防突副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

防突副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制一、導(dǎo)言安全生產(chǎn)是企業(yè)的核心任務(wù)，也是企業(yè)的生命線。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，工業(yè)、建筑、交通等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)問(wèn)題依舊突出，各種安全事故層出不窮，給企業(yè)帶來(lái)重點(diǎn)財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。為此，建立健全防突副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必定要求。本文將圍繞防突副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行認(rèn)真闡述。二、防突副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制的理論基礎(chǔ)中國(guó)安全生產(chǎn)法律制度的核心是責(zé)任制，責(zé)任是安全生產(chǎn)的壓艙石。企業(yè)中的防突副總工程師是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的緊要構(gòu)成部分，建立防突副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹落實(shí)“安全第一，防備為主”的方針，將安全責(zé)任落到實(shí)處，形成全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系和實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定可持續(xù)進(jìn)展，是迫切需要的。防突副總工程師在企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域具有唯一性，他既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理層，也是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的專家。防突副總工程師是企業(yè)訂立安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的重要責(zé)任人。同時(shí)，防突副總工程師還是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活環(huán)境安全掌控中心的核心、事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的“指揮塔”，其有無(wú)所不知、無(wú)所不能的特點(diǎn)，使得防突副總工程師在企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域占據(jù)著特別的地位。防突副總工程師具有以上特別性和普遍性的特點(diǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全防突副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能有效加強(qiáng)全員安全意識(shí)建設(shè)、落實(shí)全員安全責(zé)任、規(guī)范安全管理制度、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、提高應(yīng)急管理水公平方面履行防突副總工程師應(yīng)有的安全生產(chǎn)職責(zé)。三、防突副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本內(nèi)容防突副總工程師是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理層，為了落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)應(yīng)依照《中華人民共和國(guó)生產(chǎn)安全法》《中國(guó)安全生產(chǎn)法實(shí)施條例》等法律、法規(guī)及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，切實(shí)落實(shí)防突副總工程師的安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)在包括以下方面：1.訂立安全生產(chǎn)方針，明確防突副總工程師對(duì)安全工作的緊要性和關(guān)注度，使安全生產(chǎn)思想滲透到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。2.訂立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，管理及監(jiān)控不安全品的存放、使用、搬運(yùn)、裝卸等緊要環(huán)節(jié)，確保不安全品管理規(guī)范，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行必要的檢查和評(píng)估。3.確保防范事故的措施訂立、落實(shí)、檢查和評(píng)估，適時(shí)除去安全生產(chǎn)隱患，如防火與安全出口設(shè)置、應(yīng)急疏散預(yù)案完善、消防器材定期檢測(cè)維護(hù)、壓力容器、電纜等設(shè)備的檢修等。4.建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，參數(shù)化管理，確保操作流程、工藝、工器具等設(shè)施設(shè)備、人員的合理配備，削減操作中的錯(cuò)誤率和安全事故的發(fā)生。5.建立安全培訓(xùn)體系，定期組織培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，使員工在安全生產(chǎn)方面具有必要的學(xué)問(wèn)和技能，提高應(yīng)對(duì)事故的本領(lǐng)。6.訂立應(yīng)急救援預(yù)案，組織演練，適時(shí)把握預(yù)警信息，訂立適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處置措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息的精準(zhǔn)發(fā)布與應(yīng)急處置的快速響應(yīng)。7.建立健全安全生產(chǎn)信息管理制度，通過(guò)系統(tǒng)化、信息化等手段不斷改善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)效率。8.加強(qiáng)宣揚(yáng)和宣揚(yáng)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)，激勵(lì)員工積極參加安全管理工作并對(duì)此進(jìn)行性評(píng)分獎(jiǎng)懲等管理方法。四、防突副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施難點(diǎn)企業(yè)在實(shí)施防突副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)，常常碰到以下實(shí)施難點(diǎn)：1.安全責(zé)任認(rèn)得不足。一些企業(yè)在實(shí)施防突副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)，并沒有真正認(rèn)得到安全生產(chǎn)的緊要性，也就沒有將安全生產(chǎn)置于與經(jīng)營(yíng)管理同等緊要的位置上。2.安全生產(chǎn)法律學(xué)問(wèn)不足。防突副總工程師在企業(yè)層面扮演安全領(lǐng)域?qū)＜液蛻?yīng)急響應(yīng)的“指揮塔”，假如只有一個(gè)單純的生產(chǎn)制造背景，缺乏深入討論生產(chǎn)安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)問(wèn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作造成嚴(yán)重的影響。3.安全培訓(xùn)不夠。安全培訓(xùn)是防范生產(chǎn)安全事故的核心，對(duì)提高防突副總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)的實(shí)際本領(lǐng)是至關(guān)緊要的。當(dāng)企業(yè)未能做好安全培訓(xùn)工作時(shí)，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作將無(wú)從談起。4.安全設(shè)施差。企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施的投入會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)宏觀環(huán)境，制造企業(yè)中，機(jī)組和設(shè)備是經(jīng)營(yíng)部門直接把握的，他們應(yīng)當(dāng)搭配企業(yè)安全重任，正確使用和管理安全設(shè)施。以上問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的宣揚(yáng)，適時(shí)組織防范性的安全演習(xí)和對(duì)應(yīng)急響應(yīng)設(shè)備的編織，提高全員安全意識(shí)和行動(dòng)力，加強(qiáng)防范性的安全技術(shù)訓(xùn)練，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)。五、總結(jié)防突副總工程師是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的緊要構(gòu)成部分。企業(yè)要建立健全