潞安企業(yè)文化

享識樂聚業(yè)制改領(lǐng)化局文活。值天形勢，集團文化建設(shè)領(lǐng)導組以創(chuàng)新精神，對20頒布的《潞安企業(yè)文化建設(shè)大設(shè)重化化。1文化內(nèi)涵。富象，安，具有豐富的內(nèi)涵。社會文化是由社會大眾創(chuàng)造的與社會生產(chǎn)和生活實際緊密相連具有地域、民族或群體特征并對社會群體施加廣泛影響的各種文化現(xiàn)象和文化活動的總稱。社會文化有利于提高員工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)在保障員工基本文化如強象享識樂。，因。為著。，滲起。1業(yè)文化。。1.1文化系統(tǒng)理念文化系統(tǒng)是全體員工共同信守的基本信念、價值標準和精神風貌等等，體現(xiàn)了企業(yè)的“想法，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)文化體系運作的原動力和實施方向。潞安理念文化系統(tǒng)堅持以社會主義核心價值體系為根本在繼承優(yōu)良文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上結(jié)合潞安新時期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要求重新確立主要由基本理念系統(tǒng)理念和員工話與畫三部分構(gòu)成。1.1念?；纠砟钍瞧髽I(yè)理念體系中最根本、最基礎(chǔ)的內(nèi)容，具實際，確定了條基本理念。（）核心理念。核心理念是企業(yè)員工一致認同的最具凝聚力和向心力的意為。（）核心價值。核心價值是指導企業(yè)所有行為的最根本的原則，是企業(yè)文、。如強象享識樂（）企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中凝煉形成的、能夠?qū)?。（）企業(yè)愿景。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃宏圖的展現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)永恒的源。（）企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目。造。（）企業(yè)作風。企業(yè)作風是企業(yè)為達到其最終目標，在工作中所持有的態(tài)立。1.1念。系統(tǒng)理念是由基本理念派生出來的，側(cè)重于企業(yè)某個方面或某個系統(tǒng)的理念。結(jié)合潞安目前實際，確定了條系統(tǒng)理念。（）開放理念。開放就是堅持開放辦企，在國際化平臺上參與全球經(jīng)濟的。（）人才理念。人才是企業(yè)的第一資源，人才理念是企業(yè)用人思想、員工成才思想的科學濃縮。潞安的人才理念是“好人能人。（）學習理念。學習是生存的需要，更是發(fā)展的需要。學習理念是企業(yè)倡工。（）和諧理念。和諧就是讓發(fā)展成果惠及全體員工，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共企。（）廉潔理念。廉潔理念是企業(yè)對領(lǐng)導干部廉潔自律的基本要求。潞安的。（）安全理念。安全理念是企業(yè)為了保障企業(yè)利益和員工人身安全，在安部。如強象享識樂（）創(chuàng)新理念。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新理念是企業(yè)鼓勵員念。（）經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營管理活動的根本原則和追求績效的最。（）綠色理念。綠色發(fā)展是全球經(jīng)濟大勢所趨，是杰出企業(yè)的重要標志，利。1.1與畫。員工話與畫是企業(yè)員工根據(jù)自己對企業(yè)文化的理解而充。1.文化系統(tǒng)規(guī)為。1.1度文化文，度化、規(guī)范化，從而保證企業(yè)文化的形成和鞏固，既是適應物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造理念文化的主要載體，對企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。潞安制度文化主要包括六個方面的內(nèi)容（）治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)明確規(guī)織搞。股推。（）管控模式。管控模式是集團對下屬企業(yè)基于集權(quán)、分權(quán)程度不同而形成的管控策略。潞安在完善“集團化模式、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、市場化運作、規(guī)?；б妗睂嵢鐝娤笙碜R樂，提高管理效率，不斷提高集團公司的管控力和執(zhí)行力（構(gòu)管，理多的商機，創(chuàng)造更大的價值（）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成及各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系和比例關(guān)系。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，潞安確立了“5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即重層氣、物流貿(mào)易、金融服務五大輔助產(chǎn)業(yè)（）管理機制。管理機制是指管理系統(tǒng)和，新，健全分類考核和分類管理機制（管理體系管理體系是建立方針和目標并實現(xiàn)，板務全。1.1.2.2為規(guī)范制的。潞安員工行為規(guī)范主要包括6管理、潞安員工誓詞和企業(yè)禮儀三部分。（）6管理“6”是指：整理（Sel、l)(Sani、ary)hrp)標準(Stan、素養(yǎng)(Shlt、安全(Saf。6理是美國、德國、日本等知名企業(yè)普遍運用的員工行為規(guī)范，近年來在我國得到廣泛推廣。6管理。（潞安員工誓詞潞安員工誓詞是借助宣誓的形式來表達員工對企業(yè)理念的認同，特別是對企業(yè)核心理念、核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)戰(zhàn)略的認同，從而達到對企業(yè)的忠誠和擁戴員工宣誓一般在企業(yè)的盛大集會或崗前儀式等莊如強象享識樂。（）企業(yè)禮儀。企業(yè)禮儀是企業(yè)在慶典、社交、節(jié)日等活動中所采取的具。工。、明。1.文化系統(tǒng)，是，念形。1.1化。企周心。（）基礎(chǔ)部分。基礎(chǔ)部分是形象文化的基本元素，主要包括企業(yè)標志、標是別，信于造特準為而。通激特色是紅色（COM100。吉祥物是為了強化企業(yè)性格、訴求企業(yè)特大眾的注意和好感，進而傳達企業(yè)信息、塑造企業(yè)形象的圖畫與符號。⑤輔助字。輔助字是對企業(yè)標準字的補充或襯托以強化企業(yè)的識別性⑥輔助色輔助色主要用于襯托表現(xiàn)企業(yè)理念和象征意義企業(yè)標準色和輔助色配合使用可以極如強象享識樂。（、、。④有、、吊旗和小串旗等。⑨廣告。主要有廣告片頭、路牌廣告、充氣廣告、宣傳海報等。⑩產(chǎn)品。主要有多種經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展新興行業(yè)等相關(guān)產(chǎn)品。1.1安之歌。中國潞安之歌是物質(zhì)文化識別系統(tǒng)的重要組成部和。1會文化堅潞媒。1.藝術(shù)的、。1.2學創(chuàng)作事業(yè)。鼓勵廣大文學創(chuàng)作者和愛好者積極投身到謳、學。1.2法美術(shù)事業(yè)。以提高職工群眾思想、文化、藝術(shù)修養(yǎng)為目標鼓勵廣大書法美術(shù)創(chuàng)作者和愛好者積極創(chuàng)作，推出更多的精品力作開辟如強象享識樂展。1.2樂、舞蹈、曲藝事業(yè)。鼓勵原創(chuàng)和現(xiàn)實題材音樂、舞蹈、藝和。1.2影、集郵及其它門類事業(yè)。鼓勵廣大攝影集郵及其它創(chuàng)作、生，。1.2.2文化傳、化。1.2論引導、唱響主旋律。加強正面宣傳，圍繞黨的路線方針，，解疑釋惑，凝聚共識；建立輿情監(jiān)測機制，對重要輿情信息及時進行研判和處置，健文。1.2聞作品、打造文化精品。號召廣大新聞傳媒工作者貼近實發(fā)批題材重大、有深度、有影響、有特色的新聞專題專欄作品；推出一批現(xiàn)場抓拍、表現(xiàn)力強圖像清晰制作精良的新聞圖片作品推出一批清新活潑串聯(lián)自然、圖。1.文化如強象享識樂工總。1.2施建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃公共文化服務設(shè)施納入企業(yè)整體規(guī)劃；區(qū)，文堅。1.2務活動。鼓勵各單位開展各種公益性文化活動。深入開展全民閱讀、各類培訓、各種展覽、比賽、藝術(shù)沙龍、對外交流和文化演出活動；推動科教法律衛(wèi)生進社區(qū)倡導文化下基層依托傳統(tǒng)節(jié)日和企業(yè)重大慶典活動，開展各種文化項目通過提升公共文化服務能力不斷滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，進一步擴大潞安的知名度和影響力。理體系企業(yè)文化和社會文化共同構(gòu)成潞安文化的內(nèi)涵體系，回答了潞安文化“做什么”的問題“人有崗、崗有責、責有標、標有考”共同構(gòu)成潞安文化的管理體系，回答了潞安文化“怎么做”的問題。2本原則2.為本。人是文化建設(shè)的主體，又是文化建設(shè)的客體。在文化建設(shè)中必須要體現(xiàn)以人為本的原則要了解并掌握員工的需求和希望把員工個人的發(fā)展目標與文化建設(shè)的總體目標結(jié)合起來實現(xiàn)員工個人發(fā)展與文化建設(shè)同步。2.特色。文化建設(shè)要適應潞安新時期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的特點，突出體現(xiàn)行業(yè)特色特別是新型產(chǎn)業(yè)的特色。過去主要是煤炭產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是多元發(fā)展，文化建設(shè)要適應這種要求，體現(xiàn)這種特色。2.共建。文化建設(shè)是長期性、全局性的工作，要與其他工作統(tǒng)籌兼顧要實施各種激勵方法提高全體員工和文化建設(shè)成員部門的參與意識共建意識，做到人人參與，共建共享。2.執(zhí)行。要充分運用績效管理機制，以管理績效的持續(xù)改進為核績?nèi)鐝娤笙碜R樂員。2.創(chuàng)新。文化建設(shè)工作永無止境，要持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，按照“簡易變、精易強、靈易活”的要求，對各項制度、標準和流程進行權(quán)衡取舍，文。2理體系2.崗。是指人人都在文化建設(shè)工作中有一個崗位，或?qū)Ｂ?，或兼者并，化?.責。是指文化建設(shè)的每一個崗位都有必須完成的任務和應當承擔的責任。有崗必有責，每一個崗位都必須定其責、知其責、踐其責、擔其責。根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定不同崗位的文化建設(shè)責任統(tǒng)籌協(xié)調(diào)群策群力，形成齊抓共管文化建設(shè)的良好局面。2.標。是指文化建設(shè)的每個崗位都有明確的責任標準。根據(jù)崗位的不同和工作性質(zhì)的差異以及每項職責和每道環(huán)節(jié)的特點制定可操作性強的解，、什。2.考。是指根據(jù)文化建設(shè)不同崗位、不同職責的實際情況，制定相應的考核辦法，確定考核內(nèi)容、考核視角、考核權(quán)重、考核流程和獎懲措施。將整體考核與個體考核年終考核與過程考核業(yè)績考核和綜合評價有機結(jié)合起文?，F(xiàn)與文如強象享識樂。2織體系2.建設(shè)領(lǐng)導組。文化建設(shè)領(lǐng)導組由集團領(lǐng)導班子成員、各成員部事，，。2.建設(shè)辦公室文化建設(shè)辦公室為潞安文化建設(shè)的日常工作機構(gòu)，設(shè)在集團企業(yè)文化辦公室。成員部門為工會、女工、團委、社區(qū)、組織、宣傳、武組辦，建，的業(yè)務范圍內(nèi)對文化建設(shè)工作負責，主管與本部門業(yè)務相關(guān)的系統(tǒng)文化建設(shè)工作。如安全管理部門負責安全文化建設(shè)質(zhì)量管理部門負責質(zhì)量文化建設(shè)產(chǎn)品營銷部門負責產(chǎn)品文化建設(shè)紀檢監(jiān)察部門負責廉潔文化建設(shè)女工部負責女工文化建設(shè)，團委負責青工文化建設(shè)，社區(qū)負責社區(qū)文化建設(shè)，等等。2.文化建設(shè)組織體系各基層單位相應成立本單位的文化建設(shè)領(lǐng)導小組由黨政領(lǐng)導擔任組長負責本單位的文化建設(shè)工作相應成立本單位的文化建設(shè)辦公室配備專職工作人員設(shè)立文化建設(shè)專項經(jīng)費保障文化建設(shè)工作順利開展各科隊相應成立文化建設(shè)領(lǐng)導組由科隊領(lǐng)導組成負責本科隊的文體。2理流程2.計劃。績效計劃的核心是制定“三書，即：文化建設(shè)年度計劃。2.實施?？冃嵤┑年P(guān)鍵是抓好三個環(huán)節(jié)，即：文化建設(shè)工作例如強象享識樂。2.4會。每個季度召開一次文化建設(shè)工作例會，每次擬定會議。2.4動。根據(jù)年度計劃書和月度任務書的要求，適時組織開展。2.4集。對文化建設(shè)的執(zhí)行情況進行信息采集，分為日常采集。2.評價。月。2.提升與激勵。綜合運用正負激勵、表彰獎勵、授牌授旗、動態(tài)。行機制，文。3度責任書評價機制。集團與各基層單位每年年初簽定《潞安文化建黨直。3度評比表彰機制。設(shè)立“金領(lǐng)獎“白領(lǐng)獎“藍領(lǐng)獎”和“工作級。3“不簡單流動紅旗”機制“不簡單流動紅旗”每年評選流動一次，根、建，設(shè)。3度動態(tài)檢查機制。集團文化建設(shè)辦公室每月深入6管理科隊進行突對如強象享識樂現(xiàn)。。3度互動檢查機制?；訖z查每季度進行一次，互動檢查組由基層文的組文。3動態(tài)轉(zhuǎn)換機制。根據(jù)月度動態(tài)檢查、季度互動檢查和日常考核排名情況，對6管理科隊進行綜合評價，每季度進行一次動態(tài)轉(zhuǎn)換。對長期運行規(guī)；較表，，黨，。3.驗牌機制。按照《6管理科隊驗收標準，基層文化建設(shè)辦公，具意見，上報集團文化建設(shè)領(lǐng)導組確定是否授牌和授牌檔次。授牌檔次分為三個，分別為“達標點“示范點”和“創(chuàng)新點。3競賽激勵機制。充分發(fā)揮政治激勵和經(jīng)濟杠桿的雙重作用，建立長效競賽機制，不斷增強6管理科隊的創(chuàng)新意識，解決創(chuàng)新動力不足的問題。一是授牌命名一次性重獎；二是月度績效管理考核激勵；三是工資總額系數(shù)激勵。3.“轉(zhuǎn)換”機制“三工轉(zhuǎn)換，即優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工按照相關(guān)規(guī)定進行上轉(zhuǎn)和下轉(zhuǎn)一方面在優(yōu)秀員工中產(chǎn)生明星員工參加年度評比表彰和各項評先選優(yōu)另一方面在試用員工中產(chǎn)生待崗員工參加待崗培訓，增強危機意識，提高自身素質(zhì)。3三一”創(chuàng)新機制“一三一”是指“提煉—消化、傳播、執(zhí)行—提消簡如強象享識樂式推。化融合和有文。合。4業(yè)文化融合4.團母公司和子公司之間，要實現(xiàn)母文化與子文化的融合。各子公司的文化建設(shè)要始終以集團文化建設(shè)為指導，在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性，業(yè)特子。4.團宏觀管理和系統(tǒng)管理之間，要實現(xiàn)主體文化與系統(tǒng)文化的融等系統(tǒng)管理密切相關(guān)的系統(tǒng)文化，如安全文化、廉潔文化、營銷文化、質(zhì)量文化、社區(qū)文化女工文化青工文化等這些系統(tǒng)文化是企業(yè)文化在某一領(lǐng)域的深化和細化是主體文化的有益補充和完善這些系統(tǒng)文化的建設(shè)要在集團主體文化的統(tǒng)一指導下結(jié)合各自管理領(lǐng)域的特點將企業(yè)文化充分地應用滲透和拓展使文化管理在各個系統(tǒng)得到全方位的應用實現(xiàn)主體文化和系統(tǒng)文化的共同繁榮。4會文化融合社會文化融合，是指在企業(yè)跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的發(fā)展過程中，積極輸出、吸收培育先進的社會文化調(diào)動文學藝術(shù)媒文化和共文化等種文化源，推出優(yōu)秀作品，加強公共文化服務，實現(xiàn)社會文化共建共享。特別是在新加盟、公如強象享識樂，入。伍建設(shè)隊伍是基礎(chǔ)，化。伍。企業(yè)文化隊伍主要包括各級企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導組成員企業(yè)文化辦公室人員企業(yè)文化成員部門人員支部書記、科隊長、科隊文化員等；社會文化隊伍包括從事文學藝術(shù)、新聞傳媒、公共文化服務等工作的專職或兼職人員。5伍建設(shè)目標潞安文化隊伍建設(shè)的目標是：通過強化隊伍建設(shè)，使文化隊伍總量有較大的增加，結(jié)構(gòu)更加合理，素質(zhì)進一步提高，最終建成一支專兼結(jié)合、德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、銳意創(chuàng)新的文化隊伍，全面推進潞安文化大發(fā)展大繁榮。具體而言，要培養(yǎng)“八個一批，即，培養(yǎng)一批善于開拓創(chuàng)新、引領(lǐng)文化建設(shè)的人才；培養(yǎng)一批執(zhí)行力強能夠熟練運用文化管理的人才培養(yǎng)一批文化熱愛文化自覺參與文化建設(shè)的人才培養(yǎng)一批潛心鉆研文化積極傳播文化的人才