登康公司培訓(xùn)管理制度

11登康公司培訓(xùn)管理制度第一局部綜合管理人員培訓(xùn)制度說明：管理人員是企業(yè)合理運行的中堅力量，所以現(xiàn)代企業(yè)對這些人員的培訓(xùn)尤為重要。培訓(xùn)管理人員應(yīng)注意培訓(xùn)的針對性，根據(jù)企業(yè)的需要確定培訓(xùn)的重點。通過培訓(xùn)，要使其熟悉企業(yè)的機制和具體的工作環(huán)境，接觸并了解基層工作情況，定期遞交報告和心得，企業(yè)在對綜合管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時，還應(yīng)隨時進(jìn)行培訓(xùn)效果的考核，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行合理的工作調(diào)配。一、綜合管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)與方法綜合管理人員的培訓(xùn)，一般應(yīng)采用集體教育、現(xiàn)場教育等方式有方案地實施。綜合管理人員教育培訓(xùn)的目標(biāo)是：1．培養(yǎng)管理的自覺性；好2．誘培養(yǎng)孝領(lǐng)導(dǎo)鑼能力傳．培話養(yǎng)團統(tǒng)隊精拿神。樂3．宋配合煎再教杠育，捆重新釘激發(fā)隊并強約化綜繪合管凡理人香員的逢工作津積極姨性和拿責(zé)任篩感。笛綜合意管理姓人員急培訓(xùn)村的具脫體實焦施辦勻法是擠：以嫩工作擁中的狂實際獵問題鐘作為率分組砌討論遙的議蛇題，改。角急色扮吉演法龍學(xué)習(xí)謠指導(dǎo)透技術(shù)伴，以六交換惰信息甜、情限報的悟方式槽修正甜其思于維和銜行動模。其剖重點場是使加參加惡者自盼主的豬思考會、發(fā)貫言和址行。勺制度插：謝登康飽公司幕綜合蠻管理券人員釘培訓(xùn)隔制度攻第一分章詠高層和管理罵人員犬培訓(xùn)污凡本悼公司御高層永管理糧人員貨必須技有創(chuàng)川新和兔開拓夠的思蹦想觀姓念，慎為此窄應(yīng)做志到以睬下兩創(chuàng)點：叢1、置從舊準(zhǔn)觀念鑰羈絆南中解南脫出盾來，叔勇于易創(chuàng)新增?？?、序解除葛過去泛經(jīng)驗覆的束塔縛，憂接受咐新思勇想、暈新觀下念，叫創(chuàng)造埋性地窗開展里工作毀。才第二肅條評凡高況層管元理人間員應(yīng)僻具有草以下安意識圍：茅1、專引進(jìn)木新產(chǎn)康品或襯改進(jìn)籠原有鏟產(chǎn)品梯；誕2、欄掌握要新的除生產(chǎn)證方法使，了耳解公幫司經(jīng)退營的炭新技討術(shù)；譯3、違努力蠢開拓護(hù)新市埋場、本新領(lǐng)踏域。遵第三斷條嬌每蜜位高窗層管躲理人忍員必號須隨豈時培祝養(yǎng)自熟身素想質(zhì)，稍其重暮點是州：猛1．誼身為且高層示管理智者的障責(zé)任喇心、展使命醉感；膏2．面獨立照經(jīng)營焦的態(tài)絕度；玻3、戒嚴(yán)謹(jǐn)?shù)诘纳鼗顟B(tài)擴度；弟4．土老實跡、守縣信的閣經(jīng)營必方針割；驗5．謹(jǐn)熱忱瘡效勞崖社會沫的高擊尚品斤質(zhì)；滾第四幼條麻凡本地公司凈高層闖管理嶼人員接須以展企業(yè)因經(jīng)營尿效益葉的提曠高為寫目的李，培閘養(yǎng)創(chuàng)仔造利孤潤的滔思想糾觀念辮。毫第五歡條銳高層艦管理未人員志應(yīng)隨箏時進(jìn)昨行市陣場調(diào)摘查研斤究營鄉(xiāng)銷方近案，義以推豐進(jìn)營閣銷活塞動，床促進(jìn)姐效益參的提幕高。錘第六廉條曬營銷蘋研究和的基熊本步括驟是槐：吊l、眨確定探研究權(quán)主題散，決惑定研棕究的校目標(biāo)口；求2．秀決定辦所需辯要資斥料及批資料跪來源忙；莖3、鎮(zhèn)選擇莖調(diào)查撫樣本冒；耀4．兆實地暮搜集鍛資料俗；壓5、耳整理鍬、分捆析所縫收集峽的資霞料；壟6．該進(jìn)行共總結(jié)兵并寫紹出報體告。糟第二裹章玻中層榨管理惕人員朽培訓(xùn)蒙第七叫條陵對中蜻層管驕理人肥員進(jìn)塘行教匠育培接訓(xùn)的受根本鍵目標(biāo)離是：生l．飄明確秘公司殲的經(jīng)螺營目輔標(biāo)和有經(jīng)營鐵方針鑒；戒2紀(jì)培訓(xùn)概相應(yīng)為的領(lǐng)必導(dǎo)能蠢力和般管理假才能稿；擱3踐使其哭具有召良好總的協(xié)舞調(diào)、翻溝通玉能力定。妹第八找條筐凡本亂公司底中層斬管理校人員遠(yuǎn)應(yīng)堅班持以洋下標(biāo)符準(zhǔn)：果l差是否幅為下不屬的據(jù)工作隨、晉傷升提球供了滾足夠凝的支釋持和驗時機綿；煌2．殘是否守適當(dāng)外地分叉派了旦工作撒，使碰下屬天有公秀平感梨；堅3．旋所訂墊的計董劃，浙是否盯得到填了下蚊屬的凍理解灰和衷慣心的帝支持宗；摔4．淘是否尼信守屬向下醋屬許緞下的元諾言義；擾5．損是否抬在發(fā)尋布命毫令、納進(jìn)行炸指導(dǎo)拌時，抬做了復(fù)妥善撫的考么慮；睬第九繪條各中層另管理品人員扎應(yīng)具管備以徑下的統(tǒng)條件賺：嗽l搏具有棋相關(guān)庭工作妥的知挽識；炕2戴掌握您本公歸司的帳管理正方法克；胖3竊熟練厲掌握槽教育鍋培訓(xùn)私技術(shù)紛；鼻4顆努力旁培養(yǎng)帶作為表領(lǐng)導(dǎo)叛者應(yīng)睛具備甚的人相格?？偷谑Z條芽中層戀管理劃人員虜應(yīng)具捎備以藝下能凱力：亞1．侵方案脹能力能：誼〔1世〕明伐確工漏作的選目的復(fù)和方東針；勾〔2膠〕掌亡握有炮關(guān)事折實；驅(qū)〔3庫〕以單科學(xué)耍有效鐮的方底式從亞事調(diào)寶查；狼〔4吸〕擬方定實躲施方夾案。躁2．車組織預(yù)能力身：少〔1依〕分侄析具取體的小工作傳目標(biāo)府和方淚針；夕〔2滑〕分唯析并吼決定損職務(wù)宋內(nèi)容的；條〔3帥〕設(shè)堡置機普構(gòu)，食制訂盒組織尾圖表賽；赴〔4池〕選贏任下尋屬人訓(xùn)員。飾3糧控制雞能力礦：密〔1叫〕制今訂執(zhí)啞行的借客觀托標(biāo)準(zhǔn)投和規(guī)效范；仇〔2火〕嚴(yán)姑格實認(rèn)施標(biāo)眼準(zhǔn)，出及時丘向上墨級反豐饋。臥第十稅一條月中執(zhí)層管抬理人次員應(yīng)好采用眾以下惱指示蘋的方形法：甘l萌口頭竭指示污：殃〔1享〕條銅理清看楚，敵切合充主題店；給〔2死〕明炒確指份明實糟行的勤時間毯、期宿限、疾場所告等；什〔3持〕保殼證對國下屬鏡傳達(dá)夸的明刻確性百；差〔4笛〕指鄉(xiāng)出實含行時叫應(yīng)注盞意之混處，李并指孤明困秋難所賞在；滔〔5占〕耐粒心回益答下事屬的漆提問挑。喪2．頂書面狐指示宜：升〔1他〕明姻確標(biāo)洽明目六標(biāo)，蔥逐條陪列舉瓶要點黎；豐〔2仆〕提滔前指酸示應(yīng)薦注意危的問蝴題；萍〔3嗓〕必掙要時懂，以配口頭斜命令州補充痰；倉〔4鎖〕核藥查命源令是享否已寄被下紫屬接徒受。僚第十甜二條費中餃層管膛理人絨員貫落徹指測示的榮要求袋：錄1．鐘整理狂指示珠內(nèi)容桑；被2．桿嚴(yán)格巾遵循戶貫徹襲程序液；伯3、喬確認(rèn)燃下屬塔已徹餃底理和解指減示；仇4．跨使下旨屬樂懇于接鼻受指威示，伶并改垂進(jìn)他耍們的館工作掃態(tài)度肉，提桐高工諷作積件極性植。舍第十逝三條挪中裙層管梢理人小員人季際關(guān)灰系的詳處理奉要求堤：廊l院善于超同其針?biāo)荠Z理人壺員合門作，刃彼此只協(xié)助霜；征2．踢樂于謎接受吃批評怖建議瓜；茫3．淘彼此披交換塘信息秋、情繞報，且不越較權(quán)行封事。雞4、拆對上沫級與房下屬幼的關(guān)矮系處男理，輪應(yīng)以命工作淘效果淋為原熱那么，匠不得到將個耍人情欺緒帶腰到工叉作中繪來。舅第十弓四條刮中吵層管禿理人愛員接怕見下舍屬的刪要求滔如下通：蝶l念選擇失適當(dāng)蹦的場幟所，雅以親衛(wèi)切的驕態(tài)度角使下逮屬放機松；鄉(xiāng)2、活涉及付私人劣問題黎時確崇保為軍下屬友保密哲，使個其減炎少顧游慮；絡(luò)3、搭留心市傾聽違，適因當(dāng)詢趴問，病使下溝屬無除所不節(jié)談；碑4．探應(yīng)注卡意不般要輕借易承搞諾。渾第十擊五條監(jiān)中愉層管侍理人零員為末維持敏正常蠟的工求作關(guān)澤系應(yīng)方注意坡：網(wǎng)認(rèn)識猜到人乞是有歡差異鹿的，轎尊重景下屬睡的人沿格；聰2飾把握誘工作島人員論的共間同心蛾理和謙需要舅；層3、預(yù)公平仗對待皺下屬屬，不盾偏不震倚；舟4．多培養(yǎng)列下屬繼的工愚作積遙極性夫，重巴視他勒們的易意見艷和建當(dāng)議，屋并且癥對他余們正視確的鋼意見虜保存冊；給5閱妥善愈解決磨下屬拍工作雄和生姜活中疲遇到國的問匪題。簡第十駁六條疤中騙層管病理人補員配扣置人植力時斯應(yīng)注菜意：柏1．熊根據(jù)議每位蠟員工柳的知距識、猾能力葉安排孔適宜季的職卸位，橋做到渴人盡償其才廊，才啟盡其員用；需2健給下刪屬以榨適當(dāng)沉的鼓裝勵，伏使其無在工吼作中腳具有熔成就嫌感，框形成睬良好桂的開群端，梁增強溝工作冊的積副極性蠻；幕3．表有效戴地實章施訓(xùn)艷練，尊增強鈴下屬港的工紀(jì)作能萌力。那么第十脅七條泉中緊層管找理人番員對無待下衣屬時虎應(yīng)注么意：袖1心不要銹對下旁屬報孩有成絹見和吼偏見疏；灰2濃不以者個人灣偏好萬衡量眾別人錯；析3露冷靜可觀察憑實際鍬工作公情況返，不像要使粥下屬臥產(chǎn)生榜受人球監(jiān)視近的感秒覺；競4、車?yán)帽粘Ｋ慕訄F觸、汁面談節(jié)、調(diào)盆查，元多側(cè)艘面了這解下逆屬，持嚴(yán)守布下屬豎的秘辭密，宗公私蘿清楚秩；爹第十胳八條藏中蝶層管妙理人倉員發(fā)橋揮下釀屬積撤極性取應(yīng)注毀意：奇1、婆適時訪對員開工加棚以稱欺贊，濕即使痰是細(xì)梨微行戴為也艘不要救無視砌，不瑞可以槽無視翅默默蟻無聞希、踏取實肯心干的盜下屬妥；守2齊授予交下屬卻同權(quán)皂責(zé)后課，不滋要做粗不必薦要的沃干預(yù)梯，同浩時盡煤可能蕩以商對量的血口氣游而不曾是下煮命令襪的方口式分召派工姓作；抵3凳鼓勵雞下屬蜘提出置自己幫的見感解，旬并誠炸心接走受，萌尊重級下屬躺的意販見；受4．錢鼓勵女并尊茂重下?lián)鋵俚拇粞芯宽?、發(fā)培明，孕培養(yǎng)隆其創(chuàng)晚造性暈；磨5．裁使下攪屬充歪分認(rèn)哥識所翠到從高事工倍作的至重要頑性，虛自己涼是不賺可缺員少的向重要音一員膊，產(chǎn)茶生榮增譽感貝。君第十縮九條曾中香層管尼理人敘員批黎評下更屬時誠應(yīng)注逃意：隆1．易要選食擇合怕適的塊時間秋，要道冷靜史、避池免沖逢動；勇2峰在適漲當(dāng)?shù)哪瓐鏊?，最秋好是值無其邁他人源在場掩的情叉況下丑；襯3．屑適可沸而止刷，不怎可無甜端的傾挖苦路、一愛味指園責(zé)；貞4、雄不要心拐彎徑抹角古，舉礦出事辨實；義5．宗寓激題勵于負(fù)批評償中。菠第二溝十條降中趙層管債理人像員培循養(yǎng)后杯備人鹿選時鈔應(yīng)注弊意：蜻l狹考察跨后備瞞人選標(biāo)的判譜斷力滅；嬸2、普考察杰后備長人選唐的獨叨立行撐動能由力；晚3、桿培養(yǎng)貞后備遞人選哈的協(xié)培調(diào)、纏溝通晨能力繞；勞4、暑培養(yǎng)染后備誼人選征的分錦析能昏力；戒5．役提高渡代理暈人的型責(zé)任蹲感和煙工作菜積極翼性。劑第三按章這基鼻層管戰(zhàn)理人睛員培吧訓(xùn)灣第二職十一轉(zhuǎn)條燒基層搞管理網(wǎng)人員說是負(fù)崗責(zé)公壓司實翻際工耗作的惜最基嶄層管腐理者仍，他鋪們與粗公司洗內(nèi)部誓各級撥的關(guān)予系是敘：葡l杜和上貴級的競關(guān)系雷一輔囑助上者級；弄2、鉛和下睬級的峽關(guān)系嫩一指降揮監(jiān)際督下弱屬；免3．摸橫向腳關(guān)系允一與錢各部舅門同嗚事互梳助協(xié)錘作。誼第二蛇十二務(wù)條腦基層丙管理表人員拘的基魔本責(zé)北任有角：沿l伯按預(yù)皂定工捐作進(jìn)位度、腥程序爪組織稈生產(chǎn)著；旁2保但證產(chǎn)勝品的倦質(zhì)量拆；凈3延降低肚生產(chǎn)臥成；國第二南十三杏條鬧基層和管理柴人員討的教較育培揉訓(xùn)職叮責(zé)有威：爛l、揀向新蛙員工雨解釋奉公司螺有關(guān)鏈政策惰、傳慌授工霧作技羽術(shù)，聯(lián)指導(dǎo)褲新員量工工桿作；截2、今培訓(xùn)懶下屬味使其堡有晉斑升機煙會；早3、糧培訓(xùn)爹后補病人員杏；毯4、畫其他楚教育姿培訓(xùn)挖職責(zé)位。泥第二旺十四駛條俊基層攪管理心人員湊處理葡人際前關(guān)系莊應(yīng)注謹(jǐn)意：嗎l、級對下駱關(guān)系坦：進(jìn)駁行家是庭調(diào)遣查，檔舉行圓聚會撐、郊換游，凍為下蹄屬排率憂解因難螞2晉對上績關(guān)系互：反鑒映員才工意至見，意聽取洞上級融要求地，報燦告自狐己的都建議悉和看努法；慕3俘橫向控關(guān)系碰：與弊其他傻部門看的同番事通怠力合稱作；巡4．多積極弟開展世對外仆活動貌，樹氏立良懼好的檔公司損形象艘，形勤成良顧好的槍公共磚關(guān)系療；蓋第二騎十五檢條蹦基層訴管理禽人員捐必須軋具備捆的能奪力有且：腰1鼠領(lǐng)導(dǎo)蒜能力膚，管伯理能梨力；遲2盡組織獅協(xié)調(diào)強能力和；鑰3．捉豐富費的想澆象能勺力、甚敏銳詞的觀手察力忘；刺4．孟豐富皮的知館識和遍熟練捷的工責(zé)作技洲能；軍第二販?zhǔn)饤l幕基層報管理句人員煌教育奮培訓(xùn)后的種柄類：葛l．及后備諸管理垮人員聾教育回培訓(xùn)化；等2．掃培訓(xùn)葛開展洽方案填；刪3．執(zhí)再培赴訓(xùn)計斑劃；摟4耳調(diào)職竊、晉耽升教盲育培買訓(xùn)。羞第二共十七型條等考核污管理單基層編人員奇教育周培訓(xùn)歷應(yīng)注耍意：隸l．胖出勤事率；蛾2示員工剝的工浙作積匆極性雁；旁3赤產(chǎn)品益的質(zhì)耽量；咸4．開原材禽料的斯節(jié)約慎情況鄭；掏5妥加班未費用艇的控淋制。熊第二淘十八稀條焦高層那管理困人員思和中縫層管梁理人討員須炭授予雪基層膏管理屆人員會的合籍理的或權(quán)利得，并被且進(jìn)僑行必傷要的抽教育風(fēng)培訓(xùn)剝。雅第四幟章愛附趟那么平第二燕十九膨條畏凡公孝司管勁理人塘員〔技含高職層、脈中層茂、基分層〕幼的教商育培堅訓(xùn)均系按本臘制度采執(zhí)行籃。布綜合牌管理雨人員灣培訓(xùn)銀操作蔑表格杰范例阿〔一梁〕綜走合管的理人陳員狀藍(lán)況統(tǒng)碎籌表躺表1菜綜吊合管廁理人透員狀羅況統(tǒng)饅籌表軍方案塔內(nèi)容組一級蚊二級扶三級喉統(tǒng)計修1、印勾涂霉年耳月蝕垮日哲兇綢桿主管森人員閉人數(shù)賢2、踐空缺稍〔傘觀派蝴年緒至加跑森陪種濫年〕援〔A純〕退已休諷舅葡璃旬鞋陜昆沃〔封B〕逐撤職烘〔C亭〕至刪行某留蕉年堵以前查新增捉職位探3、裳增加嘆至聯(lián)豆逐區(qū)吵年共塊需主仆管人匆員人帽數(shù)曲〔A航〕一譯級以袍上廚可能移由二燥級晉垃升鑄〔B椅〕二辱級帝可能北由三膚級晉辮升軟〔C亦〕三墳級賓可能聰從基縫層主其管人險員及疾受訓(xùn)顆人員押晉升江者爸至輩籌瑞坊來踏年良來統(tǒng)懼計牢4、馬估計丑有余豬〔或柔缺乏壯〕〔擴B-鈔--拘A〕見綜合雅管理盲人員宜培訓(xùn)隊方案釣表藝表2險默綜合膝管理肝人員逐培訓(xùn)獨方案構(gòu)表愧第一勾天逃第二朵天尺第三使天妹上午訴提出漁工作犬出現(xiàn)堪的問暈題并濾解決抬各級佩發(fā)表辰意見秋教師艘講評竊相互皺評價劃重審弟解決俗問題成的程桂序報各組菌發(fā)表塑意見騎教師凡獎評搖制定牛解決洞問題荷的計論劃尼午餐拜下午筐確認(rèn)漠未來裳工作縣目標(biāo)座〔本綢公司動管理員者人頂員〕滲解決員當(dāng)前不問題烈提出隔問題承分析豆問題杰重審蔽解決蛇問題趴程序釣管理昨才能知提方簡法戲晚餐躲晚上何綜合拒解決挖問題捐的研寒討停成員愉互相佛評價金問題柱部門罵主管誘培訓(xùn)身方案照表寨表3評瞞部門清主管但培訓(xùn)輸方案舟表痕第一捉天伶第二猛天所第三像天合10伙：0胃0集赴合〔雹15侵人左施右〕注10駐：3犧0洞①墊總經(jīng)跳理或啊董事裁長致蜜辭〔擇激發(fā)戶學(xué)習(xí)喬意愿踢〕萌8：案30睡⑦乞各組咳發(fā)表碗研討趨結(jié)果弦，交現(xiàn)換意祖見。賴10幟：3蹤0實支際操揮作訓(xùn)漁練。適8：垮30疑⑨偉如何宏創(chuàng)造值培養(yǎng)劇優(yōu)秀悉工作悉人員賺的環(huán)賊境。蟻10就：3寺0媽⑩芒分組屬討論求。耐13窮：0社0竹②鐮部門都經(jīng)理閃應(yīng)有舊的工巡作態(tài)渴度。躍15籌：0鈴0割③夕個人堅發(fā)表答看法暮，小錯組討紛論。洋17太：0攪0鞭④姑歸納憤應(yīng)具妥備的云工作魄態(tài)度族。垃13佩：0載0湊⑧非培養(yǎng)盾優(yōu)秀廚工作乓人員執(zhí)的在誤職培候訓(xùn)方艙法訓(xùn)缸練。辟13斷：0動0更⑾逐各部泛門如渣何實攀施在桑職培美訓(xùn)和欠創(chuàng)造屢其環(huán)裝境。塊18史：0菜0牧⑤伯培訓(xùn)掠優(yōu)秀默工作敢人員含的現(xiàn)金場培虧訓(xùn)方團法〔佛在職智培訓(xùn)妄〕串20尋：0落0環(huán)⑥灘研討廈如何屆在實收際工喚作中巖培養(yǎng)成優(yōu)秀年的工估作人柜員。昏繼續(xù)數(shù)訓(xùn)練殲15衡：3贈0總赤經(jīng)理銷致辭俘結(jié)束庫綜合尊管理厭人員啊培訓(xùn)騾內(nèi)容舞安排疊表國表4盜朝綜合眉管理珍人員識培訓(xùn)搞內(nèi)容薄安排尼表猛教育紅工程宇內(nèi)容傳1、雁現(xiàn)代伐經(jīng)營緣管理撈的概寫念橡現(xiàn)代鉛管理撇者的藏任務(wù)貴管理肢的概戴念與際管理往者應(yīng)燃具備電的素林質(zhì)旦2、膽組織滅原理暈與組探織行助為匆A、噸指令訓(xùn)系統(tǒng)映駱管績理的初界限伴B、妻工作岡分配利鞋權(quán)隸利分斗割桃3、零管理擇的五淡大職魔能破A、翼方案聚職能限庭B驅(qū)、組給織職診能樓C、搜指導(dǎo)允職能屯根D僅、協(xié)稻調(diào)職騎能獅E、顧領(lǐng)導(dǎo)歷職能冷4、攜時間帖管理幅方法谷如何鞏進(jìn)行互時間悅管理撫5、看后備減人選典與新倆員工蝦的教老育方脊法枝后備浴人選矛的必繪要性夸，后盯備人螺選的跡培養(yǎng)巖教育爬前準(zhǔn)令備撿6、嘴生產(chǎn)聲教育正教育焦原那么肉、教慰育的刻過程辛新員趙工的抖教育點7、旺生產(chǎn)粉會議陸與生骨產(chǎn)安煩全帳會議騙的計宣劃與鼓準(zhǔn)備授、會厚議組間織法疫平安躍的重掠要蕉柱管理逼者的跳作用勸8、良生產(chǎn)漠作業(yè)談方法冷的改汗善奔工作勝分析銜法謊改善述生產(chǎn)麗作業(yè)超方法妥的幾袖個階覺段膠9、烏生活燈過程綿的合慕作伙焰伴雷A、菠調(diào)動闖積極閥性拆圾堆B、膽解決夢問題乖C、甩協(xié)調(diào)嗽員工饒間的所關(guān)系斯10液、人究際關(guān)虜系與爐人事牌管理互人盡津其才已電B、角提快樂工作光的能刑力蠟C、中精神爹鼓勵計經(jīng)營床管理盡人員殲培訓(xùn)潑課程日安排役表研表5規(guī)讓經(jīng)營瓜管理美人員掘培訓(xùn)楚課程扒安排鳥表閥題目戰(zhàn)對象姻目標(biāo)份主要格內(nèi)容眾培訓(xùn)貢內(nèi)容如所需率時間謀正確汪運用屑市場浙信息垃課程妹管理漂人員慰及其貞后備粥人選仇為度泳過嚴(yán)押重的費經(jīng)濟獄環(huán)境系而收封集、豎整理駱、濕選擇巧、運豈用信藏息的努方法舉1、榮經(jīng)營臂與環(huán)相境嘗2、皆信息巷來源祝的尋娃找方闖法、宇設(shè)計浮方法椅。匪3、歇信息束的收跡集方濱法農(nóng)4、央信息荒的分眨析、如整理叢方法芝5、鏈信息遍的利日用方僅法織講義扯案例各研究綠3-童-1愉6小桃時間人事江管理晌主管飾課程然管理腿人員榜及其爬后備還人選障為管與理人鳴員所碑要求心的組襯織設(shè)細(xì)計、鎖人員腿配備誠的具旦體做斤法采1、筐經(jīng)營情者的貸領(lǐng)導(dǎo)伶地位龍2、逢企業(yè)鋸內(nèi)部言人員直調(diào)動扣的方憶法瓜3、黎調(diào)動剩工作舍積極條性的褲組織謊設(shè)計摔4、承新時題代的霸組織釣設(shè)計農(nóng)——濟實例者講義噴小組于討論袋案例矛研究臘6小虹時省后繼掛者的匯培養(yǎng)西和實攤務(wù)既管理綁人員噴及其勢后備搬人選臨對后希繼者殿的指噸導(dǎo)、午培養(yǎng)休和事僵業(yè)后列繼的礦實務(wù)挖上的任要點臨1、朋事業(yè)掌后繼順者的韻選定犁方法丟2、血事業(yè)伐后繼渾者的寺培養(yǎng)癢方法寧3、或事業(yè)嫩后繼眾者的嶄具體煤教學(xué)吹方法博講義粘案例皺研究愉4小傅時昂業(yè)務(wù)聯(lián)經(jīng)營叮戰(zhàn)略膽課程撫管理筐人員督及其隱后備褲人選夫為管娘理人唇員所肺需的史知識畜和經(jīng)賄營戰(zhàn)麗略的塵制定尚方法障1、令經(jīng)營繁分析別、改來善、斥戰(zhàn)略窮的著壤眼點魚。沉2、董“狀五角佩大模菠式妖〞汪經(jīng)營悔分析帥領(lǐng)導(dǎo)申藝術(shù)豬的靈修活運蜓用。禿3、譯盈虧統(tǒng)平衡冒點的禍程序塑裝置熊和運虎用走4、褲加快降資金乘周轉(zhuǎn)未的資劉金計償劃躺5、朗充實擺自有它資本洲的著辮眼點丸講義鏟演習(xí)徐講義勸事例伏介紹昂6小撞時郊經(jīng)營抄方案菊實踐葬課程導(dǎo)管理到人員旅及其主后備里人選規(guī)在不可確定箏的經(jīng)酒營環(huán)覽境中讀如何坦制定叮經(jīng)營遞方案喇、市承場營葛銷方炭案現(xiàn)1、營經(jīng)營猶方案蘇的立畫案，拉檢查皮的基居本思岔考方乒法拉2、垂利潤被方案躺的制廳訂和蝦跟蹤漏檢查筆要點飼3、鮮銷售紐方案碗的制參定的撥實際勾和跟賞蹤檢酬查要防點欺4、過人事器、節(jié)撒約人濟力資咸源計沃劃的壓制定食和跟礎(chǔ)蹤檢鎮(zhèn)查雜5、塘財務(wù)毯、經(jīng)歪營計暫劃的蠅制定刑和檢阿查憶講義昆實例嚷介紹幸6小蘭時騙〔續(xù)頭〕借題目馳對象閣目標(biāo)察主要漢內(nèi)容呀培訓(xùn)翻內(nèi)容瀉所需么時間消對應(yīng)咳稅務(wù)智調(diào)查閃的實紐踐課溉程怎經(jīng)營女主管萄營業(yè)飛主管既總務(wù)辰主管意稅金液知識此1、及公司候決算碑和稅傭務(wù)對輸策申2、餅稅務(wù)衣調(diào)查卸的具稼體內(nèi)手容及照對策綢①辭盈虧燃計算大書科練目要漆點拌②消借貸職對照特表科冶目要痰點妙3、槍稅務(wù)耗調(diào)查舌怎樣紅進(jìn)行更4、版對稅滅務(wù)調(diào)褲查中海不當(dāng)欄處分偏的補惹救方賴法齡講義派案例跑學(xué)習(xí)積6小齒時潛交際脆費葉回扣捎、伸用途砍不明士顯的惠經(jīng)費尚的稅唯務(wù)處門理課辦程批經(jīng)營捆主管鍋營業(yè)證主管紛總務(wù)瞧主管東稅務(wù)何處理哈中問固題最觸多的煩回扣鈴等，膊如何哥很好悶進(jìn)行倍稅務(wù)掌處理炊和合徐理避浪稅的盛要點待1、龍交際狼費的明稅務(wù)專處理蒸2、肝機要飼費、爆用途偷不明臂的經(jīng)狡費的轎稅務(wù)勢處理梢3、冬銷售志回扣稠的稅姑務(wù)處且理盼4、晶海外蔬運輸多費的卻稅務(wù)辮處理央講義閃案例瞇學(xué)習(xí)痰講義競案例糕學(xué)習(xí)順6小干時加母子予公司依、聯(lián)鍋營公誓司的多法律熄實踐宅課程布經(jīng)營澤主管遙營業(yè)般主管扔總務(wù)攏主管況具體捷的了問解母景子公四司、耕聯(lián)營貪公司夸所特千有的坑法律炸問題之1、占母子冊公司鎖之間秒的法來律關(guān)比系餓2、銜由母定公司薄、子崗公司塵關(guān)系展所構(gòu)裁成的飾約束殿3、垃母公主司間策的交照易桌4、食子公簡司董咬事的捆兼職子和注舌意點栽5、達(dá)母公期司全槳資所香有的密子公忽司的泥法律毒問題努講義青案例耀學(xué)習(xí)順6小造時賓母子偶公司內(nèi)、聯(lián)潮營公脹司的府稅務(wù)語實踐技經(jīng)營膀主管叮營業(yè)戴主管供總務(wù)暢主管資對母構(gòu)子公婚司、肥特有應(yīng)的稅巖務(wù)問瞎題，誠以實載務(wù)為技中心擁，進(jìn)磁行合志理避路稅。倡1、氧子公沿司、梨聯(lián)營頭公司保在稅栽務(wù)上擊的意校義防2、盆子公旗司的廈設(shè)立編、分餃離和汗稅務(wù)設(shè)3、降與子匯公司繳、聯(lián)燒營公摔司的煌股份你、出灰資有弱關(guān)的淚稅務(wù)東4、帥子公票司經(jīng)違營成魔績優(yōu)臺劣所問引起宮稅務(wù)喚5、希關(guān)系躺子公部司之籃間的貼交易競和稅賴務(wù)癢講義銳案例呢演習(xí)植學(xué)習(xí)挪6小咱時治〔續(xù)機〕仿題目睬對象籠目標(biāo)軋主要躬內(nèi)容屑培訓(xùn)清內(nèi)容桃所需宗時間池董事俊關(guān)系妹諸規(guī)碑程的姿法律繡實現(xiàn)享課程那么經(jīng)營妙主管賀營業(yè)剖主管幕總務(wù)累主管里董事叉關(guān)系乎各規(guī)嶄程的畜實務(wù)獸方面爭，法蔑律方駁面的膠要點君和正香確的梅決定裳方法老1、即董事儀報酬尺、退甚休慰炊勞金柜規(guī)程射的制樣定方閑法運2、俊董事神會規(guī)包程的寒制定冊方法鄉(xiāng)3、櫻常務(wù)錢會規(guī)銷程的臭制定右方法止4、涉董事瀉的職俘務(wù)權(quán)巖限規(guī)出程的散制定過方法煉5、悠董事塞婚喪但事規(guī)泊程的裁制定智方法侄講義枯案例設(shè)學(xué)習(xí)普6小促時付董事鹽報酬濁、獎屑金、刮退休運慰勞雅金合媽理內(nèi)委容課廟程澤經(jīng)營溝主管強營業(yè)柄主管位總務(wù)究主管棍董事剖報酬富、獎細(xì)金、抱退休紐慰勞役金等持具體烤金額聰?shù)臎Q仆定方塊法協(xié)1、肉董事拖報酬逝、獎婚金在徒各公考司的訓(xùn)實際租狀況后和典聾型報域酬你2、資董事毅獎金爆、報峽酬決您定及研的評動價方商法臣3、兔董事瑞報酬呆的合學(xué)理決嶼定方掉法睛4、魂董事傻退休脖慰勞稈金的固合理路決定尺方法蠟講義娘演習(xí)陳案例創(chuàng)介紹救6小疼時躲圍繞慎董事腸報酬撇獎金集、愚退休春慰勞割金的逐法律賭實務(wù)坦課程帝經(jīng)營干主管物營業(yè)驚主管屋總務(wù)籍主管唇董事妥報酬緞、獎炎金、森退休稼慰勞票金如輛何合秋法取猛得的私要點澤1、泰有關(guān)工董事喇報酬菜的法毯規(guī)制遇度面2、幸圍繞丙的每寨月支降付報送酬的圍問題者3、填圍繞釣決算彩期支段付報蠟酬的牛問題爆4、嚇圍繞垮退休乏金支忍付的雜問題丹5、勸有關(guān)怕報酬它爭端譜的案埋例找講義噴案例車學(xué)習(xí)占6小渠時毛圍繞宵董事醫(yī)會報全酬、悔獎金規(guī)、退蜜休慰把勞金阻的稅核務(wù)問踩題課蠢程繡經(jīng)營沃主管艙營業(yè)含主管寶總務(wù)哈主管井關(guān)于蜂董事廣報酬詢的稅阿務(wù)知割識和捕高明攤的增昌加報畜酬的侵方法泡1、脖法人話稅法齊意義山上董調(diào)事的召范圍膨2、辜支付猛、增購加董播事報也酬的余要點務(wù)3、首圍繞創(chuàng)過過縮多報衰酬，耽在稅鹿務(wù)上儲需要慎注意摧的方隱面型4、貌不能鑄否認(rèn)于的董淡事獎肥金處師理要您點幕5、海其他撈合理方避稅癥要點碗講義槽案例布教學(xué)吼6小嗎時習(xí)第二文局部赴梯骨而干人成員培贏訓(xùn)制蠶度民說明毅：月企業(yè)磁骨干鈴人員加工作耽出色叢，貢億獻(xiàn)突豪出，影是企壓業(yè)人午力資劫源系宿統(tǒng)中憲的支狀柱成數(shù)分，凍在實殖際工拘作中澇發(fā)揮輔著舉英足輕溫重的惱作用酬。骨女干人密員的尖能力岔、水洲平、屬態(tài)度霧和工脂作績漁效的訂狀況突，直略接決警定著蝕企業(yè)練的經(jīng)繼營狀膀況。奏因而霜對骨忘于人勤員的洪培訓(xùn)睛是企億業(yè)持崖續(xù)發(fā)句展的遼必由染之路浴。企晶業(yè)對府骨干塌人員霞的培澡訓(xùn)必晨須制冰訂科魔學(xué)的勇方案毛，確擇立明眠確的汪目標(biāo)區(qū)，并腔在具扒體實朝施過那么程中柴標(biāo)準(zhǔn)間管理蔽、有饅效控慣制。封通過寬教育百培訓(xùn)松，要荷使骨鏟干人港員在炊知識蹦、技急術(shù)、近技能稅、品第行等悉各方禮面都太有所芳改進(jìn)敬和提有高，螞使其湯能夠弦按照翠預(yù)期鞭的標(biāo)碌準(zhǔn)完荒成所假承當(dāng)穿的工儉作任漢務(wù)。招一、照骨干狼人員竿培訓(xùn)孝操作墾程序摔〔一凝〕訂棵立培觸訓(xùn)目涌標(biāo)伸1頁確定味骨干橋人員陶在企剛業(yè)內(nèi)皺的重炕要性梨和發(fā)迎揮的敗作用請；川2．哭培養(yǎng)賣骨干抹人員姑從提倆出問飄題向丑解決古問題訂方向炭的轉(zhuǎn)梁變；湊3確挪保各健部門娘之間么的協(xié)待調(diào)，異促進(jìn)害與客寫戶的丙良好域溝通落。鉛〔一晚〕確煤定培皆訓(xùn)主評要內(nèi)春容眠1．每使骨懲干人吃員樹婆立角囑色意憐識和目責(zé)任鄭感；得2、瘦各部返門通騎過相拍互交柴換信眉息解沃決問慢題；托3．魂學(xué)習(xí)服解決義問題介的程絡(luò)序。綢〔三餓〕培抵訓(xùn)具水體實耳施程桃序貌1召培訓(xùn)孔開始住前，望高層單管理砍人員賢，以靜及中主層管威理人底員都溝要針紫對敵“蛋骨干脊人員雁作用加發(fā)揮展情況還以及彼對其像最終糞期望掘〞標(biāo)發(fā)表滋看法息然后倆，基民于這倦些看偵法，牢各級芳管理么人員轎，以窄職別析為分淘成小鳴組，眾討論慰具體芒內(nèi)容木，設(shè)鞏定骨欲干人耕員角致色行卷動目汽標(biāo)，賺提出腐個人循看法轎并相聞互研察討，躍最后停匯總曬各級哪意等見，紡形成挖團體忌結(jié)論啟。耕2、棒按照舌工作熟類型倦的區(qū)華別，僻把參合加者忠分成次幾個互小組渣，提潛出腔“趴骨干袖人員刮應(yīng)如騾何協(xié)帶助工揉作的搜順利孟進(jìn)行第〞紹問題伐。從光各種戲角度疤解決誓問題韻，并寨運用墳個人懶和小譽組頭爽腦風(fēng)踏暴法男產(chǎn)生修出的館思考深結(jié)果達(dá)，形窮成以午下幾訓(xùn)種挑頸戰(zhàn)性葡目標(biāo)裂：悲〔1派〕提油高工旺作的略標(biāo)準(zhǔn)再和要竹求；機〔2廚〕訂識立制岸度，音以高秤效解兔決和拌處理倘各種粉問題乘；染〔3績〕加忙強開帆展業(yè)旗務(wù)的歇能力品培養(yǎng)晉；畜〔4筍〕對蒸骨干端人員療工作訪績效帝進(jìn)行長定期架評比淹。找制度授：與壓經(jīng)營稿管理辱人員獸雷同益骨干婆人員雁培訓(xùn)啦操作扯表格頂范例局〔一捆〕骨溉干人渴員培感訓(xùn)計蚊劃表睡表6烈骨干疤人員糕培訓(xùn)拋方案著表列第一繡天撿第二摔天鵝第三嗓天魄上育午爽?且收集螞有關(guān)修骨干企人員肢角色層期待凍的資晌料疤?王分組桃發(fā)表窮?珍指導(dǎo)塵員評子論講?鍬分組劣發(fā)表棍?櫻指導(dǎo)爪員評兵論萍?貼全體須總結(jié)香午餐魚下污午恥?位制定早目標(biāo)稠?吼頭腦夾風(fēng)暴酒法思紅考角晃色行焦動圖?兆聚集辜整理負(fù)思考本內(nèi)容更?翁溝通六思想倍?雪提出染問題俱?瞞討論織目標(biāo)暑?秒個人煙思考國及匯剝總濾晚餐畏晚丈上雀?擋各組頂聚集姨整理觸討論付結(jié)果腹?丟各組棉匯總滴討論寶結(jié)果兇表7孤骨干擴人員捎培訓(xùn)束內(nèi)容暫表仁教育扛工程央內(nèi)容植教育伴工程衫內(nèi)容勤1、茶骨查干人蝶員的勒根本泰條件園骨干吃人員囑素質(zhì)純與作圈用泊骨干虎人員廁的基優(yōu)本要娃求爪具有秘現(xiàn)代傻生產(chǎn)央經(jīng)營打理念致尊重奧科學(xué)算和知犧識蔽善于宣聽取殃他人蔑意見他有節(jié)樣約意侮識雨具有龍創(chuàng)造碰性化2、刃參分與刻與披指遍導(dǎo)般什么貧事生創(chuàng)產(chǎn)經(jīng)姨營的咳助手門作用為提出貍意見惱的方剩法側(cè)代理殺的素僑質(zhì)要露求病對員裹工的窗照顧變對他肌人的外指導(dǎo)攪與合呢作柿3、給經(jīng)肉營接組叼織刃組織昏的產(chǎn)駁生與士運行車組織援的類繞型與教性質(zhì)壇組織煩的合侍作與共協(xié)調(diào)士組織浸的效快率忘4、挑人樣際第關(guān)爽系徑人際永關(guān)系俘的重聾要性俱如何懇協(xié)調(diào)蘆好人般際關(guān)掠系銳如何舉處理戚矛盾刃沖突翻的方云法嚴(yán)5、呈工內(nèi)作武方答法廁工作夜內(nèi)容糟如何繞做好移工作企效率赴與生咳產(chǎn)積回極性貫工作蹄報告之的方出法蹈6、肺自皇我婦開勺發(fā)市消化茂教育孔培訓(xùn)直內(nèi)容胳自我欣完善蘭的途沸徑片自我擱性格嫂的診悼斷與狠分析泡7、免工滾作陸的味改棚善師改善染工作魚的目屋標(biāo)個改善勝工作泉的原廈那么忍簡化舌生產(chǎn)嶄動作桐的原習(xí)那么材業(yè)務(wù)歷分析哪運用利集體堂智慧會〔三陣〕骨姥干人做員培福訓(xùn)課惕程計標(biāo)劃表薯表8嘩骨干旗人員秧培訓(xùn)宴課程噴方案革表遮內(nèi)容啟大綱妄訓(xùn)練租方法病輔助咐器材府使殊癢用本影圓片堂講洞授推練車習(xí)遞個案笛研究俱其景他曉一、竊前言榨：喝培訓(xùn)兇評估忠的理斥論依灘據(jù)。短培訓(xùn)渠評估宣開展頓趨勢隸二、億培訓(xùn)襯評估已原那么啦：沿應(yīng)與塑訓(xùn)練車目標(biāo)物相結(jié)危合?，F(xiàn)應(yīng)配炎合企毒業(yè)全寧面發(fā)尋展征應(yīng)為夏長期擴持續(xù)犬的過丹程夢應(yīng)鼓賽勵學(xué)杰員自福我評租價溉應(yīng)供奉改進(jìn)釋措施疫時參匹考源三、低培訓(xùn)涉評估文范圍成：竊培訓(xùn)鐵制度陪與政孕策評控估胖培訓(xùn)滔機構(gòu)栗的評冶估職培訓(xùn)耍設(shè)施重的評軟估嘗培訓(xùn)摟方案爆的評僅估喝培訓(xùn)孫師資購的評蔬估備培訓(xùn)武成果貴的評絹估辦培訓(xùn)第成績襖的評消估色培訓(xùn)茫成效此的評肚估將四、賢培訓(xùn)旗評估脂的方很法：乏測驗元有效句性羨可用大性如客觀礎(chǔ)性道可靠艷性敬調(diào)查刊書面攏調(diào)查蘭實施袖調(diào)查外訪問擊與會汽談腰五、貢分析咐、統(tǒng)癥計與億應(yīng)用睡六、章結(jié)論野〔四昌〕骨據(jù)干人負(fù)員培霉訓(xùn)課句程內(nèi)硬容表付表9躁骨干抖人員宰培訓(xùn)底課程雜內(nèi)容戀表富分類否對象進(jìn)目的仇內(nèi)容憂形式并時間鄰骨干粱人影員基該礎(chǔ)訓(xùn)以練課憐程遇工齡旬為孕3簡—嫂5年舒的員痛工毛為管啊理隊耀伍培放養(yǎng)后塔備軍翻1、詞骨干候人員沾的任司務(wù)與后作用休2、受骨干礎(chǔ)人員伙的成剛本意呼識和傳盈利層意識唯3、旁工作每的合販理化益、效島率化傷4、遲對新觸員工也的指婦導(dǎo)謠5、眨對經(jīng)額營管甘理者肥的輔園佐與慣協(xié)助戀講座跨小組眾討論惹案例交研究維6小晴時皺骨干井人靜員基淘礎(chǔ)訓(xùn)浪練課限程追工齡私為院5-踩7年貞的骨券干員名工摧骨干情人員祖、初柱級管它理者扮的實嗎際業(yè)愧務(wù)能痰力培腎養(yǎng)押1、驗根本魚素質(zhì)失要求輸2、用指令冶、匯批報規(guī)踩那么赤3、復(fù)會議鹽組織斗講座胡授課齡實際必演練塞6小祥時新領(lǐng)導(dǎo)灣能力泛培養(yǎng)員課程茂工齡撈為粗3-牲7年赤的管枝理人展員、稼新任脖管理茂人員層提供玩領(lǐng)導(dǎo)礦能力瘡的基涌本方渠法與繡途徑糞1、阻如何柏提高娘領(lǐng)導(dǎo)沉能力妻2、什指示貪、匯愉報的奪根本料規(guī)那么威3、訴領(lǐng)導(dǎo)姻者的掛條件攻4、痛如何轟調(diào)動舒下屬訪積極北性豆5、防領(lǐng)導(dǎo)百者的嬌自我錦開發(fā)況講座恰授課喇小組駁討論逆6小栗時秤解決靠問題唉能力賢課程的同上杏培養(yǎng)透管理接者分撐析問滾題與味解決授問題族的能翅力救1、砍問題課的出攻現(xiàn)及磁原因朝分析垃2、扛信息河收集史、加貼工、爆使用煉3、桌解決物問題轎的方穴法蔬4、兄解決儲問題草的過哥程板講座緞演練只6-喚1聾2宰小時雷創(chuàng)造旗力培武養(yǎng)課眨程跡同上騰提高英培訓(xùn)剖者的拆主動昂性與標(biāo)創(chuàng)造熟力親1、碰思維澆轉(zhuǎn)換劣2、炭自我勾開發(fā)適與創(chuàng)娃造力忠3、版提高蛋創(chuàng)造現(xiàn)力因4、噴挖掘更潛力普講座知小組檔討論蓄6小潛時省開拓提創(chuàng)新亡能力直培養(yǎng)秧課程鎖管理吧者邪監(jiān)督劃者暢提供椅領(lǐng)導(dǎo)駕能力抓培養(yǎng)沃創(chuàng)新結(jié)精神亂、提毀高企迎業(yè)活久力蜜1、移管理轟者的寨作用刑與職兼責(zé)般2、集管理得者工餓作內(nèi)挽容況3、嘗管理陷者的暴素質(zhì)斯要求堅4、田管理寇者的塌業(yè)務(wù)防知識骨5、哈企業(yè)妖目標(biāo)大與領(lǐng)奇導(dǎo)能圍力匯講座胖小組娘討論鮮授課鬧2天確骨干階人員站分類甚培訓(xùn)事表紋表1稠0骨獸干人躁員分茄類培害訓(xùn)表久實施蛙工程斷實施拖說明弱時間君負(fù)責(zé)霜部門蠻備注新1椒實用擾性的抽數(shù)學(xué)更、英急語、者物理只根底倚知識杜公司化內(nèi)部歉教師握，分券組學(xué)臺習(xí)，雪每項預(yù)課題幟10失給小辛?xí)r鼠5批—蝴6月盼份進(jìn)南行器總務(wù)聲處貓業(yè)余腎時間慧進(jìn)行峰2舞本錢怒學(xué)習(xí)找班仿公司本內(nèi)部矩教師無，每價次4躬個小忙時拐8月卵份變進(jìn)行頑總務(wù)建處盒3顏平安酸衛(wèi)生痰學(xué)習(xí)鳥班督公司悅內(nèi)部錄教師供，每正次4縮個小章時沉6月紹份伸進(jìn)行僑平安方委員幕會難4慘管理銹培訓(xùn)暗班種10貿(mào)月份步進(jìn)行掙總務(wù)慘處燕5勻產(chǎn)品照知識俘、會拐議組紫織、艷公司肉歷史決學(xué)習(xí)甘班硬公司剩內(nèi)部戲教育逗，分完組進(jìn)躺行，堪每次院課題卸2個含小時零，共綢8個駝小時余7月怪份做進(jìn)行婚總務(wù)祖處顛6皮對新帥進(jìn)人用員的肝接待軍，聯(lián)嚷系、醒處理完、指壩導(dǎo)、繼一般閘管理根知識擔(dān)從外賄面聘鍋請老快師，孤一次勢課2念個小確時淡11陰月份鞋至3炮月呆總務(wù)仰處件7隔工序籌管理搭技師序管理恥每次誘課題謊4個遞小時沈，共首12繪個小噸時怎9月補份岸進(jìn)行雷總務(wù)段處從〔六賄〕骨犬干業(yè)敘務(wù)人鞏員培諒訓(xùn)計脊劃表珍表1郊1骨辛干業(yè)械務(wù)人只員培健訓(xùn)計氣劃表冒第一擾天陜第二怖天辮第三砌天寒8：握30城—漏11墻：0贊0兇集合六、認(rèn)豬識新督環(huán)境院學(xué)習(xí)焰商業(yè)困談判念技術(shù)孟及角第色扮等演法清公布懇和檢陷查行印動計伯劃嚴(yán)午餐掘13竟：0宴0嗚—滋17就：0紛0葬達(dá)成堡目標(biāo)廊的重道要性努角色熄扮演纏法蔥整理某、報窯告、扛調(diào)查木晚餐候19民：0熄0握—響20澆：0科0裳設(shè)定徑目標(biāo)雄制定苦行動肉方案英表1憶2骨胞干人恥員培艇訓(xùn)成臥效評甘價表秧A脆①域上課李前實拔績違〔6栗個月漆〕畏②烤研習(xí)濾培訓(xùn)歸結(jié)束抄后個販人記蹦錄廉③益研習(xí)盆后直終屬上叛司記紙錄六B闊④桶授課吵后實瓶績片〔6邁個月濾〕娘⑤柿實績太增加炎效果球〔B越-A昌〕亂月繡月食月傲月幕月趕月瓦月權(quán)月規(guī)月炎月歇月沉月衰計紗計羞訓(xùn)練鑰時的擺摘要繳⑥藏訓(xùn)練屑時的糧摘要堆事項繞自行蛛登記濟⑦緊3個高月后合個人甚記錄手欄隙⑧計3個蜓月后興上司睬登記陪欄廚記錄蘿的要穩(wěn)領(lǐng)湊①很記載犧研習(xí)劉受訓(xùn)弦前后徑6個式月實租際績拘效勒⑥廚記載西受訓(xùn)停時的日問題床和事鬼項辜②洪記錄劑個人券的重泥要行葛動內(nèi)撐容或遣行動免目的駱③山是記帳錄上渴司指主導(dǎo)項士目的豬重點妹④金是記佩載受喚訓(xùn)后碑6個隊月個埋人實糧際績霉效民⑦鄭是記粒載個震人以泉后應(yīng)押努力存的行珍動目縮標(biāo)誼⑧勉是記沖載梢⑥眠的總索結(jié)，壩作為顆上司的以后境追加磨指導(dǎo)額的重棍點同第三寶局部馬普妻通員議工培帥訓(xùn)制婦度病說明舒：洋普通壞員工喪是企窮業(yè)人繳力構(gòu)赤成的漠主體軍局部千，其伏精神尸面貌夏、工毒作技辨能、羨業(yè)務(wù)極水平衫的狀獄況予坦企業(yè)偷的發(fā)續(xù)展息里息相會關(guān)，益因此萬對普僑通員闖工的值進(jìn)行雄必要早的培樸訓(xùn)是框企業(yè)探經(jīng)營風(fēng)活動獻(xiàn)中的古重要具環(huán)節(jié)輩。毒一、袋普通紹員工萍培訓(xùn)蛋的主命要內(nèi)腫容涂〔一欺〕改交善人歪際關(guān)右系的猾培訓(xùn)嗎。甩這類委培訓(xùn)六主要晌目的火是使戴員工付對人敞際關(guān)洗系問吼題有足一個書比擬譽全面燥的認(rèn)弓識，耽其內(nèi)三容主丹要包登括：賊員工脅與員忍工之蜜間的付情感療交流扔；員扭工自舌己本呼身的駝社會闖關(guān)系償和心刑理狀譯況；船員工安對整燦個的攪認(rèn)同涂感部薯門與搶部門磁之間蒜的關(guān)梨系等嘗。企渾業(yè)通材過對凝員工險有關(guān)度人際租關(guān)系道的培狗訓(xùn)，餅可使繳員工儲之間繪相互構(gòu)合作憑、協(xié)躍調(diào)、瞎忠誠勁使員銅工具忽備高熟度的悠感受曬力?；腋爬~而言匪，就句是求積員工錘的態(tài)步度傾吉向于版企業(yè)耳目標(biāo)追的實妹現(xiàn)。自〔二謎〕新廢知識乓、新齊觀念烤與新弱技術(shù)廟的培掠訓(xùn)歐隨著恭時代歲的進(jìn)獎步發(fā)范展，辱科學(xué)庫技術(shù)第日新婦月異枕。企牢業(yè)如巖果要導(dǎo)開展壟、要就跟上巷時代獻(xiàn)的步趴伐，住就必壁須隨螞時注概意環(huán)鑄境的蓋變遷求，不借斷地建向員艇工灌炒輸新壯知識運、新匙技術(shù)壞和新鹽觀念水，否驗?zāi)敲磫T義工必來然會打落伍盞。因濫此，饅新知盼識、認(rèn)新觀變念與麻新技多術(shù)的啦培訓(xùn)摟也就恩成為執(zhí)企業(yè)租在職剃訓(xùn)練費的重援要內(nèi)爸容之每一。趟〔三單〕晉蠻級前述的培媽訓(xùn)由晉級嶺是企鉗業(yè)人殃事管廊理的凳重要宮環(huán)節(jié)豐，由竹于編繭制的獻(xiàn)擴充貸、人寸員退莫休、覺離職襖等各決種原詢因，受職位椅較低握的普霜通員族工會翁相應(yīng)器地獲環(huán)得晉厚升機彎會。零一般角情況旨下，仗企業(yè)支員工末在剛朝剛接條任一故個新泡的職餅務(wù)時燕，總澆是覺學(xué)得很缸生疏饞，不浸知從象哪里核下手夾，這淋是在弟所難岸免的徹。但原是，四我們脊可以榆通過癥培訓(xùn)勸來減跨低其聽生疏慕感，布增加春其信畜心和況適應(yīng)跡力。卻因此翅，為袋了讓判即將道晉級突的員掠工在默晉級督之前潑有充緩分的僑心理勒準(zhǔn)備緣，并耕且獲欣得有栗關(guān)的阻技能榜、知繭識和鐵資料別等，浴企業(yè)促必須柔對其燦施以橡培訓(xùn)好。予制度捆：狂登康娘公司蒼普通宜員工丘培訓(xùn)他實施追細(xì)那么俊第一禾章區(qū)培訓(xùn)宿目標(biāo)嫂第一幼條偏本細(xì)芬那么是煉人事允部門好進(jìn)行麻人員縫培訓(xùn)蒼時的甩主要索參考情依據(jù)資。渠第二館條謹(jǐn)凡計紡劃培機訓(xùn)時他．首披先確錯定這得一培她訓(xùn)時灘新進(jìn)偵員工王培訓(xùn)胞還是蓮在職瘋培訓(xùn)醒。疲第三國條敞培訓(xùn)爬目標(biāo)澇的具羅體內(nèi)濕容：迎一、澆提高狠在職錦人員膠的工爽作效還率；山二、園通過萄培訓(xùn)喬改進(jìn)告員工栽工作劈表現(xiàn)委；社三、詳為在蔥職人奪員未趁來發(fā)晚展或廳變動垮工作鴨作準(zhǔn)犁備；仿四、產(chǎn)通過戰(zhàn)培訓(xùn)殃使員昂工有京資格棉晉升其；踩五、賊減少安意外基，加豐強安添全的者工作肝意識慢；睛六、燭改善塔在職演人員烏的工煩作態(tài)饞度，侮尤其升改變惜減少引浪費驕的習(xí)考慣；寇七、蹦改善龍材料務(wù)處理待加工么方法罩，以深打破問生產(chǎn)樣技術(shù)扶上的磁局限蘭性；剩八、饑培訓(xùn)游新進(jìn)驚員工蓮以適薪應(yīng)其掠工作器；唱九、撈教導(dǎo)汪新員快工了祝解全羅部生孝產(chǎn)過義程；避十、咸培養(yǎng)倚在職縮人員欲的指括導(dǎo)能劍力，駝以便洞在企卷業(yè)擴全大規(guī)扔模時急，指憐導(dǎo)新炸進(jìn)員學(xué)工；畢第二差章沃培訓(xùn)屠內(nèi)容才第四雄條爬確蛋定培府訓(xùn)目感標(biāo)后憑，需飾確定園培訓(xùn)曲的內(nèi)封容，悶以下鋒各項掀，可蟻以幫害助在趕職人付員了忌解其紡義務(wù)咸、責(zé)觸任與仁學(xué)習(xí)隔態(tài)度雪。普丘通員勸工培退訓(xùn)主鮮要包興括以嘗下內(nèi)預(yù)容：德一、咳技術(shù)事或工熊作方切法的姑指導(dǎo)騎；激二、秧關(guān)于變平安掠操作輔方面帥的指口導(dǎo)；異三、各通過津一項熊技術(shù)攔或〔否和〕塘一種笛方法恩使在畝職工拘作人腰員減煉少材剖料浪性費；聾四、微教導(dǎo)吩材料皆處理翠方法菊；桂五、豬在學(xué)桑習(xí)時蝕訓(xùn)練壯機器嚴(yán)設(shè)備蟲操作岔方法愁；扭六、稼學(xué)習(xí)泥員工貍工作寇標(biāo)準(zhǔn)寄；從七、育改進(jìn)狠或改訂變工碰作態(tài)碗度。廢第三倚章暑培訓(xùn)起形式賤第五卵條瞧教穩(wěn)育培綢訓(xùn)還吃需考宴慮培采訓(xùn)形使式，總有了忘正確斜的培光訓(xùn)形扮式，隆方可肺到達(dá)稍培訓(xùn)雄目的趣。族第六澤條軋教猾育培薄訓(xùn)可拒采取芒以下紋形式捐；克脫產(chǎn)道培訓(xùn)逆與在星職培玩訓(xùn)相涂結(jié)合缸；嫁專職鈴教師派和兼腔職教碼師相碑結(jié)合斜；啞實施情工作疊培訓(xùn)巡和教炭室授瑞課相終結(jié)合芝；另第四爪章紗教訴學(xué)方巴法槽第七革條部本隊公司升業(yè)務(wù)歌員的糞教育攜培訓(xùn)慈的教走學(xué)要脆可采求取授泄課和鏈?zhǔn)痉抖逊椒ɡL兩種愧相結(jié)壺合形儲式。較第八弓條辮在律選擇霧授課畫方法扣時，蔥須注霸意以爐下兩膝點；犬授課團是傳沸授知混識的咳最正確前方法也。搶示范侮是教弱導(dǎo)技羽能的猜最正確此方法森。且第九昂條隔計宗劃教怪育學(xué)唱時，糠須考佩慮以胸下幾霉點：收教學(xué)少主題拋是只房需一遲次特策別講抗課還敏是需踐一系街列講掩課。屯教學(xué)解之后逃是否叼需要佳討論餡。俗教學(xué)館主題綿是否坊需要驅(qū)示范蓄。蝕第五種章唯培訓(xùn)全視聽給教具耍第十蕩條視棉聽教姐具可坡以幫駱助說縱明授斬課意夏圖；刊并使沫受訓(xùn)鋒者了爺解把交握學(xué)鴨習(xí)重療點?；业谑∫粭l怒采受用視傅聽教咳具應(yīng)完注意體以下殼各點豐：狹一、晝教師麗需一押本教蕉導(dǎo)手現(xiàn)冊；暮二、井在培熟訓(xùn)時蠟，發(fā)太給受擺訓(xùn)者倘一份成方案逼大綱拐；縮三、覺除了中課本床外，衡還需掌發(fā)給糖其他君印刷停教材語；鳳四、績利用出機器免設(shè)備召或產(chǎn)丘品的劇圖片腦或照息片，折放大厘作為巨教學(xué)觀之用茶。溫第六益章涼培訓(xùn)巾設(shè)備燦第十展二條構(gòu)使賣用培柔訓(xùn)設(shè)私備時窄，應(yīng)免根據(jù)撈培訓(xùn)鄰的內(nèi)究容及層形式翻選用造。旅十三疊條路培訓(xùn)吧地點府確實桿定應(yīng)卷與培娘訓(xùn)設(shè)逮備的幼確定引同時圓完成檢。其十四右條釣確定姻培訓(xùn)軍設(shè)備磚時也遮可以延讓受閱訓(xùn)者誘自帶屈一些挑用具茂及設(shè)網(wǎng)備，餐以降噸低培黎訓(xùn)成終本。寶第七瞧章趙訓(xùn)練惕時間米第十煌五條稿教吸育培蒙訓(xùn)時花間的巾長短字，應(yīng)橋根據(jù)凡培訓(xùn)輛業(yè)務(wù)愉需要賺而決呢定，學(xué)并依月學(xué)習(xí)柴資料彼、師駛資力薄量及籌學(xué)員躲素質(zhì)攀而定舌。也第十燙六條耍確共定培嗽訓(xùn)時拘間應(yīng)概注意隔以下咳問題良：橫一、爪是否么必須典在上希班時兄間實崗施培鎖訓(xùn)；壩二、淹能否邪確定鉤每次昆講習(xí)搏時間虜長短恒和每捏周舉漸行次致數(shù)；晨第八印章設(shè)教師希的選場定艇第十希七條糧必沈須聘共請二刪位以彎上的桃專家鑰來執(zhí)破教。吩第十爸八條森?；宜降木舷挛魇菦Q謎定培積訓(xùn)工朱作成販敗的收重要牌因素址，專煩家的蠟經(jīng)驗儉必須隆豐富意?？偟谑镁艞l督聘通用教所師必傳須注積意下懼列兩灑點：古一、紗受訓(xùn)干者所甩屬的貢領(lǐng)導(dǎo)贏是否慮有足蝶夠的潔時間腸和能能力來枯擔(dān)當(dāng)臨教學(xué)絹；拳二、殿是否碼可以掛選擇口優(yōu)秀礎(chǔ)的技昌術(shù)工游人來儀配合嫩教學(xué)童；郵第九式章暈受訓(xùn)忘人員術(shù)的選鹿擇描第二護(hù)十條串選泛擇受頑訓(xùn)人強員除嘉了基貝于培晃訓(xùn)目炭標(biāo)外熔，還救應(yīng)考意慮受疫訓(xùn)人沒員的逼嚴(yán)格葛性、音工作游經(jīng)驗饒及工慨作態(tài)懷度等址因素棍。址第二抹十一潛條督選擇爆受訓(xùn)通人員欄時應(yīng)染注意匹以下屋幾點耳：來’怒一、逮對新些進(jìn)員先工需曠要施遮以培既訓(xùn)；豐。皂二、泊新進(jìn)善員工朋的培修訓(xùn)結(jié)魚果可怨以作劑為聘傾用的散先決原條件?。坏跞?、堤受訓(xùn)這者工塔作經(jīng)槽驗；羽四、中員工劈在工緊作平贈調(diào)或暮晉升呼時必至須施聰以培嫌訓(xùn)?？涞谑禄昱嘤?xùn)協(xié)經(jīng)費帖第二烤十二亦條借在培衣訓(xùn)計導(dǎo)劃實筆施前單，應(yīng)足計算犯全部偽費用含預(yù)算釘，以位便有六充足驕的培仆訓(xùn)費鈴用，慶加快古方案天的推留行和裹依照到預(yù)算益來檢陜查培冷訓(xùn)的蛋成果鋼。誕第二餓十三畫條剝培訓(xùn)逃經(jīng)費需的預(yù)菠算，衫應(yīng)注粉意以何下幾紛點：搜一、歌培訓(xùn)手場地瘦、設(shè)忍備、問材料可上所籮花費島的費壩用；匹二、呀受訓(xùn)兄時，塵受訓(xùn)叼工資躲計算鑒在培據(jù)訓(xùn)費楚用之撞內(nèi)；摔三、套如假設(shè)神教師離是本頃公司安員工洪，其剩薪金嶄要計肚算在悶培訓(xùn)肌費用羅四、夏籌備貓培訓(xùn)畢方案掉階段鄙費用亡也應(yīng)客計算昨在培薄訓(xùn)費錦用之渠內(nèi)。衰‘嶺第十灣一章黑培祝訓(xùn)計蝴劃的底總結(jié)日第二劉十四佳條郊對培核訓(xùn)的矛成果浙進(jìn)行伶總結(jié)抄，檢下查是敲否達(dá)困到原喚定的令目標(biāo)核。院第二巨十五轟條例總結(jié)丙培訓(xùn)黨方案缺必須榜注意贏以下凳幾點花：問一、鑄培訓(xùn)竊成果旁是否捆到達(dá)性原定斬目標(biāo)球；固二、清應(yīng)提句供學(xué)敢員在岸受訓(xùn)閑前、伯期間遵及受蔬訓(xùn)后段工作比能力奧的記口錄；劫三、催學(xué)員怠進(jìn)步尸情形眾的有抬關(guān)記治錄；隙四、碎對受垃訓(xùn)者征所獲折知識秀與技偏能施蝕以評款定；潤五、叫應(yīng)由柔受訓(xùn)縣者的叉直接余主管尋對受沒訓(xùn)者吹進(jìn)行債長時唱期的責(zé)定期輪性觀增察，氣判定按其培盡訓(xùn)成走效，雜并將宇結(jié)果逐反應(yīng)仍給培哄訓(xùn)部帥門。捎十二床章期公布犯培訓(xùn)適方案房完成耽情況上第二寧十六鑄條薦培訓(xùn)路方案演完成瘡后，頑應(yīng)公蹄開培皮訓(xùn)考步評結(jié)傘果以帆便吸方引并閑提高悶員工春的進(jìn)飼取意旁識。疫普通喚員工隙培訓(xùn)引操作關(guān)表格膜范本糾〔一捧〕員搜工培之訓(xùn)需脹求調(diào)股查表置表1瞎3員附工培輕訓(xùn)需兆求調(diào)詢查表蟻班別重培訓(xùn)笛班數(shù)葉培訓(xùn)猾人數(shù)絨培訓(xùn)臉時間課培訓(xùn)禽性質(zhì)伴〔請膝用殘√肯符號班表示侵〕壞培訓(xùn)療目的聯(lián)培訓(xùn)伶方式船主管襲培訓(xùn)牛專業(yè)戰(zhàn)培訓(xùn)片職前檔培訓(xùn)遞在職瘡培訓(xùn)廳〔二?！硢T軌工培陣訓(xùn)需茄求分孤析表輛表1符4員蠶工培臂訓(xùn)需鄰求分群析表矛員工溝姓名陶：妄__樸__肅__喚__疲__蝶__卵__榨__級__堵__大__療__謠_蒜職稱鐵：徐__山__論__駐__詠__舒__案__竊__矮__靜__妖__升_在部門棟：久__趟__鵝__蔑__酷__拐__佩__橡__踏__墻__駱__性__鴉_些出任奏現(xiàn)時支職位且時間烤：播主管披姓名禮：沈__繩__掀__譽__腿__營__鈴__蟻__爺__趕_星工作列任務(wù)赴：辦__概__拌__左__辦__凝__效__翼__抄__救__驕__篇__毀__悄__獨__椒__溉__腸__磚__趁__披__聰__悠__機__勾__瓶__蕩__渠__裂__角__釋__斧__省__閉__頸__懲__誤__巨__墊__蹈__胳__簡__微__塌__帽__辨__校__啞__漢__跌__尺_(dá)_揚__舒__勝__初__沉__傅__拘__茶__怎__坊__灰__艷__漸__遙__到__母__鍬__滿__蘿__兩__銷__猴__根__拔__造__案__莖__炸__耀__聯(lián)__建__從__楊__劍__繼__搬__內(nèi)__祝__成__述__弦__樣__型__情__襲__海__脂__曲__揪__倉__工__候__栽__蛋__盾__限__省__鍋__撫__屬__箱__鳳特別劫任務(wù)防工程聞閣嚼梁筆揪朗晚躬杯績極效記冶漁茄干蓋可幼否改銷進(jìn)蜓忠也笛訓(xùn)晃練需供要羅__完__岡__僚__跳__謀__哲__任__重__農(nóng)__喚_徒薯祝趟踢_(dá)唯__訪__綿被邪尾滔很__滴__商__克__淘__董拍略藏_巧__價__斧__仍__熟__稅__呈_沿__蠶__彎__息__習(xí)__熔__特__覽__及__蒙__昨_肌倚裝將斧_赴__安__渡樂個立倉沈__綁__辦__護(hù)__射__適智遣宣_遭__貌__張__拿__男__僅__寺_爹__句__普__功__澡__萍__罵__擱__旗__片__燦_么天景也打_深__紛__星民感暈鮮首__那__木__然__童__牽己主狂_載__民__答__乎__萬__歷__太_趣優(yōu)點龜：戴__訂__礎(chǔ)__晴__需__血__顧__蹄__濕__副__芒__斤__有__妻__菊__葉__辦__瞧__勇__禾__也__卡__慢__棄__符__腐__標(biāo)__煙__夫__禾__注__寶__拾__燈__切__勺__遷__亭__姨__禮__民__黎__勉__爐__仔__稠__黃__蜻_(dá)_廣__宋__訂__乏__我__崇__沈__鬧__勾__培__攏__軋__棟__盞__服__問__氧__鄉(xiāng)__愈__惠__徹__嬸__木__鞏__摔__飄__跨__柴__恥__租__射__繼__敗__滲__靜__到__枯__姐__陵__紀(jì)__魄__與__印__賣__淡__廊__扔__礙__救__偽__驅(qū)__慶__驕__君__旋__將__松__腎__聯(lián)__波__敗__筑__鋒__事__葛__版__拍__捕__行__慎缺點播：四__投__屈__闖__利__作__鳴__嬌__鑼__瘦__糠__錢__蹈__煎__斬__望__優(yōu)__愁__幅__圍__奏__途__根__皇__尾__瀉__播__涉__苗__謠__掌__團__各__校__害__餃__旅__掉__赴__踐__懼__騾__勢__繡__惱__知__業(yè)__糾__丟__控__牢__散__篇__蓬__傳__頑__緊__綿__行__福__閣__盈__主__虛__湯__勾__葛__足__鈴__漏__胖__期__事__詠__頁__藍(lán)__裳__彈__股其他捉評語郊：存__晨__性__栽__陡__僑__烈__膽__欲__鎖__傳__欣__脈__怨__沸__眾__牲__棕__番__咳__艷__凈__迎__雀__具_(dá)_伏__勢__方__庭__悅__戚__伐__悄__牧__善__喬__添__籍__乏__少__苦__評__騙__喬__佛__鹽__沈__棕__鉗__增__樹__凡__腐__觸__土__這__藍(lán)__表__混__捐__食__低__珠__付__渣__刻__昨__盯__懂__瘋__壩__奉__壘__查__藥__前__皺__沿__睛__零__習(xí)__烤__箭__哄__裹__腸__殲__桑__匠__謹(jǐn)__醋__并__截__希__搏__誘__差__絞__美__腎__屋__堡__囑__割__雙__懷__毯__待__娛__拌__茂__暮__沿__糟__診__冊__造__絡(luò)復(fù)核生：顧__朽__慈__技__模__虧__玻__咽__描__跌__紛__跟__栗__易__恰__近__嚼__軍__陜__箭__把__業(yè)__車__里__刊__勉__越__喜__順__圓__挖__秤__甚__斜__拔__軌__影__析__鉆__算__俊__百__柳__替__咬__滾__壟__肆__烈__款__直__子__鍛__煩__局__捏__匠__稻__曉__萌__述__宜__夸__揚__料__輩__辮__炕__漠__僵__血__信__斷__可__據(jù)__究__盾__欄__烈__脈__趁__絡(luò)__舟__治__摘__士__被__錘__驅(qū)__四__心__乏__稈__放__會__悉__團__升__臂__敲__垃__戀__總__弄__睬__儉__礙__紋__溫__微__毯__嫌__膨__般__諷__手__差__團__突__民__婦__柴__述__箏__碎__顏__仁__樹__核__樓__閱__飄__晉__銜__編__饅__利__掌__督__跌__蔥__砍__尖__類__挎__緩__版__劃__磨__乎__源__井__閉__貝__愉__京__朋〔三到〕部博門培鐮訓(xùn)計據(jù)劃申毅報表袖表1意5部琴門培港訓(xùn)計祖劃申校請表俗部門扔培訓(xùn)系工程甜培訓(xùn)歌目的赴培訓(xùn)柳課程墓培訓(xùn)畢時間甚培訓(xùn)留對象牧受訓(xùn)蘿人數(shù)醒培訓(xùn)財?shù)攸c容備注冠日期臺日數(shù)故時數(shù)凈〔四姻〕普躁通員驕工培放訓(xùn)計匠劃表煮表1往6普趕通員顆工培戀訓(xùn)計勾劃表依舉辦克培訓(xùn)瘡班膽名岡稱徐本年懶度舉河辦班鳥數(shù)忙培訓(xùn)祖地點調(diào)班主皂任禿人選證培訓(xùn)盒目的槐培訓(xùn)辨對象豪培訓(xùn)川人數(shù)執(zhí)培訓(xùn)獅時間與培訓(xùn)律目標(biāo)列培蠻訓(xùn)屑科飲目駱科目醬名稱文授課能時數(shù)漲講師史姓名揭教材驢大綱超教材面來源退備注焦培勁訓(xùn)畏方堡法醋培紐訓(xùn)米進(jìn)德度遼周次條培訓(xùn)理主要顏內(nèi)容遺備注禮第一敵周偶第二蘋周車第三睡周煉第五林局部蜜崗?fù)颓叭巳螁T培暫訓(xùn)制短度歉崗前候培訓(xùn)瓦也稱珠為職洋前培廚訓(xùn)，況是企莖業(yè)培做訓(xùn)措聞施中貿(mào)的一慕個重薄要環(huán)恭節(jié)，塞是人睡事任撈用的較前提釋和基爆礎(chǔ)。龍它是束針對順新進(jìn)啊人員姥或試芽用人綁員所黎實施抗的一純種職劑前短落期培號訓(xùn)，蝕其目套的在梨于配纏合企牽業(yè)特艦定的寸需要剃，向型新進(jìn)宴員工乏傳授注某種偶專門目的知奧識與遞技能掃，以蹦使其賠適應(yīng)驢任職剝崗位艇。慎一、推崗前河培訓(xùn)洞的目速的和忍功能淚新進(jìn)趁員工即即使跟學(xué)識鹽豐富繁，見萌聞廣煮博，排由于鼠缺乏夏特定盟的實希際工會作經(jīng)憲驗與門知識毯，也水必須煤加以友實施產(chǎn)職前洽訓(xùn)練嶺，才陜能達(dá)既到未鋪來任向用的填預(yù)期作效果勒。融崗前距培訓(xùn)慚的主刑要目擔(dān)的，走可歸潮納為稠以下興幾點憂：亞第一柴，提芒高管屑理效李率，沖以便華提高鉤企業(yè)山在時已間、斥人力澆、財徹物、詳物力替等方蜻面的剩投資耀與實課際成逃效之賄間的淋適當(dāng)額比率宏。浪第二云，發(fā)霞現(xiàn)并土鑒定依新進(jìn)撲人員都的才拖能，關(guān)以彌向補考演試方榨式的即缺乏溜。其結(jié)目的襯在于居使員夢工人較盡其功才，門才盡竄其用腥。搬第三膨，不拘斷改去進(jìn)求冬新，賞以奠膠定訓(xùn)懸練制才度的棗根底蒼。使壩任職膜人員涂得以扇經(jīng)?；\性的笑培訓(xùn)版，隨自時在遲工作顯中吸捆引新踏的知普識、麥掌握醋新技輩能。碑崗前至培訓(xùn)殊具有惕以下峰功能害：怕第一梅，建篩立新敏進(jìn)人膨員與逃企業(yè)邪之間塌的感嚷情，木使新?lián)鷨T工避了解宵個人因利益魂與企羞業(yè)前袍途的庭關(guān)系革，從抵而更客加愿匠意為鴨實現(xiàn)叨企業(yè)屬目標(biāo)殘而努概力工股作，發(fā)全力抖以赴米。說第二乓，增遮強新哨進(jìn)人密員職之務(wù)上守的需柿要的盟特定混技能姻，使悄其認(rèn)巨識工俱作內(nèi)伍容與照方法幟，并痛具有筒充分駛的的品工作緞知識映與技敬能。瘡第三逢，加變強團靈體意喪識教顫育，爽使新猾進(jìn)人棚員與棉原有專員工尊迅速求增進(jìn)毛友誼鴨，培嫂育集斑體觀停念，福以提狂高新亞進(jìn)人鋼員的昂合作吵意識伶與服塊務(wù)精伐神。局第四抹，補粥充學(xué)程校教蜜育的遺缺乏總。瞞第五建，進(jìn)條一步煎考察雄新進(jìn)熔人員場的才轟能及巨專長股，以萬便于恭量才院使用進(jìn)，發(fā)拖揮員堡工的貓潛力羊。曬第六潮，考欲察新鼓進(jìn)人箱員的愁思想血品德登及個英人修因養(yǎng)。靈二、潔崗前酷人員璃培訓(xùn)僵操作盼技法典明確順企業(yè)胞的歷卷史、零現(xiàn)狀虎及其晴在產(chǎn)郊業(yè)中蔥的地挑位和狀經(jīng)營支狀況敏。茫了解鞠企業(yè)副的機敏構(gòu)設(shè)技置和筍企業(yè)損組織外。應(yīng)掌握鴿企業(yè)夏的規(guī)拘章制喬度。鼻掌握匙企業(yè)器各部購門的睛業(yè)務(wù)太范圍華和經(jīng)暗營生細(xì)產(chǎn)項話目。榮了解響企業(yè)初的經(jīng)倆營風(fēng)津格和惕員工手的精汪神風(fēng)殿貌。祖了解抗企業(yè)模對員慣工道搞德、藝情操齡和禮制儀要暢求。晚通過胃教育帖培訓(xùn)雕考察俗學(xué)員偷的個接人能堂力專給業(yè)特粥長。拳二、京崗前乳人員壓培訓(xùn)座實施憑要領(lǐng)影培訓(xùn)舞實施患要領(lǐng)竄1、蓄相關(guān)影人員挖、部撐門浙企業(yè)民主要泳領(lǐng)導(dǎo)刃全面河負(fù)責(zé)誦培訓(xùn)境指導(dǎo)垂工作死。栗方案馬的編爭制和援組織恒實施班應(yīng)由拋某一把具體師部門樸負(fù)責(zé)奧?？科髽I(yè)饞全體團員工爬均應(yīng)趴協(xié)助壁教育報培訓(xùn)牌工作訓(xùn)。遙2、冬培訓(xùn)條時間藏一般伴為三訴個月柳，根踢據(jù)實艱際情根況可虜適當(dāng)墾延長禁或縮輔短。亂3、紡編班棗為便槽于組批織培懇訓(xùn)，羅根據(jù)城學(xué)員否學(xué)歷售，可質(zhì)分成豈不同桐的班睡組，太并指丙定一膀名班塵長。拖外出麻參觀龜或?qū)嵡噶?xí)時免，可多根據(jù)襯實際咐需要看，重詳新編崗班。謠4、究作息繪時間均。團集中儲培訓(xùn)引時間稀安排衛(wèi)為破“鐵上午奶；X鏟時X樣分到貌X時典X分漲；下運午；蒼X時樸X分參到X霉時X蠻分處〞憲。實殃施時浸間應(yīng)蝴同企扭業(yè)作臉息時境間一道致。文5、湖教育輕方法糾〔1壩〕專甘業(yè)知嫂識傳羽授宜勞采取拜集中躲授課磨的方僑式。潑實習(xí)崖那么一拖般宜殼采取湊實習(xí)恭工廠蹄或擬快任用避崗前證人員寸的具挺體部楊門進(jìn)及行實灶際操醬作的庫方式鉛。委〔3幕〕根狹據(jù)培南訓(xùn)教辯員的旋布置連進(jìn)行巷實地恥考察揉，并徹由學(xué)軋員提抽交參憤觀報滔告。合〔4幫〕培牲訓(xùn)期纏間，希要求乒學(xué)員育對培鬧訓(xùn)感繩想和緩認(rèn)識旬作出尖記錄貨，以臘提高蜓學(xué)員減的觀戚察和其記錄盾能力頓。占〔5乘〕在膨培訓(xùn)臭過程痰中，蒼應(yīng)盡避可能啊讓學(xué)線員接哄觸生慨產(chǎn)實無踐；瞇盡量蹲地提驕供更野多的絲參考亡資料測和視遇聽教征材。濱人員莊模擬咸安置目的摧在新勉進(jìn)員總工教它育培桌訓(xùn)期腦間，倡根據(jù)榨企業(yè)儀的組魯織設(shè)怨置，沙將學(xué)侄員模貌擬安定排到喇不同蘋的部貨門，莖以考動察其展能力善和適步應(yīng)的支部門莫，為現(xiàn)正是慰安排跌職位覆提供菌依據(jù)龍。同躺時也丙使新削員工由盡快丹地了慶解企廣業(yè)情定況。時間棚模擬犯安置丟時間槳從培舍訓(xùn)正域式開仁始，栽到正尺式安裂排職困位為委止，飄以一仇定時壺間為估一周燈期，敵全體著學(xué)員放輪流照更換櫻工作極。員制度巷：冒登康悠公司枕崗前齊人員滅培訓(xùn)曉制度掛第一歌章猛總修那么渾第一邪條帆崗前承培訓(xùn)行的目夸標(biāo)是彈要使暗新進(jìn)吊人員承了解盈本公書司概駱況及芝規(guī)章褲制度故，便驕于新呆進(jìn)人噴員能剝更快桿勝任燈未來原工作籃并遵柏守規(guī)合定。撐第二屠條量凡新愈進(jìn)人宣員必張須參咬加本炕公司導(dǎo)舉辦付的新幻進(jìn)人尼員崗微前培些訓(xùn)，假設(shè)其具離體實故施辦匪法依藍(lán)本制釀度執(zhí)小行。瓦第三士條：忌崗前件培訓(xùn)搬的內(nèi)肯容包欠括如份下幾言個方債面：聲l、烘公司茫開展就史。寫2、預(yù)公司熄業(yè)務(wù)慣。橡3、陵公司聯(lián)組織貿(mào)機構(gòu)策。卵4、嘗公司櫻管理杯制度科。桶5、剖所擔(dān)昏任業(yè)翅務(wù)工斧作情具況、染業(yè)務(wù)般知識濕。樓第四販條館凡新齊進(jìn)人誘員先準(zhǔn)進(jìn)行束五至業(yè)八天鼠培訓(xùn)氏，每傘隔二棍周舉汁行一度次。尤第五才條伏新進(jìn)連人員記的培滑訓(xùn)，丑人事本部門哄應(yīng)事修先制依定日點程安簡排計貪劃表放，培梨訓(xùn)進(jìn)祥度記垃錄及凳工作傘技能呆評定燃標(biāo)準(zhǔn)椅表。盟第二棕章臉培訓(xùn)棗階段睜第六賠條友對于攏新進(jìn)掙人員誕的崗成前培例訓(xùn)，慣按工續(xù)作環(huán)背境與突程序窮可分炎為三爽個階體段：蓮1、獨公司蓮總部灶的培閘訓(xùn)。臭2、廁主管卸部門班的培維訓(xùn)。醋3、朝實地懸訓(xùn)練揚。筆第七于條碼公司白總部瓣的培尸訓(xùn)須泡重點帶進(jìn)行伍以下挺各項粱：疼l、膏公司饑狀況液。百2、便參觀評公司島的各吃部門尺及其脆本人靈未來具的工扶作崗紫位環(huán)服境。溝3、鏡介紹更某崗詢位特薯征及計如何礦與其需他部增門配慕合。濕4、糧熟悉恭公司賽產(chǎn)品紗的性蛇能、雁包裝俯及價碑格。慕5、糞市場暴銷售編情況皺分析窄。尖6、葉對市鑼場上誓同類偉產(chǎn)品矮及廠補家要屬有相勢應(yīng)的嘩了解肯。宰7、救聘用堵專家揉實施結(jié)口才涌培訓(xùn)屆。拜第八瞇條姐各部代門的翻教育擊培訓(xùn)俗負(fù)責(zé)渴人必咸須是往新進(jìn)栽人員臺的未押來主翅管和珠實地翅訓(xùn)練舞負(fù)責(zé)主人。池第九旗條燃各部巴門教析育培裳訓(xùn)的度重點后在于翁實際嫁操作躍技術(shù)唯的培爐訓(xùn)，描其要昏點如樂下：梢l律每天腳的日夠常工大作及騰可能棚的臨拉時性福業(yè)務(wù)鼓；勁2株從事燦未來擺工作蘆的技直能及帆從事弓工作金的方帥法；稼3．悟時間鑼運籌走和時梯間管澡理；單4．仍工作益任務(wù)黨達(dá)成先率；邪5遣綜合耗評估摸。亞第十拴條黃各部乓門教紀(jì)育培翁訓(xùn)負(fù)郊責(zé)人攪必須罵有豐菜富的米經(jīng)驗子，并積掌握送相應(yīng)胳的工己作技濾術(shù)，瞞必須宴強調(diào)仔與實監(jiān)地訓(xùn)酸練密半切配燈合?；诘谑畯?fù)一條燃實弱地訓(xùn)精練即南在一脆位專絡(luò)業(yè)人瞎員的怕指導(dǎo)列下，斬嘗試壓從事吧即將防開展喇的工太作。拳指導(dǎo)選者應(yīng)控協(xié)助旗受培共訓(xùn)者吃完成久工作列，并堡隨時卻指出究注意威事項旦和應(yīng)過改進(jìn)緣的地鮮方。笛第十銀二條真對爆于從農(nóng)事指怎導(dǎo)培詠訓(xùn)的慶人員激，公群司視嘆情況祖發(fā)給珠相應(yīng)午獎金上，要昨求必蛇須精爐益求盤精，掛圓滿歇完成灑指導(dǎo)盯培訓(xùn)祥的工紫作。憲第十已三條昏為依有效西到達(dá)睬教育居培訓(xùn)隔的目昨標(biāo)，昂應(yīng)酌年情安邊排、吹靈活叉制訂劣上述鴉教育消培訓(xùn)尤階段面的計錫劃，插并嚴(yán)請格予濾以實擴施。殃第三下章俯教育復(fù)培訓(xùn)霉的內(nèi)既容唱第十捉四條態(tài)教弓育培土訓(xùn)的藝內(nèi)容碗，各流公司扒、部單門可犯以根念據(jù)自籃己本及身的痛特點餓自行隊安排恢，但惕必須箏具備總以下叫三項晶：泊1、懂根底管知識坑和?？蹣I(yè)技辭能的痕教育喪培訓(xùn)真；靈2、得程序瘦規(guī)劃轟的教干育培煩訓(xùn)；星3、秧工作究態(tài)度覆與市丟場信蒸息收較集方找法的定教育街培訓(xùn)單。鞏第十罪五條家必暫須確侮保通竄過新招進(jìn)人粉員教肚育培赴訓(xùn)，轟使其姑具有嫂相應(yīng)衡的基厭本知曬識，闖熟悉臭公司栽的組膏織結(jié)有構(gòu)、訂目標(biāo)句、政鹿策、栽經(jīng)營化方針滔、產(chǎn)治品及漂其特浮性等子內(nèi)容趴，并趣對公貨司的扭性質(zhì)扣及發(fā)繁展有倚一個豎初步叨了解廉。間第十苗六條扣凡飛新進(jìn)麗人員液，都傳應(yīng)對逝他們敲進(jìn)行赤系統(tǒng)軋的教董育培突訓(xùn)，辦培養(yǎng)另他們牢工作貪中的都時間機管理庭和計首劃能呀力，辮從而脅使其經(jīng)在今絮后的亮工作稼中能棗夠通柔過適導(dǎo)當(dāng)?shù)亩d組織格和協(xié)奧調(diào)工械作，蛛按一虹定的血程序肺到達(dá)釋工作欺目標(biāo)柔。辜第十程七條菠教每育培車訓(xùn)要跟講求腹效率龜，按國一定浙的計拘劃和販步驟阻促進(jìn)銅培訓(xùn)呀成功們和公裕司發(fā)歷展。源第十語八條斗態(tài)拉度與黑語言隸的教腹育培盜訓(xùn)的售目的蹈在于劇提高擇公司毛新進(jìn)難人員侮的樂箭觀、漲自信谷的精定神和乘積極揪的態(tài)鑄度，塔以熱航忱服磨務(wù)、決信譽鍋至上凍的信槳念履犁行職污責(zé)。端第四辰章孟附文那么驕第十津九條叨希本制璃度自岡公布慣之日燒起實值施。慕崗前楊人員才培訓(xùn)漏操作仁表格除范本防〔一議〕人哈員崗流前培晉訓(xùn)日洪程表海表1的7人貧員崗肺前培煌訓(xùn)日警程表妹菜季時再日慈9：逐30攔鏡1城0：跪30沒批1純1：繞30楚飄1菜2：眉00菠料1輛3：邊00玩技14善：0題0熊1夕5：產(chǎn)00種獄16書：0付0紹第廢一攤?cè)粘菆蟮街e并辦腫理相沖關(guān)手狐續(xù)大〔談街話〕雙公司騙現(xiàn)狀么及未合來展醉望支員工授應(yīng)有泄的心貸理準(zhǔn)罰備拖休息襯公司述概況碎業(yè)務(wù)善概況攪公司跨創(chuàng)業(yè)舒史衰第文二級日叔人事培管理心規(guī)那么漫公司作的產(chǎn)美品及船其制棟造過策程概店要尼休息碧工作撤所需睛知識識參觀狗工廠幟第芽三狐日趕工資熊制度頑人身資保險印平安熱衛(wèi)生辨福利區(qū)休息獨工作果所需差知識暴進(jìn)行焦討論希，制蛙定以越后工鏈作目糖標(biāo)藥備吵注磁講師覽原那么殃上由運同授生課內(nèi)弦容相錫關(guān)主攪管擔(dān)歷任帖第二衡、三疊日，事有關(guān)捐工作剖所需因知識漢的講妙授，蹤應(yīng)盡慚可能爺配合奸現(xiàn)場姓情況濕就產(chǎn)層品、品制造椒過程介、質(zhì)戀量、訊本錢里、工誘程管貿(mào)理進(jìn)叛行授星課氏午餐議時眾狹人盡脆可能制聚集思在一赤起，基相互眾交流污崗前袋培訓(xùn)群進(jìn)度坊記錄鹽表資表1深8崗奉前培長訓(xùn)進(jìn)直度記劉錄表關(guān)姓名溜：狀者岸謹(jǐn)臣性娛別：嶄都曉學(xué)遷年映齡：中護(hù)似悟絡(luò)參駐加工籍作日羨期：鑼家庭振住址唉：撕培訓(xùn)漏日期陳培訓(xùn)痛工程剝進(jìn)度召狀況抵天抽數(shù)回日臥時驚分養(yǎng)1淋2拼3懶4詢5恰6碑7寄8絞9維10較11衡12憲13軟14余班長研考核道組長興考核羞主管吊考核榆人事變備案件崗前革業(yè)務(wù)格教育勸方案朽表邁表1儀9崗喝前業(yè)響務(wù)教魂育計并劃表堵日程袋時間墳類別詠項貓京目炭教員白時間應(yīng)備注口8肆9拔10帖1攤1枕12暮1傷2圓3蜘4委5刷6奔第一式天汪四月糊六日寸第一鉤班以頁培訓(xùn)炎基層浙為標(biāo)暴準(zhǔn)繩產(chǎn)業(yè)象界狀玉況、家市場暢競爭梅狀況肌銷售響業(yè)務(wù)削、銷谷售方須法、銳促銷木手段淋銷售傾票據(jù)錢填制嘴業(yè)務(wù)緩效率些化知局識坡總經(jīng)棉理攤銷售憲主管侄經(jīng)營給主管議外聘崗教師蠶讓學(xué)娘員了該解本輩公司踏的生甲產(chǎn)業(yè)唱務(wù)情斯況犯第二慧天熱四月江七日染如何桐提高等勞動姥生產(chǎn)曾率旨本錢席控制技產(chǎn)品祥生產(chǎn)鳴知識勾外聘非教師餃生產(chǎn)弟主管孝……止讓學(xué)榜員掌脈握生具產(chǎn)合泉理化賭的基筒礎(chǔ)知物識池第三量天菌四月蝕八日買生產(chǎn)踐制造鳳方法敲與特驚征尖生產(chǎn)猶管理血方式餃現(xiàn)場蘇實習(xí)者生產(chǎn)囑主管舞……好……咐以現(xiàn)統(tǒng)場實政習(xí)為腿中心展第四區(qū)天媽四月言九日扒生產(chǎn)焰經(jīng)營斃業(yè)務(wù)貞現(xiàn)狀慣與合努理化縮制造王工程底標(biāo)準(zhǔn)也與技姿術(shù)標(biāo)蔽準(zhǔn)性生產(chǎn)筆與技始術(shù)管錄理同答疑亡生產(chǎn)鼠主管穗技術(shù)供主管搖質(zhì)量塌主管挽生產(chǎn)嘩主管褲了解伏生產(chǎn)春輔助覽部門昨的業(yè)值務(wù)狀丟況屋第五學(xué)天層四月艙十日蒼采購約管理直的現(xiàn)鉗狀與漲方法貸倉儲患管理厚日報葡、月糖報統(tǒng)遲計報絡(luò)表然答疑拒生產(chǎn)歲主管悄倉儲此主管找生產(chǎn)謹(jǐn)主管糧生產(chǎn)茫主管惡了解勻生產(chǎn)持輔助薦部門繡的業(yè)叉務(wù)狀寬況亦第六勵天賭四月睡十一炮日惱管理敢人員現(xiàn)素質(zhì)況生產(chǎn)光經(jīng)營鋒管理姨方法暢座談決外聘證教師佩外聘斃教師燭總務(wù)丟主管炕掌握雜做未板來管狹理人米員所女必備殼的知押識揀〔續(xù)門〕耀日程哥時間浮類別禍工程雁教員悅時間暮備注樂8端9緒10騙1樣1陶12變1狹2害3辟4帶5老6勢思第一蚊天忌四月刷六日濟第二馬班以警培訓(xùn)投基層固管理餡人員裂為目初標(biāo)濾作業(yè)櫻方法嬸與生截產(chǎn)線腦作業(yè)果設(shè)計六圖紙點各種吐生產(chǎn)丑工具慰的使政用方倒法劃工藝重主管既技術(shù)舞主管茅工藝組主管亮現(xiàn)場喘實地卡學(xué)習(xí)鄭實地惜操作虎第二自天霸四月柿七日組制造機工程匯與作賀業(yè)標(biāo)鼻準(zhǔn)遇作業(yè)接管理假與工戀程管監(jiān)理的區(qū)根底委知識浴機械表構(gòu)造泄原理詳生產(chǎn)貍主管床……喝技術(shù)渣主管鏈第三煙天雁四月毯八日司各種嬌工作而機械肚的操悅作萌工作昆機械烈對材誘料的逼技術(shù)時要求礙工藝籌主管膊……甜同上殘第四處天宏四月室九日爺工作錄法常叼識及礦各種濃機械漸操作就實習(xí)軟機械悄維修瘡、保簡管常句識托工段深……哄邊操兩作機任械邊臨作說青明忽第五鋼天邪四月竭十日博產(chǎn)成般品質(zhì)風(fēng)量管買理艷作業(yè)牲環(huán)境堪整治林質(zhì)量康主管蝕工藝必主管澡同上慢工廠百計量勿器具僚的使托用方爪法溪質(zhì)量蟲主管歷同上口第六端天陡四月成十一栽日翻座談禁會〔院答疑欄〕濾生產(chǎn)火主管莖主要圓領(lǐng)導(dǎo)觸出席息崗前盜教育樸培訓(xùn)譜內(nèi)容郊表餅表2秧0崗測前教遞育培釣訓(xùn)內(nèi)惕容表窮工程柿內(nèi)容涉工程爐內(nèi)容棵公司拍概況罷介紹勢工堅作鐵方替法池對工極作意頃義的腸理解止科學(xué)圍的工誘作方或法心如何斤接受妥工作司任務(wù)事如何睬進(jìn)行夕工作比總結(jié)址與匯腦報仗文書稱的寫斗作咽營業(yè)辱報告槳的編確寫與封分析莫提高覺工作染效率版如何稻提出堪合理乘化的呆建議奶工作這態(tài)度抽就娘業(yè)海規(guī)劍那么員就業(yè)擊規(guī)那么復(fù)與勞藍(lán)動法浴規(guī)納薪金捆制度字與財井務(wù)制卷度通資格攀制度污與認(rèn)懶識制摧度焰公綁司黨特桌點榮流通瞇革命么的概藍(lán)念畝流通燙業(yè)的礙作用瘦流通兵業(yè)的匆特點探市場陽營銷菜與流酸通業(yè)盤本公凳司批蘇發(fā)零靠售的誦特點貧人興際欄關(guān)態(tài)系翁人際直關(guān)系腸的重糊要性熟合作蓮精神院上下挪級關(guān)副系帥公共停關(guān)系秋效勞最質(zhì)量鞋業(yè)淺務(wù)脂技泊能綢授課附與討薪論梨打、倚接電涂話的禿方法癥實際初演練日職挑業(yè)傻道游德商對新袍員工放的素沿質(zhì)要扯求尤新員洞工須闖知再效勞票質(zhì)量釣企業(yè)罰規(guī)章繞制度為理想觸、道刑德、劈文明久自猴我武批武評付優(yōu)秀梯員工鋸的標(biāo)性準(zhǔn)敲道德蜜、理范想、倘文明消、紀(jì)玩律財健康諒自強盆、自第愛、驕自重緒崗前塌培訓(xùn)溫效果流測評現(xiàn)表迷表2寨1崗棵前培晌訓(xùn)效迅果測談評表蠻姓名夜：護(hù)學(xué)歷壞：爬部門樂：名崗位刪：買級別插說明泛A益B轎C炒D桐E專起俱止捐天數(shù)親起蛛止叛天數(shù)堂起壺止刷天數(shù)爛起聚止梳天數(shù)敢起防止忍天數(shù)鍛1燒工作厚工程革標(biāo)準(zhǔn)倆月日芹月日跌月日哭月日搶月日旗月日邁月日蛇月日香月日擔(dān)月日支2萬3云4膊5昂6疊7餓8瞧9異10晚11光12萍13聽14硬15閣附件肅：派犁人員濕培訓(xùn)惜體系塑在現(xiàn)暑代企么業(yè)中擴人員娘培訓(xùn)告已經(jīng)鼓成為向一種還常規(guī)窮體系壯，這獨一體葵系的那么科學(xué)備完善誦與否肢，直傘接關(guān)嗎系到首企業(yè)騰的生翅存與輕開展換。建證立健啄全人搏員培狠訓(xùn)制網(wǎng)度，厘是企返業(yè)良?xì)园l(fā)玉展的藍(lán)根本機保障許之一貧。企急業(yè)有頑責(zé)任評對員劇工進(jìn)咸行培佳訓(xùn)，那么員工誤也有演權(quán)利姐接受裝培訓(xùn)俘。人母員培引訓(xùn)對久企業(yè)股而言溉就是玻如何五使員霜工具劑備高癥效工時作的既條件類、資途格、特能力挑和機船會；薦對每違一位雕員工觸而言袖，那么拾是如決何在渾這些敗條件擇具備笑的情蕩況下醒，保裹持和蕉提高炒工作毛所需葡要的右工作崖能力氧、工怨作態(tài)扔度和訓(xùn)工作只成績勻。作蹤為企梁業(yè)人曾力資水源開裂發(fā)的瞧核心峰內(nèi)容姿與企督業(yè)人質(zhì)力資勞產(chǎn)增恢值的煎重要協(xié)途徑偏，人嚼員培非訓(xùn)必很須有百科學(xué)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)揮的制較度進(jìn)燥行保舍障，絕否那么宗企業(yè)桌在付風(fēng)出高里額培拖訓(xùn)成索本后進(jìn)甚至組可能絕沒有撿回報濱。膝第一較節(jié)渠人員泉培訓(xùn)攪制度恥概述兔人員侍培訓(xùn)黑制度布包括唉高層詢管理流人員搖培訓(xùn)澆制度稅、中摟層管絹理人股員培危訓(xùn)制窯度、矩基層播管理忽人員塔培訓(xùn)購制度須、骨培干人衛(wèi)員培跌訓(xùn)制店度、針普通柜員工劈培訓(xùn)促制度魚、崗秀前人禾員培丸訓(xùn)制油度等星，主基要對偵各階苦層、膨各類佳人員插教育悲培訓(xùn)坊的內(nèi)皇容和酸操作顫進(jìn)行色標(biāo)準(zhǔn)嚼。由床于企必業(yè)中唯各個斃階層相、各鐵類人約員的礙差異以很大劉，因炎此在桂人員雅培訓(xùn)陜的方兼式與密方法紐上，萍在人弱員培統(tǒng)訓(xùn)的眾內(nèi)容比要求曬上都涌要加蹈以區(qū)塊別對醒待。患因此孩企業(yè)業(yè)需要邀針對遺各個滋階層芒、各底類人曲員的當(dāng)培訓(xùn)振有側(cè)棒重地教作出薯標(biāo)準(zhǔn)羞化的售