生產(chǎn)主任工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（6篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)主任工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與物流、供應(yīng)共同協(xié)調(diào)，合理安排人員生產(chǎn)2、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照清洗消毒流程進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)過程中按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)3、分析生產(chǎn)成本的完成情況，對(duì)控制，降低成本，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用4、參與工藝危害分析過程，并嚴(yán)格按照控制措施要求實(shí)施，對(duì)CCP點(diǎn)的監(jiān)督控制工作，在超出關(guān)鍵限值時(shí)及時(shí)采取糾偏措施5、班組內(nèi)部安全工作的管理和監(jiān)控;評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源，避免安全事故，保證安全生產(chǎn)6、組織開展班組建設(shè)及員工關(guān)愛活動(dòng)7、完成生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排的其他管理或項(xiàng)目提升工作生產(chǎn)主任工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（二）1.安排員工作業(yè)，跟員工講授開機(jī)加工方法和相關(guān)品質(zhì)生產(chǎn)要求及收貨標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督質(zhì)檢員及時(shí)收貨,完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，.現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，強(qiáng)化車間各人員的安全生產(chǎn)意識(shí),做好安全生產(chǎn)監(jiān)督;3、根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，確保生產(chǎn)物料的支正常供應(yīng);4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的“7S”活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工裝夾具;7、對(duì)車間各類報(bào)表、工藝資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);8、負(fù)責(zé)物料和成品交收，以及車間返工物料的清理,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議生產(chǎn)主任工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（三）1.根據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)與公司安全管理要求，負(fù)責(zé)組織編制、完善安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督;2.負(fù)責(zé)制定公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織及參與各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育的落實(shí)，完成效果評(píng)估、改進(jìn)方案，完善安全培訓(xùn)教育檔案;3.負(fù)責(zé)組織及參加各項(xiàng)安全檢查，督促制定隱患整改方案，監(jiān)督落實(shí)，完善安全生產(chǎn)檢查檔案;4.負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)管控，組織或參與危險(xiǎn)源管控措施并監(jiān)督落實(shí);____日常安全、消防巡查，發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，跟進(jìn)隱患整改;____組織及協(xié)助完成各項(xiàng)安全事故及突發(fā)事件緊急處理，公司各項(xiàng)集會(huì)及消防演習(xí)等活動(dòng);7.完成公司各項(xiàng)安全、職業(yè)健康、消防、環(huán)保工作，接受各監(jiān)管部門檢查及各項(xiàng)對(duì)外事務(wù);____人員安全管理及相關(guān)臺(tái)帳完善工作;9.配合公司保密辦及行政部完成生產(chǎn)區(qū)域相關(guān)保密安防工作;10.完成上級(jí)交待的其它事務(wù);生產(chǎn)主任工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（四）1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的重大問題及難題;5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬管理團(tuán)隊(duì)以確保其能力不但提升、積極性不但提高并促使各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。生產(chǎn)主任工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（五）1、協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;7、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);9、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;生產(chǎn)主任工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（六）3.1協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人落實(shí)公司年度安全工作計(jì)劃;3.2統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理公司相應(yīng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作;3.3進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、整改、并驗(yàn)證整改效果;____組織、推動(dòng)和檢查督促公司安全生產(chǎn)工作的開展;3.5協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作負(fù)管理責(zé)任。3.6在部門的領(lǐng)導(dǎo)在開展工作，領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管