質(zhì)量管理體系全員培訓(xùn)課程課件

關(guān)于質(zhì)量管理體系全員培訓(xùn)課程1第1頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三2第一章質(zhì)量管理的發(fā)展(一)質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段

20世紀(jì)初，美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)家泰勒：計(jì)劃與執(zhí)行分工、檢驗(yàn)與生產(chǎn)分工、建立終端專職檢驗(yàn)制度。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段

20世紀(jì)40年代。美國(guó)政府頒布了三項(xiàng)戰(zhàn)時(shí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：《質(zhì)量控制指南》、《數(shù)據(jù)分析用控制圖法》、《工序控制用控制圖法》。第2頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三3第一章質(zhì)量管理的發(fā)展(二)全面質(zhì)量管理階段

20世紀(jì)60年代。美國(guó)通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆：全面質(zhì)量管理。全過程的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全指標(biāo)的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理，以數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法為中心的一套科學(xué)管理方法。簡(jiǎn)稱“四全”、“一科學(xué)”。標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理階段

1987年質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)―ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)；1994年質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)―ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)；2000年質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)―ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。第3頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三4第二章重要的術(shù)語(yǔ)(一)一、質(zhì)量quality一組固有特性滿足要求的程度。注1：術(shù)語(yǔ)“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀來修飾。注2：“固有的”(其反義是賦予的)就是指在某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性。理解要點(diǎn)：質(zhì)量不僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，而且也包括了體系的質(zhì)量和過程的質(zhì)量。要求可以是明示的、習(xí)慣上隱含的或必須履行的需求和期望。要求具有相對(duì)性(不同的顧客或相關(guān)方具有不同的要求)和時(shí)間性，是動(dòng)態(tài)的。對(duì)于質(zhì)量管理體系而言，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的能力、管理的協(xié)調(diào)性等反映其質(zhì)量水平。對(duì)于過程而言，過程的能力、過程的穩(wěn)定性、可靠性、先進(jìn)性和工藝水平等反映其質(zhì)量水平。第4頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三5第二章重要的術(shù)語(yǔ)(二)二、要求requirement明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。注1：“通常隱含”是指組織、顧客和其它相關(guān)方的慣例或一般做法，所考慮的需求或期望是不言而喻的。注2：特定要求可使用修飾詞表示，如產(chǎn)品要求、質(zhì)量管理要求、顧客要求。注3：規(guī)定要求是經(jīng)明示的要求，如在文件中闡明。注4：要求可由不同的相關(guān)方提出。第5頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三6第二章重要的術(shù)語(yǔ)(三)三、特性characteristic可區(qū)分的特性。注1：特性可以是固有的或賦予的。注2：特性可以是定性的或定量的。注3：有多種類別的特性，如：物理的（如：機(jī)械的、電的、化學(xué)的或生物學(xué)的特性）；感官的（如：嗅覺、觸覺、味覺、視覺、聽覺）；行為的（如：禮貌、誠(chéng)實(shí)、正直）；時(shí)間的（如：準(zhǔn)時(shí)性、可靠性、可用性）；人體工效的（如：生理的特性或有關(guān)人身安全的特性）；功能的（如：飛機(jī)的最高速度）。第6頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三7第二章重要的術(shù)語(yǔ)(四)四、質(zhì)量特性qualitycharacteristic產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性。注1：“固有的”就是指某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性。注2：賦予產(chǎn)品、過程或體系的特性（如：產(chǎn)品的價(jià)格，產(chǎn)品的所有者）不是它們的質(zhì)量特性。

第7頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三8第二章重要的術(shù)語(yǔ)(五)五、過程process一組將輸入轉(zhuǎn)化為相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。注1：一個(gè)過程的輸入通常是其他過程的輸出。注2：組織為了增值通常對(duì)過程進(jìn)行策劃并使其在受控條件下進(jìn)行。

注3：對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過程，通常稱之為“特殊過程”。第8頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三9第二章重要的術(shù)語(yǔ)(六)六、程序procedure為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過程所規(guī)定的途徑。注1：程序可以形成文件，也可以不形成文件。注2：當(dāng)程序形成文件時(shí)，通常稱為“書面程序”或“形成文件的程序”。含有程序的文件可稱為“程序文件”。

第9頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三10第二章重要的術(shù)語(yǔ)(七)七、產(chǎn)品product過程的結(jié)果。注1：有下列四種通用的產(chǎn)品類別：服務(wù)（如運(yùn)輸）；軟件（如計(jì)算機(jī)程序、字典）；硬件（如發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械零件）；流程性材料（如潤(rùn)滑油）。許多產(chǎn)品由不同類別的產(chǎn)品構(gòu)成，服務(wù)、軟件、硬件或流程性材料的區(qū)分取決于其主導(dǎo)成份。注2：服務(wù)通常是無(wú)形的，并且是在供方和顧客接觸面至少需要完成一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。注3：質(zhì)量保證主要關(guān)注預(yù)期的產(chǎn)品。第10頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三11第二章重要的術(shù)語(yǔ)(八)八、合格（符合）conformity滿足要求。九、有效性effectiveness完成策劃的活動(dòng)和達(dá)到策劃結(jié)果的程度。十、效率efficiency達(dá)到的結(jié)果與所使用的資源之間的關(guān)系。十一、質(zhì)量改進(jìn)qualityimprovement質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。十二、質(zhì)量管理體系qualityManagementsystem在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。第11頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三12第三章為什么要實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)(一)一、為了適應(yīng)國(guó)際化大趨勢(shì)推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化大趨勢(shì)已經(jīng)形成世界各國(guó)已普遍推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)我國(guó)把推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)作為開展質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)工作迎接國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后將面臨的競(jìng)爭(zhēng)在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，以利競(jìng)爭(zhēng)第12頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三13第三章為什么要實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)(二)二、為了提高企業(yè)的管理水平ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求建立正規(guī)的文件化的質(zhì)量管理體系建立深入細(xì)致的質(zhì)量管理體系文件系統(tǒng)認(rèn)真執(zhí)行文件，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立的質(zhì)量管理體系具有不斷改進(jìn)的功能通過質(zhì)量審核實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行通過管理評(píng)審促進(jìn)提高質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性糾正和預(yù)防措施是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系不斷改進(jìn)和不斷完善的有效方法ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的管理思想和管理方法同樣適用于其他領(lǐng)域的管理第13頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三14第三章為什么要實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)(三)三、為了提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定貫徹以預(yù)防為主的管理思想全過程控制保證資源保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高不斷改進(jìn)形成良性循環(huán)機(jī)制第14頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三15第三章為什么要實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)(四)四、為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量的新要求用戶生產(chǎn)者政府質(zhì)量是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高信譽(yù)保證了質(zhì)量第15頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三16第四章八項(xiàng)質(zhì)量管理原則一、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的產(chǎn)生及其作用八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是ISO/TC176在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用高度概括、易于理解的語(yǔ)言所表述的質(zhì)量管理的最基本、最適用的一般性規(guī)律。它是組織的領(lǐng)導(dǎo)者有效實(shí)施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則，是制定2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ)。第16頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三17第四章八項(xiàng)質(zhì)量管理原則對(duì)于一個(gè)組織的管理者，若想成功地領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)組織，使其在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，需要采取一種系統(tǒng)的、透明的方式對(duì)組織進(jìn)行管理。針對(duì)所有相關(guān)方的需求，實(shí)施并保持持續(xù)改進(jìn)組織業(yè)績(jī)的管理體系，可使企業(yè)獲得成功。一個(gè)組織的管理活動(dòng)涉及多方面，如質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理、財(cái)務(wù)管理等，質(zhì)量管理是組織各項(xiàng)管理內(nèi)容之一，也是組織管理的重要組成部分。第17頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三18第四章八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為了更有效地組織實(shí)施質(zhì)量管理，幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，必須有一套完善的、行之有效的、普遍適用的并且能在全世界世界范圍內(nèi)被接受的質(zhì)量管理理論。為了建立這套理論，ISO/TC176于1995年成立了一個(gè)工作組，用了大約兩年的時(shí)間，吸納了國(guó)際上最受尊敬的一批質(zhì)量管理專家的意見，整理并編撰了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，并在國(guó)際上廣泛征求意見，得到了眾多國(guó)家的一致等同。第18頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三19第四章八項(xiàng)質(zhì)量管理原則二、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的實(shí)施要點(diǎn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。為貫徹“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理原則，組織可以采取下述活動(dòng)：了解并掌握顧客的需求和期望；確保組織的目標(biāo)與顧客的需求和期望相結(jié)合；確保將顧客的需求和期望在整個(gè)組織內(nèi)進(jìn)行溝通；測(cè)量顧客的滿意程度并根據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)的活動(dòng)措施；管理好與顧客的關(guān)系；兼顧顧客與其他相關(guān)方之間的利益。第19頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三20第四章八項(xiàng)質(zhì)量管理原則領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。為貫徹“領(lǐng)導(dǎo)作用”的質(zhì)量管理原則，組織的最高管理者應(yīng)采取下列具有非常意義的措施：考慮所有相關(guān)方的需求和期望；通過制定質(zhì)量方針來清晰地描述組織未來的遠(yuǎn)景；制定可測(cè)量的、經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的、具有挑戰(zhàn)性的并能使組織獲益的質(zhì)量目標(biāo)；在組織的所有層次上建立價(jià)值共享和職業(yè)道德倫理觀念；建立信任，消除憂慮；為員工提供所需的資源、培訓(xùn)，并賦予其職責(zé)范圍內(nèi)的自主權(quán)；鼓勵(lì)并激勵(lì)員工并承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)。第20頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三21第四章八項(xiàng)質(zhì)量管理原則全員參與：各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。組織應(yīng)用“全員參與”原則，員工應(yīng)進(jìn)行下列主要活動(dòng)：了解自身貢獻(xiàn)的重要性及其在組織中的作用；識(shí)別對(duì)其活動(dòng)的約束；接受所賦予的權(quán)利和職責(zé)并解決各種問題；每個(gè)人根據(jù)分解到本崗位的質(zhì)量目標(biāo)評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)；主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)增強(qiáng)員工的能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。第21頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三22第四章八項(xiàng)質(zhì)量管理原則過程方法：將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。應(yīng)用“過程方法”的原則，組織應(yīng)依次實(shí)施下列主要活動(dòng)：為取得預(yù)期的結(jié)果，使用已建立的方法并確定關(guān)鍵的活動(dòng)；為了管理這些關(guān)鍵的活動(dòng)需明確職責(zé)和權(quán)限；了解并測(cè)定關(guān)鍵活動(dòng)的能力；識(shí)別組織職能內(nèi)部和職能之間關(guān)鍵活動(dòng)的接口；重點(diǎn)管理能改進(jìn)組織關(guān)鍵活動(dòng)的各種因素，如資源、方法和材料等；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)顧客、供方和其他相關(guān)方產(chǎn)生的后果的影響。第22頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三23第四章八項(xiàng)質(zhì)量管理原則管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。應(yīng)用“管理的系統(tǒng)方法”原則，組織應(yīng)采取的主要措施：建立一個(gè)系統(tǒng)，并以最有效的方法實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；了解系統(tǒng)的過程之間的相互依存關(guān)系；確定體系內(nèi)特定活動(dòng)的目標(biāo)以及這些特定活動(dòng)應(yīng)如何應(yīng)作。通過測(cè)量和評(píng)估并持續(xù)改進(jìn)體系。第23頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三24第四章八項(xiàng)質(zhì)量管理原則持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。

應(yīng)用“持續(xù)改進(jìn)”的原則，組織將會(huì)采取的主要措施：在整個(gè)組織內(nèi)使用某種一致的方法推行持續(xù)改進(jìn)；為員工提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的方法和手段的培訓(xùn)，這是持續(xù)改進(jìn)得以實(shí)施的重要保證；組織的每個(gè)員工都應(yīng)將產(chǎn)品、過程和體系的改進(jìn)作為自己的努力目標(biāo)；確定目標(biāo)以指導(dǎo)、測(cè)量、追蹤持續(xù)改進(jìn)；識(shí)別并通報(bào)持續(xù)改進(jìn)的情況。第24頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三25第四章八項(xiàng)質(zhì)量管理原則基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

應(yīng)用“基于事實(shí)的決策方法”原則，組織應(yīng)采取的主要措施：確保作為分析依據(jù)的數(shù)據(jù)足夠、精確、可靠；讓數(shù)據(jù)和信息的需要者能及時(shí)得到數(shù)據(jù)和信息；基于事實(shí)分析、權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺，作出決策并采取措施。第25頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三26第四章八項(xiàng)質(zhì)量管理原則與供方互利的關(guān)系：組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

應(yīng)用“與供方互利的關(guān)系”原則，組織應(yīng)采取以下主要措施：識(shí)別和選擇關(guān)鍵供方；權(quán)衡短期利益與長(zhǎng)期效益，確立與供方的關(guān)系；與關(guān)鍵的供方共享專門技術(shù)和資源；建立清晰和開放通暢的溝通渠道；確定聯(lián)合改進(jìn)行動(dòng)；鼓勵(lì)、激發(fā)改進(jìn)和承認(rèn)成果。第26頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三27第五章ISO9000：2000族標(biāo)準(zhǔn)基本知識(shí)ISO9000：2000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成

ISO9000:2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求ISO9004:2000質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南ISO19011:2000質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南第27頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三28中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理體系要求GB/T19001－2000

idtISO9001：2000

第28頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三29１范圍1.1總則本標(biāo)準(zhǔn)為有下列需求的組織規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求：a)需要證實(shí)其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品；b)通過體系的有效應(yīng)用，包括體系持續(xù)改進(jìn)的過程以及保證符合顧客與適用的法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意。注：在本標(biāo)準(zhǔn)中，術(shù)語(yǔ)“產(chǎn)品”僅適用于預(yù)期提供給顧客或顧客所要求的產(chǎn)品。第29頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三30１范圍1.2應(yīng)用本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的所有要求是通用的，旨在適用于各種類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的組織。當(dāng)本標(biāo)準(zhǔn)的任何要求因組織及其產(chǎn)品的特點(diǎn)而不適用時(shí)，可以考慮對(duì)其進(jìn)行刪減。除非刪減僅限于本標(biāo)準(zhǔn)第７章中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任的要求，否則不能聲稱符合本標(biāo)準(zhǔn)。

第30頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三312引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。GB/T19000—2000

質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)(idtISO9000：2000)第31頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三323術(shù)語(yǔ)和定義

本標(biāo)準(zhǔn)采用GB/T19000中的術(shù)語(yǔ)和定義。本標(biāo)準(zhǔn)表述供應(yīng)鏈所使用的以下術(shù)語(yǔ)經(jīng)過了更改，以反映當(dāng)前的使用情況：供方組織顧客本標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)“組織”用以取代GB/T19001-1994所使用的術(shù)語(yǔ)“供方”，術(shù)語(yǔ)”供方”用以取代術(shù)語(yǔ)“分承包方”。本標(biāo)準(zhǔn)中所出現(xiàn)的術(shù)語(yǔ)“產(chǎn)品”，也可指“服務(wù)”。第32頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三334質(zhì)量管理體系

4.1總要求（一）組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。組織應(yīng)：a)識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用（見1.2）；b)確定這些過程的順序和相互作用；c)確定為確保這些過程的有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)則和方法；d)確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)行和對(duì)這些過程的監(jiān)視；第33頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三344質(zhì)量管理體系

4.1總要求（二）e)監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過程；f)實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過程策劃的結(jié)果和對(duì)這些過程的持續(xù)改進(jìn)。組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過程。針對(duì)組織所選擇的任何影響產(chǎn)品符合要求的外包過程，組織應(yīng)確保對(duì)其實(shí)施控制。對(duì)此類外包過程的控制應(yīng)在質(zhì)量管理體系中加以識(shí)別。注：上述質(zhì)量管理體系所需的過程應(yīng)當(dāng)包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量有關(guān)的過程。第34頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三354質(zhì)量管理體系4.2文件要求4.2.1總則（一）質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括：a)形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b)質(zhì)量手冊(cè)；c)本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的程序；d)組織為確保其過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件；第35頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三364.2文件要求4.2.1總則（二）e)本標(biāo)準(zhǔn)所要求的記錄（見4.2.4）。注１：本標(biāo)推出現(xiàn)“形成文件的程序”之處，即要求建立該程序，形成文件，并加以實(shí)施和保持。注２：不同組織的質(zhì)量管理體系文件的多少與詳略程度取決于：a)組織的規(guī)模和活動(dòng)的類型；b)過程及其相互作用的復(fù)雜程度；c)人員的能力。注３：文件可采用任何形式或類型的媒體。4質(zhì)量管理體系4質(zhì)量管理體系第36頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三374質(zhì)量管理體系

4.2.2質(zhì)量手冊(cè)組織應(yīng)編制和保持質(zhì)量手冊(cè),質(zhì)量手冊(cè)包括：a)質(zhì)量管理體系的范圍，包括任何刪減的細(xì)節(jié)與合理性（見1.2）；b)為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序或?qū)ζ湟?；c)質(zhì)量管理體系過程之間的相互作用的表述。第37頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三384質(zhì)量管理體系

4.2.3文件控制（一）質(zhì)量管理體系所需求的文件應(yīng)予以控制。記錄是一種特殊類型的文件，應(yīng)依據(jù)4.2.4的要求進(jìn)行控制。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面所需的控制：a)文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保文件是充分與適宜的；b)必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，并再次批準(zhǔn)；c)確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別；第38頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三394質(zhì)量管理體系

4.2.3文件控制（二）d)確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本；e)確保文件保持清晰、易于識(shí)別；f)確保外來文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)；g)防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因任何原因而保留作廢文件時(shí)，對(duì)這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。第39頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三404質(zhì)量管理體系

4.2.4記錄控制應(yīng)建立并保持記錄，以提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。記錄應(yīng)保持清晰、易于識(shí)別和檢索。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期服和處置所需的控制。

第40頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三415管理職責(zé)

5.1管理承諾最高管理者應(yīng)通過以下活動(dòng)，對(duì)其建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性的承諾提供證據(jù)：a)向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；b)制定質(zhì)量方針；c)確保質(zhì)量目標(biāo)的制定；d)進(jìn)行管理評(píng)審；e)確保資源的獲得。

第41頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三425管理職責(zé)

5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)最高管理者應(yīng)以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足（見7.2.1和8.2.1）。5.3質(zhì)量方針最高管理者應(yīng)確保質(zhì)量方針：a)與組織的宗旨相適應(yīng)；b)包括對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾；c)提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架；d)在組織內(nèi)得到溝通和理解；e)在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。

第42頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三435管理職責(zé)

5.4策劃5.4.1質(zhì)量目標(biāo)最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容[見

7.1a)]。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致。5.4.2質(zhì)量管理體系策劃最高管理者應(yīng)確保：a)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量目標(biāo)以及4.1的要求。b)在對(duì)質(zhì)量管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持質(zhì)量管理體系的完整性。第43頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三445管理職責(zé)

5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。5.5.2管理者代表（一）最高管理者應(yīng)指定一名管理者，無(wú)論該成員在其他方面的職責(zé)如何，應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限：a)確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持；第44頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三455管理職責(zé)

5.5.2管理者代表（二）b)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；c)確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；注：管理者代表的職責(zé)可包括與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。5.5.3內(nèi)部溝通最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。第45頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三465管理職責(zé)

5.6管理評(píng)審5.6.1總則最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)保持管理評(píng)審的記錄（見4.2.4）。

第46頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三475管理職責(zé)

5.6.2評(píng)審輸入管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：a)審核結(jié)果；b)顧客反饋；c)過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性；d)預(yù)防和糾正措施的狀況；e)以往管理評(píng)審的跟蹤措施；f)可能影響質(zhì)量管理體系的變更；g)改進(jìn)的建議。第47頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三485管理職責(zé)

5.6.3評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施：a)質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)；b)與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；c)資源需求。第48頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三496資源管理

6.1資源提供組織應(yīng)確定并提供以下方面所需的資源：a)實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；b)通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。6.2人力資源6.2.1總則基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。

第49頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三506資源管理

6.2.2能力、意識(shí)和培訓(xùn)組織應(yīng)：a)確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力；b)提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求；c)評(píng)價(jià)所采取措施的有效性；d)確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；e)保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄（見4.2.4）。第50頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三516資源管理

6.3基礎(chǔ)設(shè)施組織應(yīng)確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。適用時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施包括：a)建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施；b)過程設(shè)備（硬件和軟件）；c)支持性服務(wù)（如運(yùn)輸或通訊）。6.4工作環(huán)境組織應(yīng)確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。第51頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三527產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃（一）組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)與質(zhì)量管理體系其他過程的要求相一致（見4.1）。在對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時(shí)，組織應(yīng)確定以下方面的適當(dāng)內(nèi)容：a)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求；b)針對(duì)產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求；第52頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三537產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃（二）c)產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；d)為實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄（見4.2.4）。策劃的輸出形式應(yīng)適合于組織的運(yùn)作方式。注１：對(duì)應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的質(zhì)量管理體系的過程（包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程）和資源作出規(guī)定的文件可稱之為質(zhì)量計(jì)劃。注２：組織也可將7.3的要求應(yīng)用于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的開發(fā)。

第53頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三547產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.2與顧客有關(guān)的過程7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求確定組織應(yīng)確定：a)顧客規(guī)定的要求，包括對(duì)交付及交付后活動(dòng)的要求；b)顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；c)與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求；d)組織確定的任何附加要求。第54頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三557產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審（一）組織應(yīng)評(píng)審與產(chǎn)品有關(guān)的要求。評(píng)審應(yīng)在組織向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾之前進(jìn)行（如：提交標(biāo)書、接受合同或訂單及接受合同或訂單的更改），并應(yīng)確保：a)產(chǎn)品要求得到規(guī)定；b)與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予解決；c)組織有能力滿足規(guī)定的要求。評(píng)審結(jié)果及評(píng)審所引起的措施的記錄應(yīng)予保持（見4.2.4）。第55頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三567產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審（二）若顧客提供的要求沒有形成文件，組織在接受顧客要求前應(yīng)對(duì)顧客要求進(jìn)行確認(rèn)。若產(chǎn)品要求發(fā)生變更，組織應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改，并確保相關(guān)人員知道已變更的要求。注：在某些情況下．如網(wǎng)上銷售，對(duì)每一個(gè)訂單進(jìn)行正式的評(píng)審可能是不實(shí)際的。而代之對(duì)有關(guān)的產(chǎn)品信息，如產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告內(nèi)容等進(jìn)行評(píng)審。第56頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三577產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.2.3顧客溝通組織應(yīng)對(duì)以下有關(guān)方面確定并實(shí)施與顧客溝通的有效安排：a)產(chǎn)品信息；b)問詢、合同或訂單的處理，包括對(duì)其修改；c)顧客反饋，包括顧客抱怨。第57頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三587產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.3設(shè)計(jì)開發(fā)7.3.1設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行策劃和控制。在進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃時(shí)，組織應(yīng)確定：a)設(shè)計(jì)和開發(fā)階段。b)適合于每個(gè)設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；c)設(shè)計(jì)和開發(fā)的職責(zé)和權(quán)限。組織應(yīng)對(duì)參與設(shè)計(jì)和開發(fā)的不同小組之間的接口進(jìn)行管理，以確保有效的溝通，并明確職責(zé)分工。隨設(shè)計(jì)和開發(fā)的進(jìn)展，在適當(dāng)時(shí)，策劃的輸出應(yīng)予更新。第58頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三597產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.3.2設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，并保持記錄（見4.2.4）。這些輸入應(yīng)包括：a)功能和性能要求；b)適用的法律法規(guī)要求；c)適用時(shí)，以前類似設(shè)計(jì)提供的信息；d)設(shè)計(jì)和開發(fā)所必需的其他要求。應(yīng)對(duì)這些輸入進(jìn)行評(píng)審，以確保輸入是充分與適宜的。要求應(yīng)完整、清楚，并且不能自相矛盾。第59頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三607產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.3.3設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出應(yīng)以能夠針對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出，并應(yīng)在放行前得到批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出應(yīng)：a)滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的要求；b)給出采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)提供的適當(dāng)信息；c)包含或引用產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；d)規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性。第60頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三617產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.3.4設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審在適宜的階段，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排（見7.3.1）對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，以便：a)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力；b)識(shí)別任何問題并提出必要的措施。評(píng)審的參加者應(yīng)包括與所評(píng)審的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段有關(guān)的職能的代表。評(píng)審結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持（見4.2.4）。第61頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三627產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.3.5設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證為確保設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出滿足輸入的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排（見7.3.1）對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持（見4.2.4）。7.3.6設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排（見7.3.1）對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行確認(rèn)。只要可行，確認(rèn)應(yīng)在產(chǎn)品交付或?qū)嵤┲巴瓿伞４_認(rèn)結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持（見4.2.4）。

第62頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三637產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.3.7設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制應(yīng)識(shí)別設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改，并保持記錄。適當(dāng)時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)更改對(duì)產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響。更改的評(píng)審結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持（見4.2.4）。第63頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三647產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.4采購(gòu)7.4.1采購(gòu)過程組織應(yīng)確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求。對(duì)供方及采購(gòu)的產(chǎn)品控制的類型和程度應(yīng)取決于采購(gòu)的產(chǎn)品對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響。組織應(yīng)根據(jù)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力評(píng)價(jià)和選擇供方。應(yīng)制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)所引起的任何必要措施的記錄應(yīng)予保持（見4.2.4）。第64頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三657產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.4.2采購(gòu)信息采購(gòu)信息應(yīng)表述擬采購(gòu)的產(chǎn)品，適當(dāng)時(shí)包括：a)產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求；b)人員資格的要求；c)質(zhì)量管理體系的要求。在與供方溝通前，組織應(yīng)確保所規(guī)定的采購(gòu)要求是充分與適宜的。第65頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三667產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.4.3采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證組織應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求。當(dāng)組織或其顧客擬在供方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，組織應(yīng)在采購(gòu)信息中對(duì)擬驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行的方法作出規(guī)定。

第66頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三677產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供。適用時(shí)，受控條件應(yīng)包括：a)獲得表述產(chǎn)品特性的信息；b)必要時(shí)，獲得作業(yè)指導(dǎo)書；c)使用適宜的設(shè)備；d)獲得和使用監(jiān)視和測(cè)量裝置；e)實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量；f)放行、交付和交付后活動(dòng)的實(shí)施。第67頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三687產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證時(shí)，組織應(yīng)對(duì)任何這樣的過程實(shí)施確認(rèn)。這包括僅在產(chǎn)品使用或服務(wù)已交付之后問題才顯現(xiàn)的過程。確認(rèn)應(yīng)證實(shí)這些過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。組織應(yīng)對(duì)這些過程作出安排，適用時(shí)包括:為過程的評(píng)審和批準(zhǔn)所規(guī)定的準(zhǔn)則；設(shè)備的認(rèn)可和人員資格的鑒定；使用特定的方法和程序；記錄的要求（見4.2.4）；再確認(rèn)。第68頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三697產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性適當(dāng)時(shí)，組織應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程中使用適宜的方法識(shí)別產(chǎn)品。組織應(yīng)針對(duì)監(jiān)視和測(cè)量要求識(shí)別產(chǎn)品的狀態(tài)。在有可追溯性要求的場(chǎng)合，組織應(yīng)控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)（見4.2.4）。注：在某些行業(yè)，技術(shù)狀態(tài)管理是保持標(biāo)識(shí)和可追溯性的一種方法。第69頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三707產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)組織應(yīng)愛護(hù)在組織控制下或組織使用的顧客財(cái)產(chǎn)。組織應(yīng)識(shí)別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)供其使用或構(gòu)成產(chǎn)品一部分的顧客財(cái)產(chǎn)。若顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時(shí)，應(yīng)報(bào)告顧客，并保持記錄（見4.2.4）。注：顧客財(cái)產(chǎn)可包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第70頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三717產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.5.5產(chǎn)品防護(hù)在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間，組織應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)，這種防護(hù)應(yīng)包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)。防護(hù)也應(yīng)適用于產(chǎn)品的組成部分。7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制（一）組織應(yīng)確定需實(shí)施的監(jiān)視和測(cè)量以及所需的監(jiān)視和測(cè)量裝置，為產(chǎn)品符合確定的要求（見7.2.1）提供證據(jù)。組織應(yīng)建立過程，以確保監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)可行并以與監(jiān)視和測(cè)量的要求相一致的方式實(shí)施。第71頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三727產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制（二）為確保結(jié)果有效，必要時(shí)測(cè)量設(shè)備應(yīng)：a)對(duì)照能溯源到國(guó)際或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。當(dāng)不存在上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)記錄校準(zhǔn)或檢定的依據(jù)；b)進(jìn)行調(diào)整或必要時(shí)再調(diào)整；c)得到識(shí)別，以確定其校準(zhǔn)狀態(tài)；d)防止可能使測(cè)量結(jié)果失效的調(diào)整；e)在搬運(yùn)、維護(hù)和貯存期間防止損壞或失效；第72頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三737產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制（三）此外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合要求時(shí)，組織應(yīng)對(duì)以往測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和記錄。組織應(yīng)對(duì)該設(shè)備和任何受影響的產(chǎn)品采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｐ?zhǔn)和驗(yàn)證結(jié)果的記錄應(yīng)予保持（見4.2.4）。當(dāng)計(jì)算機(jī)軟件用于規(guī)定要求的監(jiān)視和測(cè)量時(shí)，應(yīng)確認(rèn)其滿足預(yù)期用途的能力。確認(rèn)應(yīng)在初次使用前進(jìn)行，必要時(shí)再確認(rèn)。注：作為指南，參見GB/T19022.1和GB/T19022.2。第73頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三748測(cè)量、分析和改進(jìn)

8.1總則組織應(yīng)策劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過程；a)證實(shí)產(chǎn)品的符合性；b)確保質(zhì)量管理體系的符合性；c)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。這應(yīng)包括對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用程度的確定。第74頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三758測(cè)量、分析和改進(jìn)

8.2監(jiān)視和測(cè)量8.2.1顧客滿意作為對(duì)質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)的一種測(cè)量，組織應(yīng)對(duì)顧客有關(guān)組織是否已滿足其要求的感受的信息進(jìn)行監(jiān)視，并確定獲取和利用這種信息的方法。8.2.2內(nèi)部審核（一）組織應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否：a)符合策劃的安排（見7.1）、本標(biāo)準(zhǔn)的要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求；b)得到有效實(shí)施與保持。第75頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三768測(cè)量、分析和改進(jìn)

8.2.2內(nèi)部審核（二）考慮擬審核的過程和區(qū)域的狀況和重要性以及以往審核的結(jié)果，應(yīng)對(duì)審核方案進(jìn)行策劃，應(yīng)規(guī)定審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法。審核員的選擇和審核的實(shí)施應(yīng)確保審核過程的客觀性和公正性。審核員不應(yīng)審核自己的工作。策劃和實(shí)施審核以及報(bào)告結(jié)果和保持記錄（見4.2.4）的職責(zé)和要求應(yīng)在形成文件的程序中作出規(guī)定。負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時(shí)采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格及其原因。跟蹤活動(dòng)應(yīng)包括對(duì)所采取措施的驗(yàn)證和驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告（見8.5.2）。注：作為指南，參見GB/T19021.1、GB/T19021.2及GB/T19021.3。第76頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三778測(cè)量、分析和改進(jìn)

8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量組織應(yīng)采用適宜的方法對(duì)質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視，并在適用時(shí)進(jìn)行測(cè)量。這些方法應(yīng)證實(shí)過程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。當(dāng)未能達(dá)到所策劃的結(jié)果時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施，以確保產(chǎn)品的符合性。

第77頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三788測(cè)量、分析和改進(jìn)

8.2.4

產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求已得到滿足。這種監(jiān)視和測(cè)量應(yīng)依據(jù)所策劃的安排（見7.1），在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的適當(dāng)階段進(jìn)行。應(yīng)保持符合接收準(zhǔn)則的證據(jù)。記錄應(yīng)指明有權(quán)放行產(chǎn)品的人員（見4.2.4）。除非得到有關(guān)授權(quán)人員的批準(zhǔn)，適用時(shí)得到顧客的批準(zhǔn)，否則在策劃的安排（見7.1）已圓滿完成之前，不應(yīng)放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。

第78頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三798測(cè)量、分析和改進(jìn)

8.3不合格品控制（一）組織應(yīng)確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付。不合格品控制以及不合格品處置的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限應(yīng)在形成文件的程序中作出規(guī)定。組織應(yīng)通過下列一種或幾種途徑，處置不合格品：a)采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格；b)經(jīng)有關(guān)授權(quán)人員批準(zhǔn)，適用時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)，讓步使用、放行或接收不合格品；第79頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三808測(cè)量、分析和改進(jìn)

8.3不合格品控制（二）c)采取措施，防止其原預(yù)期的使用或應(yīng)用。應(yīng)保持不合格的性質(zhì)以及隨后所采取的任何措施的記錄，包括所批準(zhǔn)的讓步的記錄見（4.2.4）。在不合格品得到糾正之后應(yīng)對(duì)其再次進(jìn)行驗(yàn)證，以證實(shí)符合要求。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，組織應(yīng)采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應(yīng)的措施。第80頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三818測(cè)量、分析和改進(jìn)

8.4數(shù)據(jù)分析組織應(yīng)確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并評(píng)價(jià)在何處可以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。這應(yīng)包括來自監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果以及其他有關(guān)來源的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析應(yīng)提供以下有關(guān)方面的信息:a)顧客滿意（見8.2.1）；b)與產(chǎn)品要求的符合性（見7.2.1）；c)過程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；d)供方。第81頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三828測(cè)量、分析和改進(jìn)

8.5改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)組織應(yīng)利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。8.5.2糾正措施（一）組織應(yīng)采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生。糾正措施應(yīng)與所遇到不合格的影響程度相適應(yīng)。第82頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三838測(cè)量、分析和改進(jìn)

8.5.2糾正措施（二）應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面的要求：a)評(píng)審不合格（包括顧客抱怨）；b)確定不合格的原因；c)評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求；d)確定和實(shí)施所需的措施；e)記錄所采取措施的結(jié)果（見4.2.4）；f)評(píng)審所采取的糾正措施。第83頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三848測(cè)量、分析和改進(jìn)

8.5.3預(yù)防措施組織應(yīng)確定措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生。預(yù)防措施應(yīng)與潛在問題的影響程度相適應(yīng)。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定以下方面的要求：a)確定潛在不合格及其原因；b)評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生的措施的需求；c)確定和實(shí)施所需的措施；d)記錄采取措施的結(jié)果（見4.2.4）；e)評(píng)審所采取的預(yù)防措施。第84頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三85第六章質(zhì)量管理體系文件

一、質(zhì)量管理體系文件的概念和作用1、概念質(zhì)量管理體系文件是描述質(zhì)量管理體系的一整套文件。質(zhì)量管理體系文件是“通向質(zhì)量的交通路線圖”（費(fèi)根保姆）。質(zhì)量管理體系文件給出了“最好的、最實(shí)際”的達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的方法。第85頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三86一、質(zhì)量管理體系文件的概念和作用2、質(zhì)量管理體系文件的作用（一）通向質(zhì)量的交通圖a)給出了“最好的、最實(shí)際”的達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的方法；b)界定了職責(zé)和權(quán)限，處理好了接口，使質(zhì)量管理體系成為職責(zé)分明，協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體；c)“該說到的要說到，說到的一定要做到?！眃)文件成為組織的法規(guī)，通過認(rèn)真的執(zhí)行達(dá)到預(yù)期的目的。第86頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三87一、質(zhì)量管理體系文件的概念和作用2、質(zhì)量管理體系文件的作用（二）審核的依據(jù)a)證明過程已經(jīng)被確定；b)證明程序已被認(rèn)可并已開始實(shí)施；c)證明程序處于更改控制中。質(zhì)量改進(jìn)的保障a)依據(jù)文件確定如何實(shí)施工作及如何評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)；b)增強(qiáng)了更改效果的測(cè)量結(jié)果的可比性和可信度；c)當(dāng)把質(zhì)量改進(jìn)成果納入文件，變成標(biāo)準(zhǔn)化程序時(shí)，成果可得到有效鞏固。文件作為培訓(xùn)全體員工的教材。第87頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三88二、主要的質(zhì)量管理體系文件1、質(zhì)量手冊(cè)定義質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)組織的質(zhì)量方針，并描述其質(zhì)量管理體系的文件。作用a)作為對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理的依據(jù)；b)作為質(zhì)量管理體系審核或評(píng)價(jià)的依據(jù)；c)作為質(zhì)量管理體系存在的主要證據(jù)。第88頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三89二、主要的質(zhì)量管理體系文件2、程序文件定義質(zhì)量管理體系程序文件是規(guī)定完成各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)方法的文件。作用a)規(guī)定開展某項(xiàng)活動(dòng)的控制原則、控制方法和證實(shí)方法；b)闡明與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)人員的責(zé)任；c)作為開展各項(xiàng)活動(dòng)的依據(jù)。第89頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三90二、主要的質(zhì)量管理體系文件3、作業(yè)文件(指導(dǎo)書)定義規(guī)定具體的作業(yè)活動(dòng)的方法和要求的文件，是程序文件的支持性文件。種類a)用于生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝等具體工序的作業(yè)程序(指導(dǎo)書)；b)用于指導(dǎo)具體管理工作的各種工作細(xì)則、導(dǎo)則、計(jì)劃和規(guī)章制度等。第90頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三91二、主要的質(zhì)量管理體系文件4、質(zhì)量計(jì)劃定義針對(duì)特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。分類a)公司質(zhì)量計(jì)劃；b)部門質(zhì)量計(jì)劃；c)需方(或合同)要求的質(zhì)量計(jì)劃；d)主要項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；e)新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃；f)設(shè)計(jì)控制質(zhì)量計(jì)劃；g)采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃；h)檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃；i)專項(xiàng)審核計(jì)劃等。第91頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三92二、主要的質(zhì)量管理體系文件5、質(zhì)量記錄定義a)是質(zhì)量管理體系文件最基礎(chǔ)組成部分，是質(zhì)量活動(dòng)的真實(shí)記載；b)是對(duì)滿足質(zhì)量要求的程序提供的客觀證據(jù)；c)是反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系運(yùn)作情況的記載；d)可以是書面的，也可以是其他方式貯存的資料。第92頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三93三、如何實(shí)施質(zhì)量管理體系文件1、質(zhì)量管理體系文件的特性（一）法規(guī)性a)文件一旦批準(zhǔn)實(shí)施，就必須認(rèn)真執(zhí)行；b)文件修改只能按規(guī)定的程序進(jìn)行；c)文件作為評(píng)價(jià)實(shí)際運(yùn)作的依據(jù)。唯一性a)一個(gè)組織只能有唯一的質(zhì)量管理體系文件系統(tǒng)；b)一項(xiàng)活動(dòng)只能規(guī)定唯一的程序；c)一項(xiàng)規(guī)定只能有唯一的理解；d)任何地方不允許使用文件的無(wú)效版本。第93頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三94三、如何實(shí)施質(zhì)量管理體系文件1、質(zhì)量管理體系文件的特性（二）可操作性a)文件的規(guī)定必須符合企業(yè)的實(shí)際；b)文件的內(nèi)容便于執(zhí)行和檢查；c)文件的使用范圍須明確。2、說到的一定要做到（一）文件的規(guī)定必須執(zhí)行a)質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的原則和要求應(yīng)在實(shí)際工作中體現(xiàn)；b)程序文件規(guī)定的工作程序是開展實(shí)際工作的依據(jù)；c)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）、作業(yè)程序（指導(dǎo)書）的規(guī)定或要求應(yīng)保證做到；d)規(guī)定的質(zhì)量記錄應(yīng)認(rèn)真記錄并保存。第94頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三95三、如何實(shí)施質(zhì)量管理體系文件2、說到的一定要做到（二）應(yīng)使用文件的有效版本a)任何文件都應(yīng)是經(jīng)各級(jí)文件控制部門發(fā)出的正式文件；b)有效文件應(yīng)有文件編號(hào)（或其他標(biāo)識(shí)方法）、批準(zhǔn)和受控標(biāo)記。文件的修改應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行a)需要的修改應(yīng)適時(shí)進(jìn)行；b)只有程序規(guī)定的有權(quán)限的人員才能提出修改申請(qǐng)、批準(zhǔn)修改和實(shí)施修改；c)任何人無(wú)權(quán)擅自修改文件。第95頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三96三、如何實(shí)施質(zhì)量管理體系文件3、質(zhì)量管理體系文件的實(shí)施（一）質(zhì)量手冊(cè)的實(shí)施質(zhì)量手冊(cè)下發(fā)至各部門，各部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)理解和掌握與本部門有關(guān)的要素內(nèi)容，按此要求指導(dǎo)本部門進(jìn)行實(shí)施。程序文件的實(shí)施a)程序文件由規(guī)定的責(zé)任人審核批準(zhǔn)，發(fā)至與本程序有關(guān)的部門和人員；b)各項(xiàng)工作都必須按程序文件的規(guī)定執(zhí)行并留下證據(jù)（記錄）。作業(yè)文件的實(shí)施a)所有工作人員應(yīng)備有或方便查閱與自己工作有關(guān)的作業(yè)文件（指導(dǎo)書）；b)所有作業(yè)文件（指導(dǎo)書）的規(guī)定都必須在實(shí)際工作中實(shí)施。第96頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三97三、如何實(shí)施質(zhì)量管理體系文件3、質(zhì)量管理體系文件的實(shí)施（二）質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施編制要求：a)目標(biāo)要明確；b)措施要有效，切實(shí)可行；c)與原有的相關(guān)規(guī)定要協(xié)調(diào)；d)必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后開始實(shí)施。計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真實(shí)施；對(duì)實(shí)施的情況要按期檢查。第97頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三98三、如何實(shí)施質(zhì)量管理體系文件3、質(zhì)量管理體系文件的實(shí)施（三）質(zhì)量記錄要求a)質(zhì)量記錄要規(guī)范化；b)對(duì)記錄人要進(jìn)行培訓(xùn)，要認(rèn)真填寫，字跡清楚、整齊，內(nèi)容真實(shí)；c)做好質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、存貯、保管、處理工作。第98頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三99第七章實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的要求一、總要求“該說到的要說到，說到的一定要做到。”這是實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的精辟表達(dá)。每個(gè)員工都要遵照這個(gè)格言認(rèn)真做到：a)熟悉并理解本組織的質(zhì)量方針；b)熟悉所在部門的職能；c)明確本人的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限；d)清楚本人工作所依據(jù)的文件；e)熟悉掌握工作技能。第99頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三100二、對(duì)各類人員的要求1、管理層（一）最高領(lǐng)導(dǎo)a)批準(zhǔn)并貫徹質(zhì)量方針；b)制定質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施方法；c)掌握本組織各部門職責(zé)和重要的接口方式；d)了解本組織質(zhì)量管理體系基本情況；e)了解本組織的質(zhì)量工作狀態(tài)。第100頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三101二、對(duì)各類人員的要求1、管理層（二）管理者代表a)熟悉本組織質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成；b)了解相關(guān)的其他文件（如技術(shù)文件）；c)熟悉質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及部門工作職責(zé)；d)掌握內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和管理評(píng)審情況；e)熟悉本組織的質(zhì)量工作情況。第101頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三102二、對(duì)各類人員的要求1、管理層（三）部門領(lǐng)導(dǎo)a)理解質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；b)熟悉本部門的質(zhì)量職責(zé)和相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件；c)熟悉本部門與相關(guān)部門的工作接口；d)明確對(duì)下屬的工作要求；e)掌握本部門的質(zhì)量工作情況。第102頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三103二、對(duì)各類人員的要求2、操作層（一）文件管理人員a)熟悉所管理的文件范圍；b)熟悉文件管理程序；c)掌握文件修改情況；d)熟悉文件的歸檔工作；e)隨時(shí)可出示所需的文件。第103頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三104二、對(duì)各類人員的要求2、操作層（二）重要工作崗位的工作人員a)指從事關(guān)鍵工序操作、監(jiān)控人員、校準(zhǔn)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作人員、設(shè)備鑒定人員、內(nèi)部質(zhì)量審核員、其他驗(yàn)證工作人員等；b)熟悉崗位職責(zé)；c)熟悉工作依據(jù)的規(guī)范、程序等；d)熟練掌握所使用工具、設(shè)備等；e)熟悉使用的統(tǒng)計(jì)方法；f)經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。第104頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三105二、對(duì)各類人員的要求3、其他工作人員a)熟悉本崗位職責(zé)；b)清楚工作所依據(jù)的文件；c)做好工作中所需的質(zhì)量記錄；d)了解與本人有關(guān)的工作接口；e)熟悉本組織的質(zhì)量管理體系文件和自己工作相關(guān)的部分；f)了解本組織的質(zhì)量機(jī)構(gòu)、質(zhì)量責(zé)任人、管理者代表等；g)了解實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的目的及所實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)的基本知識(shí)。第105頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三106第八章質(zhì)量管理體系審核及其應(yīng)對(duì)一、什么是質(zhì)量管理體系審核1、定義為獲得質(zhì)量管理體系審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，以確定滿足質(zhì)量管理體系審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過程。2、理解（一）分類a)質(zhì)量管理體系審核；b)過程質(zhì)量審核；c)產(chǎn)品質(zhì)量審核；d)服務(wù)質(zhì)量審核。第106頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三107一、什么是質(zhì)量管理體系審核2、理解（二）質(zhì)量管理體系審核的類型a)內(nèi)部審核(第一方審核)由組織自己或以組織的名義進(jìn)行b)外部審核包括：第二方審核由組織的相關(guān)方(如顧客)或由其他人員以相關(guān)方的名義進(jìn)行。第三方審核由外部獨(dú)立的組織進(jìn)行，這類組織提供符合要求的認(rèn)證或注冊(cè)。第107頁(yè)，講稿共122頁(yè)，2023年5月2日，星期三108一、什么是質(zhì)量管理體系審核2、理解（三）質(zhì)量管理體系審核的目的a)確定質(zhì)量管理體系是否符合規(guī)定的要求；b)確定現(xiàn)行質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)的有效性；c)給受審核方提供改進(jìn)質(zhì)量管理體系的機(jī)會(huì)；d)滿足法律法規(guī)的要求；