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文檔簡介

公司管理制度辦法模板一、管理制度的建立1.1制度的建立原則本公司制度的建立應(yīng)遵循以下原則：合法性原則：制度的制定應(yīng)符合國家法律和行政法規(guī)的規(guī)定。切實可行原則：制度的制定應(yīng)考慮實際操作的可行性。適度適量原則：制度的制定應(yīng)根據(jù)條件、性質(zhì)、規(guī)模等適度適量。先進性原則：制度的制定應(yīng)根據(jù)行業(yè)內(nèi)較先進的管理模式和經(jīng)驗總結(jié)。1.2制定程序本公司制度的制定程序如下：組織制度擬訂小組，明確制度擬訂目標、范圍、依據(jù)和流程；收集資料，比較分析，提出初步擬定方案；制訂初稿，進行內(nèi)部討論、審查、修改；組織相關(guān)部門集體討論、審查、修改；征求公司正式意見；印制、簽發(fā)、執(zhí)行。二、管理制度的分類公司管理制度按照指導管理行為的不同方面，分為以下幾類：2.1經(jīng)營管理類公司規(guī)章制度基本管理制度財務(wù)管理制度人力資源管理制度營銷管理制度2.2生產(chǎn)管理類生產(chǎn)計劃管理制度技術(shù)管理制度生產(chǎn)流程管理制度物流管理制度2.3質(zhì)量管理類質(zhì)量管理制度檢測管理制度不良品管理制度2.4安全管理類生產(chǎn)安全管理制度環(huán)境安全管理制度人身安全管理制度三、管理制度的執(zhí)行和檢查3.1制度執(zhí)行本公司各級部門應(yīng)按照規(guī)章制度約束自己的行為。組織機構(gòu)應(yīng)建立相應(yīng)的責任制度，明確責任人，落實責任。制度執(zhí)行不力或發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時報告并整改。3.2制度檢查本公司應(yīng)定期對制度執(zhí)行情況進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進行整改。對于重大制度規(guī)定違反行為，應(yīng)進行追責處理。四、管理制度的修訂與廢止4.1制度修訂由制度擬訂小組或相關(guān)部門提出修訂意見。經(jīng)過討論、審查、修改后，形成修改方案。經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，印制、簽發(fā)、執(zhí)行。4.2制度廢止由制度擬訂小組或相關(guān)部門提出廢止建

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