深圳企業(yè)文化咨詢(精選多篇)

深圳企業(yè)文化咨詢(精選多篇)第一篇：企業(yè)文化咨詢語錄1.純正的企業(yè)文化咨詢顧問，其文學(xué)歷史等修養(yǎng)和管理咨詢方法兩方面都是并重的。只有文學(xué)歷史修養(yǎng)，不懂咨詢方法，就不能提煉出準(zhǔn)確的企業(yè)文化理念內(nèi)容。反過來呢，又不能用精準(zhǔn)的詞匯表達(dá)。2.您相信一個平面設(shè)計公司延伸而來的公司，可以做好企業(yè)文化咨詢的工作嗎？他們的優(yōu)勢的美工設(shè)計，是創(chuàng)意，是熱情，這些當(dāng)然值得尊敬。但并不是說，有這些就能做好企業(yè)文化咨詢工作。3.企業(yè)文化的落地宣貫工作，是企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成敗的最終評核標(biāo)準(zhǔn)。再高大上的理念系統(tǒng)，如果不能讓員工樂于接受，并對其行為形成指導(dǎo)，產(chǎn)生與企業(yè)文化所符合的、可感知的整體形象，那么一切都白搭。4.腦風(fēng)暴會議是企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目中，理念提煉環(huán)節(jié)的一種方法。不過，它不是主要方法。真正的企業(yè)文化理念提煉的方法，是用企業(yè)文化基石模型、企業(yè)文化基因分析、企業(yè)文化邏輯結(jié)構(gòu)分析等咨詢工具逐步瀝出的。5.常常有咨詢師會在企業(yè)文化咨詢上想著如何讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡他們提出的理念。其實(shí)，這是一個完全的誤區(qū)。因?yàn)椋粋€企業(yè)需要建立企業(yè)文化，那么企業(yè)老板的好惡固然重要，但更重要的是，企業(yè)文化能否給這家企業(yè)帶來正面的助力。企業(yè)老板要做企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認(rèn)為他會覺得你有價值嗎？6.尋找企業(yè)文化的基因，是企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目調(diào)研工作中的主要內(nèi)容。只有抓住了這家企業(yè)在發(fā)展中積淀的內(nèi)容，找到企業(yè)內(nèi)里蘊(yùn)藏的文化基因，整個企業(yè)文化體系才是扎根在這家企業(yè)的。轉(zhuǎn)載自商幟咨詢第二篇：咨詢公司企業(yè)文化咨詢公司企業(yè)文化文化上的共同點(diǎn)：1強(qiáng)調(diào)交流和溝通、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大，休息時間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現(xiàn)了公司，尤其是跨國公司對人才的一種終極關(guān)懷。2非常注重團(tuán)隊合作：一項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)的成果往往是一個咨詢團(tuán)隊合作完成，無論是知識結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)，還是不同實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的融合，以及來自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結(jié)合，都是以一個團(tuán)隊的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果。3強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個行業(yè)都需要創(chuàng)新精神，尤其在咨詢這個行業(yè)，更需要不斷更新知識，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應(yīng)的反應(yīng)和別出心裁的對策，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。4人員背景復(fù)雜，來自各個國家各個層面以及不同的學(xué)歷背景：咨詢顧問的一般很廣泛，根據(jù)不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個公司，進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作，以更好的實(shí)現(xiàn)跨國界的業(yè)務(wù)咨詢。5公司會著重強(qiáng)調(diào)生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問看起來，咨詢師就像007的生活。有任務(wù)時必須全力以赴，完成后則可以有大量時間享受自己的生活。需要注意的要點(diǎn)：隨時更新自己的知識；不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力；學(xué)會與不同的人交往，提高團(tuán)隊協(xié)作能力；誠信可靠，對客戶和雇主忠誠。各著名咨詢公司文化舉例：麥肯錫——虔誠的咨詢教士主要業(yè)務(wù)：幫助企業(yè)高級管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營運(yùn)作方面的關(guān)鍵性議題。使命：幫助企業(yè)總裁們解決他們最關(guān)注的戰(zhàn)略、組織以及運(yùn)作問題。咨詢顧問擔(dān)任充滿獨(dú)創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色。業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了必須在罕有涉足的領(lǐng)域開展工作，經(jīng)常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。要求：具有積極、開拓、負(fù)責(zé)的精神，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案。我們的咨詢?nèi)藛T必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求。自我提升：麥肯錫實(shí)行類似于"學(xué)徒"制的制度，幫助員工通過實(shí)踐工作，實(shí)現(xiàn)個人的發(fā)展和知識的增長。這是在麥肯錫實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓(xùn)課程。波士頓咨詢公司用知識管理占據(jù)市場，著重再造管理理念。波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級管理咨詢工具和理論，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司20世紀(jì)60年代創(chuàng)立的。bcg的四大業(yè)務(wù)職能是企業(yè)策略、信息技術(shù)、企業(yè)組織、營運(yùn)效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻(xiàn)，他們率先提出并成功運(yùn)用推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。貝恩公司強(qiáng)調(diào)平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通理念：以客戶的財務(wù)結(jié)果來評估顧問的業(yè)績。貝恩公司認(rèn)為向客戶提供的應(yīng)該是基于經(jīng)驗(yàn)為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務(wù)。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨(dú)到的觀點(diǎn)，客戶從他們那得到的永遠(yuǎn)是最佳成效，而非一份報告而已。摩立特平等、公開的企業(yè)氛圍，提倡并鼓勵溝通與交流的進(jìn)行摩立特是一個學(xué)習(xí)型組織。他們對于學(xué)習(xí)的關(guān)注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng)，同時，公司對于在工作中學(xué)習(xí)與正規(guī)的培訓(xùn)都給予了高度的重視，并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學(xué)習(xí)機(jī)會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業(yè)與客戶而言具有巨大價值，中國公司的員工將有機(jī)會參與來自世界各地的項(xiàng)目，與不同分公司的同事比肩工作，并會根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要前往客戶所在的國家和地區(qū)。評估體系反饋，是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)之一，是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提。公司對于每一位新進(jìn)的咨詢顧問（包括研究助理）都會指派一位較為資深的顧問作為其職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師（professionaldevelopmentadvisor），負(fù)責(zé)為其在摩立特的職業(yè)生涯中收集各方反饋意見，指明未來發(fā)展方向。畢博畢博有六個價值觀：第一個是對客戶成功的承諾；第二個是對員工成功的承諾；第三個一個有效的領(lǐng)導(dǎo)方式；第四個有效的行銷方式；第五個團(tuán)隊的合作；第六個是誠信。這六個方面構(gòu)成了畢博文化的基礎(chǔ)。第三篇：企業(yè)文化咨詢舉例企業(yè)文化咨詢（部分）一、理念：1、企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的、共同的認(rèn)知系統(tǒng)（形成組織效能的群體意識形態(tài)）。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)是員工之間能達(dá)成共識，形成心里契約，使每一個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。2、文化管理是企業(yè)管理的最高境界，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化競爭。3、企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)。4、企業(yè)文化是團(tuán)隊成員間達(dá)成的團(tuán)隊心里契約。5、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)我們是誰?們要做什么?我們的目標(biāo)是什么?二、咨詢方法與步驟：1、企業(yè)文化咨詢要從企業(yè)存在的問題入手，以問題為導(dǎo)向，漸進(jìn)式的系統(tǒng)解決方案。企業(yè)文化問題診斷：企業(yè)文化診斷問卷法、企業(yè)文化診斷訪談法、企業(yè)文化診斷的文獻(xiàn)資料分析、企業(yè)文化診斷的模式與標(biāo)桿分析法、典型人物與典型事件分析法、小型座談會。企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化系統(tǒng)解決方案（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文化要求、治理結(jié)構(gòu)與組織轉(zhuǎn)型要求、與組織變革要求、人力資源管理機(jī)制與模式變革要求）并購重組之中的文化整合與解決方案2、企業(yè)文化咨詢的關(guān)鍵要素企業(yè)家與企業(yè)家群體：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的締造者，也是企業(yè)文化變革的原動力。構(gòu)建文化基因，實(shí)現(xiàn)以價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。樹立企業(yè)理念——使命追求和核心價值觀（有意識地去引導(dǎo)和創(chuàng)造）完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考（如：我們的客戶是誰、戰(zhàn)略方向、核心競爭力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營模式。）企業(yè)文化的忠實(shí)的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。文化變革的催化劑（最大的敵人是自己，企業(yè)家的危機(jī)意識與轉(zhuǎn)型）。確立和維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，并身先士卒，率先垂范（關(guān)注績效標(biāo)準(zhǔn)、正直誠信）文化的傳承與繼任者的確定企業(yè)的核心與中堅人才共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動將核心價值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識部門與團(tuán)隊氛圍建設(shè)與維護(hù)全體員工參與、認(rèn)同、擁戴、依從輿論導(dǎo)向、組織氛圍、從眾心里制度強(qiáng)化、行為規(guī)范學(xué)習(xí)、自律3、企業(yè)文化建設(shè)的程序?文化體系的構(gòu)建提煉要點(diǎn)：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結(jié)晶文字研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請外腦、全員參與?文化影響的推廣傳播要點(diǎn)：完整表達(dá)、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶宣導(dǎo)手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)?文化資源的消費(fèi)利用要點(diǎn)：樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化4、企業(yè)文化咨詢成敗的關(guān)鍵（如圖）個人行為組織行為三、咨詢成果（略）第四篇：企業(yè)文化建設(shè)咨詢易經(jīng)風(fēng)水文化與企業(yè)文化建設(shè)咨詢包頭市傳統(tǒng)文化發(fā)展促進(jìn)會學(xué)修堂云峰良好的企業(yè)文化會激發(fā)所有員工去推動系統(tǒng)的正常運(yùn)行，同時不斷優(yōu)化提升員工素質(zhì)，使整個企業(yè)成為有生氣有活力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化建設(shè)包含諸多內(nèi)容。我們?yōu)槟?wù)的主要內(nèi)容有：企業(yè)經(jīng)營理念的確立，企業(yè)口號，企業(yè)品牌文化，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和績效管理制度，企業(yè)激勵機(jī)制，企業(yè)員工深度參與意識的培養(yǎng)，企業(yè)整體形象策劃等等。企業(yè)診斷：一、綜合診斷對企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行綜合的調(diào)查、診斷，明確當(dāng)前的問題和今后應(yīng)當(dāng)解決的經(jīng)營課題以及優(yōu)先順序，詳細(xì)闡明問題解決的基本方向。對企業(yè)存在的問題早期預(yù)警并制定相應(yīng)對策，使企業(yè)保持健康運(yùn)行特點(diǎn)：①經(jīng)營課題的設(shè)定及優(yōu)先順序；②優(yōu)先課題的解決及基本方向建議；③快速、低成本、高效率的專題咨詢；④客觀、全面的診斷；⑤符合實(shí)際的診斷建議。二、組織架構(gòu)診斷：①組織結(jié)構(gòu)與功能診斷分析；②組織制度及活性診斷分析；③管理效能及員工心態(tài)診斷；④現(xiàn)場調(diào)查；⑤業(yè)績管理及激勵機(jī)制診斷。三、經(jīng)營管理診斷①財務(wù)管理診斷②市場管理診斷③成本管理診斷④品質(zhì)管理診斷⑤項(xiàng)目管理及業(yè)務(wù)拓展診斷四、市場環(huán)境調(diào)查及行業(yè)態(tài)勢分析①產(chǎn)業(yè)趨勢分析②行業(yè)競爭態(tài)勢分析③市場動向調(diào)查④業(yè)內(nèi)地位及企業(yè)形象調(diào)查⑤顧客滿意度診斷業(yè)務(wù)推進(jìn)方式：確立企業(yè)是否持有問題意識和對企業(yè)業(yè)績現(xiàn)狀的認(rèn)可？確立企業(yè)是否有信心推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的提升與客戶協(xié)商確立診斷立項(xiàng)，簽訂咨詢合同按作業(yè)流和進(jìn)行診斷操作工作流程：第一階段：調(diào)查、分析、問題歸納診斷方向定位→診斷目標(biāo)確認(rèn)→基礎(chǔ)情況分析→問題歸納內(nèi)容：企業(yè)高層采訪、內(nèi)部調(diào)查分析、市場及行業(yè)狀況分析第二階段：診斷、問題界定基礎(chǔ)診斷→功能診斷→項(xiàng)目分析→問題界定第三階段：咨詢建議，確立解決問題方向經(jīng)營課題順序設(shè)定→解決方向設(shè)定→報告書企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢中小企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營？如何確定市場發(fā)展方向和經(jīng)營策略？這是許多客戶非常關(guān)心的問題之一。經(jīng)營戰(zhàn)略的真諦是差別化和資源分配。需要認(rèn)真審視即定的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)拓展方案等，此外，要有效地推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，還需要有持續(xù)的組織體系和制度體系的支撐。要推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略變革，首先要預(yù)測市場及企業(yè)環(huán)境的變化趨勢，設(shè)定新的目標(biāo)，進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位，并形成的戰(zhàn)略意識。一個新的戰(zhàn)略過程，必然伴隨著管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的變革。管理創(chuàng)新是企業(yè)面臨的最重要的課題之一。所謂變革，就是對原有不適應(yīng)市場環(huán)境和競爭要求的運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行改造；就是通過戰(zhàn)略導(dǎo)位，進(jìn)行新的資源整合，確立新的經(jīng)營模式和拓展目標(biāo)。本公司面向中小企業(yè)開展的經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，著眼于與客戶建立長期的信任關(guān)系，通過跟蹤服務(wù)，幫助企業(yè)研究設(shè)計經(jīng)營戰(zhàn)略和圍繞實(shí)施戰(zhàn)略的配套方案。企業(yè)經(jīng)營改革咨詢結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，從組織、制度、系統(tǒng)人才等進(jìn)行綜合設(shè)計；明確企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀、問題變革定位和發(fā)展方向，協(xié)助企業(yè)推進(jìn)機(jī)制改革。從企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程（硬件）、組織文化（軟件）入手，提供協(xié)作經(jīng)營時代的企業(yè)管理新策略咨詢，并面向改革的推進(jìn)提供咨詢支持。①經(jīng)營基礎(chǔ)強(qiáng)化咨詢——主要包括對企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)能力、經(jīng)營組織能力、人力資源管理、資金能力，信息技術(shù)能力等基礎(chǔ)能力的累積以及經(jīng)營決策、管理資源的變革整合，完善企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。②經(jīng)營品質(zhì)提升咨詢——協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查分析，提供經(jīng)營模式，客戶回饋調(diào)查，業(yè)務(wù)流程設(shè)計、評價基準(zhǔn)體系建立和優(yōu)化、崗位定編管理和知識經(jīng)營等管理咨詢服務(wù)。③業(yè)務(wù)流程重組咨詢——為客戶進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作體系、管理機(jī)制、人事制度、組織文化的整合變革，提供變革程序設(shè)計和實(shí)施方面的支持。以事業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程重組咨詢、通過對公司內(nèi)部流程進(jìn)行評價、分類、強(qiáng)化、圍繞主營業(yè)務(wù)設(shè)計最佳的業(yè)務(wù)流程，使職能管理高效清晰，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。第五篇：企業(yè)文化咨詢建議書企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書一、企業(yè)文化咨詢的目的1、明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的終極目標(biāo)和社會責(zé)任；2、明確企業(yè)經(jīng)營理念、統(tǒng)一企業(yè)核心價值觀，統(tǒng)一員工思想；3、完善企業(yè)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力；4、統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營行為，統(tǒng)一員工行為；5、統(tǒng)一企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌影響力；6、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。二、企業(yè)文化咨詢的內(nèi)容1、企業(yè)文化診斷報告（ppt）2、企業(yè)文化理念體系（（word）3、員工手冊（（word）4、企業(yè)文化建設(shè)落地規(guī)劃（（word）5、提供企業(yè)文化培訓(xùn)6、輔助實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃三、企業(yè)文化咨詢的方式（一）對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研和評估（二）對企業(yè)文化進(jìn)行傳承與創(chuàng)新1、精神文化的傳承與創(chuàng)新2、制度文化的傳承與創(chuàng)新1）查找現(xiàn)有制度不符合公司理念體系要求的相關(guān)內(nèi)容，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)理念落地。2）基于企業(yè)文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現(xiàn)象。3）既立足企業(yè)文化理念落地的需要，又考慮員工現(xiàn)有的執(zhí)行能力，梳理現(xiàn)有制度，提升制度的可操作性和執(zhí)行性。4）將企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念落實(shí)到制度之中，形成強(qiáng)大的制度激勵和行為引導(dǎo)、約束機(jī)制。、行為文化的傳承與創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認(rèn)真審查企業(yè)現(xiàn)行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領(lǐng)導(dǎo)行為和員