安全操作規(guī)程管理制度范文合稿

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全操作規(guī)程管理制度范文合稿安全操作規(guī)程管理制度安全操作規(guī)程管理制度

1、為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，全面規(guī)范職工的操作方式犯罪行為，提升職工操作方式水平，努力做到工作存有標(biāo)準(zhǔn)，事事存有考核，特制訂以下規(guī)定。

2、現(xiàn)行的各崗位名稱(chēng)定立

2.1由各業(yè)務(wù)科室否則明晰我礦現(xiàn)行的各崗位操作方式各種名稱(chēng)。

2.2各崗位名稱(chēng)附于后。各崗位操作方式的具體內(nèi)容嚴(yán)苛按照2003年2月份印發(fā)的《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。

3.操作規(guī)程的自學(xué)考核

3.1區(qū)隊(duì)根據(jù)自身特點(diǎn)，制訂操作規(guī)程的自學(xué)規(guī)劃，分成季度自學(xué)規(guī)劃、周自學(xué)計(jì)劃，每周三分散非政府一次自學(xué)，班前會(huì)、班后可以也必須非政府職工自學(xué)，每位職工都必須創(chuàng)建自學(xué)筆記，各區(qū)隊(duì)都必須將職工的自學(xué)情況列入月度績(jī)效考核中，做為考核職工的依據(jù)。

3.2每月由區(qū)隊(duì)非政府一次分工種的抽檢考試，也做為對(duì)職工的考核依據(jù)。

3.3各專(zhuān)業(yè)科室否則對(duì)自學(xué)培訓(xùn)的非政府情況展開(kāi)監(jiān)督檢查，檢查包含現(xiàn)場(chǎng)職工的回答、自學(xué)規(guī)劃、計(jì)劃的制訂繼續(xù)執(zhí)行情況、復(fù)習(xí)記錄、考試記錄、自學(xué)率為，并將規(guī)程的自學(xué)情況列入技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核。

4.現(xiàn)場(chǎng)非正規(guī)操作方式的考核

4.1由專(zhuān)業(yè)融合自身特點(diǎn)具體內(nèi)容制訂各工種操作方式標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法，并按照區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核、專(zhuān)業(yè)抽檢考核追責(zé)的方式對(duì)各崗位非正規(guī)操作方式標(biāo)準(zhǔn)化的情況展開(kāi)掌控。

4.2現(xiàn)場(chǎng)非正規(guī)操作方式情況及區(qū)隊(duì)管理情況的追責(zé)行政處罰標(biāo)準(zhǔn)參考《東江煤業(yè)關(guān)于阻止“三違”的規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行，以約束非正規(guī)操作方式和現(xiàn)場(chǎng)管理犯罪行為。

4.3各專(zhuān)業(yè)每月一次對(duì)照操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法檢查規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)的全面落實(shí)、落空情況，并將檢查情況構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要，由各分管礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

5.安全操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況的閱兵

分后專(zhuān)業(yè)非政府，對(duì)照操作方式標(biāo)準(zhǔn)，每年挑選出1～2個(gè)工種展開(kāi)一次技術(shù)比武，由各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理非政府，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，落空獎(jiǎng)罰。洗煤廠(chǎng)設(shè)備管理制度為了強(qiáng)化我廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備的管理，杜絕各種設(shè)備損毀和外流，確保各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂設(shè)備制度如下：一、凡是我廠(chǎng)所有設(shè)備，必須分工管理，做好設(shè)備維修保養(yǎng)。二、必須負(fù)責(zé)管理全廠(chǎng)設(shè)備的定期檢修，日常保護(hù)，以及全面性嚴(yán)防。三、嚴(yán)苛按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真負(fù)責(zé)檢修不好每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。四、必須每天對(duì)設(shè)備的地級(jí)螺絲展開(kāi)套管，清掃外觀(guān)衛(wèi)生，每年展開(kāi)防腐一次。五、建議操作工搞好三不好〈設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不好、衛(wèi)生潔凈不好、工具管理不好〉。三勤〈誠(chéng)問(wèn)、誠(chéng)看看、誠(chéng)檢查〉。三懂得四會(huì)〈懂得設(shè)備、結(jié)構(gòu)、性能、原理〉。四可以〈可以保護(hù)、可以維修保養(yǎng)、可以操作方式、可以排除故障〉。六、固守工作崗位，遵章守紀(jì)，不得三違，愛(ài)惜工具，節(jié)約材料。七、對(duì)設(shè)備每半年展開(kāi)大修一次，每三個(gè)月展開(kāi)小修一次，對(duì)旋轉(zhuǎn)部位必須展開(kāi)不定時(shí)間注油。八、必須確保各種設(shè)備達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)。馬龍煤礦防塵員崗位責(zé)任制馬龍煤礦防塵員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)管理安全科所有防塵管路的鋪設(shè)、加裝、修理和檢查，隨時(shí)調(diào)整防塵設(shè)施，并負(fù)責(zé)管理管路延展和廢舊工作。

二、定期沖刷巷道，并搞好記錄：努力做到井下并無(wú)煤塵沉積。

三、對(duì)易產(chǎn)塵地點(diǎn)必須加裝噴霧噴水裝置，避免煤塵舞動(dòng)。

四、對(duì)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的防塵管路必須定期展開(kāi)檢查和修理，并搞好記錄，確保水路通暢，并無(wú)走、冒著、幾滴、鑿等現(xiàn)象。

五、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不曠工，不耽誤，不曠工。

六、按時(shí)出席各項(xiàng)安全活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)，提升自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。人力資源部副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制（2022年)1．深入細(xì)致貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神、命令、指令和任務(wù)，與政府有關(guān)部門(mén)保持良好的聯(lián)系。幫助主任處置不好部門(mén)其他工作。協(xié)調(diào)主任定期檢查本部門(mén)計(jì)劃順利完成和規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行的情況，搞好工作總結(jié)，按時(shí)向部門(mén)主任、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。按時(shí)、按質(zhì)、按量順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)部門(mén)的各項(xiàng)任務(wù)。

2．具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理公司勞動(dòng)非政府、再就業(yè)、勞動(dòng)保護(hù)、身心健康體檢工作。

3．負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)定員管理工作。根據(jù)國(guó)家和上級(jí)人力資源有關(guān)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要，搞好公司勞動(dòng)非政府狀況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、計(jì)劃編制、崗位人員余缺情況的匯總呈報(bào)等工作，推動(dòng)各工種崗位勞動(dòng)效率的不斷提升。

4．負(fù)責(zé)管理各類(lèi)違紀(jì)員工的處分、處置工作。按照勞動(dòng)法和企業(yè)規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)明確提出處置建議。

5．負(fù)責(zé)管理短受傷、長(zhǎng)病、短學(xué)及其他待崗員工的建檔、信息溝通、追蹤介紹、非政府培訓(xùn)、所推薦上崗等工作。

6．負(fù)責(zé)管理技術(shù)職稱(chēng)、職業(yè)資格工農(nóng)兵學(xué)員、考核、甄選。

7．設(shè)計(jì)、基本建設(shè)和保護(hù)公司非政府架構(gòu)、人力資源設(shè)置、崗位設(shè)置。對(duì)外協(xié)調(diào)部主管安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)管理公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)許可證辦理所須要支持性文件的基本建設(shè)、按程序等工作;

2、負(fù)責(zé)管理協(xié)同國(guó)家、自治區(qū)、市、旗政府有關(guān)部門(mén)，協(xié)同化解公司在項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理、移民遷址、征地、維穩(wěn)等對(duì)外協(xié)同方面的問(wèn)題;

3、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目前期支持性文件、相關(guān)手續(xù)、證照的辦理工作;

4、負(fù)責(zé)管理公司征地及征地相關(guān)手續(xù)辦理工作;

5、負(fù)責(zé)管理公司的礦權(quán)管理工作;

6、負(fù)責(zé)管理及時(shí)搜集、介紹國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多參照依據(jù);煤礦通風(fēng)質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)制度一、由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理礦井通風(fēng)質(zhì)量檢查和環(huán)評(píng)工作，對(duì)礦井每月至少展開(kāi)一次全面檢查環(huán)評(píng)，并及時(shí)向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查環(huán)評(píng)情況。

二、對(duì)有關(guān)單位展開(kāi)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)檢查時(shí)，被環(huán)評(píng)單位必須派遣一名單位領(lǐng)導(dǎo)出席。

三、綜采工作面在回采前，必須經(jīng)過(guò)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)，不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議的，必須按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)自查;對(duì)于缺少必不可少"一通三嚴(yán)防"設(shè)備、設(shè)施的工作面不許回采。

四、對(duì)于"一通三嚴(yán)防"設(shè)備、設(shè)施須要展開(kāi)轉(zhuǎn)交管理的，由轉(zhuǎn)交單位通告通風(fēng)科，通風(fēng)科派人員展開(kāi)質(zhì)量環(huán)評(píng),環(huán)評(píng)合格后方科東俄轉(zhuǎn)交。

五、凡牽涉至"一通三嚴(yán)防"方面的施工項(xiàng)目完工后，非政府環(huán)評(píng)單位必須通告通風(fēng)科出席環(huán)評(píng)，否則通風(fēng)科予以管理。

六、對(duì)檢查環(huán)評(píng)中辨認(rèn)出的"一通三嚴(yán)防"問(wèn)題，通風(fēng)科及時(shí)印發(fā)“五定表中”至責(zé)任隊(duì)組。通風(fēng)檢查人員必須及時(shí)全面落實(shí)"五定"問(wèn)題的自查處置情況，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、通風(fēng)質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)中，通風(fēng)檢查人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)苛按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，嚴(yán)禁馬虎專(zhuān)門(mén)從事。

八、環(huán)評(píng)或轉(zhuǎn)交必須存有記錄，經(jīng)出席環(huán)評(píng)或轉(zhuǎn)交人員蓋章后生效。兼職教師考核辦法兼職教師考核辦法

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)講課管理人員的講課質(zhì)量，規(guī)范講課人員自身犯罪行為推動(dòng)我礦文明、高效率的生產(chǎn)，現(xiàn)對(duì)教育培訓(xùn)講課人員制訂以下考核辦法：

一.講課教師必須深入細(xì)致復(fù)習(xí)，認(rèn)真研究教材，必須確保講課內(nèi)容、質(zhì)量因并無(wú)復(fù)習(xí)導(dǎo)致無(wú)法講課或講課質(zhì)量無(wú)法確保的，辨認(rèn)出一次罰款20元。

二.講課教師講課時(shí)必須努力做到突出重點(diǎn)，注重難點(diǎn)。語(yǔ)言表達(dá)必須通俗易懂，講訴內(nèi)容必須由淺入深，由表及里。

三.板書(shū)設(shè)計(jì)合理，字體規(guī)范，圖文并茂，對(duì)機(jī)械、電器的結(jié)構(gòu)、性能、原理、故障原因、處置方法擺事實(shí)說(shuō)道皺。課堂完結(jié)后必須適度布置一定的思考題和作業(yè)題，

四.每次講授新課前要先備考上節(jié)課所礦井區(qū)標(biāo)準(zhǔn)工序成本實(shí)施辦法礦井區(qū)標(biāo)準(zhǔn)工序成本實(shí)施辦法

為全面落實(shí)礦《標(biāo)準(zhǔn)工序成本管理辦法》，全面落實(shí)管理科學(xué)化，強(qiáng)化工序成本過(guò)程控制。在全面崗位精益化管理的基礎(chǔ)上，深入細(xì)致健全工序成本運(yùn)行機(jī)制，以科學(xué)管理模式去減小效益確保各項(xiàng)指標(biāo)的全面落實(shí)，根據(jù)礦井區(qū)的實(shí)際，制訂實(shí)施辦法。

一、標(biāo)準(zhǔn)工序成本領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)、支書(shū)

副組長(zhǎng)：副區(qū)長(zhǎng)、工會(huì)主席、技術(shù)主管

成員：林蔚員、班長(zhǎng)

二、標(biāo)準(zhǔn)工序成本管理職責(zé)

1、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理全區(qū)生產(chǎn)工序成本掌控職責(zé)，對(duì)成本過(guò)程序算是、成果、考核等事項(xiàng)的審查。

2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理各班隊(duì)的成本過(guò)程控制，材料采用各項(xiàng)指標(biāo)的全面落實(shí)。

3、成員負(fù)責(zé)管理班隊(duì)的成本過(guò)程控制，搞好班組日消耗記錄，月消耗臺(tái)賬。

4、核算員負(fù)責(zé)管理全區(qū)成本過(guò)程序算是，提供更多成本序算和實(shí)行成果的數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)管理材料采用、派發(fā)的精確性

5、辦事員負(fù)責(zé)管理對(duì)各班組崗位成本過(guò)程消耗的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)核算。

三、標(biāo)準(zhǔn)工序成本管理單元分割權(quán)限的設(shè)置

（一）、單元分割：

我區(qū)成本掌控管理單元共分13個(gè)，分別為：割去煤、全面性處置、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)保護(hù)、加裝前后溜子、加裝機(jī)組、加裝皮帶、加裝運(yùn)輸絞車(chē)、加裝油泵、加裝水泵、加裝支架、加裝承槽溜子、機(jī)電保護(hù)。

（二）、權(quán)限設(shè)置：

1、區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理全區(qū)材料過(guò)程控制調(diào)控和安全生產(chǎn)資金投入及沒(méi)劃歸班組申領(lǐng)權(quán)限的非正常用料。

2、核算員：負(fù)責(zé)管理日常開(kāi)票和材料的審查環(huán)評(píng)，對(duì)班組正常月材料費(fèi)用超出預(yù)算情況下，可以暫停發(fā)料。

3、對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)權(quán)限范圍用料時(shí)，必須由班組長(zhǎng)－主管區(qū)長(zhǎng)－區(qū)長(zhǎng)逐級(jí)審核。

4、崗位工、班組長(zhǎng)、主管區(qū)長(zhǎng)按圖表權(quán)限分割繼續(xù)執(zhí)行。

四、標(biāo)準(zhǔn)工序成本的操作方式

1、生產(chǎn)用料坑木、榶材、塑料網(wǎng)屬于一次性回去井下的材料，設(shè)立專(zhuān)人管理，負(fù)責(zé)管理發(fā)料、會(huì)計(jì)核算，每班發(fā)料人升坑后日?qǐng)?bào)記工員處。

2、各崗位班組，抱持崗位領(lǐng)有料單按領(lǐng)料單格式核對(duì)后，申領(lǐng)材料。

3、材料：按照權(quán)限申領(lǐng)材料，由班組上開(kāi)領(lǐng)有料單表明何人，由核算員審核或值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可以采用。

4、少于權(quán)限須要領(lǐng)用的材料，由班組長(zhǎng)、主管區(qū)長(zhǎng)上開(kāi)領(lǐng)有料單，按權(quán)限流程審核后，報(bào)核算員審核領(lǐng)有用。

5、在生產(chǎn)突遇存有特定情況短萼的材料，由值守領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)審核，先領(lǐng)用隨后按權(quán)限流程辦妥相關(guān)手續(xù)。

6、電費(fèi)：由當(dāng)值成本管理員焚毀電度表數(shù)，并存有當(dāng)值班長(zhǎng)證實(shí)。

7、核算員根據(jù)各班組（崗位）界定的材料采用，搞好材料消耗管理工作。

8、辦事員每天根據(jù)班組采用的材料、電量票據(jù)搞好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，融合崗位精益化管理班清班結(jié)。

9、臨時(shí)作業(yè)項(xiàng)目（見(jiàn)到附表）

五、標(biāo)準(zhǔn)工序成本考核

1、各班組（崗位）根據(jù)界定權(quán)合理掌控材料消耗，搞好票據(jù)的投檔工作，否則罰責(zé)任人50元。

2、各班組對(duì)本班電耗度數(shù)投檔必須有誤，否則罰責(zé)任人50元。

3、各班組的材料消耗按記賬總計(jì)考核，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)劃序算外的消耗，必須深入細(xì)致分析，表明原因，否則從班組工資中減債。

4、對(duì)在崗位不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致機(jī)械配件損毀，以更改配件材料的價(jià)格從工資中計(jì)入，并對(duì)責(zé)任人以50-100元的罰款。

5、對(duì)在工作中采用的工具，例如：管理不妥當(dāng)、遺失損毀的，按采用期限換算，從責(zé)任人工資中計(jì)入。

6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)有嶄新交舊制度，材料回收率必須達(dá)至85%，否則按材料價(jià)值的30%從工資中計(jì)入。

六、其他：

成本管理小組定期或不定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程展開(kāi)監(jiān)督檢查，嚴(yán)苛按成本過(guò)程控制辦法繼續(xù)執(zhí)行，努力做到科學(xué)管理、合理消耗。絞車(chē)的檢查保護(hù)制度絞車(chē)的檢查保護(hù)制度

1、對(duì)采區(qū)上（下）山絞車(chē)的檢查保護(hù)

（1）經(jīng)常檢查各部螺栓、鉚釘、銷(xiāo)軸等相連接零件與否存有收緊開(kāi)裂情況，對(duì)軸承座螺栓和地腳螺栓應(yīng)當(dāng)特別注意檢查，存有收緊件應(yīng)當(dāng)及時(shí)松開(kāi)，開(kāi)裂件應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)上；

（2）定期檢查失速箱齒輪壓板情況，檢查齒輪與否有竄動(dòng)，齒部磨損與否超載，存有無(wú)裂紋、斷齒等輕微受損；油箱中油量與否足夠多，油與否存有變質(zhì)和沉淀物等情況；

（3）經(jīng)常檢查潤(rùn)滑油泵運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，各殺菌部位油流與否通暢和足量，油圈與否旋轉(zhuǎn)，油溫與否正常，否則應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)節(jié)和更改；

（4）定期檢查剎車(chē)系統(tǒng)的閘輪、閘盤(pán)、閘瓦、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、液壓站等工作與否有效率正常，閘塊與閘盤(pán)（或閘輪）之間間隙與否符合規(guī)定，保險(xiǎn)制動(dòng)閘的動(dòng)作與否正常，剎車(chē)操作手把在施閘時(shí)與否還存有全系列行程的1/4的緊缺行程，制動(dòng)閘機(jī)頭有沒(méi)有異物枕頭居住，盤(pán)形閘碟形彈簧與否失靈，否則應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理和調(diào)整；

（5）經(jīng)常檢查深度指示器絲杠、螺母?jìng)鲃?dòng)情況，試驗(yàn)失速警鈴和過(guò)卷維護(hù)控制器，若存有動(dòng)作自作聰明，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整和套管；

（6）檢查主令控制器、保險(xiǎn)電磁鐵接觸器、各種繼電器和信號(hào)裝置等接觸器觸點(diǎn)的炸裂情況，及時(shí)修磨或更改觸點(diǎn)；

（7）檢查鋼絲繩在滾筒上織成與否整齊，繩頭緊固與否穩(wěn)固，查閱鋼絲繩斷絲和磨損的檢查記錄；

（8）檢查聯(lián)軸器與否松曠、變形和缺件，檢查聯(lián)軸器軸間竄動(dòng)和間隙、徑向加速度和端面彎曲與否符合要求，及時(shí)更改損毀的彈性膠圈和補(bǔ)齊已開(kāi)裂的銷(xiāo)子、螺母、墊圈等緊固件；

（9）經(jīng)常沖洗設(shè)備，打掃環(huán)境衛(wèi)生，確保機(jī)亮地天量。

2、對(duì)調(diào)度絞車(chē)的檢查保護(hù)

（1）檢查各部位螺栓、銷(xiāo)子、螺母、墊圈等與否存有收緊、開(kāi)裂，應(yīng)當(dāng)及時(shí)松開(kāi)和移去；

（2）檢查信號(hào)裝置及電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)操作方式按鈕與否較完整和有沒(méi)有失爆現(xiàn)象，信號(hào)收到與否確切和光亮，否則應(yīng)當(dāng)維修或更改；

（3）檢查滾筒有沒(méi)有損毀和斷裂，鋼絲繩頭緊固與否穩(wěn)固，軸承有沒(méi)有漏油，鋼絲繩排序與否整齊，存有問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；

（4）檢查閘具有無(wú)裂紋，閘帶磨損與否超載（應(yīng)當(dāng)存有不少于3㎜厚度），拉桿螺栓、叉頭、閘把、銷(xiāo)軸等與否存有受損或變形，背緊螺母與否收緊，存有問(wèn)題應(yīng)當(dāng)調(diào)整和處置；

（5）檢查閘把及杠桿系統(tǒng)動(dòng)作與否有效率，施閘后，閘把嚴(yán)禁達(dá)至水平邊線(xiàn)，應(yīng)比水平邊線(xiàn)有所上唇30°~40°；

（6）檢查緊固絞車(chē)的頂柱和透雕柱與否穩(wěn)固，基礎(chǔ)螺栓或錨桿與否存有收緊，底座存有無(wú)裂紋，存有問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)套管或處置；

（7）檢查電動(dòng)機(jī)短程再生制動(dòng)與否正常，中劇與否較好，再生制動(dòng)控制器等電氣設(shè)備與否合乎安全檢查和較完整建議；

（8）檢查軸承及電動(dòng)機(jī)控制器、電纜、閘帶等與否溫度過(guò)低，過(guò)低應(yīng)當(dāng)及時(shí)實(shí)行降溫措施和更改變質(zhì)的潤(rùn)滑油；

（9）經(jīng)常沖洗絞車(chē)，清掃浮塵和雜物，維持周?chē)h(huán)境整潔衛(wèi)生。

3、對(duì)安全檢查液壓絞車(chē)的檢查保護(hù)

（1）深入細(xì)致檢查絞車(chē)各部螺栓、銷(xiāo)子、螺母等連接件與否存有收緊、開(kāi)裂，存有問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)松開(kāi)和補(bǔ)上；

（2）在并無(wú)提高負(fù)荷時(shí)檢查盤(pán)形制動(dòng)閘松閘光滑程度，確保間隙基本相同，并且不少于規(guī)定值；檢查試驗(yàn)踏緊急制動(dòng)控制器動(dòng)作與否正常；

（3）檢查軸向柱塞油泵和葉片油泵的工作與否正常，有沒(méi)有振動(dòng)和噪音。當(dāng)兩極兩個(gè)方向微小縮回操作方式手柄時(shí)，視其若想同時(shí)實(shí)現(xiàn)絞車(chē)滾筒兩極旋轉(zhuǎn)；

（4）檢查油箱中油位命令與否達(dá)至規(guī)定邊線(xiàn)（或標(biāo)記），油溫與否符合規(guī)定建議。檢查冷卻器穿過(guò)的加熱水量與否充裕和通暢；

（5）檢查深度指示器絲桿螺母?jìng)鲃?dòng)情況，試驗(yàn)過(guò)卷維護(hù)控制器；

（6）檢查鋼絲繩在滾筒上排序與否整齊，繩頭緊固與否穩(wěn)固。查詢(xún)鋼絲繩斷絲和磨損檢查記錄；

（7）深入細(xì)致檢查各條管路、閥組、管接頭等處有沒(méi)有漏油現(xiàn)象，不合格者應(yīng)當(dāng)及時(shí)套管和處置；

（8）深入細(xì)致檢查操作方式臺(tái)上各命令儀表與否正常，試驗(yàn)各操作方式按鈕開(kāi)關(guān)與否有效率精確，檢查電控控制器和觸點(diǎn)炸裂情況，不合格者應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)或更改；

（9）經(jīng)常沖洗設(shè)備，打掃環(huán)境衛(wèi)生，維持機(jī)亮地天量。

4、絞車(chē)常見(jiàn)故障處置

煤礦井下采用絞車(chē)的常見(jiàn)故障及其處置辦法見(jiàn)到下表中礦井一區(qū)采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制礦井一區(qū)采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、秉持黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、熟識(shí)采煤機(jī)性能，駕車(chē)前深入細(xì)致檢查采煤機(jī)各部螺栓與否齊全、套管，滾筒截齒與否齊全、堅(jiān)硬;五柱滾輪、奔跑輪與否較好，陽(yáng)入低千斤頂銷(xiāo)軸及擋板與否齊全。

三、檢查各操作手把、按鈕與否有效率、可信。

四、檢查滾筒同外噴霧與否暢通無(wú)阻，冷卻水與否存有滲水現(xiàn)象。

五、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，順從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，確保努力做到安全生產(chǎn)。

六、團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，互相配合，互相聯(lián)結(jié)。門(mén)式起重機(jī)維修制度(劉莊煤礦)門(mén)式起重機(jī)維修制度(劉莊煤礦)

起重機(jī)維修時(shí)，起重機(jī)司機(jī)必須密切配合維修工搞好以下幾項(xiàng)工作：

1、故障檢查和修理前，司機(jī)必須阻斷電源，扎下閘刀，挑下掌控線(xiàn)路的熔斷器，并擺上警告牌，以免有人供電，出現(xiàn)事故，決不允許起重機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)檢修。

2、檢修時(shí)必須存有足夠多的照明設(shè)備，例如采用行燈，其電壓必須在36V以下，在燈泡外應(yīng)加設(shè)防護(hù)罩。

3、例如須要磁鐵測(cè)試時(shí)，必須存有監(jiān)護(hù)人，以避免違章出現(xiàn)事故。例如的確必須磁鐵檢修，必須拎不好橡皮手套，穿好絕緣鞋，對(duì)所有緊鄰導(dǎo)電部分的地方，應(yīng)用領(lǐng)域橡皮布遮擋或木欄圍起。

4、檢修時(shí)，換下來(lái)的部件或零件，必須逐件點(diǎn)明，妥善解決，嚴(yán)禁隨地，更不容許從起重機(jī)上扔下。

5、檢修時(shí)，須要的工具和設(shè)置的臨時(shí)電線(xiàn)，必須緊固在安全邊線(xiàn)，避免修理人不小心撞壞或工具設(shè)備緊固不牢導(dǎo)致掉落，出現(xiàn)事故。

6、檢修所有須要的零件、部件及工具，應(yīng)用領(lǐng)域?qū)ｉT(mén)的工具袋，用滑車(chē)或繩索傳達(dá)。覽勝扶梯必須存有防水安全設(shè)施，并必須選定人員展開(kāi)覽勝維護(hù)。

7、在檢修中，應(yīng)當(dāng)以細(xì)致的科學(xué)態(tài)度，按有關(guān)技術(shù)建議和規(guī)定展開(kāi)維修，司機(jī)嚴(yán)禁明確提出小拆毀大修，任一改動(dòng)組件、部件的邊線(xiàn)或工作程序等建議。

8、司機(jī)應(yīng)當(dāng)在起重機(jī)維修完后，展開(kāi)試車(chē)環(huán)評(píng)，證實(shí)合格后方可以投入使用。石圪臺(tái)煤礦煤質(zhì)管理辦法石圪臺(tái)煤礦煤質(zhì)管理辦法

為了認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行兩級(jí)公司有關(guān)煤質(zhì)管理工作的指示精神，踐行“質(zhì)量就是企業(yè)的生命，安全就是企業(yè)的效益”意識(shí)。進(jìn)一步平衡我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量，提升商品煤煤質(zhì)，穩(wěn)固“神華煤”品牌形象，創(chuàng)建煤質(zhì)管理制度，完善煤質(zhì)管理體系，對(duì)煤炭生產(chǎn)展開(kāi)全過(guò)程監(jiān)控，抓好煤質(zhì)管理不收緊，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控，并使我礦的煤炭產(chǎn)品能適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)的市場(chǎng)需求。根據(jù)神東煤炭分公司《煤質(zhì)管理考核辦法》和《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》的具體內(nèi)容建議，融合我礦生產(chǎn)實(shí)際，特制訂本辦法。

一、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

創(chuàng)建煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實(shí)行體系，構(gòu)成從工作面、生產(chǎn)、運(yùn)輸、送貨上門(mén)全過(guò)程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立礦、科隊(duì)、班關(guān)鍵性水害隱患及時(shí)廢人制度關(guān)鍵性水害隱患及時(shí)廢人制度

為更好地避免暴雨洪水可能將引起淹井的災(zāi)害事故出現(xiàn)，確保礦井和職工人身安全。對(duì)礦井水患展開(kāi)科學(xué)管理，在應(yīng)急情況下及時(shí)撤走井下人員，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》、《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，制訂民信煤礦關(guān)鍵性水害隱患及時(shí)廢人制度。

啟動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

在雨季或春秋季節(jié)辨認(rèn)出暴雨洪水災(zāi)害輕微、向本井田范圍及可能將波及的周邊棄置舊窯、地面坍塌坑（區(qū)）、采動(dòng)裂隙大量涌水，以及可能將影響礦井安全的河流、堤防發(fā)生潰堤、決口，可能將引起淹井時(shí)，必須立即廢人。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

設(shè)立關(guān)鍵性水害隱患及時(shí)廢人指揮部（地點(diǎn)設(shè)于礦長(zhǎng)辦公室）負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性水害隱患及時(shí)廢人。非政府制訂關(guān)鍵性水害隱患及時(shí)廢人計(jì)劃，對(duì)參予救治的人力資源、設(shè)備、物資展開(kāi)統(tǒng)一調(diào)度，下發(fā)廢人命令，保持井口秩序，核實(shí)受到水患危險(xiǎn)人員與否安全遷移，對(duì)水患影響作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)與否恢復(fù)正常生產(chǎn)。

總指揮

礦短其職責(zé)就是：制訂