全員經營：經營部2023年工作總結

全員經營：經營部201*年工作總結全員經營：經營部201*年工作總結

全員經營：經營部201*年工作總結

經營部201*年工作總結

時間荏苒，歲月如梭，緊急勞碌的201*年已經結束?；仡?01*年度，經營部在公司領導高度重視和正確領導下，在公司各職能部門的大力支持和親密協(xié)作下，仔細貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務素養(yǎng)，樂觀拓展各項業(yè)務，取得了肯定成效，現將經營部201*年主要工作匯報如下，請公司領導批閱：

一、主要經濟指標完成狀況

201*年共簽訂合同及協(xié)議份，建筑面積平方米，合同標的萬元。在一年的時間里，參與資格預審項，資格預審全部通過。參與投標工程項，中標項，中標率19%，中標工程萬元。我部門樂觀協(xié)作投標部的各項工作，為該投標部出謀劃策，審核把關，該投標部201*年共參與投標個，中標工程個，中標率。201*年我部門編制投標文件共收取費用元（其中：造價科萬元），為公司降低了成本，制造了效益。

二、樂觀開拓市場，溝通信息渠道

隨著公司的不斷進展，觀念的不斷更新，也推動了經營部工作的順當開展。公司領導特別重視、支持經營部的工作，經營部和人力資源部一起，不但開通了四川省建設網上的網上報名系統(tǒng)，還開通了成都周邊縣市的網上報名系統(tǒng)，通過上網查詢報名信息，進行網上點擊報名，提高了工作效率。

三、提高標書制作質量

在日益激烈的市場競爭中，我部門始終致力于提高標書制作質量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。

四、工作中需要樂觀學習的地方

1、保持樂觀的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。

2、樂觀的多接觸、多看專業(yè)類型的書籍，盡量去施工現場了解施工現場的實際施工問題，樂觀的參與洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內容。

3、要有相互協(xié)作的團隊精神。五、工作中的閱歷及教訓

1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣揚經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂觀性，以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質量，為業(yè)主供應滿足的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，進展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益。

六、合理化建設

1、為了提高項目部創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯的樂觀性，能否考慮對評了杯的項目部賜予新工

程削減管理費的嘉獎。

2、可以定做一些環(huán)保袋，印上我公司名稱及基本信息，在業(yè)務往來中使用，在無形中提升我公司的知名度。

七、201*年工作重點1、工作核心

堅持以提高生產經營效益為工作核心，在公司領導的指導下，發(fā)揮經營部的特長，制造優(yōu)質、高效的工作成果。

2、工作理念

堅持全面工作爭第一、細節(jié)服務創(chuàng)效益的工作理念3、工作標準

工作標準做到使業(yè)主監(jiān)理滿足、上級領導滿足、廣闊員工滿足。4、工作態(tài)度

聽從為天，使公司體制保持較強的執(zhí)行力量，做到政令暢通，上下和諧；忠誠為善，對企業(yè)、對上級、對業(yè)主必需忠于職守，誠懇可信；細節(jié)為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；

落實為上，必需具有務實的作風，把上級的規(guī)章制度，領導的決心愿圖，業(yè)主監(jiān)理的要求指令，準時高效地落到實處。

在新的一年里，我們將爭分奪秒，馬不停蹄，不斷鞏固現有成果，在工作中力求創(chuàng)新，加快資本積累，加大經營范圍。爭取在公司領導的指導下，在其它部門的共同努力下，再創(chuàng)輝煌！

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經營部201*年工作總結

時間荏苒，歲月如梭，緊急勞碌的201*年已經結束?；仡?01*年度，經營部在公司領導高度重視和正確領導下，在公司各職能部門的大力支持和親密協(xié)作下，仔細貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務素養(yǎng)，樂觀拓展各項業(yè)務，取得了肯定成效，現將經營部201*年主要工作匯報如下，請公司領導批閱：

一、主要經濟指標完成狀況

201*年共簽訂合同及協(xié)議份，建筑面積平方米，合同標的萬元。在一年的時間里，參與資格預審項，資格預審全部通過。參與投標工程項，中標項，中標率19%，中標工程萬元。我部門樂觀協(xié)作投標部的各項工作，為該投標部出謀劃策，審核把關，該投標部201*年共參與投標個，中標工程個，中標率。201*年我部門編制投標文件共收取費用元（其中：造價科萬元），為公司降低了成本，制造了效益。

二、樂觀開拓市場，溝通信息渠道

隨著公司的不斷進展，觀念的不斷更新，也推動了經營部工作的順當開展。公司領導特別重視、支持經營部的工作，經營部和人力資源部一起，不但開通了四川省建設網上的網上報名系統(tǒng)，還開通了成都周邊縣市的網上報名系統(tǒng)，通過上網查詢報名信息，進行網上點擊報名，提高了工作效率。

三、提高標書制作質量

在日益激烈的市場競爭中，我部門始終致力于提高標書制作質量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。

四、工作中需要樂觀學習的地方

1、保持樂觀的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。

2、樂觀的多接觸、多看專業(yè)類型的書籍，盡量去施工現場了解施工現場的實際施工問題，樂觀的參與洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內容。

3、要有相互協(xié)作的團隊精神。五、工作中的閱歷及教訓

1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣揚經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂觀性，以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質量，為業(yè)主供應滿足的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，進展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經濟效益。

六、合理化建設

1、為了提高項目部創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯的樂觀性，能否考慮對評了杯的項目部賜予新工程削減管理費的嘉獎。

2、可以定做一些環(huán)保袋，印上我公司名稱及基本信息，在業(yè)務往來中使用，在無形中提升我公司的知名度。

七、201*年工作重點1、工作核心

堅持以提高生產經營效益為工作核心，在公司領導的指導下，發(fā)揮經營部的特長，制造優(yōu)質、高效的工作成果。

2、工作理念

堅持全面工作爭第一、細節(jié)服務創(chuàng)效益的工作理念3、工作標準

工作標準做到使業(yè)主監(jiān)理滿足、上級領導滿足、廣闊員工滿足。4、工作態(tài)度

聽從為天，使公司體制保持較強的執(zhí)行力量，做到政令暢通，上下和諧；

忠誠為善，對企業(yè)、對上級、對業(yè)主必需忠于職守，誠懇可信；細節(jié)為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；落實為上，必需具有務實的作風，把上級的規(guī)章制度，領導的決心愿圖，業(yè)主監(jiān)理