快速消費(fèi)品行業(yè)求職指南

2.21.1快速消費(fèi)品，F(xiàn)astMovingConsumerGoods（FMCG），主要是日常用品，由于其依靠消費(fèi)（PackagedMassConsumptionGoods），用一 來概括快速消費(fèi)品行業(yè)，即快速消費(fèi)品=基本的行業(yè)原則細(xì)節(jié)的關(guān)注+的產(chǎn)品概念+必要 投入+長(zhǎng)期性品 快速消費(fèi)品行業(yè)中的“三個(gè)月規(guī)律”：如果你讓一個(gè)新與快速消費(fèi)品概念相對(duì)應(yīng)的是“耐用消費(fèi)品”(DurableConsumerGoods)次性投資較大，包括（但不限于） 時(shí)很容易受到賣場(chǎng)氣氛的影 習(xí)慣是：簡(jiǎn)單、迅速、沖動(dòng)、感 榜根 統(tǒng)計(jì)結(jié)果，世 行業(yè)十大公 和銷售額如下（不括含生產(chǎn)、 類飲料的制造商名 名 年銷售 雀 菲利普·莫里 英荷聯(lián)合利 百事可 可口可 康尼格 190.15 瑪 153 · 雪印乳 榜前二十名 常用中文名 行 星巴 強(qiáng) ohnson& 制寶 Pocter& 百 食品飲沃爾 Wal-Mart 零 榜前十名 英文名 行 總部所在 寶 Procter&Gamble家庭日用 強(qiáng) Johnson&Johnson制 百 食品飲 致勝點(diǎn)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性理論策略 T理論，借助一個(gè) 的事物來實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)，采 與公作為品 途徑 實(shí)力，以傳統(tǒng)的方式進(jìn)入市場(chǎng)，只能憑借價(jià)格沖擊為主 而分得一塊蛋糕，因此難以形 優(yōu)念的發(fā)展，擁有著越來越大的市場(chǎng)潛力，這便是：清潔品方向，形體塑造方向 服務(wù)方向，美容產(chǎn) 企業(yè)和民營(yíng)大中型公司為主 企業(yè)雖然提供良好的職業(yè)發(fā)展空間上 企業(yè)有它獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，所以中層人才大多通過內(nèi)部提升的方式得以解決 崗位就方興未艾 認(rèn)為2007據(jù)獵 戶經(jīng)理）隨著快速消費(fèi)品行業(yè)市場(chǎng)與銷售的日益成熟、完善，各大公司的市 部門和品牌部門需要大 牌建設(shè)人員流向其他行業(yè)，而從其他行業(yè)流入快速消費(fèi)品行業(yè)的卻并不多，進(jìn)一步加大 市場(chǎng)類專 專當(dāng)其沖的是市 類人才。除了大量需求一線業(yè)務(wù)推廣人員、銷售代表之外， 管理類專業(yè)人才知名企 類職位占據(jù)多數(shù) 6.3 職 圍繞品牌開展各 活動(dòng) 括分析市場(chǎng)，確定產(chǎn)品的定位、目標(biāo)、戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品整 策略和計(jì)劃等等 類專業(yè)，3年以上從業(yè)經(jīng)歷，熟悉所在行業(yè)及業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)品狀況。熟悉市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，精 建設(shè)、產(chǎn)品策劃；分析、組織與人際溝通技巧良好 作、市場(chǎng)推廣，執(zhí)行公司 政策和策略，建立當(dāng)?shù)胤咒N網(wǎng)絡(luò) 當(dāng)?shù)乜蛻? 經(jīng) 經(jīng)理一般負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷 道拓展 管理 商培養(yǎng)與支持等工作。此外還要配合區(qū)域經(jīng)理等進(jìn)行所在區(qū)域的市場(chǎng) 、 、管理及相關(guān)專業(yè)；在相關(guān)行業(yè)內(nèi)有產(chǎn) 建設(shè)和分銷工作經(jīng)驗(yàn)良好的溝通能力與談判技巧，以及良好的市場(chǎng)開拓能力 建設(shè)能力、信息收集及分析能力等重點(diǎn)客戶的開發(fā) 負(fù)責(zé)備良好的人際溝通和團(tuán)隊(duì)合作精神， 工作責(zé)任心對(duì)一些知名的國內(nèi)外FMCG素質(zhì)，是多數(shù)大型FMCG 創(chuàng)新的魄力和 ” 失去競(jìng)爭(zhēng)力 可避免 ”素質(zhì)的潛力FMCG人才這對(duì)每一位求職者和招聘方都是不小的戰(zhàn)， ，才能掌握更高的能力和更寬廣的視野，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的FMCG行業(yè)中 一個(gè)學(xué)生英語水的非必備標(biāo)準(zhǔn)之一。但如果你有這些考試 ，無疑是一個(gè)優(yōu)勢(shì) 考試。目前已在全球30多個(gè)國家和地區(qū)的企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用。 大行業(yè)綜合英語能力的 ” 地區(qū)的人力資源崗位對(duì)英語能力的要求大部分集中在三級(jí)（高）；海則定位為四級(jí)（低）；廣州對(duì)人力資源崗位的最低要求也達(dá)到了三級(jí)（中）同時(shí)也成為職 先鋒軍。目前，參加口譯培訓(xùn)也成為社會(huì)極大熱潮之一 座或其他交流活— 各種英語書籍和音像制品，通過訓(xùn) 、書寫能力和口語能力，全面提升英語的水平—— 和聽?wèi)?yīng)為歌曲同樣是一個(gè)鍛煉英語的有效途徑 擁有一 成就心至關(guān)重要 是上 樂于見到并且欣賞的 等（可以通過做職 和性 等充地了解自己）， 的 ，大部分FMCG企業(yè)對(duì)于資深的品牌經(jīng)理可謂是求賢若渴，充分體現(xiàn)了對(duì)于FMCG的企業(yè)來說，制造 和銷售等幾個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，就 一個(gè)部分來說，也會(huì) 大部分FMCG的企業(yè)欣賞那些擁有無 的員工，對(duì)待工作和企 ，對(duì)待下一個(gè)市場(chǎng)的開和另一種類型客戶的發(fā)展。對(duì)于他們來說，墨守成規(guī) 是FMCG企業(yè)HR招聘時(shí)傾向于選擇的性格特點(diǎn) 等，這些經(jīng)歷在求職過程中都是非常注重的 發(fā)展?fàn)顩r或整個(gè)FMCG 、復(fù)旦、交大是歐萊雅獵人的四大高校，因此求職者要端正心態(tài)詩人般的想像力，又要像農(nóng)民那樣吃苦耐勞。因此具有對(duì)美充 和想象力并且不乏實(shí)干性的人才較 商業(yè)策略競(jìng)賽”和“歐萊雅校園市場(chǎng)策劃大賽”，獲勝者很大程度 →銷售主管→銷售業(yè)務(wù)代 ）、餐飲、特通（特渠）、小 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè) 業(yè)務(wù)員KA 業(yè)務(wù)員促銷員銷售額為514 。在 評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)中 寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠 ，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢 的第一家合資企業(yè)－廣州寶 ，這是公司在這一目前在廣州 地設(shè)有多 人，在華投資總額超過十 寶潔目 、汰漬、碧浪、品客、吉列、鋒速 的人才。寶潔公司招聘員工時(shí)重視的是員工本身的素質(zhì)，這些素質(zhì)包括：誠實(shí)正直 能力、勇于承研究開發(fā)部 部和財(cái)務(wù)部，要求學(xué)生最好有一些基本的專業(yè)背景。但并不要求專業(yè)對(duì)口。英語寶潔公司的工作語言，寶潔招聘時(shí)，會(huì)要求應(yīng)聘者取得 和電子產(chǎn)品的制造 采購原材料用于生產(chǎn)糖 市場(chǎng)上銷售糖果產(chǎn)品。1990年，作為最大的贊助商之一，氏公司以M&Ms誼，使 最受歡迎的糖果品牌之一。隨后，瑪氏公司決定投資 建立自己的生產(chǎn)工廠 作為瑪 克力、M&Ms 責(zé)任(Resposibility)互惠(Mutuality)：互惠就 利益；可 的利益才會(huì)持久效率(Efficiency)自主 dom)：我們需要獨(dú)立自主來塑造我們的未來；我們需要利潤(rùn)來保持獨(dú)立自主勇于接 ，承擔(dān)壓聯(lián) 作為全 500強(qiáng)之一 公司，以全年超過520 的總銷售額，躋身世界三制造商，以及世界第三位的護(hù)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商。作為一家本地化 公司，聯(lián) 為消費(fèi)者帶 聯(lián) 的歷史可追溯至80年 兄弟 黃浦江畔建立了中國肥 。年，聯(lián) 中國，始終 化 公司作為其努力的目標(biāo)，并取得了顯著的進(jìn)展中國業(yè) 負(fù) 陸 將中國視為其未來 的投資共計(jì)約10 引進(jìn)了100多項(xiàng)先進(jìn)的專利技術(shù)聯(lián) 職業(yè)價(jià)值聯(lián) 的潛力所激勵(lì)，富 和想象，充 ；他們有著對(duì)成功的渴望，對(duì)他人的關(guān)心和對(duì)自己的自信。 周圍世界的變化）、創(chuàng)造（富有想象和創(chuàng)造力，時(shí)刻準(zhǔn)備對(duì)傳統(tǒng)做事方法進(jìn) ，并喜愛尋求新方法 作并從中受益作 500強(qiáng)之一的歐萊 ，由發(fā)明世界上第一種合成染發(fā)劑的法國化學(xué) · 創(chuàng) 榮獲 》（TheEconomist）評(píng)選的“2002年歐洲最企業(yè)成就獎(jiǎng)”。2003年初，歐萊雅榮登 》評(píng)選的2002年度全球最受贊賞公 榜第23名，入選的法國公司中名 歐萊 的事業(yè)遍及150多個(gè)國家和地區(qū)，在全球擁有283 及100多 商年銷售額高達(dá)143億歐元，連續(xù)十八年利潤(rùn)增長(zhǎng)超過10%。此外，歐萊 在全球還擁有50,491員工、42500 收購了名 設(shè)立中國總部。1999年，歐萊雅中國轉(zhuǎn)變?yōu)橥馍酞?dú)資公司。經(jīng)、、 等、、多個(gè)城市，旗 黎歐萊雅、美寶蓮、卡尼爾、蘭蔻 、碧歐泉、歐萊雅專業(yè)美發(fā)、卡詩、薇和理膚泉10種世界知 品牌，受到中國消費(fèi)者青睞，其中蘭蔻、薇姿、美寶蓮三大品牌分別占據(jù) 市場(chǎng)上最知名 企業(yè)之一 談歐萊雅人才 體工作的人?！皻W萊雅從不 和學(xué)歷作為招聘的唯一標(biāo)準(zhǔn)，尤其對(duì)于沒有工作經(jīng)歷的學(xué)生來說，更重個(gè)性 和實(shí)習(xí)經(jīng)歷，通過多方面的綜合評(píng)價(jià)來判斷是否符合歐萊雅的用人要求?！边x才標(biāo)準(zhǔn)：誠+潛力 但是如果有確定 證實(shí)員工在誠信上越過雷池，歐萊雅會(huì) ’，果斷放棄?！薄笆欠窬哂袧摿?內(nèi)容包括文件的處理、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò) 的管理等，雖然都是比較基礎(chǔ)的工作，但歐萊雅從來都重視這任的潛能?！标P(guān)于專業(yè)“業(yè)色彩。妝 ，英語是我們通行的工作語言，以便于不同區(qū)域部門之間的溝通。具體說，對(duì)外語的要求因部和崗位的不同而不同。 等一些崗位，因需要經(jīng)常直接跟法國總部聯(lián)系，所以自然需要會(huì)法語和英需要你有過關(guān)的英語水平即可，比如能用英語收 和基本的口頭溝通等。"對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的建議通過各種培訓(xùn)去塑造他們。” 。它最初是以生產(chǎn)嬰兒食品起家的。今天，雀巢公司已是世界第 公司雀巢的用人之道作為一個(gè)尊重基 的世界性大公司，雀巢為不同種族的人們提供 的發(fā)展機(jī)會(huì)人時(shí)，雀巢希望他們具備廣泛 、良好的總體教育、負(fù)責(zé)的態(tài)度和行為以及健康的體質(zhì)。但是態(tài)度強(qiáng)生(Johnson&Johnson)成立于1887年 強(qiáng)生公司是世界上規(guī)模大、產(chǎn)品多元化的療衛(wèi) 品及消費(fèi)者護(hù)理產(chǎn)品公司。經(jīng)過一百多年不曾松懈地努力與創(chuàng)新 強(qiáng)生公司名列全美家建立了230多 ，產(chǎn)品暢銷于175個(gè)國家和地區(qū)，擁有約11萬6千余名員工，成為目前世人護(hù)理產(chǎn)品 系列，到婦女健康護(hù)理系列，以及成人護(hù)膚品系列 護(hù)理品系列，涵蓋了對(duì)社會(huì) 層的關(guān)愛， （RayA.Kroc） 芝加伊利諾洲 ines成立麥當(dāng)勞公司以來，金色拱門下的美味漢堡和親切服務(wù)，立刻受到各 的470011930000廳，全球營(yíng)業(yè)額約104.9 佐治亞洲亞特蘭大市 可樂公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷售市場(chǎng) ，是世界第一品牌值品牌 的品牌價(jià) 的一 中，百事公司榮膺“全球食品飲料行業(yè)最令人尊敬的公司 。隨后在2001年2月 公布的每四年一次的“全美最受推崇的公司 榜中，百事公司名列飲料行業(yè)第一百事公司創(chuàng)始于1898年，至今已有百年歷史。目前，百事公司 本土以外的業(yè)務(wù)由百事可樂國際司、百事食品國際公司和純品都樂飲 三個(gè)部門實(shí)施運(yùn)作百事公 的歷史可以追溯到中國實(shí) 開放政策之初。1981年，百事公司與中 簽 興建百事可樂灌裝廠 的首 商業(yè)合作伙伴之一。時(shí)至今日，百事公司已 各先后建立20多家合資或合作企業(yè)，總投資超過三 。目前，百事可樂國際公 市場(chǎng)的旗艦查機(jī)構(gòu)尼爾森公司在2000年 結(jié)果表明，百事可樂 年輕人最喜愛的軟飲料。目前，直7,000批發(fā)商和零售商 億元， 和地 直接創(chuàng)造利稅3.4億元德國商 ·漢高于1876年創(chuàng)立了漢高公司。漢 由五大業(yè)務(wù)部門組成，包括：粘合劑建筑化學(xué)品，化妝／美容用品、洗滌劑／家庭清潔劑、油脂化工和表面處理及工 衛(wèi)生用品。年漢高公司進(jìn)入中國后 的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，迄今為止獨(dú)資或合資企業(yè)已達(dá)到14家，業(yè)務(wù)范圍涵了漢 4大業(yè)務(wù)部門，即洗滌劑部、化妝美容產(chǎn)品部、民用粘合劑部及漢高技術(shù)部 潮流的國際美容巨子，全美500家最有實(shí)力的企業(yè)之一，是 的小香水中到啟發(fā)，“加州香芬公司”(theCalifornia )由此誕生。出于對(duì)偉大詩 的 先生 350143 直至巴黎繁華的鬧市區(qū)風(fēng)景如畫的索非亞市中心以及陽光明媚的波多黎各 上校近半世紀(jì)前開創(chuàng)的肯德基原達(dá) 一。達(dá) 不斷擴(kuò) 的業(yè)務(wù)，目 已擁有十多家合資企業(yè)，在餅干、礦泉水、乳制品市 是全球最大的消費(fèi)品公司――菲利普莫里 所屬卡夫食品有公司的成員。菲利普莫里 的業(yè)務(wù)包括：煙草、食品和啤酒，并在有關(guān)行業(yè)分 世界一、第二及第三位。目前，菲利普莫里 在全球聘用約十三萬七千名員工卡夫食 產(chǎn) （瑞莎）等。目前，卡夫食 有多家獨(dú)資或合資企業(yè)，其中包括：卡夫廣通食 、卡夫美食品 、納貝斯克（中國 及聯(lián)合餅干（中國 等卡夫食 是全球最大咖啡制造商。1985年，卡夫食 與廣州市輕合資成立卡夫廣通食 。2001年，卡夫廣通食 成為卡夫食 的獨(dú)資公司溶咖啡、麥斯威爾三合一咖啡、麥斯威爾咖啡奶末（植脂末）五糧 統(tǒng) 答學(xué) 的公司員工來參加校園招會(huì)。通過雙方面對(duì)面的直接溝通和介紹， 展示企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及其獨(dú)特的企業(yè)文化、良好 公 ，點(diǎn)擊“網(wǎng)上申請(qǐng)”來填寫自傳式申請(qǐng)表及回答相關(guān)問題一 企業(yè)的自傳式申請(qǐng)表由總部設(shè)計(jì) 的最基本的一關(guān)。試題分為5個(gè)部分，共50小題，655個(gè)選項(xiàng)。第一部分：讀圖題(12題)，第二和第五部分：閱讀理解( 這部分是比較有特色的，寶潔人力資源部門 來成功寶潔人的特征進(jìn)行了分析和歸納，研究出了一可以量 的工具應(yīng)用在招聘中。許多人只知道寶潔在產(chǎn)品研發(fā)上每年大概平均申請(qǐng)2000個(gè)專利，實(shí)，寶潔在人力資源工作上也是有一些獨(dú)特研發(fā)的，不 公司都希望能從寶潔學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)?？偛?，寶潔有一個(gè)專門的小組負(fù) 生物學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科 成果，并把它應(yīng)用在我們?nèi)肆Y源領(lǐng)域，目的只有一個(gè)——用最科學(xué) 準(zhǔn)確地找出應(yīng)聘者中的優(yōu)秀分子的100 請(qǐng)公司一些有專業(yè)限制的部門的同學(xué)。這些部門如研究開發(fā)部 部和財(cái)務(wù)部等。對(duì)于申請(qǐng)公司聯(lián) ：最嚴(yán)格的面試讓你一展才聯(lián) 從全球200多位杰出的聯(lián) 經(jīng)理人身上總結(jié)出了杰出人才的潛質(zhì)，構(gòu)成了一個(gè)出眾能模型。出眾才能包括合作精神 能力、工作熱情、學(xué)習(xí)能力等。公司人事部根據(jù)這個(gè)模型來考量 先，人事部 通過網(wǎng)上提交來的申請(qǐng)表，給每一項(xiàng)指標(biāo)打分，包括學(xué)習(xí)成績(jī)、獎(jiǎng)學(xué)金情況、社會(huì)實(shí)等，根據(jù)總分進(jìn)行篩選；其次，對(duì)通過初步篩選的申請(qǐng)者進(jìn) 測(cè)試，主要測(cè)試邏輯能力，包 才，測(cè)試其專業(yè)技能、邏輯能力。對(duì)經(jīng)理級(jí)以上人才，聯(lián) 將進(jìn)行職業(yè)心理測(cè)試，測(cè)試人才在工作他在一組同學(xué)前談了自己的“缺點(diǎn)”，已經(jīng)顯示了他的誠實(shí) ；他知道什么工作適合自己，又顯示了 聯(lián) 最系統(tǒng)個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)般技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn) 力的培訓(xùn)。公司為新進(jìn)員工安排了高質(zhì)量的入職培訓(xùn)，讓員工融入企文化中去。主要是介紹員工所在部門和相關(guān)部門的現(xiàn)狀與目標(biāo)、聯(lián) 的發(fā)展戰(zhàn)略。公司還會(huì)幫員工設(shè)置個(gè)人的工作目標(biāo)和發(fā)展方向。2005年，聯(lián) 還推出了“學(xué)習(xí)護(hù)照”制度，員工在接受某項(xiàng)訓(xùn)之后，“學(xué)習(xí)護(hù)照”上會(huì)烙上培訓(xùn) ，表明該學(xué)員該階段培訓(xùn)已經(jīng)PASS 空間，而不要一有職位空缺，就由“空降兵”寶潔 ，在校園網(wǎng)內(nèi)可以設(shè) 或類似