巷修成工區(qū)通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制規(guī)范12篇合稿

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1、負(fù)責(zé)管理本單位所修理巷道的通風(fēng)管理安全工作措施的具體實施工作。

2、幫助業(yè)務(wù)科室非政府特雷隆工區(qū)干部、工人自學(xué)核準(zhǔn)的通風(fēng)管理安全工作措施，并展開考核。

3、負(fù)責(zé)管理教育本工區(qū)職工對通風(fēng)管理安全設(shè)施愛惜工作，并對礦的通風(fēng)管理安全工作措施實行情況檢查中存有問題展開修正。

4、非政府本工區(qū)職工參予礦非政府的通風(fēng)管理安全工作科學(xué)知識培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)管理在本工區(qū)推廣應(yīng)用通風(fēng)管理安全工作新工藝、新技術(shù)。設(shè)備馬步軍制度設(shè)備馬步軍就是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它就是由操作工或維修工利用人的感官或直觀的儀表工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定點定期地對設(shè)備展開檢查，找到設(shè)備的異狀，辨認(rèn)出隱患，掌控設(shè)備初期信息，以便及時實行對策，將故障殲滅在原始社會階段的一種管理方法。馬步軍的目的就是防患于未然，通過對設(shè)備展開預(yù)防性檢查，可以查明故障原因，明確提出消解故障的措施，維持設(shè)備性能的高度平衡，縮短設(shè)備零部件的使用壽命，提升設(shè)備效率。堿溝煤礦為確保設(shè)備馬步軍工作的正常積極開展，特制訂本管理制度。

1.設(shè)備馬步軍分類及職責(zé)分割

1.1、堿溝煤礦設(shè)備馬步軍分成日常馬步軍、定期馬步軍和專項馬步軍三類。

1.2、設(shè)備管理辦公室(以下縮寫為“設(shè)備籌辦”)負(fù)責(zé)管理馬步軍制度的全面落實，負(fù)責(zé)管理馬步軍人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備馬步軍過程檢查，并對馬步軍繼續(xù)執(zhí)行情況展開考核，確保馬步軍工作長期堅持下去。

1.3、日常馬步軍工作由全職馬步軍員展開，各單位的設(shè)備包機人即為該設(shè)備的全職馬步軍員，全職馬步軍員負(fù)責(zé)管理本崗位設(shè)備日常巡查檢查，按照日馬步軍表中內(nèi)容，通過“五感”對設(shè)備展開動態(tài)及靜態(tài)檢查，證實設(shè)備與否運轉(zhuǎn)正常，并核對馬步軍表中。繼續(xù)執(zhí)行周期為每天一次。

1.4、定期馬步軍由設(shè)備籌辦非政府各單位機電管理干部和機電技術(shù)工人(即為機電技術(shù)標(biāo)兵、能手、骨干)展開，按照馬步軍表中內(nèi)容，對重點設(shè)備展開馬步軍，并對上周存有的問題展開重點檢查，并明確提出處理意見。定期馬步軍每周展開一次。

1.5、專項馬步軍由設(shè)備籌辦非政府有關(guān)人員或懇請公司機電試驗室展開，主要通過專用設(shè)備儀器順利完成設(shè)備的技術(shù)性能測試、試驗等工作。馬步軍周期按照有關(guān)規(guī)定建議展開。

2.設(shè)備馬步軍的操作方式

2.1、由設(shè)備籌辦非政府有關(guān)人員編制并審查每臺設(shè)備的馬步軍內(nèi)容并制作每臺設(shè)備的日馬步軍表中。

2.2、各單位明晰本單位每臺設(shè)備的全職馬步軍員，并且就是兩名，分別為第一和第二點檢員，第一馬步軍員不在崗而無法繼續(xù)執(zhí)行馬步軍工作時，由第二點檢員去順利完成當(dāng)天的馬步軍工作。

2.3、每天全職馬步軍員按照馬步軍建議對設(shè)備的馬步軍部位展開深入細(xì)致檢查，把檢查結(jié)果填上在馬步軍單上，升井后向區(qū)隊值守領(lǐng)導(dǎo)匯報馬步軍情況。并于每周一將上周的設(shè)備馬步軍表交區(qū)隊機電管理人員。

2.4、全職馬步軍員在檢查中發(fā)現(xiàn)異常必須及時處理，恢復(fù)正常設(shè)備正常狀態(tài)，并將處理結(jié)果記錄，無法處置的必須報告本單位領(lǐng)導(dǎo)。

2.5、各單位領(lǐng)導(dǎo)對全職馬步軍員充分反映的問題必須及時精心安排處置，無法處置的報設(shè)備籌辦辦公室。

2.6、各單位每周二將上周的設(shè)備馬步軍表交設(shè)備籌辦分析檔案。

2.7、設(shè)備籌辦定期分析檢查設(shè)備馬步軍記錄內(nèi)容，找到設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或劣化部位，明確提出改良意見;并印發(fā)設(shè)備檢修單精心安排處置，并對檢修情況展開全面落實。

2.8、設(shè)備籌辦每月對設(shè)備馬步軍工作展開總結(jié)，并對設(shè)備馬步軍工作積極開展情況展開考核。

3.設(shè)備馬步軍考核及獎懲

3.1、全職馬步軍員不按建議展開馬步軍，在馬步軍過程中辨認(rèn)出問題不及時處理或不向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，每辨認(rèn)出一次罰款50元。

3.2、各單位值守領(lǐng)導(dǎo)必須每天全面落實當(dāng)天設(shè)備馬步軍情況，并搞好記錄，當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)不全面落實馬步軍情況或不搞記錄的罰當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)50元。

3.3、各單位機電管理人員每周日前向全職馬步軍員派發(fā)下周的馬步軍表中，并于周二將上周的設(shè)備馬步軍表交設(shè)備籌辦，例如存有一次沒按建議努力做到罰機電管理人員50元。

3.4、設(shè)備籌辦不按建議對設(shè)備展開定期馬步軍和專項馬步軍，每發(fā)生一次罰款100元。

3.5、設(shè)備籌辦不對各單位呈報的設(shè)備馬步軍表中展開分析，對各單位匯報的問題不及時處理，每發(fā)生一次罰設(shè)備籌辦辦公室100元。

3.6、若全職馬步軍員在馬步軍過程中辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患且及時呈報設(shè)備籌辦辦公室防止了關(guān)鍵性機電事故的出現(xiàn)，獎勵全職馬步軍員200-1000元/次。具體實施辦法由全職馬步軍員加書面報告，設(shè)備籌辦核實，礦領(lǐng)導(dǎo)證實后對全職馬步軍員展開獎勵。

3.7、全職馬步軍員、技術(shù)員、機電隊長、以書面形式明確提出合理化建議被礦接納并應(yīng)用領(lǐng)域在馬步軍系統(tǒng)中的建議，獎勵100元/條。

3.8、設(shè)備馬步軍工作積極開展的不好，保證礦當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，礦每月獎勵有關(guān)人員2000元，由設(shè)備籌辦明確提出獎勵方案。堿溝煤礦調(diào)度系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)匯報制度為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度匯報程序，及時掌控各單位安全生產(chǎn)情況，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，提高管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多依據(jù)，特制訂本匯報制度。本匯報制度分后生產(chǎn)指揮中心向公司生產(chǎn)指揮中心匯報、生產(chǎn)指揮中心內(nèi)部匯報、各單位向生產(chǎn)指揮中心匯報以及各類安全事故匯報等三個方面。放炮員安全生產(chǎn)責(zé)任制（朔里礦業(yè)）放炮員安全生產(chǎn)責(zé)任制(朔里礦業(yè))

1、嚴(yán)苛履行職責(zé)本工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，并上崗上崗。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、和《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。

2、下井時必須佩帶瓦斯報警儀、放炮器、放炮母線等，不符合規(guī)定的放炮器材不許下井采用。

3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、礦制訂的領(lǐng)、訂貨、脫等管理制度。

4、雷管、炸藥的載運必須嚴(yán)格遵守規(guī)程規(guī)定，努力做到灌裝異藥。

5、裝藥前同班組長、瓦檢員對作業(yè)地點展開全面檢查，辨認(rèn)出問題及時處理，若炮眼的深度、角度、邊線不合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定時不許裝藥。所裝炮眼應(yīng)當(dāng)合乎裝藥規(guī)定。

6、放炮員必須隨身攜帶放炮器把頭，嚴(yán)禁交予他人或擺在壁幫忙。

7、當(dāng)值裝藥的炮眼必須當(dāng)值收工，突遇存有特定情況時，必須在現(xiàn)場向上一班放炮員交代確切。

8、放炮后嚴(yán)苛按規(guī)定驗炮，辨認(rèn)出問題及時處理，放炮完結(jié)，并經(jīng)檢查證實并無問題后，方可由班長中止放炮警戒。

9、放炮工作順利完成后，應(yīng)當(dāng)將放炮母線、放炮器便攜儀等安頓整理不好，并清點余下的炸藥雷管，核清領(lǐng)有、用、余數(shù)量，按規(guī)定交還藥庫。

10、放炮員在工作過程中，若辨認(rèn)出藥、管遺失或被盜，必須立即向公司調(diào)度及區(qū)值守匯報，并協(xié)調(diào)查案。

11、熟練掌握本崗位的“手指口述”，記誦本崗位其經(jīng)王奶貴科學(xué)知識。礦井供電管理制度（三項管理制度）一、總則

(一)各級供電管理部門及人員的職能。

機運科是礦井供電業(yè)務(wù)技術(shù)綜合管理部門，負(fù)責(zé)管理供電業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作，非政府對供電管理制度的全面落實情況展開嚴(yán)格執(zhí)行、檢查，對供電事故非政府調(diào)查、分析并明確提出處理意見。積極主動推展節(jié)能降耗和安全供電新技術(shù)。

礦長就是供電安全管理第一責(zé)任人，機電副礦長具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理供電安全管理工作。

(二)機電礦長或機電副總工程師負(fù)責(zé)管理礦井供電及電氣安全技術(shù)管理,必須建立健全電氣及電(線)纜管理組。

二、礦井高壓供電管理

(一)礦井的雙回路主供電電源線路及礦井高壓電網(wǎng)應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦安全規(guī)程》建議。

(二)礦井井下高壓供電不必少于三級(中央變電所為第一級)。

(三)礦井高壓線路和設(shè)備技術(shù)管理由機電副礦長負(fù)責(zé)管理。具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理高壓供電系統(tǒng)的檢查、保護(hù)、調(diào)整和試驗等工作。

(四)地面高壓架空線路、井上下高壓電纜線路、高壓配電裝置都必須統(tǒng)一編號備案、會計核算，必須標(biāo)明供電設(shè)備的型號、容量、電壓、電流及電纜(包含架空線)的用途、型號、電壓、橫截面和長度等數(shù)據(jù)。機運科要存有以下圖紙及資料并及時更新：

1、井上下供電系統(tǒng)圖。

2、井上、下高壓電纜和高壓設(shè)備布置示意圖。

3、井下電氣設(shè)備布置圖，地面高壓輸電線路示意圖。

4、高壓供電設(shè)備臺帳。

5、高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗資料、檢修記錄。

(五)井上下變配電東站(所)必須裝設(shè)與實際吻合的供電系統(tǒng)圖，并按規(guī)定及時更新。

(六)井下變電所理應(yīng)兩回及以上電路電纜供電，并應(yīng)當(dāng)出自于上級變電所的相同主變壓器(母線段)。正常情況下，應(yīng)當(dāng)使用分列運轉(zhuǎn)，不許隨意用聯(lián)絡(luò)控制器供電。特定情況下，須要再分聯(lián)絡(luò)控制器供電時，必須由用電隊組提出申請，方可操作方式。電纜橫截面的挑選，應(yīng)當(dāng)確保在任一回路暫停供電時，其余電路仍可以肩負(fù)全部負(fù)荷。中央變電所的高、擾動母線宜使用單母線分段。高壓母線分段數(shù)應(yīng)與供電電纜回去路數(shù)二者協(xié)同。

(七)礦井下供電。電纜挑選應(yīng)當(dāng)按現(xiàn)行《煤礦安全規(guī)程》建議的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。井下變電所應(yīng)當(dāng)設(shè)置進(jìn)線斷路器;雙電源進(jìn)線的變電所、單電源進(jìn)線但高壓負(fù)荷少于兩個的變電所，也應(yīng)當(dāng)設(shè)置進(jìn)線斷路器。主變電所、變電所的高壓裸價出線，應(yīng)當(dāng)設(shè)置拎真空斷路器的專用開關(guān)柜或高壓安全檢查控制器。變電所內(nèi)輕易向高壓電動機配電的電路，應(yīng)當(dāng)使用高壓真空接觸器。

(八)高壓供電線路、設(shè)備必須展開檢查。檢查內(nèi)容主要包含接線螺栓套管情況、設(shè)備灰塵情況、瓷瓶潔凈、閥碰觸、維護(hù)整定錄入等，并搞好記錄。地面高壓開關(guān)柜、變壓器由管理隊組每季度非政府檢查一次，內(nèi)容包含接線有沒有收緊、刀閘碰觸與否較好、儀器儀表和保護(hù)裝置與否較完整、與否恰當(dāng)采用、柜內(nèi)有沒有積塵、油位與否符合要求等。每年雨季前檢查一次斷路器閥的同期性，并展開一次電動或手動停水試驗，并搞好記錄。對超過沒建議的應(yīng)及時處理，對處置沒法的問題及時呈報機運科。

高壓供電線路、設(shè)備按規(guī)定檢修周期和電氣設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)展開檢修。檢修高壓供電線路、設(shè)備必須基本建設(shè)檢修安全技術(shù)措施，經(jīng)審核后實行。

井下高壓控制器殼體內(nèi)必須置放干燥劑，秉持每月檢查一次，辨認(rèn)出失靈的應(yīng)及時更改。

(九)存有架空線路的礦井每年至少必須在雨季前展開1次拖桿檢查，主要檢查絕緣子存有無裂紋、污閃損毀，螺絲與否收緊、缺位，金具銹蝕程度等。每月至少展開一次巡查，重點巡查拉線有沒有缺乏、損毀，桿塔存有無裂紋、缺件，樹木和導(dǎo)線安全距離與否滿足要求，并對存有問題及時處理。每年雨季前要展開一次全面檢修，突遇存有大風(fēng)暴雨和輕微結(jié)冰等嚴(yán)酷天氣情況必須隨時巡查檢查。

(十)井上下高壓電纜每月必須展開一次檢查。在電拓展一隊精細(xì)化管理實施方案拓展一隊精細(xì)化管理實施方案

為深入細(xì)致貫徹落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，構(gòu)筑基層隊組安全生產(chǎn)長效機制，構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系，有效率防治各類安全事故，特制訂寺家莊公司拓展一隊2011年度精細(xì)化管理實施細(xì)則

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

1、設(shè)立精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：隊長書記

成員：副隊長技術(shù)員正副工長計核員辦事員成本員

材料員

2、職責(zé)分割

(1)正副工長：負(fù)責(zé)管理精細(xì)化管理總體考核，每月根據(jù)隊組實際情況，研究探討并制訂月度安全工作計劃，明晰各個階段隊組安全管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，全面落實確保安全的各項安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行隊組員工嚴(yán)苛按照各項規(guī)章制度展開安全生產(chǎn)，非政府“精細(xì)化”成員嚴(yán)苛按照“精細(xì)化”建設(shè)考核管理辦法全面落實考核。負(fù)責(zé)管理“精細(xì)化”建設(shè)考核工作的具體操作繼續(xù)執(zhí)行，印發(fā)表達(dá)各項管理制度，收集整理各項考核資料，全面落實至班組及個人，嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)展開考核。

(2)副隊長：幫助隊長、支書制訂并全面落實隊組各項安全管理制度和各項考核辦法，率領(lǐng)隊組職工按照礦井各項管理規(guī)章制度非政府安全生產(chǎn)工作。

(3)技術(shù)員：幫助隊長、支書制訂并全面落實隊組各項安全管理制度和各項考核辦法，率領(lǐng)隊組職工按照礦井各項管理規(guī)章制度非政府安全生產(chǎn)工作，非政府全隊職工搞好隊組安全技術(shù)科學(xué)知識的培訓(xùn)及考核工作，負(fù)責(zé)管理每周安全活動日的自學(xué)工作及每日一題的非政府，確保職工拒絕接受和掌控礦井必不可少的安全科學(xué)知識，掌控各項操作技能，津津樂道本單位施工地點的安全避災(zāi)廢人路線，對《礦井災(zāi)害防治和處置計劃》及《礦井重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》自學(xué)情況展開考核，提升全隊職工的整體安全意識，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本單位施工地點的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，非政府本單位職工嚴(yán)苛按照非正規(guī)作業(yè)循環(huán)作業(yè)，提升勞動生產(chǎn)效率。

(5)工長：率領(lǐng)本班組職工按照礦井各項管理規(guī)章制度非政府安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)苛全面落實“精細(xì)化”建設(shè)考核辦法，非政府本班組職工按照規(guī)程措施施工，積極主動順利完成隊組各項生產(chǎn)任務(wù)。

(6)計核員：嚴(yán)苛按照隊組安全生產(chǎn)工作計劃展開生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全績效、人均工效記錄總結(jié)匯總，非政府本班組職工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積極開展各項工作，達(dá)至礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定等級。

(7)辦事員：深入細(xì)致記錄本單位職工的執(zhí)勤、入井、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為隊組隊長提供更多可信的管理信息，幫助隊長、支書修改每月的安全生產(chǎn)工作計劃，協(xié)調(diào)隊長撰寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計劃總結(jié)的內(nèi)容傳達(dá)至每位職工。

(8)成本員、材料員：及時撰寫每月材料消耗計劃，按照計劃申領(lǐng)本單位安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、材料、配件等，深入細(xì)致記錄本單位職工的材料消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為隊組隊長提供更多可信的管理信息，幫助隊長、支書修改每月的安全生產(chǎn)工作及材料計劃，協(xié)調(diào)隊長撰寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計劃總結(jié)中牽涉材料管理的內(nèi)容傳達(dá)至每位職工。

二、考核內(nèi)容：

1、精細(xì)化管理考核范圍：所有班組、職工。

2、精細(xì)化管理考核內(nèi)容：班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組的成本管理、班組自學(xué)情況、班組安全生產(chǎn)。

三、獎罰辦法：

1、精細(xì)化管理推行月度考核，月度落空，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資輕易掛勾。

2、掛勾標(biāo)準(zhǔn)：每月以隊組的精細(xì)化檢查為標(biāo)準(zhǔn)，贏得隊組表彰的，對等減少工長和職工的獎勵。在檢查中發(fā)生問題，扣除適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。

3、凡是贏得第一名的班組，獎勵正副工長200分后;贏得第二名的班組，獎勵正副工長100分后;最后一名的班組，考核正副工長400分后。

四、確保措施：

1、強化自學(xué)，認(rèn)清形勢。非政府全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤業(yè)公司及精細(xì)化管理考核實施辦法，深刻領(lǐng)會積極開展這項工作的重要性及長遠(yuǎn)意義，并使每個員工都能自覺地、積極主動地資金投入至此項工作中回去。

2、嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議非政府施工，踐行廣大職工“質(zhì)量就是安全的命脈和基礎(chǔ)”的思想理念，同時實現(xiàn)較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)合格。

3、搞好本隊安全檢查和環(huán)境治理自查工作，隊組管理人員每次入井必須至信息東站核對隱患單，對于影響至安全生產(chǎn)的隱患，必須實行隱患專緊盯自查和滑動制度，并創(chuàng)建隱患自查臺帳，確保所有隱患獲得自查滑動。

4、深入細(xì)致搞好日常安全檢查與自查工作，嚴(yán)格執(zhí)行班組搞好班組制度建設(shè)及日常管理工作。

5、加強職工教育培訓(xùn)工作，利用班前會、班后可以、“二·五”安全自學(xué)討論會，強化職工安全教育培訓(xùn)與自學(xué)，利用宣傳媒體展開安全工程的宣傳工作，安全文化建設(shè)的積極開展必須長期化、制度化、加強以人為本揪安全的安全文化理念，踐行廣大職工“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事存有責(zé)任、事事抓落實、保證不著火”的嚴(yán)防意識，努力做到隱患與未然。

6、隊組必須積極開展每日一題活動，并使職工每天拒絕接受相同方面的科學(xué)知識培訓(xùn)。隊組員工每人都搭載自學(xué)筆記，深入細(xì)致記錄，并定期寫下心得體會。職工沒自學(xué)記錄的，夠嗆一次考核20分后。

7、同時實現(xiàn)經(jīng)濟杠桿對安全工作的傾斜政策，對安全班組展開重獎，對不能安全班組展開重罰，努力做到人人存有壓力，事事存有責(zé)任，達(dá)至安全生產(chǎn)政企聯(lián)保，努力做到長治久安。

8、強力實行“手指口述”、崗位安全證實敘述工作，在檢查中手指口述崗位安全證實敘述積極開展較好的職工，給與不高于100分后獎勵。

10、對在隊組安全工作中明確提出合理化建議、辦法的職工，根據(jù)獲得效益的大小，給與不高于50分的獎勵。

五、本辦法解釋權(quán)歸隊精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，本制度自印發(fā)之日繼續(xù)執(zhí)行。司爐工交接班制度司爐工交接班制度

(一)更替上一班的現(xiàn)場記錄；

(二)更替上一班所出現(xiàn)的特定情況；

(三)更替鍋爐運轉(zhuǎn)情況和瑕疵問題；

(四)更替安全附件和附屬設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況；

(五)更替各種閥門的控制器邊線和自控儀表情況；

(六)更替燃料質(zhì)量和存量；

(七)更替水質(zhì)和水處理情況；

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(八)更替所用的工具；

(九)更替潔凈、維修保養(yǎng)情況；

(十)上班人員應(yīng)付鍋爐、包含所管理的設(shè)備，共同展開一次巡回檢查，深入細(xì)致交班與接班人。

根據(jù)以上建議，交班前要搞好以下工作；

1、對設(shè)備展開全面檢查；

2、去除灰渣一次；

3、搞好場地設(shè)備工具的潔凈整理工作；

4、若在交接班前出現(xiàn)事故，應(yīng)先處置不好事故后再展開更替，接班人員應(yīng)深入細(xì)致搞好接班人工作，例如出現(xiàn)事故應(yīng)當(dāng)主動介紹事故情況，積極主動幫助處置事故。高家梁煤礦安全考核細(xì)則之九《入井檢身和進(jìn)出井人員清點考核項》入井檢身和進(jìn)出井人員清點

第九十四條隨身攜帶并無有關(guān)審核文件易燃易爆物入井，考核井口母顏氏人員200元。

第九十五條酒后入井，隨身攜帶香煙和燃燒工具入井，考核井口母顏氏人員200元。

第九十六條廠家售后服務(wù)人員及參觀人員無人護(hù)送入井，考核井口母顏氏人員200元。

第九十七條不按規(guī)定對所有升、入井人員、車輛、機電設(shè)備展開檢查，考核井口母顏氏人員100元。

第九十八條人貨混運和駕駛室超員入井，考核井口母顏氏人員100元。

第九十九條入井和升井客貨車室內(nèi)的人員不上車拒絕接受檢查，考核責(zé)任人100元。

第一百條對升井人員例如辨認(rèn)出隨身攜帶屬礦井的設(shè)施或材料不扣押，不及時匯報，考核井口母顏氏人員100元。

第一百零一條檢查辨認(rèn)出存有盜竊礦井財產(chǎn)、設(shè)備現(xiàn)象，不記錄車輛司機姓名、工作單位，不及時匯報調(diào)度室，考核井口母顏氏人員200元。

第一百零二條井口檢身員未按照規(guī)定采用信號槍機系統(tǒng)，考核責(zé)任人100元。

第一百零三條并無入井證入井，考核井口母顏氏人員及責(zé)任人各100元。

第一百零四條入井人員未配戴打火器、安全帽、礦靴、口罩、穿統(tǒng)一工作服，考核責(zé)任人及井口母顏氏人員各100元。

第一百零五條車輛通過后未及時落桿，未繼續(xù)執(zhí)行一車一桿制，考核母顏氏人員100元。

第一百零六條車輛進(jìn)出井時，撞到副井道閘檔桿，責(zé)任人按原價索賠。調(diào)度室制度（2021）1、調(diào)度室牽涉保密的內(nèi)容：公司及公司生產(chǎn)指標(biāo)、財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)及年度、月度的計劃、順利完成情況等，公司及礦領(lǐng)導(dǎo)重要批示(包含原件)，《調(diào)度日報》、《調(diào)度月報》、各種內(nèi)部參考資料、內(nèi)部分析材料、收到的上級部門及各級單位的關(guān)鍵發(fā)短信、或電子郵件等。

2、保密制度應(yīng)當(dāng)秉持的原則：不想說道的秘密，絕對不說道;不想反問的機密，絕對當(dāng)官;不想看看的機密，絕對不看看;不想記錄的機密，絕對不記錄;無此非保密本上記錄機密;無此私人通信中牽涉機密;無此公共場所或家屬、子女、親友面前談?wù)摍C密;無此有利于保密的地方放置機密文件資料;無此普通電話、明碼電報、普通郵局表達(dá)機密事項;不隨身攜帶機密材料游覽、參觀、探親、訪友或進(jìn)出公共場所。

3、科長、副科長及調(diào)度員必須深入細(xì)致留存不好各種數(shù)據(jù)信息，強化計算機管理，軟件用戶名、密碼、硬盤、服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫中關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息必須避免被盜用，被燒毀。

4、未經(jīng)容許，婉拒向陌生人提供更多公司、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的電話號碼、手機號碼、家庭住址等信息，婉拒向陌生人或與本單位毫無關(guān)系人員透漏公司、公司各種活動、計劃、精心安排等信息。機電運輸管理部輔助運輸組地面司機安全生產(chǎn)責(zé)任制1、公務(wù)車司機嚴(yán)苛按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)上崗上崗。

2、司機安全、可信的操作方式車輛，并負(fù)責(zé)管理車輛日常檢查保護(hù)工作。

3、司機必須熟識掌控路牌、標(biāo)識。

4、司機必須津津樂道介紹車輛的性能，方可操作方式，保證車輛安全運轉(zhuǎn)。

5、車輛必須搭載符合規(guī)定的滅火器、三角架。

6、辨認(rèn)出問題應(yīng)立即處置，處置沒法的問題應(yīng)當(dāng)向隊長匯報。

7、司機必須提早出售車輛的各種保險。

8、不容許車輛母舒氏運轉(zhuǎn)。

9、司機必須強化車輛、貨物管理、避免火災(zāi)被盜的事件出現(xiàn)。

10、司機必須順從統(tǒng)一指揮，不得違章作業(yè)，婉拒違章統(tǒng)一指揮。

11、嚴(yán)苛按照《車輛管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦黨政辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守本單位各項安全管理規(guī)章制度。

第二條幫助礦黨政領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，及時按建議留言安全生產(chǎn)文件、資料。

第三條幫助安全管理部門舉行不好安全生產(chǎn)內(nèi)容的有關(guān)會議，積極參與安全生產(chǎn)文件、有關(guān)材料的審查、印發(fā)、檔案工作。

第四條及時介紹和掌控礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，以服務(wù)、積極支持和協(xié)同為宗旨，當(dāng)好礦黨政領(lǐng)導(dǎo)揪安全生產(chǎn)的助手。

第五條做好本部門的安全工作，制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)章制度。

第六條負(fù)責(zé)管理successfully礦實地考察調(diào)研、檢查工作的上級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提供更多安全優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。副經(jīng)理崗位責(zé)任制及考核細(xì)則副經(jīng)理崗位責(zé)任制及考核細(xì)則

崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

考核細(xì)則

1、積極主動協(xié)調(diào)經(jīng)理積極開展工作，在煤礦生產(chǎn)、建設(shè)過程中必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

1、不深入細(xì)致非政府本企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，判罰10元。2、煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中不嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，罰款10元。

2、必須強化對分管經(jīng)理、礦長的領(lǐng)導(dǎo)，對職能科室（部門）明確提出須要化解的安全生產(chǎn)問題，必須協(xié)同不好有關(guān)的工作，及時發(fā)現(xiàn)、化解有關(guān)問題。

1、無法及時協(xié)同分管經(jīng)理、礦長的有關(guān)工作，發(fā)生紕漏，罰款10元。2、分管科室發(fā)生工作失誤，聯(lián)責(zé)罰款5元。

3、幫助經(jīng)理策劃舉行安全生產(chǎn)辦公會議和各類安全生產(chǎn)會議，研究分析安全生產(chǎn)情況，精心安排全面落實安全生產(chǎn)工作，并對煤礦生產(chǎn)中的安全問題明確提出處理意見。

1、出席安全辦公會；2、每天策劃生產(chǎn)可以；3、每月舉行一次生產(chǎn)計劃可以。一項不全面落實，罰款10元，

4、精心安排有關(guān)人員編制各專業(yè)安全管理規(guī)章制度等，并非政府實行。

1、不精心安排基本建設(shè)各項管理制度，罰款5元；2、各項制度不嚴(yán)苛實行，一次判罰5元。

5、非政府基本建設(shè)各專業(yè)年度考核管理目標(biāo)和考核獎懲細(xì)則。

不非政府基本建設(shè)，或者內(nèi)容不切合實際，罰款10元

6、根據(jù)煤礦長遠(yuǎn)規(guī)劃、unclear計劃，制訂年度、季度、月度拓展、盾構(gòu)、礦井生產(chǎn)計劃，合理非政府生產(chǎn)。

制訂的年度、季度、月度的拓展、盾構(gòu)、礦井等生產(chǎn)計劃不合理，導(dǎo)致unclear緊繃，罰款20元。

7、每月應(yīng)當(dāng)至少舉行一次煤礦生產(chǎn)班組長討論會，貫徹落實上級的安全生產(chǎn)命令、分析安全生產(chǎn)中（特別就是一通三嚴(yán)防、預(yù)防水、頂板管理）的關(guān)鍵性問題和安全隱患、制訂化解措施、檢查上一次會議確認(rèn)的重點工作的全面落實情況。

一次不認(rèn)真執(zhí)行罰款10元

8、定期非政府展開生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患排查