公司食堂管理工作計劃_第1頁
公司食堂管理工作計劃_第2頁
公司食堂管理工作計劃_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

公司食堂管理工作計劃公司食堂管理工作計劃/公司食堂管理工作計劃公司食堂管理工作總結時間過得真快,忙繁忙碌中以近2009年關,片刻間自己接收食堂已經(jīng)3個月了。作為食堂自然是離不開飲食,食是每一個人生活中不能夠缺乏的一部分,若是我們走開了吃的東西是不能夠能生計下去的,因此作為公司的食堂這也是很重要的。作為食堂管理員更應多為職工的飲食著想,為保證每位同事的身心健康而考慮,現(xiàn)我對這段時間的食堂工作作以以下總結:第一、作為一個集體食堂,要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生安全部是關系到每一位職工身體健康的大事。第一,每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢,對體檢不合格者不於上崗。其次,不按期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。經(jīng)過學習,提升工作人員在工作中的服務質量和意識。的確做好我臺食堂的食品衛(wèi)生、餐具的一洗、二沖、三消毒工作,工做臺做到隨用隨清,每周對廚房一次大打掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處馬上指出,迫令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作,明確職責、各司其職、依照分配、隨叫隨到,保證了職工的工作正常運行。第二、八月算是我正式接收食堂。先對庫存商品進行清點交接,每天我都親身下廚房和他(她)們一起工作、溝通,對食堂工作方面的所需與不足詳細認識,并對當前現(xiàn)狀不足之處及時改進。如衛(wèi)生狀況:因為前段時期連續(xù)性招待了幾次大型會儀,使大家身心疲備,沒能夠及時、)完好地將衛(wèi)生打掃干凈,物件的擺放也不整齊,使領導對食堂產生了臟、亂、差的不好印象。為了及時調整好工作人員的心態(tài)改變當前狀況,我親身到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等,通通進行了一次大打掃。此次清理卓有奏效,廚房有了顯然改觀,優(yōu)異的工作環(huán)境改變了領導的印象,保持下去是要點。第三、把住食品進貨也特別重要。四十多人用餐需要常常出門采買各種食品,如:肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親身去采買的嚴把沒有檢疫證、食品衛(wèi)生贊同證的食品一律不采買,存放時間長的、變質變味的通通拒之門外,嚴防食品重毒事件的發(fā)生,的確保證每位職工的身體健康。在此時期在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食品中毒事故。九月是繁忙的一個月,招待了中心主任一行來學習溝通、中心來和全職工大會餐等,大小用餐共計十余次。及時、正確、順利地完成了用餐招待工作,給各級領導留下了優(yōu)異的印象。同時保證了職工的正常就餐。金秋十月是收獲取季節(jié),也是秋菜上市的節(jié)氣。為了使食堂的成本降低,購買了大批的冬儲菜,如:蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等,并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬天也能吃到品種多樣的食品。同時,在領導的支持下我們用了一周時間修建了一口冬儲窖,有益地保證了冬儲菜的存放。其余,我也嚴格財務紀律,每次采買時老是所要收拒、及時上帳,保證了經(jīng)費的專款專用、不亂花亂支,五天一結帳、十天一報銷,抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。因為自己水平有限,對公司食堂管理還不夠精曉,有好多工作做的不足。如:第一個月就損失了1005.86元,第二個月又損失了376.25元。這也證了然我在食堂管理方面上的欠缺,我會在接下來的工作中加大力度對自己的管理及素質學習等。同時,對食品的采買、物件的耗資加以控制,保證職工吃到價廉放心的食品。總之,公司食

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論