，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題4進度控制20分監(jiān)理部是否制定總進度控制計劃5施工單位月、季、年進度計劃報審即時、記錄齊全4施工進度計劃上墻、上機、上月報4是否有保證進度計劃執(zhí)行的有效措施5施工進度糾偏有記錄2投資控制20分監(jiān)理部是否制定了投資預控計劃（概預算等）4工程量計算準確、審批手續(xù)齊全4工作量核算仔細、審批手續(xù)齊全4變更、恰商中投資審批手續(xù)齊全5索賠問題處理恰當3綜合管理15分項目監(jiān)理部規(guī)定、制度齊全、落實公司制度認真2監(jiān)理日記完整、內(nèi)容詳實2簡報、匯報、總結(jié)即時、充實2工地例會形成制度、紀要齊全、即時2監(jiān)理內(nèi)部會議有制度、有記錄2與項目法人、施工承包商關(guān)系協(xié)調(diào)2辦公環(huán)境整潔1監(jiān)理內(nèi)部團結(jié)協(xié)作好1監(jiān)理人員遵紀守法1資料控制15分依工程實際建目齊全、卷內(nèi)有目錄5卷內(nèi)資料整理即時、內(nèi)容準確3相關(guān)資料交圈對口無漏洞3臺帳內(nèi)容詳實2月報內(nèi)容詳實、每月底準時報出2應得分實得分總評分考核辦法：1、每月自評一次找差距，得出考核分；評分時要同時考慮質(zhì)量與數(shù)量，以內(nèi)在質(zhì)量上為主。2、未發(fā)生的項目不評分，但總分以應得分與實得分計算百分數(shù)確定。計分到0.5分。質(zhì)量責任制度建立和健全監(jiān)理工程師質(zhì)量責任制度，是做好工程監(jiān)理工作的重要保證。現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員要認真學習貫徹國家有關(guān)建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、政令和政策；堅持原則，秉公辦事，自覺抵制不正之風；嚴格按國家規(guī)范、標準監(jiān)理工程，對工作嚴肅認真，一絲不茍；努力鉆研監(jiān)理業(yè)務，堅持科學的工作態(tài)度，對工程以科學數(shù)據(jù)為認定質(zhì)量的依據(jù)；尊重客觀事實，準確反映建設監(jiān)理情況，及時妥善處理問題；虛心聽取受監(jiān)單位意見，接受建設管理部門指導，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高監(jiān)理水平。1總監(jiān)理工程師1.1總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往項目建立機構(gòu)的全權(quán)負責人。主要負責制定各種監(jiān)理程序和有關(guān)制度；對重大技術(shù)問題的決策；辦理和批準監(jiān)理工程師的報告及各類合同管理方面的文件。1.2保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；1.3確定工程監(jiān)理機構(gòu)和主要人員職責；1.4與各承建單位負責人聯(lián)系，確定工作相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料；1.5協(xié)助建設單位審核承建單位編寫的開工報告，發(fā)布開工令；1.6確定承建單位選擇的分包單位；1.7審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見；1.8審查承建單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量1.9督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準；1.10調(diào)節(jié)建設單位與承建單位之間的爭議；1.11檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量是否符合合同要求，檢查安全防火設施；1.12檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證；1.13督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；1.14向建設單位提供所有索賠和爭議的事實分析資料，提出監(jiān)理方的決定性意見；1.15組織設計單位和承建單位，進行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收報告；1.16審查工程結(jié)算，查明各項合同完成工作的最終價值；1.17按時向建設單位報告上述有關(guān)事項。2總監(jiān)理工程師代表2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的質(zhì)量管理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)限。3專業(yè)監(jiān)理工程師3.1專業(yè)監(jiān)理