供銷社三降兩情工作總結(jié)(3篇)

1/1供銷社三降兩情工作總結(jié)(通用3篇)供銷社三降兩情工作總結(jié)第1篇（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h供銷社成立“三降兩清一扭”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣供銷社黨組成員、理事會副主任段可友同志任組長，財務(wù)審計室和社有資產(chǎn)管理運營室共同參與，各基層供銷社、縣直屬企業(yè)要把“三降兩清一扭”專項行動擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立工作專班共同參與，監(jiān)事會加強監(jiān)督指導(dǎo)；社有企業(yè)要成立專門工作機構(gòu)，主要負責(zé)人親自抓，班子成員分工負責(zé)，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，并將“三降兩清一扭”專項工作作為重要決策事項。

（二）明確責(zé)任分工。各基層供銷社、縣直屬企業(yè)要做好本單位“三降兩清一扭”工作，并對各項工作給予指導(dǎo)，結(jié)合實際制定“三降兩清一扭”專項行動具體實施方案，形成上下聯(lián)動、整體推進、協(xié)同發(fā)力的工作機制。社有企業(yè)要落實第一主體責(zé)任，按照意見要求，細化任務(wù)目標(biāo)，強化自我約束，有效防范風(fēng)險，切實落實各項壓降清理目標(biāo)。

（三）強化考核引導(dǎo)。市社將“三降兩清一扭”工作成效納入縣區(qū)社綜合業(yè)績考核范圍，各縣區(qū)供銷社應(yīng)對“三降兩清一扭”專項工作實行動態(tài)監(jiān)測與考核，把工作成效作為評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人員年度工作的重要內(nèi)容。社有企業(yè)要加強對子企業(yè)，特別是重要子企業(yè)“兩金”占比、三項費用率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)保值增值率、人均收入利潤、資產(chǎn)負債率等相關(guān)指標(biāo)的約束，明確目標(biāo)，強化考核，確保子企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

沂水縣供銷合作社聯(lián)合社

二〇二二年八月十七日

供銷社三降兩情工作總結(jié)第2篇（一）降低“兩金”在流動資產(chǎn)中的占比。以20XX年12月31日為基準(zhǔn)日，全面清查“兩金”存量，分析科目、賬期（庫齡）、客戶類別等結(jié)構(gòu)情況，制定分類清理目標(biāo)。建立健全催收清欠責(zé)任制，集中開展重點催收清欠，多措并舉加快資金回籠，嚴(yán)控新增超一年期以上應(yīng)收款項。認真開展市場形勢研判，從嚴(yán)核定存貨實物量和價值量占用標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)定存貨規(guī)模，嚴(yán)防超量庫存。加快處置積壓存貨，開展清倉利庫，加快存貨周轉(zhuǎn)。

（二）降低三項費用率。加強費用支出預(yù)算管理，嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格審批，從制度上加強費用控制。開展費用分析，定期進行費用支出清理與效能評價，杜絕一切非必要開支，必要開支要控制支出規(guī)模。壓減管理費用，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)集團總部機關(guān)化治理，壓縮管理層級，強化業(yè)務(wù)協(xié)同，大力壓降運行費用，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)控差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費用等支出。降低資金成本，合理控制有息負債規(guī)模，優(yōu)選融資對象和融資方式，高效融通使用資金。

（三）降低資產(chǎn)負債率。分類確定資產(chǎn)負債率約束指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，“一企一策”確定管控目標(biāo)，對高負債企業(yè)實施負債規(guī)模和負債率雙約束，加強動態(tài)監(jiān)測。增強內(nèi)源性資本積累能力，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，通過創(chuàng)新驅(qū)動提高經(jīng)營效益，提升資產(chǎn)和資本回報率。支持社有企業(yè)依法合規(guī)開展資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，增加直接融資比例，支持有條件的社有企業(yè)上市。強化資金信息化管理，充分利用縣供銷社集中心平臺，提高資金集中度，提升資金運營和管理水平。

（四）清理處置“僵尸企業(yè)”。全面摸清“僵尸企業(yè)”的資產(chǎn)、負債、人員等情況，建立“僵尸企業(yè)”情況檔案，定期調(diào)度工作進展。堅持“一企一策”，對業(yè)務(wù)還有一定發(fā)展前途、資源尚可利用的企業(yè)，采取兼并重組、破產(chǎn)重整等方式，盤活整合有效資產(chǎn)資源，對沒有有效資產(chǎn)資源的企業(yè)，通過破產(chǎn)清算退出市場。用足用好國家、省或地方政府出臺的政策，有效解決企業(yè)后續(xù)問題，堅持以人為本，妥善安置職工。

（五）清理處置經(jīng)營風(fēng)險。深入細致排查社有企業(yè)經(jīng)營過程中形成的各類事實損失、或存在潛在重大經(jīng)營風(fēng)險的事項，列明清單。督促指導(dǎo)社有企業(yè)做好風(fēng)險預(yù)案，一事一策制定解決方案，建立工作臺賬，列出時間表路線圖，掛圖作戰(zhàn)，按照效益最大化原則，依法有效化解風(fēng)險問題。將梳理出的風(fēng)險問題列入社有企業(yè)年度重點工作任務(wù)，加強督導(dǎo)，并納入企業(yè)經(jīng)營者年度經(jīng)營業(yè)績考核。

（六）扭虧增盈。要全力推進社有企業(yè)扭虧為盈或減虧增盈。指導(dǎo)社有企業(yè)按照財務(wù)報表匯編單位范圍層層梳理虧損企業(yè)情況，列出具體清單。對虧損企業(yè)形成虧損的原因進行深入分析，區(qū)分由于經(jīng)營不善、歷史遺留問題、重大項目投資損失、新設(shè)公司建設(shè)期等不同情況造成的企業(yè)虧損。因企制宜一企一策制定扭虧增盈工作方案，督促社有企業(yè)逐一制定扭虧、減虧工作方案和目標(biāo)任務(wù)，按照時間表和工作進度加強調(diào)度。對于虧損額較大，符合“僵尸企業(yè)”判斷標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，轉(zhuǎn)為“僵尸企業(yè)”處置。

供銷社三降兩情工作總結(jié)第3篇“三降兩清一扭”專項行動從20XX年9月份開始，到2024年12月底基本結(jié)束?；鶞?zhǔn)日定在20XX年12月31日。

（一）前期準(zhǔn)備階段（20XX年8月10日—8月31日）

1、成立“三降兩清一扭”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機構(gòu)?？h供銷社成立“三降兩清一扭”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和縣直屬企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本級及基層供銷社、直屬企業(yè)“三降兩清一扭”專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)。

2、擬定具體工作方案。研究制定具體實施方案，于8月31日前報縣供銷社社有資產(chǎn)運營室備案。

3、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，組織有關(guān)人員進行政策、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安排部署專項行動工作。

（二）實施階段（20XX年9月1日—2024年10月31日）

1、及時下發(fā)通知，20XX年12月底前，要求所有社有企業(yè)、基層供銷社及納入財務(wù)報表匯編的單位以基準(zhǔn)日為時間點，對本單位“兩金”、三項費用、資產(chǎn)負債、僵尸企業(yè)、經(jīng)營風(fēng)險等進行梳理，建立分類清理臺賬。

2、各基層供銷社、縣直屬企業(yè)對照分類清理臺賬，及時建立健全催收清欠機制，集中開展重點催收清欠。開展費用分析，加強費用支出預(yù)算管理，嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格審批，分類確定資產(chǎn)負債率約束指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，“一企一策”確定管控目標(biāo)。摸清底數(shù)，清理處置經(jīng)營風(fēng)險，適時清理清退一批“僵尸企業(yè)”，全力促進社有企業(yè)扭虧增盈。

3、針對暴露出的企業(yè)運營、資產(chǎn)監(jiān)管等方面的問題，進行認真分析，邊清邊改邊建制，分清管理責(zé)任，提出相關(guān)整改措施，完善內(nèi)控機制，加強管理，堵塞漏洞，建立健全各項資產(chǎn)管理制度和財務(wù)管理制度，全面實行社有企業(yè)預(yù)算管理。

（三）總結(jié)檢查階段（2024年11月1日-