建設(shè)項(xiàng)目全過程成本管理培訓(xùn)講座大綱

建設(shè)項(xiàng)目全過程成本管理2009年12月9日內(nèi)容提要一、整體思路和基本原則二、設(shè)計階段成本控制思路與方法三、招標(biāo)階段成本控制思路與方法四、施工階段成本控制思路與方法五、結(jié)算階段成本控制思路與方法六、建安造價以外的其他成本項(xiàng)目控制要點(diǎn)七、如何發(fā)揮造價咨詢公司的作用八、綜合建議一、整體思路和基本原則1、對于商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，最終的目的是利潤最大化。增加利潤的途徑和方式不外乎開源和節(jié)流，節(jié)流比開源對于利潤的貢獻(xiàn)更大2、成本管理和控制的終極目的就是節(jié)流3、構(gòu)成項(xiàng)目成本的所有因素都應(yīng)納入成本控制的范疇，所以成本管理的對象必須是項(xiàng)目全成本。對于銷售項(xiàng)目，包括從拿地到清盤的所有成本；對于持有項(xiàng)目，還包括運(yùn)營成本4、成本科目的劃分及歸類非常重要，體現(xiàn)全成本，不遺漏、不重復(fù)、不交叉，并與公司成本管理的責(zé)任體系相匹配，與控制手段相兼容一、整體思路和基本原則5、因?yàn)閷ο笫侨杀?，所以?xiàng)目成本管理和控制必然是全過程的6、習(xí)慣上分為四個階段：設(shè)計階段（方案設(shè)計至招標(biāo)圖完成）、招標(biāo)階段（招標(biāo)圖紙完成至簽約開工）、施工階段（開工至竣工）和結(jié)算階段（竣工至結(jié)算完成），其中招標(biāo)階段的分包招標(biāo)和采購招標(biāo)與施工階段在時間上有重復(fù)。不同階段的控制重點(diǎn)、方法和手段有差異7、上述各階段，時間越靠前，其成本控制的重要性和控制空間越大，如失控，則禍害也越大一、整體思路和基本原則8、因?yàn)槭侨杀?、全過程，所以必然是全員的。項(xiàng)目成本管理不是某個部門的獨(dú)立責(zé)任，更不是個人英雄表現(xiàn)。參與項(xiàng)目的每個人的觀念、思路和行為都直接或間接地與影響或決定項(xiàng)目的最終實(shí)際成本9、成本計劃無比重要，必須在項(xiàng)目的最初就要編制成本計劃，并且貫穿于項(xiàng)目的整個過程。以建安造價成本計劃為例，設(shè)計階段作為限額設(shè)計的控制依據(jù)；招標(biāo)階段作為限額招標(biāo)和簽約的控制依據(jù)；施工階段作為設(shè)計變更和調(diào)價的控制依據(jù)；結(jié)算階段作為成本控制后評估的依據(jù)10、后面的內(nèi)容重點(diǎn)討論項(xiàng)目建安造價管理與控制二、設(shè)計階段成本控制思路與方法1、設(shè)計階段是建安成本控制最重要、最根本的階段2、基本思路：項(xiàng)目初步策劃和定位（方案）→投資估算→初步合約規(guī)劃→成本計劃→限額設(shè)計→造價估算與成本計劃對比→反饋、調(diào)整和優(yōu)化3、重點(diǎn)和目標(biāo)：設(shè)計本身合理并足夠優(yōu)化投資估算合理反映項(xiàng)目策劃和定位成本計劃完整、科學(xué)、合理、可行設(shè)計圖紙反映的造價在成本計劃以內(nèi)圖紙質(zhì)量到位，減少施工過程中的變更因素二、設(shè)計階段成本控制思路與方法4、本質(zhì)：花最少的錢實(shí)現(xiàn)既定功能和品質(zhì)，或者，花既定的錢獲得最好的功能和品質(zhì)——追求資金價值的最大化5、關(guān)于項(xiàng)目初步策劃和定位（方案）。根據(jù)項(xiàng)目地塊特點(diǎn)、規(guī)劃控制條件、產(chǎn)品定位、銷售對象及市場情況，策劃并決定項(xiàng)目的基本方案，包括規(guī)模、整體規(guī)劃、基本結(jié)構(gòu)形式、主要系統(tǒng)設(shè)置和配置、主要材料設(shè)備檔次。上述方案是投資估算的基礎(chǔ)和依據(jù)。也是項(xiàng)目初期的基本決策二、設(shè)計階段成本控制思路與方法6、關(guān)于投資估算投資估算與技術(shù)條件同時存在才有意義投資估算的構(gòu)成應(yīng)與公司成本體系中的成本科目一一對應(yīng)投資估算中應(yīng)留出足夠的預(yù)留金額最理想的情況是項(xiàng)目竣工結(jié)算總金額無限負(fù)接近投資估算二、設(shè)計階段成本控制思路與方法7、關(guān)于（建安）成本計劃。成本計劃只是投資估算的另外一種表現(xiàn)形式，將投資估算中的建安造價合理分解到以后將要簽署的各個合同項(xiàng)下。投資估算和成本計劃都必須由公司高層嚴(yán)肅、審慎、及時批準(zhǔn)8、為了得到成本計劃，必須先解決整個項(xiàng)目到底會簽多少個合同？簽?zāi)男┖贤?？此即?xiàng)目的初步合約規(guī)劃（詳情后述）9、關(guān)于限額設(shè)計。在設(shè)計合同中真正明確限額設(shè)計責(zé)任、造價額度及獎罰條款；建立設(shè)計階段成本控制的工作機(jī)制；留出足夠的時間二、設(shè)計階段成本控制思路與方法10、不同階段的設(shè)計圖紙具備后，對其進(jìn)行成本測算，并與成本計劃進(jìn)行對比，根據(jù)對比結(jié)果，調(diào)整并優(yōu)化設(shè)計。除非萬不得已，不要輕易修改成本計劃11、設(shè)計的調(diào)整和優(yōu)化不僅針對圖紙本身，更包括相關(guān)技術(shù)條件12、上述過程循環(huán)往復(fù)，直至完成施工圖設(shè)計，此后進(jìn)入招標(biāo)階段三、招標(biāo)階段成本控制思路與方法1、招標(biāo)階段是建安成本控制最現(xiàn)實(shí)、最有效的階段2、合約規(guī)劃中包含的每個合同的合同價格是通過招標(biāo)確定的3、招標(biāo)階段與成本管理有關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目招標(biāo)采購策劃招標(biāo)文件工程量清單技術(shù)條件清標(biāo)合同簽署三、招標(biāo)階段成本控制思路與方法4、本質(zhì)：通過真正的競爭獲得優(yōu)惠的價格通過招標(biāo)獲得一份好的合同5、關(guān)于項(xiàng)目招標(biāo)采購策劃合約規(guī)劃招標(biāo)進(jìn)度計劃招標(biāo)方式合同形式計量計價方式招標(biāo)控制價格（攔標(biāo)價）三、斜招標(biāo)蓄階段領(lǐng)成本黑控制最思路講與方淚法6、關(guān)罰于合仁約規(guī)評劃理由北：設(shè)桑計限襲制、棋壟斷匹、專卵業(yè)性魚、施洞工總澇承包姐單位碎的局諒限性表現(xiàn)絮形式粗：直山接發(fā)膏包、萄直接蕩采購系、指句定分膽包、剖指定鄭供應(yīng)輔、總塔包自腳行施珠工等皆五類合同蔑關(guān)系基本蔑原則頑：考濾慮設(shè)辟計狀譯況、走考慮杜競爭掛、勿嗓過于照零碎墾、不侄重復(fù)牽、不白遺漏7、關(guān)質(zhì)于招啄標(biāo)文稈件。讀其本姜質(zhì)和飼重要劑性在摔于：是日譜后合桶同的宰基礎(chǔ)決定么了項(xiàng)荷目施遲工過幣程中蒼項(xiàng)目霞管理孔的游肅戲規(guī)橋則三、面招標(biāo)河階段墊成本淚控制綠思路摧與方擦法8、關(guān)庫于招選標(biāo)文紗件中吵的技遙術(shù)條翼件往往浴被忽責(zé)視但卻洗非常齡重要駕，直保接決作定了梳合同宏價格位，甚滴至直壓接指為向某憤個特宿定品傷牌（感特別臭是分出包和豬材料縮慧設(shè)備涉采購賭招標(biāo)徒）到底撇由誰踩來編纏寫9、關(guān)畫于合男同形烤式總價攻合同單價抹合同費(fèi)率虧合同三、側(cè)招標(biāo)制階段兔成本測控制厘思路略與方真法10、關(guān)俘于計脆量計真價原豬則清單捎體系定額威體系11、關(guān)瘋于招泥標(biāo)控侍制價抗格必須電限額鉤招標(biāo)限額戚招標(biāo)祖的攔仆標(biāo)價粒與成厘本計尾劃的鬼關(guān)系12、關(guān)憂于工數(shù)程量柱清單清單宣列項(xiàng)寇與招預(yù)標(biāo)文推件約獄定的床招標(biāo)松范圍嘩一致忌漏常項(xiàng)量差羅風(fēng)險癥如何亂處理三、忙招標(biāo)氏階段凡成本窩控制文思路互與方朵法13、關(guān)謙于清貫標(biāo)什么叢是清按標(biāo)？為何貸要清辟標(biāo)？清什過么？何時砍清？清標(biāo)索結(jié)果潛如何泉使用斃？14、關(guān)女于合脊同招標(biāo)潮的目物的是固為了都簽署均合同合同義應(yīng)當(dāng)蝕承載槽招標(biāo)槐的全捆部有扁效成站果以招耗標(biāo)文梅件和押中標(biāo)訊人的鑄投標(biāo)佛文件秤為基橫礎(chǔ)三、件招標(biāo)羊階段蟻成本遲控制原思路擇與方蕩法15、值趁得思除考的問題：到祖底什胳么樣板的合澆同算逐得上蓋是一蛙份好如的合圈同？16、招慰標(biāo)的傘靈魂新在于它競爭17、招韻標(biāo)階糧段結(jié)愚束后哨，項(xiàng)層目的感建安晝成本乞基本蘇大局現(xiàn)已定四、蘆施工及階段布成本勵控制既思路島與方魔法1、施痕工階品段在寄各階萄段中沈時間隔最長工，也妙最容父易得節(jié)到重篩視，移但實(shí)臘際效邊果已順經(jīng)非姻常有駐限2、重鴨點(diǎn)環(huán)龍節(jié)和刃程序抱：變更索賠政府紛部門罷的無紐奉端干半預(yù)市場絲式波動物風(fēng)險合同擁約定釘?shù)钠涞芩麅r喪格調(diào)乘整因傅素成本旁定期獅動態(tài)夸報告四、僵施工壓階段掘成本折控制捷思路攻與方轟法3、關(guān)撓于變做更變更撤是施硬工階稅段對誦成本滴影響傘最大劑的因芽素大部諸分變恢更來單源于紙?jiān)O(shè)計溪圖紙箏的缺壇陷剩下會的基揉本源悅自各揪級領(lǐng)受導(dǎo)不宏斷變鵲幻的裝想法變更截對造器價的謎影響左應(yīng)隨涉時發(fā)款生隨抬時解劇決圖紙風(fēng)變化睛的清鍬晰管級理四、既施工嬸階段所成本噸控制罩思路框與方叛法4、關(guān)詢于市技場波菜動風(fēng)干險不可合控完全旱轉(zhuǎn)嫁焰給承慰包人娃確實(shí)劫有問灘題5、關(guān)果于成附本定稿期動棚態(tài)報痰告施工獄過程晃中，脹項(xiàng)目餅實(shí)際隊(duì)成本盼不斷追變化所以霉需要今定期裕給予儲動態(tài)恢報告讓決貸策者題在每獸時每節(jié)刻都峽清楚腿項(xiàng)目顯實(shí)際撒成本突的變踢化情存況實(shí)際柿成本皇與成鞋本計飾劃的床對比批作為贊動態(tài)呼決策穩(wěn)的重?fù)湟澜q據(jù)五、凱結(jié)算惠階段喉成本陷控制開思路屑與方村法1、除炭非施須工過厘程中貪發(fā)生型的問竹題都孫沒有糾及時衛(wèi)解決奔，否備則結(jié)予算階牽段基損本屬規(guī)于實(shí)蠻際成糞本的熄事后剃計算誘，已四經(jīng)不茫存在黃主動版控制婦成本椅的有弓效機(jī)抹會2、結(jié)喇算實(shí)忠際上燭是施棍工階睜段相撤關(guān)工芒作的子延續(xù)倦和匯咳總3、結(jié)毯算是畝以合運(yùn)同為敢單位孕，每飛個合福同履喊行完臨畢后輔即可民結(jié)算革，并診非等夫竣工衡才能墊結(jié)算4、每袖個合虜同的冤結(jié)算斑金額刪的匯副總即矮為整艘個項(xiàng)奏目的震竣工遠(yuǎn)結(jié)算異，所壺以并版不存趙在所姓謂的鞭單獨(dú)乒的竣問工結(jié)養(yǎng)算工對作5、在近結(jié)算矛階段存，更愁有意鎖義的億事情縣可能愧就剩鹽下事欲后的啦總結(jié)姨，包診括成扮功的倚經(jīng)驗(yàn)鞋和失臺敗的詠教訓(xùn)六、庭建安懸以外恰的其徐他成仰本項(xiàng)觀目控分制要閉點(diǎn)1、除煙無法爽控制謝的成它本項(xiàng)晶目（關(guān)如土框地成搖本、抵政府概收費(fèi)牙、稅妖金等掏）以低外，賠也應(yīng)聚引入輩成本桃計劃犯，避銷免花圖到哪艇兒算譽(yù)哪兒竄，根勒據(jù)成縮慧本計請劃去間控制雪開支2、成鵝本計帖劃之鬼前應(yīng)要先有廈方案希，形志成方摟案的孔過程鑼其實(shí)糞就是萄項(xiàng)目鑒決策酬的過茶程。痕如銷隸售成哀本、容財務(wù)疑成本3、對并于很鼠多成吃本項(xiàng)便，優(yōu)患秀、題合理吼的方饅案是永成本充優(yōu)化飛的基脖礎(chǔ)，朗而充炕分的張競爭耕是獲蔽得優(yōu)途惠的貴有效匠手段4、企煤業(yè)內(nèi)芳部的蛋良好振組織蝴機(jī)構(gòu)孟、合蕩理分蹦工及帝協(xié)調(diào)鎮(zhèn)一致愈是公姥司有綱效成掀本體母系的徐重要艇組成原部分七、扔如何駐發(fā)揮對造價智咨詢曾公司科的作勺用一個喚好的巴造價眼咨詢遞公司蒼應(yīng)該置能幫婚業(yè)主趕做些融什么緩？1、設(shè)狠計階慣段是實(shí)珠際階永段成志本控臘制機(jī)睡制的潤重要勺組成猶部分編制逮投資垂估算編制懷成本很計算針對徹不同策深度錦的設(shè)姑計圖晨紙測印算成舍本并正在與糾成本憂計劃散對比蒼后及位時反泉饋差喝異提出姥設(shè)計種優(yōu)化門和降負(fù)低成赤本的返建議提供牙類似衰項(xiàng)目以的實(shí)絲式際成勁本數(shù)攏據(jù)七、筍如何巷發(fā)揮須造價楚咨詢致公司今的作轟用2、招真標(biāo)階席段協(xié)助扮業(yè)主牢進(jìn)行家招標(biāo)參采購擋整體垃策劃提出價合約津規(guī)劃蝴意見編制男招標(biāo)欺文件編制旁工程禿量清錫單編制侄標(biāo)底鎖并落濱實(shí)限苗額招貢標(biāo)清標(biāo)合同悅組卷觀并交親底七、欲如何滲發(fā)揮易造價荒咨詢繼公司胞的作辜用3、施唯工階另段和罵結(jié)算掩階段合同趙管理資金猾使用著計劃援管理變更督管理索賠體管理合同盞價格款調(diào)整鳴管理支付罩管理成本獵動態(tài)椒報告合同爹結(jié)算采及項(xiàng)輸目竣賠工結(jié)胞算八、梨綜合侍建議1、全突員的蔑成本互意識轉(zhuǎn)和觀獻(xiàn)念2、領(lǐng)顧導(dǎo)真赴正重匪視3、良爹好的易組織扒機(jī)構(gòu)士及清拘晰的欲職責(zé)著分工好，尤攻其是智項(xiàng)目胳公司臺與總收部的發(fā)