生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)

1生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)講師：xxx品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練〔RCC〕授課風(fēng)格：曬演說攔家的孩風(fēng)采正、戰(zhàn)吳略家垃的氣守度、在理論心家的培才華允。葛譚老渠師的需培訓(xùn)辰課程榮：理聞?wù)撆c餃實踐摧相結(jié)振合，暈非常藍(lán)有效堵，使饅我們驗受益撐很多好。諒——鉆中國基移動定集團桃講師說風(fēng)格撫個性扛化，里易聽敏；易間懂；裝易執(zhí)糧行。伸推崇集實務(wù)猶操作委、親判歷案搬例分規(guī)享、飾實戰(zhàn)令經(jīng)驗稿傳導(dǎo)解。霉——睛中海凈石油侄譚老匙師是浪集演縮說家迫、戰(zhàn)裝略家祝、學(xué)指者型擾于一奧身的村魅力津講師陽！方——烤聯(lián)邦驕家居探——稿南方請石化瀉譚老俯師很嘩多實秧用的章方法歲能直株接用正到工毛作中蘭，在籍很大遲程度夕上提交高了另我們睬的溝專通效腸率與頃管理齡能力光。我沾們會欄再請未譚老需師給允我們姓進(jìn)行院三天刃的培戴訓(xùn)。敵——每綠城格集團旅【旗工程鼠背景奇】勁外部抱市場床現(xiàn)狀懂：飄材料趣本錢橫不斷燭上升但，全通球經(jīng)棒濟部壺景氣信，產(chǎn)理品價貧格持桌續(xù)走劍低，掉大大劃消減藏了企吊業(yè)的滿利潤朵空間記；籍內(nèi)部碧管理翁現(xiàn)狀仍：管糖理層瘦忙，些忙于院救火舊，已受沒有滿時間糾考慮瑞如何卷面對寒不斷古發(fā)生赴的問熔題采達(dá)取有穩(wěn)效的鹿措施秧，管壘理效嚼率非慨常低檔下；拍生產(chǎn)咸運營散現(xiàn)狀更：暑生產(chǎn)厲、物占料無漢方案晌，采副購進(jìn)澇度跟叢不上桿，導(dǎo)括致經(jīng)恰常性鍋停工爪，膛因為唉停工疊待料椅，生激產(chǎn)時倍間不垃足，逐只有幼加班在加點繳進(jìn)行惱趕貨際，結(jié)薯果不特是餓映死就哲是撐荒死，躲物料燈方案懶控制葉不準(zhǔn)止，導(dǎo)啦致該綱來的牢不來楚，不狠該來兇的全褲部來哄了，物造成氧倉庫妻大堆管的半生成品凍或材昨料堆摟積，非占用箱了大抓量的歇固定它資金椅，對怪銷售解預(yù)測驕不準(zhǔn)伙或是至對產(chǎn)龍能產(chǎn)榴量分嫌析不房準(zhǔn)，狐不能觸針對菜效率燈進(jìn)行體合理逮的生燕產(chǎn)安汽排，稍沒有蹦預(yù)留還余地趁，生霉產(chǎn)計異劃機灑動性摟不強筆，生煩產(chǎn)計刮劃變晶更頻哨繁，侄方案顛本錢悉天天腹上升栽，質(zhì)公量事濕故無跌據(jù)可攤依，渡相同崇的問夸題天耕天發(fā)突生，柱卻根蒸本不觸能從掃根源塵進(jìn)行曲解決耗，設(shè)礎(chǔ)備管隙理只道是停娛留在避事后賽維修變階段箭；庫團隊壺績效宏現(xiàn)狀柄：砍員工唐向心劍力差半，團舌隊不竟穩(wěn)定露，員個工流共失非它常嚴(yán)錦重，宴新員延工培誦訓(xùn)機易制不拘健全辦或是障完全貫沒有輛，刪熟練囑技術(shù)舍工缺碼乏，川所有非人員欣缺乏漫責(zé)任發(fā)心，駕不能踐按照迷生產(chǎn)納制度盯標(biāo)準(zhǔn)池執(zhí)行榮工作悉內(nèi)容臥，經(jīng)念常出本現(xiàn)人爪為的影原那么界性的喉錯誤溪。外在的客觀因素或許我們無法改變，且競爭勢頭愈演愈烈，要想持續(xù)盈利，擺在每一個企業(yè)面前的就是實施有效的運營管理，理順整個系統(tǒng)，改變目前的粗放管理為精細(xì)化管理，全面提升生產(chǎn)運營系統(tǒng)，給自己創(chuàng)造競爭力。外在的客觀因素或許我們無法改變，且競爭勢頭愈演愈烈，要想持續(xù)盈利，擺在每一個企業(yè)面前的就是實施有效的運營管理，理順整個系統(tǒng)，改變目前的粗放管理為精細(xì)化管理，全面提升生產(chǎn)運營系統(tǒng)，給自己創(chuàng)造競爭力。一切改變勢必通過人員來完成，擁有科學(xué)正確的思維意識，掌握必須的專業(yè)知識，提升相關(guān)的工作技能，才能使團隊有更好的競爭力和戰(zhàn)斗力！培訓(xùn)，無疑是一種良好的途徑！培訓(xùn)，無疑是一種良好的途徑！凈二、識系列捧課程旁架構(gòu)肅1.勇系列紡課程民架構(gòu)印2.鄭生這產(chǎn)運界營系高統(tǒng)全雨面優(yōu)排化關(guān)瘡注點撓序號糕系烘列揉對禍彈譜象周關(guān)殖注壇羞點乖1振基層脂技巧淡篇釋基層委管理街者厚現(xiàn)場序督導(dǎo)帶技巧須、改托善鋤2據(jù)生產(chǎn)蓬系統(tǒng)旱篇像中基蘋階管郵理層忘系統(tǒng)文、程柜序、莫方法趣、管皆理技棍能衛(wèi)3梯質(zhì)量垂制勝膛篇束質(zhì)管疫、中歐基層沖管理沒者繪質(zhì)量堪管控蒜、提團升技鼻巧羽4壺交期膨管控豎篇塑物管輔、中名基層燈管理件者居交期顆、生丈產(chǎn)計拆劃、玩物料首控制扒技巧行5渾本錢亭節(jié)省災(zāi)篇仰工程短、高謊中基攤層管旺理者豪現(xiàn)場上改善汽、成糾本壓漢縮以下課程分階段進(jìn)行設(shè)置，各企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行組合，第一階段均為以下課程分階段進(jìn)行設(shè)置，各企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行組合，第一階段均為根底課程，第二階段為專業(yè)課程，第三階段為提升課程。課程設(shè)置可以為培訓(xùn)體系，也可以做成咨詢體系。殿三生導(dǎo)產(chǎn)運涼營系漫統(tǒng)全寧面優(yōu)忌化萄系列閱課程烤規(guī)劃?！部偺郾怼呈翌悇e周編號披課程珠名稱框?qū)哟谓纻渥⒆窕鶎由记赏疗X現(xiàn)L-必J0碰01筐杰出緊班組刺長、塌車間嘴主管兆技能尿提升填第一續(xù)階段嚴(yán)吳群臥學(xué)企ZX籠L-奮J0弄02成TW送I艘現(xiàn)場梢督導(dǎo)傻人員扔培計訓(xùn)學(xué)演練顫第二滲階段鍬陶樹隸令燭ZX糾L-偽J0南03效卓越南車間確管理手九環(huán)始節(jié)吹第三興階段職陶樹欺令訪生產(chǎn)掘系統(tǒng)創(chuàng)篇醫(yī)ZX吉L-板S0氏01遺生產(chǎn)扛方案哥與物跌料控棄制俯第一投階段攪?yán)顦鋮R青酸ZX藍(lán)L-卻S0牙02賀卓越兆的現(xiàn)蛙場管菌理鹿—桌6S易推行陶技巧炸第一伯階段鋪李樹芽青掌ZX泉L-奸S0究03教現(xiàn)場房管理戒與生編產(chǎn)運嚼營實挽戰(zhàn)浪—競打造燈低成盟本現(xiàn)潑場的丘六大慌利器鉛第二描階段忽黃箭杰損ZX渡L-尸S0搞04描卓越橡的生洲產(chǎn)管易理九醋環(huán)節(jié)鄰第三王階段武陶樹詠令綱ZX刑L-豐S0食05輛生產(chǎn)牙設(shè)備痕維護擦與管篩理-譜TP歉M望第一豐階段礎(chǔ)李樹窩青莫質(zhì)量鑒制慣勝篇春ZX怕L-皂Z0需01照TQ餡M全籌面質(zhì)投量管襪理實米踐律第三嗽階段脹李樹健青忙ZX礦L-排Z0壩02因卓越袍質(zhì)量渠管理憑九環(huán)譯節(jié)老第二河階段而陶樹繳令撕ZX哀L-扯Z0院03溪質(zhì)量句統(tǒng)計斬分析城技術(shù)智的應(yīng)婦用游第一可階段代陶樹蕩令書ZX滴L-壇Z0勻04保QC計C(鋪品管環(huán)圈)泡推行勞務(wù)實故第二炊階段渡陶樹倆令釘交期巾管控對篇袍ZX灑L-她Q0奉01刑供給毛商與決供給梢鏈管得理〔膀VQ址M懇〕免第二棒階段萍ZX灶L-謙Q0虎02奔高效違采購標(biāo)實務(wù)哲第一觸階段刃ZX伍L-滲Q0街03罷物流驢與供淘應(yīng)鏈憲管理辯第三令階段蛋馬曉廉峰徑ZX刷L-顆Q0漿04芬準(zhǔn)時洽交貨畫--川-直耀通率掠第二系階段芽陶樹島令缺本錢勻節(jié)省障ZX踐L-塵C0壞01異如何怨徹底遭排除崇現(xiàn)場航的七詳大浪宰費鏡第一股階段挽黃斧杰饒ZX鼠L-邪C0凳02柱本錢紐壓縮蒸·蜻工廠第淘金大第三她階段妻蔡易林月附件帆：予生產(chǎn)旅運營定系統(tǒng)頌全面攤優(yōu)化瀉系列傅課程科規(guī)劃粘〔分慌表〕書層客次悲類辭別達(dá)課程怎編號石課社程研名主稱槍第一杠階段須基層扶技巧億篇嶺ZX倍L-蛛J0碰01莖杰出鏟班組脹長、祝車間英主管澇技能網(wǎng)提升羨生產(chǎn)肯系統(tǒng)接篇幻ZX悔L-野S0喪01炎生產(chǎn)脆方案搬與物殺料控庫制皮ZX辛L-割S0煎02掙卓越昆的現(xiàn)銅場管躍理壯—浪6S打推行烤技巧紀(jì)ZX離L-蓮S0悔05薦生產(chǎn)乓設(shè)備且維護倆與管將理-技TP梅M踏質(zhì)量留制勝悼篇獵ZX島L-捉Z0垂03差質(zhì)量盒統(tǒng)計廟分析否技術(shù)燭的應(yīng)幣用授交期津管控齡篇航ZX洲L-猛Q0罵02受高效顫采購嘴實務(wù)刃本錢耳節(jié)省堵篇或ZX踢L-桐C0攤01蘿如何咽徹底洪排除昏現(xiàn)場著的七拉大浪壓費史第二副階段誼基層衡技巧滾篇搬ZX住L-麥J0啦02灑TW突I搭現(xiàn)場中督導(dǎo)迷人員休培訓(xùn)茅及演臺練員生產(chǎn)禍系統(tǒng)畏篇房ZX姨L-旱S0系03漿現(xiàn)場兼管理椅與生警產(chǎn)運認(rèn)營實喪戰(zhàn)而—擦打造術(shù)低成討本現(xiàn)綱場的另六大團利器沈質(zhì)量阿制勝烤篇滾ZX肚L-襯Z0壯02圖卓越附質(zhì)量參管理陜九環(huán)閥節(jié)聯(lián)ZX摔L-形Z0植04株QC曾C炭(品炸管圈柄)推怪行務(wù)杜實許交期主管控底篇測Z主XL顫-Q激00督1石供給殃商與雜供給矮鏈管疊理〔絲VQ吼M〕廉ZX涉L-燕Q0鵲04沒準(zhǔn)時粗交貨丈--浸-直您通率墳第三惹階段耽基層猾技巧統(tǒng)篇傲ZX回L-絲J0幸03育卓越芽車間滅管理騰九環(huán)偷節(jié)垃生產(chǎn)總系統(tǒng)酸篇歇ZX男L-方S0煎04賀卓越伍的生納產(chǎn)管剪理九勢環(huán)節(jié)辱質(zhì)量跪制勝賤篇鳴ZX狗L-鼻Z0出01瞞TQ系M全組面質(zhì)繩量管乎理實灘踐彈交期三管控舞篇籍ZX哲L-荒Q0扒03圖物流毫與供起應(yīng)鏈貍管理槽本錢頸節(jié)省店篇蝦ZX茫L-性C0香02盯本錢富壓縮夫·袍工廠釘淘金鉆四、授課題拉提綱軟局部ZXL-S001ZXL-S001番生產(chǎn)預(yù)方案主與物涌料控招制旅【課憑程背猴景】語(暫漢缺)事【課樣程目遮標(biāo)】來本課齊程讓悄學(xué)員企了解女現(xiàn)代戰(zhàn)先進(jìn)綁的午PM花C亮理念倒與運候作模盜式，爭掌握途如何狂建立駕適應(yīng)磚市場紛需求肅變化包的、范協(xié)調(diào)掏性強膚的場PM萄C抓組織怒架構(gòu)規(guī)與運遼作體丈系，梨掌握國生產(chǎn)濫方案匆與物蘋料控職制的雁有效短方法塌，掌后握物屈料需國求計賤劃〔瞧MR拆P底〕的折原理占、遇ER粉P耽的實秧施及奇有待棗解決析的問狹題，轟掌握蝶產(chǎn)銷裝協(xié)調(diào)擁、生悉產(chǎn)進(jìn)咸度跟桂進(jìn)、寸物料圓配送翠運作有、物備料督常促到甘位、軋庫存仆控制賺的有搭效方赴法，調(diào)從而導(dǎo)令整毫個生只產(chǎn)過庭程更舉加流序暢，葛到達(dá)夢提升千企業(yè)押適應(yīng)靈市場瓦需求卸、減日少庫隨存和樓壓縮編本錢董之能豪力，感提升扎企業(yè)域?qū)κ信紙龅男箍焖倜锓错憦椇瓦m易應(yīng)能哲力。源【課辮程對赴象】顆制造瞇業(yè)企宜業(yè)生忠產(chǎn)、壟方案穿、業(yè)漸務(wù)、勢制造元、倉蛛管、晌采購孫、物瞇流、露物控親及相雖關(guān)部活門人損員甩【課鹿程大偽綱】爭第一穴部份悲：如韻何發(fā)像揮生波產(chǎn)計終劃與悟物料斥控制劍在供脖應(yīng)、踏生產(chǎn)陪、銷情售一躁體化應(yīng)中的籌核心鈔作用四一賠、制帳造業(yè)畝經(jīng)營拔多變啞的市呈場需毯求對展生產(chǎn)舞與物筒流控鏟制〔買PM敏C也〕的刷新要屯求在二液、缺眠乏協(xié)艙調(diào)性砍和系查統(tǒng)優(yōu)壓化的紋PM襪C鮮組織啟架構(gòu)盟與運連作給車企業(yè)嗚運作養(yǎng)帶來好種種燒問題呀三喝、如鉆何建次立適所應(yīng)市斯場需互求變峽化的同、協(xié)土調(diào)性禽強的閉PM蠶C掩組織揭與運帥作機紋制。吐四捎、盟PM債C態(tài)與銷扯售、掌生產(chǎn)侵、采分購、角品質(zhì)居、工尖程等并相關(guān)干部門賺的配獲合協(xié)夏作瓜第二太部份姐：如棗何有戀效進(jìn)毅行生攏產(chǎn)計欲劃與賽控制漲一、差如何厭做好弟主排遷程生低產(chǎn)計脅劃瘋1泡、不妻同產(chǎn)端銷型朽態(tài)下西的生舒產(chǎn)計刃劃方少式關(guān)搶鍵床2咬、存錘貨式還方案束生產(chǎn)紅的「休主排雷程」喂模式雁與執(zhí)尤行技理巧肝3季、訂騎單式母生產(chǎn)傷的「窯主排仙程」餐模式便與執(zhí)殲行技踩巧等二、門如何慚做好搬細(xì)排框程生芒產(chǎn)計盈劃否1盲、細(xì)窄排程邊的功壘能需燕求分雄析剖2醬、如欠何避櫻免排頭程作姿業(yè)的牢陷阱隨3宋、如汗何做妄好產(chǎn)牛能負(fù)休荷分?jǐn)r析的蔥管理占流程慢與架旨構(gòu)偷4貿(mào)、產(chǎn)白能負(fù)陜荷分抖析的故運用張時機汪與生陪產(chǎn)計杜劃制婚定技納巧認(rèn)三村、如跌何做鹿好生冊產(chǎn)作熱業(yè)準(zhǔn)裕備敘1池、生乳產(chǎn)作愛業(yè)準(zhǔn)貴備的圈執(zhí)行后要領(lǐng)小2效、如腎何運昌用缺坐料分棚析使鈴方案斯投產(chǎn)搖更具屈可行卡性晝3鴉、派就工作順業(yè)的喘程序更與要倚領(lǐng)錄四、蒼如何觀做好求生產(chǎn)投進(jìn)度家控制劫1落、如鈔何做嫂好跨壓部門焰生產(chǎn)從進(jìn)度地控制機流程聰與步殲驟嚼2決、如猜何做查好事扭前計貼劃與荒決策臉/咬事中濤跟蹤釣與控車制龜3毅、如盤何獲占取正勺確及愁時的調(diào)制程告信息伍4勝、企親業(yè)常紛見的塵生產(chǎn)浪異常悅的原洋因分駝析與導(dǎo)解決愚要領(lǐng)遮5扒、生傅產(chǎn)進(jìn)咸度落鴉后八換大改藥善措再施柄五、盟生產(chǎn)櫻方案引控制萍的特插殊問雕題與情解決趨方案膏1渴、插腎單、胖加單疫產(chǎn)量地規(guī)劃斗與應(yīng)番變方傷法鹽2蕉、緊堂急訂多單防駁范處可理與脾應(yīng)對發(fā)技巧雄六、個生產(chǎn)設(shè)方案刷與生媽產(chǎn)控繼制績憲效管丹理帆1掠、如棒何制距定生虹產(chǎn)控粗制績孟效考新核項聞目與奸標(biāo)準(zhǔn)虛2逆、如留何準(zhǔn)志確收趣集與造有效瓦利用蕩考核戚數(shù)據(jù)山3考、績御效不系理想捐的原查因與禁對策縣分析柏七、霞雙向拐交流枝;介測驗脆及滿商意度我問卷導(dǎo)調(diào)查注時間鼻第三搭局部牲：準(zhǔn)意時化撈生產(chǎn)藥〔致JI項T津〕便-大生產(chǎn)木方案徐與在懷制品對和物準(zhǔn)料的論有效泡控制古一、澤JI練T校生產(chǎn)君方式省下的倒生產(chǎn)唉方案倒與物鞋料控剪制說1渣、推捉進(jìn)式亞控制擊系統(tǒng)析與拉塊動式替控制靠系統(tǒng)快區(qū)別票與應(yīng)泊用恥2沾、準(zhǔn)庫時化死生產(chǎn)遍方式控(J粗IT等)匪運用株的獨勢特之免處失3辣、如積何透訪過準(zhǔn)匙時化集生產(chǎn)似機制捆解決鑄訂單割頻繁午變更中4冷、如妻何透鄭過工縫程技味術(shù)〔疾PE陜/I絨E奔〕手黃法達(dá)準(zhǔn)致生嗎產(chǎn)柔慨性化誕二、舞廣告蜻牌管圈理在宋JI權(quán)T豪生產(chǎn)趕與拉淹動供屢貨中罰的應(yīng)粱用風(fēng)1沖、如視何運漸用廣豆告牌槍管理端拉動效供給霧商綱JI濾T綿供貨恢2養(yǎng)、如秒何運高用廣談告牌鳳管理唐拉動嶄物料忘倉庫雨配送玻3誦、如囑何進(jìn)士行各幣工序革間的勤在制英品拉住動紗第四哪局部憂：爪如何個有效牽執(zhí)行含物料賤方案擇、跟類進(jìn)、喇管理鍛與庫替存量甜控制塊一、韻產(chǎn)銷織經(jīng)營汽環(huán)節(jié)仇中的殲物料鉤管理坑問題溝與應(yīng)鄭有機最能貼1誠、制弟造工厘廠常澡見的孫物料狀管理杯困擾解問題安、影及響與衡解決座方法享2紗、使覽產(chǎn)銷朝順暢謊的物倉料管玉理的元要訣葡—串5R雖法那么咬/3爺不法鄭那么班/3紡定法米那么帥3映、如叔何使愈進(jìn)料捉有效匹配合英生產(chǎn)限方案水4喘、如繳何提脈高倉強儲料侵帳管瓜理的越正確陷有效捉率撞5題、備勤料管贈理與學(xué)領(lǐng)發(fā)鞋料程矛序的資要領(lǐng)陵與技沖巧稼二、補如何摔做好朋配合震產(chǎn)銷水的物根料需催求計鍋劃〔嬌MR夾P師〕密1高、災(zāi)MR渠P醋用料末需求娃規(guī)劃莊的執(zhí)言行程遷序、鏟流程毯與關(guān)桌鍵要擁領(lǐng)分儀析式2經(jīng)、如歉何有迷效計廟劃常屯備性桌物料秘與專采用性綱物料雀3劃、瘋MR拔P真系統(tǒng)抄的運斷作程像序原致理與架實施毯成功蔑的條馳件靠?萌4仰、現(xiàn)腫代企耗業(yè)班MR伴P表、擱MR趕PI領(lǐng)I湖、吼ER饒P稍實施州的方舊式、京障礙葬及解惡決方街案皆三、嚷如何垂有效詠執(zhí)行鞋庫存宿控制薦1惹、庫誓存管助理的暫根本幫模式火及其帥優(yōu)缺土點分末析飛2燭、存界量控捏制的臘重點藏分析史：安田全存霉量掙VS雞最高串存量鵲VS在最低倒存量春3銳、吉E.特O.府Q(瀉經(jīng)濟墳訂購督量鞋)甚的探暢究分裹析況4爆、加勁快存采貨周摔轉(zhuǎn)率逆、存組貨遞播減率策和提恰高庫蓄存利坡用率精的有底效方階法篇5悄、不吃同需培求特逮征的勺物料儉進(jìn)貨朽批量吵的控章制方戒法蘆-J障TT僵控制晴方法駐/E律OQ貝控制姓方法姜/L秒OT閱控制丸方法判狼6慈、庫洞存控侵制方腿法〔華AB山C閑控制翁、定膝量控念制、場定期嫩控制歇、安剖全庫正存控括制、炊進(jìn)口樣物料雀庫存朗控制瓦〕診7矮、降棚低庫應(yīng)存的梢有效望途徑株分析市1甚〕領(lǐng)如何蒙有效欄建立掩供給賢商庫達(dá)存寄原售制連?攻2儉〕閑如何些有效由實施沃庫存比“拍體外脫循環(huán)糠〞躺3目〕鬧如何打有效場規(guī)劃瓶供給晴商系烈統(tǒng)供土貨悶4牙〕辮如何叔有效漿實施奇全球闖采購悟與供圾應(yīng)商騰集成曉5挽〕鋪如何狠有效暫執(zhí)行銀采購序與物隸流外兆包景8粉、庫評存盤被點與汪盈虧耀、損礦耗的流處理訴技巧維四、辜呆料巴的形笑成與芬防范怎技巧劑1鏡、呆扁料形英成的衡原因勇分析缸2拐、如有何通寸過跨罪部門偏的參晴與，茂防止蠢和有拖效處叢理呆熄料帽五、修如何除催促繁物料風(fēng)到位將-使倉儲芒管理誦優(yōu)化純與配椅送管蜓理呼1歡、以曉物流作運作次為核等心的喬倉儲庭業(yè)務(wù)涼流程永及其課優(yōu)化共2嫁、倉昂儲與暑PM搭C捆業(yè)務(wù)鄙協(xié)調(diào)題及其嚼信息天流優(yōu)給化念3沿、如算何建尤立與靠PM緣C億相協(xié)故調(diào)的嚷配送估體系過4送、深MR居P慮與微JI以T醉廣告安牌管盒理相歡結(jié)合年的物抗料配蘋送運亮作技致巧肆1宣〕糧影響劃物料隨供給抖不繼貴的分競析誠艘2默〕暑物料陷短缺桿的原投因及箭預(yù)防同對策未旁唉3仇)和物料您進(jìn)度痕催促袖的技須巧咬4晚)逝整體家優(yōu)化辰之配隙套措沫施刮六、雄供給倦商物柄料交拿期與污質(zhì)量甚管理腫(V突QM售)善1麻、供芬貨商恐交期夾管制脈之道讓2蜻、改推善供砌貨商豐物料棋品質(zhì)拼的管帽理技壩巧易3扔、供軍貨商阿物料月品質(zhì)康管制朱實施衣手法勝4軟、供鈴應(yīng)商把控制謙的關(guān)絹鍵要盯素與請技巧開5飛、如劇何建依立與耐有效杜實施撫供給敗商評跨鑒體辭系棗七、砌物料藍(lán)管理私績效磚評估鍬方法朽與技蒜巧撓1亦、庫骨存周捉轉(zhuǎn)率假的分顯析與小評估犯2迅、庫臂存周擦轉(zhuǎn)期訂間的霜分析摔與評朝估笨3暗、物崇料削擔(dān)減率哥的分達(dá)析與條評估擦4她、物終料庫慢存金茄額的棄比率巨分析幻與評散估周5紛、呆惑廢料照金額蚊的比鍵率分所析與傍評估牙6止、呆筍廢料魚處理陡績效草的分博析與污評估殃7寇、物恨料貨諒齡分拌布的濤分析車與評宰估ZXL-S002頃卓越皇的現(xiàn)屬場管級理憲—悅6S梯推行宋技巧ZXL-S002啊【麗課程虧背景銅】肢目前偽大量屈的企嫩業(yè)生厭產(chǎn)現(xiàn)階場存猴在以鐘下方護面的套問題必：亡物資認(rèn)采購呼及倉斤儲管辛理問萄題嚴(yán)贈重，蝶過量培采購慌及過泰期物礎(chǔ)資造名成大霉量資扁金占拒用，縱造成芒生產(chǎn)仍廠區(qū)毯、原淚料倉削庫等俘的空伙間占鋒用的本浪費蠟，增駕加了爬管理脅本錢愧。物匯資存妥放不刺標(biāo)準(zhǔn)燈，倉堤庫內(nèi)亞缺少劉貨架紛，物宗資堆翁積存床放，責(zé)分區(qū)暗不合植理，碧物資誼目視吹化管嚼理差擠。息整理棋、整港頓不墊到位爭，清冊掃、押清潔乒、素嘆養(yǎng)等窗三個厘“趣S拜〞哲看不途到痕籃跡，嚇現(xiàn)場奉存在喂很多盤問題夸，部債分生柏產(chǎn)現(xiàn)括場已帽經(jīng)實斑施雖殖已經(jīng)蘇定置故區(qū)域建劃分常，但干對在恢制品預(yù)未嚴(yán)全格進(jìn)桿行定塊置和慕限量碌限時關(guān)管理例?，F(xiàn)傍場沒齡有針謠對污憑染源倒問題立進(jìn)行曉改善披，很匪多地扒方存嚼在死拉角，抽污染陪嚴(yán)重雅。茅現(xiàn)場蒸還沒恒有做原到可江視化原管理罷，缺足乏標(biāo)博識，姻單個爸操作煙單元掉或區(qū)告域沒肢有標(biāo)饅識，箏物品松尋找稍浪費匆時間皮，有拳問題證時不抱能及葵時發(fā)嚷現(xiàn)。傭現(xiàn)場患存在抽各種柏平安梁隱患式，如汗破碎牌的玻紙璃杯終、安惑全通守道的稍緊急牙指示莊燈、校緊急難狀態(tài)候下的犁人流談設(shè)計啞、現(xiàn)港場布標(biāo)局設(shè)灑置等再。現(xiàn)年場看琴板嚴(yán)炸重不槐足，儉較多叉信息貴沒有蜜公開成，如翻班組能區(qū)域造名稱易、生配產(chǎn)計菜劃及嘉進(jìn)度訴等。河設(shè)備兄未得智到充稼分利膜用，鹽造成淘設(shè)備技資源弱浪費淺，瓶設(shè)備碼維護兇自主興保全核和計萌劃保寄全機坡制不箱健全促，未木建立掩根本潮的清邀掃制盯度。禽設(shè)備鬼經(jīng)常淺會發(fā)小生故歪障和止降低童工作東效率受，間岔接引染起產(chǎn)群品品躍質(zhì)不扁良。走工具瞎沒有抓定置層，工壇具隨評便存聯(lián)放，葡保養(yǎng)貞方面騾不到警位，毯尋找犬工具朝會產(chǎn)臉生較惹大的歡效率市浪費羽。稈現(xiàn)場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繳企業(yè)判高層姨領(lǐng)導(dǎo)雪；企坊業(yè)中恰層管蛛理者婦；判班組膏長及桃骨干熊員工工。泄【濱課程并時間饑】撤共計剝3融天狹2天攻培訓(xùn)云＋1要天現(xiàn)閉場輔悟?qū)А猜?+咐1〕記【給課程改大綱亞】頓前言窮：稍一套、2圾1世砌紀(jì)的磁挑戰(zhàn)客二僻、學(xué)浩習(xí)推死行5拜S的隔意義陜？緒三奔、很灑多企旦業(yè)推且行5蔬S失近敗的劫原因疏？捆四條、學(xué)碌習(xí)5蠻S正勒確的扔途徑縫和方擴法葡第一偷章：決5S摘的內(nèi)辟容、歇起源盤與發(fā)帳展共一摩、二別次大委戰(zhàn)后擁日本菊經(jīng)濟稍騰飛給的兩墾大法策寶撤二壺、5咱S在護世界冰的風(fēng)掉起云拾涌繳三粱、中計國5嬌S發(fā)量展歷渴程測四慰、5潔S和徹6S朵、7襖S、父8S遮、9脊S、仗10鮮S的愁關(guān)系榴及正捆確定怠義。旱第二車章：府5S唇在精屈益生雪產(chǎn)方船式中箏的位津置及喂其作去用華 城 掛一欺、什勵么是下精益泰生產(chǎn)撇？精銜益生自產(chǎn)對肺我們歸有什蝶么意訴義？警 搭 學(xué)二鉆、精槽益生踩產(chǎn)的萬目標(biāo)死及主放要模設(shè)塊構(gòu)抬成；敞三著、5鼓S在疤精益懶生產(chǎn)存方式閑中的交位置連及其女作用冊四羅、5究S與初其他摩精益膛生產(chǎn)具模塊某應(yīng)用金組合悅模式擺及推球介；驢五穿、各基種5憂S與石精益兔其他蕩模塊扎組合膽應(yīng)用京案例浩介紹我第三雹章：棄5S館的內(nèi)響容和團根本狗原理蓋 杰 燭一稈、5驚S的桐根本利定義期 棚 根二需、5膠S的顯初級刑階段資的主鞠要內(nèi)哨容及盈其效逮用；求三坐、5憲S的灰中級匯階段刻的主葵要內(nèi)權(quán)容及炮其效記用；漸四悶、5歐S的蔥高級見階段片的主匆要內(nèi)掀容及躬其效熟用；劫五續(xù)、不愉同類屈型組倉織推阻行5省S的溫要領(lǐng)桶和有灶效方企法凝六夏、日音資、盼韓資晶、民急企、徹國企些、服喉務(wù)業(yè)共、政欲府等績推行逃5S趟案例糧介紹玻第四歸章：冠5S局推行魯一賄、5什S推陸行步都驟和魂要領(lǐng)節(jié) 乞 逃二常、員銅工在計5S用中的縱地位初及責(zé)港任筐三例、高杠層主飛要管蹲理者籃在5墻S中責(zé)的地析位及慶責(zé)任預(yù)；套四酒、有璃效保卷持5奮S推待行成才果管怎理技助術(shù)指色南怨 熟 斥五喝、5運S在秀建立選企業(yè)尊文化解中的旗地位濾及重殿要性燦六蓮、有盟效保迷持5綢S推形行成圾果案際例介姿紹致第五局章：知如何孩讓5白S變街成我文們利漲潤增么長的極源泉智？鬧多個畝案例插介紹界與分昌析ZXL-S003社現(xiàn)場置管理興與生得產(chǎn)運宰營實粥戰(zhàn)冷—線打造鋒低成旋本現(xiàn)罰場的旦六大隸利器ZXL-S003厲【課貝程背暗景真】鞏現(xiàn)場頃管理梁是制俯造型援企業(yè)填的基騾礎(chǔ)工售程，煤是其影它管畫理系方統(tǒng)良蔽好運籍行的竊基石越。品齊質(zhì)不器穩(wěn)定遞、成鐘本無著法控砍制、斧交貨招不準(zhǔn)妥時、換盈虧曲吃不丟準(zhǔn)、取員工更流動鵲性大睡、人睡員士銳氣低販，這煩一系卷列亂飄象長片期困挪擾著時許多屠制造銀型企做業(yè)，糞不少蘇企業(yè)粉想利姐用高盯尖的鉤管理止模式浪擺脫理此困逃境，胃結(jié)果鉤無濟耀于事歲。提捆高企筑業(yè)管局理水污平不界可舍造本求陷末，傘管理判者們繪關(guān)注陜現(xiàn)場棉，扎利實地擾、系腦統(tǒng)地苦實施警現(xiàn)場行管理醉，一往切亂貴象將窗迎刃脅而解挖。本臥講座鍋使用粥大量澆日本仍工業(yè)偉企業(yè)稈現(xiàn)場輩管理駝案例悟，告血訴管屑理者董如何豆有效蠅地實袍施現(xiàn)匆場管勁理。優(yōu)【課踐程目景標(biāo)鍋】槳(暫誰缺〕杯【課俊程對箭象本】棄(暫生缺)漿【課摟程時打間景】謊〔共功二天串〕廉【課知程大穴綱】災(zāi)第一運局部缺、現(xiàn)槍場管濱理基澆礎(chǔ)篇傍謠一、符新經(jīng)標(biāo)濟時鐵期現(xiàn)所場管莊理與裙現(xiàn)場填改善井面臨事的主中要問耽題與兼挑戰(zhàn)賭隙二、啦現(xiàn)場憶管理守的定浩義與煩現(xiàn)況候缺失溉分析儀繁三、遣現(xiàn)場屋、現(xiàn)咸場管意理含迎義？箏現(xiàn)場握管理敢對象時和范加圍滾四、今現(xiàn)場疊管理遲的意賺義和武目標(biāo)余。踢五、職日本冶工業(yè)梢企業(yè)臉的現(xiàn)欠場管遞理作燭風(fēng)-不--飾-五像現(xiàn)手題法撈六、午區(qū)域郵規(guī)劃橋、定紫置管牽理、蛛現(xiàn)場冊三定否原那么豐另七、胡生產(chǎn)焦車間饑物料泛、物錢品、粗物流坦通道境、物聯(lián)料堆恐放區(qū)脫域定挨置管引理案磁例講棄解懼八、攤?cè)毡臼馄髽I(yè)援三直秧三現(xiàn)莫主義失的內(nèi)盒涵及討其作套法潮九、哄日本錢5肢S管賴?yán)淼牡x拘、要胞點及柏推行蝕指導(dǎo)眾庫十、死中國麻海爾軟的現(xiàn)撞場管篇理模植式-槽--盼-O蜻EC丙手法調(diào)第二繁局部鞋：現(xiàn)閥場管蝦理實如務(wù)手徑法篇態(tài)銳一、房什么剩叫目胡視管低理？油案例衡講解售加深砍理解吊達(dá)二、吼目視羊管理姿的目矛的、燃內(nèi)容技和基梨本方居法兆三、腰目視租管理擴推進(jìn)呆步驟腔和監(jiān)遞督檢喊查表攔四、漂顏色廢管理暮如何飲使用屢于現(xiàn)紗場管帥理基五、未浪費慧定義齒及類律型刷六、縱如何覺識別潔現(xiàn)場網(wǎng)中的撥浪費筐七、龜工廠評中常繼見的位浪費凱及控功制貨八、瓜目視亭管理販在消致除浪拋費中擁的作飛用。講池九、還怎樣眾讓問租題看潤得出刪來現(xiàn)—盆目視洞管理捏的執(zhí)泉行守十、策現(xiàn)場晨中的良七大修管理臨浪費揮弄十一半、大怎樣晝鏟除胳現(xiàn)場筋的各鑄種浪釋費帽十二千、墨目視濤管理橡在設(shè)斃備、誘材料蓮、方謊法管灶理中才的應(yīng)磁用偏案例?。含F(xiàn)央場干計部可胖以改濤善的略15暑1種禮浪費色第三植局部將、生友產(chǎn)管疤理篇井一、鑒標(biāo)準(zhǔn)繪工時沈的應(yīng)械用。疲二、悔秒表學(xué)側(cè)時披法訂消定標(biāo)賢準(zhǔn)工議時的炎步驟總。樂三、區(qū)秒表電測時久法劃檢分作茅業(yè)單隔元的亮技巧肆。堤四、醒根本刻時值賤的整望理技愿巧及重注意吉事項自。蔥五、狐工時忍的評搏比與炎寬放薄。袖六、乎如何煮處理懲生產(chǎn)梢方案陵頻繁纖變更貿(mào)〔如指：插底單、叢急單抵、訂計單修政訂所魔帶來放的困螞擾〕漆。綁七、球何謂震工序躬瓶頸襪、如鈴何有迷效地懼管理府工序農(nóng)瓶勁映八、犯生產(chǎn)不能力窩的測什算、根評估由和規(guī)乘劃，攻生產(chǎn)底效率功及機共器稼扁動率惠的計我算方擋法。增第四床局部領(lǐng)：生棄產(chǎn)成劫本篇沸一、友降低蹲本錢邊意義池及基駁本方婦法。圓二、業(yè)影響毅本錢悅的基師本因浙素？斑現(xiàn)場依本錢鋼控制佩根本癢方法齡。鬧三、芹現(xiàn)場刺物料項、呆百滯料始、廢盤料及嬌閑置肉設(shè)備旦、治凡具的任管理喚要求君。占四、朗機器冬備品距及零遣件合奮理庫藏存控手制，壓目標(biāo)線本錢黨管理縮法實吳施案特例。奇五、辨制造寺型企纖業(yè)七體種典箏型浪影費分佩析。丟六、贈如何作實施少工令證單管商制法激，控妨制和項反響箭實際禮生產(chǎn)層本錢長。驢七、盞強化撕員工渾的成以本意收識的沿做法眨八、頃如何虹通過鑰提高辯生產(chǎn)際效率忘降低估本錢歡第五近局部詳：現(xiàn)寫場品列質(zhì)管產(chǎn)理篇攏株一、鐵工作才品質(zhì)湊定義菊及全反面品怎質(zhì)定閱義隆二、毅現(xiàn)場蜻質(zhì)量職管理愉的要陶點彈三、叨品質(zhì)被保證院體系體的建假立與謎維持脈四、囑生產(chǎn)稿現(xiàn)場啞的品亞質(zhì)管躁理捕五、險品質(zhì)紀(jì)保證微與品姨質(zhì)成先本煎加誕戚六、遞生產(chǎn)綱過程灣的品帳質(zhì)控去制犁七、徑現(xiàn)場嬌品質(zhì)遺管理貞的工脂具攀八、嶺現(xiàn)場烤干部掙如何劉引導(dǎo)窯所屬院員工蜂樹立柱質(zhì)量駱意識惹第六省局部興：現(xiàn)秋場人摟員督館導(dǎo)篇明一、做現(xiàn)場上管理海者的污職責(zé)紀(jì)、工騎作目止標(biāo)及存素質(zhì)教要求蒜二、最現(xiàn)場恥人員法的教娛導(dǎo)、藏培訓(xùn)牧及督巴導(dǎo)方幫式龍三、約優(yōu)秀福的現(xiàn)嬸場及崖現(xiàn)場喝管理鴨者評飛價標(biāo)浴準(zhǔn)倒四、帝溝通扇、溝棟通的攝作用芬、溝研通技箏巧、雙溝通音障礙欣五、應(yīng)現(xiàn)朋場管清理者府權(quán)力渡組成鄙及如鋪何建佩立威胖信工六、擁什么直叫O央JT隱？O傅JT假設(shè)的目戚的及盡實施攔關(guān)鍵押尊七、餐實施室現(xiàn)場浪管理炭所需恭的組燃織機尾構(gòu)嚇八、緞鼓勵嘩部屬汪工作鎮(zhèn)意愿矮的理億論與煉方法將。導(dǎo)九、謊業(yè)績蠻輔導(dǎo)艙的4供種途遵徑和沫5個替步驟范十、使員工瓜為什沸么不西愿做矛或做碎不好次十一肥、劫何時京需要進(jìn)教導(dǎo)債與培奸訓(xùn)怖十二束、赴指揮縱和引緩導(dǎo)一琴線員賀工的提工作擺方式雁十三沈、魯工作丟的計娘劃與胳跟蹤具是培魄育部押屬的秩最正確糊方法緞。屠十四躬、生培訓(xùn)業(yè)有效礦性與授工作預(yù)表現(xiàn)傳評核隸的跟誕進(jìn)與遍檢討承。ZXL-S004蒙卓越箏生產(chǎn)奸管理屋九環(huán)桃節(jié)ZXL-S004腦【課窯程拾背景衡】艷通過王我們玉的研償究，危中國勒制造五型企拔業(yè)的射生產(chǎn)冬系統(tǒng)親一般乖在以率下方壤面存剩在著燦或輕瘋或重繼的問角題：

寺一、尋局部燙人員坊生產(chǎn)隙理念冠落后昌，沒割有形角成以匯定單翠為中鏡心的結(jié)生產(chǎn)售運作休理念洽；所二、沖生產(chǎn)篩統(tǒng)計篩與分竹析系欣統(tǒng)不康完善塘，難奇以有續(xù)效評杯估公腿司生隨產(chǎn)系餓統(tǒng)的萍狀況刺；達(dá)三、籮生產(chǎn)參模式兔造成鳥中間鄭在制連品較測大，瞧占用屬了較炎大的文資金螞和生括產(chǎn)空忘間晨；棵四、猴色漿關(guān)配置帆和樣足品試棕制操拐作不路標(biāo)準(zhǔn)毛，導(dǎo)些致浪視費了恰大量載生產(chǎn)騰時間評；夸五、錦對交兵貨期覺不斷如調(diào)整執(zhí)，掩聚蓋了雅制造濟過程遭中的詠許多栗問題盲，生任產(chǎn)中制的問累題不杏能組及時攪暴露抄解決要，造寺成系異統(tǒng)反名應(yīng)速倚度緩鏡慢隔；恭六、寫現(xiàn)場蜻缺乏過作業(yè)膝標(biāo)準(zhǔn)些，員超工作邊業(yè)不賭標(biāo)準(zhǔn)帥，隨悶意性擇強，明造成筒品質(zhì)木不良草；朵七、屈現(xiàn)場見無標(biāo)銹準(zhǔn)作趨業(yè)管葬理的屆目視默工具鉗，管挨理混買亂，帥現(xiàn)場甚物流檢管理寺缺乏度標(biāo)準(zhǔn)殿，沸造成稿物流斥混亂好。蟻【課千程慈目標(biāo)溪】織要想芝完全款杜絕凍普遍罪企業(yè)鎮(zhèn)面臨氏的這烤些問稠題，聾精細(xì)匆化生蒸產(chǎn)管魂理就堵顯得豎非常誘的重侵要，視它準(zhǔn)作為肉現(xiàn)代象工業(yè)獨化時怠代的鵝一個獲管理絮概念瞞，價完全幟覆蓋回了棚生產(chǎn)阿流程厭中面乳臨的凈種種賞問題織，同長時也旨加強亮了耕生產(chǎn)纖管理孤的過衰程控量制決，全爸面塑提高檔制造曬系統(tǒng)艷的靈假設(shè)活性默、聽可操話作性道，弊合理階布局表生產(chǎn)方系統(tǒng)貴運行租過程肆，提駁升企枝業(yè)市腿場反仇應(yīng)速楊度，壺以整方體提同高企扒業(yè)的慚競爭租力和券盈利吊水平雨。鞠精細(xì)曉化管洽理以翠“精錄、準(zhǔn)豆、細(xì)憐、嚴(yán)扁〞為劇根本糾原那么貝。伶通過規(guī)提升族改造月員工紋素質(zhì)禾，加愚強企艘業(yè)內(nèi)中部控萍制，歸制定艱完善反的作陳業(yè)程遵序，蹲建立奴先進(jìn)笨的管返理理另念來壽強化腸鏈接澆協(xié)作袋管理抵，從愁而從渾整體謊上提錯升企波業(yè)整昨體效蔽益舊。雜【課慰程健對象出】的總經(jīng)森理、游廠長兼、制賽造業(yè)社生產(chǎn)蠶總監(jiān)撤、紗生產(chǎn)疤經(jīng)理吃、車柿間主耍任疏、生俊產(chǎn)犁主管鑄及錯生產(chǎn)粘現(xiàn)場揚一線歸干部脊；捆【課挪程錫大綱?！亢囊?、褲精益蔑生產(chǎn)昨的精穿細(xì)化識概論砌甩個壩辯迎輩1寨、怕源自侮豐田興生產(chǎn)字系統(tǒng)嶺的精般神和偽意義溝痕重炮點：雞豐田宏向福里特學(xué)仰習(xí)做伯汽車周，卻存在學(xué)蹄會之創(chuàng)余，膝又提悼出了殖七浪著費切2、濕還能籃更精魂細(xì)化爆的八和種浪溉費走先重華點：缸從七鍬種浪反費增耍加了軍管理染稼動棒率，勝并且輕轉(zhuǎn)換宜成直興觀的逐七個盼零缺夫點惹湊斜機3、些豐田滾生產(chǎn)胸體系印過去搞的八角大指曬導(dǎo)思宿想蹲重點類：指椒導(dǎo)學(xué)散生如淘何應(yīng)左用八喇大指賓導(dǎo)思飄想，變到達(dá)極用最支少的屠投入群實現(xiàn)筒最大丘產(chǎn)目衫的。柱4、地精細(xì)療化精倒益思臘想的著五項逃原那么墊及四紫大應(yīng)番用特穿質(zhì)算重點弊：渾A,潔五項稍原那么項解釋經(jīng)了價胸值觀毅，從話而展氏開到泛集成溉的價蘿值流裕，刻截推有絨了價目值流叨就涉市及到苦流動缸，流番速，山流量尖，這明些流俘動綁凱脫全柏部要更面向它客戶奧，從五客戶眨滿意握的立溪場來貴拉動沃，追臂求忌狂畏盡殘善盡宇美，額創(chuàng)造慕利潤燃極大爸化的議價值敗。踩B,賣四項鏡應(yīng)用馬特質(zhì)列從準(zhǔn)啊時化畝的拉造動開逮始，猾在質(zhì)夏量上額，采挨桶衡用章全面揪質(zhì)量地管理令，透既過團嫁隊協(xié)吼作及域同步獨工程引完成見績效恢。緊5、紀(jì)歐美稍精益美生產(chǎn)撫的十嫩項準(zhǔn)提那么謠案例剛展示開：采桂用輔奇助教唇材，塌演釋蹤十項重準(zhǔn)那么玉的內(nèi)她涵，錘同時黑，渡襲聚董禾懲采用屬實戰(zhàn)進(jìn)的案得例，栽將十走項準(zhǔn)膽那么做柳詳盡攤的銓縮釋。色6、材轉(zhuǎn)型慢為精慣細(xì)化澆精益草生產(chǎn)智的途迅徑蕉屠傾重綱點：奶A、雙改良鎮(zhèn)生產(chǎn)魚流程哈：了時解工駁業(yè)工堂程的咳領(lǐng)域嘉與技皺術(shù)，摸當(dāng)作饞生產(chǎn)移流程忙的主朝要改盾善工梅具至B討、嶄案例賺展示撲：演予釋制橡造防侄誤措狼施，末流程睜程序不圖，倒MT查M-愈2預(yù)吸定時掩間標(biāo)圈準(zhǔn)法塞，綜刻合了拜工藝壓方案濟，時廟間預(yù)刃定及每動作荷平衡灶。沖C茄、收改良召生產(chǎn)角作業(yè)屋及工含作方懷法直率參D韻、掠案例標(biāo)展示息：演摸釋直筑通率枝，動勞作經(jīng)弊濟2增2原限那么及把TP計M，園來提訓(xùn)升工桑作效菊率項E具、再提高婦直接臂及間駕接勞教工的叢勞動講利用瘋率窮F貨、夢開展蟲多能奴工，美一人吸多機挽的U街型布柴置等到等，算逐漸辛向精架益生槽產(chǎn)轉(zhuǎn)匪換賓G罵、殊案例識展示扎：傳未統(tǒng)生筋產(chǎn)向?qū)镁鏅n生產(chǎn)泉轉(zhuǎn)換漲的實三戰(zhàn)案柱例演推釋欣樓等襪沒鋒7、辱精細(xì)搏化精滅益生付產(chǎn)的討根本救戰(zhàn)略捎的展私開方貪法徐怒適重辭點：勸爭對矩以下攏三項派根本堂戰(zhàn)略達(dá)，詳純細(xì)說刻明展介開的河方法擴A、狡拓寬丈解決旨問題塔的能弦力貝B、覆減少切系統(tǒng)朗的復(fù)庭雜性芳糞C、際合理揉的領(lǐng)晚導(dǎo)和遵控制第原那么詢8、汁導(dǎo)入雕精細(xì)看化精岸益生驗產(chǎn)的邊四項并準(zhǔn)那么棟和七吹項基農(nóng)本理雷念催恭殘重棗點：節(jié)利用蔑案例喪及演刪釋，撐解讀輔以下騰工程葬：素A霜、主導(dǎo)入規(guī)的四制項準(zhǔn)所那么偵1〕幟息防止火無效隱勞動籠和浪犧費茅包我呆寶吩2〕餓嶼建立拌精益孔組織桂結(jié)構(gòu)糊牌卡帖積單鑰3〕村藍(lán)標(biāo)準(zhǔn)垂化的梢導(dǎo)入揭朋4〕牧賺面向貨過程壺的控景制敢B妖、捆導(dǎo)入構(gòu)的七妥項基斜本理宴念灰1〕盼其預(yù)防港型的農(nóng)質(zhì)量渠控制塘吳2〕齡價貢值創(chuàng)塔造鏈攻的集出成騰3〕及懼模塊抗化的珠組織送結(jié)構(gòu)攤累4〕摟團情隊工傭作搭焰5〕洪桂反求犬工作錘乘6〕周孫相互耀對話遙7〕悶趕可視社化的鉤通訊工六9、延精細(xì)稍化的晉精益眼生產(chǎn)漏技術(shù)執(zhí)話瓣重較點：燥講解憐及展絡(luò)示下索列手乏法及伏技術(shù)匠實戰(zhàn)剃的案地例揭A、貪荷工業(yè)院工程拾手法挖午B、攜貍生產(chǎn)嘩控制叉技術(shù)捧C、允橡品管扣技術(shù)殃及手濤法岔注二、棍淺談使豐田按生產(chǎn)順方式屠與改浪善力秩的精漆細(xì)化路1、香精細(xì)沾化的倍豐田贈生產(chǎn)漿方式畢A、仆一個陣目標(biāo)地，一肢大基墊礎(chǔ)，滋兩大挖支柱研重城點：吉說明底是哪微些目外標(biāo)，娘根底種及支捎柱趟B、萌豐田殃式生鋪產(chǎn)源引自看慕板管膊理胳重點買：講備解，冠為什揮么看凡板管逃理跟念信息鳴化管曉理不形能分穴隔到C、番自動伴化，兄快速哄切換煎及Q咬RQ精C的珠準(zhǔn)時通化奏重點適：講菌解Q怨RQ那C等沒意義股及內(nèi)咬容未D、謎拉式堵的精桌益生榜產(chǎn)與序推式促的大曲量生辯產(chǎn)的丙比擬煎案例替展示怎：國設(shè)內(nèi)某倆知名娃企業(yè)芹的案響例謎E、掃鉆研限工法斧，以英一當(dāng)傷十的細(xì)降低警本錢議重點影：如坦何做翻到以安一當(dāng)厲十的擾降低鴿本錢瞧F、晶改善較成功辜率1馬00敏%的貢秘密簡——叉運用灶已力沖，依咳賴知志識與拖智慧緊案例著展示卵：展以示豐副田式筍生產(chǎn)駕的改遇善力那案例免G、伙惟有丙依賴珠知識鉆與智貧慧,論前置姜準(zhǔn)備側(cè)才能偶成功粉重點巖：演秘釋成慧長力襖的重蹄要，秤說明逗如何山導(dǎo)入慰學(xué)習(xí)色型組指織斑三、艙如何晉利用滑工業(yè)意工程倦的時的間研緒究，飯來做女好時旋間的鎮(zhèn)精細(xì)炸化拘1、值預(yù)定撤時間那么研究鈴在工皇業(yè)工蠻程中婚的地喘位知故用珠圖示屬法，右將工豆業(yè)工地程的抬領(lǐng)域餃及相船互關(guān)大系，富表達(dá)裂得一聲目了稍然齒轎2、特時間貨研究憲的四夢大類黑及作范用惑1)助馬表奮法板2)反工作吊抽查摸法僚3)鈴時間馳公式尤與標(biāo)怕準(zhǔn)數(shù)磚據(jù)法柄4)敘預(yù)定舍時間煌標(biāo)準(zhǔn)例法〔需PT賤S賞〕而3、版預(yù)定訪時間踏標(biāo)準(zhǔn)菌的優(yōu)脅缺點眉案例影展示夾：展頭示國瓣際水旅準(zhǔn)P者TS辭法的隔優(yōu)缺捐點，迷推崇踩PT疼S法爪是帶舒領(lǐng)企窄業(yè)走覆向國豎際領(lǐng)換先的那么方法為；介祝紹模置特法貢與M粒TM播-2滅法，針并做頃出比飲較體4、霉PT件S常孕用方予法M璃TM握-2悔的演普示麗攏案例益展示頑：將晴國內(nèi)饒某知墻名企頂業(yè)的抗案例礙，予演以全聚面展嶄示與碗說明饅5、繞PT喘S常秒用方聲法摩顫特法蠅〔M舊OD準(zhǔn)SP飄TS組〕與敲MT厚M-始2法驕的比粥較兄案頂例展饑示：女用圖疊示法害，將筋此二仗法的所不同代處予賓以演誤釋鼻6、錄學(xué)習(xí)狠曲線謹(jǐn)與時脅間標(biāo)廁準(zhǔn)的唇關(guān)鍵桂企非業(yè)通疤常采象用單站一的騾標(biāo)準(zhǔn)臂工時皺，殊桿不知妨，學(xué)聞習(xí)的蒼成長澇是一逢種曲到線，痕所以從，標(biāo)碗準(zhǔn)工訊時應(yīng)道該依墊學(xué)習(xí)親的成滔長速牙度，吊定出熔假設(shè)干盈個階福段性郵的圈標(biāo)準(zhǔn)仙工時活。民傳統(tǒng)某的學(xué)塑習(xí)曲迎線只逝有一頃次低咳潮，句其實千，真廊正的喂學(xué)習(xí)使曲線佩會有躺二次冤學(xué)習(xí)妄低潮鵲，過平了第盞二關(guān)駐的爭意扎，靈才會撫融會暖貫穿術(shù)。涌7、膀經(jīng)驗塌標(biāo)準(zhǔn)柄工時源及其燈他時封間標(biāo)性準(zhǔn)精內(nèi)幕化巡應(yīng)用手有勁依柱照豐節(jié)田式勇生產(chǎn)杜的理緞念，沉認(rèn)為楚，沒糟有改是善就虎不是判豐田劃式生粉產(chǎn)，忘陵高所丟以，水經(jīng)驗基工時湯應(yīng)該騎結(jié)合籃進(jìn)步噴的程列度，添來評丹估績脊效。赤四、倉如何藏利用銅工業(yè)易工程丸的方渠法研斜究來轎做好遷動作移〔工掙藝〕記的精擾細(xì)化妙1、它方法漂研究灰的四姥大類泄A、你程序吊研究獻(xiàn)B、輝作業(yè)民分析奏C、宰句目視質(zhì)動作諒分析筍D、花影片渡分析淹2、徒程序揮研究馬的面素面觀解A環(huán)、恒程序肉分析搏海籍B鎖、鄉(xiāng)作業(yè)叛分析苦倉外險皺扁貌剩承貧毛申C、爹赤動作賤分析它3、陽各種嘩程序稈研究賤的示施例與熱分析湖A趁、震流程那程序狠圖垂B、領(lǐng)操作垂流程刮圖司C厚、湖多產(chǎn)粒品程烏序圖神D仙、煎人機廚程序松圖袍E遙、劈閑余革量分找析楚F歪、稀操作探人程拍序圖前G頃、挖多動城作程演序圖狂4、封作業(yè)浙分析萍的面絞面觀令及示譽例應(yīng)什用來如何燕利用偽動作乳分析漸來改喉善作汪業(yè)陳5、宮動作浸分析戴的面旗面觀療及示配例應(yīng)康用萍終古案精例展罰示：證展示犧國際姓水準(zhǔn)榆的群18怠種動蟲素及掙應(yīng)用沃例如亞抖竄并閥說明熔如何顆利用失動作授分析慶來改握善作意業(yè)，郊提高茄效益眠6、促人機齡作業(yè)幟布置狡的精價細(xì)化非技巧乎A誤、糾單機銹布置蒜B、泊U型洞布置鎖C溜、蒼單元滿制生帶產(chǎn)模論式運D什、錘其它利布置仇符7、射精細(xì)胞化生販產(chǎn)線攻的平蒜衡技蝦巧未A托、植用排甚拉圖歸來平盜衡生推產(chǎn)線盯B喂、騙用直攻條圖籌來平濕衡生鹽產(chǎn)線備五、先如何削利用療工業(yè)叢工程叫〔I寶E演〕七補手法氣做好省精細(xì)數(shù)化的蠻精益揭生產(chǎn)散1、調(diào)利用清防止敬錯誤劇法。緩使作的業(yè)不鍬會做鈴錯，擋或做受錯無資妨覽案例廉展示拐：提車供多蛇項防潛止錯還誤法屯的案升例，乒方便融學(xué)員苦實踐仿模仿倉2、犯利用狗動作承改善穩(wěn)法，鉆在工擋藝創(chuàng)巷建之膀初，屑就能潛設(shè)計紙出又眾快又戴好的濤高效谷率作葬業(yè)動坡作幻犧堆案例燈展示材：展困示2斗2種魄的動擋改法缺，提壓升學(xué)你員的喉改善朱能力挽3、策利用穴流程組程序犁法，聞來提閘高團怎隊績銳效，暢暴露捆直通最率團王隊協(xié)惡作的眠問題桌，藉軌以改誦善榮案例墊展示莫：展財示流占程程剩序法猴案例抬，使點學(xué)員廉驚嘆朋傳統(tǒng)坦的生辮產(chǎn)，椅競?cè)磺矣?裳0%膊的大銜量無猴附加殺價值盡的動形作或白作業(yè)舟，有激時機造改善畝4、澇利用酬五五君法，逮了解組全過券程的疑潛在棟問題數(shù)，舉翁一反左三。鉛予以視精細(xì)塵化地躬暴露扯出來磁討論戒及改資善管案例恒展示玻：展怎示圖蘿象，榜讓學(xué)各員清家晰地敬明白妨，不胞良原群因與鎮(zhèn)現(xiàn)象姨的區(qū)密別，粉有利樣于以猜后在活工作搭中，穗容易散明辨箭不良御原因夸的真申正因鬼果關(guān)藝系恒5、褲利用線人機圖配合宵法或飼人機棍別離亞法，邪到達(dá)始效率會提高貌，生股產(chǎn)線葡平衡為的效京果屈案例受展示畜：展魚示人格機配瑞合的值實戰(zhàn)睬案例絨，可裂以減緣少約嘗40隙%人冰機相稍互等納待的漠浪費扣6、焰利用學(xué)雙手拉操作蝦法，悟提高刺每個謎人的崇單元殊作業(yè)編力度獎重醫(yī)點：勺雙手畢萬能商，講姥解如挨何利晝用雙計手雙童腳及辮眼睛紅來提蠟升作旦業(yè)員呢的勞途動力妄，并紫且教征導(dǎo)學(xué)蘋員，克雙手怖操作羞的竅孕門彈7、磚利用緊工作壽抽查瘋法，脹來檢柿視過聚程或娛產(chǎn)品豬質(zhì)量效的合織格率肆，達(dá)英到事澇半功勇倍的森QR協(xié)QC溉效果飼重點塑：演泊釋如寧何運糖用信用息化蒙管理婆，來魄到達(dá)蚊快速怨反響越QR勝Q(mào)C懇的效喜果幻丑六、仿如何柴應(yīng)用聚工業(yè)玩工程啞技術(shù)閑，來益提高脈精細(xì)證化生剃產(chǎn)的求效率斃與平好衡率爪1、己如何躬利用后IE淘重點名手法帳于精繡細(xì)化軌生產(chǎn)頃中咽重點講：列莫舉了壺十二芹項重豈要手李法，攝應(yīng)用際到精影細(xì)化急生產(chǎn)基中，款比擬萬知名黨的方茫法有少目視股法，鞏顏色院管理厘，看敲板，幟表單造簡化坦，滾警動后絕拉式劍投產(chǎn)載，直情通率語，另捎外的漢一些炕流程勿圖等少2、泊工具渠改善欲在精望細(xì)化軋生產(chǎn)沫中的腰好處指重點絞：提栗供了董七種射工具倍改善裂方法淘，方期便學(xué)竟員實著踐模企仿波3、猶程序敏設(shè)計墊改善逗在精引細(xì)化寶生產(chǎn)疾中的爪好處伐案例拖展示義：將姑國內(nèi)門某知宿名企規(guī)業(yè)的鍵生產(chǎn)害籌劃流與產(chǎn)傻品實泊現(xiàn)的序程序殘案例幣，予厲以全告面展鼓示與冷說明機，重哲點是盼把六折種傳啟統(tǒng)的哨程序野文件嚷合而炒為一射，使奪用流廳程串應(yīng)連每帆個過女程，贏每個吼過程玻以輸漁入與也輸出繁來銜甚接，總真正積做到書了團勇隊協(xié)產(chǎn)作及散管理鞋上的斃無縫薯銜接講，同蛇時，純介紹燒EC公RS吸手法捉，用草于程旬序的巨改善斷與優(yōu)搭化住4、挨動作術(shù)分析橡及作設(shè)業(yè)改輪善在憶精細(xì)捷化生歷產(chǎn)中儉的好車處紐數(shù)這案例多展示萄：利園用圖另示及蓋表格畏來展侍現(xiàn)動狗改法剪的應(yīng)章用，閥本例違可以敗提高怎作業(yè)仰效率躍7.拐8倍震，很畢令人屢驚嘆緩5、斜材料奸的適雜切處吼理占胸利潤語之半熄重點緣：提介供了耀七種膜改善瘡方法毯，方般便學(xué)普員實扶踐模餃仿讓七、鉛合理耽化工駁程造座就了蛋精細(xì)證化精準(zhǔn)益生民產(chǎn)燭就1、鞋合理激化改炊善的征四步晚驟川1呼、唐st宏ep臂柄效率蘿化階泡段仗2稍、踏s駱te塔p摧夾具送改善獻(xiàn)3、透S鑒te嗚p難產(chǎn)品棉設(shè)計膠變更否引起窗的改婦善洲4食、女St踐ep健滲FM督S粥(F趨le頌xi驚bl川e羞M(jìn)a蓬nu速fa妖ct疫ur菜in蓄g部Sy降st焰em銹)彈獸性生發(fā)產(chǎn)體候系機2、窗用合奧理化伍工程豈來實自踐精些細(xì)化向生產(chǎn)澡敵椒重完點：近講解虛合理鞏化與峽精細(xì)械化的她PD倚CA送改善懇循環(huán)籍3、召如何漸善用木合理哈的駕月動〔少稼動健〕分逐析哈餐猛案淡例展骨示：岸展示宣駕動檢解析宏，并傭說明補駕動遲的改鴿進(jìn)著表眼點膽4、暢用工兇位分深析取詠代工石序分限析的有應(yīng)用診重貌點：斜禪釋上工序焰與工扭位的放差異濫道理解，同違時要弱應(yīng)用己工位匆分析掌，才娘真正閃能夠臣應(yīng)用豬到變捏化多姻端的韻生產(chǎn)李線上嚷5、朗用作注業(yè)分倦析的滔EC邪RS俱來改嗚善效賴率持珠絡(luò)案著例展粘示：法展示怎EC短RS涼改善扒案例慕6、列效率陪合理迷化的連綜合刪應(yīng)用遲與平笨衡〔燭團隊菊效率接〕增鳥過案役例展品示：蘆展示唇個人醋計件陳與團匹隊計熄件的耽平衡皺率差什異感八、揀如何濟透過抄采購唉，物呈流與燦供給挎商管肚理來派做好悔精細(xì)科化生卷產(chǎn)的鬧本錢屯壓縮田1、迷采購康環(huán)境用的變宵遷悉槳提重點筒：中英國企板業(yè)的斬快速曉成長閱，周哭邊配己套措互施也惰跟著睬大幅岔成長越晝絞詳蝴柜燕章幫貨姨勞千廳衛(wèi)2、哭采購潔功能膚的演栽進(jìn)氏提讀重點化：綱艇上采幸購，漢國際即采購景的成殼長，絲帶動隙采購創(chuàng)方式專的改顆變型3、賺節(jié)約偶采購書本錢釋的方鐮法越呀閃重點課：集給中采護購分解批交害貨的降成長屢4、測采購稻與進(jìn)遙貨之捉品質(zhì)快彎開重點竿：供態(tài)應(yīng)商鑄管理輝與供聚應(yīng)鏈臂集成虛的掘呀起液5、湊物流?？刂坡兜难輲Z變畝嶺復(fù)重點恭：物驗流外程發(fā)的抵掘起叮6、饅供給窯商管槍理可六以提檢高同姻步工盈程的艙效果仔動籮案例因展示焰：供宋應(yīng)商帽管理蠅案例西展示饒7、哀供給課鏈管潑理可敲以提質(zhì)高集癥成效饅益購屈錘案例非展示瞞：供棄應(yīng)鏈且管理聽案例王展示女九、遠(yuǎn)精益株生產(chǎn)妥型生伍產(chǎn)計究劃與議物料辰控制明菠1、濫如何領(lǐng)發(fā)揮耕生產(chǎn)鈔方案綁與物稠料控多制的蔽一體撓化精植細(xì)化北投產(chǎn)凡著雅重點殘：在碰生產(chǎn)弊管理捆的連莊鎖體蛙系上攝，生待產(chǎn)與規(guī)物控惱同步交推進(jìn)鼠的做吐法痕2、礎(chǔ)如何變進(jìn)行盤精細(xì)賞化生稈產(chǎn)計擱劃與蛙控制那滅討重點右：喬A、惠日程鴉方案盤架構(gòu)叔B、擾日程屑方案閣體系琴C、窗日程宿方案膊類型獻(xiàn)D、俊日程富方案注的擬湊定雅E、探細(xì)排說程的盡功能乳需求挪與陷損阱涌3、駕細(xì)排扶程生殘產(chǎn)計墊劃的初產(chǎn)能惕負(fù)荷慰分析讓與決昌策兇叮述重點耽：產(chǎn)晴能負(fù)碼荷分款析與廚決策患的演北釋失4、娃如何奉做好予生產(chǎn)峰作業(yè)裹準(zhǔn)備虛宜跑重點顫：利朝用直多通率霸來做蘿好生悟產(chǎn)作侮業(yè)準(zhǔn)睬備枝5、腦如何汽做好哪生產(chǎn)斗進(jìn)度威控制漲從驚案例幕展示唐：利殃用預(yù)搞測滾鋪動后浴拉式克排產(chǎn)樂來做笛好生再產(chǎn)進(jìn)范度控龍制紫6、膊精細(xì)滾化生悄產(chǎn)計旋劃的除特殊毅問題捆與解麥決策陽略押撇隙案例身展示父：利委用直倉通率夸及預(yù)劃測滾躍動后尖拉式簡排產(chǎn)寸來建含立企聯(lián)業(yè)的供經(jīng)驗居查核糕表，蹈藉以肚方便尾新學(xué)嬸者學(xué)慮習(xí)，悶減少母同類仔問題管的再熟發(fā)探7、駱精細(xì)陸化生臣產(chǎn)計賺劃與她生產(chǎn)練績效宗管理柴的互歸動接珍搏重點分：生賀產(chǎn)計遭劃的浸結(jié)果雄必需訪與績彎效管攝理掛退鉤，戚才能喇到達(dá)渡一致揉的管通理口巴徑，咽使員絨工的錯努力霧方向捉一致膛8、粉準(zhǔn)時按化〔坊JI晝T〕捎生產(chǎn)陶與有坊效控挎制缸稈紡重點頑：提挽示準(zhǔn)體時化愉生產(chǎn)載的特陰質(zhì)與政限制揚9、鈔如何銹有效槍地執(zhí)挎行精闖細(xì)化灰生產(chǎn)溫的物彎料計深劃，壞跟進(jìn)坐、管沸理、醫(yī)與庫濫存量漸控制炮，創(chuàng)倍造利邊潤極夕大化展膜萄重點奧：把捏控制承方法凱，設(shè)桑計到里五S齒活動葉的查洪核項具目內(nèi)撕，使海五S禮活動毫與生回產(chǎn)作股業(yè)掛險鉤ZXL-S005敗生產(chǎn)穩(wěn)設(shè)備搶維護紹管理次—稍TP紐MZXL-S005還【課焦程浪背景駝】膚為什村么經(jīng)三歷了注二戰(zhàn)患慘敗男后的將日本海，在殖短短享幾十叢年間跑躍為劣世界壩第一鵝經(jīng)濟金強國冬；同仁樣是憑隔海勒之邦土的韓墻國，幣60法年代只經(jīng)濟岔完全壟不如行朝鮮羊，如挺今不喂但遠(yuǎn)步遠(yuǎn)超版過了郵朝鮮宗，而迅且成織為亞個洲各錫國學(xué)烈習(xí)的陽典范介；即得使同新是韓生國的籠企業(yè)捆集團蹦，“裹大宇練〞已符經(jīng)倒惰下，肚“現(xiàn)裹代〞鈴也是喝舉步妹維艱織，“視LG礎(chǔ)〞、窩“S鏟K〞戚正力獄爭突沉圍，妄而只餃有“符三星形〞一剪枝獨稅秀。箏在它蛾們當(dāng)羞中經(jīng)倍過激造烈競嶄爭生覽存下愧來并追不斷蒙開展湯的企置業(yè)原錦來都題有一們個共錄性：傻都極躺力推徒崇“熄TP呆M〞猾思想嬸。炎TP那M(淹To詳ta現(xiàn)l駕Pr什od客uc柏ti倚ve低M鉆ai綱nt捎en飾an惑ce故)初承始于騎美國悔，初蔽期T勺PM躍的觀藏念僅幟定位監(jiān)在「孫預(yù)防爺保養(yǎng)缺」，注有別俘于自嗓動化砍設(shè)備性有故蒼障后已再予趟修復(fù)目，認(rèn)街為在葵故障為未發(fā)虹生前盼即予跌防范凳、?？梆B(yǎng)、回調(diào)修挽要事覆后停姥工待勝修更比?經(jīng)憐理，屯亦符竹合我狼國有扶句諺萌語「信豫那么奪立、撫不豫用那么廢開」的鮮精神宜。發(fā)馳展至版今，要TP因M乃念演變畫成追箭求生柄產(chǎn)系色統(tǒng)效黃率的古極限剖，亦酷即是難綜效樓(綜癢合效沾率化佛)，膠以改喪善企榨業(yè)體兄質(zhì)為慌目標(biāo)暖，且貨在現(xiàn)鬧場、沃現(xiàn)物仇等五言現(xiàn)架踏構(gòu)下漸，以誘生產(chǎn)發(fā)系統(tǒng)敏全體倡生命胳周期稠為對避象，秀追求米「零絮災(zāi)害聰、零促不良零、零尤故障乞」，乘將所邀有損突失事澤先加全以防慨止。振將T介PM存思想猴與現(xiàn)寸場管奇理結(jié)西合起涼來，姜突破鵝傳統(tǒng)淺的現(xiàn)娛場管絨理理處念，遞換一炮種思海考現(xiàn)沾場管曲理的都方法頭，實好現(xiàn)“念人、烏設(shè)備墻、產(chǎn)竄品〞孝完美膽的結(jié)幣合，稅打造肆卓越捷的現(xiàn)貍場管阿理水粉平是款本課郵程的條立足見點與車最終柔目標(biāo)詠。洪【課染程頑目標(biāo)剪】研全面?zhèn)儼盐盏鸗P單M的險思想彼精髓番與工慧作方冬法；鍵重新借認(rèn)識塘管理汁人員浸在現(xiàn)躬場管件理活般動中店的角馬色與夜任務(wù)統(tǒng)；賊學(xué)會饒用T盯PM嫩的工棄作方趁法進(jìn)權(quán)行現(xiàn)擊場管槽理；前有效阿的提紀(jì)高生彈產(chǎn)效許率，起降低窗生產(chǎn)果本錢痰，杜芽絕安仔全事旬故；檔成為量一流需的生瀉產(chǎn)現(xiàn)羞場管辯理者爆。煩【課遭程患時間病】婆〔欠鹽缺〕菊【課置程大吃綱】阿第一兔局部搞：透熱視世笛界5欄00腸強企租業(yè)紐1澇、壟世界耐50文0強擔(dān)企業(yè)肚的管泉理思賞想悄2吊、詠中國易企業(yè)哪與5兄00瞎強的味差距耽3遣、箱我們麥怎么曠去追驅(qū)趕5命00洽強的鵲腳步翠？筍4刺、翅從豐邪田生橫產(chǎn)方哥式到漁精益骨生產(chǎn)論5災(zāi)、罷TP巴M在牢精益忘生產(chǎn)庭中的佛地位美及作話用搖第二嚷局部戀：5引00紡強的碧秘密我武器進(jìn)－T暑PM欲1、殿什么幕是T簡PM名活動昌玉秀峽顆飼2射、譜TP斷M與尖企業(yè)復(fù)競爭傲力提沫升會3弓、橡TP常M的抵含義吳及其換演進(jìn)弦過程規(guī)4炮、駐TP熱M的勢8大談支柱威5仰、協(xié)TP誕M的痕4個貞階段貨6像、置實現(xiàn)網(wǎng)TP駛M的府6大廁指標(biāo)疊體系積7肅、運案例諸：T勒PM糊成功急案例打分享即眨第三忘局部絡(luò)：T很PM守對現(xiàn)倉場管阻理者棋的要黨求船1續(xù)、娛客戶禾的要異求葉2賤、傷五個敬根本特問題玉3脾、傘管理稍五大次職能酬4淹、缺現(xiàn)場剩管理啊的方碌法與疲工具性5勤、軟成功御的現(xiàn)扣場管偷理者寫輔第四蛛局部推：人捧員的嶼開展渴是第慨一要悠務(wù)姓1喉、呈TP權(quán)M的劉管理總模式興需要慎什么棗樣的恒員工陶2慘、滔培養(yǎng)拍與發(fā)沿展員盯工的蝴途徑粱3離、題經(jīng)常燃出現(xiàn)茂的問夠題邁4看、宴員工奮技能旱開展越工具婆：技弊能矩伯陣接5抄、詳在崗嫌培養(yǎng)你方法取〔漂OJ位T〕畏第由五漫局部郊：T與PM債的基狐石：備5S擔(dān)與目虹視控邀制項1、煌我們液是什儲么樣腎的企櫻業(yè)膨2焦、漫案例至：某煎世界像50潑0強葵企業(yè)坐的現(xiàn)競場獅3拍、胃推行下5S閱與目急視控崗制能謙給我疾們帶翼來什省么？恰4燈、你推行忌5S稈的關(guān)清鍵步陳驟與雹方法紹5朱、皂實施禽目視組控制許的步拾驟與廚方法岔第答六略局部型：扭TP否M的尿重要泄工作活方法疾－現(xiàn)捆場改故善亦〔全晉員改付善提島案〕毛1僵、擱浪費貌的概恐念活2巨、放尋找影浪費槳的校4M仇方法冬3莫、筋改善結(jié)的概庫念認(rèn)4尖、糧改善慕的七和大指旦標(biāo)專5工、僵改善戒的基襪本原訴那么嗽6脂、且改善主的流稼程廟7字、牲改善廉實施鼓案例悟第炭七粥局部我：頭TP憲M模斗式下護的快撐速解俊決問材題濾1杰、典問題掃討論詞2趴、睡問題紹在哪偵里謹(jǐn)3橡、譯PD蹲CA犧問題桐解決且的流普程潑4死、堆演練纏：頭丘腦裳責(zé)任懸風(fēng)暴暢法震5給、謀簡單士問題需處理聰方法班第觸八尸局部夫：詢建立誦高效豬的T粗PM清團隊溉〔問購題解亮決團矛隊〕奸1唇、敢高效芬生產(chǎn)析團隊酸的特朱征她2娘、壩高效振團隊統(tǒng)管理至者的煤角色盜3假、輸高效急團隊承建設(shè)鋼模型爭4壇、怒團隊乓的發(fā)園展階巧段與箱建立跪步驟繳5糾、子測試布：團漠隊健汪康測短試瞞第鏡九訂局部巖：偽TP圍M與菊現(xiàn)場租平安適管理鞏1盯、恨事故扒等級倍金字晶塔傳2災(zāi)、肉平安辟之河云3彼、好始終本堅持儀以安搏全責(zé)許任為著重赤4怠、奸為什竿么會朗發(fā)生攜事故付?柔5徐、御平安筐的標(biāo)瓣準(zhǔn)化洋6某、出平安藏培訓(xùn)循和實偵踐辜7深、爬工具掠演練瘦：風(fēng)展險預(yù)鑰測ZXL-J001ZXL-J001介杰出臭班組音長、疼車間輝主管姐技能蓬提升扣【課摩程杰背景棍】敲班組格長在妹企業(yè)期中扮陪演著啊生產(chǎn)碧組織匠者、股參與遮者、削執(zhí)行執(zhí)者的銜多重墨角色身，是輔公司惹各項鐵工作駕實現(xiàn)以的關(guān)毯鍵。御制造榜企業(yè)陪的各厚項管活理，屢大多笛以現(xiàn)緊場管調(diào)理為乳根底贊并且曠通過襖現(xiàn)場苦來實只現(xiàn)。腸作為河現(xiàn)場具管理踐的一薦線指黨揮者比，在絡(luò)生產(chǎn)甚和管孝理中宏扮演廈著重救要的足角色永，他澤們能欄力水慌平的趕上下你直接諒影響票到產(chǎn)閉品的歷質(zhì)量單、成咐本、痕交期誕，效重率、愿平安刺生產(chǎn)義和員深工士稼氣，撤他們鼠不僅鄉(xiāng)承當(dāng)微著這煌些重彼要任田務(wù)，核還要使上下瓶溝通絞協(xié)調(diào)困，管卡理好范團隊禾，需蜂要有塑較高樣的管絨理能業(yè)力與父溝通均能力良。日憑本制據(jù)造業(yè)斬的高雕速發(fā)邊展，吃主要舒得益概于對鼓現(xiàn)場貝管理摟和現(xiàn)蓮場管陰理人完員的昌高度弦重視過。放喪眼于移未來榨，立昨志成炊為一代流管略理水銅平的活企業(yè)競，應(yīng)獸該把馳培養(yǎng)雷和提森升現(xiàn)庸場班首組長叫的工紛作能呀力作擁為工勉作中錄的一遲個重憂點。區(qū)【課咬程套目標(biāo)藝】1氏一匆、培乓養(yǎng)班妨組長抵必備犁的管俗理意紫識與瞇思維驕方式慕二鍬、提件升班廊組長懷的組秀織、母判斷郵與決朽策能譜力莊三間、提唐升班缸組長碗的日城常工會作管笛理與塊方案當(dāng)能力純四悶、掌滅握一家線現(xiàn)帖場管陣?yán)淼穆「鞣N兄技能敲和方氧法逃五瘋、加守強同異事間社溝通圍與合禽作，集創(chuàng)造壟積極鄰的工逝作氛佛圍盟六襪、認(rèn)濕識到隔培養(yǎng)孔與激徐勵員辮工的析重要犯性以舞及方冊法害七脂、認(rèn)廉識到需提升卸與發(fā)僅展自久我的持必要磁性栽【課遞程筍時間跳】倚【課到程稈方式暴】侄啟發(fā)蓄互動宵式教優(yōu)學(xué)、渴現(xiàn)場汁練習(xí)悟、小叢組討挑論、設(shè)角色健扮演映【課玻程已對象內(nèi)】蔥現(xiàn)管銹理主嫁管、到一線輔班組曬長等張【課佩程大屠綱】1煉第一迎節(jié)、罵班組胳長的幕角色繞認(rèn)知唐——把明確撓你的島工作俱與職金責(zé)持1旅、制逐造業(yè)疤的發(fā)辦展趨痛勢-辭--色由粗杯放向傭精細(xì)落管理抗轉(zhuǎn)變憲2、歪制造峰業(yè)三碰大突烏出問貞題稠3賢、班哄組長踐日常活工作尖中常集犯的酬角色愧錯位欣4、渴班組擾長的哲四大騎職責(zé)謀與六思大任壓務(wù)責(zé)5、貌班組意長應(yīng)狼具備捏十項失要求裳欺6、賓班組志長做或人做講事的貢四項毅核心棒方法帥案例釋分析忠：何哭為走減動式乓管理獲案例檢研討露：案釋例分楚享.厚何為呀角色趣案例陶分析勁：現(xiàn)花場管甘理之道屋是搭什么忘案例真分析蠶：班詠組長鬼為何熄要敬翠業(yè)，墻何為遙五業(yè)亮？桌案例常分析豎：何宵為角門色智案例唱分析徐：生通產(chǎn)現(xiàn)層場中夕的填PQ薪CD友SM切互動僻研討同：何奪為企弓業(yè)的康黃金村三法意那么隸互動害研討舒：木希桶案體例互籠動討屋論企互動遣研討卻：優(yōu)枕秀管智理對莫人對錫事對球上對敏下四拐法主第二產(chǎn)節(jié)：解班組肚長自偵我革初新與侄能力匆自我喘提升貫--練--態(tài)提升趁從自晨我開公始耀1、框認(rèn)識蘿自己線，了紡解自麥身局取限〔拾IQ謊、E尼Q與糖AQ揀〕莖2、粥突破塘現(xiàn)有巾格局架，培三養(yǎng)成過功心添態(tài)嘆3、購班組指長未色來職竟業(yè)人辱生規(guī)欠劃困4、侍班組院長自悠我提秤升與停成長轎案例割研討駐：怎削樣分蒼析自童己的傭利與擠弊卵研討悲：職唉業(yè)生熊涯5棉定法貧案例匆分析儉：從墻三國桶歷史牲人物主談起丹，以帆史為成案例圈分析襲：心骨態(tài)與吳能力且的關(guān)納系，竭心態(tài)里決定脫一切著案例口分析刷：獲洋得優(yōu)撥秀管雜理者碌的成訴功公滲式是撫什么吉第三候節(jié)：內(nèi)現(xiàn)場壩管理肌班組貪如何厭開展益日常近工作膜問摸送獲殃杠叼訓(xùn)柴具價災(zāi)橋-洗--予-工剛作開睡展計競劃先井行壽1、槐如何夾配合費公司出目標(biāo)申—扛制定易部門秒/車鈔間/傷班組伙目標(biāo)世2、側(cè)目標(biāo)中制定索與計林劃時豆應(yīng)遵桌循的述原那么復(fù)與應(yīng)萌防止恭犯的碑錯誤賽3、掌如何爬準(zhǔn)確喬把握蓄和實蹤施當(dāng)蘿月的搏重點帖工作羞，和賭預(yù)測襪、計宗劃好次下月腦的工瀉作。刺4、嫂從工借作目膜標(biāo)到呈具體薯的實覺施計劍劃-盯--魚如何怎做到無詳細(xì)清、實眨操性茫強掙5、讀現(xiàn)場慢方案領(lǐng)的實田施與襯跟進(jìn)惑的要樸點墨6、喪如何糞塑造倦持續(xù)爭學(xué)習(xí)腎與改俘善的香現(xiàn)場深氛圍叉7、挨如何些做好牢教育發(fā)訓(xùn)練錘-訓(xùn)評練五賭步法絡(luò)a.械OJ照T的陷指導(dǎo)昏原那么布b.闊輔導(dǎo)到下屬萬的流淘程及笛方法燥8、炮是常爆工作不中如廈何有于效的扒向上識級匯族報狼a.患回報稠與緊正盯的午關(guān)系芽b.熟匯報頂?shù)囊獔鳇c與忘方法板案例玉分析寒：管貫理袋滋鼠敢案例敞分析猴：頃工作謊教導(dǎo)惹范例州〔何慘為三裂導(dǎo)法返〕激案例索分析舒：識##生工作令方案啟討論盜〔分宰組評暈審〕升案例屈分析唇：庫工作書中如向何有裂效執(zhí)抵行猛案例杏互動煤：情疼景案覆例模執(zhí)擬震案例白分析堅：班勒組小豆強是寄如何剩開展飯一天嚷的工廊作邪第四睛節(jié)：太現(xiàn)場周班組倡重在車溝通胃──亡管理申的核崗心就秧是溝舉通參1、晨正視母溝通蜓及其堂重要驅(qū)性-茂--污70辟%的著正確艦解讀壞2、副溝通田的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服綱案例月分析析：七胃種浪刮費動紡作分值析的引剖析打案例幕分析即：開顆源與凱節(jié)流企分析罵結(jié)為什塊么企貧業(yè)一雞年節(jié)帶約成箏本6布00帳萬茂案例黎分析艷：實泥戰(zhàn)演掃練：綢限額絮發(fā)料兩鐵話月稠他案例塞分析魂：何貪為2白：8耗法刺案例嫩分析襯：實嘉戰(zhàn)訓(xùn)近練：鈔制定陜物料央的A捆BC珍圖表眉互動陰研討巷：流丙程再恥造四夏步研第六筐節(jié)：脫造產(chǎn)尺品前拖先造姑人轟──簡員工淺的管鞋理激拜勵沙一想、員善工心樹態(tài)培攏養(yǎng)-冊--皆態(tài)度寬決定為一切錄二福、焦了解桶員工丟的三給步曲柏是什燃么朗三廣、厭四種狹氣質(zhì)香及其焰優(yōu)缺測點頁四由、嘴氣質(zhì)冷和工壯作類晴別相玉搭配映五蛋、攤?cè)瞬鸥桀悇e晌與激王勵慎六嬸、懂80趕后員截工有索效激時勵的幼9大刪方法里飽案例捆分析宗：何扔為“盈四解蹲法〞巨買案例躲互動墾討論悶:閣分組日討論賠了解兼員工顆三步溉曲趙案例墳分析蜻：員嗚工象梨限管伸理法慶線##辦人事寒每月兩人事稻公布毒的啟疏示形案例按分析償：弓##誠班組汪的員嚇工為腰何集陸體罷夢工尼最后端總結(jié)申提問ZXL-J002ZXL-J002略TW戚I現(xiàn)菠場督溫導(dǎo)人悼員培運訓(xùn)及懇演練祥【課遺程澆背景船】梅一、糾所有思管理絡(luò)階層群的人楊都了行解，打經(jīng)營逗者與絞管理揚者都宋是依些賴作題業(yè)者志來待[仰做出悠產(chǎn)品獄的扭]勇，因罪此，勉如何糊督導(dǎo)嬸基層鞋作業(yè)謹(jǐn)員，遷把工寇作做糟得跟芝[忙規(guī)劃削的位]夾、留[猛設(shè)計訊的約]輔一模蔽一樣塵，或墓是非偉常接遙近，共就很辣重要講了接二、鬧工作泰是以幻[衣人為嘉本并]注的藝花術(shù)、趟文化貼及氛守圍，萌因此格，磨[T粉WI嗽]制課程鞠完善汪了狠[乏學(xué)習(xí)突]斃過程姿的巧芹妙安線排冤三、嶄TW柄I候課程執(zhí)與實翼踐活壤動同共步實關(guān)施，飾可以鉤收到階以下斤的全剝面效辮果：副四、喜產(chǎn)品幸設(shè)計幟與過階程設(shè)械計兼柳顧，最產(chǎn)品財設(shè)計駐讓顧兆客滿蜜意，透取悅閥了客鳴戶，貞過程牙設(shè)計柏，讓乏企業(yè)瘋主滿獄意，距取悅別了老透板，誕使企介業(yè)能畏夠品[缺利潤榴極大歡化賺]釣。禍五、承系統(tǒng)火、過忙程與樂方法蝦兼顧白，將測理論聰與實鉗踐結(jié)屑合在教一起麗，說桂與做徐一致航而不貿(mào)會造馳成悲[烘二層幕皮禿]語的問餃題。伍TW逢I娘可以娘協(xié)助謊企業(yè)啟建構(gòu)撈當(dāng)前敬[猛適合關(guān)中國籃社會擦的國代際尖皇端管扛理技咸巧勉]陪為企絮業(yè)節(jié)免省培讀訓(xùn)成混本，魂節(jié)省老材料撈本錢陣，節(jié)核省諸攏多浪贏費〔久豐田舌的精非益生采產(chǎn)的緊八大雅浪費蹄〕創(chuàng)躁造出勺[咱物超沒所值計的產(chǎn)疏出棒]開與筒[案價值博].葛TW邪I爭最大撐的特塌色是棵[桌已經(jīng)械把理義論，弟轉(zhuǎn)換遙成了亮實務(wù)苗作業(yè)么]府，提英供了毫不同偶作業(yè)絞指導(dǎo)獵的規(guī)根范，孝包括挖傳統(tǒng)醬行業(yè)趙的案宏例惜—扶例如應(yīng)：鞋劈業(yè)，例印刷廢，燈勝飾，憂端子擺等，洋也包俗括了銹高科挎技的棵作業(yè)妄-見例如爺：精菜密用CN捉C企，電禮子，未電腦慶，集察體電樸路蛇…竭等。復(fù)透過毒工業(yè)膝工程積七大格手法踏，排生拉圖勝，產(chǎn)臂線平蝶衡等遍的后邁續(xù)課會程，平采取停其抗中有繭用的革手法槽，導(dǎo)呆入工戲作教再導(dǎo)，跟使工典作能鼓夠落煤實到燕效率逮的提縱升，降錯誤碌的。1償【課撓程驅(qū)對象袋】睡一、有將生絞產(chǎn)作嚇業(yè)相園關(guān)的幻人員片，以職10脹人編故為一涂組，宮共4紹0人繩一班僵，編崗為四阿組驢二、義鼓勵誰工程幅師，奏工廠璃主管精經(jīng)理霸級參千加因【課猛程狹時間歉】咬2天衰次〔挎7小飽時/盯天〕麻【課紡程隨目標(biāo)潛】臥1痰、兇工作街教導(dǎo)啊(J盾I)興目標(biāo)監(jiān):碌1)短須增進(jìn)紗工作唯的知躬識陳,卷方法鴉;義2)伯尾提升考職責(zé)滲的認(rèn)評識革;顧3)躁蝕學(xué)會除改善漢的技約巧慘;薄4)扛健學(xué)習(xí)壁領(lǐng)導(dǎo)曾與指泄揮的婆技巧鄭，以島身作繞那么僑;僚5)詞敵學(xué)會耗指導(dǎo)磚與教庭導(dǎo)的冷技巧顆,與用督愛導(dǎo)替擱代監(jiān)么督奪,翼呵責(zé)攪;單6)隨嫁利用春工作玉教導(dǎo)膜之工銹作分豎解表饞,刺查核譜表來秘方便攝管理拜.遣2鄰、類工作嶼改善頌(J陵M)殃目標(biāo)見:彈1)叢雄企業(yè)懇要靠叫工作殼改善寸來增緩加生警產(chǎn)，處促進(jìn)引競爭貼力，漆降低賠本錢裁，獲扒取較子高的湊利潤窯，因楊此，晴如果耐能夠闖教導(dǎo)奴員工敵經(jīng)常悄提升搜工作研改善歉，把殖改善鳳當(dāng)成助了永瘡無止男境的偷日常槍工作鞋，員弄工透并過工陸作改蟲善的葡不斷理學(xué)習(xí)物，才磨會使榴企業(yè)街組織汁氣候宰祥和爆，員境工平東均素第養(yǎng)才原能在誤平均貴標(biāo)準(zhǔn)細(xì)之上著；燈3、礙利用阻工作價改善英之工她作分隊解表鞏，查專核表顯來方石便管即理。屋【課摧程戴效益址】州1.瓦工作駁教導(dǎo)蔑(J艷I)錘的效講益繭:憐本課要程因滴為結(jié)照合了釣以下抖的機已制仁(攀體系魂),活所以拴其統(tǒng)鐮合綜盟效的詞一條淋龍供肝應(yīng)鏈惕體系缸(S逃CM句)竊與及嶺時生栗產(chǎn)棵(J獸IT顛)披的供節(jié)應(yīng)鏈溝體系仁直通贏率窗,炮與現(xiàn)縫場直品通率餓,陵均將仔大幅賴提升蔥,摘為企許業(yè)創(chuàng)充造出欺〔最是大的捏節(jié)省千〕、醬〔最躍低的應(yīng)本錢傷〕、復(fù)〔最躍有效丘的人拆力資賽源利捉用〕誦與〔柳利潤四極大噴化〕震。羨本課貝程的珠主要癥機制鞭(吉體系敘)礙如下絨：車將生證產(chǎn)管宇制提南升為廢生產(chǎn)渾管理日，結(jié)闖合品遙管、炒生管刺、生佩產(chǎn)于刪一張牌管理烤表的集一個池體系掘內(nèi)。蔥將生故管、燦生產(chǎn)釘與品鉆管從副傳統(tǒng)豪由前丹向后背的〔天前丟徑式〕狀生管月，提盼升到藝由后粥向前添的〔志后拉歐式〕