公司戶外拓展培訓總結(jié)報告3篇

公司戶外拓展培訓總結(jié)報告3篇【范文】

公司戶外拓展培訓總結(jié)報告（精選3篇）

公司戶外拓展培訓總結(jié)報告篇1

拓展訓練是短暫的，影響才是深遠的6月29日，我們在羌總的帶隊下，懷著愉悅的心情來到漂亮的三山島，進展為時兩天的戶外拓展訓練。時間過的很快，但印象卻如此深刻，仿佛歷歷在目……

兩天的行程安排得滿滿的，這使我們必需全力以赴，容不得半點怠慢。第一天，我們早上七點動身，十點半登上三山島，雖說三山島不大，卻也是太湖中漂亮一景，一個很好的度假勝地，但我明白我們是來訓練的，而不是來度假的。然后我們進展了分組，做了一些訓前小活動，接著吃中飯，下午我們開頭正式地進投入訓練之中，進展了定向?qū)毟傎惡团馁u活動，晚上我們參與了好玩的篝火晚會。其次天我們進展了高空速降、生死電網(wǎng)、急速60秒和拼七巧板等工程。這次拓展活動使我深深的體會到團隊協(xié)作在任務執(zhí)行過程中的重要性，尤其是生死電網(wǎng)這一工程；而高空速降這一工程讓我學會了如何突破自己心理的極限，可以說是一次特別難得的經(jīng)受，這種心理極限上的突破不是任憑的生硬的活動工程就能夠到達抱負效果的，在教練的指導下我完成了連自己都不信任的可以完成的任務，于此同時也能夠體會到個人力量的進展?jié)摿ΑＷC明白自己，超越了自己。通過巧拼七巧板這一工程也使各個小組的成員能夠真正能夠發(fā)覺問題，解決問題的戰(zhàn)略團隊，讓大家懂得必需各司其職、各負其責，才能更好的完成任務。我們在拓展工程中查找合作的黃金點，不斷形成一種默契，這種關(guān)系由原來松散的個體磨合成為一個能夠沖破任何防線的組合體，團隊的每個員工在工程進展中都增加了克制困難的信念和士氣，提高了面對困難卻能堅忍不拔進展究竟的決心，更珍貴的是熬煉了每個員工的膽識，也克制了有時只憑感覺行事的思維定式。從拓展訓練聯(lián)想到實際的工作，我也感到受益匪淺，隨著社會的進展，靠一個人完成全部任務的可能性已是微乎其微，由此，團隊整體的效率就顯得極其重要。保持整個團隊的最正確狀態(tài)，使其成為一個無堅不摧的戰(zhàn)斗團體，必需增進彼此的了解和加強相互之間的信任感。

通過對拓展訓練的總結(jié)體會，在實際工作中如何增加團隊的核心競爭力，我想：首先，整個團隊必需確定一個合理的工作目標，在目標確定的前提下，制定出切實可行的工作規(guī)劃。很明顯，沒有目標的團隊，存在就沒有任何意義；而假如團隊的目標制定的不合理或根本不能實現(xiàn)，那最終也必將一事無成。其次，整個團隊必需有強大的分散力，單個成員對整個團隊要有責任心和使命感，形成一個相互信任的核心，使每個成員都參加團隊工作之中，發(fā)揮每個人的主動性和參加度，整個團隊才能不斷進取，取得勝利。再者，合理安排整個團隊的資源，充分做到人適其職，物盡其用。只有如此，整個團隊才會保持高度的進展態(tài)勢，從優(yōu)秀走向卓越。

拓展訓練是短暫的但是它對我的影響的確是深遠的，我們需要感謝公司領(lǐng)導能給我們帶來這么好的培訓，我要把拓展訓練中體會到的切實應用到今后的工作中，使自己充分融入到團隊之中，更好的完成公司交給我們的每一項任務。

公司戶外拓展培訓總結(jié)報告篇2

11月25至27日集團公司組織了集團局部中層治理人員參與了集中學習培訓，本次培訓內(nèi)容豐富、學問面寬，涉及新常態(tài)下經(jīng)濟進展的新態(tài)勢、經(jīng)濟體制改革、國企深化改革的趨勢、國企反腐倡廉建立的新常態(tài)以及領(lǐng)導力如何提升等，對我們國有企業(yè)在新形勢下進展有特別大的指導意義，對我們國有企業(yè)的和治理者的治理力量提升有很大的幫忙。下面結(jié)合劉志迎教授的授課“領(lǐng)導力提升”談談自己的心得體會。

一、領(lǐng)導力從哪里來

劉教授說首先要有使命感:“第一是使命感?！铱梢越o我四周的人和世界帶來什么不同?’這就是我的使命，假如一個人僅僅滿意于個人生活的穩(wěn)定和滿意，我信任在座的大局部人都會過得幸福平穩(wěn)，收入也會不錯，那為什么還要去折騰呢?”“有領(lǐng)導力潛質(zhì)的人通常都是比擬喜愛折騰的人，折騰的動力在哪兒?”“除了自己及家人之外，對四周世界抱有一種抱負，這是領(lǐng)導力的起點?！?/p>

那么我理解作為國企的一名或治理者，組織和上級對我們的任命他給予的是一種責任，寄予的是一種期望。這就需要我們走上崗位后要有使命感:要通過自己的努力讓公司承攬更多的工程，賺取更多的利潤，圓滿完成公司的各項年度經(jīng)濟指標;不僅要有經(jīng)濟效益，還要有社會效益，要制造品牌效應，使公司走上更加良性的進展道路;讓員工生活幸福指數(shù)逐步得到攀升。假如沒有這樣一種責任感，那么我們的工作就會失去源動力，就會沒有目標性，從而也就違反了組織和上級對我們?nèi)蚊某踔浴?/p>

從我做起。劉教授說:“別人的埋怨是我看到的時機，積極從我做起產(chǎn)生轉(zhuǎn)變”，“從我做起，產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。與我們常說的‘勿以善小而不為’有關(guān)”，“有了使命感，有了情愿從我做起的意愿，每個人都可以成為特別好的領(lǐng)導，剩下的就是定義你自己的領(lǐng)導力”。

有使命感他只是當領(lǐng)導必備的第一點，接下來就要領(lǐng)先垂范，端正態(tài)度為我們所背負的使命去奮斗。而且要以積極的心態(tài)去面對工作中所遇到的一切不利狀況，從細節(jié)做起、從點滴做起。試想一心只想干大事而小事看不上眼的人他最終會勝利嗎?而我們建筑業(yè)企業(yè)他更是需要踏踏實實的一步一個腳印，通過一個工程一個工程的完成才能最終完成各項指標。這就需要我們從我做起，給員工樹立好的典范，員工也從而能從心里認同你這個。

二、如何提升領(lǐng)導力

劉教授就如何提升領(lǐng)導力要求我們從學會自我超越、建立共同愿景、改善心智模式、強化團隊學習、做到系統(tǒng)思索五個方面做起。結(jié)合培訓學習聯(lián)系我們的工作實際，我體會到要做一個稱職的治理者需要勤學、務實、自律、求變。

勤學是成進步步之梯，要端正學習態(tài)度，強化學精于勤的意識，強化質(zhì)疑善思的力量。注意學以修身、學以致用。社會在不斷的進步，科技在不斷的創(chuàng)新，我們建筑業(yè)的施工技術(shù)也在不斷的超越，假如我們不加強學習怎么能跟上時代的步伐，那還有什么資本去領(lǐng)導別人?

務實是成就事業(yè)之基，要以身作則，表達出表率作用。做企業(yè)它是一項務實的工作，不能來虛的。假如我們的員工發(fā)覺我們的沒有真才實學或者說只會嘩眾取寵，不能真正的為公司進展做一些實事，他們還會信服你、擁護你、支持你嗎?

自律是團結(jié)創(chuàng)業(yè)之魂，往往是制定公司或團隊規(guī)章制度的人，會要求所屬員工都要遵守所在單位的全部辦事規(guī)章。在這種狀況下假如自己不自律而帶頭破壞，會在員工中產(chǎn)生什么樣的影響?自然會影響的領(lǐng)導力。而且我們黨更是要求我們的黨員領(lǐng)導干部要嚴格“自律”。

求變是提高創(chuàng)新之源，作為他是一個單位的中心和靈魂，假如你總是抱著老觀念和一些陳舊的治理理念，勢必會跟不上社會的進展，勢必要被時代的車輪甩下，也就勢必得不到員工的支持。所以要想自己的領(lǐng)導力得到提升，就要常常變換思路思索問題，創(chuàng)新治理理念和相關(guān)工藝技術(shù)。

通過本次培訓學習，我也熟悉到只有加強自身水平的提高才能提升自己的治理力量，才能更好的為公司進展出謀劃策。

公司戶外拓展培訓總結(jié)報告篇3

回憶20xx年企管處培訓工作，我們持之以恒貫徹落實建立學習型公司、培育學習型員工的精神，企管處共組織了2次大型培訓活動，組織了20余次各處(室)6S代表培訓，并取得了圓滿的成效，為集團公司管控模式的強力推動做好根底，推動集團公司安康進展作出了積極奉獻。一年來做了以下培訓工作總結(jié):

一、企管處組織的培訓

在4月13日組織了績效專管員與6S專管員培訓，共計200人參與了此次培訓。

在6月27日組織了自救互救培訓，共計有200余人參與了此次培訓。

每月進展1-2次的6S專管員、6S代表培訓共計20余次，共計培訓160人次。

二、企管處職員參與的培訓

在工作中3月1日3人參與了警示教育培訓;4月