建筑工程造價的控制與管理淺析獲獎科研報告

建筑工程造價的控制與管理淺析獲獎科研報告摘要：近些年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，出現(xiàn)了多種新施工工藝及施工材料，為房屋建筑工程質(zhì)量的提高提供了保障，同時其性能及安全性也得到了提升。但是，房屋建筑工程成本投入較大，建筑企業(yè)要想擴大自身的利潤空間，節(jié)省施工成本，便需要提高對工程造價管理的重視力度，從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行充分考慮，確保資金和資源配置的合理性及充分利用。如何加強房屋建筑工程造價管理，已經(jīng)引起了建筑企業(yè)的廣泛關(guān)注和重視，也是當(dāng)下建筑企業(yè)發(fā)展過程中必須落實的一項重要工作。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程造價;措施

改革開放以來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但建筑行業(yè)的管理模式依然屬于粗放型管理。建筑施工單位要想在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地，就要強化工程造價管理力度。

1房屋建筑工程造價組成

在開展房屋建筑工程施工時，要想做好工程造價管理工作，應(yīng)先明確其基本組成，找準(zhǔn)控制關(guān)鍵點。在房屋建筑工程造價中，安裝工程成本所占比重較大，主要包括直接成本和間接成本兩大部分，材料費、人工費、水電費等安裝施工過程中直接產(chǎn)生的費用，都屬于直接成本，廠房租金、管理人員薪酬等對工程項目建設(shè)起到推動作用的各類費用，都屬于間接成本。同時，在房屋建筑施工過程中，會用到各種儀器，如經(jīng)緯儀、全站儀、水準(zhǔn)儀等，也會產(chǎn)生一定的費用。而在運輸施工材料時，運輸車輛的能源消耗過高，也會增加工程成本，提高房屋建筑工程整體造價。除此之外，施工占地租賃、征地賠償?shù)裙ぷ魉a(chǎn)生的費用，也是房屋建筑工程造價中的組成部分，尤其是協(xié)商不當(dāng)所帶來的高額賠償，會大大增加工程造價。所以，在開展房屋建筑工程造價管理工作時，應(yīng)對各項費用進(jìn)行綜合分析和全面把控，避免造成資金和資源的浪費。

2建筑工程造價特點

2.1動態(tài)變化

建筑工程主要包括建筑項目決策、建筑設(shè)計、建筑施工、建筑驗收等幾個模塊。上述模塊均存在多種不可預(yù)計的施工造價影響因素。如在建筑施工階段，任意施工模塊構(gòu)件信息變換，均會影響整體工程施工造價。

2.2分項組合

建筑工程項目大多為若干個分項工程組合的模式。如房屋建筑工程主要包括土建施工、混凝土工程、鋼筋工程等幾個模塊。據(jù)此，在建筑工程造價管理過程中，就需要預(yù)先進(jìn)行各分項工程造價預(yù)算及管理。隨后將各分項工程造價管理模塊進(jìn)行有機整合，最終進(jìn)行完整建筑項目工程造價的核算。

2.3不可復(fù)制

不同的建筑項目在施工類型、建設(shè)區(qū)域等方面具有較大差異，這就導(dǎo)致建筑工程造價具有獨特、不可復(fù)制的特性。

3有效控制房屋建筑工程造價的措施

3.1通過公平競爭促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展

1.招標(biāo)過程中工程造價的管控。在招標(biāo)之前要認(rèn)真核對建設(shè)方的相關(guān)資質(zhì)。成本管控人員要及時收集相關(guān)資料信息，對干擾項目成本的因素進(jìn)行分析預(yù)判。業(yè)主要嚴(yán)防以過低的價位獲取建設(shè)項目，有效預(yù)防不正當(dāng)競爭活動的發(fā)生。2.明確訂立合約內(nèi)容。在訂立合約的過程中，對招標(biāo)信息和相關(guān)設(shè)計中不明確的內(nèi)容采用談判的形式獲取最低價格，有效降低建設(shè)項目成本。要詳細(xì)分析建設(shè)產(chǎn)生的索賠要素，索賠項目具備合理性。通過多種措施來選擇工程擔(dān)保和工程保險，不僅能夠降低工程風(fēng)險損失，還能有效避免賠償糾紛。

3.2利用限額設(shè)計對成本進(jìn)行管控

設(shè)計人員要熟悉房屋建設(shè)中涉及的費用定額、預(yù)算定額以及建筑材料的價格預(yù)算，這樣才能按照項目投資對成本進(jìn)行估算，然后通過初步設(shè)計概算對施工圖的設(shè)計與概算進(jìn)行成本管控。因此，在保證各項技術(shù)指標(biāo)與功能的前提下，還要合理指定投資限額，有效將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)施工預(yù)算與工程設(shè)計的有效融合。作為工程造價的管理人員，應(yīng)與委托設(shè)計部門相互配合，為其提供可靠的工程資料。

3.3施工階段管理

在工程施工階段加強管理具有極其重要的現(xiàn)實意義，該過程是形成分工程資本的重要時期，因此在進(jìn)行項目建設(shè)過程中，施工階段工程造價會對項目效益和項目質(zhì)量造成直接影響。在該階段展開工程造價主要目標(biāo)為控制實際成本，確保在建設(shè)資金應(yīng)用過程中具有更高的科學(xué)性。首先，在進(jìn)行項目施工時，需要加強管理材料成本，在選擇供應(yīng)商時，采購人員需要全面調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌觯趯I(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的前提下確保供貨商具有較好的口碑和較低價格，同時還需要進(jìn)行供貨合同的有效簽訂。在我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建材市場價格出現(xiàn)了較大的波動，造價人員需要基于市場價格和訂貨合同價格進(jìn)行價格信息統(tǒng)計表的合理制定，同時在市場價格變動過程中進(jìn)行不斷更新，進(jìn)而實現(xiàn)造價管理的合理優(yōu)化。其次，需要嚴(yán)格管理施工器械，在采購施工器械過程中，要確保嚴(yán)格施工需求進(jìn)行作業(yè)，在使用機械設(shè)備，還需要確保能夠完全發(fā)揮設(shè)備主體功能。最后，還需要加強人員管理，相關(guān)工作人員需要基于具體施工方案強化人力資源管理工作，確保相關(guān)工作人員能夠最大程度明確自身工作職責(zé)，盡量實現(xiàn)責(zé)任到人。

3.4在工程項目結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制對策

針對工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制，所需實施的對策主要需從以下兩個方面入手，首先，全面大力實施工程造價資料的收集工作，比如類似工程的造價資料，以及實際工程中各種成本支出明細(xì)賬目等。在工程項目實施造價控制的過程中，需對造價資料的收集制度進(jìn)行科學(xué)的制定和有效的落實，對建筑工程的造價資料需進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化的管理。要讓建筑工程管理中造價控制的工作人員有效應(yīng)用計算機，把與造價控制有關(guān)的各類信息數(shù)據(jù)輸入進(jìn)計算機系統(tǒng)當(dāng)中，這樣操作可以為建筑企業(yè)以后實施建筑工程造價管理提供參考。其次，需對建筑工程竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核。這一項工作對于建筑工程管理中的造價控制效果具有非常重要的影響，并且還與施工方、建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益有較大的關(guān)系。所以，審核的工作人員一定要認(rèn)真、謹(jǐn)慎的進(jìn)行工作，比如建設(shè)工程項目中的設(shè)計變更、索賠等在工程竣工結(jié)算時，就需要重點進(jìn)行審核，依據(jù)建筑工程的具體情況，需與各施工單位加強溝通，在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格的審核來對工程進(jìn)行造價控制，在此前提下，能夠及時的察覺工程的預(yù)算價款和實際結(jié)算價款間的偏差，這對于建筑工程造價控制對策的有效制定和發(fā)現(xiàn)工程管理和造價控制工作中的缺陷非常有利。

4結(jié)語

面對愈發(fā)激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要想擴大自身的利潤空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，便需要充分認(rèn)識到工程造價管理在房屋建筑工程施工中的重要性，以此作為著力點和突破口，來降低工程成本支出，在確保施工質(zhì)量與安全的前