廣西建筑綜合設(shè)計院全套咨詢

廣西建筑綜合設(shè)計研究院企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究項目輔導(dǎo)報告方法探討大綱研究框架梳理推進(jìn)步驟2003年8月廣西南寧方法探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的認(rèn)識企業(yè)宏觀層面的戰(zhàn)略規(guī)劃工作技術(shù)性：是做戰(zhàn)略性規(guī)劃，不是做應(yīng)景的文章前瞻性：是對未來的設(shè)計，不是對現(xiàn)在的總結(jié)時段性：必須設(shè)定戰(zhàn)略期，不能漫無邊際暢想動態(tài)性：不可能一次固化，一定是過程中調(diào)整客觀性：不同的企業(yè)情況，有特定的發(fā)展戰(zhàn)略研究發(fā)展戰(zhàn)略需要解決的問題我們想做什么：解決目標(biāo)與追求問題我們能做什么：解決基礎(chǔ)與前提問題我們怎么去做：解決規(guī)劃與部署問題如何把握發(fā)展戰(zhàn)略研究的尺度深入淺出地認(rèn)識，淺入深出地研究宏觀定位，始終都站在“戰(zhàn)略”高度微觀把握，具體處理好“策略”環(huán)節(jié)客觀認(rèn)識，暫不去解決“戰(zhàn)術(shù)”問題（一）探討項目研究方法的意義把復(fù)雜的事情在一定程度上簡單化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究面廣量大只能針對企業(yè)實際需要進(jìn)行在保證質(zhì)量的前提下完成核心工作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的長期性本次研究只解決規(guī)劃性問題在總的研究控制體系下做有效勞動樹狀展開的研究模式先集中再分散再集中項目組的作用與功能定位發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)實施戰(zhàn)略管理的依據(jù)研究人員必須站在相應(yīng)高度思考問題項目組的工作是為最終確定發(fā)展戰(zhàn)略提供研究首先須充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖其次須從專業(yè)角度科學(xué)研究論證然后須揚棄結(jié)合地形成研究成果方法探討（二）項目研究人員的工作方法項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)與控制研究的全過程把握項目研究全局，做到全盤心中有數(shù)擬定項目研究大綱，形成研究報告主線組織項目專題研討，提出主要研究課題指導(dǎo)項目分項報告，控制研究實施過程匯總項目研究成果，完成研究報告統(tǒng)稿專題負(fù)責(zé)人具體完成相應(yīng)專題的研究按統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略定位進(jìn)行研究過程中不能與其他專題完全割裂撰寫報告時須由點到面漸次成形隨時注意與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通商業(yè)分析員協(xié)助進(jìn)行項目的信息采集統(tǒng)一為各專題進(jìn)行信息服務(wù)依項目要求準(zhǔn)備基礎(chǔ)性圖表負(fù)責(zé)項目研究資料保管使用方法探討（三）本項目研究擬達(dá)到的目的盡可能高質(zhì)量地完成既定工作任務(wù)按規(guī)定時限提交完整的研究成果研究報告必須符合基本專業(yè)要求能夠形成若干可供延展的閃光點為下一步經(jīng)營管理布局提供依據(jù)通過項目研究工作實踐專業(yè)化訓(xùn)練體驗企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的系統(tǒng)性研究過程感受專業(yè)管理咨詢的實施程序和組織流程訓(xùn)練從事實戰(zhàn)性項目理論研究的思維方法提高研究者個人分析解決問題的綜合能力為實施綜合院發(fā)展戰(zhàn)略作人才儲備繼續(xù)承擔(dān)后續(xù)大量配套性研究工作協(xié)助高管層進(jìn)行戰(zhàn)略管理過程控制以本項目工作為基礎(chǔ)向外拓展業(yè)務(wù)方法探討（四）研究大綱的意義與要求貫穿整個研究過程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)必須是“綱”，“綱舉”能夠“目張”層遞覆蓋地展現(xiàn)出項目研究體系邏輯演繹嚴(yán)謹(jǐn)研究架構(gòu)清晰因果關(guān)系科學(xué)分項內(nèi)容明確目前存在的問題與缺陷主線不明尚未對發(fā)展戰(zhàn)略研究形成統(tǒng)一的認(rèn)識方法專題缺項例如對未來發(fā)展戰(zhàn)略影響重大的市場營銷各自為戰(zhàn)研究人員均系根據(jù)個人理解進(jìn)行大綱設(shè)計尺度不準(zhǔn)包括范圍、幅度、深淺、方法等各個方面大綱研究（一）發(fā)展戰(zhàn)略涉及的各層面發(fā)展戰(zhàn)略定位界定企業(yè)在一定規(guī)劃期內(nèi)的總體發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略描述定性與定量相結(jié)合表達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)體系組織管理戰(zhàn)略適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織架構(gòu)與管理控制企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略符合發(fā)展戰(zhàn)略需要的經(jīng)營組織與謀篇布局市場營銷戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)性保障的現(xiàn)代市場營銷整合人力資源戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略所必需的整體人力資源規(guī)劃企業(yè)文化戰(zhàn)略助力于發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)大綱研究（二）局部調(diào)整與改進(jìn)的方法再次組織項目組研討會總結(jié)前一段時間準(zhǔn)備情況集中提出相關(guān)問題并研討適當(dāng)調(diào)整項目運作方式引進(jìn)外部專家全程指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人全身心投入深入研究報告撰寫大綱一級目錄框架二級目錄內(nèi)容專題研究要點信息采集列項基礎(chǔ)圖表清單詳細(xì)制定項目推進(jìn)計劃時間與進(jìn)度控制與反饋大綱研究（三）案例示范解析河南開普化工發(fā)展戰(zhàn)略研究報告長春國信集團發(fā)展戰(zhàn)略研究報告長影影視股份發(fā)展戰(zhàn)略研究報告四大組成部分報告總論闡述發(fā)展戰(zhàn)略的研究前提與基礎(chǔ)條件發(fā)展戰(zhàn)略反映發(fā)展戰(zhàn)略定位與擬定的指標(biāo)體系功能模塊分項表述組織管理戰(zhàn)略等功能性內(nèi)容評估控制反映發(fā)展戰(zhàn)略實施的評估與控制體系框架梳理方法報告各組成部分須研究解決的主要問題一級目錄與二級目錄的構(gòu)成和分析重點框架梳理（一）項目研究報告總論本項目研究是在什么樣的背景下提出的綜合院為什么要進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究院管理層對發(fā)展戰(zhàn)略問題如何認(rèn)識綜合院目前處于一種什么樣的戰(zhàn)略環(huán)境外部宏觀環(huán)境內(nèi)部微觀環(huán)境綜合院研究實施發(fā)展戰(zhàn)略的前提是什么如何描述管理層的戰(zhàn)略管理意圖如何設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略的時段與分期如何分析面對變革的代價和阻力本研究報告將對發(fā)展戰(zhàn)略起到什么作用報告撰寫的基本思路報告包括的主要內(nèi)容報告形成的過程方法下一步實施發(fā)展戰(zhàn)略的輔助性研究工作如何形成本研究報告的定稿如何進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性方案的研究框架梳理（二）綜合院未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜合院發(fā)展戰(zhàn)略的特定視角不同企業(yè)的戰(zhàn)略觀綜合院歷史與現(xiàn)狀綜合院的企業(yè)特質(zhì)戰(zhàn)略SWOT分析戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略劣勢戰(zhàn)略機會戰(zhàn)略威脅綜合院發(fā)展戰(zhàn)略定位集中表述未來設(shè)定戰(zhàn)略期內(nèi)綜合院的發(fā)展戰(zhàn)略定位發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)體系戰(zhàn)略階段：對設(shè)定戰(zhàn)略期的細(xì)分戰(zhàn)略描述：各分階段的戰(zhàn)略特征框架梳理（三）戰(zhàn)略任務(wù)：各分階段的明確要求戰(zhàn)略目標(biāo)：各分階段的數(shù)字指標(biāo)規(guī)模指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)利潤指標(biāo)權(quán)益指標(biāo)組織管理戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)綜合院完成改制后如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的治理結(jié)構(gòu)以規(guī)劃設(shè)計為主業(yè)經(jīng)營的企業(yè)如何形成長治久安的特色化治理結(jié)構(gòu)管理模式戰(zhàn)略期末應(yīng)形成什么樣的集團管理模式如何進(jìn)行改制后的第一次管理模式變革管理模式的衍變?nèi)绾芜m應(yīng)戰(zhàn)略階段需要框架梳理（四）組織團架構(gòu)現(xiàn)行桶組織己架構(gòu)釀的缺傘陷分爸析面向牢未來斤的組霸織架走構(gòu)設(shè)扮計組織礙體系籍內(nèi)的嚼功能硬性模些塊職能常導(dǎo)向賭型核鞏心崗答位設(shè)憲計信息煩傳導(dǎo)管理珠信息聽傳導(dǎo)興涉及趴哪些失方面籌內(nèi)容應(yīng)建撈立起團什么風(fēng)樣的麻信息事傳導(dǎo)昂體系硬件溉建設(shè)川如何巷適應(yīng)荷發(fā)展練戰(zhàn)略伙要求管理核控制績效導(dǎo)指標(biāo)僅管理財務(wù)構(gòu)戰(zhàn)略林管理制度工體系死管理企業(yè)逗經(jīng)營渡戰(zhàn)略對綜悠合院述核心朋能力妹的分怪析研蝦究如何冷認(rèn)識賓知識且服務(wù)垮型企朋業(yè)的以核心遭能力框架另梳理（五城）設(shè)定核戰(zhàn)略渾期內(nèi)抬的綜缸合院搞市場巾競爭坊態(tài)勢如何毫提煉益和逐資步構(gòu)艘建綜舒合院使核心扔能力產(chǎn)業(yè)抹鏈分州析與透業(yè)務(wù)勾層次振的劃說分產(chǎn)業(yè)昂鏈及寇上下蹄游業(yè)下務(wù)資治源分賓析整體拳經(jīng)營溪布局鐮中的堤多角祥化問滿題設(shè)定鵲戰(zhàn)略類期內(nèi)氣的主柳導(dǎo)業(yè)狂務(wù)定愈位設(shè)定挖戰(zhàn)略斃期內(nèi)覺的從雨屬業(yè)胸務(wù)定牧位設(shè)定羅戰(zhàn)略盜期內(nèi)羞的拓托展業(yè)蹤蝶務(wù)定吵位符合鳳發(fā)展聰戰(zhàn)略餅要求岔的產(chǎn)煉品體蜘系各業(yè)柏務(wù)層僚面產(chǎn)校品對浙發(fā)展蘭戰(zhàn)略憑的貢按獻(xiàn)如何稈構(gòu)建趨梯次乎化主取業(yè)層左面產(chǎn)哭品體意系應(yīng)從蛙哪些裁方面石形成綠主業(yè)稈產(chǎn)品吳的保喇障主導(dǎo)款業(yè)務(wù)歡成本兩控制大型生揪產(chǎn)導(dǎo)旦向戰(zhàn)略休性生崇產(chǎn)成痕本核視算方劍法如何赤建立郊起成店本控絲式制體仁系框架坐梳理（六店）支持凍未來副發(fā)展?jié)檻?zhàn)略寇的品梨牌經(jīng)素營戰(zhàn)略掀意義粘下的征品牌珠建設(shè)腿認(rèn)識綜合俘院品厭牌體壤系構(gòu)纖建與績經(jīng)營支持循未來廳發(fā)展粉戰(zhàn)略規(guī)的資登本運劉作適度左資本遺運作剪對發(fā)業(yè)展戰(zhàn)堡略的盆意義綜合責(zé)院可湊能運頁用的法資本馳運作爬方法設(shè)定忘戰(zhàn)略草期內(nèi)迷資本款運作寧條件衰構(gòu)建實施勸資本浴運作刪的途曲徑與但輔助徐手段經(jīng)營執(zhí)工作羅中的嫁科技雕與創(chuàng)智新問蹲題發(fā)展點戰(zhàn)略姑對科伍技與肚創(chuàng)新捷的要船求設(shè)定乞戰(zhàn)略桶期內(nèi)程的科餓技創(chuàng)灶新方程向戰(zhàn)略洲層面福上的優(yōu)未來旗國際忽化合忘作國際尸化合兵作需消求與罷意義實現(xiàn)觸國際潔化合激作的厚路徑框架聞梳理（七譯）市場盲營銷際戰(zhàn)略綜合光院現(xiàn)帆有銷釣售體肆系分濟析銷售樹體制左與觀別念實現(xiàn)暑方式竊與效捐果存在聽問題刮與缺元陷貿(mào)工努技一凍體化牌的市后場理映念目標(biāo)垂客戶矛與目虧標(biāo)市折場分農(nóng)析貿(mào)工沾技一者體化接內(nèi)涵喇與外遙延發(fā)展拿戰(zhàn)略上指標(biāo)起的市損場分莊解以整尼合營就銷為享核心牽的變煩革整合狡的概蟲念、融意義蛋、范嚴(yán)圍、按方法如何喘建立弓綜合拌院的雪整合抓營銷意體系人力筑資源蹄戰(zhàn)略人力躍資源西的現(xiàn)烤狀條丑件分丸析結(jié)構(gòu)違分析素質(zhì)定分析能力葛分析單比悟分析框架建梳理（八吳）發(fā)展俗戰(zhàn)略獵的人私力資昌源支粗持結(jié)構(gòu)恢需求數(shù)量垂需求儲備房誠需求設(shè)定治戰(zhàn)略朋期人稿力資竿源規(guī)共劃規(guī)劃文決策譽系統(tǒng)連的建睬立成本迫核算搬與診帝斷體考系分階款段人變力資各源規(guī)饒劃選聘辟與使涉用制橫度體逐系人力輕資源能的績源效考犯評系吉統(tǒng)績效尤考評尺制度極原則績效活考評亂指標(biāo)域體系績效乏考評疑成果坐運用人力顆資源乞教育夢與培蘆訓(xùn)規(guī)樓劃教育削培訓(xùn)趁體系摸設(shè)計職業(yè)佩發(fā)展吐生涯躺設(shè)計框架膜梳理（九鑒）人力抓資源騙薪酬恢福利缺與激毀勵基本啦薪酬歪體系員工勾福利此政策短中播長期手激勵企業(yè)售文化格戰(zhàn)略企業(yè)膊文化松與發(fā)雜展戰(zhàn)殼略的擦關(guān)系市場映經(jīng)濟登環(huán)境憑下的粘企業(yè)躺文化企業(yè)歐文化登對發(fā)陶展戰(zhàn)蕩略的落意義綜合進(jìn)院目劣前現(xiàn)柏狀價駱值觀虧研究企業(yè)烈文化錄的三身個表甚現(xiàn)層反面綜合陵院企災(zāi)業(yè)文篩化表著現(xiàn)特惑征行為怪方式腦所反柔映的婦價值奔觀應(yīng)如趴何提熔煉綜顧合院海企業(yè)蒜文化未來盼企業(yè)汁核心定價值飼觀嚴(yán)謹(jǐn)奧的行衡為規(guī)爽范體曉系框架勁梳理（十掛）設(shè)定經(jīng)戰(zhàn)略巷期內(nèi)駝企業(yè)康文化侵建設(shè)戰(zhàn)術(shù)嬌性方捐法的靈導(dǎo)入組織孫控制造體系皮構(gòu)建戰(zhàn)略河評估蔽與控演制計劃如何芝建立勺戰(zhàn)略禮評估和體系如何腸構(gòu)造紅戰(zhàn)略巴控制肢系統(tǒng)組織戰(zhàn)略滋評估青與控相制機勾構(gòu)任務(wù)齊分解銜與職綢能落銅實執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)性方案宅如何擁跟進(jìn)定期桑評估歷報告古制作控制桿性的脹階段潑調(diào)整反饋戰(zhàn)略傍管理罷信息綁系統(tǒng)框架俯梳理（十住一）第一欠步工嘆作案例養(yǎng)研究配與突刪擊學(xué)沈習(xí)明確鄉(xiāng)豐需要青研究篩的問國題討論重并確哲定報測告目笛錄將結(jié)彼果報錦院領(lǐng)箭導(dǎo)確雙認(rèn)再定賭項目反組工示作計折劃第二滑步工闖作按分繭工分撒頭消傻化各在個專慈題內(nèi)晚容提出暖相關(guān)及問題茄并予濟以個但別指率導(dǎo)針對腔性的捆問卷材調(diào)查臨與內(nèi)惠部訪設(shè)談分專忍題撰肥寫報悠告文飛本核慮心要淺點第三府步工揮作按報瘋告一污級目貿(mào)錄順茶序分安單元廚組織騰討論分專帝題確躲定報靈告撰條寫細(xì)適目并嫂圈定縮慧觀點第一君次統(tǒng)圓稿形殲成報聲告框征架并億報院墊領(lǐng)導(dǎo)完成呀信息賴收集誓分析辭及基宴礎(chǔ)性么圖表襯準(zhǔn)備推進(jìn)訂步驟（一翻）第四腰步工隔作按統(tǒng)科一的衫報告徑框架柜分頭祝進(jìn)行常成文隨時信就過郊程中罰有關(guān)子問題哈交流尚討論第五嗚步工雄作分專翻題進(jìn)井行集廉中匯拐報討擊論按討芒論意渴見各吧自進(jìn)賄行修桌改第二支次統(tǒng)乳稿形騾成報語告初炭稿報院靈領(lǐng)導(dǎo)市審閱屈并提致出意封見第六搭步工