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文檔簡介

新員工入職培訓XX公司人力資源部一、培訓目的1.引導新員工正確、全面的了解公司歷史、現(xiàn)狀及未來構想，了解公司當前結構設置與人事構成，了解公司文化、傳統(tǒng)及沿襲。2.組織新員工系統(tǒng)學習公司人事制度、業(yè)務流程、工作紀律、考核準則。3.配合用人部門做好新員工團隊融入及試用期磨合。二、培訓內(nèi)容1.總經(jīng)理致詞2.公司發(fā)展史3.公司理念4.公司組織架構與人事構成5.公司遠景、戰(zhàn)略及經(jīng)營目標6.企業(yè)文化、傳統(tǒng)及沿襲7.員工守則8.行政管理規(guī)定9.人事制度10.財務制度三、培訓計劃-PART1入職引導新進員工入職當日進行，由人力資源部圍繞員工手冊主要內(nèi)容進行單獨輔導，發(fā)放培訓資料、確定學習要求，并保留培訓簽到記錄。三、培訓計劃入職培訓當月入職新進員工每月底集中培訓一次，由人力資源部組織，總經(jīng)辦、其他各職能部門配合，就員工手冊、項目管理制度開展細致講解和答疑，并保留培訓簽到記錄。三、培訓計劃-PART2部門培訓

新進員工到部門報到一周內(nèi)，人力資源部委托用人部門就部門內(nèi)部作業(yè)流程、辦法進行培訓。

培訓簽到記錄由用人部門轉(zhuǎn)人力資源部備案。四、培訓考核-PART1考核形式新員工入職培訓結束后一周之內(nèi)，人力資源部安排新員工入職培訓考核?？荚嚪绞揭灾骺陀^試題形式，其目的是考察新員工培訓學習效果，考試成績作為其轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。四、培訓考核-PART2考核結果考核不合格員工，在轉(zhuǎn)正前重新安排培訓與考核。考核合格，準予轉(zhuǎn)正但在轉(zhuǎn)正考評中予以必要體現(xiàn)；考核不合格，會商用人部門后報請公司領導采取中止試用或延長試用處理。五、細節(jié)安排-PART1

1.新員工入職培訓應當有公司領導出席，一方面體現(xiàn)公司重視，再者可以代表公司進行必要的動員和要求。2.為了增強新員工入職培訓的生動性、互動性，培訓過程中可能穿插互動活動并輔之以獎勵、禮品等手段來激發(fā)參訓人員積極性，預計會發(fā)生部分費用。五、細節(jié)安排-PART23.人力資源部、總經(jīng)辦以外的培訓授課人員，建議給與適當獎勵，以激發(fā)其主動性。4.新員工入職培訓試卷由人力資源部組織設計，并根據(jù)需要適時修

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