培訓(xùn)計(jì)劃方案集合六篇-3

第頁共頁培訓(xùn)方案方案集合六篇【精選】培訓(xùn)方案方案集合六篇培訓(xùn)方案方案篇1為保障我單位餐飲效勞食品平安，進(jìn)步餐飲效勞從業(yè)人員食品平安法律意識和管理程度，根據(jù)《中華人民共和國食品平安法》、《食品平安法施行條例》及《餐飲效勞單位食品平安管理人員培訓(xùn)管理方法》的要求，特制訂本單位培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目的〔一〕通過培訓(xùn)，使餐飲效勞從業(yè)人員理解并熟悉餐飲效勞食品平安監(jiān)管法律法規(guī)，全面提升我單位從業(yè)人員的食品平安根底知識和依法經(jīng)營意識。〔二〕對餐飲效勞單位從業(yè)人員進(jìn)展食品平安法律法規(guī)、食品平安管理體系以及食品平安根底知識等內(nèi)容的培訓(xùn)，強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人是食品平安第一責(zé)任人的意識，進(jìn)步自身食品平安管理水位，加強(qiáng)從業(yè)人員的食品平安守法意識、自律意識、誠信意識，增強(qiáng)食品平安知識程度和操作技能，預(yù)防和控制食品平安事件的發(fā)生。〔三〕食品平安的專業(yè)知識，包括：食品標(biāo)準(zhǔn)；食品污染及其預(yù)防控制措施；食物中毒和其他食性疾病的預(yù)防；重大活動(dòng)餐飲效勞食品平安保障技能；廚房、環(huán)境、設(shè)備以及食品采購、儲(chǔ)存、加工、烹制過程的衛(wèi)生要求；食品從業(yè)人員的個(gè)人衛(wèi)生要求等。二、培訓(xùn)安排〔一〕培訓(xùn)對象：我單位負(fù)責(zé)人、食品平安管理員、相關(guān)食品從業(yè)人員?！捕撑嘤?xùn)內(nèi)容《中華人民共和國食品平安法》、《中華人民共和國食品平安法施行條例》、《餐飲效勞答應(yīng)管理方法》、《餐飲效勞食品平安監(jiān)視管理方法》、《餐飲效勞單位食品平安管理人員培訓(xùn)管理方法》、《餐飲效勞食品平安操作標(biāo)準(zhǔn)》、《餐飲效勞答應(yīng)審查標(biāo)準(zhǔn)》、《餐飲效勞食品采購索證標(biāo)管理規(guī)定》、《重大活動(dòng)餐飲效勞食品平安監(jiān)視管理方法》等法律法規(guī)和食品平安知識。〔三〕培訓(xùn)時(shí)間全年不少于40小時(shí)?！菜摹撑嘤?xùn)方式食品平安管理員負(fù)責(zé)授課，準(zhǔn)備授課內(nèi)容，發(fā)放學(xué)習(xí)資料?！参濉撑嘤?xùn)考核每期培訓(xùn)完畢后參加人員簽字，由我單位負(fù)責(zé)人、食品平安管理員對員工進(jìn)展考核并建檔。餐飲效勞質(zhì)量管控制度1、餐飲效勞質(zhì)量管控指在找出效勞工作中存在的問題，采取一定的措施，在原有根底上到達(dá)改良和進(jìn)步效勞質(zhì)量的目的。2、餐飲部門定期組織餐飲領(lǐng)班以上管理人員對餐飲效勞各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展效勞質(zhì)量檢查。3、餐飲經(jīng)理應(yīng)采取定期或隨時(shí)抽查的方式對餐飲效勞各個(gè)部門在開餐過程中的效勞質(zhì)量進(jìn)展質(zhì)量檢查。4、聘請相關(guān)專家對餐飲效勞質(zhì)量進(jìn)展不定期暗訪檢查。5、檢查內(nèi)容以餐廳衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、采購查驗(yàn)、臺(tái)賬記錄、效勞技能、工作態(tài)度、工作標(biāo)準(zhǔn)、效勞程序、業(yè)務(wù)知識、投訴意見等為主。6、檢查方法：設(shè)計(jì)考核表格，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，分別對餐廳主管、領(lǐng)班、廚師長等進(jìn)展工作情況考核。7、對檢查結(jié)果進(jìn)展認(rèn)真記錄，對有關(guān)等事項(xiàng)進(jìn)展公開處理并公布處理結(jié)果。8、對檢查出的質(zhì)量問題，必須制定實(shí)在可行的改良措施并限期改正。9、檢查者必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是、處事公正。考核評分表由專人進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，每月一次做出考核情況分析^p報(bào)告，報(bào)餐飲部經(jīng)理審閱。餐飲效勞平安知識培訓(xùn)教育制度一、從事餐飲效勞從業(yè)人員必須在承受食品平安法律法規(guī)和食品平安知識培訓(xùn)并經(jīng)考核適宜后，方可從事餐飲效勞工作。二、認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)方案，在食品藥品監(jiān)視部門的指導(dǎo)下定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品平安知識、職業(yè)道德和法律、法規(guī)的培訓(xùn)以及食品平安操作技能培訓(xùn)。三、餐飲效勞從業(yè)人員的培訓(xùn)包括負(fù)責(zé)人、管理人員和餐飲效勞從業(yè)人員，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不得少于40小時(shí)。四、新參加工作的餐飲效勞從業(yè)人員包括實(shí)習(xí)工、實(shí)習(xí)生必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格前方可上崗。五、培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合，定期考核，不合格者離崗學(xué)習(xí)一周，待考核合格后再上崗。六、建立餐飲效勞從業(yè)人員食品平安知識培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗(yàn)。食品平安責(zé)任管理制度一、為健全食品平安保障制度，明確食品平安責(zé)任，加強(qiáng)食品平安監(jiān)視管理，保障人體安康和生命平安，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本店實(shí)際，制定本制度。二、適用范圍：員工食堂全體員工、采購加工各環(huán)節(jié)均適用本制度。三、員工食堂負(fù)責(zé)人是食品平安第一責(zé)任人，對員工食堂的食品平安監(jiān)視管理負(fù)總責(zé)；員工食堂主管為兼職食品平安管理員，負(fù)責(zé)食品平安日常工作。四、員工食堂依法辦理餐飲效勞答應(yīng)證，食品經(jīng)營范圍與條件設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合國家食品平安相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。五、食品制售應(yīng)當(dāng)具備保障食品平安的設(shè)施設(shè)備和條件，遠(yuǎn)離污染，并符合國家有關(guān)食品平安標(biāo)準(zhǔn)。六、建立健全的食品采購索證和臺(tái)帳制度，索證索票齊全。七、注重環(huán)境衛(wèi)生管理，做好場地的清潔工作。八、嚴(yán)格做好食品從業(yè)人員安康管理工作，定期進(jìn)展安康檢查，獲得安康證后才能從事本店的經(jīng)營工作，凡患痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病、活動(dòng)性肺結(jié)核，化膿性或滲出性皮膚以及其他有礙食品平安疾病者不得從事食品經(jīng)營。九、明確員工食堂食品平安管理職責(zé)，組織開展食品平安自查自糾。培訓(xùn)方案方案篇2加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，建立高素質(zhì)應(yīng)急管理干____伍，是進(jìn)步防范和處置突發(fā)公共事件才能的根本途徑和重要舉措。根據(jù)中央、省市關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)該管理培訓(xùn)的精神要求，結(jié)合我縣工作實(shí)際。特制定本施行方案。一、工作目的將全縣縣、鄉(xiāng)、村三級干部的應(yīng)急管理培訓(xùn)納入全縣干部教育培訓(xùn)體系，對各級應(yīng)急管理干部進(jìn)展較為全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，力爭用三年時(shí)間，完成以應(yīng)急管理理論為根底、以應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案為核心，以進(jìn)步平安防范和應(yīng)急處置才能為重點(diǎn)的培訓(xùn)。二、培訓(xùn)對象和內(nèi)容〔一〕培訓(xùn)對象1、領(lǐng)導(dǎo)干部。包括縣級領(lǐng)導(dǎo)、副科級的以上單位班子成員。2、應(yīng)急管理干部。相關(guān)縣直部門單位應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)專、兼職工作人員。3、基層應(yīng)急管理人員。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村場、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校應(yīng)急管理人員。4、應(yīng)急救援隊(duì)伍。包括各類專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和其它應(yīng)急救援隊(duì)伍?！捕撑嘤?xùn)內(nèi)容1、黨和國家及各級黨委、政府制定的應(yīng)急管理工作方針、政策、法律、法規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理意識，進(jìn)步應(yīng)急處置程度。2、應(yīng)急管理根底理論知識培訓(xùn)。利用國內(nèi)外專家學(xué)者對應(yīng)急管理工作研究的成果，搞好根底理論知識培訓(xùn)，進(jìn)步應(yīng)急管理干部的應(yīng)急管理業(yè)務(wù)程度。3、應(yīng)急管理工作組織協(xié)調(diào)才能培訓(xùn)。加強(qiáng)應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制培訓(xùn)，進(jìn)步各級應(yīng)急管理工作人員應(yīng)對突發(fā)公共事件的組織協(xié)調(diào)才能、公共事件隱患排查監(jiān)管才能。4、應(yīng)急管理專業(yè)技能培訓(xùn)。加強(qiáng)應(yīng)急管理工作人員應(yīng)急值守、信息報(bào)告、技術(shù)通信、預(yù)案管理組織演練等方面技能培訓(xùn)，增強(qiáng)為領(lǐng)導(dǎo)決策效勞和開速反響才能。5、突發(fā)公共事件救援隊(duì)伍技能培訓(xùn)。聘請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)對各類救援隊(duì)伍的專業(yè)技能訓(xùn)練，進(jìn)步在不同情況下施行救援和協(xié)同處置才能。三、培訓(xùn)方式〔一〕將應(yīng)急管理專題研討納入黨委〔黨組〕中心組學(xué)習(xí)年度方案，將相關(guān)應(yīng)急管理法律法規(guī)納入"六五"普法規(guī)劃?！捕掣骷夵h政領(lǐng)導(dǎo)干部參加縣委黨校脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)，安排相應(yīng)應(yīng)急管理培訓(xùn)課程?！踩硠?chuàng)辦短期應(yīng)急管理干部專題培訓(xùn)班?！菜摹忱谜匍_應(yīng)急管理工作會(huì)議、座談會(huì)議和業(yè)務(wù)會(huì)議等形式進(jìn)展培訓(xùn),以會(huì)代訓(xùn)。〔五〕結(jié)合各類應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)展"實(shí)戰(zhàn)"演練。四、保障措施〔一〕教材與師資隊(duì)伍保障1、教材保障：根據(jù)國家和省、市應(yīng)急管理培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容組織培訓(xùn)教材。2、師資隊(duì)伍保障：以縣委黨校、縣政府應(yīng)急辦為依托，培養(yǎng)、建立一支應(yīng)急管理教研骨干隊(duì)伍。積極開展兼職老師隊(duì)伍，從具有較深理論功底和豐富理論經(jīng)歷的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)企事業(yè)單位選定一批兼職老師，建立應(yīng)急管理培訓(xùn)師資庫。〔二〕培訓(xùn)場地保障充分利用現(xiàn)有的各類培訓(xùn)教育基地和播送、電視等教學(xué)手段，逐步建立和完善了適應(yīng)情景模擬、應(yīng)急演練要求為重點(diǎn)的培訓(xùn)基地?！踩撑嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)保障各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要將應(yīng)急管理培訓(xùn)作為重要培訓(xùn)工程之一，培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)在現(xiàn)有的干部教育培訓(xùn)費(fèi)中予以安排，重點(diǎn)保證?！菜摹辰⑴嘤?xùn)質(zhì)量評估和考核機(jī)制將應(yīng)急管理培訓(xùn)評估和考核納入應(yīng)急管理工作目的考核體系，進(jìn)步證應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的質(zhì)量。培訓(xùn)方案方案篇3一．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析^p20xx年12月，綜合管理部在全公司范圍內(nèi)開展了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，本次調(diào)查廣泛搜集了員工的實(shí)際培訓(xùn)需要、理解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學(xué)的制定年度培訓(xùn)方案提供了充足的根據(jù)。通過近幾年的培訓(xùn)工作，員工對培訓(xùn)有了較初步的認(rèn)識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，絕大多數(shù)員工認(rèn)為《藥品gmp知識》、《消費(fèi)管理》、《質(zhì)量管理》、《設(shè)備平安操作標(biāo)準(zhǔn)》、《平安消費(fèi)》、《微生物學(xué)根底知識》、《崗位sop》、《消費(fèi)操作技能》是必須的培訓(xùn)課程。從需求調(diào)查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，且針對性不強(qiáng)，而員工對公司培訓(xùn)的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓(xùn)需要提升，培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強(qiáng)，以便進(jìn)步員工的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。二．培訓(xùn)目的20xx年，公司培訓(xùn)規(guī)劃的總體目的是：以實(shí)用性、有效性、針對性為根本指導(dǎo)原那么，以進(jìn)步員工的實(shí)際工作技能和工作績效為重點(diǎn)，打造一支高績效卓越團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工隊(duì)伍的成長。加強(qiáng)年度培訓(xùn)的工作管理，進(jìn)步培訓(xùn)工作的方案性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為實(shí)在地發(fā)揮作用，進(jìn)步員工工作技能、中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力、隊(duì)伍的執(zhí)行力、良好心態(tài)與優(yōu)異的工作績效。詳細(xì)培訓(xùn)目的如下：1．完善員工的培訓(xùn)課程，修訂員工培訓(xùn)教材，加強(qiáng)培訓(xùn)系統(tǒng)性和針對性，顯著進(jìn)步員工的專業(yè)知識、崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；2．積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，進(jìn)步企業(yè)對員工的凝聚力。引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與開展的`優(yōu)秀企業(yè)員工。3.樹立正確的質(zhì)量管理觀念和gmp意識，全面擴(kuò)大企業(yè)質(zhì)量管理和制藥領(lǐng)域的專業(yè)視野；更新現(xiàn)有質(zhì)量管理和gmp專業(yè)知識，充實(shí)個(gè)人知識儲(chǔ)藏，進(jìn)步現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能，穩(wěn)固和進(jìn)步公司質(zhì)量管理程度。4．強(qiáng)化員工在消費(fèi)中自覺遵守gmp規(guī)定和按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序〔sop〕操作，促進(jìn)廣闊員工的平安消費(fèi)及gmp意識不斷進(jìn)步。5.理解國家平安消費(fèi)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施根本常識；掌握崗位平安操作規(guī)程；進(jìn)步職工平安消費(fèi)意識；減少或杜絕平安隱患和事故的發(fā)生。三．培訓(xùn)體系運(yùn)作方案在20xx年度培訓(xùn)分析^p總結(jié)的根底上，結(jié)合公司20xx年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況，確定了以下20xx年度的公司培訓(xùn)工作運(yùn)作方案：1、在既有的培訓(xùn)課程目錄的根底上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點(diǎn)開發(fā)一線員工的崗位操作技能與gmp意識培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程，同時(shí)引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程。引進(jìn)的方式有兩種，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進(jìn)展二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程；二是直接聘請外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。2、建立學(xué)習(xí)型組織——內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)是20xx年培訓(xùn)組織部門的工作重點(diǎn)之一。公司力爭通過派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程、內(nèi)部交流、自學(xué)等方式培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，綜合管理部為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種時(shí)機(jī)進(jìn)步培訓(xùn)技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的。3、20xx年培訓(xùn)工作的又一重點(diǎn)是編制合適公司現(xiàn)有培訓(xùn)的教材。公司力爭在20xx年編制一套適用于公司全員培訓(xùn)的通用型教材，包括公司《員工手冊》、《各部門崗位職責(zé)》、《藥品gmp知識》等，這些都將作為公司培訓(xùn)的根本綱領(lǐng)性文件，是公司培訓(xùn)尤其是針對新員工的培訓(xùn)的主體。另外，編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材，包括《各崗位sop》，《各崗位設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)》等，以保證培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，并重在促使員工反響、學(xué)習(xí)、改變行為進(jìn)而轉(zhuǎn)化為完成工作任務(wù)的成果。4、繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭建立一個(gè)獨(dú)立的適宜的培訓(xùn)教室，添置各類dvd光盤等培訓(xùn)設(shè)施。5、繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度，根據(jù)執(zhí)行反響的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓(xùn)管理制度。在整個(gè)公司內(nèi)部建立一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系。6、繼續(xù)改良培訓(xùn)方式，完善現(xiàn)有的培訓(xùn)形式，積極探究新的培訓(xùn)形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作工程相關(guān)的案例分析^p、研討會(huì)等培訓(xùn)形式，以進(jìn)步受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。實(shí)用性、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)目的。對于專業(yè)的培訓(xùn)，那么必須和車間消費(fèi)嚴(yán)密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的理論出發(fā)引入課程。7、逐步改善培訓(xùn)效果評估管理——實(shí)在進(jìn)步各種培訓(xùn)效果。深化開展培訓(xùn)效果的評估，嘗試開展講師和學(xué)員互動(dòng)性評估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。對于公司的各種培訓(xùn)進(jìn)展各項(xiàng)評估、考核、反響管理，實(shí)在提升參與培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)的認(rèn)同，進(jìn)步學(xué)員、受訓(xùn)部門的培訓(xùn)效果，并做到有據(jù)可依。四．培訓(xùn)紀(jì)律要求1、授課時(shí)處理好自己的，以防止影響別人。2、要求授課人事先填寫《培訓(xùn)記錄表》相關(guān)局部，完畢時(shí)要安排培訓(xùn)對象簽名。3、培訓(xùn)期間嚴(yán)格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。4、培訓(xùn)過程中的課間休息，由授課人自行安排。5、各自負(fù)責(zé)出的試題應(yīng)單獨(dú)配標(biāo)準(zhǔn)答案。6、請各部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)前3天通知待培訓(xùn)人員。培訓(xùn)方案方案篇41、培訓(xùn)總那么我方根據(jù)方案提出的要求及采用的相關(guān)技術(shù)提出全面培訓(xùn)方案并征得貴單位同意后施行。培訓(xùn)工作滿足本章要求的培訓(xùn)效勞。提供高程度的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括硬件設(shè)備的使用、系統(tǒng)軟件、管理軟件和應(yīng)用系統(tǒng)的使用等等。2、培訓(xùn)目的為了使本工程所涉及的系統(tǒng)管理員和維護(hù)人員能全面地理解整個(gè)系統(tǒng)，增強(qiáng)維護(hù)和使用系統(tǒng)的技能，我們除了向用戶提供整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)說明、操作說明和相關(guān)的文檔之外，還將負(fù)責(zé)組織對管理和技術(shù)人員進(jìn)展全面高質(zhì)量的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用系統(tǒng)的人員不僅對整個(gè)系統(tǒng)有足夠的認(rèn)識，而且能完全勝任所承當(dāng)?shù)墓ぷ?，確保整個(gè)系統(tǒng)平安可靠地運(yùn)行，并到達(dá)最大效益。為此，我們針對人員各自的工作性質(zhì)，對不同職責(zé)的工作人員分類進(jìn)展專門培訓(xùn)，使他們掌握一定的專業(yè)技能和一定的開發(fā)才能。我們將提供多種培訓(xùn)課程和按客戶所需要的各種深度、廣度的產(chǎn)品和技術(shù)知識講座。由本期工程主要設(shè)備供給商提供的對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展針對性的培訓(xùn)，使他們可以獲取國內(nèi)外大型綜合系統(tǒng)的成功經(jīng)歷，純熟掌握所提供的設(shè)備及軟件的運(yùn)行維護(hù)操作，同時(shí)掌握各種先進(jìn)的軟件技術(shù)。另外，我們的技術(shù)人員和培訓(xùn)老師隨時(shí)準(zhǔn)備為客戶提供技術(shù)支持和最新技術(shù)信息。3、培訓(xùn)對象3.1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的部訓(xùn)針對該類培訓(xùn)對象，使其最終到達(dá)能熟悉系統(tǒng)的用法和意義，并對本工程的深化應(yīng)用作總整體上的指導(dǎo)、規(guī)劃，推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的整體應(yīng)用深度和廣度。3.2管理人員和技術(shù)骨干由于管理人員和技術(shù)骨干的有效管理及正確決策是保證系統(tǒng)順利施行和運(yùn)行，因此對管理人員及技術(shù)骨干的培訓(xùn)提出更高的要求，建議安排管理人員及技術(shù)骨干到進(jìn)展集中專項(xiàng)培訓(xùn)，使他們進(jìn)步管理程度，學(xué)習(xí)成功經(jīng)歷，掌握相關(guān)行業(yè)的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)和方向。3.3系統(tǒng)維護(hù)人員系統(tǒng)維護(hù)人員是指對工程中的設(shè)備進(jìn)展管理和維護(hù)的人員。這局部人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能到達(dá)以下目的：掌握系統(tǒng)的初始化和主要參數(shù)的設(shè)定方法;對一般性故障進(jìn)展診斷、定位和排除;掌握系統(tǒng)故障后的恢復(fù)方法;純熟查閱各種系統(tǒng)操作和維護(hù)手冊;指導(dǎo)一般操作人員的工作。4、培訓(xùn)形式為了使培訓(xùn)到達(dá)最正確效果，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)歷，我們將采用多種途徑對用戶進(jìn)展培訓(xùn)：授課：由專業(yè)資深的老師，在現(xiàn)場對用戶進(jìn)展培訓(xùn)。通常由課堂講授和現(xiàn)場操作講授組成，通常由用戶的使用手冊支持，適當(dāng)?shù)牟僮鳛檩o助?，F(xiàn)場指導(dǎo)：在工程執(zhí)行過程中，我們的工程時(shí)在實(shí)際操作中，會(huì)詳細(xì)講解操作步驟，指導(dǎo)客戶操作，并解答客戶的問題。研討會(huì)：我們將通過定期組織研討會(huì)，和用戶一起對工程管理、技術(shù)開展等問題進(jìn)展研討交流會(huì)：在工程執(zhí)行過程中，我們會(huì)經(jīng)常與客戶互相交流工作的經(jīng)歷、存在的問題。另外，我們公司還將專門為本工程建立一個(gè)信息交流和知識培訓(xùn)的內(nèi)部網(wǎng)站，并將其辦成我公司與業(yè)主進(jìn)展互相溝通和交流的網(wǎng)上社區(qū)。4.1培訓(xùn)策略對于本系統(tǒng)的培訓(xùn)策略主要是：A、由**廠商對系統(tǒng)進(jìn)展全面的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)B、由原廠商進(jìn)展較有深度的、涉及面較窄的集中技術(shù)因此，本次培訓(xùn)采用現(xiàn)場培訓(xùn)方式，由***和原廠家共同提供。4.2培訓(xùn)大綱我方對業(yè)主方技術(shù)人員進(jìn)展有關(guān)設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)、操作、保養(yǎng)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，直至能純熟獨(dú)立操作。詳細(xì)的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容將在合同簽定后征得業(yè)主方同意后施行。我方或原廠商的培訓(xùn)教員具有至少三年的一樣課程的教學(xué)經(jīng)歷。所有的培訓(xùn)教員都采用中文授課，并提供培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、文字資料和講義等相關(guān)用品，所有的資料都為中文書寫。4.3現(xiàn)場培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)是指在工程所在地免費(fèi)為現(xiàn)場的相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)人員不限，培訓(xùn)內(nèi)容：一、前端**系統(tǒng)概述，包括系統(tǒng)設(shè)備和功能描繪;二、系統(tǒng)的日常運(yùn)行操作及純熟訓(xùn)練;三、在各種不正常情況下，維持系統(tǒng)運(yùn)行的操作;四、值班、監(jiān)視、記錄、數(shù)據(jù)與資料的搜集和整理的訓(xùn)練;五、設(shè)備常見故障的排除及日常維護(hù)、保養(yǎng)方法的學(xué)習(xí)。4.4集中培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：與業(yè)主協(xié)商確定培訓(xùn)地點(diǎn)：詳細(xì)地點(diǎn)與業(yè)主協(xié)商確定培訓(xùn)方案：培訓(xùn)開場前我方提供一份培訓(xùn)的詳細(xì)方案，包括培訓(xùn)日期、授課方式、教材及教員職稱與經(jīng)歷，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)操作使用，系統(tǒng)構(gòu)造及原理，設(shè)備維護(hù)等培訓(xùn)費(fèi)用：免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)。4.5培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材是根據(jù)本工程的建立內(nèi)容由**廠商和我方編寫的**施行、維護(hù)的內(nèi)容，培訓(xùn)教材以中文格式編寫，教材應(yīng)保證每個(gè)學(xué)員有一整套。培訓(xùn)教材內(nèi)容應(yīng)包括：1、相關(guān)設(shè)備的安裝，調(diào)試和維護(hù)工作;2、培訓(xùn)用的教材應(yīng)提供最新的，并與所供給設(shè)備一致的版本;提供培訓(xùn)人員實(shí)習(xí)所需的設(shè)備、工具、測試儀表及器材等。培訓(xùn)方案方案篇5一、指導(dǎo)思想班主任是班級的組織者、引導(dǎo)者和教育者，是學(xué)校德育工作的骨干力量。班級管理工作一直是我校教育教學(xué)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，班主任作為特殊的教育工作者，學(xué)生成長的導(dǎo)師，任重而道遠(yuǎn)。為了提升班主任工作藝術(shù)、促進(jìn)學(xué)校班集體的建立，提升學(xué)校德育工作的實(shí)效性，小學(xué)部決定舉辦6期“班主任沙龍”活動(dòng)〔上學(xué)期三期、下學(xué)期三期〕。二、活動(dòng)目的交流班主任在班級管理工作中的經(jīng)歷和收獲，討論班主任工作在新形勢下的途徑、方法和意義，解決班主任在工作中的難題和困惑，給班主任搭建交流展示的平臺(tái)，形成在班集體建立和學(xué)生思想道德建立過程中的有益經(jīng)歷，創(chuàng)立學(xué)校德育工作的新場面，為學(xué)校的可持續(xù)開展奠定德育教育根底。三、活動(dòng)主題學(xué)習(xí)先進(jìn)、分享所得、解決所惑四、活動(dòng)要求：1、每期一個(gè)主題，每位班主任可以用日常工作中體會(huì)最深的某一個(gè)方面為例，圍繞主題，圍繞學(xué)生成長展開交流，闡述觀點(diǎn)。2、要求切入點(diǎn)小，事例詳細(xì)，觀點(diǎn)鮮明，可操作性強(qiáng)。3、每期沙龍主持人負(fù)責(zé)籌劃、組織、主持、記載和宣傳。主持人由班主任輪流擔(dān)任五、活動(dòng)過程1、問題聚焦。提早搜集各班在主題方面的問題、案列，歸納整理、展示。2、經(jīng)歷分享。每期沙龍確定3名中心發(fā)言人，交流分享班級管理好的經(jīng)歷、方法或者教育學(xué)生的成功案例。時(shí)間控制在5—10分鐘。3、案列分析^p。就詳細(xì)的案例進(jìn)展解析，引導(dǎo)這一類問題的正確思路，形成解決這類問題的策略。4、問題研討。班主任提出其他方面的問題，大家一起討論幫助來解決，解決不了確實(shí)立為下一期的主題。5、興趣游戲〔穿插其中〕。讓大家在輕松愉悅的氣氛中交流、成長。6、校領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)發(fā)言。六、參加對象：1、交流人員：22位班主任。2、參與人員：校委會(huì)人員和老師〔自愿〕。七、活動(dòng)時(shí)間：第一期時(shí)間為10月11日下午一二兩節(jié)課八、活動(dòng)地點(diǎn)：小會(huì)議室九、組織領(lǐng)導(dǎo)：組長：副組長：成員：各班班主任培訓(xùn)方案方案篇6一、分公司財(cái)務(wù)科工作方案：財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本錢管理、會(huì)計(jì)管理、各工程部及實(shí)體的本錢管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作方案。2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)展控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價(jià)款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟(jì)檔案。7、負(fù)責(zé)對工程經(jīng)理部施行審計(jì)監(jiān)視。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的搜集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)展控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)展日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)平安。14、對工程經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)展監(jiān)視。對工程經(jīng)理部施行財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經(jīng)營實(shí)體，互相占用資金確實(shí)定額是：工程部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。1、工程部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)工程部并同時(shí)工程部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開場計(jì)息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個(gè)月初開場計(jì)息，每月以0.66％的利率計(jì)息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額〔扣除工程部利潤虧損額〕欠工程部的，同樣以每月以0.66％的利率計(jì)息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項(xiàng)的措施：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程本錢的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否那么堅(jiān)決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，假設(shè)有違背行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否那么堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后防止經(jīng)濟(jì)糾紛。四、“備用金”管理方法根據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，工程經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及工程材料采購員，詳細(xì)人員經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。2、“備用金”借用限額：〔2〕、工程付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元。〔3〕、機(jī)關(guān)材料處及工程材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在工程部借“備用金”由工程經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時(shí)歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍，4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開場扣工資，扣清為止。五、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神：會(huì)議決定：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安康持續(xù)的開展，結(jié)合分公司施工特點(diǎn),對有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，作如下強(qiáng)調(diào)要求：1、各級財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，核對賬面欠款情況，堅(jiān)決杜絕超付款。假設(shè)雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。假設(shè)不是同一人，必須辦理委托，否那么財(cái)務(wù)回絕付款。2、財(cái)務(wù)部門對外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商〔具有法人資格的企業(yè)，可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù)〕的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。假如對方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票，財(cái)務(wù)部門暫時(shí)按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領(lǐng)用工程部或分公司材料(根據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用(根據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.3、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計(jì)件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。5、各工程部及經(jīng)營實(shí)體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。6、各經(jīng)營實(shí)體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨(dú)定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入工程。7